அங்குள்ள மிகவும் ஒழுக்கமான நிறுவனங்கள் கூட சில நேரங்களில் தங்கள் திட்டங்களை தவறாக வழிநடத்துவதை உணரலாம். பெரும்பாலும், பிரச்சனை ஒன்று தயாரிப்பு. தீர்வு? நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் முழுமையாக ஊடாடும் திட்ட உதைபந்தாட்டக் கூட்டம்!
வெறும் ஆடம்பரம் மற்றும் விழாவை விட, நன்கு செயல்படுத்தப்பட்ட கிக்ஆஃப் சந்திப்பு உண்மையில் வலது பாதத்தில் அழகாக ஒன்றைப் பெற முடியும். உற்சாகத்தை உருவாக்கும் மற்றும் பெறும் திட்ட கிக்ஆஃப் கூட்டத்தை நடத்துவதற்கான 8 படிகள் இங்கே அனைவருக்கும் அதே பக்கத்தில்.
கிகோஃப் நேரம்!
நினைவில் கொள்ள வேண்டிய சந்திப்பு குறிப்புகள்
நீங்கள் ஒரு கிக்ஆஃப் சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரலை முன்பே வைத்திருக்க வேண்டும். திட்ட ஆரம்ப மின்னஞ்சலை அனுப்புவது மிகவும் முக்கியம்! எனவே, சில கிக்ஆஃப் சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரல் மாதிரிகளைப் பார்க்கலாம்!
கிக்ஆஃப் அமர்வு குறுகியதாகவும் சுருக்கமாகவும், நிறைய விளையாட்டுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுடன் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் AhaSlides மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்! எங்களுடன் மேலும் உதவிக்குறிப்புகளைப் பார்க்கவும்:
உரையாடலைத் தொடங்குங்கள்.
திட்ட கிக்ஆஃப் சந்திப்பின் போது உங்கள் குழு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து மதிப்புமிக்க உள்ளீட்டைப் பெறுங்கள். இந்த இலவச டெம்ப்ளேட்டுடன் நேரடி வாக்குப்பதிவு, கேள்வி பதில்கள் மற்றும் யோசனை பரிமாற்றக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்!
🚀 டெம்ப்ளேட்டைப் பார்க்கவும்
திட்ட உதைபந்தாட்டக் கூட்டம் என்றால் என்ன?
இது தகரத்தில் சொல்வது போல், ஒரு திட்ட உதைபந்தாட்டக் கூட்டம் ஒரு உங்கள் திட்டத்தைத் தொடங்கும் இடத்தில் சந்திப்பு.
வழக்கமாக, ப்ராஜெக்ட் கிக்ஆஃப் மீட்டிங் என்பது ஒரு ப்ராஜெக்ட்டை ஆர்டர் செய்த வாடிக்கையாளருக்கும் அதை உயிர்ப்பிக்கும் நிறுவனத்துக்கும் இடையிலான முதல் சந்திப்பாகும். இரு தரப்பினரும் ஒன்றாக அமர்ந்து, திட்டத்தின் அடித்தளம், அதன் நோக்கம், அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் யோசனையிலிருந்து அது எவ்வாறு நிறைவேறும் என்பதை விவாதிப்பார்கள்.
பொதுவாக, உள்ளன XHTML வகைகள் கிக்ஆஃப் கூட்டங்கள் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:
- வெளிப்புற திட்ட உதைபந்தாட்டம் - ஒரு மேம்பாட்டுக் குழு யாரோ ஒருவருடன் அமர்ந்திருக்கிறது வெளியே நிறுவனம், ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது பங்குதாரரைப் போல, ஒரு கூட்டு திட்டத்திற்கான திட்டத்தைப் பற்றி விவாதிக்கிறது.
- உள் பி.கே.எம் - இருந்து ஒரு குழு உள்ள நிறுவனம் ஒன்றாக அமர்ந்து ஒரு புதிய உள் திட்டத்திற்கான திட்டத்தைப் பற்றி விவாதிக்கிறது.
இந்த இரண்டு வகைகளும் வெவ்வேறு விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம், செயல்முறை மிகவும் அழகாக இருக்கிறது. அடிப்படையில் உள்ளது பகுதி இல்லை உள் திட்ட உதைபந்தாட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத வெளிப்புற திட்ட உதைபந்தாட்டத்தின் - ஒரே வித்தியாசம் என்னவென்றால், நீங்கள் அதை யார் வைத்திருக்கிறீர்கள் என்பதுதான்.
உங்கள் கூட்டங்களில் அதிக ஈடுபாடு
திட்ட கிக்ஆஃப் கூட்டங்கள் ஏன் மிகவும் முக்கியமானவை?
கிக்ஆஃப் கூட்டங்களின் நோக்கம் சத்தமாகவும் தெளிவாகவும் இருக்க வேண்டும்! சரியான நபர்களுக்கு, குறிப்பாக இன்றைய கான்பன் போர்டு வெறித்தனமான பணியிடத்தில், ஒரு சில பணிகளை ஒதுக்குவதன் மூலம் ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவது மிகவும் எளிமையானதாகத் தோன்றலாம். இருப்பினும், இது அணிகள் தொடர்ந்து தங்கள் வழியை இழக்க வழிவகுக்கும்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் இருப்பதால் தான் அதே பலகை நீங்கள் இருக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல அதே பக்கம்.
அதன் மையத்தில், ஒரு திட்ட உதைபந்தாட்டக் கூட்டம் ஒரு நேர்மையான மற்றும் திறந்ததாகும் உரையாடல் ஒரு கிளையன்ட் மற்றும் ஒரு குழுவுக்கு இடையில். அதன் இல்லை திட்டம் எவ்வாறு செயல்படப் போகிறது என்பது குறித்த தொடர் அறிவிப்புகள், ஆனால் ஒரு உரையாடல் கட்டுப்பாடற்ற விவாதத்தால் வந்த திட்டங்கள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் பற்றி.
திட்ட உதைபந்தாட்டக் கூட்டத்தை நடத்துவதன் சில நன்மைகள் இங்கே:
- இது அனைவருக்கும் கிடைக்கிறது தயார் - "ஒரு மரத்தை வெட்டுவதற்கு ஆறு மணிநேரம் அவகாசம் கொடுங்கள், முதல் நான்கு கோடரியைக் கூர்மைப்படுத்துவேன்". ஆபிரகாம் லிங்கன் இன்று உயிருடன் இருந்திருந்தால், அவர் 4 திட்டங்களில் முதல் 6 திட்டங்களை ஒரு திட்ட உதைபந்தாட்டக் கூட்டத்தில் செலவிடுவார் என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்பலாம். இந்த கூட்டங்கள் இருப்பதால் தான் அனைத்து எந்தவொரு திட்டத்தையும் சரியான பாதத்தில் பெற தேவையான நடவடிக்கைகள்.
- இது உள்ளடக்கியது அனைத்து முக்கிய வீரர்கள் - எல்லோரும் இல்லாவிட்டால் கிகோஃப் கூட்டங்களைத் தொடங்க முடியாது: மேலாளர்கள், குழுத் தலைவர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் திட்டத்தில் பங்கு கொண்ட வேறு எவரும். ஒரு கிக்ஆஃப் கூட்டத்தின் தெளிவு இல்லாமல் அனைத்தையும் கண்டுபிடிப்பதற்கு யார் பொறுப்பேற்கிறார்கள் என்பதை கண்காணிப்பது மிகவும் எளிதானது.
- அதன் திறந்த மற்றும் கூட்டு - நாங்கள் சொன்னது போல், திட்ட கிக்ஆஃப் கூட்டங்கள் விவாதங்கள். சிறந்தவர்கள் ஈடுபடுகிறார்கள் அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் அனைவரிடமிருந்தும் சிறந்த யோசனைகளை கொண்டு வாருங்கள்.
உங்கள் கூட்டங்களில் அதிக ஈடுபாடு
ஒரு கிகாஸ் திட்ட கிகோஃப் கூட்டத்திற்கு 8 படிகள்
எனவே, திட்ட உதைபந்தாட்டக் கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலில் சரியாக என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது? நாங்கள் அதை கீழே உள்ள 8 படிகளாகக் குறைத்துள்ளோம், ஆனால் அங்கே இருப்பதை நீங்கள் எப்போதும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும் இந்த வகை சந்திப்புக்கு தொகுப்பு மெனு இல்லை.
இந்த 8 படிகளை வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்துங்கள், ஆனால் இறுதி நிகழ்ச்சி நிரல் இருப்பதை ஒருபோதும் மறந்துவிடாதீர்கள் நீங்கள்!
படி # 1 - அறிமுகங்கள் மற்றும் ஐஸ் பிரேக்கர்கள்
இயற்கையாகவே, பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு அறிந்துகொள்வதன் மூலம் எந்தவொரு கிக்ஆஃப் கூட்டத்தையும் தொடங்குவதற்கான ஒரே வழி. உங்கள் திட்டத்தின் நீளம் அல்லது அளவு எதுவாக இருந்தாலும், வாடிக்கையாளர்களும் குழு உறுப்பினர்களும் திறமையாக இணைந்து செயல்படுவதற்கு முன், ஒருவருக்கொருவர் முதல் பெயர் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.
ஒரு எளிய 'கோ-ரவுண்ட்-தி-டேபிள்' வகை அறிமுகம் போதுமானது, மக்கள் பெயர்களை நன்கு அறிந்திருக்க, ஒரு ஐஸ் பிரேக்கர் மற்றொரு அடுக்கைச் சேர்க்கலாம் ஆளுமை மற்றும் மனநிலையை குறைக்கவும் திட்ட உதைபந்தாட்டத்திற்கு முன்னால்.
இந்த ஒன்றை முயற்சிக்கவும்: சக்கரம் சுழற்று 🎡
சில எளிய அறிமுக தலைப்புகளை அ ஸ்பின்னர் சக்கரம், பின்னர் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் அதை சுழற்றவும், சக்கரம் எந்த தலைப்பில் இறங்கினாலும் பதிலளிக்கவும். வேடிக்கையான கேள்விகள் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் அதை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தொழில்முறையாக வைத்திருக்க மறக்காதீர்கள்!
இதுபோன்று மேலும் வேண்டுமா? 💡 எங்களுக்கு கிடைத்துள்ளது எந்தவொரு கூட்டத்திற்கும் 10 பனிக்கட்டிகள் இங்கேயே.
படி # 2 - திட்ட பின்னணி
சம்பிரதாயங்களும் விழாக்களும் முடிவடையாத நிலையில், கல்-குளிர் வியாபாரத்தைத் தொடங்குவதற்கான நேரம் இது. மீட்டிங்கை வெற்றிகரமாகத் தொடங்க, கிக்-ஆஃப் கூட்டத்திற்கான தெளிவான நிகழ்ச்சி நிரல் உங்களிடம் இருக்க வேண்டும்!
எல்லா சிறந்த கதைகளும் செய்வது போல, ஆரம்பத்தில் தொடங்குவது நல்லது. அனைத்து கடிதங்களையும் கோடிட்டுக் காட்டுங்கள் இதுவரை என்ன நடந்தது என்பதைக் கீறிக்கொள்ள திட்டத்தில் அனைவரையும் முழுமையாக ஈடுபடுத்த உங்களுக்கும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையில்.
இது மின்னஞ்சல்கள், உரைகள், முந்தைய கூட்டங்களிலிருந்து நிமிடங்கள் அல்லது உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு எந்தவிதமான சூழலையும் சேர்க்கும் எந்தவொரு ஆதாரங்களின் ஸ்கிரீன் ஷாட்களாக இருக்கலாம். ஒரு காலவரிசையை உருவாக்குவதன் மூலம் அனைவருக்கும் காட்சிப்படுத்துவதை எளிதாக்குங்கள்.
படி # 3 - திட்ட தேவை
கடித பின்னணிக்கு கூடுதலாக, நீங்கள் ஆழமாக டைவ் செய்ய விரும்புவீர்கள் விவரங்களுக்கு ஏன் இந்த திட்டம் முதலில் தொடங்கப்படுகிறது.
இது ஒரு முக்கியமான படியாகும், ஏனெனில் இந்த திட்டம் தீர்க்க விரும்பும் வலி புள்ளிகளின் தெளிவான கண்ணோட்டத்தை இது வழங்குகிறது, இது அணிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் தங்கள் மனதில் முன்னணியில் வைத்திருக்க வேண்டிய ஒன்று.
Protip ????
இது போன்ற கட்டங்கள் விவாதத்திற்கு பழுத்தவை. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடம் கேளுங்கள் மற்றும் இந்த திட்டம் ஏன் கனவு கண்டது என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள் என்பதற்கான யோசனைகளை உங்கள் குழு முன்வைக்க வேண்டும்.
பொருந்தினால், நீங்கள் எப்போதும் சேனல் செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும் வாடிக்கையாளரின் குரல் இந்த பிரிவில். உங்கள் திட்டம் சரிசெய்ய முயற்சிக்கும் வலிப்புள்ளிகளைக் குறிப்பிடும் நுகர்வோரின் நிஜ உலக எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு கிளையண்டுடன் ஒத்துழைக்கவும். உங்கள் குழு திட்டத்தை எவ்வாறு அணுகுகிறது என்பதை அவர்களின் கருத்துக்கள் வடிவமைக்க வேண்டும்.
படி # 4 - திட்ட இலக்குகள்
எனவே நீங்கள் பார்த்தீர்கள் கடந்த திட்டத்தின், இப்போது பார்க்க வேண்டிய நேரம் இது எதிர்கால.
உங்கள் திட்டத்திற்கான நேரடி இலக்குகள் மற்றும் வெற்றியின் தெளிவான வரையறை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பது உங்கள் குழு அதை நோக்கிச் செயல்பட உதவும். அது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் உங்கள் வேலையைப் பற்றி தீவிரமாக இருப்பதையும், அது எவ்வாறு செல்கிறது என்பதில் அதிக பங்குகளைக் கொண்டிருப்பதையும் இது உங்கள் வாடிக்கையாளருக்குக் காண்பிக்கும்.
உங்கள் கிக்ஆஃப் சந்திப்பு பங்கேற்பாளர்களிடம் கேளுங்கள் 'வெற்றி எப்படி இருக்கும்?' இது அதிக வாடிக்கையாளர்களா? மேலும் மதிப்புரைகள்? சிறந்த வாடிக்கையாளர் திருப்தி விகிதம்?
குறிக்கோள் எதுவாக இருந்தாலும், அது எப்போதும் இருக்க வேண்டும்…
- அடையக்கூடிய - உங்களை நீங்களே நீட்டிக் கொள்ளாதீர்கள். உங்கள் வரம்புகளை அறிந்து, நீங்கள் ஒரு இலக்கைக் கொண்டு வாருங்கள் உண்மையில் அடைய வாய்ப்பு உள்ளது.
- அளவிடக்கூடியது - தரவைக் கொண்டு உங்கள் இலக்கை முடுக்கி விடுங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணை இலக்காகக் கொண்டு, அதை நோக்கி உங்கள் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும்.
- நேரமிட்டது - நீங்களே ஒரு இறுதி தேதியைக் கொடுங்கள். அந்த காலக்கெடுவிற்கு முன்னர் உங்கள் இலக்குகளை அடைய உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள்.
படி # 5 - வேலை அறிக்கை
'கிக்ஆஃப் கூட்டத்தில்' 'இறைச்சியை' வைப்பது, ஒரு வேலை அறிக்கை (SoW) என்பது திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் அது எவ்வாறு செயல்படுத்தப்பட உள்ளது என்பதற்கான ஒரு பெரிய டைவ் ஆகும். இது தான் பிரதான பில்லிங் கிக்ஆஃப் சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரலில் மற்றும் உங்கள் கவனத்தை அதிகம் பெற வேண்டும்.
உங்கள் பணி அறிக்கையில் என்ன சேர்க்க வேண்டும் என்பது குறித்த இந்த விளக்கப்படத்தைப் பாருங்கள்:
திட்டத்தின் கிக்ஆஃப் சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரலின் எஞ்சியதைப் போல வேலை அறிக்கை விவாதத்தைப் பற்றியது அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இது உண்மையில் ஒரு திட்டத்திற்கு வழிவகுக்கும் நேரம் செயல் திட்டத்தை வகுக்கவும் வரவிருக்கும் திட்டத்திற்கு, பின்னர் விவாதத்தை சேமிக்கவும் கூட்டத்தின் அடுத்த உருப்படி.
உங்கள் உதைபந்தாட்டக் கூட்டத்தின் எஞ்சியதைப் போலவே, உங்கள் பணி அறிக்கையும் உள்ளது சூப்பர் மாறி. உங்கள் பணி அறிக்கையின் பிரத்தியேகங்கள் எப்போதும் திட்டத்தின் சிக்கலான தன்மை, அணியின் அளவு, சம்பந்தப்பட்ட பாகங்கள் போன்றவற்றைப் பொறுத்தது.
மேலும் அறிய வேண்டுமா? This இதைப் பாருங்கள் வேலை அறிக்கையை வடிவமைப்பது பற்றிய விரிவான கட்டுரை.
படி # 6 - கேள்வி பதில் பிரிவு
உங்கள் கேள்வி பதில் பகுதியை கடைசி வரை விட்டுவிட வேண்டிய கட்டாயம் உங்களுக்கு ஏற்பட்டாலும், அதை வைத்திருக்க பரிந்துரைக்கிறோம் உங்கள் பணி அறிக்கைக்குப் பிறகு நேரடியாக.
அத்தகைய மாட்டிறைச்சி பிரிவு நிச்சயமாக உங்கள் வாடிக்கையாளர் மற்றும் உங்கள் குழு இருவரிடமிருந்தும் கேள்விகளுக்கு வழிவகுக்கும். கூட்டத்தின் பெரும்பகுதி அனைவரின் மனதிலும் மிகவும் புதியதாக இருப்பதால், இரும்பு சூடாக இருக்கும்போது தாக்குவது நல்லது.
உங்கள் கேள்வி பதில் பதிப்பை ஹோஸ்ட் செய்ய ஊடாடும் விளக்கக்காட்சி மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவது எல்லாவற்றையும் சீராக வைத்துக் கொள்ள உதவும், குறிப்பாக உங்கள் திட்ட உதை கூட்டத்தில் அதிக வருகை எண் இருந்தால்….
- அதன் ஏற்பாடு - கேள்விகள் பிரபலத்தால் (உவாட் மூலம்) அல்லது நேரத்தால் ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன, மேலும் அவை 'பதில்' எனக் குறிக்கப்படலாம் அல்லது மேலே பொருத்தப்படுகின்றன.
- அதன் மதிப்பீடு செய்யப்படும் - கேள்விகள் திரையில் காண்பிக்கப்படுவதற்கு முன்பு அவை அங்கீகரிக்கப்பட்டு நிராகரிக்கப்படலாம்.
- அதன் பெயரில்லா - கேள்விகளை அநாமதேயமாக சமர்ப்பிக்கலாம், அதாவது அனைவருக்கும் குரல் உள்ளது.
படி # 7 - சாத்தியமான சிக்கல்கள்
நாங்கள் முன்பு கூறியது போல், ஒரு திட்ட உதைபந்தாட்டக் கூட்டம் முடிந்தவரை திறந்த மற்றும் நேர்மையானதாக இருக்க வேண்டும். தான் நீங்கள் எவ்வாறு உருவாக்குகிறீர்கள் நம்பிக்கை உணர்வு பயணத்தின்போது உங்கள் வாடிக்கையாளருடன்.
அதற்காக, திட்டம் எதிர்கொள்ளக்கூடிய சாத்தியமான சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிப்பது நல்லது. இங்கே நீங்கள் எதிர்காலத்தை கணிக்க யாரும் கேட்கவில்லை, நீங்கள் இயங்கக்கூடிய தடைகளின் தற்காலிக பட்டியலைக் கொண்டு வர.
நீங்கள், உங்கள் குழு மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர் இந்த திட்டத்தை வெவ்வேறு பங்குகளுடன் அணுகுவதால், அதைப் பெறுவது சிறந்தது அனைவருக்கும் சாத்தியமான சிக்கல் விவாதத்தில் ஈடுபட்டுள்ளது.
படி # 8 - சரிபார்க்கிறது
உங்கள் வாடிக்கையாளருடன் தவறாமல் சோதனை செய்வது இரு தரப்பினருக்கும் இடையிலான நம்பிக்கையை உறுதிப்படுத்துவதற்கான மற்றொரு வழியாகும். உங்கள் திட்ட உதைபந்தாட்டக் கூட்டத்தில், நீங்கள் உரையாற்ற சில கேள்விகள் உள்ளன என்ன, எப்போது, யார் மற்றும் எப்படி இந்த சோதனைகள் நடக்கப்போகின்றன.
செக்-இன் செய்வது என்பது இடையில் சமநிலைப்படுத்தும் செயலாகும் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் முயற்சி. முடிந்தவரை திறந்த மற்றும் வெளிப்படையானதாக இருப்பது நல்லது என்றாலும், நீங்கள் உண்மையில் எவ்வளவு கிடைக்கும் என்பதற்குள் இதை நிர்வகிக்க வேண்டும் be திறந்த மற்றும் வெளிப்படையான.
கூட்டம் முடிவதற்கு முன்னர் இந்த கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளித்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்:
- என்ன? - வாடிக்கையாளருக்கு எந்த விவரத்தில் புதுப்பித்தல் தேவை? முன்னேற்றத்தின் ஒவ்வொரு சிறிய விவரங்களையும் அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டுமா, அல்லது அது முக்கிய அறிகுறியாக இருக்கிறதா?
- எப்பொழுது? - உங்கள் குழு உங்கள் கிளையண்டை எத்தனை முறை புதுப்பிக்க வேண்டும்? அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் செய்ததை அவர்கள் ரிலே செய்ய வேண்டுமா, அல்லது வார இறுதியில் அவர்கள் நிர்வகித்ததைச் சுருக்கமாகக் கூற வேண்டுமா?
- யார்? - வாடிக்கையாளருடன் தொடர்பு கொள்ளும் நபர் யார்? ஒவ்வொரு குழுவிலும், ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், அல்லது முழு திட்டத்திலும் ஒரே ஒரு நிருபர் இருக்கலாமா?
- எப்படி? - வாடிக்கையாளரும் நிருபரும் எந்த முறையால் தொடர்பில் இருக்கப் போகிறார்கள்? வழக்கமான வீடியோ அழைப்பு, மின்னஞ்சல் அல்லது தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட்ட நேரடி ஆவணம்?
திட்ட உதைபந்தாட்டக் கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலில் உள்ள பெரும்பாலான உருப்படிகளைப் போலவே, திறந்த வெளியில் விவாதிப்பது நல்லது. ஒரு பெரிய குழு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் பெரிய குழுவுக்கு, நீங்கள் இதைச் செய்வது எளிதாக இருக்கும் நேரடி வாக்கெடுப்பு சாத்தியமான சிறந்த செக்-இன் சூத்திரத்தை நிறுவுவதற்கான விருப்பங்களைத் துடைக்க.
மேலும் அறிய வேண்டுமா? Some சிலவற்றை பாருங்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் சரிபார்க்க சிறந்த நடைமுறைகள்.
AhaSlides மூலம் திறம்பட ஆய்வு செய்யுங்கள்
திட்ட கிக்காஃப் சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரல் டெம்ப்ளேட்
உங்கள் திறமையாக திட்டமிடப்பட்ட கிக்ஆஃப் சந்திப்பு போர்டு ரூமில் சில மனதை ஊதிப் பார்க்கக் காத்திருப்பதால், கடைசி தொடுதல் கொஞ்சம் இருக்கலாம் தொடர்பு அனைத்தையும் ஒன்றாகக் கொண்டுவர.
அது உங்களுக்குத் தெரியுமா? வணிகங்களின் மொத்தம் 90% தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் இணைந்திருப்பதை உணருங்கள் (காலப் நிறுவனம்)? விலகல் என்பது B2B மட்டத்தில் ஒரு தொற்றுநோயாகும், மேலும் இது சம்பிரதாயங்களின் மூலம் கிக்ஆஃப் கூட்டங்களை ஒரு தட்டையான, ஊக்கமளிக்காத செயல்முறையாக உணர வைக்கும்.
ஊடாடும் ஸ்லைடுகளின் மூலம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களையும் அணிகளையும் ஈடுபடுத்துவது உண்மையில் முடியும் பங்கேற்பை அதிகரிக்கும் மற்றும் கவனத்தை அதிகரிக்கும்.
AhaSlides ஒரு உள்ளது கருவிகளின் ஆயுதங்கள் நேரடி கருத்துக்கணிப்புகள், கேள்வி பதில் மற்றும் மூளைச்சலவை ஸ்லைடுகள் மற்றும் கூட நேரடி வினாடி வினாக்கள் மற்றும் உங்கள் திட்டத்தை சரியான வழியில் பற்றவைக்க விளையாட்டுகள்.
உங்கள் கிக்ஆஃப் சந்திப்புக்கு இலவச, பதிவிறக்காத வார்ப்புருவைப் பிடிக்க கீழே கிளிக் செய்க. நீங்கள் விரும்பும் எதையும் மாற்றி, எந்த செலவுமின்றி முன்வைக்கவும்!
இலவச AhaSlides கணக்கை உருவாக்க கீழே கிளிக் செய்து, ஊடாடும் திறன் மூலம் உங்கள் சொந்த ஈடுபாட்டு கூட்டங்களை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள்!
