வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்பு கருத்து தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறதா?

ஒரு கலாச்சாரம் வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்புஇன்றைய வணிக நிலப்பரப்பில் பல நிறுவனங்கள் ஊக்குவித்து வருகின்றன. இது "நல்ல அதிர்வுகள் மட்டுமே" பணியிடமாக அறியப்படுகிறது, அங்கு பல்வேறு கருத்துக்கள் மற்றும் திறந்த உரையாடல்களின் அசௌகரியத்தில் பாதுகாப்பு உள்ளது. இருப்பினும், உளவியல் பாதுகாப்பு என்ற கருத்து எப்போதும் சரியான முறையில் பயன்படுத்தப்படாவிட்டால், அது இன்னும் தீங்கு விளைவிக்கும்.

இதைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த கட்டுரையில் உண்மையான உளவியல் கலாச்சாரத்தை செயல்படுத்துவதன் நுணுக்கங்களை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் இந்த கருத்தை தவறாகப் புரிந்துகொள்ளும்போது அல்லது தவறாகப் பயன்படுத்தும்போது நிறுவனங்கள் சந்திக்கக்கூடிய ஆபத்துகள்.

உளவியல் பாதுகாப்பு என்ற கருத்தை அறிமுகப்படுத்தியவர் யார்?	எமி எட்மண்ட்சன்
4 வகையான உளவியல் பாதுகாப்பு என்ன?	உட்பட, கற்றல், பங்களிப்பு மற்றும் சவால்
உளவியல் பாதுகாப்பு இணைச்சொல்	அறக்கட்டளை

பொருளடக்கம்

• வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்பு என்றால் என்ன?
• வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்பு ஏன் முக்கியம்?
• வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்பு பற்றிய தவறான கருத்துக்கள்
• வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது?
• முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

உதவிக்குறிப்புகள் AhaSlides

• ஊழியர்களுக்கான தொழில் குறிக்கோள் என்ன | 18 இல் 2024 எடுத்துக்காட்டுகள்
• மாஸ்டரிங் ஒன் ஆன் ஒன் அரட்டை | பயனுள்ள பணியிட தொடர்புக்கான 5 உத்திகள் | 2024 வெளிப்படுத்துகிறது
• வேலையில் நம்பிக்கை பிரச்சினையின் அர்த்தம், அறிகுறிகள் மற்றும் வெற்றிக்கான வழிகள்

உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்

அர்த்தமுள்ள கலந்துரையாடலைத் தொடங்குங்கள், பயனுள்ள கருத்துக்களைப் பெறுங்கள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கல்வி கற்பியுங்கள். இலவசமாக எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட்

🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்

வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்பு என்றால் என்ன?

பணியிடத்தில் உளவியல் பாதுகாப்பு சரியாக என்ன? இது ஒரு கருத்தாகும், இது நிறைய பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் பெரும்பாலும் தவறாகப் புரிந்துகொள்ளப்படுகிறது. பணிபுரியும் உளவியல் பாதுகாப்பில், ஊழியர்கள் தங்கள் யோசனைகள், கருத்துகள் மற்றும் கவலைகளை வெளிப்படுத்தவும், கேள்விகளுடன் பேசவும், விமர்சிக்கப்படாமல் தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளவும், எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தவிர்க்கவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். மேம்பாடுகள் அல்லது மாற்றங்கள் தேவைப்படுவது குறித்து மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களுக்கு எதிர்மறையான மேல்நோக்கிய கருத்து உட்பட சக ஊழியர்களுடன் கருத்துக்களைப் பகிர்வது பாதுகாப்பானது.

வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்பு ஏன் முக்கியம்?

வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்பின் முக்கியத்துவம் மறுக்க முடியாதது மற்றும் மென்மையான விஷயங்களுக்கு அப்பாற்பட்டது. McKinsey இன் ஒரு கணக்கெடுப்பு, பணியிடத்தில் உளவியல் பாதுகாப்பு ஒரு முக்கியமான காரணி என்று பதிலளித்தவர்களில் 89 சதவீதம் பேர் ஒப்புக்கொண்டனர்.

சொந்தம் என்ற உணர்வை அதிகரிக்கவும்

உளவியல் பாதுகாப்பை வளர்ப்பதன் முக்கிய நன்மைகளில் ஒன்று, ஊழியர்களிடையே அதிகரித்த உணர்வு. தனிநபர்கள் உளவியல் ரீதியாக பாதுகாப்பாக உணரும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் உண்மையான சுயத்தை வெளிப்படுத்தவும், கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், பணியிட சமூகத்தில் தீவிரமாக பங்கேற்கவும் வாய்ப்புள்ளது. இந்த சொந்த உணர்வு அணிகளுக்குள் ஒத்துழைப்பையும் ஒருங்கிணைப்பையும் மேம்படுத்துகிறது, இறுதியில் நேர்மறையான மற்றும் உள்ளடக்கிய பணிச்சூழலுக்கு பங்களிக்கிறது.

புதுமை மற்றும் குழு செயல்திறனை அதிகரிக்கவும்

தவிர, உளவியல் பாதுகாப்பு என்பது புதுமை மற்றும் மேம்பட்ட குழு செயல்திறனுக்கான ஊக்கியாக உள்ளது. பணியாளர்கள் அபாயங்களை எடுப்பதற்கும், ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும், மறுப்புக் கருத்துக்களைக் கூறுவதற்கும் பயப்படாமல் பாதுகாப்பாக உணரும் சூழலில், புதுமை செழித்து வளர்கிறது. உளவியல் பாதுகாப்பைத் தழுவும் குழுக்கள் புதிய அணுகுமுறைகளை ஆராயவும், சிக்கலைத் திறம்பட தீர்க்கவும், மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்பவும், ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும்.

ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வை மேம்படுத்தவும்

தொழில்முறை விளைவுகளுக்கு அப்பால், உளவியல் பாதுகாப்பு பணியாளர்களின் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வுக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்குகிறது. வேலையில் தங்கள் எண்ணங்களையும் உணர்ச்சிகளையும் வெளிப்படுத்துவதில் தனிநபர்கள் பாதுகாப்பாக உணரும்போது, ​​மன அழுத்தம் குறைகிறது, வேலை திருப்தி அதிகரிக்கிறது. நல்வாழ்வின் மீதான இந்த நேர்மறையான தாக்கம் மன மற்றும் உடல் ஆரோக்கியம் ஆகிய இரண்டிற்கும் விரிவடைகிறது, ஆரோக்கியமான வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் நீண்ட கால பணியாளர் ஈடுபாட்டை வளர்க்கும் ஒரு பணிச்சூழலை உருவாக்குகிறது.

ஆரோக்கியமான மோதல்களை எழுப்புங்கள்

மோதல்கள் சங்கடமானதாக இருந்தாலும், மோதல் இல்லாத சூழல் உற்பத்தி அல்லது புதுமையான சூழலுக்கு ஒத்ததாக இல்லை என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். உண்மையில், பலதரப்பட்ட கருத்துக்களிலிருந்து எழும் ஆரோக்கியமான மோதல்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட விரோதங்களால் உந்தப்படும் பயனற்ற, அழிவுகரமான மோதல்கள் அணிக்கு பயனளிக்கும். அவை மாறுபட்ட முன்னோக்குகளை மேற்கொள்வதற்கும், இருக்கும் யோசனைகளை சவால் செய்வதற்கும், இறுதியில் சிறந்த தீர்வுகளை அடைவதற்கும் வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன.

வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்பு பற்றிய தவறான கருத்துக்கள்

பணியிடத்தில் உளவியல் பாதுகாப்பு குறித்து பல பொதுவான தவறான கருத்துக்கள் உள்ளன. இந்த தவறான புரிதல்கள் தவறான பயன்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் உண்மையான ஆதரவான மற்றும் உள்ளடக்கிய சூழலின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கலாம்.

பொறுப்புணர்வுக்கான சாக்குகள்

தனிநபர்கள் அவர்களின் செயல்கள் அல்லது செயல்திறனுக்காக பொறுப்புக் கூறுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு சிலர் உளவியல் பாதுகாப்பை தவறாகப் புரிந்து கொள்ளலாம். தவறான கருத்து என்னவென்றால், ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவது பாதுகாப்பு உணர்வை சமரசம் செய்யக்கூடும். நீண்ட காலத்திற்கு, இது உயர் செயல்திறன் கொண்ட நபர்களிடையே நியாயமற்ற உணர்வுக்கு பங்களிக்கிறது. முன்மாதிரியான முயற்சிகள் அங்கீகரிக்கப்படாமல் போகும்போது அல்லது செயல்திறன் குறைந்தவர்கள் எந்த விளைவுகளையும் சந்திக்காதபோது, ​​அது ஒரு மனச்சோர்வடைந்த பணியாளர்களுக்கு வழிவகுக்கும், தொடர்ந்து சிறந்து விளங்க பாடுபடுபவர்களின் உந்துதலைக் குறைக்கும்.

எப்பொழுதும் அழகாக இருப்பது

உளவியல் ரீதியாக பாதுகாப்பான சூழலை ஊக்குவிப்பது என்பது எல்லா நேரத்திலும் "நல்லதாக" இருப்பது அல்ல. "துரதிர்ஷ்டவசமாக, வேலையில், நைஸ் என்பது பெரும்பாலும் நேர்மையாக இல்லாததற்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது." இது ஒரு பொதுவான குழியை எடுத்துக்காட்டுகிறது, அங்கு ஒரு இனிமையான சூழ்நிலையை பராமரிக்க விருப்பம் கவனக்குறைவாக தேவையான, நேர்மையான உரையாடல்களைத் தவிர்க்க வழிவகுக்கும். இது ஒரு மோதல் சூழ்நிலையை ஊக்குவிப்பதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, மாறாக நேர்மையானது ஒரு சொத்தாக, முன்னேற்றத்திற்கான பாதையாக, மற்றும் செழிப்பான பணியிடத்தின் இன்றியமையாத அங்கமாக பார்க்கப்படும் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதாகும்.

அறியப்படாத சுயாட்சி

உளவியல் பாதுகாப்பின் சிதைவு, தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்ட சுயமாக இயக்கப்பட்ட அதிகாரமளித்தல் அல்லது சுயாட்சியையும் உள்ளடக்கியது. சிலர் புதிய அளவிலான சுயாட்சிக்கு உரிமை கோருகின்றனர். அது உண்மையல்ல. இருந்தாலும்

ஒருவருக்கொருவர் தீங்கு விளைவிக்கும் பூஜ்ஜிய விளைவு

பின்விளைவுகளைப் பற்றி பயப்படாமல் நான் என்ன வேண்டுமானாலும் சொல்வது சரி என்று சிலர் தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். தீங்கு விளைவிக்கும், மதவெறி அல்லது விலக்கு மொழி போன்ற அனைத்து மொழிகளும் பணியிடத்தில் பேச அனுமதிக்கப்படுவதில்லை. மற்றவர்கள் மீது எதிர்மறையான தாக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், மனதில் தோன்றுவதைச் சொல்ல சிலர் அதை ஒரு சாக்காக எடுத்துக் கொள்ளலாம். தீங்கு விளைவிக்கும் மொழி தொழில்முறை உறவுகளை சேதப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், உளவியல் பாதுகாப்பை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட பாதுகாப்பு மற்றும் உள்ளடக்கிய உணர்வையும் அரிக்கிறது.

வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது

பணியிடத்தில் உளவியல் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவது எப்படி? உளவியல் பாதுகாப்புடன் ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலை உருவாக்க இது ஒரு நீண்ட விளையாட்டு. வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்புக்கான சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே

"தங்க விதியை" உடைக்கவும்

"நீங்கள் எப்படி நடத்தப்பட வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்களோ, அவ்வாறே மற்றவர்களையும் நடத்துங்கள்" - இந்த சொற்றொடர் பிரபலமானது, ஆனால் பணியிடத்தில் உளவியல் பாதுகாப்பு அடிப்படையில் முற்றிலும் உண்மையாக இருக்காது. "மற்றவர்கள் எப்படி நடத்தப்பட விரும்புகிறார்களோ அப்படியே நடத்துங்கள்" என்ற புதிய அணுகுமுறையைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய நேரம் இது. மற்றவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு நடத்தப்பட விரும்புகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், ஒரு குழுவில் உள்ள கண்ணோட்டங்கள், பணி பாணிகள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு விருப்பங்களின் பன்முகத்தன்மையை அங்கீகரித்து கொண்டாட உங்கள் அணுகுமுறையைத் தனிப்பயனாக்கலாம்.

வெளிப்படைத்தன்மையை ஊக்குவிக்கவும்

வெற்றிகரமான உளவியல் பாதுகாப்பிற்கான திறவுகோல் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நிறுவன முடிவுகள், இலக்குகள் மற்றும் சவால்கள் பற்றிய திறந்த தொடர்பு ஆகும். வெளிப்படைத்தன்மை நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் பரந்த பார்வையுடன் பணியாளர்கள் அதிகம் இணைந்திருப்பதை உணர உதவுகிறது. தனிநபர்கள் முடிவுகளுக்குப் பின்னால் உள்ள காரணங்களைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களில் பாதுகாப்பாகவும் நம்பிக்கையுடனும் உணர வாய்ப்புள்ளது. இந்த வெளிப்படைத்தன்மை தலைமைத்துவ நடவடிக்கைகளுக்கு விரிவடைகிறது, திறந்த தன்மை மற்றும் நேர்மையின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது.

பழியை ஆர்வத்துடன் மாற்றவும்

ஏதேனும் தவறு நடந்தால் தவறுகளை ஒதுக்குவதற்குப் பதிலாக, ஆர்வத்தின் மனநிலையை ஊக்குவிக்கவும். சிக்கல்களின் மூல காரணங்களைப் புரிந்து கொள்ள கேள்விகளைக் கேளுங்கள் மற்றும் கூட்டுத் தீர்வுகளை ஆராயுங்கள். இந்த அணுகுமுறை பயத்தின் கலாச்சாரத்தைத் தவிர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், தண்டனைக்கான சந்தர்ப்பங்களைக் காட்டிலும் தவறுகள் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளாகக் கருதப்படும் கற்றல் சூழலையும் ஊக்குவிக்கிறது.

பல்ஸ் சர்வே நடத்தவும்

இந்த குறுகிய, அடிக்கடி ஆய்வுகள் பணியாளர்கள் தங்கள் அனுபவங்கள், கவலைகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் குறித்து அநாமதேய கருத்துக்களை வழங்க அனுமதிக்கின்றன. கணக்கெடுப்பு முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது, முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும், பணிச்சூழலை தொடர்ந்து மேம்படுத்த நிறுவன முயற்சிகளுக்கு வழிகாட்டவும் உதவும். இது ஊழியர்களின் குரல்களைக் கேட்பதற்கும், அவர்களின் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கு செயலூக்கமான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கும் அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுகிறது

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

💡நீங்கள் வேலையில் உளவியல் பாதுகாப்பை மேம்படுத்த விரும்பினால், உங்கள் பணியாளருக்கு உண்மையில் என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான முதல் படியாக ஒரு கணக்கெடுப்பைச் செயல்படுத்தலாம். ஒரு அநாமதேய கணக்கெடுப்பு AhaSlidesபணியாளர்களிடமிருந்து மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை விரைவாகவும் ஈடுபாட்டுடனும் சேகரிக்க உதவும்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

உளவியல் ரீதியாக பாதுகாப்பான பணியிடம் என்றால் என்ன?

உளவியல் ரீதியாக பாதுகாப்பான பணியிடம், பணியாளர்கள் ஈடுபடும் மற்றும் ஆதரவான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது
பழிவாங்கும் பயம் இல்லாமல் தங்கள் கருத்துக்களைப் பங்களிக்கவும், தங்கள் கவலைகளை வெளிப்படுத்தவும், ஒத்துழைக்கவும் அதிகாரம் பெற்றதாக உணர்கிறேன். இது குழு உறுப்பினர்களிடையே நம்பிக்கை, படைப்பாற்றல் மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கிறது.

உளவியல் பாதுகாப்பின் 4 காரணிகள் யாவை?

உளவியல் பாதுகாப்பின் நான்கு முக்கிய கூறுகள் உள்ளடக்கம், கற்றவர், பங்களிப்பாளர் மற்றும் சவாலான பாதுகாப்பு ஆகியவை அடங்கும். தனிநபர்கள் உள்ளடக்கியதாக உணரும் சூழலை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறையை அவை குறிப்பிடுகின்றன, மேலும் தனிப்பட்ட பயம் இல்லாமல் நிலையைக் கற்றுக்கொள்ள, பங்களிக்க மற்றும் சவால் செய்யத் தயாராக உள்ளன.

குறிப்பு: HBR | ஃபோர்ப்ஸ் | ஜோஸ்டல்

குறிச்சொற்கள்: வேலை உந்துதல்

இந்த