பணியாளர் மதிப்புரைகள் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் மனித வள நிர்வாகத்தின் முக்கியமான அம்சமாகும். இந்த மதிப்புரைகள் நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும், கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும், முன்னேற்றத்திற்கான இலக்குகளை அமைப்பதற்கும் வாய்ப்பளிக்கின்றன.
இருப்பினும், வெற்றிகரமாக நடத்தப்படுகிறது ஊழியர்களுக்கான மதிப்பாய்வு சவாலான பணியாக இருக்கலாம். எனவே, இந்த வலைப்பதிவு இடுகையில், பணியாளர்களுக்கு பயனுள்ள மதிப்பாய்வைப் பெற உங்களுக்கு உதவும் சில பயனுள்ள உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளை நாங்கள் ஆராய்வோம்.
AhaSlides உடன் கூடுதல் பணி குறிப்புகள்
பொருளடக்கம்
ஊழியர்களுக்கான மதிப்பாய்வு என்றால் என்ன?
ஒரு பணியாளரின் மதிப்பாய்வு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் ஒரு செயல்முறையாகும். நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றிய கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவும், முன்னேற்றத்திற்கான ஊழியர்களின் பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் இது ஒரு வாய்ப்பாகும்.
கூடுதலாக, பணியாளர்களின் மதிப்பாய்வு ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பாத்திரங்களை வளர்ப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் மிகவும் முக்கியமானது, அத்துடன் முதலாளிகள் தங்கள் குழு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை சந்திக்கிறதா என்பதைச் சரிபார்க்க அனுமதிக்கிறது.
திறந்த தகவல்தொடர்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் நேர்மறையான மற்றும் பயனுள்ள பணிச்சூழலை உருவாக்கவும் மதிப்பாய்வு உதவும்.
பணியாளர்களுக்கான மதிப்பாய்வை திறம்பட நடத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
பணியாளருக்கு பயனுள்ள மதிப்பாய்வை நடத்த உங்களுக்கு உதவும் சில நடைமுறை உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே:
1/ தெளிவான நோக்கங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை வரையறுக்கவும் - பணியாளருக்கான மதிப்பாய்வு
தெளிவான நோக்கங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதன் மூலம், நீங்களும் பணியாளரும் மதிப்பாய்வு எதை அடைய வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்தலாம். மதிப்பாய்வு இரு தரப்புக்கும் பயனளிக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்த இது உதவும்.
மதிப்பாய்வுக்கான தெளிவான நோக்கங்களை எவ்வாறு அமைப்பது என்பதற்கான சில படிகள் இங்கே:
மதிப்பாய்வின் நோக்கத்தை வரையறுக்கவும்
"இந்த மதிப்பாய்வின் நோக்கம் என்ன?" என்ற கேள்விக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்க வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் (3 மாதங்கள், 6 மாதங்கள், ஆண்டு இறுதி) பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதா, முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண்பதா அல்லது எதிர்காலத்திற்கான இலக்குகளை அமைப்பதா? அல்லது மேலே உள்ள அனைத்தும்? பணியாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் மதிப்பாய்வு எதற்காக என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும்.
குறிப்பிட்ட இலக்குகளை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்
மதிப்பாய்வின் நோக்கத்தை நீங்கள் வரையறுத்தவுடன், நீங்கள் அடைய விரும்பும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். இந்த இலக்குகள் நிறுவனம் மற்றும் SMART (குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் காலக்கெடு) இலக்குகளுடன் சீரமைக்கப்பட வேண்டும்.
உதாரணமாக, ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் மதிப்பாய்வு நோக்கம் மற்றும் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களைக் கொண்டிருக்கும்:
நோக்கம்: கடந்த ஆறு மாதங்களில் பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்து மேம்படுத்துவதற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும்.
குறிப்பிட்ட நோக்கங்கள்:
- விற்பனை இலக்குகள், வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பீடுகள் போன்றவை உட்பட கடந்த ஆறு மாதங்களில் பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
- பணியாளர் சிறந்து விளங்கிய பகுதிகள் மற்றும் அவர்களுக்கு கூடுதல் ஆதரவு தேவைப்படும் பகுதிகளை அடையாளம் காணவும்.
- மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகள் குறித்து ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்கவும் மற்றும் அடுத்த 6 மாதங்களுக்கு செயல்படக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்க பணியாளருடன் ஒத்துழைக்கவும்.
வேலையில் நிச்சயதார்த்த கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
உங்கள் பணிச்சூழலை மேம்படுத்த AhaSlides இல் வேடிக்கையான வினாடி வினாவைப் பயன்படுத்தவும். AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகத்தில் இருந்து இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
2/ முன்கூட்டியே தயார் செய்யுங்கள் - பணியாளருக்கான மதிப்பாய்வு
பணியாளரின் மதிப்பாய்வின் நோக்கத்தை நீங்கள் தீர்மானித்தவுடன், பணியாளரின் செயல்திறனைப் பற்றிய விரிவான படத்தைப் பெற நீங்கள் தகவல் மற்றும் தரவைத் தயாரிக்க வேண்டும்.
- பணியாளர் வேலை விளக்கங்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்: உங்கள் மதிப்பீடு அவர்களின் பொறுப்புகள் மற்றும் இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த பணியாளர் வேலை விளக்கங்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
- தரவு சேகரிப்பு: உற்பத்தித்திறன் அளவீடுகள், மாதாந்திர அறிக்கைகள், நேரக்கட்டுப்பாடு பதிவுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கருத்துகள் போன்ற அனைத்து தொடர்புடைய பணியாளர் தரவையும் சேகரிக்கவும். முன்னேற்றம் தேவைப்படும் ஊழியர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிய இந்தத் தகவல் உங்களுக்கு உதவும்.
- முந்தைய மதிப்புரைகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்: முந்தைய பணியாளர் மதிப்புரைகளைப் பார்க்கவும், அவர்கள் எங்கு மேம்பட்டுள்ளனர் மற்றும் எங்கு சிக்கல்கள் மீண்டும் வருகின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
- மற்றவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறவும்: உங்கள் ஊழியர்களின் சக பணியாளர்கள், துணை அதிகாரிகள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் செயல்திறனைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெற அவர்களிடம் பேசுங்கள்.
- நிகழ்ச்சி நிரலை அமைக்கவும்: மதிப்பாய்விற்கான நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கவும், நீங்கள் விவாதிக்க விரும்பும் முக்கிய பகுதிகளை கோடிட்டுக் காட்டவும், மேலும் அதைத் தயாரிப்பதற்காக பணியாளருக்கு அனுப்பவும்.
- நேரத்தையும் இடத்தையும் திட்டமிடுங்கள்: விவாதிக்கப்பட வேண்டிய அனைத்தையும் மறைக்க போதுமான நேரத்தை திட்டமிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். மற்றும் கவனச்சிதறல்கள் அல்லது குறுக்கீடுகள் இல்லாத, வசதியான மற்றும் அமைதியான இடத்தில் மதிப்பாய்வு நடைபெற வேண்டும்.
3/ குறிப்பிட்ட உதாரணங்களை வழங்கவும் - பணியாளருக்கான மதிப்பாய்வு
மதிப்பாய்வின் போது குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட தகவலை வழங்குவதன் மூலம், பணியாளர்கள் என்ன சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் எதை மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவலாம். நீங்கள் பின்வருமாறு பதிலளிக்கலாம்:
குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்தவும்
பொதுமைப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, பணியாளர் வெற்றிகள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை விளக்குவதற்கு குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்தவும்.
- எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பணியாளரின் சிறந்த தகவல் தொடர்புத் திறனை நீங்கள் முன்னிலைப்படுத்த விரும்பினால், வாடிக்கையாளர்களுடன் பேசும் போது அல்லது பிற துறைகளில் உள்ள சக ஊழியர்களுடன் ஒத்துழைக்கும்போது அவர்கள் எவ்வாறு திறம்பட தொடர்பு கொண்டார்கள் என்பதற்கான குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொடுங்கள்.
குறிப்பிட்ட தரவைப் பயன்படுத்தவும்
முடிந்தவரை, உங்கள் கருத்தை ஆதரிக்க தரவைப் பயன்படுத்தவும்.
- எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு பணியாளருடன் அவரது விற்பனைப் பதிவைப் பற்றி விவாதிக்கிறீர்கள் என்றால், ஒப்பிடுவதற்கு குறிப்பிட்ட எண்களை வழங்கலாம். அவர்களின் விற்பனை பதிவு முந்தைய மாதத்தை விட அதிகமாக உள்ளது, அல்லது அவர்கள் கொண்டு வந்த புதிய வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது அவர்களின் மாற்று விகிதம் போன்றவை.
தெளிவற்ற மொழியைத் தவிர்க்கவும்
கருத்துக்களை வழங்கும்போது தெளிவற்ற மொழியைப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்க்கவும்.
- "நீங்கள் அதிக உற்பத்தி செய்ய வேண்டும்" என்று கூறுவதற்குப் பதிலாக, "காலக்கெடுவைக் காணவில்லை என்பதைத் தவிர்க்க, நீங்கள் நேர மேலாண்மைக் கருவியைப் பயன்படுத்த வேண்டும்" போன்ற, பணியாளர்கள் எங்கு அதிக உற்பத்தி செய்ய முடியும் மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதற்கான குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொடுங்கள்.
4/ ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்கவும் - பணியாளருக்கான மதிப்பாய்வு
ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம், பணியாளர்கள் அவர்களின் பாத்திரங்களில் வளரவும் மேம்படுத்தவும் நீங்கள் உதவலாம். ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான வழிகாட்டி இது:
- நடத்தையில் கவனம் செலுத்துங்கள், நபர் அல்ல: உங்கள் பணியாளர்களின் ஆளுமை அல்லது ஆளுமையைக் காட்டிலும் அவர்களின் நடத்தைகள் மற்றும் செயல்களில் கவனம் செலுத்துவது, உங்கள் கருத்தை ஆக்கபூர்வமானதாக வைத்திருக்க உதவுகிறது மற்றும் எந்தவொரு மோதல்கள், தனிப்பட்ட தாக்குதல்கள் அல்லது விமர்சனங்களைத் தவிர்க்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
- ஆதரவான மற்றும் மரியாதைக்குரிய தொனியைப் பயன்படுத்தவும்: ஆதரவு மற்றும் மரியாதை உணர்வு உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் இடையே ஒரு நேர்மறையான பணி உறவைப் பராமரிக்க உதவும். கூடுதலாக, இது பணியாளர்கள் வசதியாகவும், மேம்படுத்த உந்துதலாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.
- குறிப்பிட்ட கருத்தை வழங்கவும்: மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கருத்துக்களை வழங்கும்போது குறிப்பிட்டதாக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் கருத்தை விளக்குவதற்கு எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்கவும்.
- செயல்படக்கூடிய படிகளை வழங்கவும்: மேம்பாட்டிற்காக செயல்படக்கூடிய படிகளை வழங்கவும், எனவே பணியாளர்கள் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த என்ன குறிப்பிட்ட படிகளை எடுக்க வேண்டும் என்பதை அறிவார்கள்.
- நேர்மறையான குறிப்பில் முடிக்கவும்: ஒரு நேர்மறையான குறிப்பில் பின்னூட்டத்தை முடிக்கவும், பணியாளரின் பலம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான சாத்தியக்கூறுகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது. இது ஊழியர்களுக்கு உந்துதலையும் மாற்றத்திற்கான நேர்மறையான அணுகுமுறையையும் பராமரிக்க உதவுகிறது.
5/ ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள் - பணியாளருக்கான மதிப்பாய்வு
முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை கண்டறிந்து அல்லது புதிய இலக்குகளை அமைத்த பிறகு, நீங்களும் பணியாளரும் அவர்களுக்கான செயல் திட்டத்தை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். செயல் திட்டத்திற்கு பின்வரும் தகவல்கள் தேவைப்படும்:
- குறிப்பிட்ட செயல்களை அடையாளம் காணவும்: இலக்குகளை அடைய பணியாளர் எடுக்கக்கூடிய குறிப்பிட்ட செயல்களாக பிரிக்கவும். இந்த செயல்கள் தெளிவு மற்றும் கவனத்தை வழங்க உதவுகின்றன, இது பணியாளர் தனது இலக்குகளை நோக்கி வேலை செய்வதை எளிதாக்குகிறது.
- காலக்கெடுவை அமைக்கவும்: ஒவ்வொரு செயலுக்கும் குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்கவும், இது அவசரத்தை உருவாக்க உதவுகிறது மற்றும் இலக்குகளை நோக்கி முன்னேறுவதை உறுதி செய்கிறது.
- தேவையான வளங்களை அடையாளம் காணவும்: ஊழியர் தனது இலக்குகளை அடைய என்ன வளங்கள் தேவை என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். இதில் பயிற்சி, வழிகாட்டுதல் அல்லது சக ஊழியர்கள் அல்லது மேலாளர்களின் கூடுதல் ஆதரவு ஆகியவை அடங்கும்.
- முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும்: செயல் திட்டம் செயல்படுகிறதா என்பதை உறுதிசெய்ய தொடர்ந்து முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்து, தேவைப்பட்டால் சரிசெய்தல்களைச் செய்யலாம்.
இந்த திட்டத்தை அவர்களுடன் ஒருங்கிணைக்க முடியும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம் சில கட்டங்களில் வேலையில் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகிறது.
6/ சாதனைகளை அங்கீகரித்தல் - பணியாளருக்கான மதிப்பாய்வு
பணியாளர் சாதனைகளை அங்கீகரிப்பது பயனுள்ள மறுஆய்வு செயல்முறையை நடத்துவதில் இன்றியமையாத பகுதியாகும். இது மன உறுதியை உருவாக்குவதோடு, உயர் மட்டத்தில் தொடர்ந்து செயல்பட ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும். பணியாளர் சாதனைகளை அங்கீகரிப்பதற்கான சில குறிப்புகள் பின்வருமாறு:
- குறிப்பிட்டதாக இருங்கள்: பணியாளர் சாதனைகளை அங்கீகரிக்கும் போது, அவர்கள் நன்றாக என்ன செய்தார்கள் மற்றும் அது ஏன் முக்கியமானது என்பதைப் பற்றி குறிப்பிட்டு இருக்கவும். பணியாளர்கள் தங்கள் பங்களிப்புகளுக்கு மதிப்பையும் பாராட்டையும் பெறலாம்.
- சாதனைகளை இலக்குகளுடன் சீரமைக்கவும்: சாதனைகளை அங்கீகரிக்கும் போது, பணியாளருக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளுடன் அவற்றை சீரமைக்கவும். இது பணியாளர்கள் தங்கள் முயற்சிகள் விரும்பிய முடிவுகளை அடைவதில் உறுதியான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துவதைக் காண உதவுகிறது.
- வெற்றியைக் கொண்டாடுங்கள்: மதிப்பாய்வு செயல்பாட்டின் போது பணியாளர் வெற்றிகளைக் கொண்டாடுவது வாய்மொழி அங்கீகாரம், எழுதப்பட்ட வெகுமதிகள் அல்லது பிற வகையான பரிசு மற்றும் ஊக்கத்தின் மூலம் செய்யப்படலாம்.
- நேர்மையாக இரு: பணியாளர் சாதனைகளை அங்கீகரிக்கும் போது, உங்கள் பாராட்டு மற்றும் பாராட்டுகளில் நேர்மையாக இருங்கள்.
7/ திறந்த தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கவும் - பணியாளருக்கான மதிப்பாய்வு
மதிப்பாய்வின் போது வெளிப்படையான தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிப்பது பணியாளர்கள் கேட்கப்படுவதையும் மதிப்பையும் உணருவதை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம். திறந்த தகவல்தொடர்புகளை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்பதற்கான சில படிகள் இங்கே:
- பாதுகாப்பான மற்றும் வசதியான இடத்தை உருவாக்கவும்: பணியாளர் தங்கள் கருத்தைத் தெரிவிக்கவும் கேள்விகளைக் கேட்கவும் பாதுகாப்பான மற்றும் வசதியான சூழலை உருவாக்கவும். இது நம்பிக்கையை வளர்க்க உதவுகிறது மற்றும் திறந்த தொடர்பை ஊக்குவிக்கிறது.
- சுறுசுறுப்பாகக் கேளுங்கள்: பணியாளர் குறுக்கிடாமல் அல்லது தீர்ப்பளிக்காமல், அவர் சொல்வதைச் சுறுசுறுப்பாகக் கேளுங்கள். அவர்கள் தங்கள் எண்ணங்களையும் உணர்வுகளையும் வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்த கேட்கப்பட்ட மற்றும் மதிப்புமிக்கவர்களாக உணருவார்கள்.
- திறந்த கேள்விகளைக் கேளுங்கள்: திறந்த கேள்விகளைக் கேட்பது, பணியாளர் மேலும் விரிவான கருத்துக்களை வழங்க உதவும். இது மிகவும் அர்த்தமுள்ள உரையாடலை எளிதாக்குவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும், மேலும் மதிப்பாய்வில் பணியாளரை மிகவும் நேர்மையாக இருக்க ஊக்குவிக்கிறது.
8/ பின்தொடர்தல் - பணியாளருக்கான மதிப்பாய்வு
மதிப்பாய்விற்குப் பிறகு தொடர்ந்து பின்தொடர்வதன் மூலம், பணியாளர் அவர்களின் இலக்குகளை நோக்கி முன்னேறுகிறார் என்பதையும், ஏதேனும் சிக்கல்கள் சரியான நேரத்தில் தீர்க்கப்படுவதையும் நீங்கள் உறுதிசெய்யலாம்.
கூடுதலாக, மதிப்பாய்வுக்குப் பிறகு தொடர்ந்து பின்தொடர்வது பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் பணியிடத்தில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஆகியவற்றின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவுகிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
பணியாளருக்கான மதிப்பாய்வை நடத்துவது ஆரோக்கியமான மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பணியாளர்களை பராமரிப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் இன்றியமையாத பகுதியாகும். இந்த கட்டுரையில் நாங்கள் விவாதித்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், உங்கள் மதிப்பாய்வு செயல்முறை பயனுள்ளதாகவும், நியாயமாகவும், பணியாளர் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ளதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்யலாம்.
ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் மறக்காதீர்கள் முன் தயாரிக்கப்பட்ட வார்ப்புருக்கள் இருந்து அஹாஸ்லைடுகள். பயிற்சித் திட்டங்களை வடிவமைத்தல், சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரல்கள், கிக்-ஆஃப் திட்டக் கூட்டங்கள், பணியாளர் ஆய்வுகள் மற்றும் மேலும் பலவற்றை ஒருபோதும் உற்சாகப்படுத்தவில்லை. ஒரு முயற்சி மதிப்பு!
*குறிப்பு: ஜோஷ் பெர்சின்
