பலர் அங்கீகரித்துள்ளனர் மூலோபாய உருவாக்கம்மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் அதே, ஆனால் அது இல்லை. மூலோபாய திட்டமிடலின் முதல் படி உருவாக்கம் செயல்முறை ஆகும். எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும், ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது மிக முக்கியமான பகுதியாகும், ஏனெனில் அது ஒரு நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு முன் படைகளை வைக்கிறது, மேலும் செயல்திறன் மற்றும் பகுத்தறிவை வலியுறுத்துகிறது.
எனவே உத்தி உருவாக்கம் என்றால் என்ன? இந்த கட்டுரையில், மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை, அது என்ன, ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான படிகள் மற்றும் அனைத்து வகையான வணிகங்களுக்கும் வெற்றிகரமான வியூகத்தை உருவாக்குவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள் பற்றி மேலும் விளக்குவோம்.
பொருளடக்கம்
- உத்தி உருவாக்கம் என்றால் என்ன?
- மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான தேவை
- வியூகத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் 5 படிகள்
- மூன்று வகையான உத்தி உருவாக்கம் என்ன?
- வெற்றிகரமான மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான 5 படிகள்
- கீழே வரி
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
சிறந்த ஈடுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்த ஒரு கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்உத்தி உருவாக்கம் என்றால் என்ன?
எனவே, மூலோபாய உருவாக்கம் என்றால் என்ன? மூலோபாய உருவாக்கம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் திசை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் அந்த நோக்கங்களை அடைவதற்கான திட்டங்களை வரையறுப்பது ஆகும். இது ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மற்றும் அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கான விரிவான திட்டத்தை உருவாக்க அதன் வெளிப்புற சூழலில் இருக்கும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதை உள்ளடக்கியது.
மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான தேவை
மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டின் போது, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் சந்தைப் போக்குகள், வாடிக்கையாளர் தேவைகள், போட்டியாளர் நடத்தை, தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகள் போன்ற பல காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்கின்றனர். அதன் நோக்கங்களை அடைய அந்த வளங்களை எவ்வாறு சிறப்பாக ஒதுக்குவது என்பதைத் தீர்மானிக்க, அதன் நிதி, மனித மற்றும் உடல் சொத்துக்கள் உட்பட நிறுவனத்தின் வளங்களையும் அவர்கள் மதிப்பிடுகின்றனர்.
மூலோபாய உருவாக்கத்தின் விளைவு பொதுவாக ஒரு மூலோபாயத் திட்டமாகும், இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றை அடையத் தேவையான செயல்களை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. இந்தத் திட்டம் முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது மற்றும் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கும், குறிப்பிட்ட முன்முயற்சிகள் மற்றும் திட்டங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கும் வழிகாட்டுகிறது. பயனுள்ள மூலோபாய உருவாக்கம் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானது, ஏனெனில் அதன் முயற்சிகள் அதன் ஒட்டுமொத்த நோக்கம் மற்றும் பார்வையுடன் இணைந்திருப்பதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் அதன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தைகளில் போட்டியிடுவதற்கு அது நல்ல நிலையில் உள்ளது.
கணிசமான பகுப்பாய்வு, குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வெற்றிகரமான மூலோபாய உருவாக்கம் | ஆதாரம்: ஷட்டர்ஸ்டாக்மூன்று வகையான உத்தி உருவாக்கம் என்ன?
செலவு தலைமை உத்தி
ஒரு நிறுவனம் தனது தொழில்துறையில் குறைந்த விலை தயாரிப்பாளராக இருப்பதன் மூலம் ஒரு போட்டி நன்மையை அடைய செலவு தலைமை உத்தியை பின்பற்றலாம். வாடிக்கையாளர்களுக்கான தரம் மற்றும் மதிப்பை பராமரிக்கும் போது செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவது இதில் அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, வால்மார்ட் அதன் அளவு, தளவாடங்கள் மற்றும் சப்ளை செயின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறைந்த விலையை வழங்க ஒரு செலவு தலைமை உத்தியைப் பயன்படுத்துகிறது.
வேறுபாடு உத்தி
போட்டி உத்திவித்தியாசமாக இருப்பது பற்றியது. போட்டியாளர்களை விட முன்னோக்கி நிற்கும் போட்டியில் வாடிக்கையாளர்களால் உயர்ந்ததாகக் கருதப்படும் தனித்துவமான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை ஒரு நிறுவனம் வழங்கக்கூடும். இது நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவதை உள்ளடக்கியது. எடுத்துக்காட்டாக, வலுவான பிராண்ட் அடையாளம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்துடன் கூடிய பிரீமியம், புதுமையான தயாரிப்புகளை வழங்க ஆப்பிள் வேறுபட்ட உத்தியைப் பயன்படுத்துகிறது.
கவனம் உத்தி
ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் பிரிவு அல்லது சந்தை முக்கியத்துவத்தை இலக்காகக் கொண்டு போட்டி நன்மையை அடைய ஒரு கவனம் உத்தியைப் பயன்படுத்தலாம். குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களைக் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களின் ஒரு பிரிவை அடையாளம் கண்டு, அந்தத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை உருவாக்குவதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, சவுத்வெஸ்ட் ஏர்லைன்ஸ், செயல்திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை வலியுறுத்தும் குறைந்த செலவில், எந்த வசதியும் இல்லாத விமான அனுபவத்துடன் பட்ஜெட் உணர்வுள்ள பயணிகளை இலக்காகக் கொண்டு ஃபோகஸ் உத்தியைப் பயன்படுத்துகிறது.
வியூகத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் 5 படிகள்
வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் உங்கள் நிறுவனத்தை சரியான பாதையில் வைப்பதற்கு, இது ஒரு சவாலான பணியாகும். இருப்பினும், ஆரம்பத்தில் சரியான வியூகத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், உத்தியின் நீண்டகால செயல்திறனை நிறுவனம் தீர்மானிக்க முடியும் என்று உறுதியளிக்கிறது. மேலும், வணிக மூலோபாயத்தை திறம்பட உருவாக்குவதற்கான 5 படிகள் இங்கே:
படி 1: பணி மற்றும் பார்வையை உருவாக்குதல்
மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான முதல் படி, நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வையை வரையறுப்பதாகும். இது நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை தெளிவுபடுத்துவது மற்றும் நிறுவனம் அடைய விரும்பும் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை நிறுவுவதை உள்ளடக்கியது.
உங்கள் பணி மற்றும் பார்வை அறிக்கைகள் நிலையானவை அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் நிறுவனம் வளரும் மற்றும் மாறும்போது அவை உருவாகி மாற்றியமைக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தையும் திசையையும் அவை தொடர்ந்து பிரதிபலிக்கின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த அவற்றைத் தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்து புதுப்பிக்கவும்.
படி 2: சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங்
நிறுவனங்கள் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள், பலம் மற்றும் பலவீனங்களை வேறுவிதமாகக் கூறினால், அவற்றின் வெற்றியை பாதிக்கக்கூடிய உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை அடையாளம் காண வேண்டிய நேரம் இது.
சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பாதிக்கக்கூடிய வெளிப்புறக் காரணிகளைப் பற்றிய தகவல்களை முறையாக சேகரித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதை உள்ளடக்கியது. இந்த காரணிகளில் பொருளாதார, சமூக, தொழில்நுட்ப, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் அரசியல் போக்குகள், அத்துடன் போட்டியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களும் அடங்கும். சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங்கின் நோக்கம், நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடிய அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு, மூலோபாய முடிவுகளை தெரிவிப்பதாகும். PEST பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவது ஸ்கேனிங் சூழலில் உங்களுக்கு உதவும்.
கூடுதலாக, வியூக உருவாக்கத்தின் இரண்டாவது படியும் தொடங்கலாம் SWOT பகுப்பாய்வு. இந்த பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையைப் பற்றிய விரிவான புரிதலை வழங்குகிறது மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது.
வெளிப்புற காரணிகள் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதை பாதிக்கின்றனபடி 3: மூலோபாய விருப்பங்களை அடையாளம் காணவும்
மூலோபாய விருப்பங்களை அடையாளம் காண்பது ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் ஒரு முக்கியமான படியாகும், இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதற்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகளைக் கருத்தில் கொள்கிறது.
இரண்டாவது கட்டத்தில் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், நிறுவனம் அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதற்கான மூலோபாய விருப்பங்களை அடையாளம் காண வேண்டும். இது வளர்ச்சி, பல்வகைப்படுத்தல், கவனம் அல்லது சந்தை ஊடுருவலுக்கான விருப்பங்களை உள்ளடக்கியது.
படி 4: மூலோபாயத்தை மதிப்பீடு செய்தல்
ஒருமுறைமூலோபாய விருப்பங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன, அவை சாத்தியம், பொருத்தம், ஏற்றுக்கொள்ளுதல், முதலீட்டின் மீதான வருவாய் (ROI), ஆபத்து, காலக்கெடு மற்றும் செலவு போன்ற காரணிகளின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். அதற்கான சில காரணிகள் இங்கே நிர்வாக குழுமூலோபாய விருப்பங்களை மதிப்பிடும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:
படி 5: சிறந்த உத்தியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள், வளங்கள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல் ஆகியவற்றுக்கு எதிராக ஒவ்வொரு மூலோபாய விருப்பத்தின் நன்மை தீமைகளையும் நிறுவனம் எடைபோட்ட பிறகு, இறுதிப் படிக்கு வாருங்கள், சிறந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து குறிப்பிட்ட படிகளை கோடிட்டுக் காட்டும் செயல் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான நேரம் சரியானதாகத் தோன்றுகிறது. மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கப்படும்.
மூன்று வகையான உத்தி உருவாக்கம் என்ன?
திட்டமிடலின் தொடக்கத்தில் மூலோபாய உருவாக்கத்தின் அளவைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிர்வாகக் குழு ஒவ்வொரு நிலை நிர்வாகத்திற்கும் வெவ்வேறு திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும்.
மூன்று வகையான மூலோபாய உருவாக்கம் பின்வரும் மூன்று வெவ்வேறு நிறுவன நிலைகளுடன் இணக்கமானது:
கார்ப்பரேட் நிலை
கார்ப்பரேட் மட்டத்தில், மூலோபாயம் உருவாக்கம் முழு அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் திசையை வரையறுப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. நிறுவனம் செயல்படும் வணிகங்கள் மற்றும் தொழில்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய இலக்குகளை அடைய இந்த வணிகங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படும் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கப்படும் என்பதை தீர்மானிப்பது இதில் அடங்கும்.
வணிக நிலை
வணிக மட்டத்தில் மூலோபாய உருவாக்கத்தின் கவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக அலகு அல்லது நிறுவனத்திற்குள் தயாரிப்பு வரிசைக்கான போட்டி நன்மையை உருவாக்குகிறது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்குவது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு நிலையான லாபத்தை உருவாக்குவதே குறிக்கோள்.
செயல்பாட்டு நிலை
செயல்பாட்டு-நிலை மூலோபாய உருவாக்கம், செயல்பாட்டு பகுதியை அடையாளம் காண்பது, உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலை பகுப்பாய்வு செய்தல், குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குகளை வரையறுத்தல், உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
ஒரு வெற்றிகரமான உத்தியை உருவாக்குவதற்கான 5 உதவிக்குறிப்புகள்
ஒரு முழுமையான பகுப்பாய்வு நடத்தவும்
பலம், பலவீனம், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் விரிவான பகுப்பாய்வு நடத்தவும். இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் அதன் எதிர்கால வெற்றியை பாதிக்கக்கூடிய காரணிகள் பற்றிய தெளிவான புரிதலை வளர்க்க உதவும்.
தெளிவான குறிக்கோள்களையும் இலக்குகளையும் அமைக்கவும்
நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வையுடன் இணைந்த தெளிவான, குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடிய நோக்கங்கள் மற்றும் இலக்குகளை அமைக்கவும். இது முடிவெடுப்பதற்கு வழிகாட்டவும், வளங்கள் திறம்பட ஒதுக்கப்படுவதை உறுதி செய்யவும் உதவும்.
ஒரு நெகிழ்வான மற்றும் தகவமைப்பு அணுகுமுறையை உருவாக்குங்கள்
மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு ஏற்ப சரிசெய்யக்கூடிய நெகிழ்வான மற்றும் தகவமைப்பு அணுகுமுறையை உருவாக்குங்கள். இந்த அமைப்பு காலப்போக்கில் பொருத்தமானதாகவும் போட்டித்தன்மையுடனும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய உதவும்.
முக்கிய பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்
முக்கிய ஈடுபாடு பங்குதாரர்களின், ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் போன்ற உத்திகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில். பலதரப்பட்ட முன்னோக்குகள் மற்றும் யோசனைகள் பரிசீலிக்கப்படுவதையும், உத்தியை செயல்படுத்துவதற்குப் பொறுப்பானவர்களால் ஆதரிக்கப்படுவதையும் உறுதிப்படுத்த இது உதவும்.
முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள்
கண்காணித்தல் மற்றும்முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுங்கள் மூலோபாயத்தில் அமைக்கப்பட்டுள்ள குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குகளுக்கு எதிராக தொடர்ந்து. இது வெற்றிக்கான பகுதிகள் மற்றும் சரிசெய்தல் தேவைப்படக்கூடிய பகுதிகளை அடையாளம் காணவும், நிறுவனம் தொடர்ந்து பாதையில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யவும் உதவும்.
உடன் மூளை புயல் AhaSlides
மூலோபாய விருப்பங்களை உருவாக்கவும், உற்பத்தித் திறனுடன் தேர்ந்தெடுக்கவும் மூளைச்சலவை செய்யும் கருவிகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள தயங்க வேண்டாம். AhaSlidesநன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மூளைச்சலவை வார்ப்புருக்கள் நிர்வாகக் குழுவிற்கு ஒரு நல்ல ஒப்பந்தமாக இருக்கும்.
மேலும், பயன்படுத்தி AhaSlides உங்கள் குழு உறுப்பினருடன் ஒத்துழைத்து, உங்கள் குழு மற்றும் பங்குதாரர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை சேகரிக்க ஆய்வுகள் மற்றும் வாக்கெடுப்புகளை நடத்துவது ஒரு அற்புதமான யோசனையாக இருக்கும். ஒவ்வொருவரின் முன்னோக்குகளும் பரிசீலிக்கப்படுவதையும், அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுடன் உத்தி சீரமைக்கப்படுவதையும் உறுதிசெய்ய இது உதவும்.
நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை முடிவு செய்வதற்கு முன் ஒரு கணக்கெடுப்பு செய்தல் | AhaSlidesகீழே வரி
ஒரு தொழிலில் குறிப்பிடத்தக்க கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் இருந்தால், ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயமும் மாற வேண்டும். அப்படியானால், பல அணுகுமுறை மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது சிறந்த தீர்வாக இருக்கும். செயல்படுத்தும் செயல்முறைக்கான மூலோபாய விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலையை ஒருபோதும் மங்கலாக்காதீர்கள்.
குறிப்பு: அக்டோபர்
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் என்பது...
வியூக உருவாக்கம் என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடையப் பயன்படுத்தும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட திட்டம் அல்லது அணுகுமுறையை உருவாக்கும் செயல்முறையைக் குறிக்கிறது. இது மூலோபாய நிர்வாகத்தில் ஒரு முக்கியமான கட்டமாகும், மேலும் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் வள ஒதுக்கீட்டிற்கு வழிகாட்டுவதற்கு முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் முன்னுரிமைகளை அமைப்பது ஆகியவை அடங்கும். மூலோபாய உருவாக்கம் பொதுவாக பின்வரும் முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது: நோக்கம் மற்றும் பார்வை மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு
சிறந்த உத்தி உருவாக்கம் எடுத்துக்காட்டுகள்?
உத்தி உருவாக்கம் என்பது ஒரு முக்கியமான செயல்முறையாகும், இது நிறுவனம், அதன் இலக்குகள் மற்றும் போட்டி நிலப்பரப்பைப் பொறுத்து பரவலாக மாறுபடும்.. மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள் செலவுத் தலைமை உத்தி, தயாரிப்பு வேறுபடுத்தல் உத்தி மற்றும் சந்தை விரிவாக்க உத்தி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்...
குறிச்சொற்கள்: தலைமை
