ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తిని సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి కీలకం. ఇది నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగుల పనితీరును అంచనా వేయడంలో సహాయపడటమే కాకుండా, కెరీర్ అభివృద్ధికి సంబంధించిన అభిప్రాయాన్ని మరియు సూచనలను ఉద్యోగులకు అందించడానికి కూడా వీలు కల్పిస్తుంది.
అయినప్పటికీ, అనేక విభిన్న మూల్యాంకన పద్ధతులు మరియు సాధనాలు అందుబాటులో ఉన్నందున, ఎక్కడ ప్రారంభించాలో తెలుసుకోవడం సవాలుగా ఉంటుంది. ఈ కథనంలో, మేము ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం యొక్క రకాలను నిశితంగా పరిశీలిస్తాము మరియు ఎలా ప్రారంభించాలనే దానిపై కొన్ని చిట్కాలను పంచుకుంటాము.
విషయ సూచిక
మంచి ఎంగేజ్‌మెంట్ కోసం చిట్కాలు
వేసవిలో మరిన్ని వినోదాలు.
కుటుంబాలు, స్నేహితులు మరియు ప్రేమికులతో చిరస్మరణీయమైన వేసవిని సృష్టించడానికి మరిన్ని వినోదాలు, క్విజ్‌లు మరియు గేమ్‌లను కనుగొనండి!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం అంటే ఏమిటి?
ముందు ఉద్యోగి కోసం సమీక్ష, మీరు గురించి తెలుసుకోవాలి ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం!
ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం, దీనిని "ఉద్యోగి పనితీరు సమీక్ష" అని కూడా పిలుస్తారు - ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో, సాధారణంగా ఒక సంవత్సరం పాటు ఉద్యోగి పనితీరును మూల్యాంకనం చేసే ప్రక్రియ.
మీ సంస్థ ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని మరియు పనితీరును అంచనా వేయడానికి మరియు పనిలో లక్ష్యాలు, నైపుణ్యాలు, నాయకత్వ సామర్థ్యం మరియు ఉద్యోగి వైఖరుల సాధన గురించి సమాచారాన్ని అందించడానికి ఇది ఒక మార్గం.
ఈ మూల్యాంకనాలను సాధారణంగా ఉద్యోగి పర్యవేక్షకుడు లేదా డైరెక్ట్ మేనేజర్ నిర్వహిస్తారు మరియు 3 అంశాలు ఉంటాయి:
- మునుపటి సంవత్సరంలో ఉద్యోగుల కోసం నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను అంచనా వేయండి.
- ఉద్యోగులు ఎదుర్కొంటున్న సమస్యలు మరియు సవాళ్లను గుర్తించండి.
- రాబోయే సంవత్సరానికి ప్రణాళికలు లేదా మెరుగుదలలను సూచించండి.
భవిష్యత్తులో ఉద్యోగి అవార్డులు, ప్రోత్సాహకాలు లేదా అభివృద్ధి గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఈ మూల్యాంకనాల ఫలితాలు తరచుగా ఉపయోగించబడతాయి.
ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం ఎందుకు ముఖ్యమైనది?
సంస్థ మరియు దాని ఉద్యోగుల కోసం దాని ప్రయోజనాల కారణంగా ఉద్యోగుల పనితీరు మూల్యాంకనం ముఖ్యమైనది. ఇక్కడ కొన్ని కీలక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి:
ఉద్యోగులకు ప్రయోజనాలు
- మరింత అవగాహన పని లక్ష్యాలు: పనితీరు మూల్యాంకనం ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగ లక్ష్యాలను మెరుగ్గా అర్థం చేసుకోవడానికి, వారి పనిని ఓరియంట్ చేయడానికి మరియు పనిని మెరుగ్గా పూర్తి చేయడానికి ఏమి చేయాలో తెలుసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది.
- వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి అవకాశాలు: మూల్యాంకనాలు ఉద్యోగులకు వారి బలాలు మరియు అభివృద్ధికి సంబంధించిన ప్రాంతాలపై అభిప్రాయాన్ని అందిస్తాయి, అలాగే వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి అవకాశాలను గుర్తిస్తాయి.
- మద్దతు కోసం అవకాశాలు: ఉద్యోగులు వారి బలాలు మరియు మెరుగుదల కోసం ప్రాంతాలను తెలుసుకోవడంలో సహాయపడిన తర్వాత, మూల్యాంకనాలు ఉద్యోగులు పని పనితీరును మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన వనరులు మరియు మద్దతును సిఫార్సు చేయడంలో సహాయపడతాయి.
- గుర్తింపు మరియు బహుమతులు: ఉద్యోగుల పనితీరు మూల్యాంకనాలు వారి కృషి మరియు విజయాల కోసం ఉద్యోగులను గుర్తించి, రివార్డ్ చేయడానికి ఒక మార్గంగా కూడా ఉపయోగపడతాయి, ఇది ఉన్నత స్థాయిలో పనితీరును కొనసాగించడానికి వారిని ప్రేరేపిస్తుంది.
- మెరుగైన కమ్యూనికేషన్: పనితీరు మూల్యాంకనాలు ఉద్యోగులు మరియు వారి నిర్వాహకులు మరింత సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఒక అవకాశం. ఇది బలమైన పని సంబంధాలను నిర్మించగలదు మరియు సంస్థలో విశ్వాసం మరియు సహకారాన్ని పెంచుతుంది.
యజమానులకు ప్రయోజనాలు
- ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం: పేరు సూచించినట్లుగా, ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం యజమానులు పని నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి మరియు ఉద్యోగి పనితీరును కొలవడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది వారి సంస్థకు సానుకూలంగా సహకరించే ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను గుర్తించడంలో వారికి సహాయపడుతుంది.
- ఉద్యోగుల నిర్వహణ: ఈ పనితీరు సమీక్షలు ఉద్యోగుల పనితీరుపై సమాచారాన్ని యజమానులకు అందిస్తాయి, వారి వ్యక్తులను మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహించడంలో వారికి సహాయపడతాయి. అదనంగా, వారు ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్య అభివృద్ధి మరియు కెరీర్ పురోగతి గురించి సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోగలరు.
- ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి: పనితీరు మూల్యాంకనాలు పనిలో ఉన్న ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడంలో సహాయపడతాయి మరియు వారి సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడానికి వారిని విలువైనదిగా మరియు మద్దతుగా భావించేలా చేస్తాయి. ఇది ఉద్యోగి నిబద్ధత మరియు పనిలో సహకారాన్ని పెంచడంలో సహాయపడుతుంది, పని సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు మరియు సేవల నాణ్యతను పెంచుతుంది.
- పారదర్శకత పెంచండి: ఉద్యోగుల పనితీరు మూల్యాంకనం సంస్థల్లో పారదర్శకత మరియు న్యాయాన్ని పెంచడానికి సహాయపడుతుంది. వారు వృత్తిపరమైన పని వాతావరణాన్ని కూడా సృష్టిస్తారు మరియు ఉద్యోగుల నుండి అసంతృప్తిని నివారిస్తారు.
ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం కోసం ఎలా సిద్ధం కావాలి?
సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనాన్ని నిర్వహించడానికి 8 అవసరమైన దశలు ఉన్నాయి, వీటిలో:
1/ స్పష్టమైన మూల్యాంకన ప్రమాణాలను నిర్వచించండి
మూల్యాంకనాన్ని ప్రారంభించే ముందు, ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగ విధులకు సంబంధించి స్పష్టంగా మరియు సంబంధితంగా ఉన్నారని నిర్ధారిస్తూ, వారికి వ్యతిరేకంగా అంచనా వేయబడే ప్రమాణాలను నిర్వచించడం అవసరం.
ఉదాహరణకు, మీరు మీ ఉద్యోగి - అకౌంటెంట్ పనితీరును మూల్యాంకనం చేస్తుంటే, మీరు ఈ క్రింది మూల్యాంకన ప్రమాణాలను నిర్వచించవలసి ఉంటుంది:
- బుక్ కీపింగ్ ప్రక్రియలో ఖచ్చితమైన మరియు పూర్తి.
- అకౌంటింగ్ వృత్తికి సంబంధించిన కొత్త అకౌంటింగ్ నైపుణ్యాలు మరియు నిబంధనలను అర్థం చేసుకోవడం, అర్థం చేసుకోవడం మరియు వర్తింపజేయడం.
- సమయానికి మరియు నిర్దేశించిన నాణ్యతా ప్రమాణాల ప్రకారం అకౌంటింగ్ పనులను పూర్తి చేయండి.
- త్వరగా స్పందించండి మరియు అకౌంటింగ్ సంబంధిత సమస్యలను వృత్తిపరంగా పరిష్కరించండి.
అకౌంటెంట్ విధులు మరియు వారి ఉద్యోగానికి అవసరమైన నైపుణ్యాల ఆధారంగా ఈ ప్రమాణాలు ఏర్పాటు చేయబడ్డాయి. ఖచ్చితమైన మూల్యాంకన ఫలితాలను అందించడానికి ఈ ప్రమాణాలు స్పష్టంగా మరియు నిర్దిష్టంగా ఉంటాయి.
2/ సంబంధిత సమాచారాన్ని సేకరించండి
మీరు పనితీరు కొలమానాలు, ప్రాజెక్ట్ ఫీడ్‌బ్యాక్ మరియు ఇతర సంబంధిత పత్రాలు వంటి ఉద్యోగి పనితీరుకు సంబంధించిన సమాచారం మరియు డాక్యుమెంటేషన్‌ను సేకరించాలి.
ఈ సమాచారం ఖచ్చితమైనదిగా, తాజాగా మరియు మూల్యాంకనానికి సంబంధించినదిగా ఉండాలి.
3/ పనితీరు మూల్యాంకన ఫారమ్‌ను సిద్ధం చేయండి
ఖచ్చితమైన మరియు సరైన మూల్యాంకన ఫారమ్ మీకు త్వరగా అంచనా వేయడానికి సహాయం చేస్తుంది, తలెత్తే సమస్యలను తగ్గిస్తుంది. మరోవైపు, అదే పని స్థానంలో ఉన్న ఉద్యోగులను అంచనా వేయడానికి ఒక సాధారణ రూపం ఉన్నప్పుడు, అది పారదర్శకత, నిష్పాక్షికత మరియు న్యాయబద్ధతను నిర్ధారిస్తుంది.
మూల్యాంకన షీట్‌లో పని నాణ్యతా ప్రమాణాలు, పని ప్రక్రియలు, ఆశించిన లక్ష్యాలు మరియు ఉద్యోగుల అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలు ఉంటాయి.
4/ పనితీరు మూల్యాంకన రకాలను ఎంచుకోండి
ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. ప్రతి ఒక్కటి వేర్వేరు ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటాయి లేదా నిర్దిష్ట మూల్యాంకన లక్ష్యాల కోసం పని చేస్తాయి.
- ఉదాహరణకు, మీకు ఉద్యోగి పనితీరు యొక్క బహుళ-డైమెన్షనల్ వీక్షణ అవసరమైతే, మీరు 360-డిగ్రీల మూల్యాంకన పద్ధతిని ఎంచుకోవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, మీరు ఉద్యోగులను కాలక్రమేణా అంచనా వేయాలనుకుంటే, మధ్య-సంవత్సరం సమీక్ష సరైన ఎంపిక కావచ్చు.
మీ వ్యాపారం లేదా సంస్థ కోసం సరైన పనితీరు మూల్యాంకన పద్ధతిని ఎంచుకోవడానికి మీరు ఈ కథనం యొక్క తదుపరి విభాగాన్ని చూడవచ్చు.
5/ ఎజెండాను సృష్టించండి మరియు ఉద్యోగికి తెలియజేయండి
మూల్యాంకన సమావేశానికి ముందు, చర్చించిన అంశాలు మరియు సమావేశ లక్ష్యాలను వివరించే ఎజెండాను రూపొందించండి. ఇది సంభాషణను ట్రాక్‌లో ఉంచడంలో సహాయపడుతుంది.
అప్పుడు మీరు ఈ ఎజెండాను ఉద్యోగులకు పంపాలి, వారికి తెలియజేయాలి మరియు మూల్యాంకన సమయం ఉద్యోగి పని షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోవాలి.
అదనంగా, ఉద్యోగులకు మూల్యాంకన ప్రక్రియ గురించి సూచనలు మరియు వివరణలు అందించాలి.
6/ సరసత మరియు నిష్పాక్షికతను నిర్ధారించండి
భావాలు లేదా అసమంజసమైన ఫలితాల ఆధారంగా తీర్పులను నివారించడం, మూల్యాంకన ప్రక్రియలో న్యాయబద్ధత మరియు నిష్పాక్షికతను నిర్ధారించడం అవసరం.
- ఉదాహరణకు, మీరు ఒక ఉద్యోగి యొక్క కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను మూల్యాంకనం చేస్తున్నట్లయితే, మీరు వారి ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి సంభాషణలు లేదా ఇమెయిల్‌ల యొక్క ఆబ్జెక్టివ్ మార్గాల రికార్డింగ్‌లను ఉపయోగించాలి. ఉద్యోగులందరికీ ఉపయోగించే మూల్యాంకన ప్రమాణాలు ఒకే విధంగా మరియు న్యాయంగా ఉన్నాయని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి.
నిష్పక్షపాతంగా మరియు న్యాయంగా మూల్యాంకనం చేసినప్పుడు, ఉద్యోగి అభివృద్ధి మరియు ప్రమోషన్‌కు సంబంధించి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మీకు ఖచ్చితమైన మరియు విశ్వసనీయ మూల్యాంకన ఆధారం ఉంటుంది.
7/ అభిప్రాయం మరియు గుర్తింపు
మీరు ఉద్యోగుల ప్రస్తుత స్థితి మరియు పనితీరును అంచనా వేసిన తర్వాత, వారు మరింత సమర్థవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా పని చేయడంలో సహాయపడే అభిప్రాయాన్ని అందించడం చాలా అవసరం. ఈ అభిప్రాయం నిర్మాణాత్మకంగా మరియు నిర్దిష్టంగా ఉండాలి, వారి బలాలు మరియు మెరుగుదల అవసరమైన ప్రాంతాలను హైలైట్ చేస్తుంది. మెరుగుదల కోసం స్పష్టమైన ఆదేశాలను పొందడం ద్వారా, ఉద్యోగులు తమను మరియు వారి కెరీర్‌లను మరింత అభివృద్ధి చేసుకోవడానికి పని చేయవచ్చు.
మీరు ఉద్యోగులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి శిక్షణా కార్యక్రమాలు, కోచింగ్ మరియు అవసరమైన వనరులను కూడా అందించవచ్చు.
అదనంగా, మూల్యాంకనం తర్వాత గుర్తింపు బోనస్, జీతం పెరుగుదల, ప్రయోజనాలు, ప్రశంసలు మరియు ప్రశంసలు వంటి వివిధ రూపాలను తీసుకోవచ్చు. సంస్థ ద్వారా ఉద్యోగులు విలువైన మరియు ప్రశంసించబడ్డారని గుర్తింపు చూపిస్తుంది.
8 రకాల ఉద్యోగుల పనితీరు మూల్యాంకన పద్ధతులు (+ఉదాహరణలు)
ఇక్కడ 8 రకాల ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం వారి స్వభావం ఆధారంగా వర్గీకరించబడింది:
అధికారిక సమీక్షలు
#1 – మిడ్-ఇయర్ రివ్యూ ఉదాహరణలు
మిడ్-ఇయర్ రివ్యూ అనేది ఉద్యోగి పనితీరు సమీక్ష యొక్క ఒక రూపం, ఇది సాధారణంగా జూన్ లేదా జూలైలో సంవత్సరం మధ్యలో నిర్వహించబడుతుంది. నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు సంవత్సర లక్ష్యాలను సాధించడంలో పురోగతిని అంచనా వేయడానికి మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి పరిష్కరించాల్సిన సమస్యలను గుర్తించడానికి ఇది ఒక అవకాశం.
అదనంగా, ఈ సమీక్ష ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగ పనితీరును మెరుగ్గా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు సంవత్సరం ద్వితీయార్థంలో సర్దుబాటు కోసం దిశను కనుగొనడంలో సహాయపడుతుంది.
ఉపయోగించడం ద్వార మిడ్ ఇయర్ రివ్యూ ఉదాహరణలు, సమర్థవంతమైన మధ్య-సంవత్సర సమీక్షను ఎలా నిర్వహించాలో నిర్వాహకులు బాగా అర్థం చేసుకోగలరు మరియు ఉద్యోగులు సమీక్ష ప్రక్రియకు ఎలా సిద్ధం కావాలో మరియు పాల్గొనడాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోగలరు.
ఈ ఉదాహరణలు మధ్య-సంవత్సరం సమీక్ష ప్రశ్నలు, లక్ష్యాలు మరియు ప్రతిస్పందనల కోసం విలువైన మార్గదర్శిని అందిస్తాయి, నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు విజయవంతమైన సమీక్ష ప్రక్రియ కోసం అవసరమైన సాధనాలను కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారిస్తుంది.
#2 – ఇయర్-ఎండ్ రివ్యూ ఉదాహరణలు
సంవత్సరాంతపు సమీక్ష అనేది డిసెంబర్ లేదా జనవరి ప్రారంభంలో జరిగే వార్షిక పనితీరు మూల్యాంకనం. ఇది ఉద్యోగులకు ఏడాది పొడవునా వారి పనితీరు యొక్క అవలోకనాన్ని అందిస్తుంది, ఇందులో విజయాలు, అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలు మరియు రాబోయే సంవత్సరంలో వృద్ధికి అవకాశాలు ఉన్నాయి.
ఇయర్ ఎండ్ రివ్యూ ఉదాహరణలు ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడానికి, అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి, రాబోయే సంవత్సరానికి లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి మరియు సంస్థకు ఉద్యోగి యొక్క మొత్తం సహకారాన్ని చర్చించడానికి ఒక మార్గదర్శిని చేర్చండి.
దీన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా, సమర్థవంతమైన మరియు విజయవంతమైన సమీక్షలను నిర్ధారించడానికి నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు కలిసి పని చేయవచ్చు.
#3 – మదింపు వ్యాఖ్యలు
ఉద్యోగులు వారి పనితీరుపై విలువైన అభిప్రాయాన్ని పొందేలా చేయడంలో సమర్థవంతమైన మదింపు వ్యాఖ్యలను అందించడం చాలా అవసరం. స్పష్టమైన మరియు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం సంస్థాగత లక్ష్యాలను మెరుగుపరచడానికి మరియు చేరుకోవడానికి మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది.
ప్రభావం లేకుండా అంచనా వ్యాఖ్యలు, మీ ఉద్యోగులకు వారు ఎంత బాగా పని చేస్తున్నారు లేదా మెరుగుపరచడానికి ఏమి చేయాలి అనే దానిపై స్పష్టమైన అవగాహన లేకపోవచ్చు. ఇది ఉద్యోగులలో గందరగోళం మరియు అసంతృప్తికి దారి తీస్తుంది, ఇది వారి ప్రేరణ మరియు ఉత్పాదకతను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.
అందువల్ల, ఉద్యోగులు మెరుగుపరచడానికి మరియు ఎదగడానికి సహాయపడే విలువైన అభిప్రాయాన్ని పొందారని నిర్ధారించడానికి నిర్వాహకులు తప్పనిసరిగా వివరణాత్మక మరియు ఖచ్చితమైన మూల్యాంకన వ్యాఖ్యలను అందించాలి.
#4 – పనితీరు మూల్యాంకన ఉదాహరణలు
పనితీరు మూల్యాంకనం అనేది నిర్ణీత లక్ష్యానికి వ్యతిరేకంగా ఒక వ్యక్తి, సమూహం లేదా సంస్థ యొక్క పనితీరును కొలిచే మరియు మూల్యాంకనం చేసే ప్రక్రియ. ఇది బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడానికి, అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మరియు పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి సహాయపడుతుంది.
ఈ పనితీరు మూల్యాంకన ఉదాహరణలు సమర్థవంతమైన పనితీరు మూల్యాంకనాలను నిర్వహించడం, అర్థవంతమైన లక్ష్యాలను ఏర్పరచడం, నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడం మరియు మెరుగుదల కోసం కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడం వంటి వాటిపై నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులకు మెరుగైన అవగాహనను అందిస్తుంది.
ఈ ఉదాహరణలతో, సంస్థలు తమ పనితీరు మూల్యాంకనం న్యాయంగా, స్థిరంగా మరియు పారదర్శకంగా ఉండేలా చూసుకోవచ్చు.
అనధికారిక సమీక్షలు
#5 – మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు
నిర్వాహకులకు అభిప్రాయాన్ని అందించడం ఏదైనా సంస్థ విజయానికి కీలకం. ప్రభావవంతమైన అభిప్రాయం వారికి మెరుగుదల కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడంలో, వారి బలాలను గుర్తించడంలో మరియు వారి బృంద సభ్యులచే వారు ఎలా గ్రహించబడతారో అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది.
ఉద్యోగులు తమ మేనేజర్‌లకు ఫీడ్‌బ్యాక్ అందించడంలో సుఖంగా ఉండటానికి, మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు వారి కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు, నిర్ణయాత్మక సామర్ధ్యాలు, నాయకత్వ శైలి మరియు మొత్తం పనితీరుపై నిర్దిష్ట వ్యాఖ్యలను చేర్చండి.
ఈ అభిప్రాయ ఉదాహరణలను సూచించడం ద్వారా, నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తారు.
#6 – సహోద్యోగుల కోసం ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు
సానుకూల మరియు ఉత్పాదక పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి సహోద్యోగులకు అభిప్రాయాన్ని అందించడం చాలా అవసరం. ఫీడ్‌బ్యాక్ వ్యక్తులు వారి బలాలు మరియు బలహీనతలను అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది మరియు వారి పనితీరును మెరుగుపరచుకోవడానికి వారికి అవకాశాలను అందిస్తుంది. ఇది సహోద్యోగుల మధ్య నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి మరియు సంబంధాలను బలోపేతం చేయడానికి కూడా సహాయపడుతుంది.
సహోద్యోగులకు అభిప్రాయానికి ఉదాహరణలు నిర్మాణాత్మక విమర్శ, సానుకూల ఉపబల మరియు అభివృద్ధి కోసం నిర్దిష్ట సూచనలు ఉన్నాయి. ఈ ఉదాహరణలను వర్తింపజేయడం వలన మీ వ్యాపారం బహిరంగ సంభాషణ మరియు పరస్పర గౌరవం యొక్క సంస్కృతిని సృష్టించడంలో సహాయపడుతుంది.
ఇది సహకారాన్ని పెంచడానికి, ధైర్యాన్ని పెంపొందించడానికి మరియు చివరికి సంస్థకు మెరుగైన ఫలితాలకు దారితీస్తుంది.
బహుళ-రేటర్ సమీక్షలు
#7 – 360 డిగ్రీ అభిప్రాయం
360 డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్ అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క పనితీరు యొక్క సమగ్ర వీక్షణను అందించడానికి నిర్వాహకులు, సహచరులు, సబార్డినేట్‌లు మరియు బాహ్య వాటాదారులతో సహా బహుళ మూలాల నుండి అభిప్రాయాన్ని సేకరించే సమీక్ష ప్రక్రియ.
అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడం, బలాలను గుర్తించడం మరియు సంస్థపై వ్యక్తి యొక్క ప్రభావం గురించి మరింత సమగ్రమైన అవగాహన పొందడం కోసం ఇది ఒక ప్రభావవంతమైన మార్గం.
360 డిగ్రీ అభిప్రాయం ఈ రకమైన మూల్యాంకనాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహించడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది మరియు నాయకత్వ లక్షణాలు, సమస్య-పరిష్కార నైపుణ్యాలు, కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు మొదలైన వాటిపై అభిప్రాయ ఉదాహరణలను కలిగి ఉంటుంది. ఇది సాంప్రదాయక ఏకవ్యక్తి పనితీరు సమీక్షలతో సంభవించే పక్షపాతాలు మరియు బ్లైండ్ స్పాట్‌లను నివారించడంలో సహాయపడుతుంది.
స్వీయ సమీక్ష
#8 – స్వీయ అంచనా ఉదాహరణలు
స్వీయ-మూల్యాంకనం అనేది ఉద్యోగులు వారి స్వంత పని పనితీరును అంచనా వేసే ప్రక్రియ, తరచుగా మొత్తం పనితీరు మూల్యాంకన వ్యవస్థలో భాగంగా ఉంటుంది. ఇది ఉద్యోగులకు వారి విజయాలు, సవాళ్లు మరియు అభివృద్ధి రంగాలపై ప్రతిబింబించే అవకాశాన్ని అందిస్తుంది.
ఉద్యోగులు వారి పనితీరు మరియు అభివృద్ధిపై యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి అనుమతించడం వలన స్వీయ-అప్రైజల్ అవసరం.
అదనంగా, సూచించడం ద్వారా స్వీయ అంచనా ఉదాహరణలు, మేనేజర్లు ఉద్యోగి యొక్క స్వీయ-అవగాహన మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించే సామర్థ్యంపై అంతర్దృష్టిని కలిగి ఉంటారు. ఇది ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకుల మధ్య బహిరంగ సంభాషణ మరియు నమ్మకాన్ని పెంపొందిస్తుంది, ఇది మెరుగైన పనితీరు మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తికి దారి తీస్తుంది.
కీ టేకావేస్
ఉద్యోగుల పనితీరును అంచనా వేయడం చాలా ముఖ్యం. ఉద్యోగులు తమ సామర్థ్యాలను పెంపొందించుకునేలా మరియు సంస్థకు సమర్థవంతంగా దోహదపడేలా చేయడంలో ఇది ఒక పాత్రను కలిగి ఉంది. మీ అవసరాలకు సరిపోయే 8 రకాల ఉద్యోగుల పనితీరు మూల్యాంకన పద్ధతులు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
- మిడ్ ఇయర్ రివ్యూ ఉదాహరణలు – ఫీడ్‌బ్యాక్ అందించడానికి, అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి మరియు లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోవడానికి సంవత్సరంలో సగం వరకు నిర్వహించబడుతుంది.
- ఇయర్ ఎండ్ రివ్యూ ఉదాహరణలు – ఒక ఉద్యోగి సాధించిన విజయాలు మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాల యొక్క అవలోకనం మరియు రాబోయే సంవత్సరానికి లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం.
- అంచనా వ్యాఖ్యలు - ఉద్యోగిని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటానికి అధికారిక పనితీరు అంచనా ప్రక్రియలో నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం అందించబడుతుంది.
- పనితీరు మూల్యాంకన ఉదాహరణలు - బలాలు మరియు మెరుగుదల కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి నిర్దేశించిన లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడం.
- మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు– ఒక ఉద్యోగికి వారి పనితీరు, ప్రవర్తన మరియు ఉత్పాదకతపై మేనేజర్ అందించిన అభిప్రాయం.
- సహోద్యోగులకు అభిప్రాయానికి ఉదాహరణలు – వారి పనితీరు, ప్రవర్తన లేదా ఉత్పాదకతపై ఒక సహోద్యోగి మరొకరికి అందించిన అభిప్రాయం.
- 360 డిగ్రీ Feedback – ఉద్యోగి యొక్క సూపర్‌వైజర్, సహచరులు, సబార్డినేట్‌లు మరియు కస్టమర్‌ల నుండి అభిప్రాయాన్ని సేకరించే సమగ్ర పనితీరు మూల్యాంకనం.
- స్వీయ అంచనా ఉదాహరణలు - ఉద్యోగులు వారి స్వంత పనితీరును అంచనా వేస్తారు మరియు వారి బలాలు మరియు మెరుగుదల కోసం ప్రాంతాలపై అభిప్రాయాన్ని అందిస్తారు.
మీ ఉద్యోగుల పనితీరును మరింత మెరుగుపరచడానికి, ఉపయోగించుకోవడం మర్చిపోవద్దు అహా స్లైడ్స్ఇంటరాక్టివ్ లక్షణాలు మరియు ముందుగా తయారు చేసిన టెంప్లేట్లు మీ బృందాన్ని నిమగ్నం చేయడానికి!
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం అంటే ఏమిటి?
ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం అనేది ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో, సాధారణంగా ఒక సంవత్సరం పాటు ఉద్యోగి పనితీరును మూల్యాంకనం చేసే ప్రక్రియ.
ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటి?
ఉద్యోగుల పనితీరు మూల్యాంకనం యొక్క ఉద్దేశ్యం ఉద్యోగులకు వారి పనిపై అభిప్రాయాన్ని అందించడం, వారి పనితీరును మెరుగుపరచడం మరియు వారి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం. ఈ మూల్యాంకనాల ఫలితాలు భవిష్యత్తులో ఉద్యోగి అవార్డులు, ప్రోత్సాహకాలు లేదా అభివృద్ధి గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఉపయోగించబడతాయి.
ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనాలను ఎవరు నిర్వహిస్తారు?
ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనాలను సాధారణంగా నిర్వాహకులు లేదా పర్యవేక్షకులు నిర్వహిస్తారు, వారు మూల్యాంకనం చేయబడిన ఉద్యోగితో సన్నిహితంగా పని చేస్తారు. అయితే, కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక ఉద్యోగిని బృందం లేదా సహచరుల సమూహం కూడా అంచనా వేయవచ్చు.
