అల్టిమేట్ సినారియో ప్లానింగ్ ఉదాహరణలు | ఫలితాలను డ్రైవ్ చేయడానికి 5 సులభమైన దశలు

భవిష్యత్తు పూర్తిగా అనూహ్యమైనదని ఎప్పుడైనా భావిస్తున్నారా?

As anyone who's watched Back to the Future II can tell you, anticipating what's around the corner is no easy task. But some forward-thinking companies have a trick up their sleeve - scenario planning.

Looking for Scenario Planning Examples? Today we'll sneak a peek behind the curtains to see how scenario planning works its magic, and explore దృశ్య ప్రణాళిక ఉదాహరణలుఅనూహ్య సమయాల్లో వృద్ధి చెందడానికి.

విషయ సూచిక

• సినారియో ప్లానింగ్ అంటే ఏమిటి?
• దృశ్య ప్రణాళిక రకాలు
• దృశ్య ప్రణాళిక ఉదాహరణలు మరియు ప్రక్రియ
  • #1. మెదడు తుఫాను భవిష్యత్తు దృశ్యాలు
  • #2. దృశ్యాలను విశ్లేషించండి
  • #3. ప్రముఖ సూచికలను ఎంచుకోండి
  • #4. ప్రతిస్పందన వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయండి
  • #5. ప్రణాళికను అమలు చేయండి
• కీ టేకావేస్
• తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు

మంచి ఎంగేజ్‌మెంట్ కోసం చిట్కాలు

సమావేశాల సమయంలో మరింత వినోదం కోసం చూస్తున్నారా?

AhaSlidesలో సరదా క్విజ్ ద్వారా మీ బృంద సభ్యులను సేకరించండి. AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ నుండి ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి!

🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️

• వ్యూహాత్మక ఆలోచనా నైపుణ్యాలు
• వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఉదాహరణలు

సినారియో ప్లానింగ్ అంటే ఏమిటి?

Imagine you're a movie director trying to plan your next blockbuster. There are so many variables that could impact how things turn out - will your lead actor get injured? What if the special effects budget gets slashed? You want the film to succeed no matter what life throws at you.

ఇక్కడ దృష్టాంత ప్రణాళిక వస్తుంది. ప్రతిదీ సరిగ్గా జరుగుతుందని భావించే బదులు, మీరు విషయాలు ఎలా ఆడగలరో కొన్ని విభిన్నమైన సంస్కరణలను ఊహించుకోండి.

చిత్రీకరణ ప్రారంభమైన మొదటి వారంలో మీ నక్షత్రం వారి చీలమండను తిప్పి ఉండవచ్చు. మరొకదానిలో, ఎఫెక్ట్స్ బడ్జెట్ సగానికి తగ్గించబడింది. ఈ ప్రత్యామ్నాయ వాస్తవాల యొక్క స్పష్టమైన చిత్రాలను పొందడం మీకు సిద్ధం కావడానికి సహాయపడుతుంది.

You strategise how you'd deal with each scenario. If the leads out with injury, you have fallback filming schedules and understudy arrangements ready.

దృష్టాంత ప్రణాళికవ్యాపారంలో మీకు అదే దూరదృష్టి మరియు వశ్యతను అందిస్తుంది. విభిన్న ఆమోదయోగ్యమైన ఫ్యూచర్‌లను ప్లే చేయడం ద్వారా, మీ మార్గంలో ఏది వచ్చినా మీరు స్థితిస్థాపకతను పెంపొందించే వ్యూహాలను రూపొందించవచ్చు.

దృశ్య ప్రణాళిక రకాలు

దృష్టాంత ప్రణాళిక కోసం సంస్థలు ఉపయోగించే కొన్ని రకాల విధానాలు ఉన్నాయి:

• పరిమాణాత్మక దృశ్యాలు: పరిమిత సంఖ్యలో వేరియబుల్స్/ఫ్యాక్టర్‌లను మార్చడం ద్వారా ఉత్తమ మరియు చెత్త వెర్షన్‌లను అనుమతించే ఆర్థిక నమూనాలు. అవి వార్షిక అంచనాల కోసం ఉపయోగించబడతాయి. ఉదాహరణకు, +/- 10% అమ్మకాల పెరుగుదల లేదా అధిక/తక్కువ ధరలకు మెటీరియల్స్ వంటి వేరియబుల్ ఖర్చులను ఉపయోగించి ఖర్చు అంచనాల ఆధారంగా ఉత్తమ/చెత్త కేసుతో కూడిన రాబడి సూచన

•సాధారణ దృశ్యాలు: ఆబ్జెక్టివ్ ప్లానింగ్ కంటే లక్ష్యాలపై ఎక్కువ దృష్టి కేంద్రీకరించిన, ఇష్టపడే లేదా సాధించగల ముగింపు స్థితిని వివరించండి. ఇది ఇతర రకాలతో కలపవచ్చు. ఉదాహరణకు, కొత్త ఉత్పత్తి వర్గంలో మార్కెట్ నాయకత్వాన్ని సాధించే 5-సంవత్సరాల దృశ్యం లేదా కొత్త ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా దశలను వివరించే నియంత్రణ సమ్మతి దృశ్యం.

• వ్యూహాత్మక నిర్వహణ దృశ్యాలు:These 'alternate futures' focus on the environment in which products/services are consumed, requiring a broad view of industry, economy, and world. For example, a mature industry scenario of disruptive new technology transforming customer needs, a global recession scenario with reduced demand across major markets or an energy crisis scenario requiring alternative resource sourcing and conservation.

•కార్యాచరణ దృశ్యాలు: ఈవెంట్ యొక్క తక్షణ ప్రభావాన్ని అన్వేషించండి మరియు స్వల్పకాలిక వ్యూహాత్మక చిక్కులను అందించండి. ఉదాహరణకు, ప్లాంట్ షట్‌డౌన్ దృశ్యం ప్లానింగ్ ఉత్పత్తి బదిలీ/ఆలస్యం లేదా సహజ విపత్తుల దృష్టాంతంలో IT/ops రికవరీ వ్యూహాలను ప్లాన్ చేస్తుంది.

దృశ్య ప్రణాళిక ప్రక్రియ మరియు ఉదాహరణలు

సంస్థలు తమ స్వంత దృష్టాంత ప్రణాళికను ఎలా సృష్టించగలవు? ఈ సులభమైన దశల్లో దాన్ని గుర్తించండి:

#1. భవిష్యత్ దృశ్యాలు ఆలోచనలు

On the first step of identifying the focal issue/decision, you'll need to clearly define the central question or decision scenarios that will help inform.

సమస్య దృష్టాంత అభివృద్ధికి మార్గనిర్దేశం చేసేంత నిర్దిష్టంగా ఉండాలి, అయితే విభిన్న భవిష్యత్తుల అన్వేషణను అనుమతించేంత విస్తృతమైనది.

Common focal issues include competitive threats, regulatory changes, market shifts, technology disruptions, resource availability, your product lifecycle, and such - మీ బృందంతో కలవరపరచండిమీకు వీలైనన్ని ఆలోచనలను పొందడానికి.

దీనితో అపరిమితమైన ఆలోచనలను అన్వేషించండి అహా స్లైడ్స్

AhaSlides యొక్క మేధోమధన ఫీచర్ ఆలోచనలను చర్యలుగా మార్చడానికి బృందాలకు సహాయపడుతుంది.

నన్ను సైన్ అప్ చేయండి❗️

Evaluate what's most uncertain and impactful for వ్యూహాత్మక ప్రణాళికఉద్దేశించిన సమయ హోరిజోన్ మీదుగా. వివిధ ఫంక్షన్‌ల నుండి ఇన్‌పుట్ పొందండి, తద్వారా సమస్య సంస్థ అంతటా విభిన్న దృక్కోణాలను సంగ్రహిస్తుంది.

ఆసక్తి యొక్క ప్రాథమిక ఫలితాలు, విశ్లేషణ యొక్క సరిహద్దులు మరియు దృష్టాంతాలు నిర్ణయాలను ఎలా ప్రభావితం చేయవచ్చు వంటి పారామితులను సెట్ చేయండి.

దృష్టాంతాలు ఉపయోగకరమైన మార్గదర్శకత్వాన్ని అందజేస్తాయని నిర్ధారించుకోవడానికి ముందస్తు పరిశోధన ఆధారంగా ప్రశ్నను మళ్లీ సందర్శించండి మరియు మెరుగుపరచండి.

💡 నిర్దిష్ట ఫోకల్ సమస్యల ఉదాహరణలు:

• Revenue growth strategy - Which markets/products should we focus on to achieve 15-20% annual sales growth over the next 5 years?
• Supply chain resilience - How can we reduce disruptions and ensure consistent supplies through economic downturns or national emergencies?
• Technology adoption - How might shifting customer preferences for digital services impact our business model over the next 10 years?
• Workforce of the future - What skills and organizational structures do we need to attract and retain top talent over the next decade?
• Sustainability targets - What scenarios would enable us to achieve net zero emissions by 2035 while maintaining profitability?
• Mergers and acquisitions - Which complementary companies should we consider acquiring to diversify revenue streams through 2025?
• Geographic expansion - Which 2-3 international markets offer the best opportunities for profitable growth by 2030?
• Regulatory changes - How might new privacy laws or carbon pricing impact our strategic options over the next 5 years?
• Industry disruption - What if low-cost competitors or substitute technologies significantly eroded market share in 5 years?

#2.దృశ్యాలను విశ్లేషించండి

You will need to overlook each scenario's implications across all departments/functions, and how it would impact operations, finance, HR, and such.

వ్యాపారం కోసం ప్రతి దృష్టాంతంలో అవకాశాలు మరియు సవాళ్లను అంచనా వేయండి. ఏ వ్యూహాత్మక ఎంపికలు నష్టాలను తగ్గించగలవు లేదా అవకాశాలను ప్రభావితం చేయగలవు?

కోర్సు దిద్దుబాటు అవసరమైనప్పుడు ప్రతి దృష్టాంతంలో నిర్ణయ పాయింట్లను గుర్తించండి. వేరొక పథానికి మారడాన్ని ఏ సంకేతాలు సూచిస్తాయి?

సాధ్యమైన చోట ఆర్థిక మరియు కార్యాచరణ ప్రభావాలను పరిమాణాత్మకంగా అర్థం చేసుకోవడానికి కీలక పనితీరు సూచికలకు వ్యతిరేకంగా మ్యాప్ దృశ్యాలు.

సెకండ్-ఆర్డర్ మరియు క్యాస్కేడింగ్ ఎఫెక్ట్‌లను దృష్టాంతాలలో మెదడు తుఫాను సంభావ్యత. కాలక్రమేణా వ్యాపార పర్యావరణ వ్యవస్థలో ఈ ప్రభావాలు ఎలా ప్రతిధ్వనించవచ్చు?

ప్రవర్తనా ఒత్తిడి పరీక్షమరియు సున్నితత్వ విశ్లేషణto evaluate scenarios' vulnerabilities. What internal/external factors could significantly alter a scenario?

ప్రస్తుత పరిజ్ఞానం ఆధారంగా ప్రతి దృశ్యం యొక్క సంభావ్యత అంచనాలను చర్చించండి. ఏది సాపేక్షంగా ఎక్కువ లేదా తక్కువ అవకాశం కనిపిస్తోంది?

నిర్ణయాధికారుల కోసం భాగస్వామ్య అవగాహనను సృష్టించడానికి అన్ని విశ్లేషణలు మరియు చిక్కులను డాక్యుమెంట్ చేయండి.

💡 దృశ్య విశ్లేషణ ఉదాహరణలు:

దృష్టాంతం 1: కొత్త మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించిన వారి వల్ల డిమాండ్ పెరుగుతుంది

• ప్రతి ప్రాంతం/కస్టమర్ విభాగానికి రాబడి సంభావ్యత
• అదనపు ఉత్పత్తి/పూర్తి సామర్థ్యం అవసరాలు
• వర్కింగ్ క్యాపిటల్ అవసరాలు
• సరఫరా గొలుసు విశ్వసనీయత
• పాత్ర ద్వారా నియామక అవసరాలు
• అధిక ఉత్పత్తి/అధిక సరఫరా ప్రమాదం

దృష్టాంతం 2: కీ మెటీరియల్ ధర 2 సంవత్సరాలలో రెట్టింపు అవుతుంది

• ఉత్పత్తి శ్రేణికి సాధ్యమయ్యే ధరల పెరుగుదల
• ఖర్చు తగ్గించే వ్యూహం ప్రభావం
• కస్టమర్ నిలుపుదల ప్రమాదాలు
• సప్లై చైన్ డైవర్సిఫికేషన్ ఎంపికలు
• ప్రత్యామ్నాయాలను కనుగొనడానికి R&D ప్రాధాన్యతలు
• లిక్విడిటీ/ఫైనాన్సింగ్ వ్యూహం

దృష్టాంతం 3: కొత్త సాంకేతికత వల్ల పరిశ్రమకు అంతరాయం

• ఉత్పత్తి/సేవ పోర్ట్‌ఫోలియోపై ప్రభావం
• అవసరమైన సాంకేతికత/ప్రతిభ పెట్టుబడులు
• పోటీ ప్రతిస్పందన వ్యూహాలు
• ధరల నమూనా ఆవిష్కరణలు
• సామర్థ్యాలను పొందేందుకు భాగస్వామ్యం/M&A ఎంపికలు
• అంతరాయం నుండి పేటెంట్లు/IP ప్రమాదాలు

#3. ప్రముఖ సూచికలను ఎంచుకోండి

లీడింగ్ ఇండికేటర్‌లు కొలమానాలు, ఇవి ఊహించిన దానికంటే ముందుగానే ఒక దృశ్యం ఆవిష్కృతమైతే సూచించగలవు.

మొత్తం దృష్టాంతంలో ఫలితం స్పష్టంగా కనిపించే ముందు మీరు విశ్వసనీయంగా దిశను మార్చే సూచికలను ఎంచుకోవాలి.

అమ్మకాల సూచనల వంటి అంతర్గత కొలమానాలు అలాగే ఆర్థిక నివేదికల వంటి బాహ్య డేటా రెండింటినీ పరిగణించండి.

పెరిగిన పర్యవేక్షణను ప్రేరేపించే సూచికల కోసం థ్రెషోల్డ్‌లు లేదా పరిధులను సెట్ చేయండి.

దృష్టాంత అంచనాలకు వ్యతిరేకంగా సూచిక విలువలను క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేయడానికి జవాబుదారీతనాన్ని కేటాయించండి.

సూచిక సిగ్నల్ మరియు ఊహించిన దృష్టాంత ప్రభావం మధ్య సరైన ప్రధాన సమయాన్ని నిర్ణయించండి.

దృష్టాంత నిర్ధారణ కోసం సూచికలను సమిష్టిగా సమీక్షించడానికి ప్రక్రియలను అభివృద్ధి చేయండి. ఒకే కొలమానాలు నిశ్చయాత్మకంగా ఉండకపోవచ్చు.

Conduct test runs of indicator tracking to refine which provides the most actionable warning signals, and balance the desire for early warning with potential "false alarm" rates from indicators.

💡ప్రముఖ సూచికల ఉదాహరణలు:

• Economic indicators - GDP growth rates, unemployment levels, inflation, interest rates, housing starts, manufacturing output
• Industry trends - Market share shifts, new product adoption curves, input/material prices, customer sentiment surveys
• Competitive moves - Entry of new competitors, mergers/acquisitions, pricing changes, marketing campaigns
• Regulation/policy - Progress of new legislation, regulatory proposals/changes, trade policies

#4. ప్రతిస్పందన వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయండి

చిక్కుల విశ్లేషణ ఆధారంగా ప్రతి భవిష్యత్ దృష్టాంతంలో మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారో గుర్తించండి.

కొత్త ప్రాంతాల్లో ఎదగడం, ఖర్చులను తగ్గించుకోవడం, ఇతరులతో భాగస్వామ్యం చేసుకోవడం, ఆవిష్కరణలు చేయడం వంటి అనేక విభిన్న ఎంపికల గురించి ఆలోచించండి.

అత్యంత ఆచరణాత్మక ఎంపికలను ఎంచుకుని, అవి ప్రతి భవిష్యత్తు దృష్టాంతానికి ఎంతవరకు సరిపోతాయో చూడండి.

Make detailed plans for your top 3-5 best responses for the short and long-term for each scenario. Include backup options too in case a scenario doesn't go exactly as expected.

Decide exactly what signs will tell you it's time to put each response into action. Estimate if the responses will be worth it financially for each future scenario and check you have what you need to carry out the responses successfully.

💡స్పందన వ్యూహాల ఉదాహరణలు:

దృశ్యం: ఆర్థిక మాంద్యం డిమాండ్‌ను తగ్గిస్తుంది

• తాత్కాలిక తొలగింపులు మరియు విచక్షణతో కూడిన ఖర్చు ఫ్రీజ్ ద్వారా వేరియబుల్ ఖర్చులను తగ్గించండి
• మార్జిన్‌లను సంరక్షించడానికి ప్రమోషన్‌లను వాల్యూ యాడెడ్ బండిల్‌లకు మార్చండి
• ఇన్వెంటరీ సౌలభ్యం కోసం సరఫరాదారులతో చెల్లింపు నిబంధనలను చర్చించండి
• వ్యాపార యూనిట్లలో సౌకర్యవంతమైన వనరుల కోసం క్రాస్-ట్రైన్ వర్క్‌ఫోర్స్

దృశ్యం: విఘాతం కలిగించే సాంకేతికత వేగంగా మార్కెట్ వాటాను పొందుతుంది

• పరిపూరకరమైన సామర్థ్యాలతో అభివృద్ధి చెందుతున్న స్టార్టప్‌లను పొందండి
• స్వంత అంతరాయం కలిగించే పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడానికి అంతర్గత ఇంక్యుబేటర్ ప్రోగ్రామ్‌ను ప్రారంభించండి
• డిజిటల్ ఉత్పాదకత మరియు ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల వైపు కాపెక్స్‌ని మళ్లీ కేటాయించండి
• టెక్-ఎనేబుల్డ్ సేవలను విస్తరించడానికి కొత్త భాగస్వామ్య నమూనాలను అనుసరించండి

దృశ్యం: పోటీదారు తక్కువ ధర నిర్మాణంతో మార్కెట్లోకి ప్రవేశిస్తాడు

• సరఫరా గొలుసును అతి తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన ప్రాంతాలకు పునర్నిర్మించండి
• నిరంతర ప్రక్రియ మెరుగుదల కార్యక్రమాన్ని అమలు చేయండి
• బలవంతపు విలువ ప్రతిపాదనతో సముచిత మార్కెట్ విభాగాలను లక్ష్యంగా చేసుకోండి
• స్టిక్కీ క్లయింట్‌ల కోసం బండిల్ సర్వీస్ ఆఫర్‌లు ధరకు తక్కువ సున్నితంగా ఉంటాయి

#5. ప్రణాళికను అమలు చేయండి

అభివృద్ధి చెందిన ప్రతిస్పందన వ్యూహాలను సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి, ప్రతి చర్యను అమలు చేయడానికి జవాబుదారీతనం మరియు సమయపాలనలను నిర్వచించడం ద్వారా ప్రారంభించండి.

బడ్జెట్/వనరులను సురక్షితం చేయండి మరియు అమలుకు ఏవైనా అడ్డంకులను తొలగించండి.

మరింత వేగవంతమైన చర్య అవసరమయ్యే ఆకస్మిక ఎంపికల కోసం ప్లేబుక్‌లను అభివృద్ధి చేయండి.

ప్రతిస్పందన పురోగతి మరియు KPIలను పర్యవేక్షించడానికి పనితీరు ట్రాకింగ్‌ను ఏర్పాటు చేయండి.

రిక్రూటింగ్, శిక్షణ మరియు సంస్థాగత డిజైన్ మార్పుల ద్వారా సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించుకోండి.

ఫంక్షన్‌ల అంతటా దృశ్య ఫలితాలు మరియు అనుబంధిత వ్యూహాత్మక ప్రతిస్పందనలను తెలియజేయండి.

ప్రతిస్పందన అమలు అనుభవాల ద్వారా పొందిన అభ్యాసాలు మరియు జ్ఞానాన్ని డాక్యుమెంట్ చేసేటప్పుడు తగినంత కొనసాగుతున్న దృశ్య పర్యవేక్షణ మరియు ప్రతిస్పందన వ్యూహాల పునఃమూల్యాంకనం ఉండేలా చూసుకోండి.

💡దృష్టాంత ప్రణాళిక ఉదాహరణలు:

• ఒక సాంకేతిక సంస్థ ఒక అంతర్గత ఇంక్యుబేటర్‌ను ప్రారంభించింది (బడ్జెట్ కేటాయించబడింది, నాయకులు కేటాయించబడింది) సంభావ్య అంతరాయం దృష్టాంతంతో సమలేఖనం చేయబడిన పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడానికి. 6 నెలల్లో మూడు స్టార్టప్‌లను ప్రయోగాత్మకంగా ప్రారంభించారు.
• ఒక రిటైలర్ ఒక మాంద్యం దృష్టాంతంలో వలె డిమాండ్ మారినట్లయితే, సిబ్బందిని త్వరగా తగ్గించడానికి/జోడించడానికి ఆకస్మిక వర్క్‌ఫోర్స్ ప్లానింగ్ ప్రక్రియపై స్టోర్ మేనేజర్‌లకు శిక్షణ ఇచ్చాడు. అనేక డిమాండ్ డ్రాప్ సిమ్యులేషన్‌లను మోడల్ చేయడం ద్వారా ఇది పరీక్షించబడింది.
• ఒక పారిశ్రామిక తయారీదారు వారి నెలవారీ రిపోర్టింగ్ సైకిల్‌లో మూలధన వ్యయ సమీక్షలను ఏకీకృతం చేస్తారు. పైప్‌లైన్‌లోని ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం బడ్జెట్‌లు దృష్టాంత కాలపట్టికలు మరియు ట్రిగ్గర్ పాయింట్‌ల ప్రకారం కేటాయించబడ్డాయి.

కీ టేకావేస్

భవిష్యత్తు అంతర్లీనంగా అనిశ్చితంగా ఉన్నప్పటికీ, దృష్టాంత ప్రణాళిక సంస్థలకు వివిధ సాధ్యమైన ఫలితాలను వ్యూహాత్మకంగా నావిగేట్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది.

బాహ్య డ్రైవర్లు ఎలా విప్పగలరో విభిన్నమైన ఇంకా అంతర్గతంగా స్థిరమైన కథనాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా మరియు ప్రతి దానిలో వృద్ధి చెందడానికి ప్రతిస్పందనలను గుర్తించడం ద్వారా, కంపెనీలు తెలియని మలుపులకు బలి కాకుండా ముందుగానే తమ విధిని రూపొందించుకోగలవు.

తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు

దృశ్య ప్రణాళిక ప్రక్రియ యొక్క 5 దశలు ఏమిటి?

The 5 steps of the scenario planning process are 1. Brainstorm future scenarios - 2.

దృశ్య ప్రణాళికకు ఉదాహరణ ఏమిటి?

దృష్టాంత ప్రణాళికకు ఉదాహరణ: ప్రభుత్వ రంగంలో, CDC, FEMA మరియు WHO వంటి ఏజెన్సీలు మహమ్మారి, ప్రకృతి వైపరీత్యాలు, భద్రతా బెదిరింపులు మరియు ఇతర సంక్షోభాలకు ప్రతిస్పందనలను ప్లాన్ చేయడానికి దృశ్యాలను ఉపయోగిస్తాయి.

3 రకాల దృశ్యాలు ఏమిటి?

దృష్టాంతాల యొక్క మూడు ప్రధాన రకాలు అన్వేషణాత్మక, సూత్రప్రాయ మరియు ఊహాజనిత దృశ్యాలు.

టాగ్లు: వ్యూహాత్మక ఆలోచన

వాటా