A వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశం వ్యాపారం కోసం ఉత్తమ ఫలితాలను సృష్టించడానికి అధిక-పనితీరు గల బృందాలు పని నాణ్యతను అలాగే ఉత్పాదకతను సమీక్షించడం మరియు మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే ఉత్తమ పద్ధతుల్లో ఒకటి. ఈ కథనం వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశం గురించి మరియు సమావేశాన్ని ఎలా సమర్థవంతంగా తెరవాలి అనే దాని గురించి మీరు తెలుసుకోవలసిన ప్రతిదాన్ని మీకు అందిస్తుంది.
విషయ సూచిక
- #1 - వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశం అంటే ఏమిటి?
- #2 - వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశం యొక్క ప్రయోజనాలు
- #3 - వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశానికి ఎవరు హాజరు కావాలి?
- #4 - ఎఫెక్టివ్ స్ట్రాటజిక్ మేనేజ్‌మెంట్ మీటింగ్‌ను ఎలా అమలు చేయాలి (SMM ప్లాన్)
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశం అంటే ఏమిటి?
వ్యూహాత్మక సమావేశాల నిర్వహణ (SMM) ఒక పని సామర్థ్యం మరియు వ్యాపార పనితీరును అంచనా వేయడానికి ప్రక్రియ నిర్వహణ, బడ్జెట్, నాణ్యత, ప్రమాణాలు మరియు సరఫరాదారులను కలిగి ఉన్న కంపెనీ యొక్క మొత్తం వ్యూహంపై దృష్టి సారించే నిర్వహణ నమూనా.
ఈ సమావేశం ప్రతి త్రైమాసికంలో జరగవచ్చు మరియు మార్కెటింగ్ వ్యూహ సమావేశం, వ్యాపార వ్యూహ సమావేశం లేదా సేల్స్ స్ట్రాటజీ మీటింగ్ నుండి సేకరించిన డేటా అవసరం కావచ్చు.
సంక్షిప్తంగా, వ్యూహాత్మక సమావేశాల యొక్క ఉద్దేశ్యం నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి కంపెనీ వనరులను అత్యంత సమర్థవంతంగా ఎలా ఉపయోగించాలో కనుగొనడం.
దీనితో మరిన్ని పని చిట్కాలు AhaSlides
- వ్యాపారంలో సమావేశాలు | 10 రకాలు మరియు ఉత్తమ పద్ధతులు
- ఉత్తమ 8 చిట్కాలు మంచి మీటింగ్ పెట్టుకోండి
- వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశం
లైవ్లీ సంభాషణలను ప్రేరేపించే ఉచిత సమావేశ టెంప్లేట్‌లను పొందండి!
ఉచితంగా సైన్ అప్ చేయండి మరియు మీకు కావలసిన వాటిని ఉచితంగా తీసుకోండి
🚀 ఉచిత టెంప్లేట్లు ☁️
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశం యొక్క ప్రయోజనాలు
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశం హాజరైనవారు సమయానికి చేరుకోవడం మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సమయంలో అడగడానికి పత్రాలు & ప్రశ్నలను సిద్ధం చేయడం నుండి వారి పనిలో మరింత చురుకుగా ఉండటానికి సహాయపడటమే కాకుండా ఈ క్రింది విధంగా 5 ప్రయోజనాలను కూడా అందిస్తుంది:
ఖర్చులను తగ్గించండి
అనేక సంస్థలు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌కు మారాయి. SMM ప్లాన్ ఇప్పుడు కంపెనీలకు తక్కువ-ధర (ఉచితం కూడా) సాధనాలు మరియు సేవలను ఉపయోగించి మీటింగ్‌ల మధ్య డేటాను క్రాస్-విశ్లేషణ చేయడంలో ఏది పని చేస్తుంది, ఏది పని చేయదు మరియు ఏది బాగా చేయగలదో చూడటానికి సహాయపడుతుంది.
ఇది సాధ్యమైనంత తెలివిగా మరియు సమర్ధవంతంగా వనరులను ఖర్చు చేయడానికి, కేటాయించడానికి మరియు పెట్టుబడి పెట్టడానికి సహాయపడుతుంది.
సమయం మరియు శక్తిని ఆదా చేయండి
సమర్థవంతమైన సమావేశాలను ప్లాన్ చేయడం వలన డిపార్ట్‌మెంట్‌లు లేదా పాల్గొనేవారు వ్యూహాత్మక చర్చ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని మరియు వారు ఏమి సిద్ధం చేయాలి మరియు సహకరించాలి అని అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఉదాహరణకు, వారు ఏ పత్రాలను తీసుకువస్తారు, ఏ బొమ్మలను సమర్పించాలి మరియు సమావేశం తర్వాత ఎలాంటి పనులు లేదా పరిష్కారాలను డ్రా చేయాలి.
సమావేశానికి సిద్ధం కావడానికి టాస్క్‌లను విచ్ఛిన్నం చేయడం వలన, ఎవరి తప్పు గురించి విమర్శించకుండా లేదా సమావేశం యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని మరచిపోకుండా ఉండటం ద్వారా చాలా సమయం మరియు కృషిని ఆదా చేస్తుంది.
చర్చల శక్తిని పెంచండి
సమావేశంలో, వాదనలు లేదా విభేదాలు నివారించబడవు. అయితే, ఇది కస్టమర్‌లు మరియు వ్యాపారాల కోసం సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉత్తమమైన పరిష్కారాన్ని చర్చించడం మరియు గుర్తించడం ద్వారా జట్టు సభ్యుల చర్చల శక్తిని పెంచుతుంది. మీ బృందంలో ఒక అద్భుతమైన సంధానకర్తను కనుగొనడానికి మీరు ఆశ్చర్యపోవచ్చు!
ప్రమాదాలను నిర్వహించండి
డేటా లేదా సమస్య పరిష్కారం లేనందున మధ్యలో రద్దు చేయబడే సమావేశానికి ఎవరూ హాజరు కాకూడదు.
అందువల్ల, ఫాలో-అప్ సమావేశం అంటే ప్రతి ఒక్కరూ గత సమావేశాల నుండి డేటాను ప్లాన్ చేయడం, సేకరించడం మరియు బట్వాడా చేయడం, ఆ డేటాను విశ్లేషించడం మరియు ఆ విశ్లేషణను తదుపరి దశల్లోకి అనువదించడంలో సహాయం చేయడం. ఈ కార్యకలాపాలు ప్రమాదాలను మెరుగ్గా నిర్వహించేలా చూస్తాయి. లేదా మీటింగ్‌ను గతం కంటే మరింత ఉత్పాదకత లేదా మరింత లక్ష్యం-ఆధారితంగా చేయండి.
బడ్జెట్‌లు మరియు వనరులపై ఒక కన్ను వేసి ఉంచండి
సమర్థవంతమైన బృంద సమావేశాలను నిర్వహించడం వలన వనరులను పర్యవేక్షించడం మరియు సర్దుబాటు చేయడం మరియు సమాచారంతో కూడిన బడ్జెట్ నిర్ణయాలు తీసుకోగలరు. వ్యూహాత్మక సమీక్ష సమావేశాలు విజయవంతం కావడానికి అదనపు నిధులు అవసరమయ్యే విభాగాలు లేదా ప్రోగ్రామ్‌లను హైలైట్ చేయడంలో సహాయపడతాయి. మీరు మీ బడ్జెట్‌ను లేదా మీ వర్క్‌ఫోర్స్‌ను పెంచుకోవాలా/తగ్గించాలా అని చూడటానికి కూడా ఇవి మంచి ప్రదేశం.
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశానికి ఎవరు హాజరు కావాలి?
సమావేశానికి హాజరు కావాల్సిన వ్యక్తులు వంటి ఉన్నతాధికారులు ఉంటారు CEO (మేనేజింగ్ డైరెక్టర్, ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్, సిటీ మేనేజర్, మొదలైనవి) మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క డైరెక్ట్ మేనేజర్.
ప్రధాన ఆటగాళ్ళు ప్రణాళికలో ఒక అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉండాలి, కానీ ప్రతి ఒక్కరూ వాచ్యంగా టేబుల్ వద్ద ఉండరు.
గదిలో చాలా మంది వ్యక్తులు ఒత్తిడి, గందరగోళం మరియు గందరగోళానికి దారితీయవచ్చు. మీరు ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొనాలనుకునే అనేక మంది వ్యక్తులను కలిగి ఉంటే, సర్వేల ద్వారా ఉద్యోగి అభిప్రాయాలను సేకరించడం మరియు ఈ డేటా టేబుల్‌కి అందేలా మరియు ప్రాసెస్‌లో భాగంగా పరిగణించబడేలా మీటింగ్‌లో ఎవరికైనా ఛార్జీ విధించడం వంటి విధంగా వారిని చేర్చండి.
ఎఫెక్టివ్ స్ట్రాటజిక్ మేనేజ్‌మెంట్ మీటింగ్ (SMM ప్లాన్)ని ఎలా అమలు చేయాలి
మీ వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశాలు ఆకర్షణీయంగా ఉన్నాయని మరియు సరైన ప్రణాళికతో ఉత్పాదక ప్రారంభాన్ని నిర్ధారించడం. ఈ దశలతో
సమావేశం తయారీ
4 దశలతో సమావేశాన్ని ప్లాన్ చేయడానికి ఈ మార్గదర్శకాలను అనుసరించాలని గుర్తుంచుకోండి:
- సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి మరియు అవసరమైన డేటా/నివేదికను సేకరించండి
షెడ్యూల్ చేయండి మరియు ఈ సమావేశానికి హాజరు కావాల్సిన నాయకులు మరియు ముఖ్య ఉద్యోగులందరినీ తప్పకుండా ఆహ్వానించండి. గదిలో ఉన్న వ్యక్తులు సమావేశంలో చురుకుగా పాల్గొనగల వ్యక్తులని నిర్ధారించుకోండి.
అదే సమయంలో, అవసరమైన డేటా మరియు నివేదికలను సేకరించండి, స్థితి సూచికలను అప్‌డేట్ చేయండి మరియు సమావేశంలో సమాధానం ఇవ్వాల్సిన ప్రశ్నలను కూడా సేకరించండి. సమర్పణలు సమావేశ తేదీకి చాలా దగ్గరగా లేవని నిర్ధారించుకోండి, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ ఇటీవలి డేటాను పరిశీలించి, అభివృద్ధి చెందుతున్న ట్రెండ్‌లు లేదా సమస్యలపై విశ్లేషణను వ్రాయగలరు.
- ప్రణాళిక ఎజెండా టెంప్లేట్
ఎజెండా మీకు మరియు పాల్గొనేవారికి ట్రాక్‌లో ఉండటానికి సహాయపడుతుంది. మీటింగ్ ఎజెండా ఆలోచనలు ప్రశ్నలకు సమాధానాలను నిర్ధారిస్తాయి:
- మనకెందుకు ఈ సమావేశం?
- సమావేశం ముగిసినప్పుడు మనం ఏమి సాధించాలి?
- మనం తీసుకోవలసిన తదుపరి చర్యలు ఏమిటి?
గుర్తుంచుకోండి a వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశ ఎజెండా లక్ష్యాలు, చర్యలు మరియు చొరవలను సమీక్షించడం, వ్యూహాన్ని ధృవీకరించడం మరియు ప్రస్తుత వ్యూహాత్మక దిశ మరియు ప్రాజెక్ట్‌లను కొనసాగించడం వంటిది.
ఇక్కడ నమూనా ఎజెండా ఉంది:
- 9.00 AM - 9.30 AM: సమావేశం యొక్క ఉద్దేశ్యం యొక్క అవలోకనం
- 9.30 AM - 11.00 AM: మొత్తం ప్రక్రియను మళ్లీ మూల్యాంకనం చేయండి
- 1.00 PM - 3.00 PM: విభాగాలు మరియు నాయకుల అప్‌డేట్‌లు
- 3.00 - 4.00 PM: అత్యుత్తమ సమస్యలు
- 4.00 PM - 5.00 PM: పరిష్కారాలు ఇవ్వబడ్డాయి
- 5.00 PM - 6.00 PM: యాక్షన్ ప్లాన్
- 6.00 PM - 6.30 PM: QnA సెషన్
- 6.30 PM - 7.00 PM: ర్యాప్-అప్
- గ్రౌండ్ రూల్స్ సెట్ చేయండి
మీటింగ్‌కు ముందు ప్రతి ఒక్కరూ సిద్ధం కావడానికి మీరు నియమాలను సెట్ చేయవచ్చు.
ఉదాహరణకు, వారు హాజరు కాలేకపోతే, బదులుగా వారు తప్పనిసరిగా సహాయకుడిని పంపాలి.
లేదా హాజరైనవారు తప్పనిసరిగా క్రమాన్ని పాటించాలి, స్పీకర్‌ను గౌరవించాలి, అంతరాయం కలిగించకూడదు (మొదలైనవి)
- <span style="font-family: Mandali; "> నెలసరి అఖిలపక్ష సమావేశాలు
పైన చెప్పినట్లుగా, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశం అనేది ఒక పెద్ద కార్యక్రమం, సాధారణంగా ప్రతి త్రైమాసికంలో నిర్వహించబడుతుంది. కాబట్టి, మీరు మీ సిబ్బందికి ఈ అభ్యాసంతో సుపరిచితులు కావాలని మరియు వీలైనంత వరకు సిద్ధంగా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటే. ఇమెయిల్‌కు సరిపోని ఏవైనా కొత్త ప్రకటనలతో సిబ్బందిని అప్‌డేట్ చేయడానికి మరియు కంపెనీ లక్ష్యాలను సెట్ చేయడానికి మరియు ఇప్పటికే ఉన్న వాటిపై పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి మీరు సమావేశాన్ని సమీక్షించి, నెలవారీ ఆల్-హ్యాండ్ మీటింగ్‌లను నిర్వహించాలి.
ఆల్-హ్యాండ్ మీటింగ్ సిబ్బందిని పరిచయం చేసుకోవడానికి మరియు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ కోసం డేటాను సిద్ధం చేయడానికి సహాయం చేస్తుంది ప్రాజెక్ట్ కిక్-ఆఫ్ మీటింగ్ అనేది ప్రాజెక్ట్‌ను ఆర్డర్ చేసిన క్లయింట్ మరియు దానికి జీవం పోసే కంపెనీ మధ్య జరిగే మొదటి సమావేశం. ప్రాజెక్ట్ యొక్క పునాదులు, దాని ప్రయోజనం మరియు దాని లక్ష్యాలను చర్చించడానికి ఈ సమావేశానికి కీలకమైన ఆటగాళ్లు మాత్రమే అవసరం.
సమావేశం
- మీటింగ్ ప్రయోజనం మరియు ఆశించిన ఫలితాలను నిర్వచించండి
ప్రతి ఒక్కరికి నిర్వచించబడిన లక్ష్యాలు మరియు డిమాండ్ అవుట్‌పుట్‌లను ఇవ్వకుండా నిర్వహించినట్లయితే వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సమావేశం పూర్తిగా తప్పు అవుతుంది. అందుకే సమావేశానికి స్పష్టమైన, స్పష్టమైన లక్ష్యాన్ని నిర్వచించడం మొదటి దశ.
స్పష్టమైన లక్ష్యాలకు కొన్ని ఉదాహరణలు:
- యువ ప్రేక్షకులను చేరుకోవడానికి సోషల్ మీడియాలో ఒక వ్యూహం.
- కొత్త ఉత్పత్తిని, కొత్త ఫీచర్‌ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక ప్రణాళిక.
మీరు సంవత్సరం ద్వితీయార్ధంలో వ్యాపార వృద్ధి వంటి మీ లక్ష్యాలలో భాగంగా నిర్దిష్ట వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశ అంశాలను కూడా సెట్ చేయవచ్చు.
మీ లక్ష్యంతో వీలైనంత నిర్దిష్టంగా ఉండండి. ఆ విధంగా, ప్రతి ఒక్కరూ పని చేయడం మరియు సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం సులభం అవుతుంది.
- ఆ మంచు గడ్డని పగలగొట్టు
మహమ్మారి రెండు సంవత్సరాల తర్వాత పని విధానంలో మార్పుతో, కంపెనీలు ఎల్లప్పుడూ వర్చువల్ సమావేశాలు మరియు సాంప్రదాయ సమావేశాలు కలిపి సిద్ధంగా ఉండాలి. ఇతరులు ఆఫీసులో కూర్చున్నప్పుడు కంప్యూటర్ స్క్రీన్‌ల ద్వారా కమ్యూనికేట్ చేసే వ్యక్తులు కొన్నిసార్లు మీ సహోద్యోగులకు తక్కువ ఉత్సాహాన్ని మరియు డిస్‌కనెక్ట్‌ను కలిగి ఉంటారు.
అందువలన, మీకు ఒక అవసరం icebreakers తో జట్టు సమావేశం మరియు వాతావరణం వేడెక్కడానికి సమావేశం ప్రారంభంలో బంధం కార్యకలాపాలు.
- సమావేశాన్ని ఇంటరాక్టివ్‌గా చేయండి
వ్యూహాత్మక సెషన్‌లో మీ బృందాన్ని పూర్తిగా పెట్టుబడి పెట్టడానికి నిజమైన ఇంటరాక్టివిటీని ప్రోత్సహించడం అవసరం. స్వతంత్ర ప్రెజెంటేషన్‌ల కంటే, వివిధ విభాగాలు ఇటీవలి అడ్డంకులకు పరిష్కారాలను ఆలోచించగల బ్రేక్‌అవుట్‌లుగా విభజించడానికి ప్రయత్నించండి.
ప్రతి సమూహానికి మీ కంపెనీ ఎదుర్కొంటున్న సవాలును కేటాయించండి. అప్పుడు, వారి సృజనాత్మకతను క్రూరంగా అమలు చేయనివ్వండి - అయినా టీమ్-బిల్డింగ్ గేమ్‌లు, త్వరిత పోల్‌లు లేదా ఆలోచనాత్మక చర్చ ప్రశ్నలు. తక్కువ-పీడన ఆకృతిలో ఈ దృక్కోణాల భాగస్వామ్యం ఊహించని అంతర్దృష్టులను కలిగిస్తుంది.
తిరిగి సమావేశమవుతున్నప్పుడు, ప్రతి బ్రేక్‌అవుట్ నుండి నిర్మాణాత్మకమైన ఇంకా ఓపెన్ ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను అభ్యర్థించండి. ఈ దశలో "తప్పు" ఆలోచనలు లేవని అందరికీ గుర్తు చేయండి. అంతిమంగా అడ్డంకులను అధిగమించడానికి అన్ని దృక్కోణాలను అర్థం చేసుకోవడం మీ లక్ష్యం.
- సంభావ్య సవాళ్లను గుర్తించండి
మీటింగ్ నిర్ణీత సమయం దాటితే ఏమవుతుంది? ఇతర ఊహించని సమస్యలను ఎదుర్కోవడానికి నాయకత్వ బృందం గైర్హాజరు కావాల్సి వస్తే? ప్రతి ఒక్కరూ ఇతరులను నిందించడంలో బిజీగా ఉంటే మరియు కావలసిన అవుట్‌పుట్‌లు రాలేదా?
దయచేసి బాగా సిద్ధం చేయడానికి పరిష్కారాలతో సాధ్యమయ్యే అన్ని నష్టాలను జాబితా చేయండి!
ఉదాహరణకు, నిర్దిష్ట ఎజెండా అంశాలు లేదా ప్రెజెంటేషన్‌ల కోసం కౌంట్‌డౌన్ టైమర్‌ని ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించండి.
- ఆన్‌లైన్ సాధనాలను ఉపయోగించండి
మీరు ఆలోచనలను సులభంగా మరియు త్వరగా కమ్యూనికేట్ చేయాలనుకుంటే, మీటింగ్‌లో ఈరోజు చిత్రాలు మరియు సాధనాలను ఉపయోగించడం తప్పనిసరి. నివేదికలు మరియు గణాంకాలు కూడా దృశ్యమానంగా ప్రదర్శించబడతాయి మరియు ఈ సాధనాలకు ధన్యవాదాలు అర్థం చేసుకోవడం సులభం. ఇది ఇన్‌పుట్ అందించడానికి వ్యక్తులను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు నిజ-సమయ అభిప్రాయాన్ని పొందడం ద్వారా శీఘ్ర నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. మీరు AhaSlide, Miro మరియు Google Slide వంటి ఉచిత సాధనాలు మరియు టెంప్లేట్ ప్రొవైడర్‌లను కనుగొనవచ్చు.
ఉదాహరణకు, ఉపయోగించండి ఇంటరాక్టివ్ ప్రెజెంటేషన్‌లు మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనలను రూపొందించడానికి మరియు వాటిని నిజ సమయంలో ప్రదర్శించడానికి పోల్స్ మరియు సర్వేలు వంటి సాధనాలు.
- టౌన్ హాల్ మీటింగ్ ఫార్మాట్‌తో ముగింపు
ప్రశ్నోత్తరాల సెషన్‌తో సమావేశాన్ని ముగించండి Tసొంత హాల్ మీటింగ్ ఫార్మాట్.
పాల్గొనేవారు తమకు కావలసిన ప్రశ్నలను లేవనెత్తవచ్చు మరియు నాయకుల నుండి తక్షణ సమాధానాలను పొందవచ్చు. నాయకులు కేవలం ముఖం లేని నిర్ణయాధికారులు మాత్రమే కాదు, కంపెనీ ప్రయోజనాలకు మొదటి స్థానం ఇవ్వడమే కాకుండా తమ ఉద్యోగుల ప్రయోజనాల గురించి కూడా ఆలోచించే ఆలోచనాత్మక ఆలోచనాపరులని ఇది రుజువు చేస్తుంది.
- వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశాన్ని సులభతరం చేయడానికి చిట్కాలు
పై దశలతో పాటు, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సెషన్‌ను మెరుగ్గా ఎలా నిర్వహించాలో మీకు సహాయపడటానికి ఇక్కడ కొన్ని చిన్న గమనికలు ఉన్నాయి:
- అందరూ చర్చలో పాల్గొంటున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
- ప్రతి ఒక్కరూ చురుకుగా వింటున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
- ప్రతి ఒక్కరూ వారి టీమ్‌వర్క్ నైపుణ్యాలను వర్తింపజేసినట్లు నిర్ధారించుకోండి.
- ఎంపికలను వీలైనంత తక్కువగా తగ్గించడానికి పని చేయండి.
- అభిప్రాయం మరియు ఏకాభిప్రాయం స్థాయిని చూడటానికి ఓటు వేయమని పిలవడానికి బయపడకండి.
- సృజనాత్మకంగా ఉండు! వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది సృజనాత్మకతను అన్వేషించడానికి మరియు మొత్తం బృందం యొక్క పరిస్థితులకు ప్రతిచర్యలు మరియు పరిష్కారాలను చూడటానికి ఒక సమయం.
క్లుప్తంగా
విజయవంతమైన వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశాన్ని నిర్వహించడానికి. మీరు వ్యక్తులు, పత్రాలు, డేటా మరియు సాధనాల నుండి ప్రతి అడుగును బాగా సిద్ధం చేయాలి. ఎజెండాను అందించండి మరియు దానితో కట్టుబడి ఉండండి, తద్వారా పాల్గొనేవారికి వారు ఏమి చేయబోతున్నారు మరియు ఏ పనులు ఇవ్వబడతారు.
AhaSlide వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సెషన్‌ను ఎలా నడిపించాలి అనే మీ ప్రశ్నలకు అన్ని సమాధానాలను అందించాలని భావిస్తోంది. ఆఫ్‌లైన్‌లో లేదా ఆన్‌లైన్‌లో వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమావేశాలు మరియు సమూహ కార్యకలాపాలను చురుకుగా మరియు ఉత్పాదకంగా ఉంచడానికి ఈ కథనంలో వివరించిన చిట్కాలు మరియు సహాయక పద్ధతులను మీరు ఆనందిస్తారని ఆశిస్తున్నాను.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క 5 అంశాలు ఏమిటి?
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ఐదు అంశాలు పర్యావరణ స్కానింగ్, వ్యూహం సూత్రీకరణ, వ్యూహం అమలు, మూల్యాంకనం మరియు నియంత్రణ మరియు ప్రధాన కార్యకలాపాల ద్వారా మార్గదర్శకత్వం మరియు పర్యవేక్షణను అందించడం వంటి వ్యూహాత్మక నాయకత్వం.
వ్యూహాత్మక సమావేశంలో మీరు ఏమి చర్చిస్తారు?
వ్యూహాత్మక సమావేశంలో ఎజెండా సంస్థ మరియు పరిశ్రమల వారీగా మారుతుంది కానీ సాధారణంగా ప్రకృతి దృశ్యాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మరియు వ్యూహాత్మక దిశను అంగీకరించడంపై దృష్టి పెడుతుంది.
స్ట్రాట్ మీటింగ్ అంటే ఏమిటి?
స్ట్రాట్ మీటింగ్, లేదా వ్యూహాత్మక సమావేశం, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు దిశను చర్చించడానికి ఒక సంస్థలోని కార్యనిర్వాహకులు, నిర్వాహకులు మరియు ఇతర ముఖ్య వాటాదారుల కలయిక.
