ప్రాజెక్ట్‌ను నిర్వహించడం అనేది ఆర్కెస్ట్రాను నడిపించడం లాంటిది. ఒక కళాఖండాన్ని సాధించడానికి ప్రతి భాగం కలిసి పనిచేయాలి. కానీ భాగాలు సరిపోలడం లేదు, తప్పులు జరగడం మరియు ప్రతిదీ సరిగ్గా జరగకుండా పోయే అవకాశం వంటి సమస్యలతో ప్రతిదీ సజావుగా జరగడం నిజమైన సవాలు.
అక్కడే ది ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ (WBS)వస్తుంది. ప్రాజెక్ట్‌లోని ప్రతి భాగాన్ని చక్కగా కలిసి పని చేయడంలో సహాయపడే కండక్టర్ కర్రగా భావించండి.
ఈ లో blog తరువాత, మేము ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ భావనలోకి ప్రవేశిస్తాము, దాని ముఖ్య లక్షణాలను అన్వేషించడం, ఉదాహరణలను అందించడం, ఒకదాన్ని రూపొందించడానికి దశలను వివరించడం మరియు దాని అభివృద్ధిలో సహాయపడే సాధనాలను చర్చిస్తాము.
విషయ సూచిక
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ అంటే ఏమిటి?
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ముఖ్య లక్షణాలు
- WBS మరియు వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ షెడ్యూల్ మధ్య తేడాలు
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ఉదాహరణలు
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ నిర్మాణాన్ని ఎలా సృష్టించాలి
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ కోసం సాధనాలు
- బాటమ్ లైన్
దీనితో మరిన్ని చిట్కాలు AhaSlides
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ అంటే ఏమిటి?
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ (WBS) అనేది ప్రాజెక్ట్‌ను చిన్న మరియు మరింత నిర్వహించదగిన భాగాలుగా విభజించడానికి ఒక సాధనం. ప్రాజెక్ట్‌ని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన వ్యక్తిగత పనులు, డెలివరీలు మరియు పని ప్యాకేజీలను గుర్తించడానికి ఇది ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌లను అనుమతిస్తుంది. ఇది సాధించాల్సిన వాటి గురించి స్పష్టమైన మరియు నిర్మాణాత్మక అవలోకనాన్ని అందిస్తుంది.
WBS అనేది ఒక పునాది సాధనం ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణఎందుకంటే ఇది ఏమి చేయాలో స్పష్టమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తుంది:
- ప్రాజెక్ట్ పరిధిని సమర్థవంతంగా ప్లాన్ చేయండి మరియు నిర్వచించండి.
- సమయం, ఖర్చు మరియు వనరుల కోసం ఖచ్చితమైన అంచనాలను అభివృద్ధి చేయండి.
- పనులు మరియు బాధ్యతలను అప్పగించండి.
- పురోగతిని ట్రాక్ చేయండి మరియు సంభావ్య ప్రమాదాలు లేదా సమస్యలను ముందుగానే గుర్తించండి.
- ప్రాజెక్ట్ బృందంలో కమ్యూనికేషన్ మరియు సహకారాన్ని మెరుగుపరచండి.
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ముఖ్య లక్షణాలు
WBS ప్రాజెక్ట్‌ను ఉన్నత స్థాయిగా ప్రారంభించి, ప్రాజెక్ట్‌లోని చిన్న భాగాలను వివరించే ఉప-స్థాయిలుగా విభజించబడింది. ఈ స్థాయిలు ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన దశలు, డెలివరీలు, టాస్క్‌లు మరియు సబ్‌టాస్క్‌లను కలిగి ఉంటాయి. ప్రాజెక్ట్ కేటాయించబడటానికి మరియు సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి తగినంత చిన్న వర్క్ ప్యాకేజీలుగా విభజించబడే వరకు విచ్ఛిన్నం కొనసాగుతుంది.
వాణిజ్య ప్రాజెక్ట్ యొక్క WBS. చిత్రం: చలనంWBS యొక్క ముఖ్య లక్షణాలు:
- సోపానక్రమం:అత్యున్నత స్థాయి నుండి అత్యల్ప వర్క్ ప్యాకేజీల వరకు అన్ని ప్రాజెక్ట్ ఎలిమెంట్స్ యొక్క దృశ్యమాన, చెట్టు-నిర్మాణ వీక్షణ.
- పరస్పర ప్రత్యేకత:WBSలోని ప్రతి మూలకం అతివ్యాప్తి లేకుండా విభిన్నంగా ఉంటుంది, స్పష్టమైన బాధ్యత అసైన్‌మెంట్‌లను నిర్ధారిస్తుంది మరియు ప్రయత్నం యొక్క నకిలీని నివారిస్తుంది.
- నిర్వచించిన ఫలితం:WBS యొక్క ప్రతి స్థాయికి నిర్వచించబడిన ఫలితం లేదా బట్వాడా ఉంటుంది, ఇది పురోగతి మరియు పనితీరును కొలవడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది.
- పని ప్యాకేజీలు: WBS యొక్క అతి చిన్న యూనిట్లు, వర్క్ ప్యాకేజీలు తగినంత వివరంగా ఉంటాయి, ప్రాజెక్ట్ టీమ్ సభ్యులు ఏమి చేయాలో అర్థం చేసుకోగలరు, ఖర్చులు మరియు సమయాన్ని ఖచ్చితంగా అంచనా వేయగలరు మరియు బాధ్యతలను అప్పగించగలరు.
WBS మరియు వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ షెడ్యూల్ మధ్య తేడాలు
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో రెండూ ముఖ్యమైన సాధనాలు అయితే, అవి వేర్వేరు ప్రయోజనాలను అందిస్తాయి.
సమర్థవంతమైన ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక మరియు అమలు కోసం రెండింటి మధ్య వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
| ఫీచర్ | వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ (WBS) | పని విభజన షెడ్యూల్ (WBS షెడ్యూల్) |
| ఫోకస్ | ఏం పంపిణీ చేయబడుతుంది | ఎప్పుడుఅది డెలివరీ చేయబడింది |
| వివరాల స్థాయి | తక్కువ వివరణాత్మక (ప్రధాన భాగాలు) | మరింత వివరంగా (వ్యవధిలు, డిపెండెన్సీలు) |
| పర్పస్ | ప్రాజెక్ట్ పరిధిని, డెలివరీలను నిర్వచిస్తుంది | ప్రాజెక్ట్ టైమ్‌లైన్‌ని సృష్టిస్తుంది |
| డెలివరీబుల్ | క్రమానుగత పత్రం (ఉదా, చెట్టు) | గాంట్ చార్ట్ లేదా సారూప్య సాధనం |
| సారూప్యత | కిరాణా జాబితా (వస్తువులు) | భోజన పథకం (ఏమి, ఎప్పుడు, ఎలా ఉడికించాలి) |
| ఉదాహరణ | ప్రాజెక్ట్ దశలు, డెలివరీలు | విధి వ్యవధులు, డిపెండెన్సీలు |
WBS vs. WBS షెడ్యూల్: ముఖ్య తేడాలుసారాంశంలో, వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ విచ్ఛిన్నమవుతుంది "ఏమిటి"ప్రాజెక్ట్ యొక్క-ప్రమేయం ఉన్న మొత్తం పనిని నిర్వచించడం-ఒక పని బ్రేక్‌డౌన్ షెడ్యూల్ (లేదా ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్) పరిష్కరిస్తుంది "ఎప్పుడు" కాలక్రమేణా ఈ పనులను షెడ్యూల్ చేయడం ద్వారా.
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ఉదాహరణలు
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ అవలంబించగల వివిధ ఫార్మాట్‌లు ఉన్నాయి. పరిగణించవలసిన కొన్ని సాధారణ రకాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1/ WBS స్ప్రెడ్‌షీట్:
చిత్రం: Vertex42ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రణాళిక దశలో విభిన్న పనులు లేదా కార్యకలాపాలను దృశ్యమానంగా నిర్వహించడానికి ఈ ఫార్మాట్ చాలా బాగుంది.
- ప్రోస్: పనులను నిర్వహించడం, వివరాలను జోడించడం మరియు సవరించడం సులభం.
- కాన్స్:సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్‌లకు పెద్దది మరియు విపరీతమైనది కావచ్చు.
2/ WBS ఫ్లోచార్ట్:
చిత్రం: నులాబ్ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్‌ను ఫ్లోచార్ట్‌గా ప్రదర్శించడం వలన బృందం, వర్గం లేదా దశల వారీగా వర్గీకరించబడిన అన్ని ప్రాజెక్ట్ భాగాల విజువలైజేషన్‌ను సులభతరం చేస్తుంది.
- ప్రోస్: టాస్క్‌ల మధ్య సంబంధాలు మరియు డిపెండెన్సీలను స్పష్టంగా చూపుతుంది.
- కాన్స్: సాధారణ ప్రాజెక్ట్‌లకు తగినది కాకపోవచ్చు మరియు దృశ్యమానంగా చిందరవందరగా ఉండవచ్చు.
3/ WBS జాబితా:
చిత్రం: లూసిడ్చార్ట్మీ WBSలో టాస్క్‌లు లేదా డెడ్‌లైన్‌లను జాబితా చేయడం అనేది ఒక చూపులో పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి సులభమైన మార్గం.
- ప్రోస్: సరళమైనది మరియు సంక్షిప్తమైనది, ఉన్నత స్థాయి స్థూలదృష్టి కోసం గొప్పది.
- కాన్స్: విధుల మధ్య వివరాలు మరియు సంబంధాలు లేవు.
4/ WBS గాంట్ చార్ట్:
చిత్రం: దేవ్సమురాయ్మీ WBS కోసం Gantt చార్ట్ ఫార్మాట్ మీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్పష్టమైన దృశ్యమాన కాలక్రమాన్ని అందిస్తుంది, ఇది మొత్తం ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌ను అర్థం చేసుకోవడం సులభం చేస్తుంది.
- ప్రోస్: ప్రాజెక్ట్ టైమ్‌లైన్‌లను దృశ్యమానం చేయడం మరియు షెడ్యూల్ చేయడం కోసం అద్భుతమైనది.
- కాన్స్: సృష్టించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి అదనపు ప్రయత్నం అవసరం.
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ నిర్మాణాన్ని ఎలా సృష్టించాలి
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్‌ను రూపొందించడానికి ఇక్కడ గైడ్ ఉంది:
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో WBS సృష్టించడానికి 6 దశలు:
- ప్రాజెక్ట్ పరిధి మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచించండి:ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు డెలివరీ చేయవలసిన వాటిని స్పష్టంగా వివరించండి.
- ప్రాజెక్ట్ యొక్క ముఖ్య దశలను గుర్తించండి: ప్రాజెక్ట్‌ను తార్కిక, నిర్వహించదగిన దశలుగా విభజించండి (ఉదా, ప్రణాళిక, రూపకల్పన, అభివృద్ధి, పరీక్ష, విస్తరణ).
- ప్రధాన డెలివరీలను జాబితా చేయండి: ప్రతి దశలో, కీ అవుట్‌పుట్‌లు లేదా ఉత్పత్తులను గుర్తించండి (ఉదా., పత్రాలు, నమూనాలు, తుది ఉత్పత్తి).
- డెలివరీ చేయదగిన వాటిని టాస్క్‌లుగా విడదీయండి:ప్రతి డెలివరీ చేయదగిన చిన్న, చర్య తీసుకోదగిన టాస్క్‌లుగా విభజించండి. 8-80 గంటలలోపు నిర్వహించదగిన పనులను లక్ష్యంగా పెట్టుకోండి.
- శుద్ధి మరియు శుద్ధి:సంపూర్ణత కోసం WBSని సమీక్షించండి, అవసరమైన అన్ని టాస్క్‌లు చేర్చబడ్డాయని మరియు డూప్లికేషన్ లేదని నిర్ధారించుకోండి. ప్రతి స్థాయికి స్పష్టమైన సోపానక్రమం మరియు నిర్వచించిన ఫలితాల కోసం తనిఖీ చేయండి.
- పని ప్యాకేజీలను కేటాయించండి: ప్రతి పనికి స్పష్టమైన యాజమాన్యాన్ని నిర్వచించండి, వాటిని వ్యక్తులు లేదా బృందాలకు కేటాయించండి.
ఉత్తమ చిట్కాలు:
- చర్యలపై కాకుండా ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టండి: టాస్క్‌లు ఏమి సాధించాలో వివరించాలి, నిర్దిష్ట దశలు కాదు. (ఉదా, "రకం సూచనలు"కి బదులుగా "యూజర్ మాన్యువల్ వ్రాయండి").
- దీన్ని నిర్వహించగలిగేలా ఉంచండి: 3-5 స్థాయిల సోపానక్రమం కోసం లక్ష్యం, స్పష్టతతో వివరాలను సమతుల్యం చేయండి.
- విజువల్స్ ఉపయోగించండి: రేఖాచిత్రాలు లేదా చార్ట్‌లు అవగాహన మరియు కమ్యూనికేషన్‌కు సహాయపడతాయి.
- అభిప్రాయాన్ని పొందండి: WBSని సమీక్షించడంలో మరియు మెరుగుపరచడంలో బృంద సభ్యులను పాల్గొనండి, ప్రతి ఒక్కరూ వారి పాత్రలను అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ కోసం సాధనాలు
WBS సృష్టించడానికి ఉపయోగించే కొన్ని ప్రసిద్ధ సాధనాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. మైక్రోసాఫ్ట్ ప్రాజెక్ట్
మైక్రోసాఫ్ట్ ప్రాజెక్ట్- వినియోగదారులకు వివరణాత్మక WBS రేఖాచిత్రాలను రూపొందించడానికి, పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి మరియు వనరులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి అనుమతించే ప్రముఖ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్.
చిత్రం: మైక్రోసాఫ్ట్2. రిక్
రిక్సహకారం మరియు నిజ-సమయ ప్రాజెక్ట్ ట్రాకింగ్ ఫీచర్‌లతో పాటు బలమైన WBS సృష్టి కార్యాచరణలను అందించే క్లౌడ్-ఆధారిత ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాధనం.
3. లూసిడ్ చార్ట్
లూసిడ్ చార్ట్WBS చార్ట్‌లు, ఫ్లోచార్ట్‌లు మరియు ఇతర సంస్థాగత రేఖాచిత్రాలను రూపొందించడానికి డయాగ్రమింగ్ మరియు డేటా విజువలైజేషన్‌ను అందించే విజువల్ వర్క్‌స్పేస్.
చిత్రం: లూసిడ్‌చార్ట్4. Trello
Trello- ఒక సౌకర్యవంతమైన, కార్డ్-ఆధారిత ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాధనం, ఇక్కడ ప్రతి కార్డ్ ఒక పని లేదా WBS యొక్క భాగాన్ని సూచిస్తుంది. దృశ్య విధి నిర్వహణకు ఇది చాలా బాగుంది.
చిత్రం: ప్లానీవే5. మైండ్‌జీనియస్
మైండ్జెనియస్- మైండ్ మ్యాపింగ్, ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్ మరియు టాస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌పై దృష్టి సారించిన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ టూల్, వివరణాత్మక WBS చార్ట్‌లను రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది.
చిత్రం: MindGenius6. స్మార్ట్‌షీట్
Smartsheet- WBS టెంప్లేట్‌లను రూపొందించడానికి అనువైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సూట్ యొక్క కార్యాచరణతో స్ప్రెడ్‌షీట్ యొక్క సౌలభ్యాన్ని మిళితం చేసే ఆన్‌లైన్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాధనం.
చిత్రం: SmartSheetబాటమ్ లైన్
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ ఒక ముఖ్యమైన సాధనం. ఇది నిర్వహించడానికి సులభంగా ఉండే చిన్న చిన్న పనులుగా ప్రాజెక్ట్‌ను నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది. WBS ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలు మరియు డెలివరీలను కూడా స్పష్టం చేయగలదు మరియు ప్రణాళిక, వనరుల కేటాయింపు మరియు పురోగతి ట్రాకింగ్‌ను మరింత ప్రభావవంతంగా చేయగలదు.
💡WBS సృష్టించే అదే పాత, బోరింగ్ విధానంతో మీరు విసిగిపోయారా? సరే, విషయాలను మార్చడానికి ఇది సమయం! వంటి ఇంటరాక్టివ్ సాధనాలతో AhaSlides, మీరు మీ WBSని తదుపరి స్థాయికి తీసుకెళ్లవచ్చు. ఆకర్షణీయమైన మరియు ఇంటరాక్టివ్ వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తున్నప్పుడు, నిజ సమయంలో మీ బృందం నుండి ఆలోచనలు మరియు అభిప్రాయాన్ని సేకరించడం గురించి ఆలోచించండి. సహకరించడం ద్వారా, మీ బృందం మరింత సమగ్రమైన ప్రణాళికను రూపొందించవచ్చు, ఇది ధైర్యాన్ని పెంచుతుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరి ఆలోచనలను వినేలా చేస్తుంది. 🚀 మా గురించి అన్వేషించండి టెంప్లేట్లుఈ రోజు మీ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ వ్యూహాన్ని మెరుగుపరచడానికి!
టాగ్లు:
