Тренер ҳоло як воситаи тавонои рушди кормандон ва рушди созмон мебошад. Он тағир дод, ки чӣ гуна бизнесҳо дар ҷаҳони босуръати имрӯза муваффақ мешаванд.
Дар ин blog интишор, мо меомӯзем, ки тренеринг чист, аҳамияти онро таъкид ва пешниҳод мекунем намунаҳои тренерӣ дар ҷои кор. Илова бар ин, мо стратегияҳои муассир пешниҳод менамоем, ки таъсири воқеии тренериро ҳамчун маҳорати муҳими роҳбарӣ нишон медиҳанд. Биёед иқтидори тренериро якҷоя кашф кунем!
Мундариҷа
Намунаҳои тренерӣ дар ҷои кор. Тасвир: freepikТренер дар ҷои кор чист?
Тренерӣ дар ҷои кор равандест, ки дар он мутахассиси ботаҷриба, ки ҳамчун мураббӣ маъруф аст, ба кормандон барои баланд бардоштани маҳорат ва иҷрои онҳо ва ноил шудан ба ҳадафҳои шахсӣ ва касбӣ роҳнамоӣ ва дастгирӣ мерасонад.
Ин ба он монанд аст, ки як мураббии шахсӣ, ки ба шумо беҳтарин версияи касбии худ шудан кӯмак мекунад. Тасаввур кунед, ки тренере дошта бошед, ки орзуҳои касбии шуморо гӯш мекунад, ҷиҳатҳои қавӣ ва самтҳои беҳбудии шуморо муайян мекунад ва сипас шуморо дар саёҳати рушд ва рушд ҳидоят мекунад.
Why Coaching Is Important More Than Ever
Бино бар Бозёфтҳои Coachhub, 85% ҳайратангези менеҷероне, ки аз тренер гузаштанд, малакаҳои олии нарм, аз қабили чолокӣ ва устуворӣ нишон доданд ва аз ҳамсолони мураббии худ бартарӣ доштанд. Илова бар ин, 70% назарраси тренерҳо тасдиқ карданд, ки тренер тавозуни кор ва зиндагии онҳоро ба таври назаррас беҳтар кардааст. Ин натиҷаҳо таъкид мекунанд, ки тренерӣ метавонад ҳам ба ҷанбаҳои касбӣ ва ҳам шахсии ҳаёти шахс таъсир расонад.
Илова бар ин, тренерӣ бо сабабҳои зерин муҳимтар аст:
- Муайян кардани номуайянӣ: Тренерӣ барои ҳалли мушкилоти таҳаввулшаванда ва қабули қарорҳои асоснок кӯмак мерасонад.
- Рушди малакаҳои роҳбарӣ: Роҳбарон тавассути тренер қобилияти муошират ва қабули қарорҳоро такмил медиҳанд.
- Баланд бардоштани устуворӣ: Тренерҳо тафаккури афзоишро ташвиқ мекунанд ва асбобҳоро барои мубориза бо мушкилот таъмин мекунанд.
- Баланд бардоштани самаранокӣ:Тренерӣ ҷиҳатҳои қавӣ ва самтҳои беҳтарро барои кушодани потенсиали пурра муайян мекунад.
- Дастгирии кори дурдаст: Тренер дастгирии виртуалиро пешкаш мекунад, ки дастаҳои дурдастро пайваста ва ҳавасманд нигоҳ медорад.
- Пешбурди некӯаҳволӣ: Тренерӣ ба тавозуни кор-ҳаёт ва нигоҳубини худ барои қувваи кории солим таъкид мекунад.
- Гуногунӣ ва фарогирӣ: Тренерӣ роҳнамоии фардӣ, бо назардошти фарқиятҳои инфиродӣ пешниҳод мекунад.
- Ҳавасмандгардонии омӯзиши якумрӣ:Тренерӣ фарҳанги афзоиш ва омӯзиши пайвастаро меомӯзад.
Намунаҳои тренерӣ дар ҷои кор. Тасвир: freepikПас, чӣ гуна ман метавонам мураббӣ шавам ё сифатҳои мураббиро инкишоф диҳам, то аз манфиатҳои назарраси он истифода барам? - Новобаста аз он ки шумо ният доред, ки ба касби мураббигӣ шурӯъ кунед ё танҳо мехоҳед принсипҳои тренериро дар ҷои кор ё ҳаёти шахсии худ татбиқ кунед, мо шуморо дар бахшҳои оянда фаро гирифтаем!
Хусусиятҳои мураббии хуб дар ҷои кор
- Гӯш кардани фаъол: Мураббии хуби ҷои кор ба коргарон бодиққат гӯш медиҳад, мушкилот ва ниёзҳои онҳоро бидуни доварӣ мефаҳмад.
- Ҳамдардӣ:Нишон додани ҳамдардӣ ва фаҳмиш ба тренер имкон медиҳад, ки бо кормандон робита дошта, эътимод ва муносибатро эҷод кунад.
- Иртиботи муассир: Мураббии бомаҳорат муоширати возеҳ ва муассир карда, фикру мулоҳизаҳо, роҳнамоӣ ва интизориҳои созандаро интиқол медиҳад.
- Ба ҳадаф нигаронидашуда: Мураббии хуб барои кормандон ҳадафҳои возеҳ ва дастрасро мегузорад, пешрафтро пайгирӣ мекунад ва муваффақиятҳоро ҷашн мегирад.
- Ҷавоб: Мураббии ҷои кор равиши онҳоро барои қонеъ кардани услубҳои омӯзиши инфиродӣ ва ниёзҳои беназир мутобиқ мекунад.
- сазовори: Эътимоднок будан ва нигоҳ доштани махфият барои тренер барои фароҳам овардани фазои бехатар барои муоширати кушод муҳим аст.
- Сабр ва сабр: Тренерӣ аксар вақт такмили пайвастаро дар бар мегирад, ки барои дастгирии тағйироти доимӣ сабр ва суботро талаб мекунад.
Чӣ тавр тренериро дар ҷои кор истифода бурдан мумкин аст?
Бо ҳамгироии тренерӣ ба ҷои кор, созмонҳо метавонанд фарҳанги омӯзиши пайваста, рушди кормандон ва афзоиши умумиро афзоиш диҳанд, ки боиси баланд шудани қаноатмандии кор ва беҳтар шудани фаъолияти созмон гардад.
Шумо метавонед малакаҳои тренериро дар ҷои кор бо роҳҳои гуногуни таъсирбахш истифода баред. Тавассути ҷаласаҳои тренерии як ба як ё семинарҳои гурӯҳӣ, тренерии ҷои кор ба шахсони алоҳида ва гурӯҳҳо роҳнамоӣ ва дастгирии арзишманд медиҳад:
Рушди сарварӣ
Тренерӣ ба рушди малакаҳои самараноки роҳбарӣ дар менеҷерон ва роҳбарон кӯмак мекунад, ки ба онҳо имкон медиҳад, ки дастаҳоро самараноктар роҳбарӣ кунанд ва дигаронро илҳом бахшанд.
Баланд бардоштани самаранокии кормандон
Тренерҳо бо кормандон як ба як кор мекунанд, то самтҳои беҳтарро муайян кунанд, фикру мулоҳизаҳои созанда пешниҳод кунанд ва ба онҳо дар расидан ба потенсиали худ кӯмак расонанд.
Афзоиши мансаб ва пешрафт
Тренерӣ ба кормандон дар муайян кардан ва ноил шудан ба ҳадафҳои касбии худ, муайян кардани имкониятҳои рушд ва банақшагирии роҳи рушд дар дохили созмон кӯмак мекунад.
Бақайдгирӣ ва омӯзиш
Тренерҳо метавонанд коргарони навро дар ҷараёни боргирӣ дастгирӣ кунанд, ба гузариши ҳамвор ба нақшҳои онҳо мусоидат кунанд ва ба онҳо зуд мутобиқ шудан ба фарҳанги ширкат мусоидат кунанд.
Ҳалли низоъ
Тренерҳо метавонанд миёнаравӣ ва роҳнамоӣ ба кормандон тавассути низоъҳо ё вазъиятҳои душвор, мусоидат ба муоширати муассир ва ҳалли.
Идоракунии стресс ва некӯаҳволӣ
Тренерҳо метавонанд ба кормандон дар идора кардани стресс, мусоидат ба мувозинати кор ва зиндагӣ ва афзалият додани некӯаҳволии онҳо, ки боиси солимтар ва самараноктар шудани қувваи корӣ шаванд, кӯмак кунанд.
Баррасиҳо ва фикру мулоҳизаҳо
Тренерҳо метавонанд ба менеҷерҳо дар пешниҳоди фикру мулоҳизаҳои созанда кӯмак расонанд ва ба кормандон дар андешидани чораҳои амалишаванда барои беҳбудӣ кӯмак расонанд.
Намунаҳои тренерӣ дар ҷои кор. Тасвир: freepikНамунаҳои тренерӣ дар ҷои кор
Баланд бардоштани самаранокии кормандон
Намояндаи фурӯш бо вуҷуди саъю кӯшиши зиёд барои иҷрои нақшаҳои моҳонаашон мубориза мебарад. Менеҷер малакаҳои тренериро барои ҳамкории зич бо корманд истифода мебарад, самтҳои беҳтарро муайян мекунад ва ҷаласаҳои инфиродии тренериро пешниҳод мекунад. Тавассути дастгирии доимӣ, корманд метавонад усулҳои нави фурӯш ва малакаҳои идоракунии вақтро ба даст орад, ки боиси беҳбудии нишондиҳандаҳои фурӯши онҳо мегардад.
Рушди сарварӣ
Ба наздикӣ роҳбари даста пешбарӣ карда шуд, аммо онҳо ба вазифаи нави худ эътимод надоранд. Мураббии ҷои корӣ ҷаласаҳои рушди роҳбариро мегузаронад, ки ба муоширати муассир, қабули қарорҳо ва сохтани даста тамаркуз мекунад. Дар натица, сардори бригада серталаб ва мохирона рохбарй карданй коллектив мегардад, ки ин боиси баланд шудани хосилнокии мехнат ва рухияи коллектив мегардад.
Career Growth Coaching
An ambitious employee wants to take on more responsibilities and advance in their career. The manager assesses their skills, interests, and long-term aspirations, guiding them in creating a career development plan. With the coach's support, the employee can take on new challenges and acquire additional training to earn a promotion to a higher-level position.
Conflict Resolution Coaching
Ду аъзои даста низоъҳои доимиро аз сар мегузаронанд, ки ба динамикаи гурӯҳ ва маҳсулнокӣ таъсир мерасонанд. Роҳбар ҷаласаҳои ҳалли муноқишаҳоро мегузаронад, ки ба муоширати ошкоро ва ростқавл байни кормандон мусоидат мекунад. Тавассути раванди тренерӣ, аъзоёни даста дурнамои ҳамдигарро мефаҳманд ва забонҳои умумиро пайдо мекунанд, ки дар натиҷа ҳамкорӣ беҳтар ва муҳити кори мувофиқтар мегардад.
Тренери идоракунии стресс
Корманди баландихтисос аз сабаби зиёд шудани сарбории корӣ ва фишор ба хастагӣ дучор мешавад. Менеҷер тренинги идоракунии стресс, омӯзиши усулҳои истироҳат, стратегияҳои идоракунии вақт ва малакаҳои муайян кардани сарҳадро таъмин мекунад. Дар натиҷа, корманд идоракунии самараноки стрессро меомӯзад, ки боиси қаноатмандии кор ва ҳосилнокии устувор мегардад.
Намунаҳои тренерӣ дар ҷои кор. Тасвир: freepikСтратегияҳо барои тренерии муассир дар ҷои кор
Мураббии самаранок дар ҷои кор муносибати боандеша ва хуб иҷрошударо талаб мекунад. Инҳоянд баъзе стратегияҳо барои таъмини натиҷаҳои бомуваффақияти тренерӣ:
- Эътимод таъсис диҳед: Бо мураббии худ муносибатҳои мустаҳкаме созед, ки дастрас, ҳамдардӣ ва эътимодбахш бошед. Асоси эътимод барои муоширати ошкоро ва ростқавл муҳим аст.
- Гӯш кардани фаъол: Амал малакаҳои шунавоии фаъолбарои пурра дарк кардани мушкилот, ҳадафҳо ва дурнамои мураббии худ. Таваҷҷӯҳи ҳақиқӣ зоҳир кунед ва аз халалдор шудан ё таҳкими ҳукмҳо худдорӣ намоед.
- Муносибати ба ҳалли масъала нигаронидашударо қабул кунед: Таваҷҷӯҳ ба роҳнамоии мураббии худ барои муайян кардани роҳҳои ҳалли масъала, ба ҷои пешниҳоди ҷавобҳои омода. Тафаккури интиқодӣ ва худшиносиро ҳавасманд кунед.
- Саволҳои пурқувватро истифода баред: Саволҳои ҷолибро пурсед, то ба мураббиён дар омӯхтани фикрҳо, эҳсосот ва роҳҳои ҳалли эҳтимолии онҳо кӯмак расонанд. Пурсишҳои муассир фаҳмиш ва худшиносиро ҳавасманд мекунад.
- Нақшаҳои тренериро шахсӣ кунед: Муносибати тренерии худро ба эҳтиёҷоти инфиродӣ ва услубҳои омӯзиши ҳар як мураббӣ мутобиқ кунед. Эътироф кунед, ки ҳар як шахс метавонад нақшаи ягонаи тренериро талаб кунад.
- Пешрафтро эътироф ва ҷашн гиред: Муваффақиятҳои мураббии худро, новобаста аз он ки хурд бошад, эътироф кунед ва ҷашн гиред. Таҳкими мусбӣ эътимодро афзоиш медиҳад ва ҳисси муваффақиятро афзоиш медиҳад.
- Мусоидат ба худшиносӣ: Мураббии худро ташвиқ кунед, ки мунтазам дар бораи пешрафт, мушкилот ва дарсҳои омӯхтаашон фикр кунад. Худшиносӣ худшиносиро баланд мебардорад ва омӯзишро тақвият мебахшад.
- Таъсири тренериро арзёбӣ кунед: Мунтазам таъсири тренериро ба фаъолият ва некӯаҳволии мураббии шумо арзёбӣ кунед. Истифодаи фикру мулоҳизаҳо ва маълумотҳо барои муайян кардани самаранокии барномаҳои тренерӣ.
Дар ҷамъбаст
Тренерӣ дар ҷои кор қувваи дигаргунсозанда аст. Тавассути татбиқи тренерии воқеии ҳаёт дар ҷои кор, ба монанди рушди роҳбарӣ, беҳбуди кор ва ҳалли низоъҳо, ҷойҳои корӣ фарҳанги афзоиши пайваста ва баланд бардоштани маҳсулнокӣ мусоидат мекунанд.
Саволҳое,
Чӣ тавр тренериро дар ҷои кор истифода бурдан мумкин аст?
Тренингро дар ҷои кор бо роҳҳои гуногун барои баланд бардоштани самаранокии кормандон, рушд ва муваффақияти умумии ташкилӣ истифода бурдан мумкин аст. Он метавонад барои рушди роҳбарӣ, беҳбуди кор, афзоиши касб, дастгирии бордорӣ, ҳалли низоъҳо, идоракунии стресс ва мусоидат ба некӯаҳволии кормандон истифода шавад.
Намунаи тренер чист?
Корманди баландихтисос аз сабаби зиёд шудани сарбории корӣ ва фишор ба хастагӣ дучор мешавад. Менеҷер тренинги идоракунии стресс, омӯзиши усулҳои истироҳат, стратегияҳои идоракунии вақт ва малакаҳои муайян кардани сарҳадро таъмин мекунад. Дар натиҷа, корманд идоракунии самараноки стрессро меомӯзад, ки боиси қаноатмандии кор ва ҳосилнокии устувор мегардад.
Намунаҳои тренерӣ ва менторинг кадомҳоянд?
Тренерӣ пеш аз ҳама ба роҳнамоии шахсон дар кашфи худ ва такмили маҳорат нигаронида шудааст, дар ҳоле ки менторӣ пешниҳоди маслиҳат, фаҳмиш ва интиқоли донишро дар асоси таҷриба ва таҷрибаи мураббиён дар бар мегирад. техникаи фурӯш ва ноил шудан ба ҳадафҳои фурӯши онҳо. Илова бар ин, як роҳбари дастаи ботаҷриба метавонад ба як узви камтаҷрибаи даста роҳнамоӣ карда, ба онҳо фаҳмиши арзишманд, роҳнамоӣ ва донишҳои соҳавӣ барои кӯмак дар пешрафти касбашон кӯмак расонад.
Ref: Ҳақиқатан | васеъшавии HBR
Tags: Омӯзиши корпоративӣ
