Вақте ки мо манзараи доимо инкишофёбандаи ҷои корро дар соли 2024 паймоиш мекунем, фаҳмидани он, ки кормандонро чӣ ҳавасманд мекунад, як ҷанбаи муҳими таҳкими муҳити пурмаҳсул ва мусбии корӣ гардид. Динамикаи соҳаи касбӣ тағйир ёфт ва барои муайян ва самаранок истифода бурдани ҳавасмандгардонии кормандон дурнамои тоза лозим аст.
Ин мақола тағирот ва тамоюлро нишон медиҳад ҳавасмандгардонии кормандондар даҳсолаҳои оянда, муҷаҳҳаз кардани корфармоён бо фаҳмишҳое, ки метавонанд такмилдиҳии назаррасро дар ҷалби ҷои кор таъмин кунанд.
Мундариҷа:
- Ҳавасмандгардонии кормандон чӣ маъно дорад?
- Ба ҳавасмандгардонии кормандон дар даҳсолаҳои оянда чӣ таъсир мерасонад?
- 6 ҳавасмандгардонии муҳими кормандон барои қувваи кории имрӯза
- 6 Роҳҳои инноватсионии ҳавасмандгардонии кормандон
- Таҷҳизоти асосӣ
- фуруд
Кормандони худро ба кор ҷалб кунед
Муҳокимаи пурмазмунро оғоз кунед, фикру мулоҳизаҳои муфид гиред ва кормандони худро таълим диҳед. Барои ройгон обуна шудан AhaSlides Шаблон
🚀 Викторинаи ройгонро гиред☁️Ҳавасмандгардонии кормандон чӣ маъно дорад?
Ҳавасмандгардонии кормандон як манбаи илҳомест, ки одамонро ба иҷрои баланди кор ҳавасманд мекунад. Онҳо сабаби он мебошанд, ки кормандон мехоҳанд ба кор машғул шаванд ва барои ноил шудан ба ҳадафҳои созмон саҳм гузоранд. Агар шумо худро дар ҳаяҷон пайдо кунед, ки субҳ аз хоб бархезед, тамоми рӯз ба кор машғул шавед ва ҳеҷ гоҳ аз навоварии раванди кори худ даст накашед, эҳтимол шумо ангезаи ҳақиқии корро дарк кардаед.
Ҳоло ба ҳавасмандгардонии кормандон чӣ таъсир мерасонад?
Ҷойгоҳи корӣ дар тӯли солҳо дигаргуниҳои назаррасро аз сар гузаронидааст, ки бо таъсири пешрафти технологӣ, тағирот дар сохторҳои ташкилӣ ва тағирёбии интизориҳои кормандон. Дар соли 2024 ва даҳсолаҳои оянда, моделҳои анъанавии ҳавасмандкунии кормандон бо мақсади мувофиқат кардан ба талабот ва орзуҳои имрӯзаи қувваи корӣ аз нав баррасӣ карда мешаванд.
Тағйир додани арзишҳо ва афзалиятҳо
Дар баробари таѓйирёбии меъёрњо ва дурнамои иљтимоъї, одамон нисбати арзишњои пурмазмунтар ѓамхорї мекунанд, ки ба арзишњои шахсї мувофиќат мекунанд ва ба љомеањо ва муњити зист таъсири мусбї мерасонанд. Ин инчунин як тағирёбии назарраси тамаркуз дар некӯаҳволии умумӣ аст, махсусан огоҳӣ дар бораи солимии равонӣ. Баръакси насли волидайни худ, насли нав ба "Зиндагӣ барои кор кардан" ба "Кор барои зиндагӣ" бовар мекунад - гузариши пайдошуда аз ахлоқи анъанавии кор ба тафаккури бештар ба ҳадаф нигаронидашуда.
Афзалиятҳои технологӣ
Конвергенсияи тамоюлҳои кори дурдаст, пешрафтҳои технологӣ ва ҳамгироии автоматика, AI ва фаҳмишҳои ба додаҳо асосёфта матоъро аз нав шакл медиҳанд. ҳавасмандкунӣ дар ҷои кор. Баландшавӣ дар кори дурдастна танҳо як вокуниши муваққатӣ ба рӯйдодҳои ҷаҳонӣ, балки тағироти дарозмуддат дар муносибати кор аст. Бо пешрафти технология, воситаҳои кори дурдаст, Воситаҳои дастгирии AI ва равишҳои ба маълумот асосёфта рӯз ба рӯз нав карда мешаванд ва мураккабтар мешаванд. Омӯзиши пайваста ва такмили ихтисос на танҳо ҳадафҳои рушди касбӣ, балки ҷузъҳои муҳими боқӣ мондани мувофиқ ва ҳавасмандӣ дар манзараи босуръат инкишофёбандаи рақамӣ мешаванд.
Динамикаи инкишофёбандаи ҷои кор
Афзоиши Gig Economy имкон медиҳад, ки шумораи бештари одамон кори мустақил ё лоиҳаро интихоб кунанд, дар ҷустуҷӯи мустақилият ва чандирӣ дар ҳоле ки ба даст овардани пули фаровон мисли пештара душвор нест. Бисёр ҷойҳои нави корӣ дар асоси авҷи хариди онлайн, тиҷорати электронӣ ва каналҳои ҷараёнӣ, аз dropshipping ва маркетинги шарикӣ, то ҷараёнҳои мустақим таъсис дода шуданд, имкониятҳои бештар барои кор бо иштиёқ ва шуғли мустақил, бидуни маҳдудият дар як ширкат вуҷуд доранд. .
Тавозуни ба кор монанд - Ҳавасмандгардонии беҳтарин барои кормандон - Тасвир: Shutterstock6 ҳавасмандгардонии муҳими кормандон барои қувваи кории имрӯза
Насли нав бо маҷмӯи мушаххаси ғояҳо ва тағйироти наве меояд, ки онҳо дидан мехоҳанд. Равиши анъанавӣ ба ҳавасмандгардонии кормандон, ки аксар вақт ба ҳавасмандии молиявӣ ва сохторҳои иерархӣ такя мекард, тағироти назарраси парадигмаро аз сар мегузаронад. Дар ин ҷо ангезаҳои асосии дохилӣ ва берунии кормандонро пешниҳод кунед, ки барои корфармоён барои гирифтани фаҳмиш ва истифода аз онҳо хубанд.
Ҳавасмандгардонии беҳтарин барои кормандонМақсад ва кори пурмазмун
Яке аз тамоюлҳои барҷастаи ҳавасмандгардонии кормандон ин таваҷҷӯҳ ба кори мақсаднок мебошад. Millennials ва Gen Z, ки қисми муҳими қувваи корӣ мебошанд, ба корҳое афзалият медиҳанд, ки ба арзишҳои онҳо мувофиқат мекунанд ва ба таъсири бештари ҷомеа мусоидат мекунанд. Корфармоёне, ки ҳисси ҳадафро ба фарҳанги ташкилии худ муттаҳид мекунанд, метавонанд ин тамоюлро барои баланд бардоштани сатҳи баланди ҷалби кормандон истифода баранд.
Маблағ - Маблағи ҳаёт
Некӯаҳволии кормандон дар ҷойҳои кории муосир ҳамчун як масъалаи асосӣ ба миён омадааст. Одамон фикру мулоҳизаҳои худро дар бораи аҳамияти солимии равонӣ, солимии ҷисмонӣ ва тавозуни солими кор ва зиндагӣ баланд мекунанд. Дар ҷои кори муосир, кормандон мувозинати байни ҳаёти касбӣ ва шахсии худро бештар қадр мекунанд.
Тасдиқ ва мукофотҳо
Яке аз омилҳои пурқуввати берунии кормандон эътироф ва қадр кардани саҳми корманд мебошад. Бо вуҷуди ин, он аз мукофотҳои пулӣ дуртар аст, он дар бораи эътироф ва эҳтиром кардан аст. Мувофиқи иерархияи эҳтиёҷоти Маслоу, эҳтиром ва мансубият эҳтиёҷоти асосии равонӣ мебошанд, ки рафтори инсонро ба вуҷуд меоранд. Вақте ки кормандон қадр карда мешаванд, онҳо эҳтимоли зиёд доранд, ки аз интизориҳо зиёдтар бошанд.
Намунаҳои ҳавасмандгардонии кормандон - Тасвир: ShutterstockМуҳити илҳомбахши корӣ
Сохтани муҳити илҳомбахши корӣаз фазои офиси физикӣ берун меравад. Он фарҳанги ташкилӣ, таҷрибаҳои роҳбарӣ ва фазои умумиеро дар бар мегирад, ки кормандон ҳамарӯза аз сар мегузаронанд. Ҷои коре, ки эҷодкорӣ, навоварӣ, фарогирї, гуногунрангї, баробарї, ва ҳисси ҷомеа ба ҳавасмандии кормандон саҳми назаррас мегузорад. Ин каналҳои кушоди муошират, ташаббусҳои муштарак ва фазои мусоидро дар бар мегирад, ки мубодилаи озоди ғояҳоро ташвиқ мекунад.
Имкониятҳои рушди касбӣ
Кормандоне, ки дар ҷустуҷӯи ширкатҳое ҳастанд, ки таблиғ мекунанд афзоиши мансабимкониятҳо, бо омӯзиши малакаҳои васеъ, пешбурди дохилӣ пайваста, ва рушди пешравӣбарномаҳо. Насли нав инчунин пешвоёнеро меҷӯяд, ки шарикон дар саёҳати рушди касбии онҳо буда, роҳҳои пешрафт ва диверсификатсияи маҳоратро пешниҳод мекунанд. Ин аз он сабаб аст, ки онҳо эҳтимолан аз ҷониби роҳбароне ҳавасманд мешаванд, ки барои додани фикру мулоҳизаҳо омодаанд ва омодаанд, ки онҳоро таълим диҳанд.
Фарқият ва мустақилият
Афзоиши кори дурдаст ва гибридӣ тарзи дарк кардани ҳаёти касбии кормандонро тағир дод. Фасеҳӣ ва мустақилият ҳоло барои қаноатмандии кор ҷузъи ҷудонашаванда мебошанд ва барои созмонҳо муайян кардани ҳавасмандкунандаҳоеро, ки бо ашхосе, ки сайругашт мекунанд, муҳим мегардонад. муҳитҳои гуногуни корӣ. Ғайр аз он, баъзе одамон вақте мефаҳманд, ки онҳо аз болои муҳити корӣ ва ҷадвали худ назорат мекунанд, онҳо самараноктаранд. Онҳо метавонанд дар соатҳои авҷи худ кор кунанд ва дар ҳолати зарурӣ танаффус гиранд, ки ин метавонад боиси беҳтар шудани тамаркуз ва камтар сӯхта шавад.
Намунаҳои платформаҳои ҷалби кормандон6 Роҳҳои инноватсионии ҳавасмандгардонии кормандон
"Танҳо 15% коргарон дар саросари ҷаҳон худро ба кор машғуланд." Ин чунин маъно дорад, ки аксарияти коргарон аз кори худ хавасманд нестанд. Ҳамин тариқ, роҳбарон дар илҳомбахшӣ ва таҳрик додани ҳисси ҳадаф дар дохили дастаҳо нақши калидӣ мебозанд ва ба ҳавасмандии кормандон ба кор саҳми назаррас доранд. Пас, чӣ гуна роҳбарон кормандонро ҳавасманд мекунанд? Роҳбарони илҳомбахш бо баёни диди ҷолиб, баланд бардоштани фарҳанги мусбии кор ва пешвоӣ бо намуна, оҳанги қувваи кории ҳавасманд ва ҷалбшударо муқаррар мекунанд. Ғайр аз он, онҳо инчунин метавонанд якчанд усулҳои инноватсионӣ барои ҳавасмандгардонии кормандонро барои дарёфти шодӣ ва ҳавас ба кор ва ширкат истифода баранд.
Платформаҳои ҷалби кормандон
Ин беҳтарин роҳи ҳавасмандгардонии кормандон ва мусоидат ба фарҳанги мусбии ҷои кор мебошад. Бисёре аз абзорҳо имкон медиҳанд, ки муоширати дохилӣ, мубодилаи фикру мулоҳизаҳо ва барномаҳои шинохт бо илова кардани бозӣ ва фароғат. Воситаҳои интерактивии презентатсия, ба монанди AhaSlides, воситаҳое мебошанд, ки барои тиҷорат барои ҳавасмандгардонии ҷалб ва насли ғоябарои кормандон дар чорабиниҳои корпоративӣ ва даста.
Ғайр аз он, маҷлисҳои мунтазами толори шаҳрро гузаронед, ки дар он роҳбарият дар бораи фаъолияти ширкат, ҳадафҳои оянда ва мушкилот маълумот медиҳад. Ҷаласаи кушоди саволу ҷавобро барои ҳалли нигарониҳои кормандон ва таъмини возеҳи масъалаҳои марбут ба тиҷорат ташвиқ кунед.
Платформаҳои ҷалби кормандонБарномаҳои идоракунии стресс
Барномаҳои коҳиш додани стрессмисли машқҳои офисӣ, омӯзиши ҳушёрӣ, йога ва дастрасӣ ба захираҳои солимии равонӣ ба як ҳалли муҳим барои беҳтар кардани некӯаҳволии кормандон ва коҳиш додани хастагӣ боварӣ доранд. Ҷонсон ва Ҷонсон бо барномаи "Зеҳни солим" намунаи олии кӯмак ба некӯаҳволии корманд аст, ки таълими солимии равонӣ, захираҳо ва ҳатто дастгирии оиларо дар бар мегирад.
Идоракунии кушода
Барномаи "CFO of the Day" аз ҷониби Эндрю Левин, президенти DCI, як ширкати равобити ҷамъиятии Ню-Йорк намунаи истисноии идоракунии муваффақи кушода мебошад, ки бо номи идоракунии иштирок. Он ҳадафи худро бомуваффақият иҷро мекунад, ки ба кормандон дар бораи тиҷорат таълим диҳад ва ба ин васила онҳоро ба тиҷорат ҷалб кунад. Ба ҳамин монанд, дигар ширкатҳо метавонанд ин равишро истифода баранд, то ба кормандон дар гирифтани фаҳмиши амиқ дар бораи амалиёти тиҷоратӣ, баланд бардоштани малакаи онҳо ва эҳсоси бештар дар кори умумӣ машғул шаванд. траекторияи тиҷорат.
Моликияти кормандон
Нақшаҳои моликияти саҳҳомии кормандон, ё ESOPsмуносибати нав нест, то ба даст овардани эътирофи сазовори онҳо ҳамчун воситаи тавонои ҳавасмандгардонии кормандон ва нигоҳ доштани истеъдодҳо оғоз кунад. Барномаҳои моликияти кормандон барои ҳавасманд кардани кормандон ба фикрронии моликон, ки ба хидматрасонии беҳтари муштариён, кам кардани хароҷот, осонтар кардани амалиёт ва баланд бардоштани нигоҳдории кормандон.
Стратегияҳои ҳавасмандгардонии кормандон - Тасвир: djsresearchҶамъиятҳои амалия
Муваффақият ё зинда мондани ҳар як тиҷорат аз фаъолияти нерӯи кории донишманди он вобаста хоҳад буд, аммо идора ва ҳавасманд кардани мутахассисони сарбаланд ва бомаҳорат душвор аст. Аз ин рӯ, бисёр ширкатҳо Communities of Practice (CoP) -ро қабул мекунанд. Масалан, Deloitte як шабакаи ҷаҳонии КБ таъсис дод, ки яке аз барномаҳои сармоягузории коргарони машҳури онҳо - "Донишгоҳи Ҷомеа" барномаҳои омӯзишӣ ва захираҳоеро пешниҳод мекунад, ки махсус барои дастгирии роҳбарон ва аъзои КҲ тарҳрезӣ шудаанд.
Сатҳи пасти прогул
Таваҷҷӯҳ ба паст кардани сатҳи прогул ба манфиатҳои дигар кормандон мусоидат мекунад. Ин як қисми муҳими ҳалли ҳавасмандгардонии кормандон мебошад. Прогули паст аксар вакт бо дарачаи баланди хосилнокии мехнат алокаманд аст. Вақте ки кормандон ҳузур доранд ва ба вазифаҳои худ тамаркуз мекунанд, маҳсулнокии умумии ташкилот беҳтар мешавад ва ҳамзамон, сарбории изофӣ ва гаронии корҳои иловагӣ барои дигар кормандон ва муноқишаҳои марбутаро коҳиш медиҳад.
Таҷҳизоти асосӣ
Корфармоён бояд тағирот ва тамоюлҳои ҷорӣ дар ҳавасмандгардонии кормандонро фаҳманд, зеро онҳо ба иҷрои кор ва пешрафти ширкат мустақиман таъсир мерасонанд. Бо танзим стратегияҳои идоракунӣва сармоягузорӣ ба одамон, ширкатҳо метавонанд ҷои кори беҳтаринеро эҷод кунанд, ки на танҳо истеъдодҳои беҳтаринро ҷалб мекунад, балки кормандонро барои муваффақияти дарозмуддат нигоҳ медорад ва ҳавасманд мекунад.
💡Сармоягузорӣ ба фаъолиятҳои ҷалби коргарони виртуалӣ бо абзорҳои муаррифӣ ба монанди AhaSlides. Дар он ҷо яхпораҳои шавқовар бо ҳамлаи муштараки мағзи сар, саволу ҷавоби шаффоф ва омӯзиши пурмазмун вомехӯранд.
фуруд
4 омиле, ки кормандонро ҳавасманд мекунанд, кадомҳоянд?
Тибқи таҳқиқоти охирин, 4 ангезаҳои асосии кормандон вуҷуд доранд: хоҳиши ба даст овардан, пайваст кардан, дифоъ ва фаҳмидан. Онҳо мутаносибан ба гирифтани донишҳои нав, муносибатҳои мусбати иҷтимоӣ ва муносибатҳо, амният, субот, шаффофият ва муоширати пурмазмун ишора мекунанд.
Бузургтарин ангеза барои кормандон чист?
Ҳар як корманд ба кор ҳавасмандии қавӣ ва беназир дорад. Онҳо метавонанд имкониятҳои рушди касб, амнияти ҷои кор, ҷубронпулӣ ва имтиёзҳо, фарҳанги мусбии кор, ҳавасмандкунии зеҳнӣ, вазифаҳои осон ва ғайра бошанд.
Кадом стратегияҳо барои ҳавасмандгардонии кормандон истифода мешаванд?
Зиёда аз 80% ҷойҳои корӣ эътироф мекунанд, ки кормандон ҳавасмандкуниро дӯст медоранд ва барномаҳои мукофотпулӣ ва эътирофро иҷро мекунанд. Ҳамин тавр, яке аз беҳтарин стратегияҳои ҳавасмандгардонии кормандон ин мутобиқ кардани ҳавасмандкунӣ ба афзалиятҳои инфиродӣ мебошад. Гарчанде ки баъзе кормандон метавонанд мукофотҳои пулиро қадр кунанд, дигарон метавонанд ҳавасмандии ғайримоддӣ, аз қабили соатҳои кории чандир, имкониятҳои рушди касбӣ ё маросимҳои эътирофро қадр кунанд.
Ref: Матни озод | Гирифтан
Tags: Ҳавасмандии корӣ
