อะไรขับเคลื่อนประสิทธิภาพสูงสุด? อย่างที่ผู้จัดการผู้รอบรู้รู้ดีว่าไม่ใช่แค่การชำระเงิน – แรงจูงใจเป็นกุญแจสำคัญ.
แต่รางวัลแบบดั้งเดิมมักจะพลาดเป้า
โพสต์นี้จะสำรวจวิธีการใหม่ๆ ที่บริษัทชั้นนำจูงใจอย่างแท้จริง ผ่านสิ่งจูงใจที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของบุคคลและทีม
อ่านต่อเพื่อชีวิตจริงบางส่วน ตัวอย่างสิ่งจูงใจ เพื่อจุดประกายความหลงใหลและจุดมุ่งหมายในที่ทำงาน
สารบัญ
- สิ่งจูงใจสำหรับพนักงานที่พบบ่อยที่สุดคืออะไร?
- ตัวอย่างสิ่งจูงใจพนักงาน
- คำถามที่พบบ่อย
เคล็ดลับเพื่อการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้น
ทำให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วม
เริ่มการสนทนาที่มีความหมาย รับคำติชมที่เป็นประโยชน์ และชื่นชมพนักงานของคุณ ลงทะเบียนเพื่อรับเทมเพลต AhaSlides ฟรี
🚀 รับแบบทดสอบฟรี☁️
สิ่งที่เป็น สิ่งจูงใจสำหรับพนักงานที่พบบ่อยที่สุด?
มีสิ่งจูงใจหลายรูปแบบที่บริษัทของคุณสามารถมอบให้กับพนักงานเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมและประสิทธิภาพการทำงาน นี่คือสิ่งที่พบบ่อย:
- โบนัสเงินสด/จ่าย – การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการบรรลุเป้าหมาย เป้าหมายการขาย เหตุการณ์สำคัญของโครงการ และอื่นๆ เป็นแรงจูงใจที่ได้รับความนิยมและมีผลกระทบอย่างมากสำหรับพนักงานจำนวนมาก
- สิทธิประโยชน์ – การลาเพิ่มเติม การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร นโยบายด้านสุขภาพ/การประกันสุขภาพ แผนการเกษียณอายุ และความช่วยเหลือด้านการศึกษาเป็นรางวัล ไม่ใช่เงินสดแต่มีมูลค่าสูง
- การยอมรับ – การยกย่อง รางวัล สิทธิพิเศษ ถ้วยรางวัล และการยกย่องจากสาธารณชนสำหรับงานที่ทำได้ดี สามารถเพิ่มแรงจูงใจได้อย่างมาก
- การเลื่อนตำแหน่ง – อาชีพในแนวดิ่งก้าวขึ้นบันไดและความรับผิดชอบ/อำนาจที่มากขึ้นเป็นแรงจูงใจในระยะยาว
- คำติชม – การเช็คอิน การให้ข้อเสนอแนะ และการฝึกสอนเพื่อการเติบโตและการพัฒนาเป็นประจำเป็นแรงจูงใจสำหรับหลาย ๆ คน
- ความยืดหยุ่น – สิทธิประโยชน์ต่างๆ เช่น ตัวเลือกการทำงานจากระยะไกล ตารางงานที่ยืดหยุ่น หรือการแต่งกายแบบสบายๆ ดึงดูดความต้องการสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
- การแบ่งปันค่าคอมมิชชั่น/ผลกำไร – การตัดผลกำไรหรือรายได้จากการขายโดยตรงทำให้พนักงานมีส่วนได้เสียในความเป็นเจ้าของ
- กิจกรรม – การรวมตัวทางสังคม การออกนอกบ้านเป็นทีม และการสัมมนามอบประสบการณ์ชุมชนที่สนุกสนาน
ตัวอย่างสิ่งจูงใจพนักงาน
ต้องการมอบสิ่งที่สำคัญจริงๆ ให้กับพนักงานหรือไม่? ดูตัวอย่างสิ่งจูงใจที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ:
ตัวอย่างสิ่งจูงใจทางการเงิน
#1. โบนัส
การให้รางวัลนี้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าภายในระยะเวลาที่กำหนด เช่น รายไตรมาสหรือรายปี เป้าหมายต้องเฉพาะเจาะจง วัดได้ และสมจริงเพื่อกระตุ้นความพยายาม ระดับการจ่ายเงินจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการบรรลุเป้าหมาย
บริษัทก็จ่ายเงินเช่นกัน ความจำ โบนัสหากพนักงานอยู่ช่วงระยะเวลาหนึ่ง การดำเนินการนี้เกิดขึ้นเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้มีความสามารถออกจากบริษัท
#2. การแบ่งปันผลกำไร
การแบ่งผลกำไรเป็นสิ่งจูงใจที่แจกจ่ายให้กับพนักงานเมื่อบริษัทได้รับผลกำไร ซึ่งแตกต่างกันไปตั้งแต่ 1-10% ในหมู่พนักงาน
อาจเป็นการเบิกจ่ายแบบคงที่หรือถ่วงน้ำหนักตามบทบาท/วาระการดำรงตำแหน่ง มีไว้เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จในระยะยาวของบริษัท
#3. การแบ่งปันอย่างมีกำไร
การแบ่งปันรางวัลให้ทีมข้ามสายงานทางการเงินเมื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กรที่เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพการทำงานและผลกำไรได้สำเร็จผ่านความพยายามร่วมกัน
โดยทั่วไปโปรแกรมการแบ่งปันผลกำไรจะมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดหลักของบริษัท 3-5 ประการที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการผลิต ต้นทุน หรือผลกำไรโดยรวม สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงสิ่งต่างๆ เช่น การวัดคุณภาพ การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง เปอร์เซ็นต์เวลาทำงานของเครื่องจักร และอื่นๆ
ข้อมูลพื้นฐานจะถูกรวบรวมในเมตริกเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อกำหนดเป้าหมายประสิทธิภาพสำหรับการปรับปรุง เช่น อัตราของเสียลดลง 10% ภายใน 6 เดือน
หากบรรลุเป้าหมาย เปอร์เซ็นต์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าของกำไรทางการเงินที่ได้รับจากการปรับปรุงจะถูกแจกจ่ายให้กับสมาชิกในทีม
#4. รางวัลสปอต
โดยทั่วไปรางวัล Spot นั้นสงวนไว้เพื่อให้รางวัลแก่บุคคลที่ทำผลงานได้เหนือกว่าด้วยวิธีที่มีผลกระทบ ซึ่งอยู่นอกเหนือขอบเขตหน้าที่งานปกติหรือโครงสร้างโบนัสที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
สถานการณ์ที่รับประกันรางวัลทันทีมักไม่ได้วางแผนไว้ เช่น การค้นหาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมสำหรับปัญหาด้านคุณภาพที่ไม่คาดคิด หรือการใช้เวลานานหลายชั่วโมงในการแก้ไขปัญหาที่สำคัญของลูกค้า
รางวัลอาจมีตั้งแต่ $50-500 ขึ้นอยู่กับความสำคัญและขอบเขตของผลกระทบของความสำเร็จ อาจได้รับรางวัลใหญ่สูงสุดถึง $ 1000 สำหรับความพยายามที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริง
#5. โบนัสผู้อ้างอิง
โบนัสผู้แนะนำจะจูงใจพนักงานให้ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายของตนเพื่อค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโบนัสมีตั้งแต่ $500-5000 ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่เติม บริษัทที่ใช้สิ่งจูงใจนี้มักจะได้รับกลุ่มผู้สมัครที่แข็งแกร่งอันเป็นผลมาจากการลงทุนพนักงานในการอ้างอิง
#6. โบนัสการเซ็นสัญญา/การรักษา
โบนัสการลงนามมักจะมอบให้กับพนักงานใหม่เมื่อได้รับการว่าจ้างเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงในสาขาที่มีการแข่งขัน
สิ่งจูงใจทางการเงินนี้ช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นและการฝึกอบรมสำหรับนายจ้าง หากพนักงานใหม่อยู่ได้นานพอที่จะสร้าง ROI ที่เป็นบวก
โบนัสการรักษาพนักงานอาจมอบให้กับพนักงานปัจจุบันที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่งบริษัทต้องการจะรักษาไว้ จำนวนเงินจะแตกต่างกันไปตามบทบาทและมักจะได้รับการจ่ายเป็นรายปีตลอดระยะเวลาการเก็บรักษา
#7. คณะกรรมการ
โครงสร้างค่าคอมมิชชั่นมักใช้ในบทบาทการขายเพื่อเชื่อมโยงการจ่ายเงินกับการวัดประสิทธิภาพการขายโดยตรงซึ่งสามารถวัดปริมาณได้ง่าย เช่น รายได้/จำนวนการสั่งซื้อ จำนวนหน่วยที่ขาย และการได้มาของลูกค้า/ลูกค้าใหม่
โดยทั่วไปอัตราค่าคอมมิชชันจะอยู่ในช่วง 5-20% ของยอดขาย/เป้าหมายที่ทำได้ โดยมีอัตราที่สูงกว่าที่เสนอสำหรับการเกินโควต้าหรือการพัฒนาธุรกิจใหม่
ตัวอย่างสิ่งจูงใจที่ไม่เป็นตัวเงิน
#8. เวลายืดหยุ่น/การทำงานระยะไกล
ยืดหยุ่นเวลา ช่วยให้มีความยืดหยุ่นในการกำหนดชั่วโมงการทำงานหรือการทำงานนอกเวลาจากระยะไกล ซึ่งช่วยประหยัดเวลาในการเดินทางและปรับปรุงบูรณาการชีวิตการทำงาน
มันนำมาซึ่งแรงจูงใจโดยการประเมินความต้องการส่วนตัวของพนักงาน
#9. วันหยุดเพิ่มเติม
สิทธิพิเศษเช่น วันหยุดที่ได้รับค่าจ้างพิเศษ นอกเหนือจากเวลาพักร้อน/ลาป่วยมาตรฐาน ช่วยให้ได้พักผ่อนและเติมพลังได้ดีขึ้น
วันที่ไม่ได้ใช้ที่สามารถโรลโอเวอร์ป้องกันการสูญเสียและจูงใจให้สละเวลาจ่ายเต็มจำนวนเพื่อลาออกจากงาน
#10. การเล่นเกม
Gamification แนะนำกลไกของเกม เช่น คะแนน ระดับ หรือเหรียญตรา/รางวัลเสมือน เพื่อดึงดูดให้พนักงานบรรลุเป้าหมาย
ความท้าทายสามารถจัดโครงสร้างเป็นการวิ่งระยะสั้น (เช่น เพิ่มโอกาสในการขาย 20% ในเดือนนี้) หรือภารกิจระยะยาว
ความสำเร็จและระบบคะแนนทำให้มีความก้าวหน้าและการสร้างทักษะที่สนุกสนานและสนุกสนาน
Gamification ง่าย ๆ เพื่อการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้น
เพิ่ม ความตื่นเต้น และ แรงจูงใจ ไปยังการประชุมของคุณด้วยคุณสมบัติแบบทดสอบแบบไดนามิกของ AhaSlides💯
#11. การยอมรับ
การยกย่องชมเชยมาในหลายรูปแบบตั้งแต่การชมเชยด้วยวาจาไปจนถึงถ้วยรางวัล แต่เป้าหมายหลักคือการเห็นคุณค่าของความสำเร็จอย่างเห็นได้ชัด
การรับทราบต่อสาธารณะในการประชุม อีเมล หรือจดหมายข่าวช่วยเพิ่มการรับรู้ถึงสถานะทางสังคมในหมู่เพื่อนร่วมงาน
กำแพงเกียรติยศและการจัดแสดงภาพถ่ายในพื้นที่ส่วนกลางช่วยสร้างบรรยากาศเตือนใจถึงผลงานที่เป็นแบบอย่าง
#12. การพัฒนาอาชีพ
การพัฒนาอาชีพแสดงให้เห็นว่านายจ้างลงทุนในการเรียนรู้ระยะยาวของพนักงานและความก้าวหน้าทางอาชีพภายในบริษัท
โอกาสที่ได้รับทุนสนับสนุน เช่น การคืนเงินค่าเล่าเรียน การฝึกอบรม การสัมมนา โปรแกรมการให้คำปรึกษา และความเป็นผู้นำจะกระตุ้นให้เกิดผลการปฏิบัติงานในระดับสูงโดยการเชื่อมโยงความพยายามในปัจจุบันเข้ากับโอกาสและค่าตอบแทนในอนาคต
#13. สิทธิพิเศษของบริษัท
อุปกรณ์ของบริษัท (เสื้อยืด เสื้อแจ็คเก็ต กระเป๋า) ช่วยให้พนักงานแสดงความเกี่ยวข้องของตนได้อย่างภาคภูมิใจทั้งในและนอกที่ทำงาน สิ่งนี้ส่งเสริมความภักดีต่อแบรนด์
อุปกรณ์สำนักงาน อุปกรณ์เทคโนโลยี และการสมัครสมาชิกเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการทำงาน ช่วยให้พนักงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้นในบทบาทหน้าที่ของตน
ส่วนลดสินค้าและบริการ เช่น การเป็นสมาชิกห้องออกกำลังกาย การสมัครสมาชิก หรือค่าอาหาร จะช่วยประหยัดเงินในชีวิตประจำวัน ซึ่งจะทำให้นายจ้างดูเท่และใจกว้าง
#14. โปรแกรมเพื่อสุขภาพ
สุขภาพกายและสุขภาพจิตมีความสำคัญมากขึ้นต่อความพึงพอใจในงานและความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
ห้องออกกำลังกายในสถานที่ ชั้นเรียนออกกำลังกาย หรือเงินอุดหนุนทำให้การออกกำลังกายเป็นประจำสะดวกสบายในสถานที่ที่ผู้คนใช้เวลาทั้งวัน
นอกจากชั้นเรียนด้านสุขภาพแล้ว บริษัทต่างๆ ยังจัดให้มีการตรวจสุขภาพฟรีเพื่อประเมินปัจจัยเสี่ยงและตรวจพบปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆ สำหรับพนักงาน
#15. กิจกรรมสนุกๆ
กิจกรรมทางสังคมนอกเหนือจากการทำงาน เช่น การพักผ่อนเป็นทีม การออกนอกบ้าน และวันครอบครัวส่งเสริมความผูกพันและการทำงานร่วมกันเหนือการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลายห่างจากงาน
กิจกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานจะช่วยให้จิตใจได้พักฟื้นและเติมพลังโดยไม่มีสิ่งรบกวนสมาธิ
พนักงานอาจมีแนวโน้มที่จะทุ่มเทให้กับเพื่อนร่วมงานที่พวกเขาชอบอย่างแท้จริงในระดับส่วนตัวมากกว่า
Takeaway
สิ่งจูงใจทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินมีบทบาทสำคัญในการสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานและการรักษาพนักงานไว้
บริษัทที่เข้าใจพนักงานนั้นเป็นสิ่งมีชีวิตที่หลากหลายและสร้างสรรค์โปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจด้วยความเอาใจใส่ ความคิดสร้างสรรค์ และทางเลือกต่างๆ มักจะดึงดูดผู้มีความสามารถด้วยความกระตือรือร้นในระยะยาว
