พื้นที่
โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์
- วิธีอันทรงพลังสำหรับบริษัทต่างๆ ในการจัดระเบียบตนเองเพื่อความสำเร็จ โครงสร้างเมทริกซ์เหมาะสำหรับอะไร?
ในบทความนี้ คุณจะได้เรียนรู้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมว่าเมทริกซ์โครงสร้างองค์กรคืออะไร เหตุใดจึงสำคัญ และโครงสร้างดังกล่าวได้ปรับเปลี่ยนวิธีที่ธุรกิจประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจปัจจุบันอย่างไร เอาล่ะ มาดำดิ่งกันเถอะ!
สารบัญ
โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์คืออะไร?
ลักษณะของโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์คืออะไร?
เหตุใดโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์จึงมีความสำคัญ
ตัวอย่างที่ดีที่สุดของโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์คืออะไร?
ประเด็นที่สำคัญ
คำถามที่พบบ่อย
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![Overview of](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![Matrix Organizational Structure](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์คืออะไร?
โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์คือแบบจำลององค์กรที่ใช้โดยธุรกิจและหน่วยงานอื่นๆ มันเกี่ยวข้องกับการบูรณาการโครงสร้างองค์กรทั่วไปตั้งแต่สองโครงสร้างขึ้นไป โดยปกติจะเป็นกรอบการทำงานและกรอบโครงการหรือผลิตภัณฑ์
ในโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ พนักงานจะรักษาสายการรายงานหลายสาย โดยตอบคำถามหัวหน้างานหรือผู้จัดการมากกว่าหนึ่งคน เป้าหมายหลักของโครงสร้างนี้คือเพื่อเพิ่มการตอบสนองต่อการเปิดตัวโครงการใหม่และส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดภายในองค์กร
![What is a matrix organizational structure? This is a sample of Matrix Organizational Structure.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
เคล็ดลับจาก AhaSlides
การจัดการทีมข้ามสายงาน | สร้างบุคลากรที่ดีขึ้นในปี 2023
ตัวอย่างทีมผู้บริหารระดับสูงเพื่อประสิทธิภาพของทีมที่ดีขึ้นในปี 2023
ตัวอย่างโครงร่างการนำเสนอเชิงปฏิบัติเพื่อความสำเร็จ (+ 8 องค์ประกอบที่ต้องมี)
กำลังมองหาวิธีโต้ตอบเพื่อต้อนรับพนักงานของคุณอยู่ใช่ไหม
รับเทมเพลตและแบบทดสอบฟรีเพื่อเล่นสำหรับการประชุมครั้งต่อไปของคุณ ลงทะเบียนฟรีและรับสิ่งที่คุณต้องการจาก AhaSlides!
![🚀 Grab Free Account](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ลักษณะของโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์คืออะไร?
คุณลักษณะต่อไปนี้มีความสำคัญในการทำความเข้าใจว่าโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ดำเนินการและสร้างความแตกต่างอย่างไร
โครงสร้างองค์กรประเภทอื่น
การรายงานแบบคู่
: พนักงานรายงานตรงต่อทั้งผู้จัดการฝ่ายและผู้จัดการโครงการหรือผลิตภัณฑ์ ทำให้เกิดความสัมพันธ์ในการรายงานแบบคู่
บูรณาการโครงสร้าง
: เป็นการรวมองค์ประกอบของโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม เช่น โครงสร้างการทำงาน (แผนก) และโครงสร้างตามโครงการหรือตามผลิตภัณฑ์
แผนกปฏิบัติการ
: องค์กรมีแผนกเฉพาะด้าน (เช่น การตลาด การเงิน ทรัพยากรบุคคล) ที่มุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญหรือทรัพยากรเฉพาะด้าน
ทีมงานโครงการหรือผลิตภัณฑ์
: มีการจัดตั้งทีมโครงการหรือผลิตภัณฑ์ข้ามสายงานเพื่อทำงานในโครงการริเริ่ม โครงการ หรือผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง
การร่วมมือ
: โครงสร้างเมทริกซ์ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน โดยสมาชิกในทีมจากสายงานที่แตกต่างกันมารวมตัวกันเพื่อทำงานในโครงการ โดยใช้ทักษะเฉพาะทางของพวกเขา
การสื่อสารที่ซับซ้อน
: เนื่องจากมีสายการรายงานหลายสาย การสื่อสารภายในโครงสร้างเมทริกซ์จึงมีความซับซ้อนได้ เนื่องจากพนักงานจำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างความคาดหวังของทั้งผู้จัดการฝ่ายและผู้จัดการโครงการหรือผลิตภัณฑ์
ความยืดหยุ่น
: โครงสร้างเมทริกซ์ให้ความยืดหยุ่นในการปรับตัวอย่างรวดเร็วตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง ความต้องการของตลาด หรือความต้องการของโครงการ โดยการจัดสรรทรัพยากรและบุคลากรใหม่
การแบ่งปันทรัพยากร
: ทรัพยากร รวมถึงทรัพยากรมนุษย์มีการแบ่งปันระหว่างโครงการและสายงานต่างๆ ซึ่งนำไปสู่การจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
ระดับอำนาจที่แตกต่างกัน
: รูปแบบต่างๆ ของโครงสร้างเมทริกซ์มีอยู่ เช่น เมทริกซ์แบบอ่อนแอ เมทริกซ์แบบเข้ม และเมทริกซ์แบบสมดุล ซึ่งกำหนดระดับอำนาจและอิทธิพลของผู้จัดการโครงการหรือผลิตภัณฑ์เมื่อเปรียบเทียบกับผู้จัดการเชิงฟังก์ชัน
ชั่วคราวหรือถาวร
: โครงสร้างเมทริกซ์อาจเป็นแบบชั่วคราวสำหรับโครงการเฉพาะหรือต่อเนื่องโดยเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบองค์กรแบบถาวร
![ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/09/Pros-and-Cons-of-Matrix-Organizational-Structure-1024x576.jpg)
![Matrix organizational structure advantages and disadvantages](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
เหตุใดโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์จึงมีความสำคัญ
ประโยชน์ของโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์คืออะไร? ไม่ต้องสงสัยเลยว่าโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์คือกุญแจสู่ความสำเร็จทางธุรกิจทั้งในระยะสั้นและระยะยาว นี่คือเหตุผลที่บริษัทต่างๆ ควรพิจารณานำไปปฏิบัติ
การสื่อสารขั้นสูง
: ไม่ใช่เรื่องยากที่จะเห็นว่าโครงสร้างเมทริกซ์ปรับปรุงการสื่อสารอย่างไรโดยการทำลายไซโลระหว่างแผนกต่างๆ เน้นย้ำว่าการสื่อสารแบบเปิดส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการแบ่งปันแนวคิด
ความยืดหยุ่นและความว่องไว
: ความสามารถในการปรับตัวของโครงสร้างเมทริกซ์ให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปช่วยให้องค์กรตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและคว้าโอกาสได้อย่างรวดเร็ว
การจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมที่สุด
: โครงสร้างเมทริกซ์ใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด และนำทักษะของพนักงานไปใช้ในโครงการต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยเพิ่มผลผลิต
การทำงานร่วมกันข้ามสายงาน
: ในโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ คุณค่าของทีมที่หลากหลายภายในการทำงานร่วมกันข้ามสายงานได้รับการเน้นย้ำอย่างมาก ซึ่งสามารถนำไปสู่โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมและการตัดสินใจที่ดีขึ้น
นวัตกรรมและการเติบโต
: การอภิปรายและการวิจัยเกี่ยวกับโครงสร้างเมทริกซ์จะส่งเสริมนวัตกรรมในการทำงานตลอดจนการพัฒนาทักษะใหม่ ๆ ของพนักงานเมื่อทำงานในโครงการต่าง ๆ ซึ่งจะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาองค์กร
ตัวอย่างที่ดีที่สุดของโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์คืออะไร?
นำบริษัทเภสัชกรรมระดับโลกอย่างไฟเซอร์เป็นตัวอย่างของโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ นี่เป็นตัวอย่างเชิงปฏิบัติของโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ที่ประสบความสำเร็จซึ่งมีคุณค่าสำหรับบริษัทใดๆ ก็ตามที่ต้องการเชี่ยวชาญกรอบการทำงานนี้.
โครงสร้างเมทริกซ์ของไฟเซอร์ทำงานดังนี้:
![ตัวอย่างโครงสร้างการจัดการเมทริกซ์จากไฟเซอร์](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/09/Screenshot-2023-09-17-at-00.05.21-1024x486.png)
![Example of matrix management structure with management teams from Pfizer](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![The matrix management structure example is fully explained](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
จากตัวอย่างนี้ เราจะเห็นว่าโครงสร้างเมทริกซ์ของไฟเซอร์ช่วยให้บริษัทใช้ประโยชน์จากความรู้เฉพาะทางและทักษะของแผนกต่างๆ ได้อย่างไร ขณะเดียวกันก็มุ่งเน้นไปที่กลุ่มผลิตภัณฑ์หรือสาขาการรักษาที่เฉพาะเจาะจง
![Listening is a crucial skill that boosts effective productivity in organizations. Gather coworkers’ opinions and thoughts with ‘Anonymous Feedback’ tips from AhaSlides.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ประเด็นที่สำคัญ
โดยทั่วไป โครงสร้างนี้เหมาะอย่างยิ่งกับสภาพแวดล้อมที่การวิจัย การพัฒนา ความยืดหยุ่น และการปฏิบัติตามกฎระเบียบมีความสำคัญอย่างยิ่ง และผลิตภัณฑ์ที่มักได้รับการพัฒนาและทำการตลาดในระดับโลก
????ก้าวต่อไปของคุณคืออะไร?
ตรงไปที่
Ahaสไลด์
และเรียนรู้แนวโน้มล่าสุดในการนำเสนอทางธุรกิจ การประชุม กิจกรรม และการสร้างทีม เชื่อมต่อกับพนักงานของคุณอีกครั้งเพื่อรับฟังความคิดเห็นแบบเรียลไทม์
คำถามที่พบบ่อย
โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ใช้ที่ไหน?
โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ถูกนำมาใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ไอที การก่อสร้าง การให้คำปรึกษา การดูแลสุขภาพ การผลิต สถาบันการศึกษา บริษัทข้ามชาติ เอเจนซี่สร้างสรรค์ และองค์กรไม่แสวงผลกำไร อำนวยความสะดวกในการจัดสรรทรัพยากร การทำงานร่วมกันข้ามสายงาน และความสามารถในการปรับตัว อย่างไรก็ตาม องค์กรควรพิจารณาความต้องการเฉพาะและความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะนำโครงสร้างเมทริกซ์มาใช้
เหตุใด Coca-Cola จึงเป็นโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์
โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ของ Coca-Cola มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน ภายในโครงสร้างนี้ ผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานจากแผนกต่างๆ ทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน แนวทางการทำงานร่วมกันนี้มีความสำคัญต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แคมเปญการตลาด และกลยุทธ์การจัดจำหน่าย ช่วยให้มั่นใจได้ว่าทีมงานที่หลากหลายที่มีความรู้เฉพาะทางสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ Coca-Cola ยังคงความคล่องตัวและตอบสนองในตลาดเครื่องดื่มที่มีการแข่งขันอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันสูง
คุณจะจัดการองค์กรแบบเมทริกซ์ได้อย่างไร?
การจัดการองค์กรแบบเมทริกซ์เกี่ยวข้องกับการสื่อสารที่ชัดเจน ความชัดเจนในบทบาท และการทำงานเป็นทีม ในโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ ความเป็นผู้นำที่เข้มแข็งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างสมดุลระหว่างความต้องการด้านการทำงานและโครงการ และควรมีกลไกการแก้ไขข้อขัดแย้ง ตัวชี้วัดประสิทธิภาพสอดคล้องกับเป้าหมายทั้งสอง ทรัพยากรจัดลำดับความสำคัญของความต้องการเชิงกลยุทธ์ และการประชุมปกติจะแจ้งให้ทีมทราบ เครื่องมือเทคโนโลยีปรับปรุงการสื่อสาร การฝึกอบรมช่วยให้พนักงานปรับตัว และข้อเสนอแนะช่วยให้มั่นใจในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
อะไรคือข้อเสียของโครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์?
ไม่ใช่ทุกธุรกิจที่เหมาะสมที่จะใช้โครงสร้างเมทริกซ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่มีการตัดสินมากกว่า อาจเป็นเรื่องท้าทายเมื่อความรับผิดชอบและลำดับความสำคัญไม่ชัดเจน ส่งผลให้สมาชิกในทีมรู้สึกเลือกไม่ถูกระหว่างเป้าหมายโครงการที่แตกต่างกัน หรือเมื่อมีขอบเขตที่ไม่ชัดเจนระหว่างบทบาทและความรับผิดชอบ การทำให้ทุกคนเข้าใจตรงกันและหลีกเลี่ยงความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการสายงานอาจเป็นเรื่องยาก นอกจากนี้ การมีผู้จัดการมากเกินไปอาจส่งผลให้ต้นทุนค่าโสหุ้ยสูงขึ้นได้
Ref:
nibussibessinfo |
ชาร์ตฮอป |
Simplilearn