การบริหารแบบมีส่วนร่วมเหนือกว่าผู้นำแบบอื่นหรือไม่? คุณกำลังมองหาวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเป็นผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมที่ประสบความสำเร็จหรือไม่?
เมื่อรูปแบบความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมอาจไม่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมและการเสริมอำนาจของทีม การเพิ่มรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมอาจเป็นของขวัญที่ดีที่จะเปลี่ยนวิธีที่ผู้นำโต้ตอบกับทีมของพวกเขา
ในบทความนี้ เราจะสำรวจการเดินทางที่สร้างแรงบันดาลใจของผู้จัดการแบบมีส่วนร่วม เปิดเผยคุณสมบัติที่ทำให้พวกเขาโดดเด่นและผลกระทบที่พวกเขามีต่อทีมและองค์กร
สารบัญ
- ใครคือผู้จัดการแบบมีส่วนร่วม?
- เหตุใดผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมจึงมีความสำคัญ
- ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมมีกี่ประเภท?
- เป็นผู้จัดการการมีส่วนร่วมที่สร้างแรงบันดาลใจ: จะทำอย่างไร?
- ประเด็นที่สำคัญ
ใครคือผู้จัดการแบบมีส่วนร่วม?
ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมค่อนข้างจะอยู่ระหว่างรูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยและแบบเผด็จการ พวกเขาไม่ได้ควบคุมกระบวนการตัดสินใจโดยรวมหรือขอความเห็นพ้องต้องกันจากพนักงานทุกคนสำหรับการตัดสินใจทุกครั้ง
พวกเขาตระหนักถึงคุณค่าของข้อมูลและความเชี่ยวชาญของพนักงาน ในขณะเดียวกันก็ยอมรับความรับผิดชอบของตนเองในฐานะผู้นำในการให้คำแนะนำและตัดสินใจขั้นสุดท้ายเมื่อจำเป็น
ตัวอย่างการจัดการแบบมีส่วนร่วมที่ดีที่สุดคือผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมที่รู้ว่าพนักงานคนใดที่พวกเขาควรไว้วางใจในการขอวิธีแก้ปัญหา และชุดทักษะของพวกเขาตรงกับความต้องการของโครงการหรือไม่
เหตุใดผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมจึงมีความสำคัญ
รูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมได้กลายเป็นตัวกระตุ้นสำหรับการขับเคลื่อนนวัตกรรม ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน และปลดล็อกศักยภาพสูงสุดขององค์กร ต่อไปนี้เป็นประโยชน์บางประการที่ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมนำมาสู่องค์กร:
#1. เปิดรับความร่วมมือ
การจัดการแบบมีส่วนร่วมตั้งอยู่บนรากฐานของการทำงานร่วมกัน โดยที่ผู้นำมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันกับพนักงานในกระบวนการตัดสินใจ ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมใช้ประโยชน์จากมุมมอง ทักษะ และประสบการณ์ที่หลากหลายของทีมด้วยการยอมรับการทำงานร่วมกัน
#2. การสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ
หัวใจของการจัดการแบบมีส่วนร่วมคือวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจซึ่งเปรียบเสมือนกาวที่เชื่อมทีมเข้าด้วยกัน ผู้นำแบบมีส่วนร่วมที่ใช้รูปแบบนี้ให้ความสำคัญกับการสื่อสารที่เปิดเผยและโปร่งใส สร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกปลอดภัยที่จะแสดงความคิดเห็นและข้อกังวลของตน
#3. เสริมอำนาจผ่านอิสระ
ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมให้อำนาจแก่พนักงานโดยมอบความเป็นอิสระและอำนาจในการตัดสินใจภายในสาขาที่เชี่ยวชาญ ช่วยให้พวกเขาเป็นเจ้าของงาน ปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ และมีส่วนร่วมอย่างมีความหมายต่อความสำเร็จขององค์กร ซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้นและความพึงพอใจในงาน
#4. ควบคุมปัญญาส่วนรวม
ในรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วม การตัดสินใจจะทำร่วมกัน โดยใช้สติปัญญาร่วมกันของทีม ด้วยการใช้ประโยชน์จากมุมมองที่หลากหลายและข้อมูลเชิงลึกของพนักงาน ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมสามารถทำการตัดสินใจอย่างรอบรู้โดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ ที่กว้างขึ้น ซึ่งจะขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่เป็นนวัตกรรม มีประสิทธิภาพ และยั่งยืน
#5. หล่อเลี้ยงการเจริญเติบโตและการพัฒนา
ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมเป็นมากกว่าการตัดสินใจในแต่ละวัน มันกระตุ้นการเติบโตและการพัฒนาของแต่ละบุคคล พวกเขาควบคุมรูปแบบนี้เพื่อลงทุนในการพัฒนาทางวิชาชีพของพนักงาน การให้คำปรึกษา การฝึกอบรม และโอกาสในการเพิ่มพูนทักษะ
#6. การเพิ่มความคล่องตัวขององค์กร
ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ความคล่องตัวเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมส่งเสริมความคล่องตัวขององค์กรโดยการกระจายอำนาจการตัดสินใจและกระจายอำนาจการตัดสินใจให้กับผู้ที่ใกล้ชิดกับข้อมูลมากที่สุด ช่วยให้องค์กรต่างๆ ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็ว ปรับตัวตามแนวโน้มที่เกิดขึ้น และคว้าโอกาสได้ทันท่วงที
ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมมีกี่ประเภท?
- สไตล์การให้คำปรึกษาแนวทางที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย หมายถึง กระบวนการหาคำปรึกษากับพนักงานก่อนตัดสินใจ
- จ่อยรูปแบบการตัดสินใจ เกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมได้รับคำติชมจากพนักงานและคาดหวังให้พนักงานหารือเกี่ยวกับแนวคิดอย่างอิสระและรับผิดชอบต่อการเลือกที่กลุ่มของพวกเขาทำ
- รูปแบบบริษัทที่พนักงานเป็นเจ้าของ เป็นทางเลือกที่ได้รับความนิยมน้อยกว่าสำหรับรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วม แต่มีผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพโดยรวมของธุรกิจ หมายถึงพนักงานแต่ละคนมีส่วนได้ส่วนเสียโดยตรงในบริษัทที่พวกเขาทำงานให้
เป็นผู้จัดการการมีส่วนร่วมที่สร้างแรงบันดาลใจ: จะทำอย่างไร?
ในรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมโดยธรรมชาติ ผู้นำจะส่งเสริมบรรยากาศของความเคารพซึ่งกันและกัน และส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการตัดสินใจ การแก้ปัญหา และการตั้งเป้าหมาย
หากคุณประสบปัญหาในการเริ่มจัดการและนำทีมของคุณในฐานะผู้จัดการแบบมีส่วนร่วม ต่อไปนี้คือหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้:
แบ่งปันข้อมูลกับพนักงาน
กระบวนการบริหารจัดการที่ดีควรเริ่มต้นด้วยการที่ผู้นำให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย กลยุทธ์ และความท้าทายขององค์กรแก่พนักงาน ความโปร่งใสนี้ช่วยให้พนักงานเข้าใจภาพรวมและให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์
พิจารณาหลายมุมมอง
ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วม ผู้จัดการสามารถพิจารณารวบรวมมุมมองที่แตกต่างกันของพนักงานทุกคน ไม่เพียงแต่จากแผนกของคุณเท่านั้น แต่ความคิดเห็นข้ามแผนกก็มีค่ามากเช่นกัน อาจเป็นอะไรก็ได้ที่เกี่ยวข้องกับนโยบาย การตัดสินใจ และแนวทางแก้ไข และสิ่งที่คุณเชื่อว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการนำไปใช้
รับสมัครบุคคลที่มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำ
ส่วนที่สำคัญที่สุดของการจัดการแบบมีส่วนร่วมใน HRM คือวิธีที่บริษัทต่างๆ จ้างผู้มีความสามารถซึ่งมีประสบการณ์การทำงานมากมายและมีคุณสมบัติความเป็นผู้นำ เพื่อเพิ่มสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิผล ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างควรหาผู้สมัครที่สามารถจัดการกับความรับผิดชอบได้โดยไม่ต้องรอคำแนะนำจากฝ่ายบริหาร
สร้างแรงบันดาลใจความคิดเดิม
การสร้างการจัดการประสิทธิภาพโดยการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญ เป็นหน้าที่ในการเสริมศักยภาพบุคคลในการคิดอย่างอิสระและแสดงความคิดเห็นที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง ซึ่งเป็นการปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งความอยากรู้อยากเห็นทางปัญญา แรงจูงใจ และความเคารพ เป็นการนำแนวคิดที่ว่าแต่ละคนจากภูมิหลังที่แตกต่างกันอาจแสดงชุดประสบการณ์ ข้อมูลเชิงลึก และความสามารถที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งสามารถนำไปสู่ความสำเร็จโดยรวมขององค์กรได้
จัดเวลาเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและจัดระเบียบ
นอกจากนี้ ไม่มีทีมหรือบริษัทใดที่จะประสบความสำเร็จได้หากขาดการประชุมและการระดมความคิดเป็นประจำซึ่งพนักงานจะแบ่งปันแนวคิด พัฒนาแผน และเรียนรู้จากกันและกัน เพื่อเพิ่มผลกระทบให้สูงสุด จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างสภาพแวดล้อมและกำหนดเวลาที่ครอบคลุมและสนับสนุนซึ่งสมาชิกในทีมทุกคนรู้สึกสบายใจที่จะแบ่งปันความคิดของตน
เสนอการฝึกอบรม
การฝึกอบรมกับผู้เชี่ยวชาญและผู้อาวุโสที่มีทักษะเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อช่วยให้พนักงานสามารถตัดสินใจหรือตัดสินที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทได้ การฝึกอบรมประเภทต่างๆ มีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานโดยรวมของธุรกิจและบุคคลที่แตกต่างกัน และวิธีการจัดการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพและมีความหมายคือสิ่งที่ผู้นำและบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่สามารถเพิกเฉยได้
ประเด็นที่สำคัญ
ไม่มีใครสมบูรณ์แบบและไม่มีสไตล์ความเป็นผู้นำ คุณสามารถค้นหารูปแบบการเป็นผู้นำที่มีทั้งข้อดีและข้อเสียได้ในบางสถานการณ์เท่านั้น
ในทำนองเดียวกัน ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมอาจเป็นทางเลือกที่ดีในกรณีที่สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ ในขณะเดียวกัน พวกเขาไม่เก่งในการจัดการกับสถานการณ์ที่มีความซับซ้อนสูงหรือเวลาที่ต้องตัดสินใจในทันที
โปรดจำไว้ว่าความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับรูปแบบความเป็นผู้นำตามความจำเป็นในบริบทเฉพาะคือคุณลักษณะสำคัญของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
หากผู้นำค้นพบวิธีที่ยอดเยี่ยมในการดึงดูดสมาชิกในทีมเข้าร่วมการฝึกอบรมและการประชุม รวมถึงทำให้เซสชันการให้ข้อเสนอแนะและกระบวนการระดมความคิดแต่ละครั้งมีความน่าสนใจและมีประสิทธิผล AhaSlides อาจเป็นทางออกที่ดีที่สุด ลอง AhaSlides ทันทีเพื่อให้ได้สิ่งที่คุณต้องการ
Ref: ฟอร์บ | จริง | เปิดการเจริญเติบโต
