ลองนึกภาพวิธีการสร้างสิ่งต่างๆ โดยที่ไม่มีอะไรต้องเสีย ทุกขั้นตอนจะทำให้ผลิตภัณฑ์ดีขึ้น และคุณใช้ทรัพยากรทั้งหมดอย่างชาญฉลาด นั่นคือแก่นแท้ของการผลิตแบบลีน หากคุณเคยสงสัยว่าบริษัทบางแห่งจัดการเพื่อให้ผลิตได้มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรน้อยลงได้อย่างไร คุณกำลังจะค้นพบความลับ ในโพสต์บล็อกนี้ เราจะสำรวจ หลักการสำคัญ 5 ประการของการผลิตแบบลีนพาคุณเดินทางสู่เส้นทางที่ได้ช่วยเหลือธุรกิจมากมายทั่วโลก
สารบัญ
- การผลิตแบบลีนคืออะไร?
- ประโยชน์ของการผลิตแบบลีน
- หลักการ 5 ประการของการผลิตแบบลีน
- ข้อคิด
- คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับหลักการผลิตแบบลีน
การผลิตแบบลีนคืออะไร?
การผลิตแบบ Lean เป็นแนวทางการผลิตที่เป็นระบบซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดของเสีย เพิ่มประสิทธิภาพ และมอบมูลค่าให้กับลูกค้า แนวทางนี้มีต้นกำเนิดมาจาก ระบบการผลิตโตโยต้า (TPS) และปัจจุบันได้รับการยอมรับทั่วโลกจากอุตสาหกรรมและธุรกิจต่างๆ
เป้าหมายหลักของการผลิตแบบ Lean คือการลดความซับซ้อนของกระบวนการผลิตโดยการระบุและลบกิจกรรม วัสดุ หรือทรัพยากรที่ไม่จำเป็นซึ่งไม่ได้มีส่วนสนับสนุนโดยตรงต่อผลิตภัณฑ์หรือบริการขั้นสุดท้าย สิ่งนี้จะช่วยปรับปรุงกระบวนการและทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ประโยชน์ของการผลิตแบบลีน
การผลิตแบบลดขั้นตอนให้ประโยชน์หลายประการแก่บริษัทที่มุ่งปรับปรุงการดำเนินงานของตน นี่คือข้อดีที่สำคัญห้าประการ:
- ประหยัดค่าใช้จ่าย: การผลิตแบบ Lean ระบุและกำจัดของเสียในกระบวนการ ซึ่งช่วยลดต้นทุนการดำเนินงาน ซึ่งอาจรวมถึงต้นทุนสินค้าคงคลังที่ลดลง การใช้พลังงานที่ลดลง และการทำงานซ้ำน้อยลง ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะเป็นการเพิ่มผลกำไรของบริษัท
- เพิ่มประสิทธิภาพ: ด้วยการปรับปรุงกระบวนการ ขจัดปัญหาคอขวด และเพิ่มประสิทธิภาพขั้นตอนการทำงาน การผลิตแบบ Lean จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ซึ่งหมายความว่าธุรกิจสามารถผลิตได้มากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรเท่าเดิมหรือน้อยกว่า โดยได้รับประโยชน์สูงสุดจากการลงทุน
- ปรับปรุงคุณภาพ: การผลิตแบบ Lean มุ่งเน้นไปที่การระบุและแก้ไขสาเหตุที่แท้จริงของข้อบกพร่อง ซึ่งนำไปสู่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้น ซึ่งหมายความว่ามีข้อผิดพลาดน้อยลง ทำงานซ้ำน้อยลง และความพึงพอใจของลูกค้าดีขึ้น
- จัดส่งได้เร็วขึ้น: แนวทางปฏิบัติแบบลีนนำไปสู่ระยะเวลารอคอยสินค้าที่สั้นลงและตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้เร็วขึ้น ความสามารถในการผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์ตรงเวลาสามารถช่วยให้บริษัทต่างๆ ได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขันและตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าได้
- เพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน: หลักการแบบลีนส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน การแก้ปัญหา และการเพิ่มขีดความสามารถ พนักงานที่มีส่วนร่วมมีแรงจูงใจมากขึ้น นำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกมากขึ้นและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
หลักการ 5 ประการของการผลิตแบบลีน
หลักการ 5 ประการของการผลิตแบบ Lean คืออะไร? หลักการสำคัญห้าประการของการผลิตแบบลีนคือ:
1/ คุณค่า: มอบสิ่งที่สำคัญให้กับลูกค้า
หลักการแรกของการผลิตแบบ Lean คือการทำความเข้าใจและส่งมอบ "คุณค่า" แนวคิดนี้เกี่ยวข้องกับการระบุอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่ลูกค้าให้ความสำคัญอย่างแท้จริงในผลิตภัณฑ์หรือบริการ มุมมองของคุณค่าของ Lean ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางเพื่อระบุคุณลักษณะ คุณภาพ หรือคุณลักษณะเฉพาะที่ลูกค้ายินดีจ่าย สิ่งใดก็ตามที่ไม่ก่อให้เกิดองค์ประกอบอันมีคุณค่าเหล่านี้ถือเป็นการสิ้นเปลือง
การตระหนักถึง "คุณค่า" เกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมของธุรกิจให้สอดคล้องกับความคาดหวังและความต้องการของลูกค้าอย่างใกล้ชิด ด้วยการทำความเข้าใจว่าลูกค้าต้องการอะไรจริงๆ องค์กรจะสามารถควบคุมทรัพยากรและความพยายามในการส่งมอบสิ่งที่เพิ่มมูลค่าได้อย่างแท้จริง ขณะเดียวกันก็ลดหรือขจัดส่วนประกอบที่ไม่เพิ่มมูลค่า แนวทางนี้ช่วยให้แน่ใจว่าทรัพยากรได้รับการจัดสรรอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของหลักการผลิตแบบ Lean
2/ การทำแผนที่สายธารคุณค่า: การแสดงภาพกระบวนการทำงาน
หลักการลีนประการที่สอง “การแมปกระแสคุณค่า” มีบทบาทสำคัญในการช่วยให้องค์กรระบุและกำจัดความสูญเปล่าในกระบวนการของตน
การทำแผนที่สายธารคุณค่าหมายถึงการสร้างการแสดงภาพที่ครอบคลุมของกระบวนการทั้งหมด ตั้งแต่ต้นกำเนิดของวัตถุดิบไปจนถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการขั้นสุดท้ายที่มอบให้ การแสดงภาพนี้ช่วยในการทำความเข้าใจลำดับของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ
การทำแผนที่สายธารคุณค่าเป็นเครื่องมือสำคัญในการแยกแยะระหว่างกิจกรรมที่สร้างคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการกับกิจกรรมที่ไม่สร้างมูลค่า กิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า ซึ่งมักเรียกกันว่า "muda" อาจรวมถึงของเสียในรูปแบบต่างๆ เช่น การผลิตมากเกินไป สินค้าคงคลังส่วนเกิน เวลารอ และการประมวลผลที่ไม่จำเป็น
ด้วยการระบุและกำจัดแหล่งที่มาของของเสียเหล่านี้ องค์กรต่างๆ จึงสามารถปรับปรุงกระบวนการ ลดเวลาในการผลิต และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวมได้
ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของการแมปสตรีมคุณค่า ซึ่งสามารถช่วยให้คุณเข้าใจได้ดีขึ้น:
3/ การไหล: รับประกันความก้าวหน้าที่ราบรื่น
“โฟลว์” มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างการไหลเวียนของงานภายในองค์กรที่ราบรื่นและต่อเนื่อง แนวคิดของ Flow เน้นย้ำว่างานจะต้องย้ายจากขั้นตอนหนึ่งไปอีกขั้นหนึ่งโดยไม่หยุดชะงักหรือหยุดชะงัก ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะเป็นการส่งเสริมประสิทธิภาพ
จากมุมมองขององค์กร ลีนสนับสนุนการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่งานและกิจกรรมต่างๆ ดำเนินไปโดยไม่มีอุปสรรคหรือความล่าช้า
พิจารณาสายการผลิตการผลิตเป็นตัวอย่างของการบรรลุ "การไหล" แต่ละสถานีปฏิบัติงานเฉพาะและผลิตภัณฑ์จะย้ายจากสถานีหนึ่งไปยังอีกสถานีหนึ่งได้อย่างราบรื่นโดยไม่มีการหยุดชะงัก สิ่งนี้แสดงให้เห็นแนวคิดของการไหลแบบลีน
4/ ระบบดึง: ตอบสนองความต้องการ
ระบบดึงคือการผลิตหรือส่งมอบบริการตามคำสั่งซื้อของลูกค้า องค์กรที่ใช้ระบบดึงจะไม่ผลิตสินค้าตามสมมติฐานของความต้องการในอนาคต แต่จะตอบสนองต่อคำสั่งซื้อจริงที่ได้รับแทน แนวทางปฏิบัตินี้จะช่วยลดการผลิตมากเกินไปให้เหลือน้อยที่สุด หนึ่งในนั้น ขยะเจ็ดรูปแบบหลัก ในการผลิตแบบลีน
- ตัวอย่างของระบบดึงคือซูเปอร์มาร์เก็ต ลูกค้าดึงสินค้าที่ต้องการออกจากชั้นวาง และซูเปอร์มาร์เก็ตจะเติมสินค้าบนชั้นวางตามความจำเป็น ระบบนี้ช่วยให้แน่ใจว่ามีสินค้าคงคลังเพียงพอเสมอต่อความต้องการของลูกค้า แต่ก็ไม่มีการผลิตมากเกินไป
- อีกตัวอย่างหนึ่งของระบบดึงคือตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ ลูกค้านำรถที่สนใจออกจากล็อตและทดลองขับ ตัวแทนจำหน่ายจะสั่งซื้อรถยนต์ใหม่จากผู้ผลิตเท่าที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเท่านั้น
5/ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)
หลักการลีนประการที่ห้าและสุดท้ายคือ “การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง” หรือที่เรียกว่า “ไคเซ็น” หรือ กระบวนการปรับปรุง Kaizen อย่างต่อเนื่อง. เป็นเรื่องเกี่ยวกับการส่งเสริมวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
มันเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงเล็กน้อยและสม่ำเสมอเมื่อเวลาผ่านไป แทนที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงหรือรุนแรง การปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้รวมกัน นำไปสู่ความก้าวหน้าที่สำคัญในด้านกระบวนการ คุณภาพ และประสิทธิภาพโดยรวม
สิ่งสำคัญประการหนึ่งของ Kaizen คือลักษณะที่ครอบคลุม ส่งเสริมการมีส่วนร่วมจากทุกระดับขององค์กร ช่วยให้พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในความคิด การสังเกต และข้อมูลเชิงลึก แนวทางนี้ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มความสามารถในการแก้ปัญหาเท่านั้น แต่ยังเพิ่มขวัญกำลังใจและความผูกพันของพนักงานอีกด้วย
Kaizen ช่วยให้มั่นใจว่าองค์กรมีแรงจูงใจอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ดีขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีประสิทธิผลมากขึ้น เป็นความมุ่งมั่นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเป็นลักษณะพื้นฐานของวัฒนธรรมลีน
ข้อคิด
หลักการ 5 ประการของการผลิตแบบลีน: คุณค่า การทำแผนที่สายธารคุณค่า การไหล ระบบดึง และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) ช่วยให้องค์กรมีกรอบการทำงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับการบรรลุความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน
องค์กรที่นำหลักการ L5 ของการผลิตแบบ Lean มาใช้ไม่เพียงแต่ปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่ยังลดของเสียและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการของตนอีกด้วย
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับหลักการผลิตแบบลีน
หลักการ 5 ประการของการผลิตแบบ Lean คืออะไร?
หลักการ 5 ประการของการผลิตแบบ Lean ได้แก่ คุณค่า การทำแผนที่สายธารคุณค่า การไหล ระบบดึง และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (ไคเซ็น)
มีหลักการแบบลีน 5 หรือ 7 ข้อหรือไม่?
แม้ว่าจะมีการตีความที่แตกต่างกัน แต่หลักการลีนที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางที่สุดคือหลัก 5 ข้อที่กล่าวมาข้างต้น
กฎ 10 ประการของการผลิตแบบลีนมีอะไรบ้าง?
โดยทั่วไปกฎ 10 ประการของการผลิตแบบ Lean ไม่ใช่มาตรฐานที่กำหนดไว้ในการผลิตแบบ Lean โดยทั่วไปหลักการแบบลีนจะขึ้นอยู่กับหลักการหลัก 5 ประการที่กล่าวไว้ข้างต้น แหล่งข้อมูลบางแห่งอาจระบุ "กฎ" ไว้ด้วยแต่ไม่ได้ตกลงกันในระดับสากล
