กำลังมองหาตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์อยู่ใช่ไหม? การมีแผนกลยุทธ์ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตของธุรกิจหรือองค์กร แผนที่ออกแบบมาอย่างดีสามารถสร้างความแตกต่างในความสำเร็จของกิจการของคุณได้ ช่วยให้คุณมีวิสัยทัศน์ที่สมจริงสำหรับอนาคตและเพิ่มศักยภาพของบริษัทให้สูงสุด
ดังนั้น หากคุณพยายามพัฒนาแผนยุทธศาสตร์สำหรับธุรกิจหรือองค์กรของคุณ ในเรื่องนี้ blog โพสต์นี้เราจะมาพูดคุยกัน ตัวอย่างแผนกลยุทธ์พร้อมด้วยไอเดียสนุกๆ สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเครื่องมือที่สามารถใช้เป็นแนวทางในการช่วยให้คุณสร้างแผนได้สำเร็จ
สารบัญ
แผนกลยุทธ์คืออะไร?
แผนยุทธศาสตร์คือแผนที่สรุปเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
เป็นแผนงานที่ช่วยให้องค์กรของคุณจัดเตรียมและจัดสรรทรัพยากร ความพยายาม และการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจ
ตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์โดยเฉพาะแผนกลยุทธ์มักมีอายุ 3-5 ปี และอาจกำหนดให้องค์กรต้องประเมินตำแหน่งปัจจุบันด้วยจุดแข็ง จุดอ่อน ศักยภาพ และระดับการแข่งขัน จากการวิเคราะห์นี้ องค์กรจะกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ (ต้องมีความฉลาด: เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ เกี่ยวข้อง และมีเวลาจำกัด)
หลังจากนั้น แผนจะแสดงรายการขั้นตอนและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็น ลำดับเวลา และมาตรวัดประสิทธิภาพเพื่อติดตามความคืบหน้าและความสำเร็จ
เพื่อรับประกันความสำเร็จ แผนกลยุทธ์ของคุณต้องการเครื่องมือที่ช่วยในการวางแผน การจัดการ การสื่อสาร การทำงานร่วมกัน และความรับผิดชอบ เพื่อช่วยให้องค์กรมีสมาธิและยึดติดกับเวิร์กโฟลว์
ตัวอย่างแผนกลยุทธ์
ต่อไปนี้เป็นโมเดลการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ธุรกิจของคุณสามารถใช้ได้:
1/ การวิเคราะห์ SWOT - ตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์
แบบจำลองการวิเคราะห์ SWOT ได้รับการพัฒนาโดย อัลเบิร์ต ฮัมฟรีย์. โมเดลนี้เป็นโมเดลการวิเคราะห์ธุรกิจที่รู้จักกันดีสำหรับองค์กรที่ต้องการสร้างแผนกลยุทธ์โดยประเมินปัจจัยสี่ประการ:
- ส - จุดแข็ง
- W - จุดอ่อน
- O - โอกาส
- T - ภัยคุกคาม
ภาพ: freepikด้วยปัจจัยเหล่านี้ องค์กรของคุณสามารถเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน ข้อดี และจุดที่จำเป็นต้องปรับปรุง นอกจากนี้ องค์กรของคุณสามารถระบุภัยคุกคามภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรและโอกาสในการฉวยโอกาสในปัจจุบันหรืออนาคต
หลังจากมีภาพรวมดังกล่าวแล้ว องค์กรจะมีพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ หลีกเลี่ยงความเสี่ยงในภายหลัง
ตัวอย่างแผนกลยุทธ์: เพื่อช่วยให้คุณเข้าใจวิธีการใช้การวิเคราะห์ SWOT ในการพัฒนาแผนกลยุทธ์ได้ดีขึ้น เราจะยกตัวอย่าง
คุณมีธุรกิจขนาดเล็กที่ขายผลิตภัณฑ์สบู่ทำมือ นี่คือการวิเคราะห์ SWOT ของธุรกิจของคุณ:
| จุดแข็ง:- ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงด้วยส่วนผสมจากธรรมชาติ- มีฐานลูกค้าประจำพร้อมภาพลักษณ์แบรนด์ที่ใกล้ชิดอยู่แล้ว- มีใบรับรองการผลิตและการจัดหาคุณภาพสูง- บริการลูกค้าเป็นที่ชื่นชม | จุดอ่อน:- การตลาดและการโฆษณามีจำกัด ช่องทางการสื่อสารออนไลน์ที่อ่อนแอ- ยอดขายส่วนใหญ่มาจากร้านค้าปลีกแห่งเดียว- มีผลิตภัณฑ์ไม่กี่ประเภท โดยผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่เน้นที่กลิ่นเดียว |
| โอกาส:- ความต้องการของตลาดที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติและออร์แกนิก- ลูกค้าสนใจผลิตภัณฑ์ดูแลตัวเองและดูแลสุขภาพมากขึ้น- มีศักยภาพในการขยายการจำหน่ายผ่านอีคอมเมิร์ซและการเป็นพันธมิตรกับร้านขายของที่ระลึก | ภัยคุกคาม:- การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากผู้ผลิตสบู่ธรรมชาติรายอื่น- ภาวะเศรษฐกิจถดถอยอาจส่งผลต่อยอดขาย- การเปลี่ยนแปลงความชอบหรือแนวโน้มของผู้บริโภคอาจส่งผลกระทบต่อความต้องการ |
ตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์จากการวิเคราะห์ SWOT นี้ ธุรกิจของคุณสามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น
- ขยายช่องทางการจำหน่ายสินค้า
- การพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ใหม่
- ปรับปรุงการตลาดออนไลน์และการโฆษณา
ด้วยกลยุทธ์นี้ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคุณ เช่น ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการบริการลูกค้าที่เป็นส่วนตัว
2/ โมเดลบัตรคะแนนสมดุล - ตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์
Balanced Scorecard Model เป็นรูปแบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ธุรกิจพัฒนาอย่างยั่งยืนและเชื่อถือได้ทั้ง 4 ด้าน ได้แก่
- ทางการเงิน: องค์กรจำเป็นต้องวัดและติดตามผลลัพธ์ทางการเงิน รวมถึงต้นทุนคงที่ ค่าเสื่อมราคา ผลตอบแทนจากการลงทุน ผลตอบแทนจากการลงทุน อัตราการเติบโตของรายได้ เป็นต้น
- ลูกค้า: องค์กรจำเป็นต้องวัดและประเมินความพึงพอใจของลูกค้าควบคู่ไปกับความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า
- กระบวนการภายใน: องค์กรจำเป็นต้องวัดและประเมินว่าพวกเขาทำได้ดีเพียงใด
- การเรียนรู้และการเติบโต: องค์กรต่างๆ ให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและช่วยเหลือพนักงานในการพัฒนา ช่วยให้พวกเขาปรับปรุงความรู้และทักษะเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด
ตัวอย่างแผนกลยุทธ์: นี่คือตัวอย่างที่จะช่วยให้คุณเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับโมเดลนี้:
สมมติว่าคุณเป็นเจ้าของแบรนด์กาแฟที่มีชื่อเสียง นี่คือวิธีที่คุณใช้แบบจำลองนี้กับแผนกลยุทธ์ของคุณ
| การเงิน | เป้าหมาย: เพิ่มรายได้ 45% ใน 3 ปีข้างหน้าวัตถุประสงค์:- เพิ่มมูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ย 10% ผ่านการขายต่อยอดและการขายต่อเนื่อง- ขยายช่องทางการจัดจำหน่ายและสาขาเพื่อเข้าถึงลูกค้าใหม่และเพิ่มรายได้มาตรการ:- อัตราการเติบโตของรายได้- มูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ย- จำนวนช่องทางการจำหน่ายใหม่- จำนวนสาขาที่เปิดใหม่ |
| ลูกค้า | เป้าหมาย: ปรับปรุงความพึงพอใจและความภักดีของลูกค้าวัตถุประสงค์: - พัฒนารสชาติใหม่เพื่อขยายเมนูผลิตภัณฑ์- ใช้โปรแกรมรางวัลความภักดีเพื่อกระตุ้นให้เกิดการซื้อซ้ำวัด:- คะแนนความพึงพอใจของลูกค้า- อัตราการรักษาลูกค้า- จำนวนผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ขาย |
| กระบวนการทางธุรกิจภายใน | เป้าหมาย: ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุนวัตถุประสงค์: - ปรับปรุงกระบวนการผลิตเพื่อลดต้นทุนแรงงาน- การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุนวัสดุวัด:- รอบเวลาการผลิต- ค่าวัสดุต่อถ้วย- ค่าแรงต่อถ้วย |
| การเรียนรู้และการเติบโต | เป้าหมาย: พัฒนาทักษะและความรู้ของพนักงานเพื่อรองรับการเติบโตวัตถุประสงค์: - ให้โอกาสการฝึกอบรมและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง- ปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องวัด:- คะแนนความพึงพอใจของพนักงาน- จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมต่อพนักงาน- จำนวนแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สร้างโดยพนักงาน |
ตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์แบบจำลอง Balanced Scorecard ช่วยให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจกำลังพิจารณาทุกแง่มุมของการดำเนินงาน และจัดเตรียมกรอบการทำงานสำหรับการวัดความก้าวหน้าและการปรับกลยุทธ์ตามความจำเป็น
3/ โมเดลยุทธศาสตร์บลูโอเชี่ยน - ตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์
โมเดลกลยุทธ์บลูโอเชียนเป็นกลยุทธ์ในการพัฒนาและขยายตลาดใหม่ที่ไม่มีการแข่งขันหรือการแข่งขันที่ไม่จำเป็น
มีหลักการพื้นฐาน XNUMX ประการสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ทะเลสีครามให้ประสบความสำเร็จ
- สร้างขอบเขตตลาดใหม่:ธุรกิจจำเป็นต้องสร้างขอบเขตของตลาดใหม่เพื่อแยกออกจากการแข่งขันและสร้างมหาสมุทรสีฟ้า
- เน้นภาพรวม ไม่ใช่ตัวเลข: ธุรกิจจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับภาพรวมเมื่อวางแผนกลยุทธ์ อย่าไปจมอยู่กับรายละเอียด
- ก้าวข้ามความต้องการที่มีอยู่: แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่ พวกเขาจำเป็นต้องระบุผู้ที่ไม่ใช่ลูกค้าหรือผู้ที่อาจเป็นลูกค้า
- รับลำดับกลยุทธ์ที่ถูกต้อง: ธุรกิจจำเป็นต้องสร้างคุณค่าที่สร้างความแตกต่างและปรับกระบวนการ ระบบ และบุคลากรภายใน
- เอาชนะอุปสรรคขององค์กร ในการปรับใช้กลยุทธ์บลูโอเชียนให้ประสบความสำเร็จ ธุรกิจจำเป็นต้องได้รับการตอบรับจากทุกระดับขององค์กรและสื่อสารกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ
- การดำเนินกลยุทธ์ ธุรกิจใช้กลยุทธ์ในขณะที่ลดความเสี่ยงในการดำเนินงานและป้องกันการก่อวินาศกรรมจากภายใน
ภาพ: freepikตัวอย่างแผนกลยุทธ์ ต่อไปนี้คือตัวอย่างการประยุกต์ใช้ Blue Ocean Model
สมมติว่าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจสบู่ออร์แกนิก
- สร้างขอบเขตตลาดใหม่:ธุรกิจของคุณสามารถกำหนดพื้นที่ทางการตลาดใหม่ได้โดยการสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์สบู่สำหรับผิวแพ้ง่ายเท่านั้น
- เน้นภาพรวม ไม่ใช่ตัวเลข: แทนที่จะมุ่งเน้นที่ผลกำไรเพียงอย่างเดียว ธุรกิจของคุณสามารถสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าได้ด้วยการเน้นส่วนผสมจากธรรมชาติและออร์แกนิกในผลิตภัณฑ์สบู่
- ก้าวข้ามความต้องการที่มีอยู่: คุณสามารถเข้าถึงความต้องการใหม่ๆ ได้โดยการระบุผู้ที่ไม่ใช่ลูกค้า เช่น ผู้ที่มีผิวแพ้ง่าย จากนั้นสร้างเหตุผลที่น่าสนใจเพื่อให้พวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณ
- รับลำดับกลยุทธ์ที่ถูกต้อง: ธุรกิจของคุณสามารถสร้างคุณค่าที่นำเสนอให้แตกต่างจากคู่แข่ง ในกรณีนี้คือการใช้ส่วนผสมจากธรรมชาติและออร์แกนิก จากนั้นจัดกระบวนการ ระบบ และบุคคลภายในให้สอดคล้องกันเพื่อทำตามคำสัญญานั้น
- เอาชนะอุปสรรคขององค์กร: เพื่อให้ใช้กลยุทธ์นี้ได้สำเร็จ ธุรกิจของคุณต้องการการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกระดับสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่นี้
- การดำเนินกลยุทธ์: ธุรกิจของคุณสามารถสร้างตัวชี้วัดประสิทธิภาพและปรับกลยุทธ์เมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ
เครื่องมือสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
ต่อไปนี้คือเครื่องมือยอดนิยมบางส่วนที่จะช่วยให้คุณมีแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ:
เครื่องมือสำหรับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล
#1 - การวิเคราะห์ศัตรูพืช
PEST เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ที่ช่วยให้ธุรกิจของคุณเข้าใจ "ภาพรวม" ของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (โดยปกติจะเป็นสภาพแวดล้อมระดับมหภาค) ที่คุณเข้าร่วม ดังนั้นจึงระบุโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น
ภาพ: ผู้ก่อตั้งกิจการการวิเคราะห์ศัตรูพืชจะประเมินสภาพแวดล้อมนี้ผ่าน 4 ปัจจัยต่อไปนี้:
- การเมือง: ปัจจัยด้านสถาบันและกฎหมายสามารถส่งผลกระทบต่อความมีชีวิตและการพัฒนาของอุตสาหกรรมใดๆ
- เศรษฐศาสตร์: องค์กรจำเป็นต้องให้ความสนใจกับปัจจัยทางเศรษฐกิจทั้งระยะสั้นและระยะยาวและการแทรกแซงของรัฐบาลเพื่อตัดสินใจว่าอุตสาหกรรมและพื้นที่ใดควรลงทุน
- สังคม แต่ละประเทศและดินแดนต่างมีคุณค่าทางวัฒนธรรมและปัจจัยทางสังคมที่แตกต่างกันไป ปัจจัยเหล่านี้สร้างลักษณะของผู้บริโภคในภูมิภาคเหล่านั้น ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลิตภัณฑ์ บริการ ตลาด และผู้บริโภคทั้งหมด
- เทคโนโลยี: เทคโนโลยีเป็นปัจจัยสำคัญเนื่องจากมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อผลิตภัณฑ์ บริการ ตลาด ซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย คู่แข่ง ลูกค้า กระบวนการผลิต แนวทางปฏิบัติทางการตลาด และตำแหน่งขององค์กร
การวิเคราะห์ PEST ช่วยให้ธุรกิจของคุณเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ จากจุดนั้น คุณสามารถวางแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน ใช้โอกาสที่เข้ามาให้เกิดประโยชน์สูงสุด ลดภัยคุกคามให้เหลือน้อยที่สุด และเอาชนะความท้าทายได้อย่างง่ายดาย
#2 - ห้ากองกำลังของพอร์เตอร์
Five Forces เป็นตัวแทนของ 5 Forces การแข่งขันที่ต้องวิเคราะห์เพื่อประเมินความน่าดึงดูดใจในระยะยาวของตลาดหรือส่วนงานในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจของคุณมีกลยุทธ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ
ภาพ: Wikipediaนี่คือกองกำลังทั้ง 5
- ภัยคุกคามจากคู่ต่อสู้รายใหม่
- พลังของซัพพลายเออร์
- ภัยคุกคามจากสินค้าและบริการทดแทน
- พลังของลูกค้า
- การแข่งขันที่รุนแรงของคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน
ปัจจัยทั้งห้านี้มีความสัมพันธ์แบบวิภาษวิธีซึ่งกันและกันซึ่งแสดงถึงการแข่งขันในอุตสาหกรรม ดังนั้น คุณต้องวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้และพัฒนากลยุทธ์เพื่อระบุสิ่งที่น่าสนใจและโดดเด่นเป็นพิเศษสำหรับธุรกิจ
#3 - การวิเคราะห์ SWOT
มากกว่าการเป็นต้นแบบสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ SWOT ยังเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าสำหรับการวิเคราะห์ตลาด ด้วยการใช้ SWOT คุณสามารถระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามขององค์กรของคุณก่อนที่จะใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
เครื่องมือสำหรับการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์
#4 - การวางแผนสถานการณ์
การวางแผนสถานการณ์เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่พิจารณาสถานการณ์ในอนาคตที่หลากหลายและประเมินศักยภาพสำหรับองค์กร
กระบวนการวางแผนสถานการณ์มีสองขั้นตอน:
- ระบุความไม่แน่นอนและแนวโน้มที่สำคัญที่สามารถกำหนดอนาคตได้
- การพัฒนาสถานการณ์การตอบสนองที่หลากหลายตามปัจจัยเหล่านั้น
แต่ละสถานการณ์จะอธิบายถึงอนาคตที่เป็นไปได้ที่แตกต่างกัน โดยมีสมมติฐานและผลลัพธ์ที่แตกต่างกันไป เมื่อพิจารณาสถานการณ์เหล่านี้ องค์กรของคุณจะสามารถเข้าใจอนาคตที่เป็นไปได้ต่างๆ ที่อาจเผชิญได้ดีขึ้น และพัฒนากลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้มากขึ้น
ภาพ: freepik#5 - การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า
โมเดล Value Chain Analysis เป็นเครื่องมือวิเคราะห์เพื่อทำความเข้าใจว่ากิจกรรมภายในองค์กรของคุณจะสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าได้อย่างไร
มีสามขั้นตอนในการดำเนินการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าสำหรับองค์กร:
- แบ่งกิจกรรมขององค์กรออกเป็นกิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุน
- รายละเอียดค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละกิจกรรม
- ระบุกิจกรรมพื้นฐานที่สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและความสำเร็จขององค์กร
จากสามขั้นตอนข้างต้น องค์กรของคุณสามารถวัดความสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการระบุและประเมินแต่ละกิจกรรม จากนั้นแต่ละกิจกรรมที่สร้างคุณค่าถือเป็นทรัพยากรเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันให้กับองค์กร
#6 - ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ
ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญ (CSF) หมายถึงสาเหตุที่นำไปสู่ความสำเร็จของธุรกิจหรือกำหนดสิ่งที่พนักงานต้องทำเพื่อช่วยให้ธุรกิจของพวกเขาประสบความสำเร็จ
คำถามที่เป็นประโยชน์ในการพิจารณา CSF ของธุรกิจของคุณ ได้แก่ :
- ปัจจัยใดที่น่าจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการของธุรกิจ
- ต้องมีข้อกำหนดอะไรบ้างจึงจะได้ผลลัพธ์นั้น
- ธุรกิจต้องการเครื่องมืออะไรในการบรรลุเป้าหมายนั้น?
- ธุรกิจต้องการทักษะอะไรบ้างในการบรรลุเป้าหมายนั้น?
ด้วยการกำหนด CSF ธุรกิจของคุณสามารถสร้างจุดอ้างอิงร่วมกันสำหรับสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ซึ่งจะเป็นแรงจูงใจให้พนักงานไปถึงที่นั่น
ภาพถ่าย: “freepik”#7 - บัตรคะแนนที่สมดุล
นอกจากจะเป็นแบบอย่างสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์แล้ว Balanced Scorecard ยังเป็นเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพที่ช่วยให้คุณติดตามความคืบหน้าไปสู่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของคุณ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณวัดและสื่อสารความคืบหน้าของคุณกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
#8 - กลยุทธ์มหาสมุทรสีน้ำเงิน Canvas
นอกจากจะทำหน้าที่เป็นแบบจำลองการวางแผนเชิงกลยุทธ์แล้ว กลยุทธ์มหาสมุทรสีน้ำเงิน Canvas ช่วยในการรับรู้โอกาสทางการตลาดใหม่ๆ โดยจัดข้อเสนอขององค์กรของคุณให้สอดคล้องกับข้อเสนอของคู่แข่ง
โดยใช้เครื่องมือนี้ คุณสามารถระบุส่วนที่องค์กรของคุณโดดเด่นและสร้างความต้องการใหม่ได้
เครื่องมือวัดและประเมินผล
#9 - ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก
Key Performance Indicators (KPIs) เป็นเครื่องมือในการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงาน KPI มักแสดงเป็นตัวเลข อัตราส่วน และตัวบ่งชี้เชิงปริมาณ เพื่อสะท้อนประสิทธิภาพของกลุ่มหรือแผนกของธุรกิจ
KPI ช่วยให้ธุรกิจติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างโปร่งใส ชัดเจน เฉพาะเจาะจง และยุติธรรมด้วยข้อมูลที่เฉพาะเจาะจง
>> เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ KPI กับ OKR
เครื่องมือสำหรับการระดมสมอง
#10 - การทำแผนที่ความคิด
แผนที่ความคิดเป็นเครื่องมือภาพที่สามารถใช้ในระหว่างกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยในการระดมสมองและจัดระเบียบความคิด เป็นวิธีการแสดงข้อมูลและความคิดด้วยภาพโดยการวาดแผนภาพ
นอกจากจะช่วยค้นพบแนวคิดใหม่ๆ แล้ว ยังช่วยในการค้นหาความเชื่อมโยงระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ต่างๆ ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าแผนกลยุทธ์มีความครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ
ประเด็นที่สำคัญ
การมีตัวอย่างแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรใดๆ ในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ดังนั้น ด้วยข้อมูลในบทความ องค์กรของคุณอาจพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่สมบูรณ์ซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจ ส่งผลให้เกิดการเติบโตและความสำเร็จในระยะยาว
และอย่าลืมใช้เครื่องมือและแบบจำลองการวางแผนเชิงกลยุทธ์ต่างๆ เช่น การวิเคราะห์ SWOT, Balanced Scorecard และ Blue Ocean Strategy... องค์กรของคุณสามารถระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม ติดตามความคืบหน้าไปสู่เป้าหมาย และพัฒนา กลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมเพื่อสร้างความแตกต่างในตลาด
