กำลังมองหาตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์อยู่ใช่ไหม? การมีแผนกลยุทธ์ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตของธุรกิจหรือองค์กร แผนที่ออกแบบมาอย่างดีสามารถสร้างความแตกต่างในความสำเร็จของกิจการของคุณได้ ช่วยให้คุณมีวิสัยทัศน์ที่สมจริงสำหรับอนาคตและเพิ่มศักยภาพของบริษัทให้สูงสุด
ดังนั้น หากคุณประสบปัญหาในการพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับธุรกิจหรือองค์กรของคุณ ในบล็อกโพสต์นี้ เราจะพูดถึงก
ตัวอย่างแผนกลยุทธ์
พร้อมด้วยไอเดียสนุกๆ สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเครื่องมือที่สามารถใช้เป็นแนวทางในการช่วยให้คุณสร้างแผนได้สำเร็จ
สารบัญ
แผนกลยุทธ์คืออะไร?
ตัวอย่างแผนกลยุทธ์
เครื่องมือสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
AhaSlides ช่วยคุณวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร
ประเด็นที่สำคัญ
คำถามที่พบบ่อย
เคล็ดลับเพื่อการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้น
กำลังมองหาเครื่องมือที่จะมีส่วนร่วมกับทีมของคุณ?
รวบรวมสมาชิกในทีมของคุณด้วยแบบทดสอบสนุกๆ บน AhaSlides ลงทะเบียนเพื่อรับแบบทดสอบฟรีจากไลบรารีเทมเพลต AhaSlides!
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
แผนกลยุทธ์คืออะไร?
แผนยุทธศาสตร์คือแผนที่สรุปเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
เป็นแผนงานที่ช่วยให้องค์กรของคุณจัดเตรียมและจัดสรรทรัพยากร ความพยายาม และการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจ
![ตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/04/business-startup-entrepreneur-strategy-target-concept-1024x932.jpg)
![Strategic Plan Example](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
โดยเฉพาะแผนกลยุทธ์มักมีอายุ 3-5 ปี และอาจกำหนดให้องค์กรต้องประเมินตำแหน่งปัจจุบันด้วยจุดแข็ง จุดอ่อน ศักยภาพ และระดับการแข่งขัน จากการวิเคราะห์นี้ องค์กรจะกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์
(ต้องมีความฉลาด: เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ เกี่ยวข้อง และมีเวลาจำกัด)
หลังจากนั้น แผนจะแสดงรายการขั้นตอนและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็น ลำดับเวลา และมาตรวัดประสิทธิภาพเพื่อติดตามความคืบหน้าและความสำเร็จ
เพื่อรับประกันความสำเร็จ แผนกลยุทธ์ของคุณต้องการเครื่องมือที่ช่วยในการวางแผน การจัดการ การสื่อสาร การทำงานร่วมกัน และความรับผิดชอบ เพื่อช่วยให้องค์กรมีสมาธิและยึดติดกับเวิร์กโฟลว์
ตัวอย่างแผนกลยุทธ์
ต่อไปนี้เป็นโมเดลการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ธุรกิจของคุณสามารถใช้ได้:
1/ การวิเคราะห์ SWOT - ตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์
แบบจำลองการวิเคราะห์ SWOT ได้รับการพัฒนาโดย
อัลเบิร์ต ฮัมฟรีย์
. โมเดลนี้เป็นโมเดลการวิเคราะห์ธุรกิจที่รู้จักกันดีสำหรับองค์กรที่ต้องการสร้างแผนกลยุทธ์โดยประเมินปัจจัยสี่ประการ:
ส - จุดแข็ง
W - จุดอ่อน
O - โอกาส
T - ภัยคุกคาม
![](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/04/29752197_7582264-1024x1024.jpg)
![Image: freepik](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ด้วยปัจจัยเหล่านี้ องค์กรของคุณสามารถเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน ข้อดี และจุดที่จำเป็นต้องปรับปรุง นอกจากนี้ องค์กรของคุณสามารถระบุภัยคุกคามภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรและโอกาสในการฉวยโอกาสในปัจจุบันหรืออนาคต
หลังจากมีภาพรวมดังกล่าวแล้ว องค์กรจะมีพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ หลีกเลี่ยงความเสี่ยงในภายหลัง
ตัวอย่างแผนกลยุทธ์:
เพื่อช่วยให้คุณเข้าใจวิธีการใช้การวิเคราะห์ SWOT ในการพัฒนาแผนกลยุทธ์ได้ดีขึ้น เราจะยกตัวอย่าง
คุณมีธุรกิจขนาดเล็กที่ขายผลิตภัณฑ์สบู่ทำมือ นี่คือการวิเคราะห์ SWOT ของธุรกิจของคุณ:
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() |
![Strategic Plan Example](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
จากการวิเคราะห์ SWOT นี้ ธุรกิจของคุณสามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น
ขยายช่องทางการจำหน่ายสินค้า
การพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ใหม่
ปรับปรุงการตลาดออนไลน์และการโฆษณา
ด้วยกลยุทธ์นี้ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคุณ เช่น ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการบริการลูกค้าที่เป็นส่วนตัว
2/ โมเดลบัตรคะแนนสมดุล - ตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์
Balanced Scorecard Model เป็นรูปแบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ธุรกิจพัฒนาอย่างยั่งยืนและเชื่อถือได้ทั้ง 4 ด้าน ได้แก่
ทางการเงิน:
องค์กรจำเป็นต้องวัดและติดตามผลลัพธ์ทางการเงิน รวมถึงต้นทุนคงที่ ค่าเสื่อมราคา ผลตอบแทนจากการลงทุน ผลตอบแทนจากการลงทุน อัตราการเติบโตของรายได้ เป็นต้น
ลูกค้า:
องค์กรจำเป็นต้องวัดและประเมินความพึงพอใจของลูกค้าควบคู่ไปกับความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า
กระบวนการภายใน:
องค์กรจำเป็นต้องวัดและประเมินว่าพวกเขาทำได้ดีเพียงใด
การเรียนรู้และการเติบโต:
องค์กรต่างๆ ให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและช่วยเหลือพนักงานในการพัฒนา ช่วยให้พวกเขาปรับปรุงความรู้และทักษะเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด
ตัวอย่างแผนกลยุทธ์: นี่คือตัวอย่างที่จะช่วยให้คุณเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับโมเดลนี้:
สมมติว่าคุณเป็นเจ้าของแบรนด์กาแฟที่มีชื่อเสียง นี่คือวิธีที่คุณใช้แบบจำลองนี้กับแผนกลยุทธ์ของคุณ
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![Strategic Plan Example](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
แบบจำลอง Balanced Scorecard ช่วยให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจกำลังพิจารณาทุกแง่มุมของการดำเนินงาน และจัดเตรียมกรอบการทำงานสำหรับการวัดความก้าวหน้าและการปรับกลยุทธ์ตามความจำเป็น
3/ โมเดลยุทธศาสตร์บลูโอเชี่ยน - ตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์
โมเดลกลยุทธ์บลูโอเชียน
เป็นกลยุทธ์ในการพัฒนาและขยายตลาดใหม่ที่ไม่มีการแข่งขันหรือการแข่งขันที่ไม่จำเป็น
มีหลักการพื้นฐาน XNUMX ประการสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ทะเลสีครามให้ประสบความสำเร็จ
สร้างขอบเขตตลาดใหม่:
ธุรกิจจำเป็นต้องสร้างขอบเขตของตลาดใหม่เพื่อแยกออกจากการแข่งขันและสร้างมหาสมุทรสีฟ้า
เน้นภาพรวม ไม่ใช่ตัวเลข:
ธุรกิจจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับภาพรวมเมื่อวางแผนกลยุทธ์ อย่าไปจมอยู่กับรายละเอียด
ก้าวข้ามความต้องการที่มีอยู่:
แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่ พวกเขาจำเป็นต้องระบุผู้ที่ไม่ใช่ลูกค้าหรือผู้ที่อาจเป็นลูกค้า
รับลำดับกลยุทธ์ที่ถูกต้อง:
ธุรกิจจำเป็นต้องสร้างคุณค่าที่สร้างความแตกต่างและปรับกระบวนการ ระบบ และบุคลากรภายใน
เอาชนะอุปสรรคขององค์กร
ในการปรับใช้กลยุทธ์บลูโอเชียนให้ประสบความสำเร็จ ธุรกิจจำเป็นต้องได้รับการตอบรับจากทุกระดับขององค์กรและสื่อสารกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ
การดำเนินกลยุทธ์
ธุรกิจใช้กลยุทธ์ในขณะที่ลดความเสี่ยงในการดำเนินงานและป้องกันการก่อวินาศกรรมจากภายใน
![](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/04/bright-blue-ocean-with-smooth-wave-background-1024x683.jpg)
![Image: freepik](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ตัวอย่างแผนกลยุทธ์ ต่อไปนี้คือตัวอย่างการประยุกต์ใช้ Blue Ocean Model
สมมติว่าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจสบู่ออร์แกนิก
สร้างขอบเขตตลาดใหม่:
ธุรกิจของคุณสามารถกำหนดพื้นที่ทางการตลาดใหม่ได้โดยการสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์สบู่สำหรับผิวแพ้ง่ายเท่านั้น
เน้นภาพรวม ไม่ใช่ตัวเลข:
แทนที่จะมุ่งเน้นที่ผลกำไรเพียงอย่างเดียว ธุรกิจของคุณสามารถสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าได้ด้วยการเน้นส่วนผสมจากธรรมชาติและออร์แกนิกในผลิตภัณฑ์สบู่
ก้าวข้ามความต้องการที่มีอยู่:
คุณสามารถเข้าถึงความต้องการใหม่ๆ ได้โดยการระบุผู้ที่ไม่ใช่ลูกค้า เช่น ผู้ที่มีผิวแพ้ง่าย จากนั้นสร้างเหตุผลที่น่าสนใจเพื่อให้พวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณ
รับลำดับกลยุทธ์ที่ถูกต้อง:
ธุรกิจของคุณสามารถสร้างคุณค่าที่นำเสนอให้แตกต่างจากคู่แข่ง ในกรณีนี้คือการใช้ส่วนผสมจากธรรมชาติและออร์แกนิก จากนั้นจัดกระบวนการ ระบบ และบุคคลภายในให้สอดคล้องกันเพื่อทำตามคำสัญญานั้น
เอาชนะอุปสรรคขององค์กร:
เพื่อให้ใช้กลยุทธ์นี้ได้สำเร็จ ธุรกิจของคุณต้องการการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกระดับสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่นี้
การดำเนินกลยุทธ์:
ธุรกิจของคุณสามารถสร้างตัวชี้วัดประสิทธิภาพและปรับกลยุทธ์เมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ
เครื่องมือสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
ต่อไปนี้คือเครื่องมือยอดนิยมบางส่วนที่จะช่วยให้คุณมีแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ:
เครื่องมือสำหรับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล
#1 - การวิเคราะห์ศัตรูพืช
PEST เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ที่ช่วยให้ธุรกิจของคุณเข้าใจ "ภาพรวม" ของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (โดยปกติจะเป็นสภาพแวดล้อมระดับมหภาค) ที่คุณเข้าร่วม ดังนั้นจึงระบุโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น
![](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/04/pic-pest-analysis.jpg)
![Image: Venture founders](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
การวิเคราะห์ศัตรูพืชจะประเมินสภาพแวดล้อมนี้ผ่าน 4 ปัจจัยต่อไปนี้:
การเมือง:
ปัจจัยด้านสถาบันและกฎหมายสามารถส่งผลกระทบต่อความมีชีวิตและการพัฒนาของอุตสาหกรรมใดๆ
เศรษฐศาสตร์:
องค์กรจำเป็นต้องให้ความสนใจกับปัจจัยทางเศรษฐกิจทั้งระยะสั้นและระยะยาวและการแทรกแซงของรัฐบาลเพื่อตัดสินใจว่าอุตสาหกรรมและพื้นที่ใดควรลงทุน
สังคม
แต่ละประเทศและดินแดนต่างมีคุณค่าทางวัฒนธรรมและปัจจัยทางสังคมที่แตกต่างกันไป ปัจจัยเหล่านี้สร้างลักษณะของผู้บริโภคในภูมิภาคเหล่านั้น ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลิตภัณฑ์ บริการ ตลาด และผู้บริโภคทั้งหมด
เทคโนโลยี:
เทคโนโลยีเป็นปัจจัยสำคัญเนื่องจากมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อผลิตภัณฑ์ บริการ ตลาด ซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย คู่แข่ง ลูกค้า กระบวนการผลิต แนวทางปฏิบัติทางการตลาด และตำแหน่งขององค์กร
การวิเคราะห์ PEST ช่วยให้ธุรกิจของคุณเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ จากจุดนั้น คุณสามารถวางแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน ใช้โอกาสที่เข้ามาให้เกิดประโยชน์สูงสุด ลดภัยคุกคามให้เหลือน้อยที่สุด และเอาชนะความท้าทายได้อย่างง่ายดาย
#2 - ห้ากองกำลังของพอร์เตอร์
Five Forces เป็นตัวแทนของ 5 Forces การแข่งขันที่ต้องวิเคราะห์เพื่อประเมินความน่าดึงดูดใจในระยะยาวของตลาดหรือส่วนงานในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจของคุณมีกลยุทธ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ
![](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/04/350px-Elements_of_Industry_Structure.svg.png)
![Image: Wikipedia](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
นี่คือกองกำลังทั้ง 5
ภัยคุกคามจากคู่ต่อสู้รายใหม่
พลังของซัพพลายเออร์
ภัยคุกคามจากสินค้าและบริการทดแทน
พลังของลูกค้า
การแข่งขันที่รุนแรงของคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน
ปัจจัยทั้งห้านี้มีความสัมพันธ์แบบวิภาษวิธีซึ่งกันและกันซึ่งแสดงถึงการแข่งขันในอุตสาหกรรม ดังนั้น คุณต้องวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้และพัฒนากลยุทธ์เพื่อระบุสิ่งที่น่าสนใจและโดดเด่นเป็นพิเศษสำหรับธุรกิจ
#3 - การวิเคราะห์ SWOT
มากกว่าการเป็นต้นแบบสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ SWOT ยังเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าสำหรับการวิเคราะห์ตลาด ด้วยการใช้ SWOT คุณสามารถระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามขององค์กรของคุณก่อนที่จะใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
เครื่องมือสำหรับการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์
#4 - การวางแผนสถานการณ์
การวางแผนสถานการณ์เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่พิจารณาสถานการณ์ในอนาคตที่หลากหลายและประเมินศักยภาพสำหรับองค์กร
กระบวนการวางแผนสถานการณ์มีสองขั้นตอน:
ระบุความไม่แน่นอนและแนวโน้มที่สำคัญที่สามารถกำหนดอนาคตได้
การพัฒนาสถานการณ์การตอบสนองที่หลากหลายตามปัจจัยเหล่านั้น
แต่ละสถานการณ์จะอธิบายถึงอนาคตที่เป็นไปได้ที่แตกต่างกัน โดยมีสมมติฐานและผลลัพธ์ที่แตกต่างกันไป เมื่อพิจารณาสถานการณ์เหล่านี้ องค์กรของคุณจะสามารถเข้าใจอนาคตที่เป็นไปได้ต่างๆ ที่อาจเผชิญได้ดีขึ้น และพัฒนากลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้มากขึ้น
![](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/04/20124635_6235177-1024x853.jpg)
![Image: freepik](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
#5 - การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า
โมเดล Value Chain Analysis เป็นเครื่องมือวิเคราะห์เพื่อทำความเข้าใจว่ากิจกรรมภายในองค์กรของคุณจะสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าได้อย่างไร
มีสามขั้นตอนในการดำเนินการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าสำหรับองค์กร:
แบ่งกิจกรรมขององค์กรออกเป็นกิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุน
รายละเอียดค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละกิจกรรม
ระบุกิจกรรมพื้นฐานที่สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและความสำเร็จขององค์กร
จากสามขั้นตอนข้างต้น องค์กรของคุณสามารถวัดความสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการระบุและประเมินแต่ละกิจกรรม จากนั้นแต่ละกิจกรรมที่สร้างคุณค่าถือเป็นทรัพยากรเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันให้กับองค์กร
#6 - ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ
ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญ (CSF) หมายถึงสาเหตุที่นำไปสู่ความสำเร็จของธุรกิจหรือกำหนดสิ่งที่พนักงานต้องทำเพื่อช่วยให้ธุรกิจของพวกเขาประสบความสำเร็จ
คำถามที่เป็นประโยชน์ในการพิจารณา CSF ของธุรกิจของคุณ ได้แก่ :
ปัจจัยใดที่น่าจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการของธุรกิจ
ต้องมีข้อกำหนดอะไรบ้างจึงจะได้ผลลัพธ์นั้น
ธุรกิจต้องการเครื่องมืออะไรในการบรรลุเป้าหมายนั้น?
ธุรกิจต้องการทักษะอะไรบ้างในการบรรลุเป้าหมายนั้น?
ด้วยการกำหนด CSF ธุรกิจของคุณสามารถสร้างจุดอ้างอิงร่วมกันสำหรับสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ซึ่งจะเป็นแรงจูงใจให้พนักงานไปถึงที่นั่น
![](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/04/six-dart-run-success-target-wooden-background-1024x683.jpg)
![Photo: freepik](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
#7 - บัตรคะแนนที่สมดุล
นอกจากจะเป็นแบบอย่างสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์แล้ว Balanced Scorecard ยังเป็นเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพที่ช่วยให้คุณติดตามความคืบหน้าไปสู่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของคุณ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณวัดและสื่อสารความคืบหน้าของคุณกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
#8 - ผืนผ้าใบกลยุทธ์บลูโอเชียน
นอกเหนือจากการทำหน้าที่เป็นโมเดลการวางแผนเชิงกลยุทธ์แล้ว Blue Ocean Strategy Canvas ยังช่วยในการรับรู้โอกาสทางการตลาดใหม่ๆ โดยการจัดแนวข้อเสนอขององค์กรของคุณให้สอดคล้องกับข้อเสนอของคู่แข่งของคุณ
โดยใช้เครื่องมือนี้ คุณสามารถระบุส่วนที่องค์กรของคุณโดดเด่นและสร้างความต้องการใหม่ได้
เครื่องมือวัดและประเมินผล
#9 - ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก
Key Performance Indicators (KPIs) เป็นเครื่องมือในการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงาน KPI มักแสดงเป็นตัวเลข อัตราส่วน และตัวบ่งชี้เชิงปริมาณ เพื่อสะท้อนประสิทธิภาพของกลุ่มหรือแผนกของธุรกิจ
KPI ช่วยให้ธุรกิจติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างโปร่งใส ชัดเจน เฉพาะเจาะจง และยุติธรรมด้วยข้อมูลที่เฉพาะเจาะจง
![](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/04/11668611_20945622-1024x1024.jpg)
>> เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ
KPI กับ OKR
เครื่องมือสำหรับการระดมสมอง
#10 - การทำแผนที่ความคิด
แผนที่ความคิดเป็นเครื่องมือภาพที่สามารถใช้ในระหว่างกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยในการระดมสมองและจัดระเบียบความคิด เป็นวิธีการแสดงข้อมูลและความคิดด้วยภาพโดยการวาดแผนภาพ
นอกจากจะช่วยค้นพบแนวคิดใหม่ๆ แล้ว ยังช่วยในการค้นหาความเชื่อมโยงระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ต่างๆ ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าแผนกลยุทธ์มีความครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ
AhaSlides ช่วยคุณวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร
Ahaสไลด์
มีหลายอย่าง
คุณสมบัติ
ที่เป็นประโยชน์ต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณ
AhaSlides ช่วยให้คุณสร้างงานนำเสนอที่น่าสนใจและโต้ตอบได้ ซึ่งสามารถใช้สื่อสารแนวคิดที่ซับซ้อนหรือรวบรวมคำติชมได้ พร้อมด้วย
เทมเพลตที่ทำไว้ล่วงหน้า
เรายังมีคุณสมบัติเช่น
โพลสด,
แบบทดสอบ
และมีชีวิตอยู่
Q & A
เซสชั่นที่ช่วยให้คุณกระตุ้นการมีส่วนร่วม ตลอดจนสร้างความมั่นใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดมีสิทธิ์มีเสียงและสามารถให้ข้อมูลเข้าสู่กระบวนการวางแผนได้
นอกจากนี้แล้ว
คำเมฆ
ช่วยให้สมาชิกในทีมทำงานร่วมกันและสร้างแนวคิดใหม่ ๆ ในระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งสามารถช่วยระบุโอกาสหรือวิธีแก้ปัญหาใหม่ ๆ ต่อความท้าทายที่อาจเกิดขึ้น
โดยรวมแล้ว AhaSlides เป็นเครื่องมือที่มีค่าสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากส่งเสริมการสื่อสาร ความร่วมมือ และการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
ประเด็นที่สำคัญ
การมีตัวอย่างแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรใดๆ ในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ดังนั้น ด้วยข้อมูลในบทความ องค์กรของคุณอาจพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่สมบูรณ์ซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจ ส่งผลให้เกิดการเติบโตและความสำเร็จในระยะยาว
และอย่าลืมใช้เครื่องมือและแบบจำลองการวางแผนเชิงกลยุทธ์ต่างๆ เช่น การวิเคราะห์ SWOT, Balanced Scorecard และ Blue Ocean Strategy... องค์กรของคุณสามารถระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม ติดตามความคืบหน้าไปสู่เป้าหมาย และพัฒนา กลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมเพื่อสร้างความแตกต่างในตลาด
นอกจากนี้ เครื่องมือดิจิทัลอย่าง AhaSlides ยังช่วยให้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีประสิทธิภาพอีกด้วย
คำถามที่พบบ่อย
ตัวอย่างแผนกลยุทธ์ด้านไอทีที่ดีที่สุด?
การสร้างแผนกลยุทธ์ด้านไอทีที่ครอบคลุมถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในการจัดแนวความคิดริเริ่มด้านเทคโนโลยีให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวม แม้ว่าจะไม่มีแผนกลยุทธ์ด้านไอทีที่ "ดีที่สุด" แผนเดียวที่เหมาะกับทุกองค์กร แต่โปรดจำไว้ว่าโครงการริเริ่มหลักควรประกอบด้วย: (1) การระบุโครงการริเริ่มและโครงการด้านไอทีที่สำคัญสำหรับช่วงการวางแผน (2) คำอธิบายโดยละเอียดของแต่ละความคิดริเริ่ม รวมถึงวัตถุประสงค์ ขอบเขต และผลลัพธ์ที่คาดหวัง และ (3) การจัดแนวความคิดริเริ่มแต่ละอย่างให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เฉพาะ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพคืออะไร?
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลเป็นกระบวนการที่มีโครงสร้างและคิดไปข้างหน้าซึ่งองค์กรใช้เพื่อกำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาว กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน และกำหนดการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลเป็นมากกว่าการสร้างเอกสาร โดยเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การจัดทรัพยากรให้สอดคล้อง และการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง