ตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์ | 11 เครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ | อัปเดตในปี 2024

กำลังมองหาตัวอย่างแผนยุทธศาสตร์อยู่ใช่ไหม? การมีแผนกลยุทธ์ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตของธุรกิจหรือองค์กร แผนที่ออกแบบมาอย่างดีสามารถสร้างความแตกต่างในความสำเร็จของกิจการของคุณได้ ช่วยให้คุณมีวิสัยทัศน์ที่สมจริงสำหรับอนาคตและเพิ่มศักยภาพของบริษัทให้สูงสุด

ดังนั้น หากคุณประสบปัญหาในการพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับธุรกิจหรือองค์กรของคุณ ในบล็อกโพสต์นี้ เราจะพูดถึงก ตัวอย่างแผนกลยุทธ์ พร้อมด้วยไอเดียสนุกๆ สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเครื่องมือที่สามารถใช้เป็นแนวทางในการช่วยให้คุณสร้างแผนได้สำเร็จ

สารบัญ

• แผนกลยุทธ์คืออะไร?
• ตัวอย่างแผนกลยุทธ์
• เครื่องมือสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
• AhaSlides ช่วยคุณวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร
• ประเด็นที่สำคัญ
• คำถามที่พบบ่อย

เคล็ดลับเพื่อการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้น

• การกำหนดกลยุทธ์
• ตัวอย่างการวางแผนสถานการณ์
• การวางแผนอาชีพคืออะไร?
• การจัดการความเครียด

แผนกลยุทธ์คืออะไร?

แผนกลยุทธ์คือแผนที่กำหนดเป้าหมายระยะยาว วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ 

เป็นแผนงานที่ช่วยให้องค์กรของคุณจัดเตรียมและจัดสรรทรัพยากร ความพยายาม และการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจ

โดยเฉพาะแผนกลยุทธ์มักมีอายุ 3-5 ปี และอาจกำหนดให้องค์กรต้องประเมินตำแหน่งปัจจุบันด้วยจุดแข็ง จุดอ่อน ศักยภาพ และระดับการแข่งขัน จากการวิเคราะห์นี้ องค์กรจะกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ (ต้องมีความฉลาด: เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ เกี่ยวข้อง และมีเวลาจำกัด)

หลังจากนั้น แผนจะแสดงรายการขั้นตอนและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็น ลำดับเวลา และมาตรวัดประสิทธิภาพเพื่อติดตามความคืบหน้าและความสำเร็จ

เพื่อรับประกันความสำเร็จ แผนกลยุทธ์ของคุณต้องการเครื่องมือที่ช่วยในการวางแผน การจัดการ การสื่อสาร การทำงานร่วมกัน และความรับผิดชอบ เพื่อช่วยให้องค์กรมีสมาธิและยึดติดกับเวิร์กโฟลว์

ตัวอย่างแผนกลยุทธ์

ต่อไปนี้เป็นโมเดลการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ธุรกิจของคุณสามารถใช้ได้:

1/ การวิเคราะห์ SWOT – ตัวอย่างแผนกลยุทธ์ 

แบบจำลองการวิเคราะห์ SWOT ได้รับการพัฒนาโดย อัลเบิร์ต ฮัมฟรีย์. โมเดลนี้เป็นโมเดลการวิเคราะห์ธุรกิจที่รู้จักกันดีสำหรับองค์กรที่ต้องการสร้างแผนกลยุทธ์โดยประเมินปัจจัยสี่ประการ:

• S – จุดแข็ง
• W – จุดอ่อน
• O – โอกาส
• T – ภัยคุกคาม

ด้วยปัจจัยเหล่านี้ องค์กรของคุณสามารถเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน ข้อดี และจุดที่จำเป็นต้องปรับปรุง นอกจากนี้ องค์กรของคุณสามารถระบุภัยคุกคามภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรและโอกาสในการฉวยโอกาสในปัจจุบันหรืออนาคต

หลังจากมีภาพรวมดังกล่าวแล้ว องค์กรจะมีพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ หลีกเลี่ยงความเสี่ยงในภายหลัง

ตัวอย่างแผนกลยุทธ์: เพื่อช่วยให้คุณเข้าใจวิธีการใช้การวิเคราะห์ SWOT ในการพัฒนาแผนกลยุทธ์ได้ดีขึ้น เราจะยกตัวอย่าง

คุณมีธุรกิจขนาดเล็กที่ขายผลิตภัณฑ์สบู่ทำมือ นี่คือการวิเคราะห์ SWOT ของธุรกิจของคุณ:

จากการวิเคราะห์ SWOT นี้ ธุรกิจของคุณสามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น

• ขยายช่องทางการจำหน่ายสินค้า
• การพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ใหม่
• ปรับปรุงการตลาดออนไลน์และการโฆษณา

ด้วยกลยุทธ์นี้ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคุณ เช่น ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการบริการลูกค้าที่เป็นส่วนตัว

2/ Balanced Scorecard Model – ตัวอย่างแผนกลยุทธ์ 

Balanced Scorecard Model เป็นรูปแบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ธุรกิจพัฒนาอย่างยั่งยืนและเชื่อถือได้ทั้ง 4 ด้าน ได้แก่

• ทางการเงิน: องค์กรจำเป็นต้องวัดและติดตามผลลัพธ์ทางการเงิน รวมถึงต้นทุนคงที่ ค่าเสื่อมราคา ผลตอบแทนจากการลงทุน ผลตอบแทนจากการลงทุน อัตราการเติบโตของรายได้ เป็นต้น
• ลูกค้า: องค์กรจำเป็นต้องวัดและประเมินความพึงพอใจของลูกค้าควบคู่ไปกับความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า
• กระบวนการภายใน: องค์กรจำเป็นต้องวัดและประเมินว่าพวกเขาทำได้ดีเพียงใด
• การเรียนรู้และการเติบโต: องค์กรต่างๆ ให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและช่วยเหลือพนักงานในการพัฒนา ช่วยให้พวกเขาปรับปรุงความรู้และทักษะเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด

ตัวอย่างแผนกลยุทธ์: นี่คือตัวอย่างที่จะช่วยให้คุณเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับโมเดลนี้:

สมมติว่าคุณเป็นเจ้าของแบรนด์กาแฟที่มีชื่อเสียง นี่คือวิธีที่คุณใช้แบบจำลองนี้กับแผนกลยุทธ์ของคุณ

แบบจำลอง Balanced Scorecard ช่วยให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจกำลังพิจารณาทุกแง่มุมของการดำเนินงาน และจัดเตรียมกรอบการทำงานสำหรับการวัดความก้าวหน้าและการปรับกลยุทธ์ตามความจำเป็น

3/ Blue Ocean Strategy Model – ตัวอย่างแผนกลยุทธ์ 

โมเดลกลยุทธ์บลูโอเชียน เป็นกลยุทธ์ในการพัฒนาและขยายตลาดใหม่ที่ไม่มีการแข่งขันหรือการแข่งขันที่ไม่จำเป็น

มีหลักการพื้นฐาน XNUMX ประการสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ทะเลสีครามให้ประสบความสำเร็จ

1. สร้างขอบเขตตลาดใหม่: ธุรกิจจำเป็นต้องสร้างขอบเขตของตลาดใหม่เพื่อแยกออกจากการแข่งขันและสร้างมหาสมุทรสีฟ้า
2. เน้นภาพรวม ไม่ใช่ตัวเลข: ธุรกิจจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ภาพใหญ่เมื่อวางแผนกลยุทธ์ อย่าจมอยู่กับรายละเอียด
3. ก้าวข้ามความต้องการที่มีอยู่: แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่ พวกเขาจำเป็นต้องระบุผู้ที่ไม่ใช่ลูกค้าหรือผู้ที่อาจเป็นลูกค้า
4. รับลำดับกลยุทธ์ที่ถูกต้อง: ธุรกิจจำเป็นต้องสร้างคุณค่าที่สร้างความแตกต่างและปรับกระบวนการ ระบบ และบุคลากรภายใน
5. เอาชนะอุปสรรคขององค์กร ในการปรับใช้กลยุทธ์บลูโอเชียนให้ประสบความสำเร็จ ธุรกิจจำเป็นต้องได้รับการตอบรับจากทุกระดับขององค์กรและสื่อสารกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ
6. การดำเนินกลยุทธ์ ธุรกิจใช้กลยุทธ์ในขณะที่ลดความเสี่ยงในการดำเนินงานและป้องกันการก่อวินาศกรรมจากภายใน

ตัวอย่างแผนกลยุทธ์ ต่อไปนี้คือตัวอย่างการประยุกต์ใช้ Blue Ocean Model

สมมติว่าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจสบู่ออร์แกนิก 

1. สร้างขอบเขตตลาดใหม่: ธุรกิจของคุณสามารถกำหนดพื้นที่ทางการตลาดใหม่ได้โดยการสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์สบู่สำหรับผิวแพ้ง่ายเท่านั้น
2. เน้นภาพรวม ไม่ใช่ตัวเลข: แทนที่จะมุ่งเน้นที่ผลกำไรเพียงอย่างเดียว ธุรกิจของคุณสามารถสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าได้ด้วยการเน้นส่วนผสมจากธรรมชาติและออร์แกนิกในผลิตภัณฑ์สบู่
3. ก้าวข้ามความต้องการที่มีอยู่: คุณสามารถเข้าถึงความต้องการใหม่ๆ ได้โดยการระบุผู้ที่ไม่ใช่ลูกค้า เช่น ผู้ที่มีผิวแพ้ง่าย จากนั้นสร้างเหตุผลที่น่าสนใจเพื่อให้พวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณ
4. รับลำดับกลยุทธ์ที่ถูกต้อง: ธุรกิจของคุณสามารถสร้างคุณค่าที่นำเสนอให้แตกต่างจากคู่แข่ง ในกรณีนี้คือการใช้ส่วนผสมจากธรรมชาติและออร์แกนิก จากนั้นจัดกระบวนการ ระบบ และบุคคลภายในให้สอดคล้องกันเพื่อทำตามคำสัญญานั้น
5. เอาชนะอุปสรรคขององค์กร: เพื่อให้ใช้กลยุทธ์นี้ได้สำเร็จ ธุรกิจของคุณต้องการการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกระดับสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ 
6. การดำเนินกลยุทธ์: ธุรกิจของคุณสามารถสร้างเมตริกประสิทธิภาพและปรับกลยุทธ์เมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพ

เครื่องมือสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ

ต่อไปนี้คือเครื่องมือยอดนิยมบางส่วนที่จะช่วยให้คุณมีแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ:

เครื่องมือสำหรับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล

#1 – การวิเคราะห์ศัตรูพืช

PEST เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ที่ช่วยให้ธุรกิจของคุณเข้าใจ "ภาพใหญ่" ของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (โดยทั่วไปคือสิ่งแวดล้อมระดับมหภาค) ที่คุณมีส่วนร่วม ซึ่งจะช่วยระบุโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น 

การวิเคราะห์ศัตรูพืชจะประเมินสภาพแวดล้อมนี้ผ่าน 4 ปัจจัยต่อไปนี้:

• การเมือง: ปัจจัยด้านสถาบันและกฎหมายสามารถส่งผลกระทบต่อความมีชีวิตและการพัฒนาของอุตสาหกรรมใดๆ
• เศรษฐศาสตร์: องค์กรจำเป็นต้องให้ความสนใจกับปัจจัยทางเศรษฐกิจทั้งระยะสั้นและระยะยาวและการแทรกแซงของรัฐบาลเพื่อตัดสินใจว่าอุตสาหกรรมและพื้นที่ใดควรลงทุน
• สังคม แต่ละประเทศและดินแดนต่างมีคุณค่าทางวัฒนธรรมและปัจจัยทางสังคมที่แตกต่างกันไป ปัจจัยเหล่านี้สร้างลักษณะของผู้บริโภคในภูมิภาคเหล่านั้น ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลิตภัณฑ์ บริการ ตลาด และผู้บริโภคทั้งหมด
• เทคโนโลยี: เทคโนโลยีเป็นปัจจัยสำคัญเนื่องจากมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อผลิตภัณฑ์ บริการ ตลาด ซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย คู่แข่ง ลูกค้า กระบวนการผลิต แนวทางปฏิบัติทางการตลาด และตำแหน่งขององค์กร

การวิเคราะห์ PEST ช่วยให้ธุรกิจของคุณเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ จากจุดนั้น คุณสามารถวางแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน ใช้โอกาสที่เข้ามาให้เกิดประโยชน์สูงสุด ลดภัยคุกคามให้เหลือน้อยที่สุด และเอาชนะความท้าทายได้อย่างง่ายดาย

#2 – กองกำลังทั้งห้าของ Porter

Five Forces เป็นตัวแทนของ 5 Forces การแข่งขันที่ต้องวิเคราะห์เพื่อประเมินความน่าดึงดูดใจในระยะยาวของตลาดหรือส่วนงานในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจของคุณมีกลยุทธ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ 

นี่คือกองกำลังทั้ง 5

• ภัยคุกคามจากคู่ต่อสู้รายใหม่
• พลังของซัพพลายเออร์
• ภัยคุกคามจากสินค้าและบริการทดแทน
• พลังของลูกค้า
• การแข่งขันที่รุนแรงของคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน

ปัจจัยทั้งห้านี้มีความสัมพันธ์แบบวิภาษวิธีซึ่งกันและกันซึ่งแสดงถึงการแข่งขันในอุตสาหกรรม ดังนั้น คุณต้องวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้และพัฒนากลยุทธ์เพื่อระบุสิ่งที่น่าสนใจและโดดเด่นเป็นพิเศษสำหรับธุรกิจ 

#3 – การวิเคราะห์ SWOT

มากกว่าการเป็นต้นแบบสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ SWOT ยังเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าสำหรับการวิเคราะห์ตลาด ด้วยการใช้ SWOT คุณสามารถระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามขององค์กรของคุณก่อนที่จะใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ

เครื่องมือสำหรับการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์

#4 – การวางแผนสถานการณ์ 

การวางแผนสถานการณ์เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่พิจารณาสถานการณ์ในอนาคตที่หลากหลายและประเมินศักยภาพสำหรับองค์กร 

กระบวนการวางแผนสถานการณ์มีสองขั้นตอน:

• ระบุความไม่แน่นอนและแนวโน้มที่สำคัญที่สามารถกำหนดอนาคตได้
• การพัฒนาสถานการณ์การตอบสนองที่หลากหลายตามปัจจัยเหล่านั้น

แต่ละสถานการณ์จะอธิบายถึงอนาคตที่เป็นไปได้ที่แตกต่างกัน โดยมีสมมติฐานและผลลัพธ์ที่แตกต่างกันไป เมื่อพิจารณาสถานการณ์เหล่านี้ องค์กรของคุณจะสามารถเข้าใจอนาคตที่เป็นไปได้ต่างๆ ที่อาจเผชิญได้ดีขึ้น และพัฒนากลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้มากขึ้น

#5 – การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า

โมเดล Value Chain Analysis เป็นเครื่องมือวิเคราะห์เพื่อทำความเข้าใจว่ากิจกรรมภายในองค์กรของคุณจะสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าได้อย่างไร

มีสามขั้นตอนในการดำเนินการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าสำหรับองค์กร:

• แบ่งกิจกรรมขององค์กรออกเป็นกิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุน
• รายละเอียดค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละกิจกรรม
• ระบุกิจกรรมพื้นฐานที่สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและความสำเร็จขององค์กร

จากสามขั้นตอนข้างต้น องค์กรของคุณสามารถวัดความสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการระบุและประเมินแต่ละกิจกรรม จากนั้นแต่ละกิจกรรมที่สร้างคุณค่าถือเป็นทรัพยากรเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันให้กับองค์กร

#6 – ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญ

ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญ (CSF) หมายถึงสาเหตุที่นำไปสู่ความสำเร็จของธุรกิจหรือกำหนดสิ่งที่พนักงานต้องทำเพื่อช่วยให้ธุรกิจของพวกเขาประสบความสำเร็จ

คำถามที่เป็นประโยชน์สำหรับการพิจารณา CSF ของธุรกิจของคุณ ได้แก่ :

• ปัจจัยใดที่น่าจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการของธุรกิจ
• ต้องมีข้อกำหนดอะไรบ้างจึงจะได้ผลลัพธ์นั้น
• ธุรกิจต้องการเครื่องมืออะไรในการบรรลุเป้าหมายนั้น?
• ธุรกิจต้องการทักษะอะไรบ้างในการบรรลุเป้าหมายนั้น?

ด้วยการกำหนด CSF ธุรกิจของคุณสามารถสร้างจุดอ้างอิงร่วมกันสำหรับสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ซึ่งจะเป็นแรงจูงใจให้พนักงานไปถึงที่นั่น

#7 – ดัชนีชี้วัดที่สมดุล

นอกจากจะเป็นแบบอย่างสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์แล้ว Balanced Scorecard ยังเป็นเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพที่ช่วยให้คุณติดตามความคืบหน้าไปสู่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของคุณ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณวัดและสื่อสารความคืบหน้าของคุณกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

#8 – ผืนผ้าใบกลยุทธ์บลูโอเชี่ยน

นอกเหนือจากการทำงานเป็นโมเดลการวางแผนเชิงกลยุทธ์แล้ว Blue Ocean Strategy Canvas ยังช่วยในการมองเห็นโอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ โดยจัดข้อเสนอขององค์กรของคุณให้สอดคล้องกับข้อเสนอของคู่แข่ง 

โดยใช้เครื่องมือนี้ คุณสามารถระบุส่วนที่องค์กรของคุณโดดเด่นและสร้างความต้องการใหม่ได้

เครื่องมือวัดและประเมินผล

#9 – ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก

Key Performance Indicators (KPIs) เป็นเครื่องมือในการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงาน KPI มักแสดงเป็นตัวเลข อัตราส่วน และตัวบ่งชี้เชิงปริมาณ เพื่อสะท้อนประสิทธิภาพของกลุ่มหรือแผนกของธุรกิจ

KPI ช่วยให้ธุรกิจติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างโปร่งใส ชัดเจน เฉพาะเจาะจง และยุติธรรมด้วยข้อมูลที่เฉพาะเจาะจง

>> เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ KPI กับ OKR

เครื่องมือสำหรับการระดมสมอง  

#10 – การทำแผนที่ความคิด

แผนที่ความคิดเป็นเครื่องมือภาพที่สามารถใช้ในระหว่างกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยในการระดมสมองและจัดระเบียบความคิด เป็นวิธีการแสดงข้อมูลและความคิดด้วยภาพโดยการวาดแผนภาพ 

นอกจากจะช่วยค้นพบแนวคิดใหม่ๆ แล้ว ยังช่วยในการค้นหาความเชื่อมโยงระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ต่างๆ ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าแผนกลยุทธ์มีความครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ

AhaSlides ช่วยคุณวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร

Ahaสไลด์ มีหลายอย่าง คุณสมบัติ ที่เป็นประโยชน์ต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณ

AhaSlides ช่วยให้คุณสร้างงานนำเสนอที่น่าสนใจและโต้ตอบได้ ซึ่งสามารถใช้สื่อสารแนวคิดที่ซับซ้อนหรือรวบรวมคำติชมได้ พร้อมด้วย เทมเพลตที่ทำไว้ล่วงหน้าเรายังมีคุณสมบัติเช่น โพลสด, แบบทดสอบและมีชีวิตอยู่ Q & A เซสชั่นที่ช่วยให้คุณกระตุ้นการมีส่วนร่วม ตลอดจนสร้างความมั่นใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดมีสิทธิ์มีเสียงและสามารถให้ข้อมูลเข้าสู่กระบวนการวางแผนได้

นอกจากนี้แล้ว คำเมฆ ช่วยให้สมาชิกในทีมทำงานร่วมกันและสร้างแนวคิดใหม่ ๆ ในระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งสามารถช่วยระบุโอกาสหรือวิธีแก้ปัญหาใหม่ ๆ ต่อความท้าทายที่อาจเกิดขึ้น

โดยรวมแล้ว AhaSlides เป็นเครื่องมือที่มีค่าสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากส่งเสริมการสื่อสาร ความร่วมมือ และการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ประเด็นที่สำคัญ

การมีตัวอย่างแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรใดๆ ในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ดังนั้น ด้วยข้อมูลในบทความ องค์กรของคุณอาจพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่สมบูรณ์ซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจ ส่งผลให้เกิดการเติบโตและความสำเร็จในระยะยาว

และอย่าลืมใช้เครื่องมือและโมเดลการวางแผนเชิงกลยุทธ์ต่างๆ เช่น การวิเคราะห์ SWOT, Balanced Scorecard และ Blue Ocean Strategy… องค์กรของคุณสามารถระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม ติดตามความคืบหน้าไปสู่เป้าหมาย และพัฒนากลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เพื่อสร้างความแตกต่างในตลาด 

นอกจากนี้ เครื่องมือดิจิทัลอย่าง AhaSlides ยังช่วยให้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีประสิทธิภาพอีกด้วย 

คำถามที่พบบ่อย