Autonomy sa Lugar ng Trabaho | Paano Pinapalakas ng Kalayaan ang Paglago

Kapag inilapat sa modernong kapaligiran sa pagtatrabaho, ang awtonomiya at pagpapasya sa lugar ng trabaho ay nagdudulot ng malaking pagbabago hindi lamang sa kalidad ng trabaho kundi pati na rin sa mga kakayahan at pag-iisip ng empleyado..

Ang pagtataguyod ng awtonomiya sa lugar ng trabaho ay sinasabing susi sa pagbuo ng isang malikhain at mataas na kalidad na kapaligiran sa pagtatrabaho, pag-akit at pagpapanatili ng mga talento, at pagpapaunlad ng pagbabago. totoo ba ito?

Ang post na ito ay sumasalamin sa pinakabagong trend—autonomy sa trabaho—ano ito, bakit ito mahalaga, paano ito naiiba sa pagpapasya, at kung paano ito wastong ilapat at maiwasan ang mga panganib.

Talaan ng nilalaman:

• Ano ang Autonomy sa The Workplace?
• Tuklasin ang Kahalagahan ng Autonomy sa Lugar ng Trabaho
• Mga Tip sa Mabisang Pagyamanin ang Autonomy sa Lugar ng Trabaho
• FAQs

Ano ang Autonomy sa The Workplace?

Ang awtonomiya sa lugar ng trabaho ay tumutukoy sa kakayahan ng isang indibidwal o entity na kumilos nang nakapag-iisa, nang walang panlabas na kontrol o impluwensya. Ito ay ang kakayahang kumilos at pumili ayon sa sariling malayang kalooban at pagkilos. Ang awtonomiya ay madalas na nauugnay sa indibidwal na kalayaan at sariling pamamahala.

Kapag ang mga tao ay may maliit na kalayaan at awtoridad sa paggawa ng desisyon sa kanilang mga trabaho, ito ay tinutukoy bilang isang kakulangan ng awtonomiya sa lugar ng trabaho. Maaaring napapailalim sila sa mahigpit na mga panuntunan, hindi nababagong pamamaraan, at patuloy na pangangasiwa mula sa mga nakatataas.

Ang isa sa mga tanyag na halimbawa ng awtonomiya sa trabaho ay upang bawasan ang workload at ang pag-asa sa pinakamataas na antas ng pamamahala sa punong-tanggapan, ang isang malaking trabaho ay may maraming mga departamento at ipinagbabawal ang mga espesyalisasyon. Dapat payagan ng kumpanya ang bawat departamento na mahawakan ang badyet o diskarte nito. Ito ay nagpapahiwatig na ang mga pinuno ng departamento ay maaaring humiling at mamahala ng mga badyet nang hindi nangangailangan ng pag-apruba mula sa executive board. Ipinahihiwatig din nito na mayroon silang walang limitasyong pagkamalikhain at awtonomiya sa pananalapi sa loob ng kanilang departamento.

Ano ang Mga Pagkakaiba sa Pagitan ng Paghuhusga at Autonomy sa Lugar ng Trabaho?

Bagama't pareho silang kumakatawan sa kalayaan sa pagpili at paghatol ng aksyon sa anumang partikular na isyu, mayroon pa ring natatanging pagkakaiba sa pagitan ng awtonomiya at pagpapasya sa trabaho. Ang katotohanan na ang mga empleyado ay may isang tiyak na awtonomiya sa trabaho ay hindi nangangahulugan na walang mga limitasyon. Maaari silang magpasya kung paano nila gustong gawin ang kanilang trabaho hangga't ito ay naaayon sa parehong pangkalahatang layunin ng organisasyon at pangkat. Ang pagpapasya ay batay sa pag-unawa ng isang tao sa isang sitwasyon habang isinasaalang-alang ang mga nauugnay na salik at mga hadlang, kahit papaano ay gumagamit pa rin ng ilang antas ng patnubay o direksyon mula sa iba. 

Tuklasin ang Kahalagahan ng Autonomy sa Lugar ng Trabaho

Isipin na sinabihan ka kung paano gawin ang bawat gawain, kung kailan ito gagawin, at kahit paano pag-isipan ito. Mayroon kang maliit o walang puwang para sa personal na paghuhusga, pagkamalikhain, o independiyenteng paggawa ng desisyon. Ito, sa esensya, ay ang pakiramdam ng kawalan ng awtonomiya sa lugar ng trabaho. Ito ang pangunahing dahilan para hadlangan ang mga pagbabago at paglago. Sa partikular, ang mga empleyadong nakadarama ng kontrol at hindi makapag-ambag nang makabuluhan ay maaaring ma-demotivate, pakiramdam na walang kakayahan, at micromanaged ay maaaring masira ang kanilang pagpapahalaga sa sarili, at iba pa.

Gayunpaman, ang mga hindi pagkakaunawaan at labis na paggamit ng awtonomiya sa trabaho ay mahalagang isyu din. Itinuturing sila ng maraming empleyado bilang mga dahilan upang umiwas sa mga responsibilidad, magpabaya sa pakikipagtulungan ng koponan, o makaligtaan ang deadline. Kapag nabigo ang mga tagapag-empleyo na magbahagi ng malinaw na mga inaasahan at alituntunin, ang mga indibidwal na diskarte ay maaaring mag-iba nang malaki, na humahantong sa mga hindi pagkakapare-pareho sa kalidad at output. Maaari rin silang gumawa ng mga pagkakamali na hindi napapansin, na humahantong sa muling paggawa at pagkaantala.

Kaya, napakahalaga para sa mga employer na bumuo at mapanatili ang isang kultura ng awtonomiya sa trabaho. Kaya, paano gawin iyon? ang susunod na bahagi ay nagpapakita ng ilang kapaki-pakinabang na tip para sa pagpapaunlad ng awtonomiya sa lugar ng trabaho.

Mga Tip para Mabisang Isulong ang Autonomy sa Lugar ng Trabaho

Paano mo ipinapakita ang awtonomiya sa trabaho? Narito ang ilang nangungunang mungkahi para sa mga pinuno upang epektibong bumuo ng kultura ng awtonomiya.

1. Magtatag ng mga Prinsipyo at Patakaran

Maaari kang gumawa ng framework na nagtatanggol sa awtoridad sa paggawa ng desisyon, awtonomiya, at mga patakarang kasama nito batay sa kung paano kinokontrol ng iyong kumpanya ang awtonomiya.

Sa pamamagitan ng paggawa ng mga natatanging patakaran para sa bawat lugar ng iyong kumpanya, maaari mong palayain ang mga manggagawa upang malutas ang mga isyu, gumawa ng mga desisyon, at pangasiwaan ang kanilang trabaho nang walang interbensyon. 

Susunod, tiyaking nauunawaan ng mga empleyado ang mga hangganan at inaasahan ng awtonomiya.

Kung hindi posible na gumawa ng pangkalahatang patakaran, maaaring magmungkahi ng mga karagdagang prinsipyo. Nagtatakda ito ng gabay sa pinakamahuhusay na kagawian nang walang pagkiling sa mga patakaran ng sinumang empleyado na maaaring ituring na mahigpit o ganap na hindi angkop para sa awtonomiya sa trabaho. Kung tama ang pakikipag-usap, ang mga prinsipyo ay maaaring maging kasing epektibo ng mga patakaran, habang nagbibigay din ng mga pagkakataon upang galugarin ang mga bagong paraan ng pagtatrabaho.

2. Bumuo ng Kultura ng Pagtitiwala

Ang isang kumpanya ay dapat na isang lugar kung saan ang mga manager at staff ay nagtitiwala sa isa't isa, nirerespeto ang mga deadline, at matagumpay na natapos ang mga proyekto na may pinakamataas na cost-effectiveness. Bilang karagdagan, ang mga proseso ay dapat na transparent. Magtatag ng isang kultura kung saan ang mga empleyado ay ginagabayan ng mga halaga sa halip na sa pamamagitan ng mga panuntunan. 

Dahil dito, nangangailangan ito ng oras at dapat na itayo mula sa simula. Isang empleyado ang pumasok sa iyong kumpanya sa unang araw. Dapat mong suportahan ang isang kultura ng organisasyon na pinahahalagahan ang pananagutan, pagtitiwala, at paggalang, kung saan ang mga manggagawa ay hinihikayat at ginagabayan sa halip na pinilit o pagbabanta sa pagkamit ng mga layunin. 

3. Mag-hire ng Mga Tamang Tao

Hindi lahat ay angkop na tugma para sa iyong negosyo, at hindi lahat ay magiging angkop para sa iyong negosyo. 

Siguraduhin na ang proseso ng pag-hire ay sapat na masinsinan upang magresulta sa mga manggagawa na hindi lamang mahusay sa kanilang mga trabaho ngunit nababagay din sa kultura na sinusubukan mong itatag. Humanap ng mga indibidwal na nagtataglay ng karanasan at kadalian sa isang self-sufficient na setting; mga taong mapagtitiwalaan mo at alam mong maghahatid ng mga positibong resulta. Magagawa mo lang ang workforce na gusto mo sa ganitong paraan.

4. Iwasan ang Hindi Pagkakaunawaan sa Pagitan ng Paghuhusga at Autonomy

Ang kakayahang gumawa ng mga desisyon sa sarili, nang walang direksyon o kontrol sa labas, ay tinutukoy bilang awtonomiya. Sa kabaligtaran, ang pagpapasya ay ang kakayahang gumawa ng mga desisyon sa loob ng paunang natukoy na mga hangganan o mga alituntunin. Ang dalawang ideyang ito ay hindi magkapareho, kahit na mayroon silang ilang pagkakatulad. Ang pagkalito at hindi pagkakaunawaan ay maaaring magresulta mula sa paggamit ng mga terminong ito nang palitan.

5. Bigyan ang Mga Empleyado ng Kinakailangang Suporta

Hikayatin ang iyong mga tauhan na umunlad. Ang katalinuhan, karanasan, at kasanayan ay mga bagay na maaaring paunlarin; gayunpaman, dahil lang sa may trabaho ang isang tao ay hindi nangangahulugang dapat silang huminto sa pagsisikap na pagbutihin ito. Ang mga empleyado ay makikinabang mula sa mas mataas na karanasan pati na rin ang pinahusay na sitwasyon sa paghuhusga at mga kasanayan sa paggawa ng desisyon.

Kapag pinahintulutang magpatibay ng pag-iisip ng paglago, ang isang empleyado ay magsisikap na maging mas propesyonal at may pananagutan para sa kanilang trabaho sa lahat ng mga takdang-aralin. Ito ay mahalaga para sa iba't ibang mga kadahilanan, pangunahin sa kanila ang pagbuo ng isang landas sa karera at katapatan ng empleyado.

6. Ipatupad ang Mga Gantimpala at Pagkilala

Upang suportahan at pagyamanin ang isang kultura ng pagpapahalaga at pagkilala na maghihikayat sa pagpapasya at awtonomiya ng empleyado sa lugar ng trabaho, isaalang-alang ang pagpapatupad ng mga gantimpala at pagkilala na magbibigay-daan sa iyong isama ang iyong koponan sa iba't ibang mga indibidwal na gantimpala. Hikayatin ang mga empleyado na gawin ang kanilang pinakamahusay na pagsisikap araw-araw sa trabaho sa pamamagitan ng pagpapakita sa kanila na ang kanilang mga kontribusyon ay pinahahalagahan ng mga superbisor at katrabaho. Ang pakikipag-ugnayan at pagpapanatili ng empleyado ay tataas bilang resulta.

FAQs

Ano ang kahalagahan ng awtonomiya?

Ang mga benepisyo ng awtonomiya sa lugar ng trabaho ay nagpapahintulot sa mga indibidwal na:

• Ipahayag ang kanilang sarili sa kanilang natatanging paraan.
• Ang kalayaan ay maaaring magresulta sa mas mapanlikha at mapang-akit na paggamit ng wika.
• Ang pagpapasya at awtonomiya ay dapat na magkakasamang umiral upang matiyak ang wastong paggamit ng wika.

Ano ang mga problema sa awtonomiya sa lugar ng trabaho?

Ang mga aktibidad sa paggawa ng desisyon ay kumukuha ng maraming mapagkukunan kapag tumaas ang awtonomiya sa trabaho, na nag-iiwan ng mas kaunting mga mapagkukunang magagamit para sa pagproseso ng mga gawain sa trabaho. Ang subjective na kagalingan ay bababa sa oras na ito dahil sa pagbaba ng kahusayan sa trabaho at pagtaas ng presyon sa trabaho sa mga indibidwal.

Bukod pa rito, ang mga mahihinang empleyado ay hindi malinaw kapag nagtatrabaho nang nakapag-iisa nang walang malinaw na mga layunin at layunin. Makatwirang magdagdag ng ilang partikular na prinsipyo upang suportahan ang kalayaan sa pagkamalikhain ng mga empleyado nang hindi hinahayaan ang pangkalahatang mga patakaran ng kumpanya na magdikta sa kanilang mga aksyon.

Ano ang sobrang awtonomiya?

Ang mga empleyado na binibigyan ng labis na awtonomiya sa lugar ng trabaho ay dapat magplano ng kanilang trabaho. Ito ay nagsisilbing isang functional na mapagkukunan at isang mapagkukunan ng pagkonsumo. Dahil, sa lugar ng trabaho ngayon, ang mga empleyado ay hindi lamang pinapayagan na gumawa ng kanilang sariling mga desisyon; kinakailangan din nilang gawin ito.

Ref: ang nilalaman ng awtoridad