Ano ang Corporate Restructures at kailan ito kailangan? Ang muling pagsasaayos ng isang organisasyon ay isang hindi maiiwasang proseso na itinuturing na pangunahing kontribusyon sa mataas na pagganap at produktibidad.
Ang mga pagbabago sa mga uso sa merkado at ang pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ay kadalasang humahantong sa mga punto ng pagbabago sa negosyo, at itinuturing ng maraming mga korporasyon ang muling pagsasaayos sa pamamahala, pananalapi, at operasyon bilang isang solusyon. Mukhang posible ngunit talagang epektibo ba ito? Ito ba ay isang diskarte na dapat gawin sa negosyo ngayon at sino ang mas maaapektuhan?
Alamin natin ang tungkol sa isyung ito sa pangkalahatan, at higit sa lahat, kung paano pinamamahalaan at sinusuportahan ng mga kumpanya ang kanilang mga empleyado sa panahon ng mga muling pagsasaayos ng kumpanya.
Talaan ng mga Nilalaman:
- Ano ang Kahulugan ng Corporate Restructures?
- Ano Ang Mga Pangunahing Kategorya ng Corporate Restructure?
- 4 Real-world na Mga Halimbawa ng Corporate Restructure
- Bakit Mahalaga ang Corporate Restructure?
- Paano Pinamamahalaan ng Kumpanya ang Mga Epekto sa Mga Empleyado sa Panahon ng Restructuring?
- Mga Madalas Itanong
Talaan ng mga Nilalaman:
- Ano ang Layunin ng Karera Para sa Mga Empleyado (+ 18 Halimbawa)
- Paano Gumawa ng Isang Nakakaengganyo na Araw ng Pagkilala sa Empleyado | 2024 Ibunyag
- Isang Gabay Para sa Mga Employee Trainer | Kahulugan, Mga Responsibilidad, At Mahahalagang Kasanayan, Na-update noong 2023
Ipagawa ang iyong mga Empleyado
Magsimula ng makabuluhang talakayan, makakuha ng kapaki-pakinabang na feedback at turuan ang iyong mga empleyado. Mag-sign up para libre AhaSlides template
🚀 Grab Free Quiz☁️
Ano ang Kahulugan ng Corporate Restructures?
Ang mga restructure ng kumpanya ay tumutukoy sa isang proseso ng paggawa ng mga makabuluhang pagbabago sa istruktura ng organisasyon, mga operasyon, at pamamahala sa pananalapi ng isang kumpanya. Maaaring kabilang sa mga pagbabagong ito ang pagbabawas ng laki, pagsasanib at pagkuha, divestitures, at paglikha ng mga bagong unit ng negosyo.
Ang layunin ng corporate restructuring ay upang mapabuti ang kahusayan at kakayahang kumita ng kumpanya, kadalasan sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos, pagtaas ng kita, pagpapabuti ng paglalaan ng mga mapagkukunan, pagiging mas mapagkumpitensya, o mas epektibong pagtugon sa mga pagbabago sa merkado.
Ano Ang Mga Pangunahing Kategorya ng Corporate Restructure?
Ang Corporate Restructures ay isang malawak na termino, na ikinategorya sa 2 pangunahing uri: Operational, at financial restructuring, at bangkarota ang huling yugto. Ang bawat kategorya ay nagsasangkot ng ibang anyo ng muling pagsasaayos, na ipinaliwanag sa ibaba:
Pagsasaayos ng Operasyon
Ang Operational Restructuring ay tumutukoy sa proseso ng pagbabago ng mga operasyon o istruktura ng isang organisasyon. Ang layunin ng operational restructuring ay lumikha ng isang mas streamlined at epektibong organisasyon na mas mahusay na nasangkapan upang magtagumpay sa industriya nito.
- Pagsama-sama at Pagkuha (M&A) - nagsasangkot ng pagsasama-sama ng dalawang kumpanya, alinman sa pamamagitan ng isang merger (dalawang kumpanya na nagsasama-sama upang bumuo ng isang bagong entity) o isang acquisition (isang kumpanya ay bumili ng isa pa).
- Divestment - ay ang proseso ng pagbebenta o pagtatapon ng isang bahagi ng mga ari-arian, mga yunit ng negosyo, o mga subsidiary ng kumpanya.
- Pinagsamang Venture - tumutukoy sa isang collaborative arrangement sa pagitan ng dalawa o higit pang kumpanya upang magsagawa ng isang partikular na proyekto, magbahagi ng mga mapagkukunan, o lumikha ng isang bagong entity ng negosyo.
- Strategic Alliance - nagsasangkot ng mas malawak na pakikipagtulungan sa pagitan ng mga kumpanyang nananatiling independiyente ngunit sumasang-ayon na magtulungan sa mga partikular na proyekto, mga hakbangin, o mga ibinahaging layunin.
- Pagbawas ng Trabaho - kilala rin bilang downsizing o rightsizing, ay kinabibilangan ng pagbabawas ng bilang ng mga empleyado sa loob ng isang organisasyon.
Pagsasaayos ng Pinansyal
Ang muling pagsasaayos ng pananalapi ay nakatuon sa proseso ng muling pag-aayos ng istrukturang pampinansyal ng isang kumpanya upang mapabuti ang posisyon at pagganap ng pananalapi nito. Nilalayon nitong pahusayin ang liquidity, kakayahang kumita, at pangkalahatang katatagan ng pananalapi ng isang kumpanya, kadalasan bilang tugon sa mga problema sa pananalapi o pagbabago ng mga kondisyon ng merkado.
- Pagbawas ng Utang - tumutukoy sa estratehikong pagsisikap na bawasan ang kabuuang antas ng utang sa loob ng istruktura ng kapital ng kumpanya. Maaaring kabilang dito ang pagbabayad ng mga kasalukuyang utang, muling pagpopondo sa mas kanais-nais na mga tuntunin, o aktibong pamamahala at pagkontrol sa mga antas ng utang sa paglipas ng panahon.
- Tumataas na Utang para Bawasan ang WACC (Weighted Average Cost of Capital) - nagmumungkahi ng sadyang pagtaas ng proporsyon ng utang sa istruktura ng kapital upang mapababa ang kabuuang WACC. Ipinapalagay nito na ang mga benepisyo ng mas mababang gastos sa financing ay mas malaki kaysa sa mga panganib na nauugnay sa mas mataas na antas ng utang.
- Ibahagi ang Buyback - kilala rin bilang stock repurchase, ay isang corporate action kung saan binili ng kumpanya ang sarili nitong shares mula sa open market o direkta mula sa mga shareholders. Nagreresulta ito sa pagbawas sa kabuuang bilang ng mga natitirang bahagi.
bangkarota
Ang huling yugto ng muling pagsasaayos ng korporasyon ay Pagkalugi, nangyayari ito kapag:
- Ang isang kumpanya ay nasa kawalan ng pag-asa sa pananalapi at nahihirapang matugunan ang mga obligasyon sa utang (mga pagbabayad ng interes o punong-guro)
- Kapag ang market value ng mga pananagutan nito ay lumampas sa mga asset nito
Sa katunayan, ang isang kumpanya ay hindi itinuturing na bangkarota hanggang sa ito ay nagsampa para sa pagkabangkarote o kung ang mga pinagkakautangan nito ay nagpasimula ng muling pagsasaayos o mga petisyon sa pagpuksa.
Mga Real-world na Halimbawa ng Corporate Restructure
Tesla
Ang Tesla ay isa sa mga pinakakilalang halimbawa ng muling pagsasaayos ng korporasyon na may tuluy-tuloy na pagtanggal. Noong 2018, ang CEO nito, si Elon Musk, ay nag-anunsyo ng tanggalan ng 9% ng workforce nito - 3500 empleyado sa pagtatangkang palakasin ang kakayahang kumita. Noong unang bahagi ng 2019, tinanggal ni Tesla ang 7% ng mga tauhan nito sa ikalawang round ng mga dismissal nito sa loob lamang ng pitong buwan. Pagkatapos, tinanggal nito ang 10% ng mga empleyado at nagsagawa ng hiring freeze noong Hunyo ng 2022. Nagpapatunay na matagumpay ang muling pag-aayos ng kumpanya. Bumabawi ang presyo ng bahagi nito, at hinuhulaan ng mga market analyst na malapit nang matugunan ng kumpanya ang mga layunin sa produksyon at cash flow.
Savers Inc
Noong Marso 2019, ang Savers Inc., ang pinakamalaking for-profit na thrift store chain sa United States, ay sumailalim sa isang restructuring agreement na nagpabawas sa utang nito ng 40%. Ang kumpanya ay kinuha ng Ares Management Corp. at Crescent Capital Group LP. Ang out-of-court restructuring ay inaprubahan ng board of directors ng kumpanya at kinapapalooban ng refinancing ng $700 milyon na first-lien loan para mapababa ang mga gastos sa interes ng retailer. Sa ilalim ng kasunduan, ang mga umiiral na term loan holder ng kumpanya ay nakatanggap ng buong bayad, habang ang mga senior noteholder ay ipinagpalit ang kanilang utang para sa equity.
Kapag binanggit ang matagumpay na mga halimbawa ng muling pagsasaayos ng pagpapatakbo, ang Google at Android
Ang kaso ng pagkuha noong 2005 ay maaaring ituring na pinakamalaki. Ang pagkuha ay nakita bilang isang napakatalino na madiskarteng hakbang ng Google upang makapasok sa mobile space sa unang pagkakataon. Noong 2022, ang Android ay naging nangingibabaw na mobile operating system sa buong mundo, na nagpapagana sa higit sa 70% ng mobile na teknolohiya sa mundo sa iba't ibang brand.Mga Restaurant ng FIC
Nang bumagsak ang Covid-19 noong 2019, Isang pagdagsa ng pinansiyal na pagkabalisa sa mga industriya ng serbisyo tulad ng mga restawran, at mabuting pakikitungo. Maraming kumpanya ang nag-anunsyo ng pagkabangkarote, at hindi rin ito maiiwasan ng malalaking korporasyon tulad ng FIC Restaurants. Ang Friendly's ay ibinenta sa Amici Partners Group sa halagang wala pang $2 milyon, bagama't umuunlad sila sa isang turnaround sa nakalipas na dalawang taon bago ang pagkagambala ng pandemya.
Bakit Mahalaga ang Corporate Restructure?
Pagkawala ng Trabaho
Ang isa sa mga pinaka makabuluhang negatibong epekto ay ang potensyal para sa pagkawala ng trabaho. Ang muling pagbubuo ay kadalasang nagsasangkot ng pagbabawas, tulad ng halimbawa sa itaas, o ang ilang mga departamento ay madalas na pinagsama, pinapawi, o inaalis, na humahantong sa mga tanggalan. Ang lahat, kahit na ang mga mahuhusay ay maaaring isaalang-alang. Dahil ang kumpanya ay nangangailangan ng mga angkop na mas malapit sa mga bagong tinukoy na madiskarteng layunin at mga pangangailangan ng organisasyon.
💡 Hindi mo malalaman kung kailan ka sa susunod na malalagay sa listahan ng layoff, o mapipilitang lumipat sa mga bagong opisina. Ang pagbabago ay hindi mahuhulaan at paghahanda ang susi. Pagsisiyasat sa isang Personal at Propesyonal na pag-unlad programa ay maaaring maging isang magandang ideya.
Stress at Kawalang-katiyakan
Ang muling pagsasaayos ng korporasyon ay kadalasang nagdudulot ng stress at kawalan ng katiyakan sa mga empleyado. Ang takot sa kawalan ng katiyakan sa trabaho, mga pagbabago sa mga tungkulin, o pagbabago sa landscape ng organisasyon ay maaaring mag-ambag sa mas mataas na antas ng stress. Ang mga empleyado ay maaaring makaranas ng pagkabalisa tungkol sa kanilang kinabukasan sa loob ng kumpanya, na nakakaapekto sa kanilang kagalingan at posibleng makaapekto sa pangkalahatang moral.
Pagkagambala sa Team Dynamics
Ang mga pagbabago sa mga istruktura ng pag-uulat, komposisyon ng koponan, at mga tungkulin ay maaaring lumikha ng isang panahon ng pagsasaayos kung saan ang mga koponan ay kailangang muling magtatag ng mga ugnayang nagtatrabaho. Ang pagkagambalang ito ay maaaring pansamantalang makaapekto sa pagiging produktibo at pakikipagtulungan habang ang mga empleyado ay nag-navigate sa umuusbong na landscape ng organisasyon.
Mga Bagong Oportunidad
Sa gitna ng mga hamon na dala ng corporate restructuring, maaaring magkaroon ng mga pagkakataon para sa mga empleyado. Ang paglikha ng mga bagong tungkulin, ang pagpapakilala ng mga makabagong proyekto, at ang pangangailangan para sa mga espesyal na kasanayan ay maaaring magbukas ng mga paraan para sa paglago at pag-unlad ng karera. Ang unang panahon ng pagsasaayos ay maaaring magharap ng mga hamon habang ang mga empleyado ay naglalakbay sa hindi pamilyar na teritoryo, ngunit ang mga organisasyon ay maaaring makipag-usap nang epektibo sa mga pagkakataong ito, na nagbibigay ng suporta at mga mapagkukunan upang matulungan ang mga empleyado na mapakinabangan ang mga positibong aspeto ng pagbabago.
Paano Pinamamahalaan ng Kumpanya ang Mga Epekto sa Mga Empleyado sa Panahon ng Restructure?
Kapag ang isang kumpanya ay sumasailalim sa muling pagsasaayos, ang pamamahala sa mga epekto sa mga empleyado ay mahalaga upang matiyak ang isang maayos na paglipat at mapanatili ang isang positibong kapaligiran sa trabaho. Narito ang ilang suhestyon na maaaring gawin ng mga employer para mahawakan ang mga negatibong epekto ng restructuring sa kanilang workforce:
- Magsagawa ng bukas at transparent na komunikasyon: Responsibilidad ng mga tagapag-empleyo at pinuno na panatilihing may kaalaman ang mga empleyado tungkol sa mga pagbabago, kabilang ang epekto nito sa mga tungkulin at responsibilidad sa trabaho, at ang inaasahang takdang panahon para sa pagpapatupad.
- Feedback at Suporta: Gumawa ng mga paraan para ipahayag ng mga empleyado ang kanilang mga alalahanin, magtanong, at magbigay ng feedback, upang talakayin kung paano makakagawa ng matagumpay na paglipat ang mga indibidwal sa kanilang mga bagong posisyon.
💡 Pakinabang AhaSlides upang lumikha ng anonymous na survey ng feedback sa mga empleyado nang real-time, bago, habang, at pagkatapos ng pagsasanay.
- Panloob na Pagsasanay: Mga empleyado ng cross-train upang mahawakan ang magkakaibang mga gawain sa loob ng organisasyon. Ito ay hindi lamang pinahuhusay ang kanilang hanay ng kasanayan ngunit tinitiyak din ang kakayahang umangkop sa mga kaayusan ng kawani.
- Employee Assistance Programs (EAP): Ipatupad ang mga EAP upang magbigay ng emosyonal at suporta sa kalusugan ng isip. Ang muling pagsasaayos ay maaaring maging emosyonal na hamon para sa mga empleyado, at ang mga EAP ay nag-aalok ng mga kumpidensyal na serbisyo sa pagpapayo upang matulungan silang makayanan ang stress at pagkabalisa.
Mga Madalas Itanong
Ano ang isang corporate level restructuring strategy?
Ang pinakakaraniwang mga diskarte sa muling pagsasaayos ng kumpanya ay kinabibilangan ng:
- Mga Mergers at acquisition
- Turnaround
- Muling pagpoposisyon
- Pagsasaayos ng gastos
- Divestment/divestiture
- Muling pagbubuo ng utang
- Legal na restructuring
- Umiikot
Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng M&A at restructuring?
Ang M&A (Merger and Acquisition) ay bahagi ng restructuring na tumutukoy sa mga lumalagong kumpanya na naghahanap ng mga posibilidad ng pagpapalawak na may paglahok ng kapital (pangungutang, buyback, benta ng stock, atbp.) at pagbabago sa mga pangunahing operasyon ng negosyo.
Ref: Fe.pagsasanay | Changemanagmentinsight
