Ang Istruktura ng Organisasyon ng Matrix – isang mahusay na paraan para sa mga kumpanya upang ayusin ang kanilang mga sarili para sa tagumpay. Kaya, para saan ang istraktura ng matrix ang pinakamahusay?
Sa artikulong ito, matututo ka ng higit pang insight sa kung ano ang Matrix Organizational Structure, kung bakit ito mahalaga, at kung paano nito muling hinuhubog ang paraan ng pag-unlad ng mga negosyo sa mundo ng negosyo ngayon. Kaya, sumisid tayo!
Talaan ng nilalaman
| Kailan nagsimula ang istraktura ng matrix? | Ang 1950s. |
| Ano ang mga halimbawa ng matrix organizational structure ng kumpanya? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Ano ang isang Matrix Organizational Structure?
Ang matrix na istraktura ng organisasyon ay isang modelo ng organisasyon na ginagamit ng mga negosyo at iba't ibang entity. Kabilang dito ang pagsasama-sama ng dalawa o higit pang mga kumbensyonal na istruktura ng organisasyon, kadalasan ang functional framework at ang proyekto o product-oriented na balangkas.
Sa isang matrix na istraktura ng organisasyon, ang mga empleyado ay nagpapanatili ng maraming linya ng pag-uulat, na sumasagot sa higit sa isang superbisor o manager. Ang pangunahing layunin ng istrukturang ito ay pahusayin ang pagtugon sa mga bagong paglulunsad ng proyekto at pagyamanin ang bukas na komunikasyon sa loob ng organisasyon.
Mga tip mula sa AhaSlides
Naghahanap ng interactive na paraan para i-onboard ang iyong mga empleyado?
Kumuha ng mga libreng template at pagsusulit na laruin para sa iyong mga susunod na pagpupulong. Mag-sign up nang libre at kunin ang gusto mo mula sa AhaSlides!
🚀 Grab Free Account
Ano ang Mga Katangian ng Matrix Organizational Structure?
Ang mga sumusunod na katangian ay mahalaga sa pag-unawa kung paano gumagana ang isang matrix na istraktura ng organisasyon at naiiba ang sarili nito mula sa iba pang mga uri ng istruktura ng organisasyon.
- Dalawahang Pag-uulat: Nag-uulat ang mga empleyado sa isang functional manager at isang project o product manager, na lumilikha ng dalawahang relasyon sa pag-uulat.
- Pagsasama-sama ng mga Istruktura: Pinagsasama nito ang mga elemento ng tradisyunal na istruktura ng organisasyon, tulad ng functional (departmental) na istraktura at ang istrukturang batay sa proyekto o batay sa produkto.
- Mga Functional na Departamento: Ang organisasyon ay nagpapanatili ng mga espesyal na functional na departamento (hal., marketing, finance, HR) na tumutuon sa mga partikular na lugar ng kadalubhasaan o mapagkukunan.
- Mga Koponan ng Proyekto o Produkto: Ang mga cross-functional na proyekto o mga pangkat ng produkto ay nabuo upang magtrabaho sa mga partikular na inisyatiba, proyekto, o produkto.
- Pakikipagtulungan: Hinihikayat ng mga istruktura ng matrix ang pakikipagtulungan, kasama ang mga miyembro ng koponan mula sa iba't ibang functional na lugar na nagsasama-sama upang magtrabaho sa mga proyekto, na ginagamit ang kanilang mga espesyal na kasanayan.
- Masalimuot na Komunikasyon: Dahil sa maraming linya ng pag-uulat, ang komunikasyon sa loob ng istraktura ng matrix ay maaaring maging kumplikado dahil kailangan ng mga empleyado na balansehin ang mga inaasahan ng kanilang functional manager at project o product manager.
- flexibility: Ang mga istruktura ng matrix ay nag-aalok ng kakayahang umangkop upang mabilis na umangkop sa nagbabagong mga pangyayari, mga pangangailangan sa merkado, o mga pangangailangan ng proyekto sa pamamagitan ng muling paglalagay ng mga mapagkukunan at tauhan.
- Pagbabahagi ng mapagkukunan: Ang mga mapagkukunan, kabilang ang mga mapagkukunan ng tao, ay ibinabahagi sa mga proyekto at pag-andar, na humahantong sa mahusay na paglalaan ng mapagkukunan.
- Iba't ibang Antas ng Awtoridad: Umiiral ang iba't ibang variation ng istraktura ng matrix, tulad ng mahinang matrix, malakas na matrix, at balanseng matrix, na tumutukoy sa antas ng awtoridad at impluwensya ng mga tagapamahala ng proyekto o produkto kumpara sa mga functional na tagapamahala.
- Pansamantala o Permanente: Ang mga istruktura ng matrix ay maaaring pansamantala para sa mga partikular na proyekto o nagpapatuloy bilang isang permanenteng bahagi ng disenyo ng organisasyon.
Bakit Mahalaga ang Matrix Organizational Structure?
Ano ang mga benepisyo ng istraktura ng organisasyon ng matrix? Walang alinlangan na ang matrix na istraktura ng organisasyon ay ang susi sa tagumpay ng negosyo sa parehong maikling panahon at pangmatagalan. Narito ang mga dahilan kung bakit dapat isaalang-alang ng mga kumpanya ang pagsasabuhay nito.
- Pinahusay na Komunikasyon: Hindi mahirap makita kung paano pinapabuti ng mga istruktura ng matrix ang komunikasyon sa pamamagitan ng paghiwa-hiwalay ng mga silo sa pagitan ng mga departamento. I-highlight na ang bukas na komunikasyon ay nagtataguyod ng pakikipagtulungan at pagbabahagi ng ideya.
- Flexibility at Agility: Ang kakayahang umangkop ng mga istruktura ng matrix sa pagbabago ng mga kapaligiran ng negosyo ay tumutulong sa mga organisasyon na tumugon nang mabilis sa mga pagbabago sa merkado at sakupin ang mga pagkakataon.
- Na-optimize na Paglalaan ng Mapagkukunan: Pina-maximize ng mga istruktura ng matrix ang paggamit ng mapagkukunan at ang mga kasanayan ng empleyado ay mahusay na na-deploy sa mga proyekto, na nagpapalakas ng produktibidad.
- Cross-Functional Collaboration: Sa matrix na istraktura ng organisasyon, ang halaga ng magkakaibang mga koponan sa loob ng isang cross-functional na pakikipagtulungan ay lubos na naka-highlight na maaaring humantong sa mga makabagong solusyon at mas mahusay na paggawa ng desisyon.
- Innovation at Paglago: Ang talakayan at pananaliksik sa mga istruktura ng matrix ay maghihikayat ng pagbabago sa trabaho, pati na rin ang pagbuo ng mga bagong kasanayan ng mga empleyado kapag nagtatrabaho sa iba't ibang mga proyekto, na aktibong lalahok sa pagbuo ng organisasyon.
Ano ang Pinakamagandang Halimbawa ng Matrix Organizational Structure?
Kunin ang pandaigdigang pharmaceutical Pfizer bilang isang halimbawa ng isang matrix na istraktura ng organisasyon. Ito ay isang praktikal na sample ng isang matagumpay na matrix na istraktura ng organisasyon na maaaring maging mahalaga para sa anumang kumpanya na gustong makabisado ang balangkas na ito. Narito kung paano gumagana ang istraktura ng matrix ng Pfizer:
| Mga Functional na Departamento | Ang Pfizer ay may dalubhasang functional department, kabilang ang Research and development (R&D), Manufacturing, Marketing, Sales, Finance, at Regulatory Affairs, bukod sa iba pa. Nakatuon ang mga departamentong ito sa kanilang mga partikular na lugar ng kadalubhasaan. |
| Mga Team na Batay sa Produkto o Therapeutic Area | Bumubuo ang Pfizer ng mga product-based o therapeutic area team. Halimbawa, maaaring may mga team ang Pfizer na nakatuon sa pagbuo at marketing ng mga gamot para sa cardiology, oncology, bakuna, o iba pang mga therapeutic na lugar. |
| Dalawahang Pag-uulat | Ang mga empleyado sa Pfizer ay madalas na nag-uulat sa parehong functional manager sa loob ng kanilang lugar ng kadalubhasaan (hal., isang chemist na nag-uulat sa isang R&D manager) at isang product-based o therapeutic area manager (hal., isang team na nagtatrabaho sa isang partikular na gamot o bakuna). Tinitiyak ng dalawahang pag-uulat na ito na ang mga empleyado ay makakapag-ambag ng kanilang kahusayan sa pagganap sa mga proyektong kinasasangkutan nila. |
| Pakikipagtulungan | Ang kumpanya ay umaasa sa pakikipagtulungan sa mga empleyado mula sa iba't ibang functional na background upang bumuo, gumawa, mag-market, at mamahagi ng mga produktong parmasyutiko. Ang mga cross-functional na koponan ay nagtutulungan upang dalhin ang mga gamot mula sa yugto ng pananaliksik patungo sa merkado. |
| Masalimuot na Komunikasyon | Ang komunikasyon sa loob ng Pfizer ay maaaring maging kumplikado dahil sa maraming linya ng pag-uulat at ang pangangailangang mag-coordinate ng mga pagsisikap sa pagitan ng mga functional na departamento at mga pangkat ng produkto. |
| Pagbabahagi ng mapagkukunan | Ang mga mapagkukunan, tulad ng mga pasilidad sa pagsasaliksik, mga kakayahan sa pagmamanupaktura, kadalubhasaan sa regulasyon, at mga mapagkukunan sa marketing, ay ibinabahagi sa mga functional na departamento at pangkat ng produkto upang mahusay na bumuo at magdala ng mga bagong gamot sa merkado. |
Mula sa halimbawang ito, makikita natin kung paano pinapayagan ng istraktura ng matrix ng Pfizer ang kumpanya na gamitin ang espesyal na kaalaman at kasanayan ng mga functional na departamento nito habang tumutuon din sa mga partikular na portfolio ng produkto o mga therapeutic na lugar.
Key Takeaways
Sa pangkalahatan, ang istrukturang ito ay partikular na angkop sa mga kapaligiran kung saan ang pananaliksik, pagpapaunlad, kakayahang umangkop, at pagsunod sa regulasyon ay kritikal at kung saan ang mga produkto ay madalas na binuo at ibinebenta sa isang pandaigdigang saklaw.
????Ano ang susunod mong galaw? Magtungo sa paglipas ng AhaSlides at alamin ang pinakabagong mga uso sa mga pagtatanghal ng negosyo, mga pagpupulong, mga kaganapan, at pagbuo ng koponan. Makipag-ugnayan muli sa iyong mga empleyado sa pakikipag-ugnayan sa real-time na feedback.
Mga Madalas Itanong
Saan ginagamit ang istraktura ng organisasyon ng matrix?
Ang mga istrukturang pang-organisasyon ng matrix ay ginagamit sa mga industriya tulad ng IT, construction, consulting, healthcare, manufacturing, academia, multinational corporations, creative agencies, at nonprofits. Pinapadali nila ang paglalaan ng mapagkukunan, cross-functional na pakikipagtulungan, at kakayahang umangkop. Gayunpaman, dapat isaalang-alang ng mga organisasyon ang kanilang mga natatanging pangangailangan at potensyal na hamon bago magpatibay ng istraktura ng matrix.
Bakit ang Coca-Cola ay isang matrix na istraktura ng organisasyon?
Ang matrix na istraktura ng organisasyon ng Coca-Cola ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagpapaunlad ng cross-functional na pakikipagtulungan. Sa loob ng istrukturang ito, ang mga functional na eksperto mula sa iba't ibang departamento ay walang putol na nagtutulungan upang makamit ang mga karaniwang layunin. Ang pagtutulungang diskarte na ito ay mahalaga para sa pagbuo ng produkto, mga kampanya sa marketing, at mga diskarte sa pamamahagi. Tinitiyak nito na ang magkakaibang mga koponan na may espesyal na kaalaman ay maaaring magtulungan nang mahusay, na nagpapahintulot sa Coca-Cola na manatiling maliksi at tumutugon sa isang mabilis at mapagkumpitensyang merkado ng inumin.
Paano mo pinamamahalaan ang isang matrix na organisasyon?
Ang pamamahala sa isang matrix na organisasyon ay nagsasangkot ng malinaw na komunikasyon, kalinawan ng tungkulin, at pagtutulungan ng magkakasama. Sa isang matrix na istraktura ng organisasyon, ang matibay na pamumuno ay mahalaga para sa pagbabalanse ng mga hinihingi sa pagganap at proyekto, at ang mga mekanismo sa paglutas ng salungatan ay dapat na nasa lugar. Naaayon ang mga sukatan ng pagganap sa parehong layunin, inuuna ng mga mapagkukunan ang mga madiskarteng pangangailangan, at ang mga regular na pagpupulong ay nagpapaalam sa mga koponan. Pina-streamline ng mga tool sa teknolohiya ang komunikasyon, nakakatulong ang pagsasanay sa mga empleyado na umangkop, at tinitiyak ng feedback ang patuloy na pagpapabuti.
Ano ang mga disadvantage ng isang matrix na istraktura ng organisasyon?
Hindi lahat ng negosyo ay angkop na gumamit ng istraktura ng matrix, lalo na sa isang mas maayos na kapaligiran. Maaari itong maging hamon kapag ang mga responsibilidad at priyoridad ay hindi malinaw, na nagiging sanhi ng mga miyembro ng koponan na makaramdam ng pagkahiwa-hiwalay sa pagitan ng iba't ibang layunin ng proyekto. O, kapag may malabong mga hangganan sa pagitan ng mga tungkulin at pananagutan, maaaring maging mahirap na panatilihin ang lahat sa parehong pahina at maiwasan ang mga salungatan sa pagitan ng proyekto at mga functional na tagapamahala. Bukod pa rito, ang pagkakaroon ng masyadong maraming tagapamahala ay maaaring magresulta sa mas mataas na gastos sa overhead.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Simplilearn
