Mastering Strategic Implementation | Isang Kumpletong Gabay

Itinuro ng isang pananaliksik na isinagawa ng Harvard Business School na humigit-kumulang 90% ng mga organisasyon ang nabigo sa hakbang ng pagpapatupad ng kanilang mahusay na mga diskarte.

Madiskarteng pagpapatupaday ang ikaapat na hakbang ng estratehikong pamamahalaproseso at ito ang sining ng paggawa ng mga bagay. Ito ay kadalasang mababa ang tingin kumpara sa iba pang mga yugto ng pamamahala ng estratehiko dahil sa umiiral na agwat sa pagitan maparaang pagpaplanoat pagbitay.

Tila, ang plano ay isang papel lamang na walang epekto sa mga negosyo kung hindi tama ang pagpapatupad ng diskarte.

Kaya, ano ang kahulugan ng pagpapatupad ng diskarte, ano ang mga hakbang sa pagpapatupad ng diskarte, at paano malalampasan ang mga hamon nito? Lahat sila ay tatalakayin sa artikulong ito, kaya't sumabak tayo!

*Mastering Strategic Implementation* |*Larawan: Freepik*

Talaan ng nilalaman

Ano ang madiskarteng pagpapatupad?
Bakit mahalaga ang madiskarteng pagpapatupad?
Ano ang 6 na yugto ng madiskarteng pagpapatupad?
Ano ang isang halimbawa ng madiskarteng pagpapatupad?
Ano ang mga isyu sa pagpapatupad ng diskarte?
Paano malalampasan ang mga hamon sa estratehikong pagpapatupad?
Mga Madalas Itanong
Ika-Line

Ano ang madiskarteng pagpapatupad?

Ang madiskarteng pagpapatupad ay naglalarawan ng diskarte ng paggawa ng mga plano sa aksyon upang makamit ang ninanais na mga resulta, lalo na ang mga pangmatagalang layunin ng organisasyon. Ito ay ang hanay ng mga aktibidad kung saan ang estratehikong plano ay binago sa mahigpit na pagganap sa isang organisasyon.

Ang isang maalalahanin at masusing pagpaplano at mga kasanayan sa pamamahala ng proyekto ay kinakailangan. Mayroong limang pangunahing bahagi tulad ng mga tao, mapagkukunan, istraktura, sistema, at kultura na sumusuporta sa pagpapatupad ng diskarte.

Ang isang halimbawa ay maaaring magsagawa ng bagong plano sa marketing upang mapalakas ang mga benta ng mga produkto ng kumpanya o ayusin ang proseso ng pagsusuri ng iyong empleyado sa pamamagitan ng pagsasama interactive na pagtatanghalsoftware tulad ng AhaSlidessa iyong organisasyon sa susunod na ilang taon.

*Ano ang kahulugan ng estratehikong pagpapatupad at mga elemento nito*?

Nauugnay:

Bakit mahalaga ang madiskarteng pagpapatupad?

Mahalagang tandaan na ang estratehikong pagpapatupad ay isa sa pinakamahalagang bahagi ng anumang proyekto at nagdudulot ng maraming benepisyo sa mga organisasyon dahil sa mga sumusunod na dahilan:

Tinutulungan nito ang mga organisasyon na makamit ang mga layunin.
Ito ay ang perpektong kasangkapan upang hatulan kung paano ang formulated diskarte ay angkop o hindi.
Nakakatulong ito upang matukoy ang mga butas at bottleneck sa pagbabalangkas at pagkontrol ng diskarte.
Nakakatulong ito na masukat ang bisa ng mga proseso at kasanayan sa pamamahala.
Tinutulungan nito ang mga organisasyon na bumuo ng mga pangunahing kakayahan at kakayahang mapagkumpitensya

Ano ang 6 na yugto ng madiskarteng pagpapatupad?

Ang madiskarteng pagpapatupad ay sumusunod sa 7 hakbang, mula sa pagtatakda ng mga malinaw na layunin hanggang sa pagsasagawa ng mga follow-up, ang mga yugtong ito ay nagsisilbing isang roadmap para sa mga organisasyon upang mag-navigate sa kumplikadong terrain ng pagpapatupad ng diskarte. Tingnan natin kung ano ang dapat gawin ng mga manager sa bawat hakbang!

Stage 1: Linawin ang iyong mga layunin

Tulad ng isang kislap na nagliliyab ng apoy, ang mga malinaw na layunin ay nagpapasigla sa pagnanasa at determinasyon na kinakailangan para sa matagumpay na pagpapatupad. Sila ay nagsisilbing gabay na mga beacon, na nagdidirekta ng mga pagsisikap tungo sa isang karaniwang pangitain.

Sa pamamagitan ng pagtatakda ng tiyak, masusukat, maaabot, may-katuturan, at nakatali sa oras (SMART) na mga layunin, ang mga organisasyon ay nag-aapoy ng siga ng inspirasyon sa loob ng kanilang mga koponan. Kasabay nito, ang pagtukoy sa mga pangunahing variable at salik na humuhubog sa tagumpay ay nagbibigay ng compass para sa pag-navigate sa magulong tubig ng pagpapatupad.

Stage 2: Magtalaga ng pangkat na may mga tungkulin at responsibilidad

Walang obra maestra na nilikha ng isang nag-iisa na pintor; ito ay nangangailangan ng isang symphony ng mga talento gumagana harmoniously. Katulad nito, ang pagtukoy sa mga tungkulin, responsibilidad, at relasyon ay ang sining ng paghabi ng tapestry ng pagtutulungan at synergy.

Sa pamamagitan ng malinaw na pagtukoy kung sino ang gumagawa ng kung ano at kung paano sila magkakaugnay, ang mga organisasyon ay lumikha ng isang masiglang ecosystem na nagpapaunlad ng pagbabago, tiwala, at sama-samang kahusayan. Yayakapin ang kapangyarihan ng pagtutulungan ng magkakasama, inilalabas nila ang tunay na potensyal ng kanilang mga tao.

Tandaan na ang pagtitiwala sa bawat empleyado ng mga makabuluhang gawain na naaayon sa kanilang mga kasanayan at hilig, ang mga organisasyon ay nag-aapoy ng pakiramdam ng pagmamay-ari, layunin, at personal na paglago. Nagpapalabas ito ng puwersang may kakayahang maglipat ng mga bundok, na nagtutulak sa diskarte nang pasulong nang may hindi natitinag na determinasyon.

Stage 3: Ipatupad at subaybayan ang diskarte

Gamit ang isang mahusay na tinukoy na diskarte at itinalagang mga gawain, ang mga organisasyon ay nagsisimula sa pagpapatupad ng kanilang plano sa pagpapatupad. Sa yugtong ito, napakahalagang magtatag ng iskedyul para madalas mong ma-update ang status ng iyong pag-unlad.

Ang mga regular na pagsusuri at feedback loop ay nakakatulong na matukoy ang mga bottleneck, subaybayan ang mga milestone, at matiyak ang pagkakahanay sa mga madiskarteng layunin.

Ang patuloy na suporta at patnubay na ibinibigay sa mga koponan ay higit na nagpapahusay sa kanilang pagganyak at pagiging epektibo sa paghahatid ng mga resulta.

Stage 4: Yakapin ang hindi inaasahan, at gumawa ng mga pagbabago kung kinakailangan

Sa hindi inaasahang tanawin ng madiskarteng pagpapatupad, madalas na lumilitaw ang mga hindi inaasahang pagliko at pagliko. Gayunpaman, sa mga sandaling ito ay sumisikat ang tunay na katatagan at kakayahang umangkop. Dapat tanggapin ng mga organisasyon ang hindi inaasahan nang may bukas na mga armas at tingnan ang mga hamon bilang mga pagkakataon para sa paglago.

Sa pamamagitan ng mabilis na pagsasagawa ng pagwawasto, pagsasaayos ng kanilang mga hakbang, at pagrerebisa ng kanilang mga diskarte, hindi lamang nila nalulupig ang mga hadlang ngunit lumalabas na mas malakas at mas maliksi kaysa dati.

Stage 6: Kumuha ng pagsasara sa proyekto

Habang malapit nang matapos ang pagpapatupad, mahalagang makamit ang pagsasara sa mga proyekto o inisyatiba na isinagawa. Kasama rin sa yugtong ito ang pagkuha ng kasunduan sa mga output at resulta na nakuha, na tinitiyak ang pagkakahanay sa madiskarteng layunin ng organisasyon.

Stage 7: Magsagawa ng mga follow-up

Kinakailangan ang pagsusuri sa pagtatapos ng estratehikong pagpapatupad. Maaari kang magsagawa ng post-mortem o retrospective o pagsusuri kung paano napunta ang proseso. Sa tamang proseso ng feedback at pagmuni-muni, lumilikha ito ng pagkakataon para sa mga tagapamahala at pangkat na matukoy ang mga aral na natutunan, ipagdiwang ang mga tagumpay, at tukuyin ang mga lugar para sa pagpapabuti, ipaliwanag ang landas sa hinaharap at magbigay ng inspirasyon sa mga pagsusumikap sa hinaharap.

Ano ang isang halimbawa ng madiskarteng pagpapatupad?

Maraming magandang halimbawa ng pagpapatupad ng diskarte sa konteksto ng negosyo. Ang CocaCola, Tesla, o Apple ay nangungunang mga halimbawa sa kanilang industriya.

Ang madiskarteng pagpapatupad ng Coca-Cola ay sumasaklaw sa pare-parehong pagmemensahe at pandaigdigang pag-abot. Sa pamamagitan ng magkakaugnay na pagba-brand at di malilimutang mga slogan tulad ng "Open Happiness" at "Taste the Feeling," pinagsama ng Coca-Cola ang kanilang mga pagsusumikap sa marketing sa iba't ibang market. Ang pandaigdigang diskarte na ito ay nagpapahintulot sa kanila na linangin ang isang pakiramdam ng pagiging pamilyar at koneksyon, na ginagawang ang Coca-Cola ay isang minamahal at nakikilalang tatak sa buong mundo.

Ang Tesla ay isa pang huwarang kaso ng madiskarteng pagpapatupad. Nagsimula ang estratehikong pagpapatupad ng Tesla sa isang malinaw na layunin ng paglikha ng mga de-koryenteng sasakyan na may mataas na pagganap na hihigit sa tradisyonal na mga sasakyang pinapagana ng gasolina. Pinoposisyon nila ang kanilang sarili bilang isang tatak na kasingkahulugan ng makabagong teknolohiya, superyor na hanay, at kahanga-hangang pagganap.

Ang pagpapatupad ng Apple ay minarkahan ng masusing atensyon sa detalye at isang pagtutok sa paghahatid ng mga produkto na walang putol na pinagsama-samang hardware at software. Ang pagpapalabas ng mga pagbabago sa laro tulad ng iPod, iPhone, at iPad ay nagpakita ng kanilang pangako sa kahusayan. Ang dedikasyon ng Apple sa paghahatid ng karanasan ng user na walang katulad ang nagbukod sa kanila, na nakakabighani sa mundo at nagpapabago sa buong industriya.

Nauugnay:

Ano ang mga isyu sa pagpapatupad ng diskarte?

Bagama't maraming organisasyon ang lubos na namumuhunan ng oras at pera upang bumuo ng mahusay na mga estratehiya, hindi lahat ng mga ito ay talagang matagumpay. Narito ang anim na nangungunang dahilan kung bakit maaaring mabigo ang pagpapatupad ng diskarte:

mahirap pamumunoat kawalan ng komunikasyon
Walang malinaw na layunin o walang kahulugan sa negosyo.
Hindi natukoy nang maayos ang kasalukuyang sitwasyon at kakayahan ng organisasyon
Nabigong makipag-ugnayan sa mga tamang tao, o kawalan ng epektibo pagsasanay sa empleyado
Naglalaan ng hindi sapat na oras at badyet
Masyadong kumplikado o masyadong malabo upang maunawaan
Nabigong mag-follow-up gaya ng pagsusuri, pagtatasa, o pagsasagawa ng mga kinakailangang pagbabago

Paano malalampasan ang mga hamon sa estratehikong pagpapatupad?

Kung naghahanap ka ng mga paraan para ayusin ang isang maling pagpapatupad ng diskarte at magbigay ng mga halaga sa iyong negosyo, narito ang ilang diskarte para sa pagpapatupad ng isang proyektong hindi mo dapat palampasin:

Magtatag ng bukas at madalas Komunikasyon
Itaguyod ang isang matulungin na kapaligiran kung saan pinahahalagahan at hinihikayat ang katapatan
Tiyakin ang kalinawan sa mga madiskarteng layunin, tungkulin, responsibilidad, at inaasahan
Mag-alok ng suporta sa koponan, magbigay ng gabay, pagsasanay, o karagdagang tulong kapag kinakailangan.
Magbigay ng mga tamang tool para sa trabaho
Magsagawa ng mga pagsusuri nang madalas, gumamit ng mga tool ng SAAS tulad ng AhaSlideskung kinakailangan.

Mga Madalas Itanong

Ano ang layunin ng pagpapatupad?

Ito ay naglalayong magsagawa ng mga plano, na may kumbinasyon ng iba't ibang binalak, sinadyang aktibidad para sa pagkamit ng mga partikular na layunin.

Ano ang 5 yugto ng estratehikong pamamahala?

Ang limang yugto ng proseso ng estratehikong pamamahala ay ang pagtatakda ng layunin, pagsusuri, pagbuo ng diskarte, pagpapatupad ng diskarte at pagsubaybay sa diskarte.

Ano ang mga salik na nakakaapekto sa pagpapatupad ng diskarte?

Ang 5 pangunahing salik para sa matagumpay na pagpapatupad ng diskarte ay ipinakilala tulad ng sumusunod:

Pamumuno at malinaw na direksyon
Pag-aayos ng organisasyon
Paglalaan ng Resource
Epektibong komunikasyon at pakikipag-ugnayan
Pagsubaybay at pagbagay

Ano ang madiskarteng modelo ng pagpapatupad ng 5 P?

Ayon sa pag-aaral tungkol sa 5 P's Strategic Implementation Model (1998), na nilikha ni Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs at John H. Humphreys, ang 5'P ay kinabibilangan ng: layunin, prinsipyo, proseso, tao at pagganap

Ano ang 4 na hadlang sa pagpapatupad ng diskarte?

Ayon kina Kaplan at Norton (2000), mayroong apat na hadlang sa pagpapatupad ng epektibong estratehiya kabilang ang: (1) hadlang sa paningin, (2) hadlang ng mga tao, (3) hadlang sa pamamahala, at (4) hadlang sa mapagkukunan.

Ika-Line

Ang madiskarteng pagpapatupad ay isang pangunahing sangkap ng modernong tagumpay ng negosyo sa ngayon na lubos na mapagkumpitensyang merkado. Gaano man kaliit o kalaki ng iyong diskarte, ang epektibong pagpapatupad nito ay napakahalaga para sa negosyo na manatiling maliksi, madaling ibagay, at tumutugon sa mga pagbabago sa merkado.

Kung naghahanap ka ng mga makabagong paraan upang magbigay ng gabay, pagsasanay o paggawa ng pagsusuri ng empleyado, magbigay ng mga tool sa pagtatanghal tulad ng AhaSlidessubukan at tingnan kung paano ito nakakatulong sa iyo na paningningin ang iyong presentasyon at makuha ang atensyon ng mga tao.