Pinakamahusay na Mga Template ng Strategic Planning sa 2024 | I-download nang Libre

Ang pagtaas ng kumpetisyon at hindi tiyak na mga salik sa ekonomiya ang pangunahing dahilan ng pagtatapos ng isang negosyo. Kaya, upang maging matagumpay sa karera ng kanilang mga karibal, ang bawat organisasyon ay kailangang magkaroon ng maingat na mga plano, mga roadmap at mga estratehiya. Sa partikular, Maparaang pagpaplanoay kabilang sa mga pinakamahalagang proseso sa anumang negosyo.  

Kasabay nito, Mga Template ng Madiskarteng Pagpaplanoay mga kapaki-pakinabang na tool para sa mga organisasyon upang bumuo at ipatupad ang kanilang mga estratehikong plano. Tingnan kung ano ang kasama sa template ng Madiskarteng pagpaplano, at kung paano gumawa ng magandang template ng Pagpaplano ng Strategic, kasama ang mga libreng template upang idirekta ang mga negosyo na umunlad.  

Talaan ng nilalaman

• Ano ang isang Strategic Planning Template?
• Ang Kahalagahan ng Strategic Planning Template
• Ano ang Gumagawa ng Magandang Template sa Pagpaplano ng Estratehiko?
• Mga Halimbawa ng Mga Template ng Strategic Planning
• Ika-Line
• Mga Madalas Itanong

Mga Tip para sa Mas Mahusay na Pakikipag-ugnayan

• Proseso ng estratehikong pamamahala
• Paggawa ng stratehiya

Naghahanap ng tool para makipag-ugnayan sa iyong team?

Ipunin ang mga miyembro ng iyong koponan sa pamamagitan ng isang masayang pagsusulit AhaSlides. Mag-sign up para kumuha ng libreng pagsusulit mula sa AhaSlides template library!

🚀 Grab Free Quiz☁️

Ano ang isang Strategic Planning Template?

Ang isang template ng strategic planning ay kailangan upang ibalangkas ang mga eksaktong hakbang upang bumuo ng isang plano para sa maikli at pangmatagalang hinaharap ng negosyo. 

Ang isang tipikal na template ng estratehikong pagpaplano ay maaaring magsama ng mga seksyon sa:

• Executive Buod: Isang maikling buod ng pangkalahatang pagpapakilala, misyon, pananaw, at mga madiskarteng layunin ng organisasyon.
• Pagsusuri ng sitwasyon: Isang pagsusuri ng mga panloob at panlabas na salik na nakakaapekto sa kakayahan ng organisasyon na makamit ang mga layunin nito, kabilang ang mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta.
• Mga Pahayag ng Pananaw at Misyon: Isang malinaw at nakakahimok na pahayag ng pananaw at misyon na tumutukoy sa layunin, halaga, at pangmatagalang layunin ng organisasyon.
• Mga Layunin at Layunin: Mga tiyak, masusukat na layunin at layunin na nilalayon ng organisasyon na makamit upang maisakatuparan ang bisyon at misyon nito.
• Istratehiya: Isang serye ng mga hakbang na naaaksyunan na gagawin ng organisasyon upang makamit ang mga layunin at layunin nito.
• Planong Aksyon: Isang detalyadong plano na nagbabalangkas sa mga partikular na gawain, responsibilidad, at mga takdang panahon na kinakailangan upang ipatupad ang mga estratehiya ng organisasyon.
• Pagsubaybay at pagsusuri: Isang sistema para sa pagsubaybay sa pag-unlad at pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga estratehiya at aksyon ng organisasyon.

Ang Kahalagahan ng Strategic Planning Template

Ang isang balangkas ng estratehikong pagpaplano ay mahalaga sa anumang kumpanya na gustong bumuo ng isang komprehensibong estratehikong plano upang makamit ang mga pangmatagalang layunin at layunin nito. Nagbibigay ito ng isang hanay ng mga alituntunin, prinsipyo, at mga tool upang gabayan ang proseso ng pagpaplano at matiyak na saklaw ang lahat ng kritikal na elemento.

Kapag gumagawa ng template ng Madiskarteng pagpaplano, tiyaking saklawin ang mahahalagang bahagi ng balangkas ng Strategic planning para malampasan ng kumpanya ang mga hindi inaasahang sitwasyon. 

At narito ang ilang dahilan na nagpapaliwanag kung bakit ang bawat kumpanya ay dapat magkaroon ng isang Strategic planning template.

• Hindi pagbabago: Nagbibigay ito ng nakabalangkas na balangkas para sa pagbuo at pagdodokumento ng isang estratehikong plano. Tinitiyak nito na ang lahat ng pangunahing elemento ng plano ay tinutugunan sa pare-pareho at organisadong paraan.
• Nakakatipid ng oras: Ang pagbuo ng isang estratehikong plano mula sa simula ay maaaring isang prosesong nakakaubos ng oras. Sa pamamagitan ng paggamit ng template, makakatipid ng oras ang mga organisasyon at makakatuon sa pag-customize ng plano upang umangkop sa kanilang mga partikular na pangangailangan sa halip na magsimula sa simula.
• Pinakamahusay na kasanayan: Madalas na isinasama ng mga template ang pinakamahuhusay na kagawian at mga pamantayan sa industriya, na makakatulong sa mga organisasyon na bumuo ng mas epektibong mga planong estratehiko.
• Pakikipagtulungan: Ang paggamit ng template ng estratehikong pagpaplano ay maaaring mapadali ang pakikipagtulungan at komunikasyon sa mga miyembro ng koponan na kasangkot sa proseso ng pagpaplano. Nagbibigay ito ng isang karaniwang wika at istraktura para sa mga miyembro ng koponan upang magtulungan tungo sa isang ibinahaging layunin.
• flexibility: Bagama't ang mga template ng strategic planning ay nagbibigay ng structured framework, ang mga ito ay flexible din at maaaring iakma upang umangkop sa mga natatanging pangangailangan at layunin ng isang organisasyon. Maaaring baguhin at i-customize ang mga template upang magsama ng mga partikular na diskarte, sukatan, at priyoridad

Ano ang Gumagawa ng Magandang Template sa Pagpaplano ng Estratehiko?

Ang isang mahusay na template ng estratehikong pagpaplano ay dapat na idinisenyo upang matulungan ang mga organisasyon na bumuo ng isang komprehensibo at epektibong estratehikong plano na gagabay sa kanila patungo sa pagkamit ng kanilang mga pangmatagalang layunin at layunin. Narito ang ilang pangunahing tampok ng isang mahusay na template ng pagpaplano ng estratehiko:

• Malinaw at Maigsi: Ang template ay dapat na madaling maunawaan, na may malinaw at maigsi na mga tagubilin, mga tanong, at mga senyas na gumagabay sa proseso ng pagpaplano.
• Comprehensive: Dapat saklawin ang lahat ng mahahalagang elemento ng estratehikong pagpaplano, kabilang ang pagsusuri sa sitwasyon, pananaw at misyon, mga layunin at layunin, mga estratehiya, paglalaan ng mapagkukunan, pagpapatupad, at pagsubaybay at pagsusuri.
• Nako-customize na: Upang matugunan ang mga natatanging pangangailangan ng organisasyon, ang mga template ay dapat mag-alok ng pagpapasadya at kakayahang umangkop upang magdagdag o mag-alis ng mga seksyon kung kinakailangan.
• User-Friendly: Ang template ay dapat na madaling gamitin, na may madaling gamitin na format na nagpapadali sa pakikipagtulungan at komunikasyon sa mga stakeholder.
• Mapapagana: Napakahalaga para sa template na maghatid ng mga partikular, nasusukat, at naaaksyunan na mga layunin at estratehiya na mabisang maipapatupad.
• Resulta-oriented: Ang template ay dapat makatulong sa organisasyon na matukoy ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap at bumuo ng isang sistema para sa pagsubaybay sa pag-unlad at pagsusuri sa pagiging epektibo ng estratehikong plano.
• Patuloy na Na-update: Pana-panahong sinusuri at kailangan ang mga update upang matiyak na ito ay nananatiling may kaugnayan at epektibo sa liwanag ng pagbabago ng panloob at panlabas na mga kadahilanan.

Mga Halimbawa ng Mga Template ng Strategic Planning

Mayroong ilang mga antas ng Madiskarteng pagpaplano, ang bawat uri ay magkakaroon ng natatanging balangkas at template. Para bigyan ka ng mas magandang ideya kung paano gumagana ang mga ganitong uri ng template, naghanda kami ng ilang sample ng template na maaari mong sanggunian.

Functional Strategic Planning

Ang functional estratehikong pagpaplano ay ang proseso ng pagbuo ng mga partikular na estratehiya at taktika para sa mga indibidwal na functional na lugar sa loob ng isang kumpanya.

Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan sa bawat departamento o function na ihanay ang mga layunin at layunin nito sa pangkalahatang diskarte ng kumpanya.

Template ng Pagpaplano ng Diskarte sa Marketing ng BrandDownload

Corporate Strategic Planning

Ang corporate strategic planning ay ang proseso ng pagtukoy sa misyon, pananaw, layunin, at estratehiya ng isang organisasyon upang makamit ang mga ito.

Kabilang dito ang pag-aaral ng mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta ng kumpanya, at pagbuo ng isang plano na nakahanay sa mga mapagkukunan, kakayahan, at aktibidad ng kumpanya sa mga madiskarteng layunin nito.

Template ng Corporate Strategic PlanningDownload

Template ng pagpaplano ng estratehikong negosyo

Ang pangunahing layunin ng estratehikong pagpaplano ng negosyo ay mag-focus sa mga aspeto ng kompetisyon ng organisasyon.

Sa pamamagitan ng paglalaan ng mga mapagkukunan at kakayahan ng organisasyon, kasama ang pangkalahatang misyon, pananaw, at mga halaga nito, maaaring manatiling nangunguna ang kumpanya sa isang mabilis na pagbabago at mapagkumpitensyang kapaligiran ng negosyo.

Template ng Estratehikong Pagpaplano ng Paglago ng NegosyoDownload

Taktikal na pagpaplano

Nakatuon ito sa pagbuo ng mga partikular na plano ng aksyon upang makamit ang mga panandaliang layunin at layunin. Maaari din itong pagsamahin sa estratehikong pagpaplano ng negosyo.

Sa isang Tactical strategic planning template, bukod pa sa mga layunin, layunin, at action plan, may ilang mahahalagang elemento na kailangang isaalang-alang:

• timeline: Magtatag ng timeline para sa pagpapatupad ng action plan, kabilang ang mga pangunahing milestone at mga deadline.

• Risk Pamamahala ng: Suriin ang mga potensyal na panganib at bumuo ng mga contingency plan upang mabawasan ang mga ito.

• Mga Sukatan: Magtatag ng mga sukatan upang masukat ang pag-unlad patungo sa pagkamit ng mga layunin at layunin.

• Plano sa Komunikasyon: Balangkasin ang diskarte at taktika sa komunikasyon upang mapanatili ang kaalaman ng mga stakeholder tungkol sa pag-unlad at anumang pagbabago sa plano.

Istratehikong pagpaplano sa antas ng pagpapatakbo

Ang ganitong uri ng estratehikong pagpaplano ay naglalayong bumuo ng mga estratehiya para sa pang-araw-araw na operasyon, kabilang ang produksyon, logistik, at serbisyo sa customer. Ang parehong functional strategic planning at business strategic planning ay maaaring magdagdag ng ganitong uri ng diskarte bilang isang mahalagang seksyon sa kanilang pagpaplano.

Kapag nagtatrabaho sa estratehikong pagpaplano sa antas ng pagpapatakbo, dapat isaalang-alang ng iyong kumpanya ang mga karagdagang salik, gaya ng sumusunod:

• Pagsusuri sa SWOT: Isang pagsusuri ng mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta (SWOT) ng organisasyon.
• Mga Kritikal na Salik ng Tagumpay (CSFs): Ang mga salik na pinakamahalaga sa tagumpay ng mga operasyon ng organisasyon.
• Pangunahing Mga Tagapagpahiwatig ng Pagganap (KPIs): Ang mga sukatan na gagamitin upang masukat ang tagumpay ng mga estratehiya.

Ika-Line

Pagkatapos ng iyong estratehikong pagpaplano, maaaring kailanganin mong ipakita ito sa harap ng lupon ng mga direktor. AhaSlidesay maaaring maging isang mahusay na tool upang matulungan kang magkaroon ng isang propesyonal at nakakaengganyo pagtatanghal ng negosyo. Maaari kang magdagdag ng mga live na poll, at feedback sa iyong presentasyon upang makuha ang pinakamahusay na mga resulta.

Ref: TemplateLab

Mga Madalas Itanong

Tags: Madiskarteng Pag-iisip

magbahagi