Naghahanap ng Mga Halimbawa ng Strategic Plan? Ang pagkakaroon ng isang estratehikong plano ay mahalaga para sa anumang negosyo o paglago ng organisasyon. Ang isang mahusay na ginawang plano ay maaaring gumawa ng lahat ng pagkakaiba sa tagumpay ng iyong pakikipagsapalaran. Tinutulungan ka nitong magkaroon ng makatotohanang pananaw para sa hinaharap at mapakinabangan ang potensyal ng kumpanya.
Kaya, kung nahihirapan kang bumuo ng isang madiskarteng plano para sa iyong negosyo o organisasyon. Sa blog post na ito, tatalakayin natin ang isang halimbawa ng estratehikong plano kasama ang ilang nakakatuwang ideya para sa estratehikong pagpaplano at mga tool na maaaring magsilbing gabay upang matulungan kang gumawa ng matagumpay na plano.
Talaan ng nilalaman
Mga Tip para sa Mas Mahusay na Pakikipag-ugnayan
Naghahanap ng tool para makipag-ugnayan sa iyong team?
Ipunin ang mga miyembro ng iyong koponan sa pamamagitan ng isang masayang pagsusulit sa AhaSlides. Mag-sign up para kumuha ng libreng pagsusulit mula sa AhaSlides template library!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Ano ang Isang Madiskarteng Plano?
Ang estratehikong plano ay isang plano na nagbabalangkas sa mga pangmatagalang layunin, layunin, at estratehiya ng organisasyon para makamit ang mga ito.
Ito ay isang roadmap na tumutulong sa iyong organisasyon na maghanda at maglaan ng mga mapagkukunan, pagsisikap, at pagkilos upang makamit ang bisyon at misyon nito.
Sa partikular, ang isang estratehikong plano ay karaniwang tumatagal ng 3-5 taon at maaaring mangailangan ng organisasyon na suriin ang kasalukuyang posisyon nito kasama ang mga lakas, kahinaan, potensyal, at antas ng kompetisyon. Batay sa pagsusuring ito, tutukuyin ng organisasyon ang mga madiskarteng layunin at layunin nito (kailangan nilang maging SMART: tiyak, masusukat, matamo, may-katuturan, at nakatali sa oras).
Kasunod nito, ililista ng plano ang mga kinakailangang hakbang at aksyon upang makamit ang mga layuning ito, pati na rin ang mga mapagkukunang kailangan, mga timeline, at mga hakbang sa pagganap upang masubaybayan ang pag-unlad at tagumpay.
Upang matiyak ang tagumpay, ang iyong estratehikong plano ay nangangailangan ng mga tool na makakatulong sa pagpaplano, pamamahala, komunikasyon, pakikipagtulungan, at pananagutan upang matulungan ang organisasyon na manatiling nakatuon at manatili sa daloy ng trabaho.
Mga Halimbawa ng Strategic Plan
Narito ang ilang modelo ng strategic planning na magagamit ng iyong negosyo:
1/ SWOT Analysis – Halimbawa ng Strategic Plan
Ang modelo ng SWOT Analysis ay binuo ni Albert Humphrey. Ang modelong ito ay isang kilalang modelo ng pagsusuri sa negosyo para sa mga organisasyong gustong lumikha ng isang estratehikong plano sa pamamagitan ng pagsusuri sa apat na salik:
- S – Lakas
- W – Mga kahinaan
- O – Mga Pagkakataon
- T – Mga pananakot
Sa mga salik na ito, mauunawaan ng iyong organisasyon ang kasalukuyang sitwasyon, mga pakinabang, at mga lugar kung saan kailangang pagbutihin. Bilang karagdagan, matutukoy ng iyong organisasyon ang mga panlabas na banta na maaaring makaapekto dito at ang mga pagkakataong sakupin sa kasalukuyan o sa hinaharap.
Pagkatapos magkaroon ng ganitong pangkalahatang-ideya, ang mga organisasyon ay magkakaroon ng matibay na batayan para sa epektibong pagpaplano, pag-iwas sa mga panganib sa ibang pagkakataon.
Halimbawa ng Strategic Plan: Upang matulungan kang mas maunawaan kung paano gamitin ang pagsusuri ng SWOT upang bumuo ng isang estratehikong plano, magbibigay kami ng isang halimbawa.
Mayroon kang maliit na negosyo na nagbebenta ng mga produktong gawa sa kamay na sabon. Narito ang isang SWOT analysis ng iyong negosyo:
| Kalamangan: – Mga de-kalidad na produkto na may natural na sangkap – Mayroon nang tapat na customer base na may malapit na brand image – Magkaroon ng sertipiko ng de-kalidad na produksyon at sourcing – Pinahahalagahan ang serbisyo sa customer | Mga kahinaan: – Limitadong marketing at advertising, mahinang online na mga channel ng komunikasyon – Karamihan sa mga benta ay nagmula sa iisang retail na lokasyon – Kaunting uri ng produkto, na karamihan sa mga produkto ay nakatuon sa iisang pabango |
| Mga Oportunidad: – Lumalagong pangangailangan sa merkado para sa natural at organic na mga produkto – Mas interesado ang mga customer sa pangangalaga sa sarili at mga produkto ng pangangalagang pangkalusugan – Potensyal na palawakin ang pamamahagi sa pamamagitan ng e-commerce at pakikipagsosyo sa mga tindahan ng regalo | Mga banta: – Tumaas na kumpetisyon mula sa iba pang mga tagagawa ng natural na sabon – Ang pag-urong ng ekonomiya ay maaaring makaapekto sa mga benta – Maaaring makaapekto sa demand ang mga pagbabago sa mga kagustuhan o trend ng consumer |
Batay sa SWOT analysis na ito, ang iyong negosyo ay maaaring bumuo ng isang strategic plan na nakatutok sa
- Palawakin ang mga channel ng pamamahagi ng produkto
- Pagbuo ng mga bagong linya ng produkto
- Pagbutihin ang online marketing at advertising
Sa diskarteng ito, maaari mong gamitin ang iyong mga lakas, tulad ng mga de-kalidad na produkto at personalized na serbisyo sa customer.
2/ Balanced Scorecard Model – Halimbawa ng Strategic Plan
Ang Balanced Scorecard Model ay isang modelo ng estratehikong pagpaplano na tumutulong sa mga negosyo na bumuo ng sustainably at mapagkakatiwalaan sa lahat ng 4 na aspeto:
- Financial: Kailangang sukatin at subaybayan ng mga organisasyon ang mga resulta sa pananalapi, kabilang ang mga nakapirming gastos, mga gastos sa pagbaba ng halaga, return on investment, return on investment, rate ng paglago ng kita, atbp.
- Customers: Kailangang sukatin at suriin ng mga organisasyon ang kasiyahan ng customer, kasama ang kanilang kakayahang matugunan ang mga pangangailangan ng customer.
- Panloob na proseso: Kailangang sukatin at suriin ng mga organisasyon kung gaano sila kahusay.
- Pag-aaral at Paglago: Nakatuon ang mga organisasyon sa pagsasanay at pagtulong sa kanilang mga empleyado na umunlad, na tumutulong sa kanila na mapabuti ang kanilang kaalaman at kasanayan upang mapanatili ang isang mapagkumpitensyang edge sa merkado.
Halimbawa ng Strategic Plan: Narito ang isang halimbawa upang matulungan kang maunawaan ang higit pa tungkol sa modelong ito:
Ipagpalagay na ikaw ang may-ari ng isang sikat na brand ng kape, narito kung paano mo ilalapat ang modelong ito sa iyong strategic plan.
| Nauukol sa pananalapi | Layunin: Palakihin ang kita ng 45% sa susunod na 3 taon Mga Layunin: – Taasan ang average na halaga ng order ng 10% sa pamamagitan ng upselling at cross-selling – Palawakin ang mga channel at sangay ng pamamahagi upang maabot ang mga bagong customer at mapataas ang kita Mga Panukala: – Isang rate ng paglago ng kita – Average na halaga ng order – Bilang ng mga bagong channel ng pamamahagi – Bilang ng mga bagong bukas na sangay |
| Parokyano | Layunin: Pagbutihin ang kasiyahan at katapatan ng customer Mga Layunin: – Pagbuo ng mga bagong lasa upang mapalawak ang menu ng produkto – Magpatupad ng loyalty rewards program para hikayatin ang mga paulit-ulit na pagbili Sukatin: – Marka ng Kasiyahan ng Customer – Rate ng pagpapanatili ng customer – Bilang ng mga bagong produkto na naibenta |
| Mga proseso ng panloob na negosyo | Layunin: Pagbutihin ang kahusayan sa produksyon at bawasan ang mga gastos Mga Layunin: – I-streamline ang mga proseso ng produksyon upang mabawasan ang mga gastos sa paggawa – Pag-optimize ng pamamahala ng supply chain upang mabawasan ang mga gastos sa materyal Sukatin: - Oras ng ikot ng produksyon – Halaga ng materyal bawat tasa – Gastos sa paggawa kada tasa |
| Pag-aaral at paglaki | Layunin: Bumuo ng mga kasanayan at kaalaman ng empleyado upang suportahan ang paglago Mga Layunin: – Magbigay ng patuloy na mga pagkakataon sa pagsasanay at pag-unlad – Linangin ang isang kultura ng pagbabago at patuloy na pagpapabuti Sukatin: – Iskor ng Kasiyahan ng Empleyado – Bilang ng oras ng pagsasanay bawat empleyado – Bilang ng mga bagong ideya sa produkto na nabuo ng mga empleyado |
Tinitiyak ng Balanced Scorecard model na isinasaalang-alang ng isang negosyo ang lahat ng aspeto ng mga operasyon nito at nagbibigay ng balangkas para sa pagsukat ng progreso at pagsasaayos ng mga estratehiya kung kinakailangan.
3/ Blue Ocean Strategy Model – Halimbawa ng Strategic Plan
Modelo ng Blue Ocean Strategy ay isang diskarte sa pagbuo at pagpapalawak ng isang bagong merkado kung saan walang kompetisyon o kompetisyon ay hindi kailangan.
Mayroong anim na pangunahing prinsipyo para sa matagumpay na pagpapatupad ng diskarte sa asul na karagatan.
- Buuin muli ang mga hangganan ng merkado: Kailangang buuin muli ng mga negosyo ang mga hangganan ng merkado upang makawala sa kumpetisyon at bumuo ng mga asul na karagatan.
- Tumutok sa malaking larawan, hindi sa mga numero: Kailangang tumuon ang mga negosyo sa malaking larawan kapag nagpaplano ng kanilang diskarte. Huwag magulo sa mga detalye.
- Higit pa sa mga kasalukuyang hinihingi: Sa halip na tumuon sa mga umiiral nang produkto o serbisyo, kailangan nilang tukuyin ang mga hindi customer o potensyal na customer.
- Kunin ang madiskarteng pagkakasunud-sunod: Ang mga negosyo ay kailangang gumawa ng value proposition na nagpapaiba sa kanila at nagsasaayos ng mga internal na proseso, system, at tao.
- Pagtagumpayan ang mga hadlang sa organisasyon. Upang matagumpay na maipatupad ang Blue Ocean Strategy, ang negosyo ay mangangailangan ng buy-in mula sa lahat ng antas ng organisasyon at epektibong makipag-usap sa diskarte.
- Pagpapatupad ng Diskarte. Ang mga negosyo ay nagpapatupad ng diskarte habang pinapaliit ang mga panganib sa pagpapatakbo at pinipigilan ang sabotahe mula sa loob.
Halimbawa ng Strategic Plan: Ang sumusunod ay isang halimbawa ng mga aplikasyon ng Blue Ocean Model.
Patuloy nating ipagpalagay na isa kang may-ari ng negosyong organic na sabon.
- Buuin muli ang mga hangganan ng merkado: Ang iyong negosyo ay maaaring tumukoy ng isang bagong espasyo sa pamilihan sa pamamagitan ng paggawa ng isang linya ng mga sabon na para lamang sa sensitibong balat.
- Tumutok sa malaking larawan, hindi sa mga numero: Sa halip na tumuon lamang sa mga kita, ang iyong negosyo ay maaaring lumikha ng halaga para sa mga customer sa pamamagitan ng pagbibigay-diin sa mga natural at organikong sangkap sa mga produktong sabon.
- Higit pa sa mga kasalukuyang hinihingi: Maaari kang mag-tap sa bagong demand sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga hindi customer, gaya ng mga may sensitibong balat. Pagkatapos ay lumikha ng mga nakakahimok na dahilan para gamitin nila ang iyong produkto.
- Kunin ang madiskarteng pagkakasunud-sunod: Maaaring gumawa ang iyong negosyo ng value proposition na nagbubukod dito sa mga kakumpitensya, sa kasong ito sa mga natural at organic na sangkap. Pagkatapos ay ihanay ang mga panloob na proseso, sistema, at tao nito upang maisakatuparan ang pangakong iyon.
- Pagtagumpayan ang mga hadlang sa organisasyon: Upang matagumpay na maipatupad ang diskarteng ito, kailangan ng iyong negosyo ng suporta mula sa lahat ng antas ng mga stakeholder para sa bagong produktong ito.
- Pagpapatupad ng Diskarte: Ang iyong negosyo ay maaaring bumuo ng mga sukatan ng pagganap at isaayos ang diskarte sa paglipas ng panahon upang matiyak na mahusay silang gumaganap.
Mga Tool Para sa Epektibong Madiskarteng Pagpaplano
Narito ang ilang sikat na tool upang matulungan kang magkaroon ng epektibong estratehikong plano:
Mga Tool Para sa Pagtitipon at Pagsusuri ng Data
#1 – Pagsusuri ng PEST
Ang PEST ay isang tool sa pagsusuri na tumutulong sa iyong negosyo na maunawaan ang "malaking larawan" ng kapaligiran ng negosyo (karaniwan ay macro-environmental) kung saan ka lumalahok, sa gayon ay matukoy ang mga pagkakataon at potensyal na banta.
Susuriin ng PEST Analysis ang kapaligirang ito sa pamamagitan ng sumusunod na 4 na salik:
- Pulitika: Ang mga salik na institusyon at legal ay maaaring makaapekto sa posibilidad at pag-unlad ng anumang industriya.
- Economics: Kailangang bigyang-pansin ng mga organisasyon ang parehong panandalian at pangmatagalang mga salik sa ekonomiya at interbensyon ng gobyerno upang magpasya kung aling mga industriya at lugar ang mamumuhunan.
- Social: Ang bawat bansa at teritoryo ay may kanya-kanyang natatanging kultural na halaga at panlipunang mga salik. Ang mga salik na ito ay lumilikha ng mga katangian ng mga mamimili sa mga rehiyong iyon, na gumagawa ng malaking epekto sa lahat ng produkto, serbisyo, merkado, at mga mamimili.
- Teknolohiya: Ang teknolohiya ay isang mahalagang kadahilanan dahil ito ay may malalim na epekto sa mga produkto, serbisyo, merkado, supplier, distributor, kakumpitensya, customer, proseso ng pagmamanupaktura, mga kasanayan sa marketing, at posisyon ng mga organisasyon.
Ang pagsusuri sa PEST ay tumutulong sa iyong negosyo na maunawaan ang kapaligiran ng negosyo. Mula doon, maaari kang mag-map out ng isang malinaw na estratehikong plano, sulitin ang mga pagkakataong darating sa iyo, bawasan ang mga banta at madaling malampasan ang mga hamon.
#2 – Limang Puwersa ni Porter
Kinakatawan ng Five Forces ang 5 mapagkumpitensyang pwersa na kailangang suriin upang masuri ang pangmatagalang pagiging kaakit-akit ng isang market o isang segment sa isang partikular na industriya, sa gayon ay tinutulungan ang iyong negosyo na magkaroon ng isang epektibong diskarte sa pag-unlad.
Narito ang 5 pwersang iyon
- Banta mula sa mga bagong kalaban
- Kapangyarihan ng mga supplier
- Banta mula sa mga kapalit na produkto at serbisyo
- Kapangyarihan ng mga customer
- Ang matinding kompetisyon ng mga katunggali sa parehong industriya
Ang limang salik na ito ay may dialectical na relasyon sa isa't isa, na nagpapakita ng kompetisyon sa industriya. Samakatuwid, kailangan mong pag-aralan ang mga salik na ito at bumuo ng mga diskarte upang matukoy kung ano ang partikular na kaakit-akit at namumukod-tangi para sa negosyo.
#3 – Pagsusuri ng SWOT
Higit pa sa pagiging isang modelo para sa estratehikong pagpaplano, ang SWOT ay isang mahalagang kasangkapan para sa pagsasagawa ng pagsusuri sa merkado. Sa pamamagitan ng paggamit ng SWOT, matutukoy mo ang mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon, at banta ng iyong organisasyon bago magpatupad ng isang matagumpay na diskarte.
Mga Tool Para sa Pagbuo at Pagpapatupad ng Diskarte
#4 – Pagpaplano ng senaryo
Ang pagpaplano ng senaryo ay isang tool sa estratehikong pagpaplano na isinasaalang-alang ang maramihang mga senaryo sa hinaharap at sinusuri ang kanilang potensyal para sa isang organisasyon.
Ang proseso ng pagpaplano ng senaryo ay may dalawang yugto:
- Pagkilala sa mga pangunahing kawalan ng katiyakan at mga uso na maaaring humubog sa hinaharap.
- Pagbuo ng maramihang mga senaryo ng pagtugon batay sa mga salik na iyon.
Ang bawat senaryo ay naglalarawan ng ibang posibleng hinaharap, na may sarili nitong natatanging hanay ng mga pagpapalagay at resulta. Sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mga sitwasyong ito, mas mauunawaan ng iyong organisasyon ang iba't ibang posibleng hinaharap na maaaring harapin nito, at bumuo ng mga diskarte na mas nababanat at madaling ibagay.
#5 – Pagsusuri ng Value Chain
Ang modelo ng Value Chain Analysis ay isang analytical tool para sa pag-unawa kung paano lilikha ng halaga para sa mga customer ang mga aktibidad sa loob ng iyong organisasyon.
May tatlong hakbang sa pagsasagawa ng value chain analysis para sa isang organisasyon:
- Hatiin ang mga aktibidad ng organisasyon sa mga pangunahing aktibidad at pansuportang aktibidad
- Paghahati-hati ng gastos para sa bawat aktibidad
- Tukuyin ang mga pangunahing aktibidad na lumilikha ng kasiyahan ng customer at tagumpay ng organisasyon
Mula sa tatlong hakbang sa itaas, mas mabisang masusukat ng iyong organisasyon ang mga kakayahan nito sa pamamagitan ng pagtukoy at pagsusuri sa bawat aktibidad. Pagkatapos, ang bawat aktibidad sa paglikha ng halaga ay itinuturing na isang mapagkukunan upang lumikha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan para sa organisasyon.
#6 – Mga Kritikal na Salik ng Tagumpay
Ang Critical Success Factors (CSF) ay tumutukoy sa mga dahilan na humahantong sa tagumpay ng isang negosyo o itinakda kung ano ang kailangang gawin ng mga empleyado upang matulungan ang kanilang negosyo na makamit ang tagumpay.
Ang ilang mga kapaki-pakinabang na tanong para sa pagtukoy sa CSF ng iyong negosyo ay kinabibilangan ng:
- Anong mga kadahilanan ang malamang na humantong sa nais na resulta ng negosyo?
- Anong mga kinakailangan ang dapat na umiiral upang makagawa ng resulta?
- Anong mga tool ang kailangan ng negosyo upang makamit ang layuning iyon?
- Anong mga kasanayan ang kailangan ng negosyo upang makamit ang layuning iyon?
Sa pamamagitan ng pagtukoy sa CSF, ang iyong negosyo ay maaaring lumikha ng isang karaniwang reference point para sa kung ano ang kailangan nitong gawin upang makamit ang mga layunin nito, sa gayon ay nag-uudyok sa mga manggagawa na makarating doon.
#7 – Isang Balanseng Scorecard
Bukod sa pagiging isang modelo para sa madiskarteng pagpaplano, ang A Balanced Scorecard ay isang tool sa pamamahala ng pagganap na tumutulong sa iyong subaybayan ang pag-unlad patungo sa iyong mga madiskarteng layunin. Tinutulungan ka rin nito na sukatin at ipaalam ang iyong pag-unlad sa mga stakeholder.
#8 – Blue Ocean Strategy Canvas
Bukod sa paggana bilang isang modelo ng estratehikong pagpaplano, ang Blue Ocean Strategy Canvas ay tumutulong sa pagkilala sa mga bagong pagkakataon sa merkado sa pamamagitan ng pag-align ng mga alok ng iyong organisasyon sa mga alok ng iyong mga kakumpitensya.
Sa pamamagitan ng paggamit ng tool na ito, matutukoy mo ang mga lugar kung saan maaaring maging kakaiba ang iyong organisasyon at makabuo ng bagong demand.
Mga Tool Para sa Pagsukat at Pagsusuri
#9 – Mga Pangunahing Tagapagpahiwatig ng Pagganap
Ang Key Performance Indicators (KPIs) ay isang tool para sukatin at suriin ang performance ng trabaho. Karaniwang ipinapahayag ang mga KPI sa pamamagitan ng mga numero, ratios, at quantitative indicator, upang ipakita ang performance ng mga grupo o dibisyon ng negosyo.
Tinutulungan ng mga KPI ang mga negosyo na subaybayan at suriin ang pagganap ng mga empleyado sa isang transparent, malinaw, partikular, at patas na paraan salamat sa partikular na data.
>> Matuto nang higit pa tungkol sa KPI laban sa OKR
Mga Tool Para sa Brainstorming
#10 – Mind Mapping
Ang mind mapping ay isang visual na tool na maaaring magamit sa panahon ng proseso ng estratehikong pagpaplano upang makatulong sa brainstorming at pag-aayos ng mga ideya. Ito ay isang paraan ng biswal na representasyon ng impormasyon at mga ideya sa pamamagitan ng pagguhit ng diagram.
Bukod sa pagtulong sa pagtuklas ng mga bagong ideya, nakakatulong ito upang makahanap ng mga koneksyon sa pagitan ng iba't ibang mga madiskarteng layunin, na maaaring matiyak na ang estratehikong plano ay komprehensibo at epektibo.
Paano Ka Tinutulungan ng AhaSlides Sa Madiskarteng Pagpaplano?
AhaSlides nag-aalok ng maraming mga tampok na maaaring maging kapaki-pakinabang para sa iyong madiskarteng pagpaplano.
Hinahayaan ka ng AhaSlides na lumikha ng nakakaengganyo at interactive na mga presentasyon na maaaring magamit upang makipag-usap ng mga kumplikadong ideya o mangalap ng feedback. Kasama ni pre-made na mga template, mayroon din kaming mga tampok tulad ng live na poll, mga pagsusulit, at mabuhay Tanong&Sagot mga session na makakatulong sa iyong hikayatin ang pakikipag-ugnayan. Pati na rin ang pagtiyak na ang lahat ng stakeholder ay may boses at maaaring magbigay ng input sa proseso ng pagpaplano.
Bukod sa salitang ulap nagbibigay-daan sa mga miyembro ng koponan na makipagtulungan at bumuo ng mga bagong ideya sa panahon ng estratehikong pagpaplano, na makakatulong sa pagtukoy ng mga bagong pagkakataon o solusyon sa mga hamon na maaaring lumitaw.
Sa pangkalahatan, ang AhaSlides ay isang mahalagang tool para sa estratehikong pagpaplano dahil itinataguyod nito ang komunikasyon, pakikipagtulungan, at paggawa ng desisyon na batay sa data.
Key Takeaways
Ang pagkakaroon ng isang mahusay na tinukoy na halimbawa ng estratehikong plano ay kritikal para sa anumang organisasyon upang makamit ang mga layunin at layunin nito. Samakatuwid, sa impormasyon sa artikulo, ang iyong organisasyon ay maaaring bumuo ng isang kumpletong estratehikong plano na naaayon sa kanyang pananaw at misyon, na nagreresulta sa pangmatagalang paglago at tagumpay.
At huwag kalimutan sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang mga tool at modelo ng strategic planning tulad ng SWOT analysis, Balanced Scorecard, at Blue Ocean Strategy,... matutukoy ng iyong organisasyon ang mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta nito, subaybayan ang pag-unlad patungo sa mga layunin nito, at bumuo ng mga makabagong estratehiya upang maiiba ang sarili sa merkado.
Bukod dito, ang mga digital na tool tulad ng AhaSlides ay maaaring makatulong sa pagiging epektibo ng proseso ng estratehikong pagpaplano.
Mga Madalas Itanong
Pinakamahusay na halimbawa ng IT strategic plan?
Ang paglikha ng isang komprehensibong IT strategic plan ay mahalaga para sa mga organisasyon na ihanay ang kanilang mga inisyatiba sa teknolohiya sa kanilang pangkalahatang mga layunin sa negosyo. Bagama't walang isang "pinakamahusay" na estratehikong plano sa IT na akma sa lahat ng organisasyon, mangyaring tandaan na ang Mga Pangunahing Inisyatiba ay dapat kasama ang: (1) Pagkilala sa mga pangunahing pagkukusa at proyekto ng IT para sa panahon ng pagpaplano. (2) Mga detalyadong paglalarawan ng bawat inisyatiba, kabilang ang mga layunin, saklaw, at inaasahang resulta. at (3) Paghahanay ng bawat inisyatiba sa mga tiyak na layuning estratehiko.
Ano ang mabisang estratehikong pagpaplano?
Ang epektibong estratehikong pagpaplano ay isang nakabalangkas at pasulong na pag-iisip na proseso na ginagamit ng mga organisasyon upang tukuyin ang kanilang pangmatagalang pananaw, magtakda ng malinaw na mga layunin, at matukoy ang mga aksyon na kinakailangan upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang epektibong estratehikong pagpaplano ay higit pa sa paglikha ng isang dokumento; ito ay nagsasangkot ng pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder, paghahanay ng mga mapagkukunan, at patuloy na pag-angkop sa nagbabagong mga pangyayari.
