Bumuo ng Madiskarteng Kasanayan sa Pag-iisip | 12 Mga Tip para sa Matagumpay na Pamumuno sa 2024

Ano ang mga mga kasanayan sa madiskarteng pag-iisip? Mahalaga ba ang mga ito para sa epektibong pamumuno?

Kung nagtataka ka kung bakit ang epektibong pamumuno ay isang mahalagang bahagi ng tagumpay at kita ng isang kumpanya, dapat mong palalimin ang ugat nito, kung ano ang tumutukoy sa inspirational na pamumuno, o kung anong elemento ang nag-aambag sa impluwensya ng isang pinuno.

Ang sikreto ay nasa madiskarteng pag-iisip. Ang pag-master ng mga kasanayan sa madiskarteng pag-iisip ay hindi madali ngunit palaging may mga marangal na paraan upang gawin ito. Kaya kung ano ang ibig sabihin ng madiskarteng pag-iisip, kung bakit ito mahalaga at kung paano ito isabuhay sa isang posisyon sa pamumuno, gawin natin ang plunge. Kaya, tingnan natin ang ilang mga halimbawa ng mga madiskarteng kasanayan sa pag-iisip tulad ng nasa ibaba!

Pangkalahatang-ideya

Sino ang nag-imbento ng terminong 'strategic thinking'?	Heneral Andre Beaufre
Kailan naimbento ang terminong 'strategic thinking'?	1963

Talaan ng nilalaman

• Ano ang Mga Kasanayan sa Madiskarteng Pag-iisip?
• #1. Kasanayan sa Analitikal
• #2. Kritikal na pag-iisip
• #3. Pagtugon sa suliranin
• #4. Cognitive Flexibility
• #5. Atensyon sa mga detalye
• Ano ang ibig sabihin ng mga madiskarteng kasanayan sa pag-iisip para sa pamumuno?
• Modelo ng madiskarteng pag-iisip ng FMI
• Mga benepisyo ng madiskarteng pag-iisip
• Ano ang 5 pangunahing elemento ng madiskarteng pag-iisip?
• Paano bumuo ng mga madiskarteng kasanayan sa pag-iisip sa posisyon ng pamumuno?
• Ang Ika-Line
• Mga Madalas Itanong

Higit pang Mga Tip sa AhaSlides

• Matalinong Pag-iisip
• Mga Halimbawa ng Pagpaplano ng Scenario

Naghahanap ng tool para makipag-ugnayan sa iyong team?

Ipunin ang mga miyembro ng iyong koponan sa pamamagitan ng isang masayang pagsusulit AhaSlides. Mag-sign up para kumuha ng libreng pagsusulit mula sa AhaSlides template library!

🚀 Grab Free Quiz☁️

Ano ang Mga Kasanayan sa Madiskarteng Pag-iisip?

Ang madiskarteng pag-iisip ay ang proseso ng pagsusuri ng iba't ibang salik na maaaring makaimpluwensya sa mga resulta ng isang plano o proyekto bago gumawa ng desisyon. Madiskarteng nag-iisip ang mga tao kapag dapat nilang isaalang-alang ang hanay ng mga posibilidad ng parehong mga pagkakataon at panganib bago gumawa ng panghuling aksyon. Binibigyang-diin din nito ang kakayahang suriin at i-optimize ang isang plano para umangkop sa pabago-bago at patuloy na pagbabago ng kapaligiran kapwa sa loob at labas. 

Minsan nalilito ng mga tao ang konsepto ng estratehikong pag-iisip sa estratehikong pagpaplano. Ang madiskarteng pagpaplano ay nagsisimula sa madiskarteng pag-iisip bago gumawa ng isang aksyon. Ang madiskarteng pag-iisip ay naghahanap ng mga sagot para sa tanong na bakit" at "ano" ng gawaing gusto mong tapusin. Sa kabaligtaran, ang estratehikong pagpaplano ay isang karagdagang hakbang ng pagsagot sa "paano" at "kailan" ng proseso ng pagpapatupad. 

Pagdating sa madiskarteng pag-iisip, kinakailangang banggitin ang set ng kasanayan nito. Mayroong limang mahahalagang kasanayan na sumusuporta sa iyong madiskarteng proseso ng pag-iisip.

#1. Kasanayan sa Analitikal

Kasanayan sa pagsusurinaglalarawan ng kakayahang mangalap at magsuri ng impormasyon upang malutas ang krisis at gumawa ng mga epektibong desisyon. Ginagamit ang kasanayang analitikal upang makakita ng mga problema, mag-brainstorm, mag-obserba, mangolekta, magbigay-kahulugan ng data at isaalang-alang ang maraming salik at opsyon na magagamit. Ang malakas na kasanayan sa pag-iisip ng analitikal ay ipinapakita kapag ang tao ay maaaring mag-isip ng mga posibleng malalaking tagumpay at tagumpay.  

#2. Kritikal na pag-iisip

Ang kritikal na pag-iisip ay madalas na mahalagang hakbang sa proseso ng madiskarteng pag-iisip at tumutulong na bumuo ng isang madiskarteng mindset. Ito ay isang makabagong pamamaraan upang matukoy ang mga isyu o mga lugar para sa pagpapabuti sa pamamagitan ng pagtatanong at paghuhusga tungkol sa iyong nabasa, naririnig, sinasabi, o isinusulat. Pinipilit ka nitong mag-isip nang malinaw at makatwiran bago tanggapin ang anumang katotohanan o resulta ng argumento. 

#3. Pagtugon sa suliranin

Ang malawak na madiskarteng pag-iisip ay nagsasangkot ng mga kasanayan sa paglutas ng problema na nagpapataw ng pagiging epektibo sa mga indibidwal sa pagtugon sa mga problema at paghahanap ng pangwakas na solusyon. Mahalaga para sa mga madiskarteng nag-iisip na magsimulang makakita ng problema mula sa ugat at makipagtulungan sa iba upang isaalang-alang ang malawak na hanay ng mga solusyon bago lumipat sa susunod na hakbang.

#4. Cognitive Flexibility

Maaaring ilipat ng cognitive flexibility ang kanilang pag-iisip, mabilis na umangkop sa isang bagong kapaligiran, tingnan ang mga isyu mula sa maraming pananaw o mag-isip ng maraming konsepto nang sabay-sabay. Ang madiskarteng pag-iisip ay nagsisimula sa kuryusidad at kakayahang umangkop upang bumuo ng mga bagong konsepto at matuto mula sa mga karanasan mabuti man o masama. Ang mga madiskarteng palaisip ay bihirang huminto sa pagsasaayos ng kanilang pamamahala at lumang pag-iisip at isaalang-alang ang mga pagbabago bilang positibo. Malamang na ipakita nila ang kanilang paggalang sa pagkakaiba-iba ng kultura at makakuha ng inspirasyon mula sa kanila nang sabay-sabay.

#5. Atensyon sa mga detalye

Ang madiskarteng pag-iisip ay nagsisimula sa masusing pagmamasid, sa madaling salita, pansin sa detalye. Ito ay tumutukoy sa kakayahang mag-focus sa lahat ng mga lugar na kasangkot gaano man ito kahalaga habang naglalaan ng oras at mga mapagkukunan nang mahusay. Ito ay naglalayon na matupad ang mga gawain nang may ganap at kawastuhan.

Ano ang ibig sabihin ng mga madiskarteng kasanayan sa pag-iisip para sa pamumuno?

Ang isang malaking agwat sa pagitan ng isang normal na empleyado at isang antas ng pangangasiwa at maging sa isang papel sa antas ng direktor ay ang kalidad ng iyong madiskarteng pag-iisip. Ang isang epektibong pamumuno at pamamahala ay hindi maaaring magkukulang ng mga kasanayan sa pag-iisip ng estratehiko. Maaaring narinig mo na ang tungkol sa madiskarteng pamumuno, ito ay ang mas malawak na lugar ng madiskarteng pag-iisip dahil ang mga mahuhusay na pinuno ay madalas na nag-iisip ng estratehikong labas-sa direksyon mula sa mga panlabas na salik tulad ng merkado, kumpetisyon at panghuli, mga panloob na salik ng organisasyon.

FMI Strategic Thinking Model

Ang FMI Strategic Thinking Modelnagpo-promote ng 8 kakayahan na tumutukoy sa matagumpay na madiskarteng pamumuno ay kinabibilangan ng:

• Kakayahang umangkop sa isipay pinakamainam para sa pagbabago ng konteksto, pagtatanong sa mga paunang mapagkukunan, at pag-iisip sa hindi nakatutok na paraan.
• Intelektwal na kuryosidaday maaaring gamitin bilang isang tool para sa pagsusuri ng ilang mga bagong isyu o paksa at pagtatanong ng mga random na aspeto ng mundo.
• Pagkamalikhain maaaring gamitin upang makakuha ng kadalubhasaan at makipagsapalaran pati na rin ang pag-aalis ng mga negatibong saloobin.
• intuwisyonmaaaring isagawa upang madagdagan ang pagkakataong makakuha ng malalim na pag-aaral tungkol sa isang isyu at mapalakas ang mabilis na pag-iisip
• Pagsusurinangangailangan ng paggamit ng mga kasanayan sa pagsusuri tulad ng pagbibigay ng napakahigpit na pansin sa data at impormasyon, na maaaring makatulong upang sanayin ang iyong utak na mag-isip nang mas lohikal.
• Sistema ng pag-iisiphinihikayat ang pagtugon sa mga problema sa isang holistic na diskarte at ang sanhi ng epekto ng relasyon sa iba't ibang mga variable, kung paano sila nakikipag-ugnayan at nakakaapekto sa isa't isa.
• Impormasyon sa pagtitipon ay ang panimulang punto ng pagsusuri sa problema. Maaari itong palakasin sa pamamagitan ng pagtutok sa mga mapagkukunan ng impormasyon at pananatiling flexible kung makakatagpo ng mga hindi inaasahang resulta. 
• Paggawa ng desisyonAng proseso ay maaaring maging mas epektibo kung ito ay magsisimula sa pagbalangkas ng mga posibleng solusyon o opsyon at paggawa ng mga pagsusuri at pagtimbang ng mga panganib sa bawat opsyon o solusyon bago gumawa ng pangwakas na desisyon.  

Mga benepisyo ng pagbuo ng mga madiskarteng kasanayan sa pag-iisip sa isang posisyon sa pamumuno

Kapag nag-aaplay ng madiskarteng pag-iisip sa isang organisasyon estratehikong pamamahalaproseso, maaari itong magsulong ng mapagkumpitensyang kalamangan para sa isang kompanya o organisasyon sa pamamagitan ng pagbuo ng mga bagong insight at mga umuusbong na pagkakataon para sa tagumpay ng negosyo. Ang isang lider na nagtataglay ng madiskarteng mga kasanayan sa pag-iisip ay maaaring magtanim ng isang marangal na diskarte sa pag-iisip ng mga sistema at bigyang kapangyarihan ang iyong sarili na mag-isip nang mas makabago at wala sa kahon, ngunit palaging nakakabit sa mga layunin sa negosyo.  

Bilang karagdagan, narito ang ilang karagdagang mga benepisyo ng pagbuo ng mga madiskarteng kasanayan sa pag-iisip sa isang posisyon sa pamumuno

• Tulungan ang pangkat sa pagtukoy ng iba't ibang posibilidad para sa pagsasakatuparan ng parehong mga layunin
• Bawasan ang panganib ng mga hindi pagkakapare-pareho o kaguluhan
• Samantalahin ang higit pang mga pagkakataon upang matuto mula sa karanasan at mga katrabaho
• Gumamit ng feedback nang maayos upang mapahusay ang mga taktika at gawing mas napapanatiling.
• Mag-aclimate sa mabilis na umuusbong na mga konteksto at gamitin ang iyong mga natitirang ideya
• Tulungan ang iyong team na manatiling flexible at kumpiyansa at maging aktibo upang harapin ang krisis gamit ang backup na plano
• Gawin mong mabuti ang iyong trabaho at makakuha ng karagdagang promosyon

Ano ang 5 pangunahing elemento ng madiskarteng pag-iisip?

Ang konsepto ng estratehikong pag-iisip ay mahusay na ipinaliwanag sa ilalim ng pananaliksik ni Dr. Liedtka. Binubuo ito ng 5 pangunahing elemento na ganap na tumutukoy sa madiskarteng pag-iisip na maaaring maging isang magandang sanggunian para sa mga negosyante at pinuno.

#1. Nakatuon ang layunin ay determinadong maunawaan ang koneksyon sa pagitan ng mga indibidwal at madiskarteng layunin dahil ang madiskarteng pag-iisip ay maaaring mapabuti ang konsentrasyon at maiwasan ang pagkagambala sa enerhiya ng psychic. 

#2. Hypothesis drivenay nagpapahiwatig ng pagsubok ng mga hypotheses bilang mga pangunahing aktibidad. Ang madiskarteng pag-iisip ay may kasamang malikhain at kritikal na mga prospect. Upang makapag-isip nang mas malikhain, ang proseso ng pagsuspinde sa kritikal na paghuhusga na may pagbuo ng hypothesis at pagsusuri ng follow up na may mga tanong ay maaaring makatulong sa pagtuklas ng mga bagong ideya at diskarte.

#3. Isang pananaw ng systembinabanggit ang mga modelo ng kaisipan na humuhubog sa pag-uugali ng mga tao. Ang pananaw ay mauunawaan sa parehong patayo at pahalang na sistema habang tinutukoy nila ang kahalagahan ng personal na antas at ang kanilang kaugnayan sa buong negosyo sa pamamagitan ng maraming dimensyon.  

#4. Matalinong oportunismoay tumutukoy sa paraan ng pagharap ng mga tao sa mga bagong karanasan na may bukas na pag-iisip, na nagpapahintulot sa mga lider na gumamit ng mga alternatibong estratehiya mula sa mababang antas ng mga empleyado. Ang pagbibigay ng pagkakapantay-pantay para sa lahat ng mga tao na ibahagi ang kanilang boses ay maaaring magsulong ng mas mabilis na pagbagay tungo sa mabilis na pagbabago ng kapaligiran ng negosyo.

#5. Pag-iisip sa Orasay isang paalala na ang bagong inobasyon ay ina-update bawat segundo. Hindi mo kailanman maaabutan ang iyong mga kakumpitensya kung hindi mo mapupunan ang puwang sa pagitan ng kasalukuyang katotohanan at ng layunin para sa hinaharap. Sa ibinigay na limitadong mapagkukunan, ipinapakita ng mga pinuno ang kanilang malakas na kakayahan sa pag-iisip sa pamamagitan ng pagbabalanse ng mga mapagkukunan at ambisyon.

Paano bumuo ng mga madiskarteng kasanayan sa pag-iisip sa posisyon ng pamumuno?

Kaya, ano ang mga halimbawa ng madiskarteng kasanayan? Maaari kang bumuo ng isang hanay ng madiskarteng kasanayan sa pag-iisip na kinasasangkutan ng 12 sumusunod na tip:

• Tukuyin ang makatotohanan at makakamit na mga layunin
• Magtanong ng mga madiskarteng tanong
• Pag-aralan ang mga pagkakataon at panganib
• Pagmasdan at Pagnilayan
• Yakapin ang tunggalian
• Magtakda ng mga timeline
• Maghanap ng mga uso
• Laging isaalang-alang ang mga alternatibo
• Madiskarteng pag-iisip na propesyonal na pag-unlad o coach
• Matuto mula sa madiskarteng pag-iisip ng case study
• Bumuo ng mga madiskarteng sitwasyon sa pag-iisip
• Matuto mula sa madiskarteng mga libro sa pag-iisip

Ang Ika-Line

Ang pag-iisip nang madiskarte at taktikal ay ang pinakamahusay na paraan upang humantong sa matalinong paggawa ng mga desisyon at maaaksyunan na pagpapatupad ng plano. Nangangailangan ng oras at pagsisikap para sa mga pinuno upang linangin ang isang madiskarteng pag-iisip. Ngunit huwag mag-alala kung nahihirapan ka habang nagsasanay ng madiskarteng pag-iisip sa unang pagkakataon.

AhaSlidesay isang interactive na tool na pang-edukasyon na maaaring magbigay sa iyo ng isang bagong paraan upang mag-brainstorm at hikayatin ang iyong koponan na mag-isip nang madiskarteng. Subukan mo AhaSlides magagamit na mga templatekaagad para sa isang mas epektibong programa sa pagsasanay sa mga kasanayan sa strategic na pag-iisip.  

Mga Madalas Itanong

Tags: Madiskarteng Pag-iisip

magbahagi