Alam nating lahat na ang talento ay ang pundasyon ng bawat matagumpay na organisasyon. Ngunit paano mo masisigurong hindi lang talento ang hinahanap mo kundi ang tamang talento? na kung saan Pamamahala ng Talent Acquisition pagdating in
Dito sa blog post, ituturo namin sa iyo ang kahalagahan ng Talent Acquisition Management, kung bakit ito mahalaga sa mapagkumpitensyang merkado ng trabaho ngayon, ang tungkulin ng Talent Acquisition Management, at mga praktikal na tip upang ipatupad ang mga epektibong estratehiya. Ikaw man ay isang naghahangad na recruiter o isang pinuno ng negosyo na nagnanais na i-optimize ang iyong proseso sa pag-hire, maghandang sumisid sa mundo ng kahusayan sa recruitment.
Talaan ng nilalaman
- Ano ang Talent Acquisition Management at ang Mga Layunin Nito?
- Bakit Mahalaga ang Talent Acquisition Management?
- Pareho ba ang Talent Acquisition at HR?
- Paglalarawan ng Trabaho ng Talent Acquisition Manager
- 8 Pangunahing Aspekto ng Pamamahala ng Talent Acquisition
- Paglikha ng Isang Panalong Istratehiya sa Pagkuha ng Talento: Isang Simpleng Gabay
- Key Takeaways
Naghahanap ng tool sa pakikipag-ugnayan sa trabaho?
Ipunin ang iyong asawa sa pamamagitan ng isang masayang pagsusulit AhaSlides. Mag-sign up para kumuha ng libreng pagsusulit mula sa AhaSlides template library!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Ano ang Talent Acquisition Management at ang Mga Layunin Nito?
Una at pangunahin, mahalagang kilalanin na habang ang pagkuha ng talento at pamamahala ng talento ay malapit na nauugnay, ang mga ito ay mga natatanging tungkulin sa loob ng larangan ng HR.
Ang terminong "Talent Acquisition Management" ay lumitaw bilang isang sistematikong proseso na idinisenyo upang makuha at isama ang mga bagong talento sa isang organisasyon.
Isipin ito bilang isang lambat upang mahuli ang mga tamang tao para sa mga tamang trabaho. Ang pagkuha ng talento ay nakakahanap ng mga potensyal na kandidato, nakikipag-usap sa kanila, at ginagabayan sila sa proseso ng pagkuha. Pagkatapos nito, nagbabago ang tungkulin, at pumasok ang pamamahala ng talento. Tinutulungan ng team na ito na lumago ang bagong talento ang proseso ng onboarding, at pagsusuri sa pagganap, at maging mas mahusay sa kanilang mga trabaho.
Sa madaling salita, ang layunin ng Talent Acquisition Management ay bumuo ng isang malakas na koponan na akma nang maayos sa mga layunin ng kumpanya. Ito ay tungkol sa paghahanap ng mga tamang tao at pag-imbita sa kanila na sumali habang tinutulungan silang lumago at umunlad. Ang parehong mga bahagi ay talagang mahalaga para sa tagumpay ng kumpanya.
Bakit Mahalaga ang Talent Acquisition Management?
Mahalaga ang pamamahala sa pagkuha ng talento dahil tinutulungan nito ang mga kumpanya na bumuo ng malalakas, may kakayahang mga koponan na kayang harapin ang mga hamon at makamit ang kadakilaan.
Sa pamamagitan ng paghahanap ng nangungunang talento, itinakda ng mga kumpanya ang kanilang sarili para sa paglago at tagumpay. Ang isang pangkat ng mga malikhaing palaisip, matapang na manggagawa, at dalubhasang eksperto ay nagtutulungan tungo sa iisang layunin. Yan ang kapangyarihan ng talent acquisition.
Pareho ba ang Talent Acquisition at HR?
Ang pagkuha ng talento at HR ay magkaugnay ngunit magkakaibang mga tungkulin sa human resources ng isang organisasyon.
Pagkuha ng Talento: Ang pagkuha ng talento ay tungkol sa paghahanap at pagkuha ng mga bagong empleyado para sa mga partikular na tungkulin. Kabilang dito ang mga gawain tulad ng pagsulat ng mga paglalarawan ng trabaho, paghahanap ng mga kandidato, pakikipanayam, at paggawa ng mga alok sa trabaho. Ang layunin ay magdala ng mga bihasang tao na umaangkop sa mga pangangailangan ng kumpanya.
Human Resources (HR): Pinangangasiwaan ng HR ang iba't ibang aspeto ng paglalakbay ng mga empleyado, hindi lamang ang pagkuha. Kabilang dito ang onboarding, pagsasanay, pagganap, mga benepisyo, at paglikha ng positibong kapaligiran sa trabaho. Ito ay responsable para sa kapakanan ng empleyado, legal na pagsunod, at pangkalahatang pamamahala ng workforce.
Paglalarawan ng Trabaho ng Talent Acquisition Manager
Ang tungkulin ng isang Talent Acquisition Manager ay kinabibilangan ng pamumuno sa proseso ng pag-akit, pagsusuri, at pagkuha ng mga tamang kandidato para sa isang organisasyon.
- Nakikipagtulungan sila sa pagkuha ng mga koponan upang maunawaan ang mga pangangailangan ng staffing, lumikha ng mga paglalarawan sa trabaho, pagmulan ng mga potensyal na kandidato, magsagawa ng mga panayam, at gumawa ng mga desisyon sa pagkuha.
- Kasama rin sa kanilang mga responsibilidad ang pagpapahusay sa tatak ng tagapag-empleyo, pagtiyak ng positibong karanasan ng kandidato, at pag-aambag sa pagkakaiba-iba at mga inisyatiba sa pagsasama.
- Ang mga Talent Acquisition Manager ay may mahalagang papel sa pag-master ng staffing at pagbuo ng isang dalubhasa at magkakaibang workforce na naaayon sa mga layunin at halaga ng organisasyon.
8 Pangunahing Aspekto ng Pamamahala ng Talent Acquisition
#1 - Pagsusuri ng Mga Resume: Paglalahad ng Mga Lakas at Kahinaan
Ang Talent Acquisition ay masusing sinusuri ang mga resume, na nagpapakita ng parehong mga kandidato lakas at mga kahinaan sa resume. Sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga katangiang ito, tinitiyak ng Talent Acquisition na naaayon ang mga kandidato sa mga kinakailangan sa trabaho.
#2 - Mga Propesyonal na Kasanayan: Pag-spotlight sa Mga Pambihirang Resume
Kapag nagre-review, ang Talent Acquisition ay nagse-zero sa mga kandidato propesyonal na kasanayan para sa resume. Itinatampok ng diin na ito ang mga natatanging indibidwal na nagtataglay ng tumpak na kadalubhasaan na kailangan para sa tungkulin. Sa pamamagitan ng pagpapakita ng mga kasanayang ito, tinitiyak ng Talent Acquisition ang isang tugma sa pagitan ng mga kandidato at mga partikular na kahilingan ng kumpanya.
#3 - Mga Kwalipikasyon na Talagang Mahalaga sa isang Resume
Ang Talent Acquisition ay nakakahanap ng mga kandidatong mayroon mga kwalipikasyon para sa mga resume na tunay na umaayon sa mga pangangailangan ng organisasyon. Sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga mahahalagang kredensyal sa mga resume, sinisiguro ng Talent Acquisition ang mga kandidatong nasangkapan upang epektibong mag-ambag. Pinahuhusay ng prosesong ito ang katumpakan ng pagpili ng kandidato at nililinang ang isang manggagawang nakahanda para sa kahusayan.
#4 - Mga Kasanayan sa Business Analyst: Pagkilala sa Kahusayan ng Analytical
Nakatuon ang Talent Acquisition sa pagtukoy ng mga kandidatong may malakas mga kasanayan sa analista sa negosyo. Ang kahusayan sa pagsusuri ay mahalaga sa landscape ng negosyo ngayon.
Sa pamamagitan ng paghahanap ng mga kandidatong may ganitong kadalubhasaan, tinitiyak ng Talent Acquisition na masusuri ng organisasyon ang data, gumawa ng matalinong mga desisyon, at humimok ng estratehikong paglago. Ang mga kasanayang ito ay umaayon sa mga partikular na kinakailangan ng mga tungkulin sa pagsusuri ng negosyo at nakakatulong sa tagumpay ng organisasyon.
#5 - Mga Kasanayan sa Administrative Assistant: Navigating Efficient Operations
Ang Talent Acquisition ay naglalaan ng pansin sa pagtukoy ng mga kandidatong nagtataglay ng mahahalagang mga kasanayan sa administrative assistant. Ang mga kasanayang ito ay mahalaga para sa pagpapanatili ng maayos at mahusay na mga operasyon. Sa pamamagitan ng paghahanap ng mga indibidwal na sanay sa organisasyon, komunikasyon, at multitasking, tinitiyak ng TA na ang mga administratibong tungkulin ay naisasagawa nang walang putol.
#6 - Mga Kasanayan sa Resume para sa mga Fresher: Pag-aalaga ng Maagang Potensyal
Ang Talent Acquisition ay nakatuon sa pagkilala sa kasanayan sa mga resume ng mga fresher na mga bagong nagtapos na naghahanap ng kanilang unang pagkakataon sa trabaho. Ang pagkilala sa mga kasanayan tulad ng kakayahang umangkop, pagpayag na matuto, at kaalaman sa pundasyon ay mahalaga.
Sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga kasanayang ito, ang Talent Acquisition ay nagtatakda ng yugto para sa pag-aalaga ng maagang talento at pagbibigay ng gabay upang matulungan ang mga fresher na lumago sa loob ng organisasyon.
#7 - Pagsagot sa mga Inaasahan sa Sahod: Pagbalanse sa Mga Pag-uusap sa Kabayaran
Pinangangasiwaan ng Talent Acquisition ang maselang gawain ng pagkatapos matanggap pagsagot sa mga inaasahan sa suweldo ng mga kandidato. Ang prosesong ito ay nagsasangkot ng bukas at malinaw na komunikasyon upang iayon ang mga inaasahan ng mga kandidato sa istruktura ng kompensasyon ng organisasyon.
Sa pamamagitan ng mahusay na pagtugon sa aspetong ito, tinitiyak ng Talent Acquisition na ang parehong partido ay nasa parehong pahina, na nagpapaunlad ng positibong karanasan sa kandidato at nagtatakda ng pundasyon para sa isang relasyon sa trabaho na kapwa kapaki-pakinabang.
#8 - Mabisang Komunikasyon sa Lugar ng Trabaho: Pagbuo ng Mga Collaborative na Kapaligiran
Ang Talent Management ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pag-aalaga ng isang kultura ng epektibong komunikasyon sa lugar ng trabaho. Ang pokus na ito ay nagsasangkot ng patuloy na pagpapaunlad ng malinaw at bukas na mga channel ng komunikasyon sa mga empleyado, tagapamahala, at pamumuno.
Tinitiyak ng Talent Management na ang mga empleyado ay nilagyan ng kinakailangang mga kasanayan sa komunikasyon upang makipagtulungan nang walang putol, magbahagi ng mga ideya, at mag-ambag sa isang positibong kapaligiran sa trabaho.
Sa pamamagitan ng pagbuo ng mga collaborative na kapaligiran sa pamamagitan ng epektibong komunikasyon, pinapahusay ng Talent Management ang pakikipag-ugnayan ng empleyado, pagkakahanay sa mga layunin ng kumpanya, at pangkalahatang tagumpay ng organisasyon.
Paglikha ng Isang Panalong Istratehiya sa Pagkuha ng Talento: Isang Simpleng Gabay
Ang pagbuo ng isang epektibong diskarte sa pagkuha ng talento ay mahalaga upang ma-recruit at ma-secure ang pinakamahusay na mga kandidato para sa iyong organisasyon. Narito ang isang maigsi na roadmap upang bumuo ng isang matagumpay na diskarte:
Tayahin ang Iyong Mga Pangangailangan: Tukuyin ang kasalukuyan at hinaharap na mga kinakailangan sa staffing ng iyong organisasyon, pagtukoy ng mga kinakailangang tungkulin, kasanayan, at katangian para sa paglago ng negosyo.
Tukuyin ang Iyong Brand ng Employer: Ipahayag ang kultura, mga halaga, at natatanging katangian ng iyong kumpanya upang makaakit ng mga kandidatong naaayon sa iyong etos.
Mga Deskripsyon ng Trabaho na Nakakahimok sa Craft: Gumawa ng mga nakakaakit na paglalarawan ng trabaho na nagpapakita hindi lamang ng mga responsibilidad kundi pati na rin ang mga pagkakataon sa paglago, na iniakma upang makaakit ng mga mahuhusay na kandidato.
Pag-iba-ibahin ang Sourcing Channels: Palawakin ang iyong pag-abot gamit ang iba't ibang recruitment platform, social media, job board, at mga event para mag-tap sa iba't ibang talent pool.
Proactive Candidate Search: Magsimula ng mga pag-uusap sa mga potensyal na empleyado na tumutugma sa iyong pamantayan sa halip na hintayin silang lumapit sa iyo.
Naka-streamline na Proseso ng Application: Magdisenyo ng user-friendly na proseso ng aplikasyon para sa positibong karanasan ng kandidato.
Mga Panayam sa Pag-uugali: Tayahin ang parehong mga kasanayan at kultural na akma sa pamamagitan ng mga sitwasyong tanong upang masukat ang mga kakayahan sa paglutas ng problema at pagtutulungan ng magkakasama.
Mga Pagtalakay sa Transparent na Salary: Tugunan ang mga inaasahan sa suweldo nang hayagan at maaga, tinitiyak na ang kabayaran ay naaayon sa mga pamantayan ng industriya.
Loop ng Feedback: Regular na mangalap ng feedback ng kandidato upang patuloy na mapahusay ang proseso ng iyong recruitment.
Showcase Employer Brand: Palakasin ang iyong mga lakas sa pamamagitan ng website, social media, at mga testimonial ng empleyado upang mapahusay ang iyong reputasyon.
Diskarte na Batay sa Data: Gumamit ng data at analytics para pinuhin ang iyong diskarte batay sa pagiging epektibo ng channel sa pag-source.
Makipagtulungan sa mga Hiring Manager: Makipagtulungan nang malapit sa pagkuha ng mga tagapamahala upang iayon ang mga inaasahan sa iyong diskarte.
Unahin ang Diversity at Inclusion: Tumutok sa pagkakaiba-iba sa pamamagitan ng pagpuntirya para sa iba't ibang grupo ng kandidato at kasamang mga kasanayan.
Positibong Karanasan sa Kandidato: Magbigay ng magalang na karanasan para sa lahat ng mga kandidato, na nagpapalaki sa iyong reputasyon.
Ang pagsunod sa mga hakbang na ito ay nagbibigay-kapangyarihan sa iyo na gumawa ng isang makapangyarihang diskarte sa pagkuha ng talento na epektibong umaakit, nakikipag-ugnayan, at nakakasiguro sa nangungunang talento, na nagtutulak sa iyong organisasyon tungo sa tagumpay.
Key Takeaways
Sa dynamic na tanawin ng modernong negosyo, ang kahalagahan ng isang maayos at madiskarteng proseso ng pamamahala sa pagkuha ng talento ay hindi maaaring palakihin. Ang isang magkakaugnay na diskarte sa pamamahala sa pagkuha ng talento ay nagsisilbing linchpin na nag-uugnay sa mga layunin ng organisasyon sa mga tamang indibidwal na maaaring magmaneho ng pagbabago, paglago, at tagumpay.
Mga makabagong kasangkapan tulad ng AhaSlides higit na itaas ang proseso. Gamit ang interactive at user-friendly na platform, AhaSlides binabago ang paraan ng pakikipag-ugnayan ng mga organisasyon sa mga potensyal na kandidato. Pagsasama ng mga gamified na elemento, real-time na mga botohan, at interactive na mga sesyon ng Q&A, AhaSlides lumilikha ng nakaka-engganyong karanasan na nag-iiwan ng pangmatagalang impresyon sa mga kandidato, na nagha-highlight sa pangako ng organisasyon sa pagbabago at mga kasanayan sa pasulong na pag-iisip.
Frequently Asked Questions:
Ano ang 4 na haligi ng talent acquisition?
Mayroong 4 na mahahalagang elemento sa pagkuha ng talento, kabilang ang Recruitment, Performance Management, Learning and Development, at Retention.
Ano ang mga pangunahing tungkulin ng pagkuha ng talento?
Ang mga tungkulin ng pagkuha ng talento ay ang pagtukoy, pagkuha, pagsusuri, at pagkuha ng pinakamahusay na talento na nagbibigay ng pangangailangan ng kumpanya. Dagdag pa, responsable sila sa pagpapahusay sa pagba-brand ng employer, pagtiyak ng positibong karanasan ng kandidato, at pag-aambag sa pagkakaiba-iba at mga inisyatiba sa pagsasama.
Ano ang ginagawa ng mga tagapamahala ng talent acquisition?
Ang Talent Acquisition Manager ay may pananagutan sa pagtukoy ng mga pangangailangan sa staffing, pagdidisenyo ng mga diskarte sa recruitment, at pagbuo ng mga diskarte sa pagba-brand ng trabaho. Sila ay sanay sa proseso ng pagkuha at mga kasanayan sa paghahanap.
