Pamamaraan ng Waterfall | 2024 Comprehensive Handbook

Pagdating sa pamamahala ng proyekto, ang pagpili ng tamang pamamaraan ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa iyong tagumpay. Iyon ang dahilan kung bakit narito kami upang tuklasin ang Pamamaraan ng Talon sa detalye.

Sa artikulong ito, sumisid tayo nang malalim sa Waterfall Methodology, aalisin ang kahulugan nito, paghiwa-hiwalayin ang mga natatanging yugto nito, at susuriin ang parehong mga pakinabang at disbentaha na dulot nito. Higit pa rito, tatalakayin natin ang mga industriya at mga sitwasyon ng proyekto kung saan kumikinang ang Waterfall Methodology, na tumutulong sa iyong matukoy kung ito ang tamang akma para sa iyong susunod na pakikipagsapalaran.

Kaya, tumalon tayo kaagad at tuklasin ang mga lihim ng Waterfall Methodology!

Talaan ng nilalaman

• Pangkalahatang-ideya
• Tungkol sa Waterfall Methodology
• Waterfall Methodology Definition
• 6 Phase Ng Waterfall Methodology
• Mga Benepisyo at Kakulangan ng Pamamaraan ng Waterfall
• Kailan at Saan Dapat Ilapat ang Pamamaraan ng Talon?
• Key Takeaways 
• Mga FAQ Tungkol sa Waterfall Methodology

Pangkalahatang-ideya

Tungkol sa Waterfall Methodology

Mga Tip para sa Mas Mahusay na Pakikipag-ugnayan

• Project Management
• Proseso ng pagpaplano ng proyekto
• Pagpapatupad ng proyekto

Waterfall Methodology Definition

Ang waterfall methodology (o waterfall model) sa pamamahala ng proyekto ay isang sequential at linear na diskarte na ginagamit upang pamahalaan ang mga proyekto. Ito ay sumusunod sa isang nakabalangkas na proseso kung saan ang bawat yugto ng proyekto ay nakumpleto bago lumipat sa susunod. Ang pamamaraan ay tinatawag na "waterfall" dahil ang pag-unlad ay patuloy na dumadaloy pababa, katulad ng isang talon.

Maaaring gamitin ang Waterfall model sa iba't ibang domain, kabilang ang software development, engineering, at construction. Madalas itong ginagamit sa mga proyektong may mahigpit na deadline, limitadong badyet, at nakapirming saklaw.

6 Phase Ng Waterfall Methodology

Ang Waterfall Methodology ay sumusunod sa isang sunud-sunod na diskarte sa pamamahala ng proyekto, na binubuo ng mga natatanging yugto. Tuklasin natin ang mga yugtong ito sa pinasimpleng paraan:

1/ Pagtitipon ng Mga Kinakailangan:

Sa yugtong ito, natukoy at naidokumento ang mga kinakailangan ng proyekto. Ang mga stakeholder ng proyekto ay lumahok upang matiyak na ang kanilang mga kinakailangan at inaasahan ay lubos na nauunawaan. Ang layunin ng yugto ay magtatag ng matatag na pundasyon para sa proyekto sa pamamagitan ng pagtukoy kung ano ang kailangang makamit.

Halimbawa, mayroon kang proyekto sa pagbuo ng software para sa isang bagong website ng e-commerce. Sa yugtong ito, ang iyong pangkat ng proyekto ay:

• Makipag-ugnayan sa iba't ibang stakeholder, tulad ng mga may-ari ng negosyo, mga eksperto sa marketing, at mga potensyal na end-user, upang kolektahin ang kanilang input at mga kinakailangan. 
• Magsagawa ng mga panayam, pagpupulong, at workshop upang maunawaan ang mga layunin, functionality, at inaasahan para sa website.

2/ Disenyo: 

Kapag natipon ang mga kinakailangan, magsisimula ang yugto ng disenyo. Dito, lumilikha ang pangkat ng proyekto ng detalyadong plano o blueprint ng proyekto. Kabilang dito ang pagtukoy sa istruktura, mga bahagi, at mga karanasan ng user. 

Ang yugto ng Disenyo ay naglalayong tiyakin na ang lahat ng kasangkot, kabilang ang mga developer, designer, at lahat ng stakeholder, ay may malinaw na pananaw sa istraktura at hitsura ng proyekto.

3/ Pagpapatupad:

Sa yugto ng pagpapatupad, nagaganap ang aktwal na gawain sa pagpapaunlad. Nagsisimula ang pangkat ng proyekto sa pagbuo ng mga maihahatid na proyekto ayon sa mga detalye ng disenyo. 

Isipin mo ito tulad ng pagtatayo ng bahay. Ang yugto ng Pagpapatupad ay kapag nagsimulang magtrabaho ang mga tagabuo sa pundasyon, dingding, bubong, pagtutubero, at mga sistemang elektrikal. Sinusunod nila ang mga plano sa arkitektura at ginagawa itong mga nasasalat na istruktura.

Katulad nito, sa yugtong ito, sinusunod ng mga developer ang mga plano sa disenyo na ginawa sa nakaraan at isulat ang code na kailangan para gumana ang proyekto. Pinagsasama-sama nila ang iba't ibang bahagi ng proyekto, tulad ng mga feature, functionality, at interface, at ikinokonekta ang mga ito sa paraang maayos na gumagana ang mga ito.

4/ Pagsubok: 

Pagkatapos ng yugto ng pagpapatupad, ang mahigpit na pagsubok ay isinasagawa upang matiyak ang kalidad at paggana ng proyekto. Ang iba't ibang uri ng pagsubok, tulad ng unit testing, integration testing, at system testing, ay isinasagawa upang matukoy ang anumang mga depekto o isyu. 

Ang yugto ng pagsubok ay naglalayong patunayan na ang proyekto ay nakakatugon sa mga tinukoy na kinakailangan at gumaganap tulad ng inaasahan.

5/ Deployment: 

Ang deployment ay ang yugto kung saan ang proyekto ay handa nang ilabas at gamitin. Nangyayari ito pagkatapos makumpleto ang yugto ng pagsubok. 

Sa yugto ng Deployment, ang mga maihahatid na proyekto, gaya ng software o website, ay inilabas at ipinapatupad sa totoong mundo. Ang mga ito ay maaaring naka-install sa kapaligiran ng produksyon, kung saan ang lahat ay naka-set up para sa aktwal na paggamit, o inihatid sa kliyente na humiling ng proyekto.

• Halimbawa, kung ito ay isang website, ise-set up ng pangkat ng proyekto ang mga web server, database, at anumang iba pang kinakailangang imprastraktura. Titiyakin nila na ang lahat ay maayos na na-configure at gumagana nang maayos.

6/ Pagpapanatili:

Sa yugto ng Pagpapanatili, ang pangkat ng proyekto ay nagbibigay ng patuloy na suporta upang matugunan ang anumang mga problema na maaaring dumating. Ang pangunahing layunin ng yugto ng Pagpapanatili ay upang matiyak na ang proyekto ay patuloy na gumagana nang maayos at nakakatugon sa mga inaasahan ng mga gumagamit. 

• Kung may anumang mga bug o isyu na natuklasan sa proyekto, ang team ay nagsusumikap sa pag-aayos ng mga ito.
• Tinitingnan din ng team ang paggawa ng mga kinakailangang pagbabago o pagpapahusay sa proyekto batay sa feedback ng user o mga bagong kinakailangan. Ito ay katulad ng kapag nagmumungkahi kang magdagdag ng bagong feature sa iyong paboritong app, at nakikinig at ginagawa ito ng mga developer.

Ang koponan ng proyekto ay patuloy na nagbibigay ng suporta, ayusin ang anumang mga isyu, at gumagawa ng mga kinakailangang update o pagbabago hangga't ang proyekto ay naka-on. Nakakatulong ito na panatilihing maaasahan, secure, at napapanahon ang proyekto.

Mga Benepisyo at Kakulangan ng Pamamaraan ng Waterfall

Mga Benepisyo Ng Pamamaraan ng Talon

• Malinaw at Nakabalangkas na Diskarte: Nag-aalok ang Methodology ng malinaw at organisadong paraan upang pamahalaan ang mga proyekto. Ito ay sumusunod sa isang hakbang-hakbang na proseso, na ginagawang mas madali para sa mga koponan na magplano at magsagawa ng kanilang trabaho.
• Detalyadong Dokumentasyon: Binibigyang-diin ng modelong ito ang kahalagahan ng dokumentasyon sa bawat yugto. Nangangahulugan ito na ang mga kinakailangan sa proyekto, mga plano sa disenyo, at mga detalye ng pagpapatupad ay mahusay na dokumentado. Ang dokumentasyong ito ay kapaki-pakinabang para sa sanggunian sa hinaharap at nakakatulong na panatilihing buo ang kaalaman sa loob ng organisasyon.
• Maagang Pagkilala sa mga Kinakailangan: Ang pamamaraang ito ay nakatuon sa pagtukoy at pagtukoy sa mga kinakailangan ng proyekto nang maaga. Sa paggawa nito, maaari mong bawasan ang mga potensyal na hindi pagkakaunawaan o pagbabago sa saklaw. Nagbibigay ito ng matibay na pundasyon para sa proyekto sa simula pa lang.
• Malinaw na Milestones at Deliverable: Ang pamamaraang ito ay nagbibigay-daan para sa pagtatakda ng malinaw na mga milestone at maihahatid sa bawat yugto ng proyekto. Tinutulungan nito ang mga tagapamahala ng proyekto na subaybayan ang pag-unlad at sukatin ang tagumpay laban sa mga paunang natukoy na layunin. Nagbibigay ito ng pakiramdam ng tagumpay habang kinukumpleto ng koponan ang bawat milestone.

Mga Kakulangan ng Pamamaraan ng Talon

• Limitadong Flexibility: Ang pamamaraan ay may downside ng pagiging hindi nababaluktot. Kapag nakumpleto ang isang yugto, nagiging mahirap na gumawa ng mga pagbabago. Ang limitasyong ito ay maaaring magdulot ng mga kahirapan sa pag-angkop sa mga umuusbong na kinakailangan o pagsasama ng feedback sa ibang pagkakataon sa proyekto. Maaaring paghigpitan nito ang kakayahan ng proyekto na maging flexible at tumutugon sa mga nagbabagong pangangailangan.
• Kakulangan ng Paglahok ng Stakeholder: Sa modelong ito, maaaring limitado ang pakikilahok ng mga stakeholder at magbigay lamang ng feedback sa mga huling yugto ng proyekto. Ang naantalang pakikipag-ugnayan na ito ay maaaring humantong sa mga sorpresa o pagkabigo kung ang huling resulta ay hindi nakakatugon sa mga inaasahan ng stakeholder. 
• Mas Mataas na Panganib ng Mamahaling Pagbabago: Dahil sa pagkakasunod-sunod na katangian ng pamamaraan, ang paggawa ng mga pagbabago o pagtugon sa mga isyu na natuklasan sa mga susunod na yugto ay maaaring magtagal at magastos. Ang pagbabago sa proyekto ay nangangailangan ng pagbabalik sa mga nakaraang yugto, na maaaring makagambala sa timeline at badyet ng proyekto. Ang mga pagbabagong ito ay maaaring humantong sa mga karagdagang gastos at pagkaantala.
• Limitadong kakayahang umangkop sa kawalan ng katiyakan: Ipinapalagay ng modelong ito na ang mga kinakailangan ng proyekto ay maaaring ganap na maunawaan at matukoy sa simula. Gayunpaman, sa mga kumplikadong proyekto o hindi tiyak na mga kapaligiran, maaaring maging mahirap na magkaroon ng kumpletong pag-unawa sa harapan. Ang paghihigpit na ito ay maaaring magresulta sa mga kahirapan sa paghahatid ng ninanais na resulta kapag nahaharap sa mga hindi inaasahang sitwasyon o umuusbong na mga pangyayari.

Maaaring mas angkop ang iba't ibang pamamaraan para sa mga partikular na pangangailangan ng proyekto at konteksto ng organisasyon. Kaya, pumunta tayo sa susunod na seksyon upang malaman kung kailan mo dapat ilapat ang modelo ng talon!

Kailan at Saan Dapat Ilapat ang Pamamaraan ng Talon?

Ang pamamaraang ito ay karaniwang ginagamit sa mga proyektong may mahusay na tinukoy at matatag na mga kinakailangan, kung saan ang proyekto ay may malinaw na mga layunin at saklaw. Ang modelong ito ay karaniwan sa mga industriya gaya ng construction, engineering, manufacturing, at software development.

Narito ang ilang sitwasyon kung saan mabisang mailalapat ang Waterfall Methodology:

1. Mga Sequential at Predictable na Proyekto: Gumagana ito nang maayos para sa mga proyektong may malinaw na pagkakasunud-sunod ng mga gawain at mahuhulaan na daloy, tulad ng paggawa ng gusali.
2. Mga Maliit na Proyekto na may Malinaw na Layunin: Ito ay epektibo para sa maliliit na proyekto na may mahusay na tinukoy na mga layunin, tulad ng pagbuo ng isang simpleng mobile app.
3. Mga Matatag na Kinakailangan at Limitadong Pagbabago: Kapag ang mga kinakailangan ng proyekto ay matatag at malamang na hindi magbago nang malaki, ang Waterfall Methodology ay angkop. 
4. Mga Kinakailangan sa Pagsunod at Dokumentasyon: Ito ay kapaki-pakinabang para sa mga proyektong nangangailangan ng masusing dokumentasyon at pagsunod sa mga regulasyon, tulad ng sa healthcare o aerospace na mga industriya.
5. Mga Proyekto na may Mahusay na Tinukoy na Pangangailangan ng User: Naaangkop ito kapag ang mga kinakailangan ng user ay malinaw na nauunawaan mula sa simula, tulad ng pagbuo ng isang website ayon sa mga partikular na detalye ng kliyente.

Mahalagang tandaan na ang Waterfall Methodology ay maaaring hindi angkop para sa mga proyektong nangangailangan ng kakayahang umangkop, madalas na pakikilahok ng stakeholder, o pagtugon sa pagbabago ng mga kinakailangan. Sa ganitong mga kaso, madalas na ginusto ang mga pamamaraan ng Agile.

Key Takeaways

Ang Waterfall Methodology ay mahusay na gumagana para sa mga proyektong may sequential at predictable na mga gawain, maliliit na proyekto na may malinaw na layunin, o mahusay na tinukoy na mga proyekto ng user. Gayunpaman, maaaring hindi ito angkop para sa mga proyektong nangangailangan ng kakayahang umangkop at madalas na pakikilahok ng stakeholder.

At sa pamamagitan ng paggamit ng mga tool tulad ng AhaSlides, maaari mong pahusayin ang pagpapatupad ng Waterfall Methodology. Ang AhaSlides ay nagbibigay ng mahalaga template at interactive na mga tampok na nag-streamline ng pagpaplano, disenyo, at komunikasyon ng proyekto. Sa AhaSlides, ang mga koponan ay maaaring gumawa ng mga nakakaengganyong presentasyon, mabisang subaybayan ang pag-unlad, at pagbutihin ang pangkalahatang mga resulta ng proyekto.

Mga FAQ Tungkol sa Waterfall Methodology

Ano ang modelo ng talon?

Ang waterfall methodology (o waterfall model) sa pamamahala ng proyekto ay isang sequential at linear na diskarte na ginagamit upang pamahalaan ang mga proyekto. Ito ay sumusunod sa isang nakabalangkas na proseso kung saan ang bawat yugto ng proyekto ay nakumpleto bago lumipat sa susunod.

Ano ang 5 yugto ng modelo ng talon?

Narito ang 5 yugto ng modelo ng talon:

• Mga Kinakailangan sa Pagtitipon 
• Disenyo
• Pagsasakatuparan
• Pagsubok
• Deployment at Maintenance

Ano ang bentahe at disadvantage ng waterfall model?

Ang Mga Bentahe ng Pamamaraan ng Waterfall: 

• Mayroon itong Malinaw at Structured na Diskarte
• Nagbibigay ito ng Detalyadong Dokumentasyon
• Mayroon itong Maagang Pagkilala sa mga Kinakailangan
• Nag-aalok ito ng Clear Milestones at Deliverables

Ang Disadvantages Ng Waterfall Methodology

• Ito ay may Limitadong Flexibility
• Kulang Ito sa Paglahok ng Stakeholder
• Mayroon itong Mas Mataas na Panganib ng Mamahaling Pagbabago
• Ito ay may Limitadong Pag-angkop sa Kawalang-katiyakan

Ref: Forbes | Adobe