Ang madaling pamamaraan ay nakakuha ng makabuluhang katanyagan sa pagbuo ng software dahil sa nababaluktot at umuulit na diskarte nito. Sa pagkakaiba-iba sa mga balangkas at kasanayan, nag-aalok ang Agile methodology ng ibang paraan ng pamamahala ng mga proyekto kumpara sa mga tradisyonal na pamamaraan ng waterfall.

Kung ayaw mong iwanan ka ng iyong katunggali, ang pagtanggap sa pamamaraan ng Agile sa pamamahala ng proyekto ay maaaring maging isang mahusay na pamamaraan upang manatiling nangunguna sa mabilis na mundo ng negosyo ngayon. Ngunit bago iyon, mahalagang makakuha ng mas malalim na pananaw sa mundo ng Agile methodology. Tingnan natin ang ilang pangunahing feature tungkol sa Agile methodology na nagbibigay ng mas mahusay na pag-unawa sa kung paano gumagana ang Agile methodology sa pagsasanay.

Talaan ng nilalaman

• Ano ang Agile Methodology?
• Ano ang 5 Agile Methodologies?
• Ano ang mga Benepisyo ng Paggamit ng Agile Methodology?
• Ano ang 5 Yugto ng Agile Methodology?
• Agile Methodology vs. Waterfall Methodology
• Mga Madalas Itanong
• Key Takeaways

Mga Tip para sa Mas Mahusay na Pakikipag-ugnayan

• pamamahala Project
• Master ng scrum

Ano ang Agile Methodology?

Ang Agile methodology ay isang diskarte sa pamamahala ng proyekto na nakatuon sa flexibility, patuloy na pagpapabuti, at pakikipagtulungan ng customer. Nagmula ito bilang tugon sa mga limitasyon ng mga tradisyunal na pamamaraan ng talon, na kadalasang nagreresulta sa mahahabang yugto ng pag-unlad at mahigpit na proseso. Ang maliksi na pamamaraan ay nagbibigay ng matinding diin sa umuulit na pag-unlad, madalas na mga loop ng feedback, at ang kakayahang tumugon sa pagbabago ng mga kinakailangan.

Nauugnay: Proseso ng Madiskarteng Pamamahala | Ang Ultimate Guide na may 7 pinakamahusay na tip

Ano ang 5 Agile Methodologies?

Sa bahaging ito, tutuklasin natin ang limang pangunahing pamamaraan ng Agile kabilang ang Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP), at Crystal Method. Ang bawat pamamaraan ay may sariling natatanging katangian, prinsipyo, at kasanayan na nag-aambag sa matagumpay na pamamahala ng proyekto ng Agile.

Scrum

Ang Agile Scrum framework ay isa sa pinaka-tinatanggap na mga pamamaraan ng Agile. Ang maliksi na pamamahala ng proyekto sa Scrum ay naghahati ng mga proyekto sa mga maiikling pag-ulit na tinatawag na mga sprint, karaniwang tumatagal ng dalawa hanggang apat na linggo. Ang balangkas ay nagsasama ng ilang mahahalagang tungkulin, kabilang ang Scrum Master, May-ari ng Produkto, at Development Team. Binibigyang-diin ng Scrum ang mga pang-araw-araw na stand-up meeting, sprint planning, backlog refinement, at sprint review para matiyak ang transparency, epektibong komunikasyon, at patuloy na pagpapabuti. Kasama sa mga benepisyo nito ang mas mataas na pakikipagtulungan, mas mabilis na time-to-market, at pinahusay na kakayahang umangkop sa pagbabago ng mga kinakailangan ng proyekto.

Kanban

Ang Kanban ay isa pang sikat na Agile working model na nakatuon sa pag-visualize at pag-optimize ng workflow. Gumagamit ang diskarteng ito ng Kanban board upang mailarawan ang mga gawain at ang kanilang pag-unlad ay karaniwang kinakatawan bilang mga column at card. Ang Kanban ay nagpo-promote ng pull-based na sistema kung saan ang mga work item ay hinihila mula sa isang yugto patungo sa susunod ayon sa pinapayagan ng kapasidad. Nagbibigay ito sa mga team ng malinaw na visibility sa kanilang trabaho at nagbibigay-daan sa kanila na matukoy ang mga bottleneck at patuloy na mapabuti ang kanilang mga proseso. Kasama sa mga benepisyo ng Kanban ang pinahusay na kahusayan, pinababang basura, at pinahusay na pagtuon ng team sa paghahatid ng halaga.

Extreme Programming (XP)

Ang isa pang magandang Agile framework, Extreme Programming (XP) ay naglalayong pahusayin ang kalidad ng software at pahusayin ang pagiging produktibo ng team sa pamamagitan ng isang hanay ng mga kasanayan at halaga. Sa pagbibigay-diin sa komunikasyon, pagiging simple, at kakayahang umangkop, ang mga kasanayan sa XP sa Agile ay nagbibigay ng isang structured na diskarte sa pag-develop ng software na nagbibigay-daan sa mga team na maghatid ng mga de-kalidad na produkto habang tinutugunan ang pagbabago ng mga kinakailangan. 

Lean Development

Ang lean methodology, bagama't hindi eksklusibong isang Agile framework, ay nagbabahagi ng maraming prinsipyo at kasanayan sa Agile. Nagmula sa pagmamanupaktura, nilalayon ng Lean na alisin ang basura at pagbutihin ang kahusayan sa pamamagitan ng pagtuon sa paglikha ng halaga at patuloy na pagpapabuti. Binibigyang-diin ni Lean ang kahalagahan ng halaga ng customer, pagliit ng hindi kinakailangang trabaho, at pag-optimize ng daloy. Sa pamamagitan ng pagpapatibay ng mga prinsipyo ng Lean sa loob ng isang Agile na konteksto, maaaring mapahusay ng mga team ang pakikipagtulungan, mabawasan ang basura, at makapaghatid ng halaga nang mas epektibo.

Paraan ng Crystal

Pagdating sa isang konsentrasyon sa mga indibidwal at sa kanilang mga pakikipag-ugnayan, ang Crystal na pamamaraan ay higit na ginustong. Binuo ni Alistair Cockburn, ang Crystal Method ay idinisenyo upang unahin ang mga prinsipyo at halaga na nakatuon sa mga tao sa loob ng proseso ng pagbuo ng software. Kinikilala nito ang kahalagahan ng mga indibidwal na kasanayan at kadalubhasaan sa tagumpay ng proyekto. Higit pa rito, nakatutok ito sa pagtukoy at paggamit ng mga lakas ng mga miyembro ng koponan, na tinitiyak na ang mga tamang tao ay itinalaga sa mga tamang gawain.

Nauugnay: Time Boxing Technique – Gabay sa Paggamit sa 2023

Ano ang mga pakinabang ng Paggamit ng Agile Methodology?

Ang pag-ampon ng mga prinsipyo at halaga ng Agile ay maaaring magdala ng iba't ibang benepisyo sa mga organisasyon. Narito ang ilan sa mga pangunahing benepisyo:

Pinahusay na visibility ng proyekto

Ang maliksi na pamamaraan ay nagbibigay ng isang transparent at real-time na view ng progreso ng proyekto. Ang mga regular na pagpupulong, tulad ng mga pang-araw-araw na stand-up at sprint review, ay nagbibigay-daan sa mga koponan na talakayin ang kanilang mga nagawa, hamon, at paparating na mga gawain. Ang antas ng visibility na ito ay nagbibigay-daan sa mga stakeholder na gumawa ng matalinong mga desisyon, tukuyin ang mga potensyal na hadlang sa kalsada, at ayusin ang mga priyoridad nang naaayon. Bilang resulta, ang mga proyekto ay mas malamang na manatili sa track at matugunan ang kanilang mga layunin.

Nadagdagang kakayahang umangkop

Sa mabilis na pagbabago ng landscape ng negosyo ngayon, ang kakayahang umangkop nang mabilis ay mahalaga para sa tagumpay. Ang maliksi na pamamaraan ay nangunguna sa larangang ito sa pamamagitan ng pagbibigay-daan sa mga team na tumugon nang mabilis sa mga bagong kinakailangan, trend sa merkado, o feedback ng customer. Sa pamamagitan ng paghahati-hati ng mga proyekto sa mas maliliit, mapapamahalaang gawain, pinapayagan ng Agile ang mga team na ayusin ang kanilang mga plano at priyoridad nang hindi nakakaabala sa buong proyekto. Tinitiyak ng flexibility na ito na ang mga negosyo ay maaaring patuloy na mapabuti at makapaghatid ng halaga sa kanilang mga customer.

Mas mabilis na oras sa merkado

Binibigyang-diin ng maliksi na pamamaraan ang paghahatid ng mga gumaganang produkto sa mga maikling pag-ulit. Sa halip na maghintay hanggang sa katapusan ng isang proyekto upang maglabas ng panghuling produkto, pinapayagan ng Agile ang mga koponan na maglabas ng mga incremental na update sa buong proseso ng pag-develop. Ang umuulit na diskarte na ito ay nagbibigay-daan sa mga negosyo na makakuha ng maagang feedback, patunayan ang mga pagpapalagay, at agad na gumawa ng mga kinakailangang pagsasaayos. Sa pamamagitan ng pagbabawas ng matagal na rework at paghahatid ng halaga nang maaga, ang Agile methodology ay tumutulong sa mga negosyo na mapabilis ang kanilang oras sa market at magkaroon ng competitive edge.

Ano ang 5 Yugto ng Agile Methodology?

Ano ang 5 yugto ng agile development? May inspirasyon ng software development lifecycle (SDLC), ang Agile methodology ay sumusunod sa 5 yugto kabilang ang Ideation, development, testing, deployment, at operations. Tingnan natin ang mga ins at out ng bawat yugto.

Yugto 1: Ideya

Halos lahat ng Agile software development projects ay nagsisimula sa isang yugto ng ideation. Ang prosesong ito ay nagsasangkot ng brainstorming at pangangalap ng mga kinakailangan upang tukuyin ang saklaw at mga layunin ng proyekto. 

Sa yugtong ito, ang may-ari ng produkto, mga stakeholder, at development team ay nagtutulungan upang matukoy ang mga layunin ng proyekto, at mga pangangailangan ng user, at bigyang-priyoridad ang mga feature. Ang mga kwento ng gumagamit o mga item sa backlog ng produkto ay nilikha upang makuha ang mga kinakailangan at maging batayan para sa pag-unlad.

Yugto 2: Pag-unlad

Susunod ang yugto ng pag-unlad na nakatuon sa pagbabago ng mga kinakailangan sa mga pagdaragdag ng functional software. Binibigyang-diin ng mga maliksi na pamamaraan ang umuulit at incremental na pag-unlad, na hinahati-hati ang gawain sa mga napapamahalaang gawain o mga kwento ng gumagamit. 

Ang mga development team ay nagtutulungan sa mga maiikling pag-ulit, na karaniwang tinatawag na mga sprint, na mga yugto ng time-boxed na nakatuon sa pagkumpleto ng mga partikular na gawain. Sa bawat sprint, pipili ang team ng mga kwento ng user mula sa backlog ng produkto at bubuo ng mga gumaganang pagdaragdag ng software, na tinitiyak na ang pinakamahahalagang feature ay unang naihahatid.

Stage 3: Pagsubok

Sa ikatlong yugto ng proseso ng Agile development, ang Pagsubok ay patuloy na isinasagawa sa buong proseso ng pagbuo upang matiyak ang kalidad ng software at mapatunayan na ang produkto ay nakakatugon sa mga tinukoy na kinakailangan. 

Ang mga maliksi na pamamaraan ay nagpo-promote ng test-driven development (TDD), kung saan isinusulat ang mga pagsubok bago ipatupad ang code. Nakakatulong ito na matiyak na gumagana ang software ayon sa nilalayon at binabawasan ang posibilidad na magkaroon ng mga bug o depekto. 

Kasama sa pagsubok ang unit testing, integration testing, at acceptance testing para mapatunayan ang functionality at usability ng software.

Stage 4: Deployment

Ang yugto ng deployment ng Agile process model ay kinabibilangan ng pagpapalabas ng binuong software sa mga end-user o customer. Ang mga maliksi na pamamaraan ay nagsusulong para sa madalas at regular na pag-deploy upang makakuha ng feedback nang maaga at isama ang mga pagbabago batay sa input ng user. 

Ang tuluy-tuloy na pagsasama at patuloy na pag-deploy (CI/CD) na mga kasanayan ay kadalasang ginagamit upang i-automate ang proseso ng pag-deploy, na tinitiyak na ang software ay na-deploy sa pare-pareho at mahusay na paraan. 

Kasama rin sa yugtong ito ang mga aktibidad tulad ng pamamahala ng configuration, dokumentasyon, at pagsasanay ng user upang mapadali ang isang maayos na paglipat sa live na kapaligiran.

Stage 5: Mga Operasyon

Sa huling yugto, inilalarawan ng mga operasyon ang patuloy na suporta at pagpapanatili ng naka-deploy na software. Kinikilala ng mga maliksi na pamamaraan na ang pagbuo ng software ay isang patuloy na proseso, at dapat na tumutugon ang mga koponan sa feedback ng customer at umangkop sa pagbabago ng mga kinakailangan. 

Ang mga maliksi na koponan ay nakikibahagi sa patuloy na pagsubaybay, pag-aayos ng bug, pagpapahusay ng tampok, at suporta ng user upang matiyak na ang software ay nananatiling gumagana, secure, at naaayon sa mga umuusbong na pangangailangan ng mga end-user. Ang mga regular na retrospective ay isinasagawa upang pag-isipan ang proseso ng pag-unlad at tukuyin ang mga pagkakataon para sa pagpapabuti.

Agile Methodology VS Waterfall Methodology

Hindi tulad ng mga tradisyunal na pamamaraan ng waterfall, na umaasa sa mahigpit na pagpaplano at mga linear na proseso, tinatanggap ng Agile ang pagbabago at hinihikayat ang mga koponan na magtrabaho sa mga maikling cycle na tinatawag na mga sprint. 

Habang ang mga pamamaraan ng Agile ay idinisenyo upang tanggapin ang pagbabago, ang mga pamamaraan ng Waterfall ay hindi gaanong nababaluktot pagdating sa pagtanggap ng mga pagbabago. 

• Ang mga pagbabago sa proyekto ng Waterfall ay nangangailangan ng malawak na rework at maaaring makagambala sa nakaplanong timeline at badyet. 
• Ang maliksi na mga pagbabago sa proyekto ay madaling maisama sa loob ng maikling pag-ulit, na nagbibigay-daan para sa mabilis na pagbagay sa mga pangangailangan ng customer at dynamics ng merkado.

Bilang karagdagan, ang mga pamamaraan ng Agile ay nagtataguyod ng maaga at tuluy-tuloy na pagkilala sa panganib at pagpapagaan. Sa kabaligtaran, ang mga pamamaraan ng Waterfall ay may posibilidad na magkaroon ng mas mataas na panganib ng pagkabigo ng proyekto dahil sa kanilang matibay at sunud-sunod na kalikasan.

Mga Madalas Itanong

Key Takeaways

Ang maliksi na software sa pamamahala ay popular na ginagamit sa kasalukuyan upang matulungan ang mga tagapamahala ng proyekto na makatipid ng oras, pera at iba pang pagsisikap na kailangan upang mapanatili ang mga proyekto sa pag-unlad, mataas na produktibo ng koponan at pagganap. Ang pagpili ng tamang teknolohiyang maliksi para sa trabaho ay kinakailangan upang makamit ang pinakamaraming halaga. 

Mahalaga rin para sa mga negosyo na mamuhunan sa tamang pagsasanay at mga tool upang matagumpay na maipatupad ang Agile methodology. Upang dalhin ang iyong mga kasanayan sa Agile sa susunod na antas, subukan AhaSlides para sa mga interactive na sesyon ng pagsasanay at epektibong pakikipagtulungan.

Ref: Mendix | Xpand ito | geeksforgeeks