What is the waterfall model?

Waterfall methodology (or waterfall model) in project management is a sequential and linear approach used to manage projects. It follows a structured process where each phase of the project is completed before moving on to the next.

What are the 5 stages of the waterfall model?

Here are 5 stages of the waterfall model: - Requirements Gathering - Design - Implementation - Testing - Deployment and Maintenance

What are the advantages and disadvantages of the Waterfall model?

The waterfall methodology has its advantages as well as disadvantages. On the positive side, it provides a clear and structured sequential approach to project management. Each stage of the waterfall is plan-driven and prescriptive in nature. This means activities and outcomes are clearly defined upfront. Waterfall also results in detailed documentation at each phase, helping ensure requirements are fully understood from the start. Early identification of user needs and clear milestones offer transparency into deliverables. However, the waterfall is also quite rigid with limited flexibility once a phase is complete. Stakeholders have little involvement beyond the initiation and there is a higher risk of costly changes since the project progresses lock-step through phases. This prescribed nature also means waterfall has limited adaptability to deal with uncertainty and changing needs given its largely document-driven approach. Adaptability is sacrificed in favor of structure.

Pamamaraan ng Waterfall | 2024 Comprehensive Handbook

Ang pamamaraang pipiliin mo ay maaaring gumawa o masira ang iyong proyekto. Ang isang maling paraan ay maaaring mapahamak kahit na ang pinakamahusay na inilatag na mga plano mula sa simula.

Kaya naman kailangang maunawaan ang tunay na katangian ng diskarte sa Waterfall. Tulad ng kapangalan nito, ang Waterfall ay nagpapalabas ng mga proyekto sa mga paunang natukoy na landas. Ngunit ang matibay na istraktura ba ang kapanalig o angkla nito?

Sa pamamagitan lamang ng pagpiga sa Waterfall na matuyo ng mga pagpapalagay maaari tayong magpasya kung ang pag-aampon ng mga agos nito ay ang maingat na landas. Kaya't sumakay tayo sa mga umiikot na eddies at malalakas na agos nito upang hanapin ang mga katotohanan nito sa ilalim ng ibabaw. Ang aming paggalugad ay naglalayon na walang iwanan, walang misteryong hindi matukoy sa pagbibigay kapangyarihan sa iyong pagpili ng pamamaraan.

Sumali sa amin at isawsaw ang iyong sarili habang sinusuri namin ang panloob na gawain ng Waterfall, kinubkob ang mga kuta nito, at sinusuri ang mga madiskarteng aplikasyon nito.

Talaan ng nilalaman

Pangkalahatang-ideya
Tungkol sa Waterfall Methodology
Waterfall Methodology Definition
6 Phase Ng Waterfall Methodology
Mga Benepisyo at Kakulangan ng Pamamaraan ng Waterfall
Kailan at Saan Mo Dapat Ilapat ang Pamamaraan ng Waterfall?
Key Takeaways
Mga Madalas Itanong

Pangkalahatang-ideya

Sino ang LumikhaPamamaraan ng Waterfall?	Dr. Winston W. Royce
KailanNagawa ang Waterfall Methodology?	1970
Ano ang pinakamagandang use case para sa waterfall methodology?	Software engineering at Product development

Pangkalahatang-ideya ng Waterfall Methodology

Tungkol sa Waterfall Methodology

Waterfall Methodology Definition	Ito ay isang sunud-sunod at nakabalangkas na diskarte sa pamamahala ng proyekto. Sinusundan nito ang isang linear na pag-unlad mula sa isang yugto patungo sa isa pa, na ang bawat yugto ay bumubuo sa nauna.
6 Phase ng Waterfall Methodology	Mga Kinakailangan sa Pagtitipon, Disenyo, Pagpapatupad, Pagsubok, Deployment, at Pagpapanatili.
Mga benepisyo ngPamamaraan ng Talon	Nagbibigay ng malinaw na istraktura, binibigyang-diin ang dokumentasyon, nagtatatag ng mahusay na tinukoy na mga kinakailangan, at nag-aalok ng kontrol sa proyekto.
drawbacksOfPamamaraan ng Talon	Limitadong kakayahang umangkop, kawalan ng pakikilahok ng stakeholder, mas mataas na peligro ng mga magastos na pagbabago, at limitadong kakayahang umangkop sa kawalan ng katiyakan.
Kailan Mag-aplayPamamaraan ng Talon	Karaniwan itong inilalapat sa mga proyektong may mahusay na tinukoy at matatag na mga kinakailangan, kung saan ang proyekto ay may malinaw na mga layunin at saklaw.
Kung saan Mag-applyPamamaraan ng Talon	Ang modelong ito ay karaniwan sa mga industriya gaya ng construction, engineering, manufacturing, at software development.

Tungkol sa Waterfall Methodology

Mga Tip para sa Mas Mahusay na Pakikipag-ugnayan

Alternatibong Teksto

Naghahanap ng interactive na paraan para mas mahusay na pamahalaan ang iyong proyekto?.

Kumuha ng mga libreng template at pagsusulit na laruin para sa iyong mga susunod na pagpupulong. Mag-sign up nang libre at kunin kung ano ang gusto mo AhaSlides!

🚀 Grab Free Account

Ipunin ang opinyon ng komunidad gamit ang mga anonymous na tip sa feedback na ito mula sa AhaSlides

Waterfall Methodology Definition

Ang waterfall methodology (o waterfall model) sa pamamahala ng proyekto ay isang sequential at linear na diskarte na ginagamit upang pamahalaan ang mga proyekto. Ito ay sumusunod sa isang nakabalangkas na proseso kung saan ang bawat yugto ng proyekto ay nakumpleto bago lumipat sa susunod. Ang pamamaraan ay tinatawag na "waterfall" dahil ang pag-unlad ay patuloy na dumadaloy pababa, katulad ng isang talon.

Maaaring gamitin ang Waterfall model sa iba't ibang domain, kabilang ang software development, engineering, at construction. Madalas itong ginagamit sa mga proyektong may mahigpit na deadline, limitadong badyet, at nakapirming saklaw.

6 Phase Ng Waterfall Methodology

Ang Waterfall Methodology ay sumusunod sa isang sunud-sunod na diskarte sa pamamahala ng proyekto, na binubuo ng mga natatanging yugto. Tuklasin natin ang mga yugtong ito sa pinasimpleng paraan:

pamamaraan ng talon — Larawan: Testbytes

1/ Pagtitipon ng Mga Kinakailangan:

Sa yugtong ito, natukoy at naidokumento ang mga kinakailangan ng proyekto. Ang mga stakeholder ng proyekto ay lumahok upang matiyak na ang kanilang mga kinakailangan at inaasahan ay lubos na nauunawaan. Ang layunin ng yugto ay magtatag ng matatag na pundasyon para sa proyekto sa pamamagitan ng pagtukoy kung ano ang kailangang makamit.

Halimbawa, mayroon kang proyekto sa pagbuo ng software para sa isang bagong website ng e-commerce. Sa yugtong ito, ang iyong pangkat ng proyekto ay:

Makipag-ugnayan sa iba't ibang stakeholder, tulad ng mga may-ari ng negosyo, mga eksperto sa marketing, at mga potensyal na end-user, upang kolektahin ang kanilang input at mga kinakailangan.
Magsagawa ng mga panayam, pagpupulong, at workshop upang maunawaan ang mga layunin, functionality, at inaasahan para sa website.

2/ Disenyo:

Kapag natipon ang mga kinakailangan, magsisimula ang yugto ng disenyo. Dito, lumilikha ang pangkat ng proyekto ng detalyadong plano o blueprint ng proyekto. Kabilang dito ang pagtukoy sa istruktura, mga bahagi, at mga karanasan ng user.

Ang yugto ng Disenyo ay naglalayong tiyakin na ang lahat ng kasangkot, kabilang ang mga developer, designer, at lahat ng stakeholder, ay may malinaw na pananaw sa istraktura at hitsura ng proyekto.

3/ Pagpapatupad:

Sa yugto ng pagpapatupad, nagaganap ang aktwal na gawain sa pagpapaunlad. Nagsisimula ang pangkat ng proyekto sa pagbuo ng mga maihahatid na proyekto ayon sa mga detalye ng disenyo.

Isipin mo ito tulad ng pagtatayo ng bahay. Ang yugto ng Pagpapatupad ay kapag nagsimulang magtrabaho ang mga tagabuo sa pundasyon, dingding, bubong, pagtutubero, at mga sistemang elektrikal. Sinusunod nila ang mga plano sa arkitektura at ginagawa itong mga nasasalat na istruktura.

Katulad nito, sa yugtong ito, sinusunod ng mga developer ang mga plano sa disenyo na ginawa sa nakaraan at isulat ang code na kailangan para gumana ang proyekto. Pinagsasama-sama nila ang iba't ibang bahagi ng proyekto, tulad ng mga feature, functionality, at interface, at ikinokonekta ang mga ito sa paraang maayos na gumagana ang mga ito.

4/ Pagsubok:

Pagkatapos ng yugto ng pagpapatupad, ang mahigpit na pagsubok ay isinasagawa upang matiyak ang kalidad at paggana ng proyekto. Ang iba't ibang uri ng pagsubok, tulad ng unit testing, integration testing, at system testing, ay isinasagawa upang matukoy ang anumang mga depekto o isyu.

Ang yugto ng pagsubok ay naglalayong patunayan na ang proyekto ay nakakatugon sa mga tinukoy na kinakailangan at gumaganap tulad ng inaasahan.

5/ Deployment:

Ang deployment ay ang yugto kung saan ang proyekto ay handa nang ilabas at gamitin. Nangyayari ito pagkatapos makumpleto ang yugto ng pagsubok.

Sa yugto ng Deployment, ang mga maihahatid na proyekto, gaya ng software o website, ay inilabas at ipinapatupad sa totoong mundo. Ang mga ito ay maaaring naka-install sa kapaligiran ng produksyon, kung saan ang lahat ay naka-set up para sa aktwal na paggamit, o inihatid sa kliyente na humiling ng proyekto.

Halimbawa, kung ito ay isang website, ise-set up ng pangkat ng proyekto ang mga web server, database, at anumang iba pang kinakailangang imprastraktura. Titiyakin nila na ang lahat ay maayos na na-configure at gumagana nang maayos.

6/ Pagpapanatili:

Sa yugto ng Pagpapanatili, ang pangkat ng proyekto ay nagbibigay ng patuloy na suporta upang matugunan ang anumang mga problema na maaaring dumating. Ang pangunahing layunin ng yugto ng Pagpapanatili ay upang matiyak na ang proyekto ay patuloy na gumagana nang maayos at nakakatugon sa mga inaasahan ng mga gumagamit.

Kung may anumang mga bug o isyu na natuklasan sa proyekto, ang team ay nagsusumikap sa pag-aayos ng mga ito.
Tinitingnan din ng team ang paggawa ng mga kinakailangang pagbabago o pagpapahusay sa proyekto batay sa feedback ng user o mga bagong kinakailangan. Ito ay katulad ng kapag nagmumungkahi kang magdagdag ng bagong feature sa iyong paboritong app, at nakikinig at ginagawa ito ng mga developer.

Ang koponan ng proyekto ay patuloy na nagbibigay ng suporta, ayusin ang anumang mga isyu, at gumagawa ng mga kinakailangang update o pagbabago hangga't ang proyekto ay naka-on. Nakakatulong ito na panatilihing maaasahan, secure, at napapanahon ang proyekto.

Mga Benepisyo at Kakulangan ng Pamamaraan ng Waterfall

Mga Benepisyo

Malinaw at Nakabalangkas na Diskarte: Nag-aalok ang Methodology ng malinaw at organisadong paraan upang pamahalaan ang mga proyekto. Ito ay sumusunod sa isang hakbang-hakbang na proseso, na ginagawang mas madali para sa mga koponan na magplano at magsagawa ng kanilang trabaho.
Detalyadong Dokumentasyon:Binibigyang-diin ng modelong ito ang kahalagahan ng dokumentasyon sa bawat yugto. Nangangahulugan ito na ang mga kinakailangan sa proyekto, mga plano sa disenyo, at mga detalye ng pagpapatupad ay mahusay na dokumentado. Ang dokumentasyong ito ay kapaki-pakinabang para sa sanggunian sa hinaharap at nakakatulong na panatilihing buo ang kaalaman sa loob ng organisasyon.
Maagang Pagkilala sa mga Kinakailangan: Ang pamamaraang ito ay nakatuon sa pagtukoy at pagtukoy sa mga kinakailangan ng proyekto nang maaga. Sa paggawa nito, maaari mong bawasan ang mga potensyal na hindi pagkakaunawaan o pagbabago sa saklaw. Nagbibigay ito ng matibay na pundasyon para sa proyekto sa simula pa lang.
Malinaw na Milestones at Deliverable: Ang pamamaraang ito ay nagbibigay-daan para sa pagtatakda ng malinaw na mga milestone at maihahatid sa bawat yugto ng proyekto. Tinutulungan nito ang mga tagapamahala ng proyekto na subaybayan ang pag-unlad at sukatin ang tagumpay laban sa mga paunang natukoy na layunin. Nagbibigay ito ng pakiramdam ng tagumpay habang kinukumpleto ng koponan ang bawat milestone.

drawbacks

Limitadong Flexibility: Ang pamamaraan ay may downside ng pagiging hindi nababaluktot. Kapag nakumpleto ang isang yugto, nagiging mahirap na gumawa ng mga pagbabago. Ang limitasyong ito ay maaaring magdulot ng mga kahirapan sa pag-angkop sa mga umuusbong na kinakailangan o pagsasama ng feedback sa ibang pagkakataon sa proyekto. Maaaring paghigpitan nito ang kakayahan ng proyekto na maging flexible at tumutugon sa mga nagbabagong pangangailangan.
Kakulangan ng Paglahok ng Stakeholder:Sa modelong ito, maaaring limitado ang pakikilahok ng mga stakeholder at magbigay lamang ng feedback sa mga huling yugto ng proyekto. Ang naantalang pakikipag-ugnayan na ito ay maaaring humantong sa mga sorpresa o pagkabigo kung ang huling resulta ay hindi nakakatugon sa mga inaasahan ng stakeholder.
Mas Mataas na Panganib ng Mamahaling Pagbabago:Dahil sa sunud-sunod na katangian ng pamamaraan, ang paggawa ng mga pagbabago o pagtugon sa mga isyu na natuklasan sa mga susunod na yugto ay maaaring magtagal at magastos. Ang pagbabago sa proyekto ay nangangailangan ng pagbabalik sa mga nakaraang yugto, na maaaring makagambala sa timeline at badyet ng proyekto. Ang mga pagbabagong ito ay maaaring humantong sa mga karagdagang gastos at pagkaantala.
Limitadong kakayahang umangkop sa kawalan ng katiyakan:Ipinapalagay ng modelong ito na ang mga kinakailangan ng proyekto ay maaaring ganap na maunawaan at matukoy sa simula. Gayunpaman, sa mga kumplikadong proyekto o hindi tiyak na mga kapaligiran, maaaring maging mahirap na magkaroon ng kumpletong pag-unawa sa harapan. Ang paghihigpit na ito ay maaaring magresulta sa mga kahirapan sa paghahatid ng ninanais na resulta kapag nahaharap sa mga hindi inaasahang sitwasyon o umuusbong na mga pangyayari.

Maaaring mas angkop ang iba't ibang pamamaraan para sa mga partikular na pangangailangan ng proyekto at konteksto ng organisasyon. Kaya, pumunta tayo sa susunod na seksyon upang malaman kung kailan mo dapat ilapat ang modelo ng talon!

Kailan at Saan Mo Dapat Ilapat ang Pamamaraan ng Waterfall?

Ang pamamaraang ito ay karaniwang ginagamit sa mga proyektong may mahusay na tinukoy at matatag na mga kinakailangan, kung saan ang proyekto ay may malinaw na mga layunin at saklaw. Ang modelong ito ay karaniwan sa mga industriya gaya ng construction, engineering, manufacturing, at software development.

Narito ang ilang sitwasyon kung saan mabisang mailalapat ang Waterfall Methodology:

Mga Sequential at Predictable na Proyekto: Gumagana ito nang maayos para sa mga proyektong may malinaw na pagkakasunud-sunod ng mga gawain at mahuhulaan na daloy, tulad ng paggawa ng gusali.
Mga Maliit na Proyekto na may Malinaw na Layunin:Ito ay epektibo para sa maliliit na proyekto na may mahusay na tinukoy na mga layunin, tulad ng pagbuo ng isang simpleng mobile app.
Mga Matatag na Kinakailangan at Limitadong Pagbabago: Kapag ang mga kinakailangan ng proyekto ay matatag at malamang na hindi magbago nang malaki, ang Waterfall Methodology ay angkop.
Mga Kinakailangan sa Pagsunod at Dokumentasyon: Ito ay kapaki-pakinabang para sa mga proyektong nangangailangan ng masusing dokumentasyon at pagsunod sa mga regulasyon, tulad ng sa healthcare o aerospace na mga industriya.
Mga Proyekto na may Mahusay na Tinukoy na Pangangailangan ng User: Naaangkop ito kapag ang mga kinakailangan ng user ay malinaw na nauunawaan mula sa simula, tulad ng pagbuo ng isang website ayon sa mga partikular na detalye ng kliyente.

Mahalagang tandaan na maaaring hindi angkop ang Waterfall Methodology para sa mga proyektong nangangailangan ng kakayahang umangkop, madalas na pakikilahok ng stakeholder, o pagtugon sa pagbabago ng mga kinakailangan. Sa ganitong mga kaso, madalas na ginusto ang mga pamamaraan ng Agile.

Key Takeaways

Ang Waterfall Methodology ay mahusay na gumagana para sa mga proyektong may sequential at predictable na mga gawain, maliliit na proyekto na may malinaw na layunin, o mahusay na tinukoy na mga proyekto ng user. Gayunpaman, maaaring hindi ito angkop para sa mga proyektong nangangailangan ng kakayahang umangkop at madalas na pakikilahok ng stakeholder.

Sa pamamagitan ng paggamit ng mga tool tulad ng AhaSlides, maaari mong pahusayin ang pagpapatupad ng Waterfall Methodology. AhaSlides nagbibigay ng mahalaga templateat interactive na mga tampokna nag-streamline ng pagpaplano, disenyo, at komunikasyon ng proyekto. Sa AhaSlides, ang mga koponan ay maaaring lumikha ng mga nakakaengganyong presentasyon, mabisang subaybayan ang pag-unlad, at pagbutihin ang pangkalahatang mga resulta ng proyekto.

Mga Madalas Itanong

Ano ang modelo ng talon?

Ano ang 5 yugto ng modelo ng talon?

Narito ang 5 yugto ng modelo ng talon:
- Pagtitipon ng Mga Kinakailangan
- Disenyo
- Pagpapatupad
- Pagsubok
- Deployment at Pagpapanatili

Ano ang mga pakinabang at disadvantages ng Waterfall model?

Ang pamamaraan ng talon ay may mga kalamangan pati na rin ang mga disadvantages. Sa positibong panig, nagbibigay ito ng malinaw at nakabalangkas na sunud-sunod na diskarte sa pamamahala ng proyekto. Ang bawat yugto ng talon ay plano-driven at prescriptive sa kalikasan. Nangangahulugan ito na ang mga aktibidad at kinalabasan ay malinaw na tinukoy nang maaga. Ang Waterfall ay nagreresulta din sa detalyadong dokumentasyon sa bawat yugto, na tumutulong na matiyak na ang mga kinakailangan ay ganap na nauunawaan mula sa simula. Ang maagang pagkilala sa mga pangangailangan ng user at malinaw na mga milestone ay nag-aalok ng transparency sa mga maihahatid. Gayunpaman, ang talon ay medyo matibay din na may limitadong kakayahang umangkop sa sandaling makumpleto ang isang yugto. Ang mga stakeholder ay may kaunting pakikilahok sa kabila ng pagsisimula at may mas mataas na panganib ng magastos na mga pagbabago dahil ang proyekto ay umuusad sa lock-step sa mga yugto. Nangangahulugan din ang itinakdang kalikasang ito na ang talon ay may limitadong kakayahang umangkop upang harapin ang kawalan ng katiyakan at pagbabago ng mga pangangailangan dahil sa higit na batayan ng dokumento nito. Ang kakayahang umangkop ay isinakripisyo pabor sa istraktura.

Ref: Forbes | Adobe