Free Rider'ın en yaygın örneklerinden biri. toplu eylem sorunu işyerinde ele alınmıştır ancak meydana gelmesi asla durmaz. Her ekipte ve her projede her zaman bu tür bir çalışan bulunur.
Neden oluyor? Günümüz işletme yönetiminde bu sorunla başa çıkmak için daha iyi bir yaklaşıma ve çözüme sahip olmak için kolektif eylemi ve kişisel çıkarı anlamak.
İçindekiler:
- Toplu Eylem Sorunu Nedir?
- 7 Popüler2024 Yılında Toplu Eylem Sorun Örnekleri
- 2024'te Toplu Eylem Sorunuyla Başa Çıkmanın İpuçları
- Alt Satırlar
- SSS
Toplu Eylem Sorunu Nedir?
Kolektif eylem sorunu, her biri kendi kişisel çıkarlarının peşinde koşan bir grup bireyin kolektif olarak tüm grup için olumsuz bir sonuç yaratmasıyla ortaya çıkar. Bu tür senaryolarda bireyler, kendi adil paylarına katkıda bulunmadan, bedavaya gitme veya başkalarının kolektif çabalarından yararlanma teşvikine sahiptir.
Kolektif eylem sorunu, ortak bir kaynağın söz konusu olduğu veya ortak bir hedefin kolektif çaba gerektirdiği sosyal, ekonomik ve çevresel bağlamlar gibi hemen hemen her endüstri ve alanda yaygındır. İş açısından kolektif eylem sorunu genellikle bazı ekip üyelerinin grup projelerine veya görevlerine aktif olarak katkıda bulunmaması ve iş yükünü taşıma konusunda başkalarına güvenmesiyle ilgilidir. Başka bir örnek, sınırlı kaynaklara sahip bir şirkette, departmanların veya ekiplerin, kuruluşun genel ihtiyaçlarını dikkate almadan kaynaklar için rekabet edebilmesidir.İşyerinde Popüler Toplu Eylem Sorunu Örnekleri
Güvence
Bir tarafın belirsizlikle karşı karşıya kaldığı veya diğer tarafın eylemleri, davranışları veya niyetleri konusunda güven eksikliği yaşadığı ve karşılıklı hedeflere veya anlaşmalara ulaşmada potansiyel zorluklara veya zorluklara yol açan bir güvence sorunu ortaya çıkar.
Örneğin ekip üyeleri, başkalarının aktif olarak dahil olduğundan ve hazırlıklı olduğundan emin olmadıkları sürece, tartışmalara tam olarak katkıda bulunmaktan veya yeni fikirleri paylaşmaktan çekinebilirler, bu da projenin ilerlemesini etkiler. Diğer bir örnek ise sözleşmeye dayalı anlaşmalarda, diğer tarafın sözleşme şartlarını yerine getirme yeteneği veya isteği konusunda şüphe olması durumunda taraflar güvence sorunlarıyla karşılaşabilirler. Bu güven eksikliği zorluklara yol açabilir. anlaşmaların müzakere edilmesi ve sonuçlandırılması.
Koordinasyon
Kolektif eylem bağlamındaki bir koordinasyon sorunu, ortak bir hedefe ulaşmak için eylemlerini hizalama ve karar verme konusunda zorluklarla karşılaşan bireyleri veya grupları içerir. Farklı bireyler veya gruplar, ortak hedefe ulaşmak için farklı tercihlere veya stratejilere sahip olabilir ve bu da en iyi eylem planı üzerinde fikir birliği eksikliğine yol açabilir.
Örneğin, yeni teknolojilerin geliştirilmesinde farklı şirket veya kuruluşlar birbiriyle rekabet eden standartların peşine düşebilir. Birlikte çalışabilirlik ve yaygın benimsenme için ortak bir standart üzerinde koordinasyon sağlanması şarttır.
İşbirliği (Serbest Sürüş)
Bir diğer yaygın kolektif eylem sorunu da işbirliği zorluğudur. Bireylerin birlikte çalışmaya, bilgi paylaşmaya ve ortak hedeflere ulaşmak için ilişkiler kurmaya istekli olup olmadıklarını belirlemek zordur. Ortak işbirliği sorunlarından biri, serbest sürüşBireylerin, orantılı bir katkıda bulunmaksızın başkalarının kolektif çabalarından yararlandığı yer. Bu, bazı ekip üyeleri arasında, diğerlerinin yükü taşıyacağını varsayarak aktif katılım konusunda isteksizliğe yol açabilir.
Örneğin, birbiriyle ilişkili projeler üzerinde çalışan çeşitli departmanların veya ekiplerin bulunduğu organizasyonlarda, eğer varsa işbirliği sorunları ortaya çıkabilir. yetersiz iletişim ve bu gruplar arasındaki koordinasyon, verimsizliklere ve çatışmalara yol açmaktadır.
Anlaşmazlık
İşyerinde etkili kolektif eylemden yararlanma çabası sırasında anlaşmazlıklar ortaya çıkar. Düşünce ve bakış açılarının çeşitliliği gelişebilirken problem çözme ve yenilik, aynı zamanda çatışma ve anlaşmazlığın da nedenidir.
Örneğin, departmanlar arasında proje zaman çizelgeleri, yöntemler ve kaynak tahsisi konusunda çatışan görüşler gerginliğe yol açabilir ve projenin düzgün bir şekilde yürütülmesini engelleyebilir. Şirketler arasında farklı öncelikler liderlik ve çalışanların etik kaynak kullanımı uygulamaları ve adil ücretler konusunda uyarılması, iç çatışmalara yol açabilir ve ortak hedeflere doğru ilerlemeyi engelleyebilir.
kararsızlık
Kolektif eylem sorunlarına katkıda bulunan ve işletmelerde ve işyerlerinde ilerlemeyi engelleyen önemli bir faktör olan istikrarsızlıktan da bahsetmeye değer. Çalışanların davranışları ve düşünceleri ekonomi, politika, toplum ve daha birçok alandaki değişiklikler gibi dış faktörlerden etkilenir.
Özellikle geleceğe dair belirsizlik veya toplumsal meselelerle ilgili endişeler iş tatminini etkileyebilir ve moralin düşmesine neden olabilir, bu da kolektif eylem ve işbirlikçi çabalara yönelik coşku eksikliğine yol açabilir. Ayrıca, ekonomik krizler bir kuruluş içinde bütçe kesintilerini ve kaynakların yeniden tahsisini gerektirebilir; bu da departmanların en iyi kaynakları elde etmek için aşırı rekabete girmesine yol açarak kolektif projelerin istemeden engellenmesine yol açabilir.
Avam Kamarası Trajedisi
İşyeri bağlamında, müştereklerin trajedisi genellikle bireycilik kültürüyle ve bir grup birey tarafından ortak olarak tutulan kaynakların aşırı kullanımıyla ilgilidir, çünkü her birey kaynağa özgürce erişebilir ve onu kullanabilir. Kişisel çıkarları doğrultusunda motive olan bireyler, paylaşılan kaynaktan kendi faydalarını en üst düzeye çıkarmaya çalışırlar.
Yaygın bir örnek, çalışanların bilgi paylaşımının önemlerini azaltacağından veya faydalarını etkileyeceğinden korktukları için ekibe veya kuruluşa fayda sağlayabilecek bilgi veya bilgileri saklayabilmeleridir.
Mahkumun İkilemi
Mahkumun ikilemi, oyun teorisinde, kendi çıkarları doğrultusunda hareket eden iki bireyin, kolektif çıkarları en iyisi gibi görünse bile işbirliği yapmayabilecekleri bir durumu gösteren klasik bir kavramdır. Bu ikilem ortaya çıkıyor çünkü bireysel olarak her çalışan kendi kişisel ödülünü en üst düzeye çıkarmak için ihanet etme eğilimine giriyor. Ancak her ikisi de ihanet ederse, işbirliği yoluyla elde edilebilecek daha yüksek ödülleri hep birlikte kaçırırlar.
İşyerlerinde bu konunun pek çok örneğiyle karşılaşılmaktadır. İşte olası bir senaryo: İki çalışan, kritik bir proje üzerinde birlikte çalışmak üzere görevlendirilir. Her çalışanın iki seçeneği vardır: bilgi paylaşarak ve işbirliği içinde çalışarak işbirliği yapmak veya bilgiyi saklayarak ve kişisel başarıyı ekibin başarısından önde tutarak ihanet etmek. Rasyonel bir bakış açısından bakıldığında, her çalışan, diğerinin de aynı şeyi yapabileceğini varsayarak, ihanet ederek kişisel başarıya öncelik verme eğiliminde olabilir.
2024'te Toplu Eylem Sorunuyla Başa Çıkmanın İpuçları
Her liderin ve firmanın tahsilat aksiyon problemlerini tespit edip çözüme hazırlanmak ve hemen harekete geçmesi gerekir. Bu uzun bir oyundur ve işbirliğini, uyumu ve ortak hedeflere yönelik ortak bağlılığı teşvik edecek stratejik yaklaşımlar gerektirir. İşte 2024'teki kolektif eylem sorunuyla başa çıkmak için beş ipucu.
- Kolektif çabaları teşvik edin: Bireysel teşvikleri kolektif hedeflerle uyumlu hale getirerek ekip üyelerini ortak hedeflere aktif olarak katkıda bulunmaya teşvik edersiniz. Teşvikler, finansal ödüller, takdir, kariyer geliştirme fırsatları veya diğer somut faydalar dahil olmak üzere çeşitli şekillerde olabilir. Bireylerin işbirliğinin önemini açıkça anlamalarına yardımcı olmak için kolektif hedeflere bağlı performans ölçümleri oluşturmayı unutmayın. Bazı durumlarda, bedavacıların performans sorunlarını çözmek ve genel üretkenliği sürdürmek, hak edilen katkılar için güvenli ve kapsayıcı bir iş yeri sağlamak için cezaya ihtiyaç duyulur.
- Güçlendirmeyi ve özerkliği teşvik edin: Çalışanlara özerklik, takdir yetkisi ve esneklik kazandırmak - onların işlerini sahiplenmelerini, kararlar almalarını ve fikirlerle katkıda bulunmalarını teşvik eder. Herkes kendi rolünü ve katkılarının daha geniş kurumsal hedeflerle nasıl uyumlu olduğunu anlamalıdır. Çalışanların fikir ve önerilerini paylaşabilecekleri kanallar oluşturun. Bu, düzenli beyin fırtınası oturumlarını, öneri kutularını veya fikir paylaşımı için dijital platformları içerebilir.
- Ekip bağını ve uyumunu geliştirmek için ekip oluşturmayı düzenleyin: Bu strateji, özellikle yeni gelenler olduğunda çalışanlar arasında aidiyet, güven ve işbirliği duygusunun yaratılmasına yardımcı olur. Eğlence ve ilgi çekici ekip oluşturma faaliyetleri Olumlu bir ekip kültürü yaratmak için mükemmel olan rahat, samimi bir ortamda açık hava dinlenmeleri veya sanal oyunlar olabilir.
Alt Satırlar
🚀 İşyerinde kolektif eylem sorunlarını çözmenin yenilikçi yollarını mı arıyorsunuz? Kaldıraç AhaSlides, herkesin aynı fikirde olmasını ve ortak hedefler doğrultusunda çalışmasını sağlamak amacıyla ilgi çekici sunumlar, anketler, testler ve daha fazlasını oluşturmak için mükemmel bir araçtır. Bir deneyin ve ekibinize nasıl fayda sağlayabileceğini görün!
SSS
Kolektif eylem örneği nedir?
Kolektif eylemin popüler bir örneği, çevre sorunlarını çözmeye yönelik uluslararası çabalardır. Bu zorlukların üstesinden gelmek için 2015'te kabul edilen Paris Anlaşması, 1987'de kabul edilen Montreal Protokolü ve Avrupa'nın 2035 yılına kadar sıfır emisyon taahhüdüne ilişkin yeni politikası (yeni benzinli ve dizel otomobillerin satışını yasaklayan) gibi devam eden birçok eylem gerçekleştirildi. 2035.
Üç tür kolektif eylem sorunu nedir?
Üç ana kategori, müştereklerin trajedisi, beleşçilik ve mahkûm ikilemi dahil olmak üzere kolektif eylem sorunlarını tanımlar. Bunlar, kolektif için optimal olmayan sonuçlara yol açabilecek şekilde bireysel çıkarların peşinde koşmaktan kaynaklanan zorlukların sonuçlarıdır.
Ref: Openstax | Britannica
