CEO'ların neden haftada 80 saat çalıştığını veya arkadaşınızın neden hiçbir partiyi kaçırmadığını hiç merak ettiniz mi?
Harvard'lı ünlü psikolog David McClelland, bu soruları kendi teorisiyle çürütmeye çalıştı.
motivasyon teorisi
1960'larda inşa edildi.
Bu gönderide,
David McClelland teorisi
Kendi sürücüleriniz ve etrafınızdakiler hakkında derinlemesine bilgi edinmek için.
Onun ihtiyaç teorisi, herhangi bir motivasyonun şifresini çözmek için Rosetta Stone'unuz olacak💪
![David McClelland Teorisi](https://practicalpie.com/wp-content/uploads/2021/03/12-David-McClelland.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
İçindekiler
David McClelland Teorisinin Açıklaması
Baskın Motivatör Testinizi Belirleyin
David McClelland Teorisi Nasıl Uygulanır (+Örnekler)
Paket
Sıkça Sorulan Sorular
Çalışanlarınızın Katılımını Sağlayın
Anlamlı bir tartışma başlatın, faydalı geri bildirimler alın ve çalışanlarınızı takdir edin. Ücretsiz AhaSlides şablonunu almak için kaydolun
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
The
David McClelland Teorisi Açıklandı
![David McClelland Teorisi](https://www.simplimba.com/wp-content/uploads/2022/10/Green-and-Ivory-Modern-Minimal-Mood-Meter-Chart-Instagram-Post.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
1940'larda psikolog Abraham Maslow kendi fikrini önerdi.
ihtiyaç teorisi
İnsanların 5 katmana ayırdığı temel ihtiyaçların hiyerarşisini tanıtan bir kitap: Psikolojik, güvenlik, sevgi ve ait olma, kendine saygı ve kendini gerçekleştirme.
Başka bir aydın, David McClelland, 1960'larda bu temel üzerine inşa etti. Binlerce kişisel hikayeyi analiz eden McClelland, yalnızca tatmin edici yaratıklar olmadığımızı, ateşimizi ateşleyen daha derin dürtülerin de olduğunu fark etti. Üç temel iç ihtiyacı ortaya çıkardı:
Başarı ihtiyacı, bağlılık ihtiyacı ve güç ihtiyacı.
McClelland, doğuştan gelen bir özellik olmaktan çok, yaşam deneyimlerimizin baskın ihtiyacımızı şekillendirdiğine ve her birimizin bu üç ihtiyaçtan birine diğerlerinden daha fazla öncelik verdiğine inanıyordu.
Her bir baskın motivasyon unsurunun özellikleri aşağıda gösterilmektedir:
![]() | ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Baskın Motivatör Testinizi Belirleyin
![David McClelland Teorisi](https://researchmap.digitalpromise.org/wp-content/uploads/sites/11/2022/02/student-motivation-icon_FINAL.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
David McClelland teorisine dayanarak baskın motivasyon kaynağınızı tanımanıza yardımcı olmak için aşağıda referans amaçlı kısa bir test hazırladık. Lütfen her soruda sizi en çok ilgilendiren cevabı seçin:
#1. İş yerinde/okulda görevleri tamamlarken aşağıdaki görevleri tercih ederim:
a) Performansımı ölçmek için açık ve tanımlanmış hedeflere ve yöntemlere sahibim
b) Başkalarını etkilememe ve yönlendirmeme izin verin
c) Akranlarımla işbirliği yapmayı dahil ederim
#2. Bir zorlukla karşılaştığımda büyük ihtimalle şunları yaparım:
a) Üstesinden gelmek için bir plan yapın
b) Kendimi öne sür ve durumun sorumluluğunu üstlen
c) Başkalarından yardım ve katkı isteyin
#3. Çabalarım şu durumlarda en çok ödüllendirildiğimi hissediyorum:
a) Başarılarım resmen tanındı
b) Başkaları tarafından başarılı/yüksek statüde görülmek
c) Arkadaşlarım/meslektaşlarım tarafından takdir edilirim
#4. Bir grup projesinde ideal rolüm şöyle olurdu:
a) Görev ayrıntılarını ve zaman çizelgelerini yönetmek
b) Ekibi ve iş yükünü koordine etmek
c) Grup içinde uyum oluşturmak
#5. Şu risk düzeyi konusunda en rahatım:
a) Başarısız olabilirim ama yeteneklerimi zorlayacağım
b) Başkalarına göre bana bir avantaj sağlayabilir mi?
c) İlişkilere zarar vermesi muhtemel değildir
#6. Bir hedefe doğru çalışırken öncelikle şunlara dikkat ederim:
a) Kişisel başarı duygusu
b) Tanınma ve statü
c) Başkalarından destek
![David McClelland Teorisi](https://surveysparrow.com/wp-content/uploads/2021/01/employee-performance-review-checklist.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
#7. Yarışmalar ve karşılaştırmalar bana şunu hissettiriyor:
a) Elimden gelenin en iyisini yapmaya motive oldum
b) Kazanmak için enerji dolu
c) Rahatsız veya stresli
#8. Benim için en anlamlı olan geri bildirim:
a) Performansımın objektif değerlendirilmesi
b) Etkili veya sorumlu olduğu için övgü
c) İlgi/takdir ifadesi
#9. En çok aşağıdaki rollere/işlere ilgi duyuyorum:
a) Zorlu görevlerin üstesinden gelmeme izin verin
b) Başkaları üzerinde bana yetki ver
c) Güçlü ekip işbirliğini içerir
#10. Boş zamanlarımda en çok keyif aldığım şeyler:
a) Kendi kendine yönlendirilen projeleri takip etmek
b) Sosyalleşmek ve başkalarıyla bağlantı kurmak
c) Rekabetçi oyunlar/aktiviteler
#11. İş yerinde yapılandırılmamış zaman harcanır:
a) Plan yapmak ve hedef belirlemek
b) Meslektaşlar arasında ağ oluşturma ve etkileşim kurma
c) Takım arkadaşlarına yardım etmek ve desteklemek
#12. Çoğunu şu şekilde şarj ediyorum:
a) Hedeflerimde ilerleme hissi
b) Saygı duyulduğunu ve örnek alındığını hissetmek
c) Arkadaşlarla/aileyle kaliteli zaman geçirmek
Puanlama
: Her harf için yanıt sayısını toplayın. En yüksek puana sahip harf birincil motivasyon kaynağınızı gösterir: Çoğunlukla a's = n Ach, Çoğunlukla b's = n Pow, Çoğunlukla c's = n Aff. Bunun yalnızca bir yaklaşım olduğunu ve öz değerlendirmenin daha zengin içgörüler sağladığını lütfen unutmayın.
En İyi Şekilde İnteraktif Öğrenme
Ekle
heyecan
ve
motivasyon
AhaSlides'ın dinamik bilgi yarışması özelliği ile toplantılarınıza💯
![En İyi SlaytlarAI Platformları - AhaSlides](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2020/11/Image-Quiz-with-Staff-Reactions-GIF.gif)
David McClelland Teorisi Nasıl Uygulanır (+Örnekler)
David McClelland teorisini çeşitli ortamlarda, özellikle kurumsal ortamlarda uygulayabilirsiniz:
![• Leadership/management: Great leaders know that to maximise productivity, you need to understand what truly motivates each employee. McClelland's research reveals our unique inner drivers - the need for achievement, power or affiliation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Örneğin: Başarı odaklı bir yönetici, ölçülebilir amaç ve hedefleri içerecek şekilde rolleri yapılandırır. Çıktıyı en üst düzeye çıkarmak için son tarihler ve geri bildirimler sık sık yapılır.
![David McClelland Teorisi](https://www.imsa-search.com/wp-content/uploads/2021/09/shutterstock_1546336985.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Career counselling: This insight also guides the perfect career path. Seek those eager to tackle difficult goals as their craft takes shape. Welcome powerhouses ready to lead industries. Cultivate affiliators poised to empower through people-focused careers.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A high school counsellor notices a student's passion for setting and achieving goals. They recommend entrepreneurship or other self-directed career paths.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Recruitment/selection: In recruitment, find passionate personalities longing to use their gifts. Assess motivations to complement each position. Happiness and high-performance result from individuals growing in their purpose.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A startup values n Ach and screens candidates for drive, initiative and ability to work independently toward ambitious targets.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Training/development: Convey knowledge through learning styles befitting diverse needs. Inspire independence or teamwork accordingly. Ensure objectives resonate on an intrinsic level to spark lasting change.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An online course allows trainees flexibility in pacing and includes optional challenges for those high in n Ach.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Performance review: Focus feedback spotlighting foremost motivators to encourage growth. Witness motivations fueling commitment and company vision meshing as one.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Örneğin: Yüksek n Pow'a sahip bir çalışan, şirket içindeki etki ve görünürlük konusunda geri bildirim alır. Hedefler otorite pozisyonlarına ilerlemeye odaklanır.
![David McClelland Teorisi](https://cdn.seeklearning.com.au/media/images/career-guide/article/career-advice/web_images/blogs/214/6511/2022.000_CANDI_Blog-Jan23_01-PerformanceReview_940x485.webp)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Organisational development: Assess strengths across teams/divisions which helps structure initiatives, work culture and incentives.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A needs assessment shows heavy n Aff in customer service. The team builds in more collaboration and recognition of quality interactions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Self-awareness: Self-knowledge starts the cycle anew. Understanding your own and others' needs builds empathy and improves social/working relationships.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An employee notices she recharges from team bonding activities more than individual tasks. Taking a quiz confirms her primary motivator is n Aff, increasing self-understanding.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Coaching: When coaching, you can uncover untapped possibilities, guide the mitigation of weaknesses with compassion and cultivate loyalty by speaking each colleague's language of motivation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A manager coaches a direct report with high n Ach on strengthening interpersonal skills to prepare for leadership positions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Paket
McClelland'ın mirası devam ediyor çünkü ilişkiler, başarılar ve nüfuz insanlığın ilerlemesine yön vermeye devam ediyor. En güçlüsü, teorisinin kendini keşfetmeye yönelik bir mercek haline gelmesidir. En önemli motivasyonlarınızı belirleyerek, asıl amacınıza uygun işleri yerine getirme konusunda gelişeceksiniz.
Sıkça Sorulan Sorular
Motivasyon teorisi nedir?
McClelland'ın araştırması, işyeri davranışını etkileyen üç temel insan motivasyonunu belirledi: başarı ihtiyacı (nAch), güç (nPow) ve bağlılık (nAff). nAch bağımsız hedef belirlemeyi/rekabeti teşvik eder. nPow liderlik/etki arayışını körükler. nAff ekip çalışmasına/ilişki kurmaya ilham verir. Kendinin/başkalarının bu "ihtiyaçlarını" değerlendirmek performansı, iş tatminini ve liderlik etkinliğini artırır.
Hangi şirket McClelland'ın motivasyon teorisini kullanıyor?
Google - David McClelland teorisiyle uyumlu olan başarı, liderlik ve işbirliği gibi alanlardaki güçlü yönlere dayalı olarak ihtiyaç değerlendirmelerini kullanıyor ve rolleri/ekipleri uyarlıyorlar.