Nedir çalışan elde tutma oranı? Sanayi devrimi 4.0'da yaşıyoruz, bu da yüksek vasıflı işgücü bir yana, gençler için iş fırsatlarında bir artış olduğu anlamına geliyor. Aslında, ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu ekonominin önümüzdeki on yıl içinde 6 milyon yeni istihdam yaratacağını öngörüyor.
Bu nedenle, pek çok yetenekli çalışan, çalışanı elde tutmayla yakından ilişkili olarak, çıkarları için şirkete bağlanmayı veya şirketten ayrılmayı kendi tercihleri olarak görebilir.
Şirketinizin yüksek bir çalışan tutma oranıyla karşı karşıya olduğunu varsayalım. Bu durumda, şirketinizin uzun vadeli şirket geliştirme stratejileri için en önemli endişelerden biri olarak çalışanların elde tutulmasını belirleme zamanı gelmiştir.
Bu makalede, çalışanları elde tutmanın tanımına, yüksek çalışan elde tutma oranının etkenlerine, belirli bir sektördeki mevcut elde tutma oranına ilişkin istatistiklere, çalışanları elde tutma oranının doğru bir şekilde nasıl hesaplanacağına ve çalışanları elde tutma stratejilerini iyileştirmeye yönelik çözümlere daha derin bir bakış sunuyoruz.
AhaSlides ile Daha Fazla İpucu
Yeni çalışanlarınızla etkileşime geçin.
Sıkıcı bir oryantasyon yerine, yeni günü tazelemek için eğlenceli bir teste başlayalım. Ücretsiz kaydolun ve şablon kitaplığından istediğinizi alın!
🚀 Bulutlara ☁️
Çalışan Tutma Oranı ile ne kastedilmektedir?
İlk olarak, tutma oranını tanımlayalım! Çalışanın elde tutulmasıyla ilgili olarak, genellikle çalışan devrinden söz ederiz. Bu terimlerin bazı ortak noktaları olsa da, birbirinin yerine geçebilecek bir tanım değildir. Çalışan devri, belirli bir süre boyunca örgütsel yeteneğin kaybı olarak tanımlanır.
Bu arada, çalışanların elde tutulması, bir kuruluşun çalışan devrini, yani belirli bir süre içinde isteyerek veya istemeyerek işten ayrılan kişilerin sayısını önleme yeteneğini gösterir.
Çalışan devir hızındaki ve elde tutmadaki artışın hem iş performansı hem de olumlu sonuçlar üzerinde önemli bir etkisi vardır. Temel fark, elde tutma oranının yeni işe alınanları içermemesi, yalnızca oranın ölçüldüğü dönemde zaten istihdam edilmiş kişileri hesaba katmasıdır.
Devir oranı formülü, oranın ölçüldüğü dönemde işe alınan kişilerden oluşur. Gerçekten de, yüksek ciro ve düşük elde tutma oranları, kuruluşun kültürü ve çalışan deneyimi ile ilgili sorunları ifade eder.
Yetenekli çalışanları elde tutarken, genellikle çalışan katılımı ve memnuniyetinden bahsederiz. Çalışanların şirket desteği ve teşvikleri ile motivasyon ve memnuniyete dayalı olarak işte kalmaları veya işten ayrılmaları için tonlarca neden vardır. Yeni yetenekli çalışanları çekmek veya sadık yetenekleri şirkete uzun vadede adamak ve katkıda bulunmak için insan kaynakları yönetimi stratejilerine aittir.
Göre 2021 Elde Tutma Raporu Work Institute tarafından, işten ayrılma için listelenen on neden arasında ilk beş örgütsel iç faktör vardır:
| Hayır. | Kategoriler | Açıklama | yüzde |
| 1 | Kariyer | Büyüme, başarı ve güvenlik için fırsatlar | 18.0 |
| 2 | İş-yaşam dengesi | Planlama, seyahat ve uzaktan çalışma tercihleri | 10.5 |
| 3 | İş ve çevre | Yönetilebilir işlerde keyif ve sahiplenme Fiziksel ve kültürel çevre | 17.7 |
| 4 | müdür | üretken ilişki tercihi | 10.0 |
| 5 | Toplam ödüller | Tazminat ve taahhüt edilen ve alınan faydalar | 7.0 |
Tutmayı hesaplamak için temel formül:
(Tüm ölçüm süresi boyunca istihdamda kalan bireysel çalışan sayısı /
Ölçüm döneminin başındaki çalışan sayısı) x 100
Tutma oranı genellikle yıllık olarak hesaplanır ve bir yıl veya daha fazla hizmeti olan çalışan sayısı, bir yıl önce bu pozisyonlardaki personel sayısına bölünür.
Buna karşılık, ciroyu hesaplamak için temel formül:
(ölçüm periyodu sırasındaki ayrım sayısı /
Ölçüm döneminde ortalama çalışan sayısı) x 100
Devir oranı genellikle her ay hesaplanır ve buna yıllık ciro oranını hesaplamak için eklenir. Ayrılma sayısının aynı dönemdeki ortalama çalışan sayısına bölümü olarak tanımlanır. Ayrıca, gönülsüz ve gönüllü devir hızları ve yüksek performanslı devir hızları ayrıştırılarak da ciro hesaplanabilir.
Etkili ve verimli uygulamalar, yüksek tutma oranlarının korunmasına yardımcı olabilir. En iyi uygulamaları elde etmek için çok yönlü, geniş tabanlı ve hedefli bir stratejiye ihtiyaç vardır.
Anlaşılır bir şekilde, çalışanlar iş esnekliğine, rekabetçi bir ücret paketine, katkılarının tanınmasına ve daha yüksek terfi için öğrenme ve gelişme fırsatına sahip olmak isterler. Makale, birincil kaygılarına dayanarak, kuruluşunuzun yeteneklerinizi koruması için dört çalışan elde tutma stratejisi sağlayacaktır.
Çalışan Bağlılığı Anketi Toplayın
Çalışanınızın iş bağlılığı ve tatmini hakkında ne düşündüğünü anlamak için sık sık anket yapmak gerekir, bu aynı zamanda personelin elde tutulması ve işten ayrılma oranını tahmin etmeye de yardımcı olur. Sonuçlara ve analizlere erişmek kolaydır.
AhaSlides ile bulguları daha hızlı ve hassas bir şekilde tasarlamanıza ve toplamanıza yardımcı olacak teknik bir araç kullanın. Biz sağlıyoruz Çalışan Bağlılığı Anketi Şablonları bakman için.
Çalışan Bağlılığının Güçlendirilmesi
Ekip bağlarının üretkenliği artırabileceğini, yönetimi kolaylaştırabileceğini ve herkesin kendini rahat hissetmesini sağlayan bir çalışma ortamı oluşturabileceğini biliyor musunuz? İnsanların bir yerden ayrılmaları ve kendileri için çok anlamlı olan bir çalışma ilişkisini yeniden düzenlemeleri zor olacaktır.
Takım oluşturma hem iç hem de dış mekan aktiviteleri olabilir. İş gününün başında veya bir toplantıda hızlı bir çalışan binası tasarlamak basittir. AhaSlides size yardımcı olalım Hızlı Ekip Oluşturma Şablonları.
Geri bildirim verme ve tanıma
Tamamlanmaları için geri bildirim ve başarıları için değerlendirme yorumları vererek her çalışana işlerinde profesyonel veya kişisel olarak büyümeleri için yeterli fırsatlar vermek. Bilgilerini ve kariyerlerini genişletmeye yardımcı olan yararlı bir şey öğrendiklerini fark etmek çok önemlidir.
Rekabetçi bir temel maaş ve ekstra avantajlar sunun
Maaş aralığını ve terfiyi sık sık ve biraz da olsa yeniden gözden geçirin. Çalışanların, ikramiyeler, geri ödemeler, hisse senedi opsiyonları ve teşvikler dahil olmak üzere tazminat paketlerinin tüm bölümlerini anlamalarını sağlayın… Ayrıca, tıbbi bakım ve sağlık yardımları, ücretlendirmenin temel parçalarıdır. Tüm kişiyi destekleyen faydalar sunmak, çalışanların takdirinin bir şeklidir.
Peki, çalışanlar için makul bir elde tutma oranı nedir? Maliyet azaltma, daha iyi müşteri deneyimi ve artan gelir, yüksek çalışan bağlılığının bazı olumlu etkileridir. Kuruluşunuzun düşük çalışan bağlılığı ve yüksek ciro sorununu çözmesi için asla çok geç değildir.
Haydi AhaSlaytlar yetenekli personelinizi elde tutmak için ideal bir çalışma kültürü ve tatmin edici bir iş yeri oluşturmanıza yardımcı olur. Yardımımızla, çalışanınızla etkili bir şekilde iletişim kurmanın yeni ve heyecan verici bir yolunu keşfedeceksiniz.
AhaSlides Genel Şablon Kitaplığı.
Güzel slayt şablonları, %100 etkileşimli! Toplantılar, dersler ve sınav geceleri için slayt destesi şablonlarıyla saatlerce tasarruf edin ve daha iyi etkileşim kurun.
🚀 Ücretsiz Test Edin ☁️
