Takım Çalışmasının Önemine Yeni Bir Bakış | 2024 Güncellendi

Ekip çalışmasının önemi sizin için ne ifade ediyor? İş yerinde başarılı olmak için bilişsel beceriler yeterli değildir; günümüzde bilişsel olmayan becerilere işverenler tarafından daha fazla ihtiyaç duyulmaktadır. Bu beceriler yavaş yavaş iş performansının yeni ölçümü haline gelir. Yüksek performanslı bir ekibin sırrı, ekip çalışmasıdır.

geliştirebilirsin Ödevleri tamamlamak için sınıf arkadaşlarınızla çalıştığınızda, okul öncesi dönemden itibaren takım çalışması becerileri. Ve işyerinde olduğunuzda, etkili ekip çalışması daha da kritik hale gelir ve bu da proje başarısının en az %50'sini oluşturur. Çalışanların farkına varmaları gerekiyor ekip çalışmasının önemiVerimliliğin artırılması için şirkette etkin işbirliğinin sürdürülmesi esastır.

Bu nedenle, ekip çalışmasının özünü, önemini ve hem olumlu hem de olumsuz örnekleri anlamak, iş dünyasının kötü ekip çalışması çalışanları ile başa çıkmasına ve işlerinde işbirliğini geliştirmesine yardımcı olabilir.

İçindekiler

• Genel Bakış
• Takım Çalışmasının Önemi: Etkili Takım Çalışmasının 5 Faydası
• Kaçınmanız Gereken Kötü Ekip Çalışması: 6 Örnek
• Takım Çalışması Becerilerini Geliştirmek İçin İpuçları
• Ustalaşılacak 8 Takım Çalışması Becerisi
• Alt çizgi
• Sıkça Sorulan Sorular

Genel Bakış

Ekip çalışması mı yoksa ekip çalışması mı?	Ekip çalışması
Ekip çalışması ne zaman başladı?	1920'lar ve 1930'ler arasında
"Takım çalışması hayalleri gerçekleştirir" sözünü kim icat etti?	John C. Maxwell

Daha Fazla Katılım İpucu AhaSlides

• İstihdam edilebilirlik becerileri
• Zaman sınırlamasıteknikler ve örnekler
• Uzaktan çalışmanın faydaları

İş yerinde bir etkileşim aracı mı arıyorsunuz?

Eğlenceli bir sınavla eşinizi bir araya getirin AhaSlides. Ücretsiz teste katılmak için kaydolun AhaSlides şablon kütüphanesi!

🚀 Ücretsiz Testi Alın☁️

Takım Çalışmasının Önemi: Etkili Takım Çalışmasının 5 Faydası

Ekip çalışması işyerinde neden önemlidir? Harika bir ekip çalışması hem bireylere hem de kuruluşlara birçok fayda sağlayabilir. İşletmelerin ekipler ve şirketler içinde ekip çalışması becerilerini geliştirmeye çalışmasının da nedeni budur.

# 1. İşyeri Çatışmasını Azaltın- Ekip çalışmasının önemi

Ekip arkadaşları eşit olmayan muamele ve ilgi gördüğünden, sağlıksız ve rekabetçi bir işyerinde genellikle çatışmalar olur. İşyerinde, görev çatışmaları, ilişki çatışmaları ve değer çatışmalarını görmek için ortak şeyler vardır. Özellikle, görev çatışmaları, farklı ekip üyelerinin farklı bakış açıları ve geçmişleri olduğunda, fikir ve eylemlerdeki anlaşmazlığı ifade eder. İyi bir ekip çalışması yaparken, sorunları çözmek, çatışmalar için etkili çözümler bulmak ve ekip üyeleriyle yeniden bağlantı kurmak için bir arada kalabilirler. Forbestüm çatışmaları önlemenin ekiplerin hızla büyümesine ve tam potansiyellerine ulaşmasına yardımcı olabileceğini gösterir. 

#2. Yeniliği ve Yaratıcılığı Teşvik Edin - Ekip çalışmasının önemi

Ekip çalışması beyin fırtınası ve ekip oluşturma faaliyetleri yaparken çalışanların ilham alması daha kolaydır. Diğer takım arkadaşları başkalarının fikir ve düşüncelerini dinlemeye ve desteklemeye istekli olduklarında, kalıpların dışında düşünme ve fikirlerini dile getirme konusunda özgür olabilirler. Bir kişi bir fikir ortaya attığında, başka bir ekip üyesi bu fikirleri hayata geçirmek için birlikte çalışırken doğrudan ve makul eleştirilerini ve tavsiyelerini gösterebilir, bu da yenilikleri ve atılımları teşvik eder.

# 3. Pozitif Bir İşyeri Sürdürün - Ekip çalışmasının önemi

İyi bir ekip çalışması çalışanları daha mutlu ettiğinden ve her zaman olumlu bir çalışma ortamı sağladığından ekip çalışması önemlidir. Ekip çalışması bedavacıları, yanlış anlamaları ve gereksiz tartışmaları önleyebilir. Zorlu bir tartışmanın ardından bile üyeler birbirlerini daha iyi anlayabilirler. İyi bir ekip üyesi, yeni durumlarda deneyimsiz olduklarında veya kişisel acil durumlarla uğraşmak zorunda kaldıklarında diğer ekip arkadaşlarına iş yapma veya talimat verme konusunda yardımcı olma isteklerini paylaşabilir.

# 4. Kişisel ve Organizasyonel büyümeyi artırın- Ekip çalışmasının önemi

Yüksek performanslı bir ekipte, uzmanlardan veya deneyimli yaşlılardan öğrenme fırsatlarını artıracaksınız. Ekibinizde öz disiplin, iyi zaman yönetimi ve detaylara dikkat eden bir kişi olduğunda, bunları öğrenebileceksiniz. iyi takım oyuncusu becerilerive bunlarda ustalaşarak bilginizi geliştirmenize, daha yüksek iş performansına sahip olmanıza, daha iyi kararlar almanıza ve daha yüksek terfi elde etmenize yardımcı olur. Çok sayıda yüksek performanslı ekibe sahip bir şirket, gelişen bir şirkettir; bunlar, şirketin pazardaki başarısını, daha iyi bir itibar elde etmesini ve daha fazla yeteneği çekmesini sağlayan ana faktördür.

# 5. Anksiyete ve Tükenmişliği Azaltın- Ekip çalışmasının önemi

İşyerinde ekip çalışması neden önemlidir? Ekip çalışmasının faydaları, çalışanlar arasındaki kaygı ve tükenmişliğin azaltılmasında da gösterilmektedir. Ekip çalışmasının etkinliği, genellikle son teslim tarihine uymaları, en iyi sonuçları üretmeleri ve hatalardan kaçınmaları anlamına gelir. Tüm ekip görevlerinden sorumlu ve mesuldür, dolayısıyla fazla çalışma veya bedavaya çalışma olasılıkları daha azdır. Zor durumda kaldıklarında güvenilir ekibinizden tam destek alabileceklerini bildiklerinde daha az gergin ve sinirli olabilirler.

Kaçınılması Gereken Kötü Ekip Çalışması: 6 Örnek

Ekibinizin neden çalışmadığını hiç merak ettiniz mi? Ekiplerinizde pek çok yetenek var, ancak konu ekip çalışmasına gelince, başkalarıyla işbirliği yapma veya bağımsız çalışma konusunda isteksiz görünüyorlar. Bunların arkasında yatan nedenler olabilir. Ekibinizdeki işbirliği düzeyini kontrol etmenize yardımcı olabilecek 5 kötü ekip çalışmasına örnek:

• Yalnızca Sonuçlara Odaklanmak

Birçok lider ekip çalışmasının öneminin farkında değil. Muhtemelen gözlerini sonuçlara odaklıyorlar ve sonuçları üretmek için ekiplerinin birlikte nasıl çalıştığını görmezden geliyorlar. Bir ekibin bir hedef belirlemesi iyidir ancak ekibinizin bir görevi nasıl yerine getirdiğini umursamamak, iş yükünü adaletsiz bir şekilde bölmek ve istikrarsız ekip düzenlemeleri ve kültürü, ekip çatışmalarına ve ekip tutarsızlığına yol açan nedenlerden bazılarıdır.

• Güven eksikliği

Zayıf ekip çalışmasının tipik örneklerinden biri güven eksikliğidir. Güveni olmayan bir takım iyi bir takım değildir. Takım oyuncularının takımlarından herhangi birine olan güvenlerini kaybetmeleri takım ve organizasyon açısından bir talihsizliktir. İnanç eksikliği, çalışanların işi veya çalışma arkadaşları hakkında şüpheci davranması ve işleri birlikte yapabilecek kadar güvenilir kimseyi bulamaması durumunu ifade eder. Çiğneyebileceklerinden daha fazlasını ısırmaya çalıştıklarında gerginliğe ve tükenmişliğe yakalanma olasılıkları daha yüksektir. Ve uzun vadede yüksek sonuçlara yol açabilir personel tutmave düşük personel devir oranları.

• Sorumsuzluk

Bedava sürüş her zaman olur, en etkili takımın bile bedava bir binicisi vardır. Grup çalışmasına çok az katkıda bulunan çalışanlardır. Bir liderin yapabileceği şey, ekibinde sorumluluk duygusu ve sorumluluk duygusu olmayan insanları engellemeye çalışmaktır. Üretken çalışanlar etkilenecek ve kendileriyle benzer ödüllere sahip diğer ücretsiz binicileri gördükçe çok çalışmak ve kendilerini geliştirmek için ilham ve motivasyonlarını kaybedecekler.

• Negatif rekabet gücü

birçok arasında ekibinizi yok edebilecek nedenler, bir lider zararlı rekabeti önlemeyi düşünebilir. Rekabet, insanları geliştirmek için iyidir. Her ekip üyesi, mükemmel performansları için takdir ve ödül almak için elinden gelenin en iyisini yapacaktır. Ancak çok ileri gidildiğinde, birçok çalışanın diğer çalışanlara zarar vermek için kirli oyunlar oynamaya çalışması veya bilgi ve yeteneklerini düşünmeden sergilemesi, ekip çalışması ve ekip uyumu duygusunu ortadan kaldırabilir.

• egolar

Çalışanlar ekip çalışmasının önemini göz ardı ettiğinde, egolarını ilk sıraya koyuyorlar ve muhtemelen başkalarının tavsiyelerini dinleme konusunda inatçı oluyorlar. Kendilerine inanırlar ve yeni şeyler öğrenmeye daha az istekli olurlar. Ekipleriyle iletişim kurmak istemeyecekler ve sadece başkalarını kendilerini takip etmeye zorlamaya odaklanacaklar. Aynı zamanda suçu sürekli olarak başkalarına yükleyen belirli takım oyuncuları da vardır. Bu, en zayıf ekip çalışması örneklerinden biridir ve diğer ekip arkadaşlarının sinirlenmesine ve sinirlenmesine neden olabilir.

• Zayıf iletişim

Son zamanlarda ekip çalışmasında yaygın bir olgu, özellikle sanal ekiplerle ilgili olarak zayıf iletişimdir. Giderek daha fazla insan takım arkadaşlarıyla iletişim kurmak ve etkileşimde bulunmak konusunda tembelleşiyor. Etkili iletişim eksikliği, unutulan görevler, yinelenen işler, hatalar, artan gerilimler, kaçırılan son tarihler, yanlış varsayımlar ve daha fazlası gibi çeşitli sorunlara neden olabilir.

Ekip Çalışması Becerilerini Geliştirmeye Yönelik İpuçları -Takım Çalışmasının Önemi

Ekip çalışmasının iletişim, arkadaşlık, bağlılık, güven ve koçluk anlamına gelen beş C'sini duyduysanız, etkili bir ekip çalışması stratejisi planlama sürecinde bunu faydalı bulabilirsiniz. Ekibinizde ve iş yerinizde ekip çalışmasını geliştirmek için bu kavramları ve aşağıdaki ipuçlarını birleştirebilirsiniz.

• Ekip kurallarını ve kişisel görevleri netleştirin

Bir ekibin birbiriyle çalışmaya başlamadan önce net ekip kuralları ve politikaları oluşturması önemlidir. Tanıtıcı toplantılar, yeni kurulan ekipler veya yeni gelenler için iyi bir fikir olabilir, böylece kısa sürede ekip hedefleriyle uyum sağlayabilir ve rollerinin sorumluluğunu üstlenebilirler. Herkes başkalarıyla çalışmaya uyum sağladığında, fikirlerini paylaşmakta ve uzun vadede ekibe ve organizasyona bağlı kalmakta özgür hissedebilir.

• Artırmak Ekip oluşturma faaliyetleri

Öyleyse, insanların ekip çalışmasının önemini anlamalarını sağlayacak en iyi ekip oluşturma faaliyetleri nelerdir? Ekip oluşturma etkinlikleri oluşturmaya gelince, toplantı başlatma, iletişim, problem çözme, beyin fırtınası ve çalışan bağını içeren 5 ana tür vardır. Her etkinliğin hedef belirlemesine bağlı olarak, uygun etkinlikler tasarlayabilirsiniz. Bir toplantı başlatmak için buz kırıcılar ve canlı anketler düzenlemeyi düşünebilirsiniz. Her ekip üyesinin diğeri hakkında ne kadar bilgi sahibi olduğunu sorgulamak için bir trivia sınavını özelleştirebilirsiniz. Veya ekibinizi ödüllendirmek için ünlü bir plaja veya kamp alanına teşvik edici bir gezi düzenleyerek, aynı zamanda onlara takım arkadaşlarıyla etkileşim kurma ve bağ kurma şansı verin.

• Yüksek teknoloji araçları uygulayın

Dijital çağda, üretkenliği artırmak ve çalışanların iş yükünü azaltmak için ekibinizi yüksek teknolojili yazılımlarla yükseltmeyi unutmayın. Günümüzde hibrit çalışma modellerini tercih eden kuruluşların sayısı giderek artıyor ve uygun sanal konferans platformlarının ve sunum araçlarının kullanılmasında fayda var. AhaSlidesbaşarılı ve ilgi çekici bir sunumu özelleştirmeniz için ideal bir araçtır. Ekibinizi ve kuruluşunuzu şaşırtmak için canlı anketleri, etkileşimli sınavları ve oyunları gerçek zamanlı olarak hızla düzenleyebilirsiniz. Örneğin, takımınızı tanıyın bilgi yarışması oyununuzda katılımcı adlarını rastgele çağırmak için bir Dönen Çark ayarlayabilirsiniz.

Ustalaşılacak 8 Takım Çalışması Becerisi -Takım Çalışmasının Önemi

#1 – İletişim

İster toplantı odası ister sınıf olsun, etkili iletişim başarının anahtarıdır. Gerekli bilgileri iletişim kurabilmeniz ve iletebilmeniz gerekir; böylece ister şahsen, ister toplantı çalışma alanları aracılığıyla, ister e-posta ve telefon aracılığıyla şüpheye yer kalmasın.

İletişim her ikisini de içerir sözlüve Sözsüzipuçları. Sözlü iletişim, bakış açınızı, kelimelerinizi ve bu kelimeleri kullandığınız güven ve netliği ve amacınızı iletmek için kullandığınız ses tonunu içerir.

Sözsüz iletişim, başkaları konuştuğunda nasıl tepki verdiğinizdir. Beden diliniz, yüz ifadeleriniz (göz devirme, derin iç çekmeler), dikkat seviyeniz (buna dikkat süreniz veya dikkatinizi dağıttığınız zamanlar dahildir) ve göz temasınız (ister hareket ediyor olun, ister normal göz temasını sürdürün veya oyun oynayın) bakma oyunu) sözel olmayan iletişim örnekleridir.

#2 - İşbirliği

Takım çalışması becerileri

İşbirliği becerileri, insanlara ve takımlara ortak bir hedefe ulaşmak için birbirleriyle iyi çalışma yeteneği verir. Mevcut senaryoda, iyi iletişim becerilerinin yanı sıra aktif bir dinleyici olmanız, sorumlu olmanız, ilgili görevleri ve adımları anlamanız, empati kurmanız ve iş arkadaşlarınızın kişisel hedeflerini, zorluklarını ve çeşitliliğini kabul etmeniz gerektiği anlamına gelir.

Örneğin, olumlu bir işbirliği ortamı için ekip üyelerinizin bakış açılarını sunmalarına izin verin. Anlamadıysanız, açıklama isteyin ve ilerlemeden önce aynı sayfada olduğunuzu göstermek için özetleyin. Bir ekip üyesinin sinirli veya sessiz olup olmadığına ve her zamanki gibi görünmediğine dikkat edin; belki konuşacak birine ihtiyaçları vardır. Farklı geçmişlerden gelen insanlarla, toplantılar sırasında bir meslektaşın sürekli olarak görmezden gelindiği veya konuşulduğu durumlar olabilir.

Tartışmayı o kişiye geri getirmek için bilinçli bir çaba gösterin ve açık bir ortam yaratın. Bunlar, işbirliği becerilerinizi kullanmanın ve başarılı bir ekip oluşturmanın yalnızca birkaç yoludur.

#3 - Aktif Dinleme

Aktif dinleme sözel olmayan iletişimin bir parçası olsa da, en önemli ekip çalışması becerilerinden biridir ve ayrı bir anılmayı hak eder. Yetenekli bir aktif dinleyiciyseniz, yalnızca konuşmacının yüksek sesle ne söylediğine dikkat etmeyeceksiniz; ama aynı zamanda yapabileceksin söylenmemiş mesajı anla. Aktif bir dinleyici olarak, yargılamadan dinlersiniz ve belirli bir konu hakkında fikirlerini, bakış açılarını ve duygularını paylaştıkça takım arkadaşlarınızın nereden geldiğini anlarsınız.

Örneğin, bir proje üzerinde çalışırken, ekibin çoğunluğu belirli sayıda proje kilometre taşı üzerinde anlaşabilir. Birkaç muhalif sesin geçerli endişeleri olabilir, ancak kapatılırlar. Bir ekip lideri, hatta destekleyici bir meslektaş olarak siz, onların POV'lerinin teşvik edildiği ve açık ve yargılayıcı olmayan bir zihniyetle tartışıldığı sohbeti geri getirebilirsiniz.

#4 - Bilinç

Ekip çalışmasında, her zaman Takımın dinamiklerinin bilincinde. Bu bilinç, ekip üyelerinizin kişiliklerini bilmekten gelir; bu her zaman hemen kazanacağınız bir şey değildir, ancak zamanla gelişen bir şeydir.

Ekipte kimin kim olduğunu anladıktan sonra, kendinizi nasıl ve ne zaman seslendireceğinize veya başkalarının kendilerini seslendirmesine yardımcı olacağınıza karar vermek daha kolaydır.

Örneğin, bir ekip üyesinin utangaç olduğunu ve daha önce fikirleri reddedildiğini bildiğinizi varsayalım. Bu durumda, fikirlerini halka açık bir şekilde sunmaktan rahatsız olacakları durumlarla karşılaşmanız muhtemeldir. Onları unutma. Onlardan fikirlerini özel olarak sizinle paylaşmalarını isteyebilirsiniz, bunun yargılamadan gerçekleşeceğine dair onlara söz verebilirsiniz.

Başka bir yol kullanmaktıretkileşimli katılım yazılımı . gibi ücretsiz platformlarAhaSlides herkesin fikirlerini anonim olarak herhangi bir yerden göndermesine izin verebilir, bu da düşüncelerini paylaşmaya daha fazla teşvik edildiği anlamına gelir.

denemek AhaSlides bedava!- Takım Çalışmasının Önemi

#5 – Çatışma Yönetimi

Kabul edelim, ekipler arasındaki çatışmalar yaygın ve kaçınılmazdır. Ancak bundan sonra olacaklar bir takımı ve dolayısıyla organizasyonu bozabilir veya bozabilir. Bu nedenle, uzman çatışma yönetimi becerileri her zaman talep var.

Bir takım farklı insanlardan oluşur. Farklı geçmişlere, davranışlara, yaşam deneyimlerine, kişiliklere, değerlere ve profesyonel ve kişisel hedeflere sahip insanlar. Bu nedenle, bir kampanyanın veya projenin tüm aşamalarında insanların benzer bir bakış açısını paylaşmaması yaygın bir durumdur.

Çatışma yönetimi becerilerini derinlemesine incelemek ve herkes arasında bir fikir birliği oluşturmak liderin sorumluluğundadır. Müzakereci rolünü üstlenmeli, yapıcı geri bildirimde bulunmalı ve takım arkadaşlarınız arasındaki farklılıkları çözmelisiniz. Ve sonunda takımın kararını mutlulukla kabul etmeleri gerekiyor.

#6 - Sorumluluk

İster takım lideri olun ister takım üyesi olun, eylemlerinizden ve kararlarınızdan sorumlu olmalısınız. Güvenilir ve sorumlu olmalısınız, böylece meslektaşların sana güvenebilir– kişisel bilgileri veya şirketle ilgili herhangi bir hassas bilgi olsun.

Projenizi geciktirebilecek öngörülemeyen engeller gibi karmaşık sorunları çözmek için hızlı kararlar vermeniz gereken durumlar olabilir veya bir iş arkadaşınızın ekibini çökerttiği için uğraşmanız gerekebilir. Bunlar, ekip olarak bu sorunların kaynağını bulmanız, bu gecikmelerin 'nedenini' ve 'nasıl' olduğunu anlamanız ve buna göre hareket etmeniz gereken istenmeyen durumlardır. Sorumluluk ve hesap verebilirlik duygunuz, ekibinizi yüksek bir iş kalitesi ve iş etiği standardına yönelik çaba göstermeye ve birlikte çalışmaya teşvik edecektir.

Bölüm 7 - Mahkumiyet

Bir takımın ya da organizasyonun her zaman güzel günler geçireceğini ummak doğru değil. Bir şirketin büyümesini engelleyebilecek aksaklıklar, reddedilmeler, beklenmeyen engeller, proje gecikmeleri ve hatta kişisel kayıplar yaşanacaktır. Bu zamanlarda, inanç duygusuna sahip olmalı ve zor zamanlara gelişim zihniyetiyle yaklaşmalısınız. Basitçe söylemek gerekirse, ekibinizde 'yapabilirsiniz' inancını güçlendirmeniz, sıkı çalışma ve kararlılıkla ilerlemeniz gerekiyor.

Bu aksiliğin sizi tanımlamasına izin verme veya öğrenmeye ve zorlukları çözmek için yeni yollar bulmaya odaklanma seçeneğine sahip olduğunuzu anlayın. Örneğin, yeni web siteniz beklediğiniz alkışı almadıysa, kusurlarını analiz edin. Neyin yanlış olduğunu bulun, ondan öğrenin ve onun daha yeni ve geliştirilmiş bir sürümünü oluşturun. Veya, işe alma stratejisinin şirketinizi tatmin edecek şekilde çalışmadığını fark ettiyseniz, sıfırdan başka bir strateji oluştururken bu stratejinin sizi daha fazla etkilemesine izin vermeyin.

Bölüm 8 – Şefkat

Merhamet, muhtemelen bir ekip üyesinin en az değer verilen beceri setidir. Ve yine de, mevcut ekonomik senaryoda,en yüksek katma değer bir kuruluşa. Merhamet, yüzeyin ötesine bakmanızı sağlar. Meslektaşlarınızın güdülerini ve duygularını daha iyi anlamanızı sağlar ve amaçlı eylemde bulunmanız için sizi motive eder.

Merhamet aslında empatiden bir adım daha ileridir; burada sadece diğer kişinin hissettiklerini hissetmekle kalmaz, aynı zamanda duyguların olumsuz gücünü azaltmak için adımlar da atarsınız. Onları dinler, nereden geldiklerini anlar, kendinizi onların yerine koyar ve duruma uygun bir tepki yaratırsınız. Ekip oturumlarında, bire bir görüşmelerde, sanal oturumlarda veya e-postalarda, her yerde şefkatli olmanız gerekebilir.

Bu beceriyi her bir ekip üyesine aktarabildiğinizde, onların özgüvenleri ve yaşamlarının ilerleyen dönemlerinde benzer durumlara nasıl tepki verecekleri konusunda harikalar yaratabilir. Yukarıda bahsedilen ekip çalışması becerileri sadece işyeri için değildir. Bunları sınıfta, sırasında kullanabilirsiniz.grup beyin fırtınaları ve hatta tiyatroda. Anahtar, pratik yapmaya devam etmektir. Bir dahaki sefere onları günlük seanslarınıza dahil ettiğinizde nasıl bir fark yarattıklarını izleyin.

Alt çizgi

Takım çalışmasının önemini görebileceğiniz gibi, takım çalışmasının gücü yadsınamaz. Artık takım çalışmasının önemini anladığınıza göre, herhangi bir sektördeki herhangi bir işte yüksek performanslı ekiplerin kilidini açmanın anahtarı.

Günümüzün ekiplerinin geçmişin ekiplerinden farklı olduğunu, daha çeşitli, dinamik, yüksek talep gören ve teknolojiye meraklı olduklarını unutmayın. Liderlik ve takım çalışmasında küçük hatalarla onları yarı yolda bırakmayın.

Kilidini açmak AhaSlidesekip çalışmasını ve ekip bağını geliştirmenin asil bir yolunu keşfetmek için ücretsiz özellikler.

Sık sorulan Sorular:

Ref: Havard İşletme İncelemesi

Etiketler: İş yetenekleri

paylaş