Yıl ortası değerlendirmesi, geri bildirim ve katkıların tanınmasıyla sağlıklı bir kurum kültürü oluşturmaya yardımcı olduğundan, çalışan performans yönetimi sürecinde daha yaygın hale geldi. Ayrıca, yıl ortası incelemesinin sonuçları kuruluş için yıl sonu denetimlerini basitleştirecektir. Yönetim ve çalışanlar arasındaki olumlu ilişkileri teşvik etmenin ve güçlendirmenin yanı sıra daha yüksek iş performansını iyileştirmenin yanı sıra.
Sayısız fayda sağlamasına rağmen, bu kavram size hala yabancı. Bu nedenle, bugünkü makale yıl ortası incelemesini inceleyecek ve yıl ortası inceleme örnekleri etkili bir şekilde değerlendirmenize yardımcı olmak için!
İçindekiler
Daha İyi Etkileşim İçin İpuçları
Yıl Ortası Değerlendirmesi Nedir?
Yıl ortası değerlendirmesi, öz değerlendirmeleri de dahil olmak üzere çalışan performansının değerlendirilmesini içeren bir performans yönetimi sürecidir.
Genellikle yılın ortasında gerçekleşir ve küçük bir grup incelemesi veya bir çalışan ile bir yönetici arasında resmi bire bir tartışma şeklini alabilir. Yıl ortası incelemesi aşağıdaki çıktıları gerektirecektir:
- Çalışanların mevcut hedeflerine yönelik ilerlemesini değerlendirin ve (gerekirse) kurumsal hedeflerle uyumlu yeni hedefler belirleyin.
- Çalışan performansını değerlendirin ve çalışanların doğru önceliklere odaklandığından emin olun.
- Çalışan performansını gözden geçirin ve güçlü yönleri ve iyileştirme alanlarını belirleyin.
Ayrıca, çalışanların fikirlerini, görüşlerini ve zorluklarını paylaşmaları için bir fırsattır. Bu, yöneticilerin çalışanların katkılarını kabul etmesine ve gerekli rehberlik ve desteği sağlamasına yardımcı olur.
İş Yerinde Bağlılığın Daha İyi Yolları
İş yerinde bir etkileşim aracı mı arıyorsunuz?
Çalışma ortamınızı geliştirmek için AhaSlides'ta eğlenceli testi kullanın. AhaSlides şablon kitaplığından ücretsiz sınava girmek için kaydolun!
🚀 Ücretsiz Testi Alın☁️
Yıl Ortası İnceleme Örnekleri
Yıl Ortası Performans İnceleme Örnekleri
1/ VERİMLİLİK – Yıl Ortası İnceleme Örnekleri
Emma çalışkan ve hevesli bir çalışandır. Uzun çalışma tecrübesi sayesinde güçlü teknik becerilere de sahiptir.
Öte yandan Emma'nın sorunu, ödevinin büyük resmini veya grubun hedeflerini görmezden gelirken küçük ayrıntılara çok fazla odaklanmasıdır. Bu, iş sürecinde yavaş kalmasına, gereksiz işlere kapılmasına, teslim tarihlerini kaçırmasına ve ekibin üretkenliğini etkilemesine neden olur.
Emma'nın yöneticisi olarak, onu şu şekilde inceleyebilir ve geri bildirimde bulunabilirsiniz:
Olumlu geribildirim:
- Çalışkan, mükemmeliyetçi ve görevleri yerine getirirken son derece titiz.
- Profesyonel ve büyük bir şevkle, işi kaliteli bir şekilde tamamlayın.
- Ekibin karşılaştığı zorluklara fikirler ve çözümler sağlayın.
İyileştirme gerekiyor:
- Verimliliği artırma ve üretkenliği artırma kapasitesinden tam olarak yararlanmamak.
- Kolayca dikkati dağılan ve dağılan enerji ve atanmamış görevler.
- Sık sık teslim tarihlerini kaçırmak, işi zamanında tamamlama taahhüdü eksikliği, (görev listesinin) birçok kez gözden geçirilmesine yol açar.
Çözüm:
- Zaman yönetimi araçlarını kullanabilir veya zaman yönetimi becerilerini geliştirmek için eğitim isteyebilir.
- Verimliliği artırmak için zaman harcayanları belirleyin ve görevlere öncelik verin.
- Hat için bir kişisel Gelişim planı ve AKILLI hedefler belirleyin ve onlara yönelik ilerlemeyi izleyin.
2/ PROBLEM ÇÖZME – Yıl Ortası İnceleme Örnekleri
Chandler, pazarlama departmanının bir çalışanıdır. Müşterilerin yeni ürün kampanyasına iyi yanıt vermediğini ve KPI'ları karşılamama riski olduğunu fark ettiğinizde. Farklı anket yöntemleri ile müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamama sebeplerini ve sorunu anında bulur.
Bir ay ince ayar yaptıktan ve yeni yaklaşımlar denedikten sonra. Kampanyası başarılıydı ve TPG'leri aştı.
İşte Chanlder'ın çabalarını takdir edebileceğiniz ve teşvik edebileceğiniz şeyler.
Olumlu geribildirim:
- Sorunları hızlı ve yaratıcı bir şekilde çözme yeteneğine sahiptir.
- Probleme birden çok çözüm sunabilme.
- Sorunları çözmek için üyeler ve diğer departmanlarla iyi işbirliği yapın ve iletişim kurun.
İyileştirme gerekiyor:
- Uygulama planı beklendiği kadar iyi olmayan sonuçlar veriyorsa, B planını veya C planını hazırlamamak.
- Sorunlar ortaya çıktığında uyum sağlamak için daha uygun ve gerçekçi hedefler belirlemeniz gerekir.
Çözüm:
- Ekip beyin fırtınası çözümlerini geliştirebilir.
- Zorluklarda yardım isteyebilir.
3/ İLETİŞİM – Yıl Ortası İnceleme Örnekleri
Lan, iyi teknik becerilere sahip bir çalışandır. Bir yıldır şirkette olmasına rağmen, ekiple veya yöneticiyle etkili bir şekilde iletişim kurmanın bir yolunu bulamıyor.
Toplantılar sırasında genellikle sessiz kalıyor veya fikirlerini meslektaşlarına açıkça ifade etmekte zorlanıyor. Bu bazen yanlış anlaşılmalara ve işlerde gecikmelere neden olur.
Menajeri olarak ona şu konularda yardımcı olabilirsiniz:
Olumlu geribildirim:
- Gerektiğinde geri bildirim ve fikir vermek için iyi dinleme becerilerine sahip olun.
- Başkalarının ifade ve iletişim becerileriniz hakkındaki yorumlarını açık fikirlilikle kabul edin.
İyileştirme gerekiyor:
- İnsanlarla açık ve net bir şekilde iletişim kuracak güvene sahip olmamak.
- Ekip üyeleri ve astlarla nasıl ve ne iletişim kuracağını bilmemek, belirsizliğe ve yanlış anlamalara yol açar.
Çözüm:
- Şirketin sunduğu eğitim ve koçluk programları ile iletişim becerilerini geliştirmeyi planlayabilir.
4/ SORUMLULUK – Yıl Ortası İnceleme Örnekleri
Rachel, bir reklam ajansında pazarlama uzmanıdır. Güçlü yaratıcı becerilere ve teknik uzmanlığa sahiptir. Ancak son altı aydır işini ihmal ediyor, teslim tarihlerini kaçırıyor ve müşteri çağrılarına cevap vermiyor.
Bu sorun sorulduğunda, genellikle meslektaşlarından kaçınır ve onları suçlar veya dış nedenlerle bahaneler üretir. Ayrıca, kendi başına çok fazla plan yapmak zorunda kaldığından da şikayet etti.
Bir yönetici olarak, bu konuyu onunla şu şekilde görüşmelisiniz:
Olumlu geribildirim:
- İyi mesleki becerilere sahip olun ve meslektaşlarınıza rehberlik edebilir ve yardımcı olabilirsiniz.
- Net bir vizyona sahip olun ve hedefe ulaşmak için ona göre adımlar atın.
- İş yerinde yaratıcılığa sahip olun, bakış açılarını düzenli olarak yenileyin.
İyileştirme gerekiyor:
- İşi sahiplenecek kadar istekli, sorumlu ve olgun değil.
- Zaman yönetimi becerilerine sahip olmamak ve iş görevlerine öncelik vermek.
- Meslektaşlarla etkisiz iletişim ve işbirliği becerileri.
Çözüm:
- İş yükünü azaltmak için yönetici ve ekip üyelerinden yardım isteyebilir
- Zaman yönetimi becerilerini ve proje yönetimini geliştirin.
- Son teslim tarihlerini taahhüt edin ve işin ilerleyişini düzenli olarak yöneticiye rapor edin.
5/ LİDERLİK – Yıl Ortası İnceleme Örnekleri
Clair, şirketinizin teknoloji geliştirme ekibinin ekip lideridir. Ancak liderlik rolünün bazı yönlerinde, özellikle ekibini motive etmede ve katılımda bulunma konusunda mücadele ediyor.
Onunla bir yıl ortası değerlendirmesi yaparken, aşağıdaki değerlendirmelere sahipsiniz:
Olumlu geribildirim:
- Güçlü profesyonel becerileri ile ekip üyelerini ve stajyerleri eğitme ve koçluk yapma becerisine sahip olmak.
- Bir vizyona sahip olun ve ekibin hedeflerini organizasyonun hedefleriyle uyumlu olacak şekilde belirleyebilmek.
İyileştirme gerekiyor:
- Sahip olmamak çalışan motivasyon stratejileri ekip üyelerinin meşgul hissetmelerine ve iş performansını iyileştirmelerine yardımcı olmak için.
- Dinleme becerilerini öğrenmemiş veya ekip üyelerinin geri bildirim ve fikir vermesine yardımcı olacak araçlar sağlamamış olmak.
- Kendisine ve ekibine uygun bir liderlik tarzı belirlememek.
Çözüm:
- Liderlik eğitimi ve etkili yönetim uygulamalarına girerek liderlik becerilerini geliştirin.
- Ekibe daha sık geri bildirim ve takdir sağlayın ve onlarla daha güçlü ilişkiler kurmaya çalışın.
Yıl Ortası Kişisel Değerlendirme Örnekleri
Geri bildirim ve çözümler sağlayan bir yönetici yerine, yıl ortası bir öz değerlendirme, çalışanların son altı aydaki kendi performanslarını yansıtmaları için bir fırsattır.
İşte yıl ortası öz değerlendirme sırasında çalışanlara rehberlik edebilecek bazı soru örnekleri:
- Yılın ilk yarısındaki en önemli başarılarım nelerdi? Takımın başarısına nasıl katkıda bulundum?
- Karşılaştığım zorluklar nelerdi ve bunların üstesinden nasıl geldim? Gerektiğinde yardım istedim mi?
- Hangi yeni becerileri veya bilgileri edindim? Onları rolümde nasıl uyguladım?
- Yılın ilk altı ayında performans hedeflerime ulaştım mı? Değilse, tekrar yoluma devam etmek için hangi adımları atabilirim?
- Ekibimle ve diğer departmanlarla işbirliğim etkili mi? Etkili iletişim ve işbirliği becerileri gösterdim mi?
- Yöneticimden veya meslektaşlarımdan ele almam gereken geri bildirim aldım mı? Bu alanlarda gelişmek için hangi eylemleri yapabilirim?
- Yılın ikinci yarısı için hedeflerim neler? Kuruluşun hedefleri ve öncelikleriyle nasıl uyumlu hale geliyorlar?
Etkili Bir Yıl Ortası Değerlendirmesi Yürütmek İçin İpuçları
Başarılı bir yıl ortası değerlendirmesi yapmak için bazı ipuçları:
- Önceden hazırlamak: Başlamadan önce, çalışanın iş tanımını, performans hedeflerini ve önceki incelemelerden gelen geri bildirimleri gözden geçirin. Bu, tartışma için belirli alanları belirlemenize yardımcı olacak ve gerekli tüm bilgilere sahip olduğunuzdan emin olmanızı sağlayacaktır.
- Net beklentiler belirleyin: Görüşülecek konular, toplantının uzunluğu ve ihtiyaç duyulan belgeler veya veriler dahil olmak üzere, gözden geçirme sırasında kendilerinden ne beklendiği konusunda çalışanlara açık talimatlar ve gündem sağlayın.
- İki yönlü iletişim: Yıl ortası değerlendirmesi sadece bir performans değerlendirmesi değil, bir konuşma olmalıdır. Çalışanları düşüncelerini ve fikirlerini paylaşmaya, soru sormaya ve geri bildirimde bulunmaya teşvik edin.
- Spesifik örnekler verin: Noktaları göstermek ve iyi performans veya iyileştirme alanları olduğuna dair kanıt sağlamak için belirli örnekler kullanın. Bu, çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini anlamalarına ve iyileştirme için uygulanabilir adımları belirlemelerine yardımcı olacaktır.
- Büyüme fırsatlarını belirleyin: Çalışanların becerilerini ve performanslarını geliştirmelerine ve yeni hedefler belirlemelerine yardımcı olabilecek eğitim fırsatlarını veya kaynakları belirleyin.
- Düzenli takip: Hedeflere yönelik ilerlemeyi izlemek ve sürekli geri bildirim ve destek sağlamak için çalışanlarla düzenli kontroller planlayın.
Önemli Noktalar
Umuyoruz ki, bu belirli Yıl Ortası İnceleme Örnekleri, çalışan performansının nasıl değerlendirileceği ve çalışan öz değerlendirmesi için nasıl rehberlik sunulacağı da dahil olmak üzere, bir yıl ortası incelemesinden ne bekleyeceğiniz konusunda size genel bir bakış sunmuştur.
Ve kontrol ettiğinizden emin olun Özellikler ve şablon kitaplığı of AhaSlaytlar düzenli çalışan geri bildirimlerini kolaylaştırmak ve başarılı performans incelemeleri yapmak için!
