Yıl Sonu İncelemesi Nasıl Yazılır: Örnekler + 10 Kat Daha İyi Özet İçin İpuçları

Çoğu kuruluş yıl sonu değerlendirmelerini kaçınılmaz bir kötülük olarak görüyor; herkesin Aralık ayında aceleyle yaptığı, işleri tamamlamaya yönelik bir egzersiz.

Ancak gözden kaçırdıkları nokta şu: Doğru şekilde yapıldığında, bu görüşmeler potansiyeli açığa çıkarmak, ekipleri güçlendirmek ve iş sonuçlarını artırmak için en değerli araçlarınızdan biri haline gelir. Yüzeysel bir değerlendirme ile dönüştürücü bir değerlendirme arasındaki fark daha fazla zaman değil, daha iyi bir hazırlıktır.

Bu kapsamlı kılavuz, adım adım çerçeveler, 50'den fazla pratik ifade, farklı bağlamlarda gerçek dünya örnekleri ve size yardımcı olacak uzman ipuçları sağlar. anlamlı konuşmalar ve ölçülebilir iyileştirmeler sağlayan yıl sonu değerlendirmeleri oluşturun

İçindekiler

Yıl sonu değerlendirmesi nasıl yazılır: adım adım çerçeve

Adım 1: Malzemelerinizi toplayın

Yazmaya başlamadan önce şunları toplayın:

• Performans metrikleri: Satış rakamları, proje tamamlanma oranları, müşteri memnuniyeti puanları veya herhangi bir ölçülebilir başarı
• Başkalarından geri bildirim: Akran değerlendirmeleri, yönetici notları, müşteri referansları veya 360 derecelik geri bildirimler
• Proje belgeleri: Tamamlanmış projeler, sunumlar, raporlar veya teslimatlar
• Öğrenme kayıtları: Eğitim tamamlandı, sertifikalar alındı, beceriler geliştirildi
• Düşünce notları: Yıl boyunca alınmış kişisel notlar veya günlük girişleri

Pro ucu: İncelemenizden önce meslektaşlarınızdan anonim geri bildirim toplamak için AhaSlides'ın anket özelliğini kullanın. Bu, aklınıza gelmemiş olabilecek değerli bakış açıları sağlar.

Adım 2: Başarılarınızı değerlendirin

STAR yöntemini kullanın Başarılarınızı yapılandırmak için (Durum, Görev, Eylem, Sonuç):

• Durum: Bağlam veya zorluk neydi?
• Görev: Ne yapılması gerekiyordu?
• Action: Hangi özel eylemleri gerçekleştirdiniz?
• Sonuç: Ölçülebilir sonuç neydi?

Örnek çerçeve:

• Etkilerinizi ölçün (sayılar, yüzdeler, tasarruf edilen zaman)
• Başarıları iş hedeflerine bağlayın
• İşbirliği ve liderlik anlarını vurgulayın
• İlerleme ve büyümeyi göster

Adım 3: Zorlukları ve iyileştirme alanlarını ele alın

Dürüst ama yapıcı olunZorluklarla karşılaştığınız alanları kabul edin, ancak bunları öğrenme fırsatları olarak değerlendirin. Neleri geliştirdiğinizi ve bundan sonra ne yapmayı planladığınızı gösterin.

Önlemek:

• Bahaneler üretmek
• Başkalarını suçlamak
• Aşırı derecede olumsuz olmak
• "İletişimi geliştirmem gerekiyor" gibi belirsiz ifadeler

Bunun yerine, spesifik olun:

• "Başlangıçta birden fazla proje teslim tarihini yönetmekte zorlandım. O zamandan beri bir zaman engelleme sistemi uyguladım ve tamamlanma oranımı %30 oranında artırdım."

4. Adım: Gelecek yıl için hedefler belirleyin

AKILLI kriterlerini kullanın:

• Özel: Açık, iyi tanımlanmış hedefler
• Ölçülebilir: Ölçülebilir başarı ölçütleri
• Ulaşılabilir: Gerçekçi kaynaklar ve kısıtlamalar göz önüne alındığında
• uygun: Rol, ekip ve şirket hedefleriyle uyumlu
• Zamana bağlı: Net son tarihler ve kilometre taşları

Dikkate alınması gereken hedef kategorileri:

• Beceri geliştirme
• proje liderliği
• İşbirliği ve ekip çalışması
• Yenilik ve süreç iyileştirme
• Kariyer gelişimi

Adım 5: Geri bildirim ve destek isteyin

Proaktif olYöneticinizin geri bildirim sağlamasını beklemeyin. Şunlar hakkında spesifik sorular sorun:

• Büyüyebileceğiniz alanlar
• Sizi daha etkili kılacak beceriler
• Artan sorumluluk fırsatları
• Yardımcı olabilecek kaynaklar veya eğitimler

Yıl sonu gözden geçirme örnekleri

Kişisel yıl sonu değerlendirme örneği

bağlam: Kariyer gelişimi için bireysel değerlendirme

Başarılar bölümü:

"Bu yıl, müşteri hizmetleri departmanımız için dijital dönüşüm girişimini başarıyla yönettim ve bunun sonucunda ortalama yanıt süresinde %40 azalma ve müşteri memnuniyeti puanlarında %25 artış elde ettim. BT, operasyon ve müşteri hizmetleri ekipleri arasında koordinasyon sağlayarak sorunsuz uygulama sağlayan sekiz kişilik, işlevler arası bir ekibi yönettim.

Ayrıca Çevik Proje Yönetimi sertifikamı tamamladım ve bu metodolojileri üç büyük projede uygulayarak proje tamamlanma oranımızı %20 oranında artırdım. Ayrıca, iki genç ekip üyesine mentorluk yaptım ve ikisi de daha sonra üst düzey görevlere terfi etti.

Zorluklar ve büyüme bölümü:

"Yılın başlarında, aynı anda birden fazla yüksek öncelikli projeyi dengelemekte zorlandım. Bunu geliştirilebilecek bir alan olarak gördüm ve bir zaman yönetimi kursuna kaydoldum. O zamandan beri iş yükümü daha etkili bir şekilde yönetmeme yardımcı olan bir önceliklendirme çerçevesi uyguladım. Bu becerimi geliştirmeye devam ediyorum ve ileri düzey proje yönetimi konusunda ek kaynaklara veya eğitimlere minnettar olurum."

Gelecek yıl için hedefler:

"1. Kuruluş genelinde etkimi ve görünürlüğümü artırmak için en az iki departmanlar arası girişime liderlik edin

1. Veri odaklı karar almayı daha iyi desteklemek için veri analitiği konusunda ileri düzey eğitimi tamamlayın
2. İki sektör konferansında sunum yaparak halk önünde konuşma becerilerimi geliştirin
3. Şirketimizin mentorluk programında resmi bir mentorluk rolü üstlenin"

Destek Gerekli:

"Gelişmiş analitik araçlara ve eğitimlere erişimin yanı sıra, üst düzey yöneticilere sunum yaparak yönetici iletişim becerilerimi geliştirme fırsatlarına sahip olmaktan da faydalanacağım."

Çalışan yıl sonu değerlendirme örneği

bağlam: Performans değerlendirmesi için çalışanların kendi kendilerini değerlendirmesi

Başarılar bölümü:

"2025 yılında satış hedeflerimi %15 aştım ve 2 milyon sterlinlik hedefime kıyasla 2.3 milyon sterlin değerinde anlaşmalar yaptım. Bunu, mevcut müşterilerimle ilişkilerimi genişleterek (ki bu da gelirimin %60'ını oluşturdu) ve 12 yeni kurumsal müşteri edinerek başardım.

Ayrıca, aylık satış toplantılarımızda en iyi uygulamaları paylaşarak ve tüm satış ekibi tarafından benimsenen bir müşteri katılım kontrol listesi oluşturarak ekip başarısına katkıda bulundum. Bu sayede, katılım süresi müşteri başına ortalama üç gün azaldı.

İyileştirme alanları bölümü:

"Potansiyel müşterilerle takip sürecimi geliştirebileceğimi fark ettim. İlk iletişim ve satış kapanışında güçlü olsam da, satış döngüsünün orta aşamalarında bazen ivme kaybediyorum. Bu sorunu çözmek için bir CRM otomasyon aracı kullanmaya başladım ve daha uzun satış döngülerini beslemek için gelişmiş satış teknikleri konusunda koçluk almaktan memnuniyet duyarım."

Gelecek yıl için hedefler:

"1. 2.5 milyon £ satışa ulaşmak (bu yılın sonuçlarına göre %8 artış)

1. Yeni pazar segmentlerine açılmak için yeni ürün grubumuzda uzmanlık geliştirin
2. Daha iyi yeterlilik ve takip yoluyla kazanma oranımı %35'ten %40'a çıkarmak
3. "Ekibin büyümesini desteklemek için yeni bir satış ekibi üyesine mentorluk yapın"

Geliştirme talepleri:

"Yıllık satış konferansına katılmak ve becerilerimi daha da geliştirmek için ileri müzakere eğitimine katılmak istiyorum."

Yönetici yıl sonu değerlendirme örneği

bağlam: Ekip üyesinin incelemesini yürüten yönetici

Çalışan başarıları:

Sarah bu yıl olağanüstü bir gelişim gösterdi. Bireysel katkı sağlayıcıdan ekip liderliğine başarıyla geçiş yaptı ve beş kişilik bir ekibi yönetirken kendi yüksek kaliteli çıktılarını da korudu. Ekibi, projeyi zamanında %100 oranında tamamladı ve Sarah'nın liderliğinde ekip memnuniyet puanları %35 arttı.

Ayrıca, ekipler arası iş birliğini iyileştiren ve proje gecikmelerini %20 oranında azaltan yeni bir proje yönetim sistemini uygulama inisiyatifi de aldı. Sorun çözme konusundaki proaktif yaklaşımı ve ekibini motive etme becerisi, onu departman için değerli bir varlık haline getirdi.

Geliştirilecek alanlar:

Sarah günlük ekip yönetiminde başarılı olsa da, stratejik düşünme becerilerini geliştirmesi faydalı olabilir. Acil görevlere odaklanma eğiliminde olduğundan, daha geniş bir bakış açısına sahip olma ve ekip faaliyetlerini uzun vadeli iş hedefleriyle uyumlu hale getirme becerisini güçlendirebilir. Liderlik geliştirme programımıza katılmasını ve bakış açısını genişletmek için işlevler arası bir projede yer almasını tavsiye ederim.

Gelecek yıl için hedefler:

"1. Stratejik düşünme ve görünürlüğü geliştirmek için işlevler arası bir girişime öncülük edin

1. Bir ekip üyesinin terfi almaya hazır duruma gelmesini sağlayın
2. Üst düzey yöneticilere üç aylık iş değerlendirmeleri sunarak yönetici iletişimini geliştirin
3. "İleri liderlik sertifika programını tamamlayın"

Destek ve kaynaklar:

"Sarah'a stratejik projeler üzerinde çalışması için fırsatlar sunacağım, onu mentorluk için üst düzey liderlerle buluşturacağım ve ihtiyaç duyduğu liderlik geliştirme kaynaklarına erişebilmesini sağlayacağım."

İşletme yıl sonu inceleme örneği

bağlam: Kurumsal performans incelemesi

Finansal performans:

"Bu yıl, yıllık bazda %18 büyümeyle 12.5 milyon sterlin gelir elde ettik. Operasyonel verimlilik iyileştirmeleri ve stratejik maliyet yönetimi sayesinde kâr marjlarımız %15'ten %18'e yükseldi. Toplam gelirimizin %25'ini oluşturan iki yeni pazara başarıyla açıldık."

Operasyonel başarılar:

"Yeni müşteri portalımızı kullanıma sunduk ve bu sayede destek talebi hacminde %30'luk bir azalma, müşteri memnuniyetinde ise %20'lik bir artış sağladık. Ayrıca, stok tükenme oranlarını %40 azaltan ve sipariş karşılama süremizi %25 iyileştiren yeni bir envanter yönetim sistemi uyguladık."

Takım ve kültür:

"Çalışanların şirkette kalma oranı %85'ten %92'ye çıktı ve çalışan bağlılığı puanlarımız 15 puan arttı. Çalışanlarımızın %80'inin en az bir eğitim fırsatına katıldığı kapsamlı bir profesyonel gelişim programı başlattık. Ayrıca çeşitlilik ve kapsayıcılık girişimlerimizi güçlendirerek liderlik rollerindeki temsiliyetimizi %10 artırdık."

Zorluklar ve öğrenilen dersler:

"2. çeyrekte teslimat sürelerimizi etkileyen tedarik zinciri kesintileriyle karşılaştık. Buna yanıt olarak tedarikçi tabanımızı çeşitlendirdik ve daha güçlü bir risk yönetimi süreci uyguladık. Bu deneyim bize operasyonlarımıza dayanıklılık katmanın önemini öğretti."

Gelecek yıl için hedefler:

"1. Pazar genişlemesi ve yeni ürün lansmanları yoluyla %20 gelir artışı elde edin

1. Müşteri tutma oranını %75'ten %80'e çıkarın
2. Ölçülebilir çevresel etki hedefleriyle sürdürülebilirlik girişimimizi başlatın
3. Kültürümüzü korurken büyümeyi desteklemek için ekibimizi %15 oranında genişletiyoruz
4. Sektörümüzdeki inovasyonun sektörde tanınmasını sağlamak"

Stratejik öncelikler:

"Önümüzdeki yıl odak noktamız dijital dönüşüm, yetenek geliştirme ve sürdürülebilir büyüme olacak. Teknoloji altyapısına yatırım yapacak, öğrenme ve gelişim programlarımızı genişletecek ve yeni sürdürülebilirlik çerçevemizi hayata geçireceğiz."

50'den fazla yıl sonu değerlendirme ifadesi

Başarılar için ifadeler

Etkinin niceliksel olarak belirlenmesi:

• "[Hedef] [yüzde/miktar] oranında aşıldı ve [belirli bir sonuç] elde edildi"
• "Hedefin % [X] üzerinde [metrik] elde edildi"
• "[Ölçülebilir sonuç] üreten [proje/girişim] teslim edildi"
• "[Belirli eylem] yoluyla [metrik] [yüzde] oranında iyileştirildi"
• "[Maliyet/zaman/hata oranı] [miktar/yüzde] oranında azaltıldı"

Liderlik ve işbirliği:

• "[Sonuç] elde eden [ekip/proje]yi başarıyla yönetti"
• "[Sonucu] elde etmek için [ekipler/departmanlar] ile iş birliği yapıldı"
• "[Sayı] ekip üyesine akıl hocalığı yapıldı, [X] tanesi terfi etti"
• "[Sonuç] ile sonuçlanan işlevler arası işbirliğini kolaylaştırdı"
• "[Paydaşlarla] [başarıyı] mümkün kılan güçlü ilişkiler kuruldu"

Yenilik ve sorun çözme:

• "[Bölgeyi] etkileyen [sorunu] tespit edip çözdük"
• "[Sorun] için [sonuç] yaratan yenilikçi bir çözüm geliştirildi"
• "[Süreç]in basitleştirilmesi [zaman/maliyet tasarrufu] ile sonuçlandı"
• "[Metrik] değerini iyileştiren [yeni yaklaşım/araç] tanıtıldı"
• "[Olumlu sonuca] yol açan [eylem] için inisiyatif aldı"

İyileştirme alanlarına yönelik ifadeler

Zorlukları yapıcı bir şekilde kabul etmek:

• "Başlangıçta [bölge] ile ilgili zorluk yaşadım ancak o zamandan beri [eylem alındı] ve [iyileşme] gördüm"
• "[Zorluğu] bir büyüme fırsatı olarak gördüm ve [adımlar attım]"
• "[Alan]da ilerleme kaydederken, [belirli beceriyi] geliştirmeye devam ediyorum"
• "Gelecek yıl için [alanı] odak noktası olarak belirledim ve [belirli eylemleri] planlıyorum"
• "[Yöntem] aracılığıyla [beceriyi] geliştirmeye çalışıyorum ve [destek]ten faydalanabilirim"

Destek talep ediyorum:

• "[Becerilerimi] daha da geliştirmek için [alan] konusunda ek eğitim almayı takdir ederim"
• "[Kaynak/eğitim/fırsatın] [alanda] başarılı olmama yardımcı olacağına inanıyorum"
• "[Beceri/alanı] güçlendirmek için [eylem] fırsatları arıyorum"
• "Gelişimimi hızlandırmak için [bölge] konusunda mentorluktan faydalanabilirim"
• "[Bölgedeki] büyümemi desteklemek için [geliştirme fırsatı] ile ilgileniyorum"

Hedef belirlemeye yönelik ifadeler

Mesleki gelişim hedefleri:

• "[Zaman çizelgesi] içinde [yöntem] aracılığıyla [beceri/alan] konusunda uzmanlık geliştirmeyi planlıyorum"
• "Amacım [belirli eylemlere] odaklanarak [tarih] tarihine kadar [başarıya] ulaşmaktır"
• "[Yöntem] ile [Beceriyi] güçlendirmeyi ve [metrik] ile başarıyı ölçmeyi hedefliyorum"
• "[Geliştirme alanına] bağlıyım ve [yöntem] aracılığıyla ilerlemeyi takip edeceğim"
• "[Beceriyi] geliştirmek ve [bağlam]a uygulamak için [sertifika/eğitim] alacağım"

Performans hedefleri:

• "[Strateji] aracılığıyla [alanda] [metrik] iyileştirmeyi hedefliyorum"
• "Amacım [tarih] tarihine kadar [belirli yaklaşımla] [başarıya] ulaşmaktır"
• "[Yöntemler] yoluyla [hedefi] [yüzde] oranında aşmayı planlıyorum"
• "[Sonuç] için bir hedef belirliyorum ve başarıyı [ölçütler] aracılığıyla ölçeceğim"
• "[İş hedefine] katkıda bulunacak [başarıyı] hedefliyorum"

İnceleme yapan yöneticiler için ifadeler

Başarıların tanınması:

• "[Bağlam]da olağanüstü [beceri/kalite] sergilediniz ve [sonuç] elde ettiniz"
• "[Proje/girişim]e yaptığınız katkı [başarıda] etkili oldu"
• "[Bölgede], özellikle [belirli örnekte] güçlü bir büyüme gösterdiniz"
• "[Eyleminiz/yaklaşımınız] [ekip/ölçüm/sonuç] üzerinde olumlu bir etki yarattı"
• "[Bölge]de beklentileri aştınız ve [kalitenizi] takdir ediyorum"

Yapıcı geri bildirim sağlamak:

• "[Güç] konusunda başarılı olduğunuzu ve [alan] konusunda gelişme fırsatınız olduğunu fark ettim"
• "[Güçlü yönünüz] değerlidir ve [geliştirme alanına] odaklanmanın etkinizi artıracağına inanıyorum"
• "[Beceri] geliştirmek için daha fazla [sorumluluk türü] üstlenmenizi görmek isterim"
• "[Bölgede] iyi ilerleme kaydettiniz ve [bir sonraki adımın] doğal ilerleme olacağını düşünüyorum"
• "[Hedefinize] ulaşmanıza yardımcı olması için [geliştirme fırsatını] öneriyorum"

Beklentileri belirlemek:

• "Gelecek yıl için [sonuç] hedefiyle [alan] üzerine odaklanmanızı istiyorum."
• "Sizin [iş hedefinizle] uyumlu [eylem] gerçekleştirmeniz için bir fırsat görüyorum"
• "Gelişim planınız, sizi [gelecekteki rol/sorumluluğa] hazırlamak için [alanı] içermelidir"
• "Sizin için [zaman çizelgesi] tarihine kadar [başarı] hedefini belirliyorum"
• "Sizden [eylem] bekliyorum ve [kaynaklar/eğitim] aracılığıyla sizi destekleyeceğim"

Yıl sonu değerlendirmelerinde kaçınılması gereken yaygın hatalar

Hata 1: Çok belirsiz olmak

Kötü örnek: "Bu yıl iyi iş çıkardım ve projelerimi tamamladım."

İyi örnek: "Bu yıl 12 müşteri projesini başarıyla tamamladım ve ortalama memnuniyet puanım 4.8/5.0 oldu. Üç proje planlanandan önce tamamlandı ve [belirli müşterilerimden] olumlu geri bildirimler aldım."

Hata 2: Sadece başarılara odaklanmak

Sorun:Sadece başarıları vurgulayan değerlendirmeler, büyüme ve gelişme fırsatlarını kaçırır.

ÇözümBaşarılarınızı, zorluklar ve iyileştirme alanları üzerine dürüstçe düşünerek dengeleyin. Kendinizin farkında olduğunuzu ve sürekli öğrenmeye kararlı olduğunuzu gösterin.

Hata 3: Zorluklardan dolayı başkalarını suçlamak

Kötü örnek: "Pazarlama ekibi zamanında materyalleri sağlamadığı için projeyi tamamlayamadım."

İyi örnek: "Pazarlama ekibinden gelen gecikmiş materyaller proje zaman çizelgesini etkiledi. O zamandan beri benzer sorunları önlemek ve daha iyi koordinasyon sağlamak için paydaşlarla haftalık bir kontrol süreci uyguladım."

Hata 4: Gerçekçi olmayan hedefler belirlemek

Sorun:Çok iddialı hedefler sizi başarısızlığa sürükleyebilir, çok kolay hedefler ise büyümeyi sağlamaz.

ÇözümHedeflerin belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamana bağlı olduğundan emin olmak için AKILLI çerçevesini kullanın. Uyumluluğu sağlamak için hedefleri yöneticinizle görüşün.

Hata 5: Belirli bir destek talep etmemek

Kötü örnek: "Becerilerimi geliştirmek istiyorum."

İyi örnek: "Raporlama ihtiyaçlarımızı daha iyi karşılamak için veri analizi becerilerimi geliştirmek istiyorum. İleri düzey Excel eğitim kursuna erişim talep ediyorum ve veri analizi gerektiren projelerde çalışma fırsatlarını memnuniyetle karşılarım."

Hata 6: Başkalarından gelen geri bildirimleri görmezden gelmek

Sorun: Sadece kendi bakış açınızı dahil etmek, meslektaşlarınızdan, müşterilerinizden veya ekip üyelerinizden gelen değerli içgörüleri kaçırmanıza neden olur.

Çözüm: Birden fazla kaynaktan aktif olarak geri bildirim alın. 360 derece geri bildirim araçlarını kullanın veya meslektaşlarınıza performansınızla ilgili bakış açılarını sorun.

Hata 7: Son dakikada yazmak

Sorun: Aceleyle yazılan incelemeler derinlikten yoksundur, önemli başarıları gözden kaçırır ve düşünmeye zaman tanımaz.

Çözüm: Değerlendirmenizden en az iki hafta önce materyal toplamaya ve yılınızı değerlendirmeye başlayın. Bu süreci kolaylaştırmak için yıl boyunca notlar alın.

Hata 8: İş hedeflerine bağlanmamak

Sorun:Sadece bireysel görevlere odaklanan incelemeler, çalışmalarınızın kurumsal başarıya nasıl katkıda bulunduğuna dair daha büyük resmi gözden kaçırır.

ÇözümBaşarılarınızı iş hedeflerinize, ekip hedeflerinize ve şirket değerlerinize açıkça bağlayın. Çalışmanızın, mevcut sorumluluklarınızın ötesinde nasıl değer yarattığını gösterin.

Yöneticiler için yıl sonu değerlendirmesi: Etkili değerlendirmeler nasıl yapılır?

İnceleme toplantısına hazırlık

Kapsamlı bilgi toplayın:

• Çalışanın öz değerlendirmesini inceleyin
• Akranlarınızdan, doğrudan raporlarınızdan (varsa) ve diğer paydaşlardan geri bildirim toplayın
• Performans ölçümlerini, proje sonuçlarını ve hedef tamamlamayı inceleyin
• Başarıların ve geliştirilebilecek alanların belirli örneklerini not edin
• Tartışmayı kolaylaştırmak için sorular hazırlayın

Güvenli bir ortam yaratın:

• Yeterli zaman ayırın (kapsamlı bir inceleme için en az 60-90 dakika)
• Özel ve rahat bir yer seçin (veya sanal toplantının gizliliğini sağlayın)
• Dikkat dağıtıcı unsurları ve kesintileri en aza indirin
• Olumlu, işbirlikçi bir ton belirleyin

İnceleme toplantısı sırasında

Konuşmayı yapılandırma:

• Olumlu yönlerle başlayın (10-15 dakika)
  • Başarıları ve katkıları takdir edin
  • Örneklerle spesifik olun
  • Çaba ve sonuçlara değer verin
• Gelişim alanlarını tartışın (15-20 dakika)
  • Çerçeveyi başarısızlıklar olarak değil, büyüme fırsatları olarak görün
  • Belirli örnekler ve bağlam sağlayın
  • Çalışanın bakış açısını sorun
  • Çözümler üzerinde iş birliği yapın
• Hedefleri birlikte belirleyin (15-20 dakika)
  • Çalışanın kariyer hedeflerini tartışın
  • Bireysel hedefleri ekip ve şirket hedefleriyle uyumlu hale getirin
  • AKILLI kriterlerini kullanın
  • Başarı ölçütleri konusunda anlaşın
• Plan desteği ve kaynakları (10-15 dakika)
  • Gerekli eğitimi, mentorluğu veya kaynakları belirleyin
  • Alacağınız belirli eylemlere bağlı kalın
  • Takip kontrollerini ayarlayın
  • Belge anlaşmaları

İletişim ipuçları:

• "Ben" ifadelerini kullanın: "Ben gözlemledim..." yerine "Sen her zaman..."
• Açık uçlu sorular sorun: "Sence bu proje nasıl gitti?"
• Aktif olarak dinleyin ve not alın
• Diğer çalışanlarla karşılaştırmalardan kaçının
• Kişiliğe değil, davranışlara ve sonuçlara odaklanın

İnceleme toplantısının ardından

İncelemeyi belgelendirin:

• Önemli tartışma noktalarının bir özetini yazın
• Üzerinde anlaşılan hedefleri ve eylem maddelerini belgelendirin
• Verdiğiniz taahhütleri (eğitim, kaynaklar, destek) not edin
• Yazılı özeti onay için çalışanla paylaşın

Taahhütleri takip edin:

• Söz verdiğiniz eğitimi veya kaynakları planlayın
• Hedeflere yönelik ilerlemeyi izlemek için düzenli kontroller ayarlayın
• Sadece yıl sonunda değil, sürekli geri bildirim sağlayın
• İlerlemeyi fark edin ve gerektiğinde rotayı düzeltin

Etkileşimli yıl sonu değerlendirmeleri için AhaSlides'ı kullanma

Ön inceleme anketleri: AhaSlides'ı kullanın anket özelliği İnceleme öncesinde meslektaşlarınızdan anonim geri bildirim toplamak. Bu, doğrudan taleplerin yarattığı sıkıntılar olmadan kapsamlı 360 derece geri bildirim sağlar.

İnceleme toplantısı katılımı: Sanal inceleme toplantıları sırasında AhaSlides'ı kullanarak şunları yapabilirsiniz:

• Anketler: Anlayışı kontrol edin ve tartışma noktaları hakkında hızlı geri bildirim toplayın
• kelime Bulutu: Yılın önemli başarılarını veya temalarını görselleştirin
• Soru-Cevap: İnceleme tartışması sırasında anonim sorulara izin verin
• bilgi yarışması:Yansımayı yönlendirmek için bir öz değerlendirme testi oluşturun

Takım yıl sonu değerlendirmeleri: Ekip çapındaki değerlendirme oturumları için:

• Grup tartışmalarını kolaylaştırmak için "Yıl Sonu Toplantısı" şablonunu kullanın
• Word Cloud aracılığıyla ekip başarılarını toplayın
• Gelecek yıl için takım hedefleri ve öncelikleri hakkında anketler yapın
• Tartışma konularını rastgele seçmek için Spinner Wheel'i kullanın

Kutlama ve tanınma: "Şirket Yıl Sonu Kutlaması" şablonunu kullanarak:

• Takım başarılarını görsel olarak tanıyın
• Çeşitli ödüller için adaylıklar toplayın
• Eğlenceli düşünme etkinliklerini kolaylaştırın
• Uzaktan çalışan ekipler için unutulmaz anlar yaratın

Sık sorulan Sorular