Що насправді означають 6 керівників | 2024 Розкрити

Команда Шість мислячих капелюхів це широка тема, яка пропонує багато варті уваги додатків для багатьох аспектів, таких як керівництво, інновації, продуктивність команди та організаційні зміни. У цій статті ми обговоримо більше про 6 капелюхів лідерства, що вони означають, їх переваги та приклади.

Давайте швидко поглянемо на підсумок 6 капелюхів лідерства:

Зміст

• Що таке 6 капелюхів лідерства де Боно?
• Переваги 6 капелюхів лідерства
• 6 прикладів лідерства
• Нижні лінії
• ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

Які 6 капелюхів лідерства Де Боно?

6 капелюхів лідерства просто дотримується «Шість капелюхів мислення» Де Боно, що означає, що зосереджено на різних капелюхах різні стилі керівництва і якості. 6 Hats of Leadership допомагає лідерам і командам дивитися на проблеми та ситуації з різних точок зору. Це свідчить про те, що лідери можуть міняти різні головні убори, коли мають справу з проблемами, або бути більш гнучкими прийняття рішень в різних ситуаціях. По суті, лідер використовує шість капелюхів лідерства, щоб спрямовувати на «як думати", А не"що думати”, щоб приймати кращі рішення та передбачати командні конфлікти.

Різні головні убори лідерів описані нижче з прикладами:

• Білий капелюх: Лідери використовують «білі капелюхи», перш ніж прийняти рішення, вони повинні зібрати інформацію, дані та факти, які можна довести. Це нейтрально, логічно та об'єктивно.
• Жовтий капелюх: Керівництво у жовтому капелюсі знаходять цінність і позитивні сторони в проблемі/рішенні/завданні під рукою, тому що вони вірять у яскравість і оптимізм.
• Black Hat пов’язане з ризиками, труднощами та проблемами. Лідерство в чорному капелюсі фокусується на управлінні ризиками. Вони можуть миттєво помітити труднощі, де щось може піти не так, і визначити проблеми ризику з наміром їх подолати.
• Red Hat: Емоційний стан лідерства робиться в червоному капелюсі. Використовуючи цей капелюх, лідер може продемонструвати всі рівні почуттів і емоцій і поділитися страхами, симпатіями, антипатіями, любов’ю та ненавистю.
• Зелений капелюх сприяє творчості та інновація. Немає обмежень, коли лідери допускають усі можливості, альтернативи та нові ідеї. Це найкращий стан для вказівки на нові концепції та нове сприйняття.
• Блакитний капелюх часто використовується в нижній частині процес мислення. Це місце, де лідери перетворюють думки всіх інших капелюхів на дієві кроки.

Переваги 6 капелюхів лідерства

Чому нам потрібно використовувати шість капелюхів мислення? Ось кілька найпоширеніших випадків використання 6 головних уборів лідерства на сучасному робочому місці:

Прийняття рішень

• Використовуючи техніку «6 капелюхів лідерства», лідери можуть спонукати команди систематично розглядати різні аспекти рішення.
• Кожен капелюх представляє іншу точку зору (наприклад, факти, емоції, креативність), що дозволяє лідерам провести комплексний аналіз, перш ніж прийняти рішення.

Підведення підсумків/Ретроспектива

• Після проекту чи події лідер може використати 6 капелюхів лідерства, щоб подумати про те, що пройшло добре, а що можна покращити.
• Цей метод сприяє структурованому обговоренню, запобігаючи звинуваченням і заохочуючи збалансовану загальну оцінку ефективності.

Вирішення конфліктів

• Лідери, які використовують різні образи мислення, можуть заздалегідь передбачити конфлікти, оскільки вони розглядають ситуацію з різних точок зору, з тонким і чуйним розумінням.
• Вони краще підготовлені для навігації та пом’якшення конфліктів у своїх командах через добро емоційний інтелект

інновація

• Коли керівник може розглядати проблеми з нових і незвичних точок зору, він також дозволяє своїм командам робити те саме, що спонукає команди мислити нестандартно та швидко генерувати кращі ідеї.
• Вони спонукають команди сприймати проблеми як можливості та сприймати набагато позитивніше.

Управління змінами

• Лідери часто практикують шість образів мислення, і часто вони більш адаптивні та готові змінюватися заради вдосконалення та прогресу.
• Він передбачає потенційні проблеми та можливості, пов’язані зі змінами.

6 прикладів лідерства

Давайте візьмемо приклад компанії роздрібної торгівлі в Інтернеті, яка отримує численні скарги на затримку доставки, щоб краще зрозуміти, як лідери можуть використовувати 6 капелюхів мислення. У цьому випадку клієнти розчаровані, а репутація компанії під загрозою. Як вони можуть вирішити цю проблему та покращити час доставки?

Білий капелюх: Стикаючись з проблемами, лідери можуть почати використовувати «білі капелюхи», ставлячи наступні запитання, щоб проаналізувати дані про поточні терміни доставки та точно визначити області, що викликають затримки.

• Якою інформацією ми володіємо?
• Що я знаю, що це правда?
• Якої інформації не вистачає?
• Яку інформацію мені потрібно отримати?
•  Як ми будемо отримувати інформацію?

Червоний капелюх: У цьому процесі лідери враховують емоційний вплив на клієнтів та імідж компанії. Вони також думають про ситуації співробітників, які працюють під тиском через перевантаження.

• Як це викликає у мене відчуття?
• Що здається правильним/доречним?
• Що ви думаєте про…?
• Що змушує мене так почуватися?

Чорний капелюх: Критично оцініть вузькі місця та потенційні проблеми, що спричиняють затримки. І оцінює наслідки проблеми, якщо нічого не вдасться зробити протягом кількох днів чи кількох тижнів.

• Чому це не працює?
• Які проблеми це може викликати?
• Які недоліки/ризики?
• Які проблеми можуть виникнути, якщо…?

Жовтий капелюх: На цьому етапі лідери намагаються визначити позитивні аспекти поточного процесу доставки та дослідити, як їх можна оптимізувати. Запитання можна використовувати для більш ефективного мислення, наприклад:

• Чому це гарна ідея?
• Які позитиви цього?
• Що є найкращим у...?
• Чому це цінно? Для кого це цінно?
• Які можливі вигоди/переваги?

Зелений капелюх: Лідери використовують техніку зеленого капелюха, щоб надати відкритий простір для заохочення всіх співробітників надавати рішення для якнайшвидшого спрощення процесу доставки.

Ви можете використовувати мозковий штурм із AhaSlides інструмент, який заохочує кожного ділитися своїми ідеями. Деякі запитання можна використовувати як:

• Про що я/ми не подумали?
• Чи є альтернативи?
• Як я можу це змінити/покращити?
• Як усі учасники можуть залучитися?

Блакитний капелюх: розробіть план дій на основі інформації, отриманої від інших головних уборів, для впровадження покращень. Це питання, які ви повинні використовувати, щоб досягти найкращих результатів і ефективно вирішити проблеми клієнтів:

• Які навички потрібні для...?
• Які системи або процеси будуть потрібні?
• Де ми зараз?
• Що нам потрібно зробити зараз і в найближчі години?

Нижні лінії

Існує тісний зв’язок між ефективним лідерством і процесом мислення, тому теорія 6 ​​головних уборів лідерства все ще актуальна та цінна в управлінському середовищі сьогодні. Структуроване та систематичне мислення, якому сприяють шість капелюхів мислення, дає лідерам можливість орієнтуватися в складнощах, сприяти інноваціям і створювати згуртовану та стійку команду.

💡 Хочете більше ідей, щоб стати кращим лідером тримайте своїх співробітників мотивованими та залученими? Перевірте AhaSlides Інструмент для презентацій, щоб розблокувати функції для побудови міцної командної роботи, ефективного спілкування та захоплюючих зустрічей.

ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

Що таке лідерство шести капелюхів мислення?

Лідерство за шістьма капелюхами мислення — це техніка лідера, який перемикається між капелюхами (представляючими різні ролі та точки зору) для вирішення проблем. Наприклад, консалтингова фірма розглядає перехід до моделі віддаленої роботи після технологічного прогресу. Чи варто їм скористатися цією можливістю? Лідер може використовувати шість капелюхів для мислення, щоб вказати на можливості та виклики проблем і розробити ідеї та плани дій.

Що таке теорія шести капелюхів Боно?

«Шість капелюхів мислення» Едварда де Боно — це методологія мислення та прийняття рішень, розроблена для підвищення ефективності та результативності групових обговорень і процесів прийняття рішень. Ідея полягає в тому, що учасники метафорично носять різнокольорові капелюхи, кожен з яких представляє певний спосіб мислення.

Чи є шість капелюхів мислення критичним?

Так, методологія «Шість капелюхів мислення», розроблена Едвардом де Боно, передбачає форму критичного мислення. Він вимагає від учасників розглянути всі сторони проблеми або подивитися на проблему з різних точок зору, як логічної, так і емоційної, і знайти причину для всіх рішень.

Які недоліки використання шести капелюхів мислення?

Одним із ключових недоліків шести капелюхів мислення є багато часу та надмірне спрощення, якщо ви прагнете мати справу з простими проблемами, які вимагають миттєвого рішення.

Ref: Ніагарський інститут | tws