Приклади прийняття рішень | 2024 Посібник із прийняття ефективних рішень

Вам важко зробити вибір, тому давайте перевіримо найкраще приклади прийняття рішень, поради та стратегії, щоб зрозуміти, як приймати рішення в різних ситуаціях. 

У повсякденному житті ми стикаємося з прикладами прийняття рішень, починаючи від рутинних справ, як-от, який сьогодні одяг, що я можу їсти на вечерю, до більш важливих подій, як-от чи краще мені розпочати роботу в галузі високих технологій, або який маркетинговий план ефективніший, тощо 

У прийнятті рішеньпроцес , люди мають намір розглянути різні альтернативи для отримання найкращих результатів з найменшим споживанням ресурсів, іншими словами, успіху. Отже, що пояснює діловий чи особистий успіх? Чи можливо підтримувати процвітаючу компанію без прийняття правильних рішень? 

Зміст

У цій статті ви дізнаєтеся:

• огляд
• Що таке процес прийняття рішень?
• Які 3 типи прийняття рішень?
• Чому прийняття рішень є важливим і його переваги?
• Які найкращі приклади прийняття рішень?
• Зробіть процес прийняття рішень веселішим AhaSlides
• Заключні думки
• ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

Поради с AhaSlides

• Приклади стилю лідерства
• Приклад трансформаційного лідерства
• Процес стратегічного управління
• Приклади творчого розв’язування задач
• Тренінги з обслуговування клієнтів для співробітників

Шукаєте інструмент, щоб залучити вашу команду?

Зберіть членів вашої команди за веселою вікториною AhaSlides. Зареєструйтеся, щоб пройти безкоштовну вікторину з AhaSlides бібліотека шаблонів!

🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️

огляд

Коли слід приймати рішення, згідно з психологією?	Ранковий час, з 8 до 1 години
Де в людському мозку відбувається прийняття рішень?	У префронтальній корі (PFC) і гіпокампі.

Що таке процес прийняття рішень?

A прийняття рішеньце системний підхід до вибору та вибору напрямків дій на основі набору критеріїв та доступної інформації. Це включає визначення проблеми чи можливості, збір відповідної інформації, розгляд різних варіантів, оцінку варіантів на основі набору критеріїв і вибір найкращого варіанту на основі оцінки.

Процес прийняття рішення зазвичай включає наступні кроки:

1. Визначте проблему чи можливість: Визначте проблему чи ситуацію, яка вимагає рішення.
2. Збирати інформацію: Зберіть відповідні дані та інформацію, пов’язану з проблемою чи можливістю.
3. Визначити варіанти: Створіть список потенційних рішень або планів дій.
4. Оцініть варіанти: проаналізуйте плюси та мінуси кожного варіанту, враховуючи потенційні ризики та переваги.
5. Виберіть оптимальний варіант: Виберіть варіант, який найкраще відповідає критеріям і вирішує проблему, або скористайтеся можливістю.
6. Виконати рішення: Розробити план дій і реалізувати обраний варіант.
7. Оцініть результат: Оцініть ефективність рішення та визначте будь-які сфери для покращення.

Які 3 типи прийняття рішень?

Розуміння типу прийняття рішень, необхідних у даній ситуації, може допомогти окремим особам або організаціям розподіляти ресурси, час і зусилля більш ефективно, щоб прийняти найкраще можливе рішення. Тут існують типи прийняття рішеньз точки зору управління:

1. Оперативне прийняття рішень: цей тип прийняття рішень приймається у відповідь на добре відому, повторювану ситуацію, яка має передбачуваний результат день у день. Ці рішення зазвичай приймаються швидко та з мінімальними зусиллями. Серед багатьох прикладів прийняття рішень є регулярне замовлення поставок/створення ротації персоналу.

2. Прийняття тактичного рішення: цей тип прийняття рішень приймається у відповідь на звичну ситуацію, але така, що вимагає трохи більше аналізу та оцінки. Тактичні рішення часто приймаються менеджерами середньої ланки, яким доводиться збалансувати суперечливі цілі та завдання. Рішення про те, яку маркетингову кампанію запустити для нового продукту, є одним із багатьох прикладів прийняття рішень.

3. Прийняття стратегічних рішень: цей тип прийняття рішень приймається у відповідь на унікальну складну ситуацію, яка має значний вплив на майбутнє організації. Стратегічні рішення часто приймаються керівниками найвищого рівня і вимагають ретельного аналізу та оцінки різних варіантів. Рішення щодо розширення асортименту продукції компанії чи виходу на новий ринок є одним із багатьох прикладів прийняття рішень.

Чому прийняття рішень важливе та його переваги?

Прийняття рішень є важливим, оскільки воно допомагає окремим особам і організаціям робити обґрунтований і мудрий вибір, який може призвести до кращих результатів і підвищення продуктивності. З огляду на ці пункти, немає причин ігнорувати процес прийняття рішень.

• Досягнення цілей: правильне прийняття рішень допомагає окремим особам і організаціям досягати своїх цілей. Роблячи обґрунтований і мудрий вибір, вони можуть просуватися до своїх цілей.
• Вирішення проблем: прийняття рішень допомагає вирішувати проблеми шляхом виявлення та аналізу проблем і пошуку найкращих рішень для їх вирішення.
• Ефективність: правильне прийняття рішень може допомогти скоротити час, зусилля та ресурси, необхідні для досягнення певної мети. Це може допомогти окремим особам і організаціям бути більш ефективними та продуктивними.
• Покращені результати: прийняття правильних рішень може призвести до позитивних результатів, таких як збільшення доходу, задоволеності клієнтів, залучення працівників і прибутковості.
• Управління ризиками: Прийняття ефективних рішень на прикладах допомагає керувати ризиками шляхом виявлення потенційних проблем і розробки планів на випадок непередбачених обставин, щоб мінімізувати їхній вплив.
• Особисте зростання: Ухвалення рішень може допомогти людям розвинути критичне мислення та навички вирішення проблем, які необхідні для особистого росту та розвитку.

Які найкращі приклади прийняття рішень?

Найкращі приклади централізованого прийняття рішень

Централізоване прийняття рішень відноситься до процесу прийняття рішень, коли окрема особа або група осіб має повноваження та відповідальність приймати рішення від імені організації чи групи, які часто приймаються найбільш досвідченими людьми. Прийняті рішення є обов’язковими до виконання всіма членами організації. Ось деякі централізована приклади прийняття рішеньна які ви можете посилатися:

1. Військові організації: У військових організаціях рішення часто приймаються центральною командною структурою. Накази командирів повинні виконуватися всіма членами організації.
2. Корпоративні організації: У корпоративних організаціях вище керівництво несе відповідальність за прийняття ключових рішень, які впливають на напрямок і діяльність компанії. Найкращі приклади прийняття рішень – це рішення, пов’язані зі злиттям і поглинанням, розробкою продуктів і розширенням ринку, які зазвичай приймаються керівниками вищої ланки.
3. Державні організації: В урядових організаціях рішення, пов’язані з політикою та законодавством, приймаються виборними посадовими особами та призначеними бюрократами. Ці рішення є обов’язковими до виконання і повинні виконуватися всіма членами уряду та громадськістю.
4. Заклади освіти: У навчальних закладах рішення щодо навчального плану, пропозицій курсів і академічних стандартів приймаються центральною адміністрацією. Викладачі повинні дотримуватися цих рішень, щоб підтримувати акредитацію та задовольняти потреби студентів.
5. Неприбуткові організації: У некомерційних організаціях ми можемо побачити багато хороших прикладів прийняття рішень, таких як рішення, пов’язані зі збором коштів, розробкою програм і управлінням волонтерами, часто приймаються центральною радою директорів. Ці рішення повинні дотримуватися співробітниками та волонтерами для виконання місії організації.

Найкращі приклади децентралізованого прийняття рішень

Децентралізоване прийняття рішеньозначає процес прийняття рішень, у якому повноваження та відповідальність розподіляються між кількома особами чи групами в організації чи групі. Кожна група чи окрема особа має певний рівень автономії для прийняття рішень у межах своєї сфери знань. Рішення зазвичай приймаються місцевою командою, і в процесі прийняття рішень є більше можливостей для гнучкості та креативності.

Є багато чудових децентралізоване прийняття рішень Прикладинаступним чином:

1. Голакратія: Холакратія є видатним прикладом прийняття рішень, оскільки вона дотримується філософії управління, яка наголошує на самоорганізації та децентралізованому прийнятті рішень. Він замінює традиційні ієрархії управління системою самоврядних кіл, де кожне коло має повноваження приймати рішення в межах своєї сфери компетенції.
2. Agile методологія: гнучка методологія – це підхід до управління проектами, який наголошує на співпраці та децентралізованому прийнятті рішень. Члени команди мають право приймати рішення на основі своєї сфери знань і заохочуються працювати разом для досягнення спільної мети.
3. Шкільний менеджмент:Для прикладів прийняття рішень в освіті хорошим є управління на базі школи. Він наголошує на децентралізованому підході до прийняття рішень, коли школам надається більше автономії для прийняття рішень, пов’язаних із навчальним планом, бюджетом і персоналом.
4. Кооперативи: Кооперативи – це організації, якими володіють і контролюють їх члени, які приймають рішення через демократичний процес. Кожен член має рівну участь у процесі прийняття рішень, і рішення приймаються на основі потреб і пріоритетів членів.
5. Розробка програмного забезпечення з відкритим кодом: Розробка програмного забезпечення з відкритим кодом означає, що код надається у вільний доступ для громадськості, і будь-хто може зробити свій внесок у його розробку. Рішення про напрямок і розвиток програмного забезпечення приймаються шляхом спільного процесу, який включає велику спільноту учасників.

Поради щодо процесу прийняття рішень веселіше AhaSlides

AhaSlidesце онлайн-інструмент, який може допомогти зробити процес прийняття рішень веселішим і привабливішим. Ось кілька способів AhaSlides може покращити ваш процес прийняття рішень:

1. Інтерактивне голосування: AhaSlides дозволяє створити інтерактивні сесії голосуванняде учасники можуть голосувати за різні варіанти за допомогою своїх смартфонів чи інших пристроїв. Це робить процес прийняття рішень більш привабливим і заохочує до участі всіх учасників.
2. Відгуки в режимі реального часу: AhaSlides забезпечує оперативний зворотний зв'язок щодо результатів сесії голосування. Це дозволяє вам бачити результати та приймати рішення на основі отриманих відгуків.
3. Наочні посібники: AhaSlides надає візуальні посібники, такі як діаграми та графіки, які допоможуть вам інтерпретувати результати сесії голосування. Це полегшує розуміння відгуків і прийняття зважених рішень.
4. Співпраця: AhaSlides дозволяє співпрацювати між учасниками, що може покращити процес прийняття рішень. Учасники можуть ділитися ідеями, обговорювати варіанти та працювати разом, щоб знайти найкраще рішення в прямому ефірі слово хмарафункцію.
5. Спинне колесо: коли справа доходить до смішного прийняття рішень, як-от випадкового вибору, ви можете налаштувати параметри та крутити колесонеупереджено виявити результат.

Заключні думки

Загалом, на прийняття рішення впливає багато факторів. Щоб прийняти правильне рішення, потрібно більше практики. Окрім навчання на прикладах прийняття рішень, людям необхідно вдосконалюватися разом з іншимилідерські здібності робити кращий вибір, особливо коли стикаються з труднощами.

Ref: BBC

ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

Ключові слова: Керівництво

Поділитись