У 2024 році, коли ми орієнтуємося на робоче місце, яке постійно змінюється, розуміння того, що мотивує працівників, стало критично важливим аспектом сприяння продуктивному та позитивному робочому середовищу. Динаміка професійної сфери змінилася, і для ефективного виявлення та ефективного використання мотиваторів працівників потрібен новий погляд.
Ця стаття розкриває зміни та тенденції мотиватори співробітників у наступні десятиліття, надавши роботодавцям знання, які можуть сприяти значному покращенню залучення на робочому місці.
Зміст:
- Що означає мотиватор співробітників?
- Що вплине на мотивацію працівників у наступні десятиліття?
- 6 важливих мотиваторів для сучасної робочої сили
- 6 інноваційних способів мотивації працівників
- Ключові винесення
- Питання і відповіді
Залучайте своїх співробітників
Почніть змістовну дискусію, отримуйте корисні відгуки та навчайте своїх співробітників. Зареєструйтеся, щоб отримати безкоштовно AhaSlides шаблон
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
Що означає мотиватор співробітників?
Мотиватор співробітників означає джерело натхнення, яке спонукає людей до високої продуктивності в роботі. Вони є причиною того, чому співробітники хочуть віддаватися роботі та докладати всіх зусиль для досягнення цілей організації. Якщо вам подобається вставати вранці, займатися роботою цілий день і ніколи не припиняти вдосконалювати свій робочий процес, ви, ймовірно, усвідомили справжню мотивацію до роботи.
Що зараз впливає на мотивацію співробітників?
Протягом багатьох років робоче місце зазнавало значних трансформацій під впливом технологічного прогресу, змін в організаційних структурах і зміни в очікуваннях працівників. У 2024 році та в наступні десятиліття традиційні моделі мотивації працівників переоцінюються, щоб узгодити їх із поточними вимогами та прагненнями робочої сили.
Зміна цінностей і пріоритетів
Разом зі зміною суспільних норм і перспектив люди починають дбати про більш значущі цінності, які узгоджуються з особистими цінностями та мають позитивний вплив на громади та навколишнє середовище. Це також різке зміщення концентрації в загальному самопочутті, особливо поінформованість про психічне здоров’я. На відміну від свого батьківського покоління, нове покоління вірить у «Жити, щоб працювати» до «Працювати, щоб жити» — це новий перехід від традиційного етосу, орієнтованого на роботу, до більш цілеспрямованого мислення.
Технологічні досягнення
Конвергенція тенденцій віддаленої роботи, технологічний прогрес та інтеграція автоматизації, штучного інтелекту та даних, керованих даними, змінюють саму структуру мотивація на робочому місці. Сплеск в remote work це не лише тимчасова реакція на глобальні події, а й довгострокова зміна підходу до роботи. Оскільки технологія продовжує розвиватися, інструменти віддаленої роботи, інструменти підтримки штучного інтелекту та підходи, керовані даними, оновлюються з кожним днем і ставатимуть все більш досконалими. Постійне навчання та підвищення кваліфікації стають не просто цілями професійного розвитку, а й важливими компонентами збереження актуальності та мотивації в цифровому середовищі, що швидко розвивається.
Динаміка робочого місця, що розвивається
Зростання економіки концертів дозволяє більшій кількості людей вибирати роботу на фрілансі чи проекті, шукати автономії та гнучкості, водночас заробляти великі гроші не так складно, як раніше. Багато нових робочих місць було створено на основі буму онлайн-магазинів, електронної комерції та потокових каналів, від дропшиппінгу та афілійованого маркетингу до прямих трансляцій, з’явилося більше можливостей для роботи з пристрастю та самостійного працевлаштування без обмежень в одній компанії .
6 важливих мотиваторів для сучасної робочої сили
Нове покоління приходить із певним набором нових ідей і змін, які вони хотіли б бачити. Традиційний підхід до мотивації працівників, який часто ґрунтувався на фінансових стимулах та ієрархічних структурах, зазнає значних змін у парадигмі. Тут запропоновано найпопулярніші внутрішні та зовнішні мотиватори співробітників, які добре для роботодавців, щоб отримати інформацію та скористатися ними.
Ціль і змістовна робота
Однією з помітних тенденцій у мотиваціях співробітників є акцент на цілеспрямованій роботі. Представники міленіалів і покоління Z, які складають значну частину робочої сили, віддають перевагу роботам, які відповідають їхнім цінностям і сприяють більшому суспільному впливу. Роботодавці, які інтегрують цілеспрямованість у свою організаційну культуру, можуть використовувати цю тенденцію для сприяння вищому рівню залученості працівників.
Баланс праці та життя
Добробут працівників став центральною проблемою сучасних робочих місць. Люди все більше замислюються про важливість психічного здоров’я, фізичного здоров’я та здорового балансу між роботою та особистим життям. На сучасному робочому місці працівники все більше цінують баланс між професійним та особистим життям.
Визнання та нагороди
Одним із потужних зовнішніх мотиваторів для працівників є визнання та оцінка внеску працівника. Однак це не тільки грошова винагорода, але й визнання та повага. Згідно з ієрархією потреб Маслоу, повага та приналежність є основними психологічними потребами, які керують поведінкою людини. Коли співробітників цінують, вони, швидше за все, будуть мотивовані перевершити очікування.
Надихаюче робоче середовище
Створення а надихаюче робоче середовище виходить за межі фізичних офісних приміщень. Він охоплює організаційну культуру, практики лідерства та загальну атмосферу, яку щодня відчувають працівники. Робоче місце, яке сприяє творчості, інноваціям, інклюзія, різноманітність, справедливість, а почуття спільності значною мірою сприяє мотивації працівників. Це включає відкриті канали спілкування, спільні ініціативи та атмосферу, яка заохочує вільний обмін ідеями.
Можливості професійного зростання
Співробітники шукають компанії, які сприяють кар'єрне зростання можливостями, завдяки широкому навчанню навичкам, постійним внутрішнім просуванням по службі та розвитку лідерства програми. Нове покоління також шукає лідерів, які є партнерами в їх кар’єрному розвитку, пропонуючи шляхи для просування та диверсифікації навичок. Це тому, що вони, швидше за все, будуть мотивовані лідерами, які відкриті до зворотного зв’язку та готові навчати їх.
Гнучкість і автономність
Зростання віддаленої та гібридної роботи змінило те, як працівники сприймають своє професійне життя. Гнучкість і автономія тепер є невід’ємною частиною задоволеності роботою, тому для організацій вкрай важливо визначити мотиватори, які резонують з людьми, які рухаються різноманітне робоче середовище. Крім того, деякі люди вважають, що вони більш продуктивні, коли контролюють своє робоче середовище та розклад. Вони можуть працювати в години пік і робити перерви, коли це необхідно, що може привести до кращої зосередженості та меншого виснаження.
6 інноваційних способів мотивації працівників
«Лише 15% працівників у всьому світі почуваються залученими на роботі». Це означає, що більшість працівників не мотивовані своєю роботою. Таким чином, лідери відіграють ключову роль у надиханні та прищепленні почуття мети в своїх командах, що значно сприяє мотивації працівників до роботи. Отже, як лідери мотивують співробітників? Формулюючи переконливе бачення, розвиваючи позитивну культуру праці та показуючи приклад, надихаючі лідери задають тон мотивованій і залученій робочій силі. Крім того, вони також можуть застосувати деякі інноваційні способи заохотити працівників знайти радість і пристрасть до роботи та компанії.
Платформи для залучення співробітників
Це найкращий спосіб мотивувати працівників і сприяти створенню позитивної культури на робочому місці. Багато інструментів дозволяють внутрішнє спілкування, обмін відгуками та програми розпізнавання з додаванням гейміфікації та розваг. Інструменти інтерактивної презентації, наприклад AhaSlides, є новими інструментами для бізнесу для заохочення залучення та генерування ідей для співробітників на корпоративних і командних заходах.
Крім того, проводите регулярні збори в ратуші, на яких керівництво повідомляє про результати діяльності компанії, майбутні цілі та проблеми. Заохочуйте відкриту сесію запитань і відповідей, щоб відповісти на проблеми співробітників і надати ясність щодо питань, пов’язаних з бізнесом.
Програми управління стресом
Програми зниження стресу як офісні тренуванняВважається, що тренінги усвідомленості, йога та доступ до ресурсів психічного здоров’я є важливими рішеннями для покращення самопочуття працівників і зменшення виснаження. Johnson & Johnson з їхньою програмою «Здоровий розум» є чудовим прикладом сприяння благополуччю своїх співробітників, що включає освіту в галузі психічного здоров’я, ресурси та навіть підтримку родини.
Відкритий менеджмент
Програма «Фінансовий директор дня» Ендрю Левіна, президента DCI, нью-йоркської фірми зі зв’язків з громадськістю, є винятковим прикладом успішного відкритого менеджменту, також відомого як партисипативне управління. Він успішно виконує свою мету навчити співробітників бізнесу, тим самим залучаючи їх до бізнесу. Подібним чином інші фірми можуть прийняти цей підхід, щоб допомогти співробітникам отримати глибше розуміння бізнес-операцій, підвищити свої навички та відчути більшу участь у загальній діяльності. траєкторія бізнесу.
Власність працівника
Плани володіння акціями працівників, або ESOP не є новим підходом, але починають завойовувати своє заслужене визнання як потужний інструмент для мотивації співробітників і утримання талантів. Програми володіння працівниками спрямовані на те, щоб спонукати працівників думати як власники, що сприяє кращому обслуговуванню клієнтів, зменшенню витрат, більш плавній роботі та збільшення утримання співробітників.
Практичні спільноти
Успіх або виживання будь-якої компанії залежатиме від ефективності її досвідченої робочої сили, але керувати гордими та кваліфікованими професіоналами та мотивувати їх непросто. Саме тому багато компаній приймають спільноти практиків (CoP). Наприклад, компанія Deloitte створила глобальну мережу CoPs, одна з їхніх відомих інвестиційних програм для працівників – «Communities University» пропонує навчальні програми та ресурси, спеціально розроблені для підтримки керівників і членів CoP.
Нижчий рівень прогулів
Зосередженість на зниженні рівня прогулів сприяє підвищенню переваг інших працівників. Сьогодні це важлива частина мотивації співробітників. Низький рівень абсентеїзму часто асоціюється з вищим рівнем продуктивності. Коли співробітники присутні та зосереджені на своїх завданнях, загальна продуктивність організації покращується та, водночас, зменшується перевантаження роботою та надмірне виконання додаткових завдань для інших працівників та пов’язані з цим конфлікти.
Ключові винесення
Роботодавці повинні розуміти поточні зміни та тенденції в мотиваціях працівників, оскільки вони безпосередньо впливають на ефективність роботи та процвітання компанії. Регулюючи стратегії управління і інвестуючи в людей, компанії можуть створити ідеальне робоче місце, яке не тільки залучає найкращі таланти, але й утримує та мотивує працівників на довгостроковий успіх.
💡Почніть інвестувати у віртуальну діяльність із залучення співробітників за допомогою таких інструментів презентації, як AhaSlides. Це місце, де веселі айсбрейки зустрічаються зі спільним мозковим штурмом, прозорими запитаннями та відповідями та змістовним навчанням.
Питання і відповіді
Які 4 мотивації мотивують працівників?
Згідно з останніми дослідженнями, існує 4 основні мотивації співробітників: бажання придбати, зв’язати, захистити та зрозуміти. Вони стосуються отримання нових знань, позитивної соціальної взаємодії та стосунків, безпеки, стабільності, прозорості та змістовного спілкування відповідно.
Що є найбільшим мотиватором для працівників?
Кожен співробітник має сильну і унікальну мотивацію до роботи. Це можуть бути можливості кар’єрного зростання, гарантія роботи, винагороди та пільги, позитивна культура праці, інтелектуальна стимуляція, легкі завдання тощо.
Які стратегії використовуються для мотивації співробітників?
Понад 80% підприємств визнають, що працівники люблять заохочення та проводять програми винагород і визнання. Таким чином, одна з найкращих стратегій мотивації працівників – це пристосування стимулів до індивідуальних уподобань. Хоча деякі працівники можуть цінувати грошові винагороди, інші можуть цінувати негрошові стимули, такі як гнучкий графік роботи, можливості професійного розвитку або церемонії визнання.
