Ви новачок на керівній посаді та не знаєте, який стиль керівництва використовувати? Вам важко визначити, що найбільше підходить вашій особистості? Не хвилюйтеся, ви не самотні. Багато новопризначених керівників стикаються з цією проблемою.
Хороша новина полягає в тому, що є рішення, яке не вимагає від вас примушувати себе до певного стилю. Ця стратегія називається ситуаційне лідерство. Тому в цій статті ми дамо визначення ситуаційного лідерства та обговоримо, як воно може допомогти вам як менеджеру.
Зміст
Більше про лідерство з AhaSlides
| Хто винайшов термін «ситуаційне лідерство»? | Пол Херсі |
| У якій книзі це було опубліковано? | 1969 |
| Назва книги з терміном «ситуаційне лідерство»? | Управління організаційною поведінкою: використання людських ресурсів |
| Хто придумав ситуаційний підхід? | Герсі і Бланшар |
Шукаєте інструмент, щоб залучити вашу команду?
Зберіть членів вашої команди за веселою вікториною на AhaSlides. Зареєструйтеся, щоб пройти безкоштовний тест із бібліотеки шаблонів AhaSlides!
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
Що таке ситуаційне лідерство?
Ситуаційне лідерство — це підхід до лідерства, заснований на теорії ситуаційного лідерства, яка передбачає, що не існує універсального стилю лідерства для всіх ситуацій, і чудові лідери повинні коригувати свій метод залежно від випадків, щоб задовольнити конкретні потреби членів команди на основі їхнього рівня зрілості та готовності брати на себе відповідальність.
Але як менеджери можуть оцінити рівень зрілості та рівень готовності працівників? Ось посібник:
1/ Рівні зрілості
Чотири рівні зрілості визначаються таким чином:
- M1 – Низька компетентність/Низька відданість: Члени команди на цьому рівні мають обмежений досвід і навички. Щоб успішно виконати завдання, їм потрібні детальні інструкції, керівництво та нагляд.
- M2 – Певна компетентність/змінна відданість: Члени команди мають певний досвід і навички, пов’язані із завданням чи ціллю, але вони все ще можуть бути невпевненими або їм не вистачає впевненості для стабільної роботи.
- M3 – Висока компетентність/Змінна відданість: Члени команди мають значний досвід і навички, але їм може не вистачати мотивації чи впевненості, щоб виконувати завдання якнайкраще.
- M4 – Висока компетентність/Висока відданість: Члени команди мають великий досвід і навички, і вони можуть працювати незалежно або навіть пропонувати вдосконалення завдання чи цілі.
2/ Рівні готовності
Рівні готовності відносяться до ступеня готовність і мотивація співробітників для виконання завдання або мети. Є чотири різні рівні готовності:
- Низька готовність: На цьому рівні члени команди не бажають брати на себе відповідальність за виконання завдання або мети. Вони також можуть відчувати невпевненість або невпевненість у своїй здатності виконати завдання.
- Деяка готовність: Члени команди все ще не можуть взяти на себе повну відповідальність за завдання, але вони готові вчитися та вдосконалювати свої навички.
- Помірна готовність: Члени команди можуть взяти на себе відповідальність за завдання, але їм не вистачає впевненості чи мотивації робити це самостійно.
- Висока готовність: Члени команди здатні та готові взяти на себе повну відповідальність за завдання.
Розуміючи наведені вище два рівні, лідери можуть застосовувати стилі лідерства, які відповідають кожному етапу. Це допомагає членам команди розвивати свої навички, зміцнювати впевненість і підвищувати мотивацію, що зрештою призводить до покращення продуктивності та результатів.
Однак як ефективно поєднати стилі лідерства з цими рівнями? Давайте дізнаємось у наступних розділах!
Які 4 ситуаційні стилі лідерства?
Модель ситуаційного лідерства, розроблена Херсі та Бланчардом, пропонує 4 стилі лідерства, які відповідають рівням готовності та зрілості членів команди, а саме:
- Керівництво (S1) – низька зрілість і низька готовність: Цей метод найкраще підходить для нових членів команди, яким потрібні чіткі вказівки та вказівки від лідера. А для того, щоб їхні товариші по команді успішно виконали завдання, лідер повинен надати конкретні інструкції.
- Тренування (S2) – низька або помірна зрілість і певна готовність: Цей підхід підходить для тих, хто має певний досвід у виконанні завдання, але не має впевненості, щоб виконати його самостійно. Лідер повинен надавати керівництво та тренувати членів своєї команди, щоб допомогти їм розвинути свої навички та підвищити мотивацію.
- Підтримка (S3) – від помірної до високої зрілості та помірної готовності: Цей метод найкраще підходить для членів команди, які мають професійні знання та впевненість у виконанні завдання, але можуть потребувати заохочення та підтримки, щоб виконати якнайкраще. Лідер повинен дозволити товаришам по команді приймати рішення та брати на себе відповідальність за завдання.
- Делегування (S4) – висока зрілість і висока готовність: Цей стиль найкраще підходить для тих, хто має значний досвід і впевненість у виконанні завдання з додатковою відповідальністю. Лідеру потрібно лише забезпечити мінімальне керівництво та підтримку, а члени команди можуть приймати рішення самостійно.
Зіставляючи відповідний стиль лідерства з рівнем розвитку членів команди, лідери можуть максимізувати потенціал своїх послідовників і досягти кращих результатів.
Приклади ситуаційного лідерства
Ось приклад того, як ситуаційне лідерство можна застосувати в реальній ситуації:
Припустімо, ви менеджер компанії з розробки програмного забезпечення та маєте команду з чотирьох розробників. Кожен із цих розробників має різний рівень навичок і досвіду, і всі вони працюють над проектом разом. Отже, ви повинні коригувати свій стиль керівництва залежно від рівня їхнього розвитку.
| Член команди | Рівні розвитку (зрілість і бажання) | Ситуаційні стилі лідерства |
| Розробник А | Вона є висококваліфікованою та досвідченою та потребує дуже мало керівництва | Делегування (S4): у цьому випадку ви б делегували завдання їм і дозволили їм працювати самостійно, лише час від часу перевіряючи, чи все йде за планом. |
| Розробник Б | Він кваліфікований, але йому бракує досвіду. Він потребує певного керівництва та вказівок, але зможе працювати самостійно, коли зрозуміє, чого від нього очікують. | Підтримка (S3): У цьому випадку ви повинні надати чіткі інструкції та часто перевіряти, щоб відповісти на будь-які запитання та надати відгук. |
| Розробник C | Вона менш кваліфікована і менш досвідчена. Йому потрібні додаткові вказівки та напрямки, а також, можливо, знадобиться трохи тренувань, щоб розвинути свої навички. | Тренування (S2): У цьому випадку ви повинні надавати чіткі інструкції, уважно стежити за їхнім прогресом, а також надавати регулярний зворотний зв’язок і інструктаж. |
| Розробник Д | Він новачок у компанії та має обмежений досвід роботи з технологіями, з якими ви працюєте. Їм потрібні покрокові вказівки та спрямування, а також знадобляться ретельне навчання та підтримка, щоб прискоритися. | Режисура (S1): У цьому випадку ви забезпечите інтенсивне навчання та уважно стежите за їхнім прогресом, поки вони не зможуть працювати більш незалежно. |
Крім того, ви можете звернутися до прикладів ситуативних лідерів, таких як Джордж Паттон, Джек Шталь і Філ Джексон, щоб спостерігати за їхнім шляхом і вчитися на їхньому шляху.
Переваги ситуаційного лідерства
Успішний лідер повинен уміти розпізнавати талант, розвивати його та розміщувати у відповідному місці, щоб допомогти своїм товаришам по команді розвиватися.
Регулярно коригувати свій стиль керівництва відповідно до потреб ваших співробітників іноді буде важко, але це, безсумнівно, принесе користь. Ось деякі переваги ситуаційного лідерства:
1/ Підвищення гнучкості
Ситуаційне лідерство дозволяє лідерам бути більш гнучкими у своєму підході до керівництва своїми командами. Лідери можуть адаптувати свій стиль керівництва відповідно до ситуації, що може призвести до покращення продуктивності та результатів.
2/ Поліпшення спілкування
Протиставляючи автократичне лідерство односторонній комунікації, ситуаційне лідерство підкреслює важливість ефективної комунікації між лідером і членами команди. Розмовляючи та ділячись інформацією, ситуаційні менеджери можуть краще зрозуміти сильні та слабкі сторони своїх товаришів по команді та надати їм підтримку та керівництво.
3/ Збудуйте довіру
Коли ситуаційні лідери виділяють час, щоб забезпечити відповідний рівень підтримки та керівництва, вони можуть продемонструвати свою відданість успіху членів своєї команди, що може призвести до підвищення довіри та поваги.
4/ Створюйте мотивацію з кращою продуктивністю
Коли лідери використовують ситуативний підхід до лідерства, вони, швидше за все, залучать своїх послідовників до розвитку кар’єри, щоб надавати корисні вказівки та поради. Це може призвести до кращого залучення та мотивації співробітників, що може призвести до кращої продуктивності та результатів.
5/ Створіть здорове робоче середовище
Ситуаційне лідерство може допомогти побудувати здорову культуру, яка цінує відкрите спілкування, повагу та довіру, а також допоможе співробітникам почуватися комфортно, ділиться своїми думками та ідеями.
Недоліки ситуаційного лідерства
Хоча ситуаційне лідерство може бути вигідною моделлю лідерства, слід враховувати кілька недоліків ситуаційного лідерства:
1/ Забирає багато часу
Застосування ситуаційного лідерства вимагає від лідерів приділяти багато зусиль і часу, щоб оцінити вимоги своїх послідовників і відповідно адаптувати свій стиль лідерства. Це вимагає терпіння, і це може бути неможливим у деяких швидкоплинних робочих середовищах.
2/ Непослідовність
Оскільки ситуаційне лідерство вимагає від лідерів змінювати свій стиль залежно від ситуації, це може призвести до непослідовності у підходах лідерів до своїх членів. Через це послідовникам може бути важко зрозуміти, чого очікувати від свого лідера.
3/ Надмірна залежність від лідера
У деяких випадках підходу до ситуаційного лідерства члени команди можуть стати надмірно залежними від свого лідера в наданні напрямків і підтримки, що призводить до відсутності ініціативи та креативності, що може обмежити їхній потенціал для зростання та розвитку.
Ключові винесення
Загалом, ситуаційне лідерство може бути цінною моделлю лідерства, якщо його ефективно впроваджувати. Пропонуючи підтримку, сприяючи співпраці, заохочуючи автономію та плекаючи позитивну культуру, лідери можуть створити здорове середовище, яке підтримує благополуччя та продуктивність працівників.
Однак лідери повинні ретельно розглянути потенційні недоліки та вжити заходів для їх пом’якшення, щоб забезпечити безперебійне застосування.
І не забудьте дозволити AhaSlides допомогти вам стати успішним лідером за допомогою нашої бібліотеки шаблонів. наш готові шаблони від тренінгів до зустрічей та ігор-криголамів, надаючи вам натхнення та практичні ресурси для залучення ваших співробітників.
*Ref: дужедобрий розум
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Є питання? У нас є відповіді.
