Водоспад Методика | 2024 Комплексний довідник

Методологія, яку ви виберете, може зробити або зламати ваш проект. Невідповідний метод може зруйнувати навіть найкращі плани з самого початку.

Ось чому вкрай важливо зрозуміти справжню природу підходу Waterfall. Як і його тезка, Waterfall каскадом проектується за заздалегідь визначеними шляхами. Але чи жорстка структура є її союзником чи якорем?

Лише відмовившись від припущень у Waterfall, ми зможемо вирішити, чи розумним є використання його течій. Тож давайте зануримося в його бурхливі вири та бурхливі пороги, щоб шукати його істину під поверхнею. Наше дослідження має на меті не залишити камінь на камені, жодну таємницю нерозгаданою для розширення можливостей вибору вашої методології.

Приєднуйтесь до нас і зануртеся в себе, поки ми досліджуємо внутрішню роботу Водоспаду, облягаємо його твердині та розвідуємо його стратегічні застосування.

Зміст

• огляд
• Про методологію Waterfall
• Визначення методології водоспаду
• 6 етапів водоспадної методології
• Переваги та недоліки методології водоспаду
• Коли і де слід застосовувати методологію водоспаду?
• Ключові винесення 
• ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

огляд

Про методологію Waterfall

Поради щодо кращого залучення

• Управління проектом
• Процес планування проекту
• Впровадження проекту

Визначення методології водоспаду

Методологія водоспаду (або модель водоспаду) в управлінні проектами — це послідовний і лінійний підхід, який використовується для управління проектами. Він дотримується структурованого процесу, коли кожен етап проекту завершується перед переходом до наступного. Методика називається «водоспадом», тому що прогрес неухильно тече вниз, подібно до водоспаду.

Модель Waterfall можна використовувати в різних сферах, включаючи розробку програмного забезпечення, проектування та будівництво. Він часто використовується в проектах із жорстким терміном виконання, обмеженим бюджетом і фіксованим масштабом.

6 етапів водоспадної методології

Методологія Waterfall дотримується послідовного підходу до управління проектом, що складається з окремих фаз. Давайте розглянемо ці фази спрощено:

1/ Збір вимог:

На цьому етапі визначаються та документуються вимоги до проекту. Зацікавлені сторони проекту беруть участь, щоб переконатися, що їхні вимоги та очікування добре зрозуміли. Мета етапу полягає в тому, щоб створити міцну основу для проекту, визначивши, що потрібно досягти.

Наприклад, у вас є проект розробки програмного забезпечення для нового веб-сайту електронної комерції. На цьому етапі ваша команда проекту:

• Спілкуйтеся з різними зацікавленими сторонами, такими як власники бізнесу, експерти з маркетингу та потенційні кінцеві користувачі, щоб зібрати їхні дані та вимоги. 
• Проводьте співбесіди, зустрічі та семінари, щоб зрозуміти цілі, функції та очікування від веб-сайту.

2/ Дизайн: 

Після того, як вимоги зібрані, починається етап проектування. Тут команда проекту створює детальний план або план проекту. Він включає визначення структури, компонентів і взаємодії з користувачем. 

Етап проектування спрямований на те, щоб усі учасники, включаючи розробників, дизайнерів та всіх зацікавлених сторін, мали чітке бачення структури та зовнішнього вигляду проекту.

3/ Реалізація:

На етапі впровадження відбувається власне розробка. Команда проекту починає створювати результати проекту відповідно до специфікацій проекту. 

Подумайте про це як про будівництво будинку. На етапі впровадження будівельники починають працювати над фундаментом, стінами, дахом, сантехнікою та електричними системами. Вони слідують архітектурним планам і перетворюють їх на матеріальні структури.

Так само на цьому етапі розробники дотримуються планів дизайну, створених на попередньому, і пишуть код, необхідний для роботи проекту. Вони об’єднують різні частини проекту, як-от функції, функціональні можливості та інтерфейси, і з’єднують їх таким чином, щоб вони працювали разом.

4/ Тестування: 

Після етапу впровадження проводиться ретельне тестування, щоб переконатися в якості та функціональності проекту. Для виявлення будь-яких дефектів або проблем виконуються різні типи тестування, наприклад модульне тестування, інтеграційне тестування та тестування системи. 

Етап тестування має на меті підтвердити, що проект відповідає визначеним вимогам і працює, як очікувалося.

5/ Розгортання: 

Розгортання — це етап, на якому проект готовий до випуску та використання. Це відбувається після завершення етапу тестування. 

На етапі розгортання результати проекту, такі як програмне забезпечення або веб-сайт, випускаються та впроваджуються в реальному світі. Вони або встановлюються у виробничому середовищі, де все налаштовано для фактичного використання, або доставляються клієнту, який замовив проект.

• Наприклад, якщо це веб-сайт, команда проекту налаштує веб-сервери, бази даних та будь-яку іншу необхідну інфраструктуру. Вони гарантують, що все правильно налаштовано та працює безперебійно.

6/ Технічне обслуговування:

На етапі технічного обслуговування команда проекту надає постійну підтримку для вирішення будь-яких проблем, які можуть виникнути. Основна мета етапу обслуговування полягає в тому, щоб забезпечити належне функціонування проекту та відповідність очікуванням користувачів. 

• Якщо в проекті виявляються якісь помилки або проблеми, команда працює над їх виправленням.
• Команда також вивчає можливість внесення необхідних змін або вдосконалень у проект на основі відгуків користувачів або нових вимог. Це схоже на те, коли ви пропонуєте додати нову функцію до свого улюбленого додатка, а розробники слухають і реалізують це.

Команда проекту продовжує надавати підтримку, вирішувати будь-які проблеми та вносити необхідні оновлення чи зміни, поки проект працює. Це допомагає підтримувати проект надійним, безпечним і актуальним.

Переваги та недоліки методології водоспаду

Переваги

• Чіткий і структурований підхід: Методологія пропонує чіткий і організований спосіб управління проектами. Це крок за кроком, що полегшує командам планування та виконання роботи.
• Детальна документація:Ця модель підкреслює важливість документування на кожному етапі. Це означає, що вимоги до проекту, плани розробки та деталі реалізації добре задокументовані. Ця документація корисна для використання в майбутньому та допомагає зберегти знання в організації.
• Раннє визначення вимог: Ця методологія зосереджена на ранньому виявленні та визначенні вимог до проекту. Роблячи це, ви можете звести до мінімуму можливі непорозуміння або зміни обсягу. Це забезпечує міцну основу для проекту з самого початку.
• Чіткі віхи та результати: Ця методологія дозволяє встановити чіткі етапи та результати на кожному етапі проекту. Це допомагає менеджерам проектів відстежувати прогрес і оцінювати успіх у порівнянні з попередньо визначеними цілями. Це дає відчуття досягнення, оскільки команда завершує кожну віху.

недоліками

• Обмежена гнучкість: Негнучкість методології полягає в тому, що вона не гнучка. Після завершення етапу вносити зміни стає складно. Це обмеження може спричинити труднощі в адаптації до мінливих вимог або включенні зворотного зв’язку пізніше в проекті. Це може обмежити здатність проекту бути гнучким і реагувати на мінливі потреби.
• Відсутність залучення зацікавлених сторін:У цій моделі зацікавлені сторони можуть мати обмежену участь і надавати зворотній зв’язок лише на пізніх стадіях проекту. Ця відкладена взаємодія може призвести до несподіванок або розчарування, якщо кінцевий результат не відповідає очікуванням зацікавлених сторін.  
• Вищий ризик дорогих змін:Через послідовний характер методології внесення змін або вирішення проблем, виявлених на пізніших етапах, може зайняти багато часу та бути дорогим. Внесення змін до проекту вимагає повернення до попередніх етапів, що може порушити графік і бюджет проекту. Ці зміни можуть призвести до додаткових витрат і затримок.
• Обмежена адаптованість до невизначеності:Ця модель передбачає, що вимоги проекту можна повністю зрозуміти та визначити на початку. Однак у складних проектах або невизначеному середовищі може бути складно отримати повне розуміння заздалегідь. Це обмеження може призвести до труднощів у досягненні бажаного результату під час зустрічі з несподіваними ситуаціями чи обставинами, що змінюються.

Різні методи можуть бути більш придатними для конкретних вимог проекту та організаційного контексту. Отже, давайте перейдемо до наступного розділу, щоб дізнатися, коли слід застосовувати модель водоспаду!

Коли і де слід застосовувати методологію водоспаду?

Ця методологія зазвичай застосовується в проектах із чітко визначеними та стабільними вимогами, де проект має чіткі цілі та обсяг. Ця модель поширена в таких галузях, як будівництво, машинобудування, виробництво та розробка програмного забезпечення.

Нижче наведено кілька сценаріїв, у яких можна ефективно застосувати методологію водоспаду:

1. Послідовні та передбачувані проекти: Це добре працює для проектів із чіткою послідовністю завдань і передбачуваним потоком, як-от будівництво будівлі.
2. Малі проекти з чіткими цілями:Він ефективний для невеликих проектів із чітко визначеними цілями, наприклад розробки простого мобільного додатку.
3. Стабільні вимоги та обмежені зміни: Коли вимоги проекту є стабільними та малоймовірно, що вони суттєво зміняться, методологія водоспаду підходить. 
4. Вимоги до відповідності та документації: Це корисно для проектів, які вимагають ретельної документації та дотримання нормативних актів, наприклад, у сфері охорони здоров’я чи аерокосмічній промисловості.
5. Проекти з чітко визначеними потребами користувачів: Він застосовний, коли вимоги користувача чітко зрозумілі з самого початку, як-от створення веб-сайту відповідно до конкретних специфікацій клієнта.

Важливо пам’ятати, що методологія водоспаду може бути непридатною для проектів, які вимагають адаптивності, частого залучення зацікавлених сторін або реагування на зміни вимог. У таких випадках перевагу часто надають методології Agile.

Ключові винесення

Методологія Waterfall добре працює для проектів із послідовними та передбачуваними завданнями, невеликих проектів із чіткими цілями або чітко визначених проектів користувачів. Однак він може бути непридатним для проектів, які потребують адаптивності та частого залучення зацікавлених сторін.

За допомогою таких інструментів, як AhaSlides, ви можете покращити впровадження методології водоспаду. AhaSlides надає цінне Шаблонита інтерактивні функціїякі оптимізують планування проекту, дизайн і комунікацію. с AhaSlides, команди можуть створювати цікаві презентації, ефективно відстежувати прогрес і покращувати загальні результати проекту.

ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

Ref: Forbes | саман