غیر محرک ملازمین دنیا بھر میں پیداواری صلاحیت میں 8.8 ٹریلین ڈالر کا نقصان کرتے ہیں۔
ملازمین کے اطمینان کو نظر انداز کرنے سے سنگین نتائج برآمد ہوسکتے ہیں، لیکن آپ کام کی جگہ پر ان کے محرکات اور ضروریات کا صحیح معنوں میں احساس کیسے حاصل کرسکتے ہیں؟
اسی جگہ ملازمین کے لیے حوصلہ افزائی کا سوالنامہ آتا ہے۔ حق کو تیار کرنا حوصلہ افزائی کوئزآپ کو مستقل بنیادوں پر اپنی ٹیم کے اراکین سے براہ راست قیمتی بصیرتیں جمع کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
اپنے مقصد کے لیے کون سا موضوع اور سوالنامہ استعمال کرنا ہے یہ دیکھنے کے لیے غوطہ لگائیں۔
کی میز کے مندرجات
- ملازم کی حوصلہ افزائی کوئز کے موضوع کا فیصلہ کریں۔
- اندرونی محرکات پر ملازم کی حوصلہ افزائی کوئز
- ایکسٹرنسک موٹیویٹرز پر ملازم کی حوصلہ افزائی کوئز
- ملازمت کے اطمینان پر ملازم کی حوصلہ افزائی کوئز
- کیریئر کی ترقی پر ملازمین کی حوصلہ افزائی کوئز
- مینجمنٹ پر ملازم کی حوصلہ افزائی کوئز
- ثقافت اور اقدار پر ملازمین کی حوصلہ افزائی کوئز
- takeaway ہے
- اکثر پوچھے گئے سوالات
اپنے ملازمین کی مصروفیات حاصل کریں۔
بامعنی بحث شروع کریں، مفید رائے حاصل کریں اور اپنے ملازمین کی تعریف کریں۔ مفت لینے کے لیے سائن اپ کریں۔ AhaSlides سانچے
🚀 مفت کوئز حاصل کریں☁️ملازم کی حوصلہ افزائی کے سوالنامے کے موضوع کا فیصلہ کریں۔
سوال کے عنوانات کا انتخاب کرتے وقت، انفرادی اور تنظیمی دونوں عوامل پر غور کریں جو تحریک کو متاثر کر سکتے ہیں۔ اپنے مقاصد پر غور کریں - آپ کیا سیکھنا چاہتے ہیں؟ مجموعی طور پر اطمینان؟ مصروفیت ڈرائیورز؟ درد پوائنٹس؟ اپنے اہداف کا خاکہ بنا کر شروع کریں۔
محرک نظریات کا استعمال کریں جیسے ایڈمز کا ایکویٹی تھیوری، مسلو کا درجہ بندی، یا میک کلیلینڈ کی ضرورت کا نظریہموضوع کے انتخاب سے آگاہ کرنا۔ یہ آپ کو کام کرنے کے لیے ایک ٹھوس فریم ورک دے گا۔
محرکات میں تغیرات کو تلاش کرنے کے لیے ملازمین کی کلیدی صفات جیسے ٹیم، لیول، میعاد، اور مقام پر موضوعات کو تقسیم کریں۔ کچھ عنوانات جو آپ منتخب کر سکتے ہیں وہ ہیں:
- اندرونی محرکات: چیزیں جیسے دلچسپ کام، نئی مہارتیں سیکھنا، خود مختاری، کامیابی، اور ذاتی ترقی۔ اندرونی محرکات کو سمجھنے کے لیے سوالات پوچھیں۔
- خارجی محرکات: بیرونی انعامات جیسے تنخواہ، فوائد، کام کی زندگی کا توازن، ملازمت کی حفاظت۔ سوالات زیادہ ٹھوس کام کے پہلوؤں کے ساتھ اطمینان کا اندازہ لگاتے ہیں۔
- ملازمت سے اطمینان: کام کے مختلف عناصر جیسے کام کا بوجھ، کاموں، وسائل اور جسمانی کام کی جگہ سے اطمینان کے بارے میں ہدفی سوالات پوچھیں۔
- کیریئر کی ترقی: ترقی کے مواقع پر سوالات، مہارتوں/ کرداروں کو آگے بڑھانے کے لیے تعاون، منصفانہ فروغ کی پالیسیاں۔
- مینجمنٹ: سوالات فیڈ بیک، سپورٹ، کمیونیکیشن، اور بھروسہ کرنے والے تعلقات جیسی چیزوں پر مینیجر کی تاثیر کا اندازہ لگاتے ہیں۔
- ثقافت اور اقدار: پوچھیں کہ کیا وہ کمپنی کے مقصد/اقدار کو سمجھتے ہیں اور ان کا کام کتنی اچھی طرح سے مطابقت رکھتا ہے۔ ٹیم ورک اور احترام کا احساس بھی۔
💡 آپ کے انٹرویو میں ایکسل 32 ترغیبی سوالات انٹرویو کی مثالیں (نمونہ جوابات کے ساتھ)
ملازم کی حوصلہ افزائی کوئزاندرونی محرکات پر
- اپنے کام کو دلچسپ سمجھنا آپ کے لیے کتنا اہم ہے؟
- بہت اہم
- کسی حد تک اہم
- اتنا اہم نہیں۔
- آپ اپنے موجودہ کردار میں کس حد تک چیلنج اور حوصلہ افزائی محسوس کرتے ہیں؟
- بڑی حد تک
- معتدل حد تک
- بہت کم
- آپ اپنے کام میں جتنی خود مختاری اور خود مختاری رکھتے ہیں اس سے آپ کتنے مطمئن ہیں؟
- بہت مطمئن
- کسی حد تک مطمئن
- غیر مطمئن
- آپ کی ملازمت کی اطمینان کے لیے مسلسل سیکھنا اور ترقی کرنا کتنا ضروری ہے؟
- انتہائی اہم
- اہم
- اتنا اہم نہیں۔
- آپ کس حد تک نئے کام لینے کے لیے تیار ہیں؟
- ایک بڑی حد تک
- کسی حد تک
- بہت کم حد تک
- آپ اپنی موجودہ پوزیشن میں ترقی اور پیشرفت کے اپنے احساس کو کیسے درجہ دیں گے؟
- بہترین
- بہتر
- منصفانہ یا غریب؟
- آپ کا کام فی الحال آپ کے خود کو پورا کرنے کے احساس میں کس طرح تعاون کرتا ہے؟
- یہ بہت تعاون کرتا ہے۔
- یہ کسی حد تک حصہ ڈالتا ہے۔
- یہ زیادہ حصہ نہیں ڈالتا ہے۔
سے مفت فیڈ بیک ٹیمپلیٹس AhaSlides
طاقتور ڈیٹا کی نقاب کشائی کریں اور معلوم کریں کہ آپ کے ملازمین کو تنظیمی کامیابی کے لیے کیا ٹک لگاتا ہے۔
ایکسٹرنسک موٹیویٹرز پر ملازم کی حوصلہ افزائی کوئز
- آپ اپنے معاوضے کی موجودہ سطح (تنخواہ/اجرت) سے کتنے مطمئن ہیں؟
- بہت مطمئن
- مطمئن
- عدم مطمئن
- آپ کا کل معاوضہ پیکیج آپ کی ضروریات کو کس حد تک پورا کرتا ہے؟
- کافی حد تک
- کسی حد تک
- بہت کم
- آپ اپنے شعبہ میں کیریئر کی ترقی کے مواقع کی دستیابی کو کس طرح درجہ دیں گے؟
- بہترین
- بہتر
- منصفانہ یا غریب؟
- آپ کے پیشہ ورانہ ترقی کے اہداف تک پہنچنے میں آپ کی مدد کرنے میں آپ کا مینیجر کتنا معاون ہے؟
- بہت معاون
- کسی حد تک معاون
- بہت معاون نہیں۔
- آپ اپنی موجودہ کام اور زندگی کے توازن کی صورتحال کو کیسے درجہ دیں گے؟
- بہت اچھا توازن
- ٹھیک ہے بیلنس
- ناقص توازن
- مجموعی طور پر، آپ دوسرے فوائد (ہیلتھ انشورنس، ریٹائرمنٹ پلان وغیرہ) کی درجہ بندی کیسے کریں گے؟
- بہترین فوائد پیکیج
- مناسب فوائد کا پیکج
- ناکافی فوائد کا پیکج
- آپ اپنی موجودہ ملازمت میں کتنا محفوظ محسوس کرتے ہیں؟
- بہت محفوظ
- کسی حد تک محفوظ
- بہت محفوظ نہیں۔
💡 ہماری تجاویز کا استعمال کرتے ہوئے اپنے سب سے زیادہ پیداواری نفس میں ترقی کریں۔ خود ارادیت کو بہتر بنانا.
ملازمت کے اطمینان پر ملازم کی حوصلہ افزائی کوئز
| بہت مطمئن | مطمئن | غیر جانبدار | عدم مطمئن | بہت غیر مطمئن | |
| 1. آپ اپنے موجودہ کردار میں کام کی ذمہ داریوں کی نوعیت سے کتنے مطمئن ہیں؟ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 2. آپ اپنے موجودہ کردار میں کام اور زندگی کے توازن کے ساتھ اپنے اطمینان کی درجہ بندی کیسے کریں گے؟ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 3. کیا آپ اپنی صلاحیتوں کو اپنے کردار میں استعمال کرنے کی اپنی صلاحیت سے مطمئن ہیں؟ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 4. آپ ساتھی کارکنوں کے ساتھ اپنے تعلقات سے کتنے مطمئن ہیں؟ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 5. آپ اپنے کام سے کتنے مطمئن ہیں؟ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 6. کام کرنے کی جگہ کے طور پر آپ کی تنظیم کے ساتھ آپ کے اطمینان کی مجموعی سطح کیا ہے؟ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
کیریئر کی ترقی پر ملازمین کی حوصلہ افزائی کوئز
- آپ کی تنظیم میں کیریئر کی ترقی کے لیے کتنے مناسب مواقع ہیں؟
- بہت مناسب
- کافی تعداد میں
- ناکافی
- کیا آپ اپنے کردار میں پیشہ ورانہ ترقی اور ترقی کے واضح راستے دیکھ سکتے ہیں؟
- ہاں، صاف راستے نظر آ رہے ہیں۔
- کسی حد تک، لیکن راستے صاف ہو سکتے ہیں۔
- نہیں، راستے غیر واضح ہیں۔
- آپ کی کمپنی مستقبل کے کرداروں کے لیے آپ کی مہارتوں اور صلاحیتوں کی نشاندہی کرنے میں کتنی موثر ہے؟
- بہت موثر
- کسی حد تک موثر
- بہت موثر نہیں۔
- کیا آپ اپنے کیریئر کی ترقی میں مدد کے لیے اپنے مینیجر سے باقاعدہ رائے حاصل کرتے ہیں؟
- ہاں، اکثر
- کبھی کبھار
- شاذ و نادر ہی کبھی نہیں
- اپنی مہارت کو آگے بڑھانے کے لیے اضافی تربیت حاصل کرنے کے لیے آپ کو کتنا تعاون محسوس ہوتا ہے؟
- بہت حمایت یافتہ
- تائید
- زیادہ تعاون یافتہ نہیں ہے۔
- آپ کے 2-3 سالوں میں کمپنی کے ساتھ رہنے کا کتنا امکان ہے؟
- بہت ملتا جلتا
- امکان
- امکان نہیں
- مجموعی طور پر، آپ اپنے موجودہ کردار میں کیریئر کی ترقی کے مواقع سے کتنے مطمئن ہیں؟
- بہت مطمئن
- مطمئن
- عدم مطمئن
مینجمنٹ پر ملازم کی حوصلہ افزائی کوئز
- آپ اپنے مینیجر سے موصول ہونے والے تاثرات اور رہنمائی کے معیار کی درجہ بندی کیسے کریں گے؟
- بہترین
- بہتر
- میلے
- غریب
- بہت غریب
- ضرورت پڑنے پر آپ کا مینیجر رہنمائی، تعاون یا تعاون کے لیے کتنا دستیاب ہے؟
- ہمیشہ دستیاب
- عام طور پر دستیاب ہے۔
- کبھی کبھی دستیاب ہوتا ہے۔
- شاذ و نادر ہی دستیاب ہے۔
- کبھی دستیاب نہیں۔
- آپ کا مینیجر آپ کے کام کی شراکتوں اور کامیابیوں کو کتنے مؤثر طریقے سے پہچانتا ہے؟
- بہت مؤثر طریقے سے
- مؤثر طریقے سے
- کسی حد تک مؤثر طریقے سے
- کم سے کم مؤثر طریقے سے
- مؤثر طریقے سے نہیں۔
- میں اپنے مینیجر کو کام کے مسائل/تشویشات لانے میں آرام سے ہوں۔
- بہت زیادہ اتفاق
- اتفاق کرتا ہوں
- نہ متفق نہ اختلاف
- متفق ہوں
- بہت زیادہ اختلاف
- مجموعی طور پر، آپ اپنے مینیجر کی قائدانہ صلاحیت کی درجہ بندی کیسے کریں گے؟
- بہترین
- بہتر
- کافی تعداد میں
- میلے
- غریب
- اس بارے میں آپ کے کیا دوسرے تبصرے ہیں کہ آپ کا مینیجر آپ کے کام کی حوصلہ افزائی میں کس طرح مدد کر سکتا ہے؟ (غیر محدود سوال)
ثقافت اور اقدار پر ملازمین کی حوصلہ افزائی کوئز
- میں سمجھتا ہوں کہ میرا کام تنظیم کے اہداف اور اقدار میں کس طرح تعاون کرتا ہے۔
- بہت زیادہ اتفاق
- اتفاق کرتا ہوں
- نہ متفق نہ اختلاف
- متفق ہوں
- بہت زیادہ اختلاف
- میرے کام کا شیڈول اور ذمہ داریاں میری تنظیم کے کلچر کے ساتھ اچھی طرح سے ہم آہنگ ہیں۔
- بہت زیادہ اتفاق
- اتفاق کرتا ہوں
- کسی حد تک متفق/نا اتفاق
- متفق ہوں
- بہت زیادہ اختلاف
- میں اپنی کمپنی میں ایک ملازم کے طور پر قابل احترام، قابل اعتماد اور قابل قدر محسوس کرتا ہوں۔
- بہت زیادہ اتفاق
- اتفاق کرتا ہوں
- نہ متفق نہ اختلاف
- متفق ہوں
- بہت زیادہ اختلاف
- آپ کو کتنی اچھی لگتی ہے کہ آپ کی اقدار کمپنی کی اقدار سے ہم آہنگ ہیں؟
- بہت اچھی طرح سے منسلک
- اچھی طرح سے منسلک
- غیر جانبدار
- بہت اچھی طرح سے منسلک نہیں ہے۔
- بالکل بھی صف بندی نہیں کی۔
- آپ کی تنظیم اپنے وژن، مشن اور اقدار کو ملازمین تک کتنے مؤثر طریقے سے پہنچاتی ہے؟
- بہت مؤثر طریقے سے
- مؤثر طریقے سے
- کسی حد تک مؤثر طریقے سے
- بے اثر طریقے سے
- بہت بے اثر طریقے سے
- مجموعی طور پر، آپ اپنی تنظیم کی ثقافت کو کیسے بیان کریں گے؟
- مثبت، معاون ثقافت
- غیر جانبدار/کوئی تبصرہ نہیں۔
- منفی، غیر معاون ثقافت
پرجوش مشغول. ایکسل۔
شامل کریں حوصلہ افزائیاور حوصلہ افزائیکے ساتھ آپ کی ملاقاتوں میں AhaSlides'متحرک کوئز کی خصوصیت💯
takeaway ہے
ملازمین کے لیے حوصلہ افزائی کے سوالنامے کا انعقاد تنظیموں کے لیے اہم چیزوں کے بارے میں بصیرت حاصل کرنے کا ایک طاقتور طریقہ ہے۔
داخلی اور خارجی دونوں محرکات کو سمجھنے کے ساتھ ساتھ انتظام، ثقافت اور کیریئر کی ترقی جیسے اہم عوامل میں اطمینان کی سطح کا اندازہ لگا کر - کمپنیاں ٹھوس اقدامات کی شناخت کر سکتی ہیں اور ترغیباتایک پیداواری افرادی قوت بنانے کے لیے۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
ملازم کی حوصلہ افزائی کے سروے میں مجھے کون سے سوالات پوچھنے چاہئیں؟
وہ سوالات جو آپ کو ملازم کی حوصلہ افزائی کے سروے میں پوچھنے چاہئیں وہ کچھ اہم شعبوں جیسے اندرونی/خارجی محرکات، کام کا ماحول، انتظام، قیادت اور کیریئر کی ترقی کی طرف اشارہ کر سکتے ہیں۔
آپ کو ملازم کی حوصلہ افزائی کی پیمائش کرنے والے سوالات کیا ہوں گے؟
آپ کو کتنا لگتا ہے کہ آپ اپنے کردار میں سیکھ رہے ہیں اور بڑھ رہے ہیں؟آپ اپنے موجودہ کردار میں کام کی ذمہ داریوں سے کتنے مطمئن ہیں؟آپ مجموعی طور پر اپنے کام کے بارے میں کتنے پرجوش ہیں؟آپ اپنے کام کی جگہ پر ماحول اور ثقافت کی درجہ بندی کیسے کریں گے؟کیا آپ کا کل معاوضہ پیکج مناسب لگتا ہے؟
ملازم کی حوصلہ افزائی کا سروے کیا ہے؟
ملازمین کی حوصلہ افزائی کا سروے ایک ایسا ٹول ہے جو تنظیموں کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے یہ سمجھنے کے لئے کہ ان کے ملازمین کو کیا چلاتا ہے اور ان میں مشغول کیا جاتا ہے۔
ٹیگز: کام کی ترغیب
