Ish joyidagi avtonomiya | Qanday qilib erkinlik o'sishga yordam beradi | 2024 Oshkora

Ish joyidagi avtonomiya, shuningdek, ixtiyoriylik zamonaviy ish muhitida qo'llanilganda, nafaqat ish sifati, balki xodimlarning qobiliyatlari va tafakkurida ham jiddiy o'zgarishlarga olib keladi.

Ijodiy va yuqori sifatli ish muhitini yaratish, iste'dodlarni jalb qilish va saqlab qolish va innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash uchun ish joyida avtonomiyani targ'ib qilish aytiladi. Bu rostmi?

Ushbu post eng so'nggi tendentsiyani - ishda avtonomiya, bu nima, nima uchun muhim, u o'z ixtiyoridan qanday farq qiladi va uni qanday qilib to'g'ri qo'llash va xavf-xatarlarning oldini olish haqida o'rganadi.

Mundarija:

• Ish joyidagi avtonomiya nima?
• Ish joyida avtonomiyaning ahamiyatini bilib oling
• Ish joyida avtonomiyani samarali rivojlantirish bo'yicha maslahatlar
• tez so'raladigan savollar

Ish joyidagi avtonomiya nima?

Ish joyidagi avtonomiya jismoniy yoki yuridik shaxsning tashqi nazorat yoki ta'sirsiz mustaqil harakat qilish qobiliyatini anglatadi. Bu o'z ixtiyori va harakatiga ko'ra harakat qilish va tanlash qobiliyatidir. Avtonomiya ko'pincha shaxsiy erkinlik va o'zini o'zi boshqarish bilan bog'liq.

Agar odamlar o'z ishlarida mustaqillik va qaror qabul qilish vakolatiga ega bo'lmasa, bu ish joyida avtonomiyaning etishmasligi deb ataladi. Ular qat'iy qoidalarga, moslashuvchan bo'lmagan tartiblarga va boshliqlarning doimiy nazoratiga bo'ysunishi mumkin.

Ishdagi avtonomiyaning mashhur misollaridan biri ish yukini kamaytirish va shtab-kvartirada yuqori boshqaruv darajasiga bog'liqlikni kamaytirishdir, katta ishda ko'plab bo'limlar mavjud va mutaxassisliklarni taqiqlaydi. Kompaniya har bir bo'limga o'z byudjeti yoki strategiyasini boshqarish imkoniyatini berishi kerak. Bu shuni anglatadiki, bo'lim boshliqlari ijroiya kengashining roziligini talab qilmasdan byudjetni so'rashi va boshqarishi mumkin. Bu, shuningdek, ularning bo'limlarida cheklanmagan ijodkorlik va moliyaviy avtonomiyaga ega ekanligini anglatadi.

Ish joyidagi ixtiyoriylik va avtonomiya o'rtasidagi farqlar qanday?

Garchi ikkalasi ham har qanday masala bo'yicha tanlash va qaror qabul qilish erkinligini ifodalasa ham, ishda avtonomiya va ixtiyoriylik o'rtasida aniq farq bor. Xodimlarning ishda ma'lum bir avtonomiyaga ega bo'lishi hech qanday cheklovlar yo'qligini anglatmaydi. Ular o'z ishlarini qanday qilishni xohlashlarini hal qilishlari mumkin, agar bu umumiy tashkiliy va umumiy talablarga mos kelsa jamoa maqsadlari. Diskretsiya vaziyatni tushunishga asoslanadi, shu bilan birga tegishli omillar va cheklovlarni hisobga olgan holda, qandaydir tarzda boshqalarning ko'rsatmalari yoki yo'nalishlaridan foydalanadi. 

Ish joyida avtonomiyaning ahamiyatini bilib oling

Tasavvur qiling-a, har bir vazifani qanday bajarish, qachon qilish va hatto bu haqda qanday o'ylash kerakligi aytiladi. Sizda shaxsiy mulohazalar, ijodkorlik yoki mustaqillik uchun joy yo'q yoki yo'q Qaror qabul qilish. Bu, aslida, ish joyida avtonomiyaning etishmasligi hissi. Bu innovatsiyalar va o'sishga to'sqinlik qiladigan asosiy sababdir. Xususan, o'zini nazorat ostida his qiladigan va mazmunli hissa qo'shishga qodir bo'lmagan xodimlar o'zlarini demotivatsiya qilishlari, o'zlarini qobiliyatsiz his qilishlari va mikroboshqarilish o'zlarining qadr-qimmatini yo'qotishi mumkin va hokazo.

Biroq, ishda avtonomiyani noto'g'ri tushunish va ortiqcha ishlatish ham muhim masalalardir. Ko'pgina xodimlar ularni mas'uliyatdan voz kechish, e'tiborsizlik uchun bahona sifatida qabul qilishadi jamoaviy hamkorlik, yoki belgilangan muddatni o'tkazib yuboring. Ish beruvchilar aniq taxminlar va yo'riqnomalarni baham ko'rmasa, individual yondashuvlar juda katta farq qilishi mumkin, bu esa sifat va ishlab chiqarishdagi nomuvofiqlikka olib keladi. Ular, shuningdek, e'tiborga olinmaydigan xatolarga yo'l qo'yishlari mumkin, bu esa qayta ishlash va kechikishlarga olib keladi.

Shunday qilib, ish beruvchilar uchun ishda avtonomiya madaniyatini shakllantirish va qo'llab-quvvatlash juda muhimdir. Xo'sh, buni qanday qilish kerak? keyingi qism ish joyida avtonomiyani rivojlantirish uchun foydali maslahatlarni ochib beradi.

Ish joyida avtonomiyani samarali targ'ib qilish bo'yicha maslahatlar

Ishda avtonomiyani qanday ko'rsatasiz? Mana, rahbarlar uchun avtonomiya madaniyatini samarali shakllantirish bo'yicha ba'zi eng yaxshi takliflar.

1. Printsiplar va siyosatlarni belgilang

Siz kompaniyangiz avtonomiyani qanday tartibga solayotganiga asoslanib, qaror qabul qilish vakolatini, avtonomiyani va u bilan bog'liq siyosatlarni himoya qiladigan ramka yaratishingiz mumkin.

Kompaniyangizning har bir sohasi uchun alohida siyosatlar yaratib, siz xodimlarni muammolarni hal qilish, qarorlar qabul qilish va aralashuvisiz ularning ishini nazorat qilish uchun ozod qilishingiz mumkin. 

Keyinchalik, xodimlar avtonomiyaning chegaralari va kutishlarini tushunishlariga ishonch hosil qiling.

Agar umumiy siyosatni ishlab chiqish imkoni bo'lmasa, qo'shimcha tamoyillar taklif qilinishi mumkin. Bu cheklovchi deb hisoblanishi mumkin bo'lgan yoki ishdagi avtonomiya uchun mutlaqo yaroqsiz deb hisoblanishi mumkin bo'lgan har qanday xodimning siyosatiga zarar etkazmagan holda eng yaxshi amaliyotlar bo'yicha ko'rsatmalarni belgilaydi. Agar to'g'ri aytilsa, printsiplar siyosat kabi samarali bo'lishi mumkin, shu bilan birga yangi ishlash usullarini o'rganish imkoniyatini beradi.

2. Ishonch madaniyatini shakllantirish

Kompaniya menejerlar va xodimlar bir-biriga ishonadigan, muddatlarni hurmat qiladigan va loyihalarni eng yuqori iqtisodiy samaradorlik bilan muvaffaqiyatli yakunlaydigan joy bo'lishi kerak. Bundan tashqari, jarayonlar shaffof bo'lishi kerak. Xodimlar qoidalarga emas, balki qadriyatlarga amal qiladigan madaniyatni o'rnating. 

Shu sababli, u vaqt talab qiladi va uni boshidan qurish kerak. Sizning kompaniyangizga birinchi kunida xodim kiradi. Siz javobgarlikni qadrlaydigan tashkilot madaniyatini qo'llab-quvvatlashingiz kerak, ishonch, va hurmat, bu erda ishchilar maqsadlarga erishish uchun majburlash yoki tahdid qilishdan ko'ra rag'batlantiriladi va boshqariladi. 

3. To'g'ri odamlarni yollash

Hamma ham sizning biznesingizga mos kelavermaydi va hamma ham sizning biznesingizga mos kelavermaydi. 

Ga ishonch hosil qiling yollash jarayoni Bu nafaqat o'z ishlarida zo'r, balki siz yaratmoqchi bo'lgan madaniyatga ham mos keladigan ishchilarga olib kelishi uchun etarlicha puxta. O'z-o'zini ta'minlaydigan sharoitda tajriba va qulaylikka ega bo'lgan shaxslarni qidiring; o'zingizga ishonishingiz mumkin bo'lgan va siz biladigan odamlar ijobiy natijalar beradi. Siz faqat shu tarzda o'zingiz xohlagan ishchi kuchini yaratishingiz mumkin.

4. Diskretsiya va avtonomiya o'rtasidagi tushunmovchilikdan saqlaning

Chetdan boshqarmasdan yoki nazorat qilmasdan mustaqil ravishda qaror qabul qilish qobiliyati avtonomiya deb ataladi. Aksincha, ixtiyoriylik - bu oldindan belgilangan chegaralar yoki ko'rsatmalar doirasida qaror qabul qilish qobiliyati. Bu ikki g'oya bir xil emas, garchi ularda o'xshashlik bo'lsa ham. Ushbu atamalarni bir-birining o'rnida ishlatish chalkashlik va tushunmovchiliklarga olib kelishi mumkin.

5. Xodimlarga kerakli yordamni bering

Xodimlaringizni rivojlanishga undash. Aql-idrok, tajriba va ko'nikmalar rivojlantirilishi mumkin bo'lgan narsalardir; ammo, kimdir ishi bo'lganligi, bu uni yaxshilashga harakat qilishni to'xtatish kerak degani emas. Xodimlar tajriba ortishidan, shuningdek, vaziyatni baholash va qaror qabul qilish ko'nikmalarini yaxshilashdan foydalanadilar.

Agar o'sish tafakkurini qabul qilishga ruxsat berilsa, xodim barcha topshiriqlar bo'yicha o'z ishi uchun yanada professional va mas'uliyatli bo'lishga harakat qiladi. Bu turli sabablarga ko'ra hal qiluvchi ahamiyatga ega, ular orasida birinchi navbatda martaba yo'lini rivojlantirish va xodimlarning sadoqati.

6. Mukofot va e'tirofni amalga oshiring

Madaniyatini qo'llab-quvvatlash va rivojlantirish qadrlash va tan olish bu ish joyida xodimlarning ixtiyoriyligi va avtonomiyasini rag'batlantiradi, turli xil individual mukofotlar bilan jamoangizni jalb qilish imkonini beradigan mukofotlar va e'tiroflarni amalga oshirishni ko'rib chiqing. Xodimlarni har kuni ish joyida qo'llaridan kelganicha harakat qilishga undash, ularga o'z hissalari rahbarlar va hamkasblar tomonidan qadrlanishini ko'rsatish. Natijada xodimlarning ishchanligi va ushlab turishi ortadi.

???? AhaSlides xodimlaringizning biznesingizga qo'shgan hissasini tan olish uchun ajoyib vositadir. Siz barcha yig'ilishlar, taqdimotlar va hisobotlaringizga jo'shqinlik va ta'sir qo'shishingiz va oqlangan va tahrirlanadigan shablondan foydalanib, xodimlarning ishda avtonomiyasini rag'batlantirishingiz mumkin.

tez so'raladigan savollar

Avtonomiyaning ahamiyati nimada?

Ish joyidagi avtonomiyaning afzalliklari quyidagilarga imkon beradi:

• O'zlarini o'ziga xos tarzda ifoda eting.
• Mustaqillik tilni yanada hayoliy va jozibali ishlatishga olib kelishi mumkin.
• Tildan to'g'ri foydalanishni kafolatlash uchun ixtiyoriylik va avtonomiya birga bo'lishi kerak.

Ish joyidagi avtonomiya bilan bog'liq qanday muammolar mavjud?

Ishning avtonomiyasi oshirilganda qaror qabul qilish faoliyati juda ko'p resurslarni oladi va ish vazifalarini qayta ishlash uchun kamroq resurslarni qoldiradi. Bu vaqtda sub'ektiv farovonlik ish samaradorligining pasayishi va shaxslarga ish bosimining oshishi tufayli pasayadi.

Bundan tashqari, zaifroq xodimlar aniq maqsad va maqsadlarsiz mustaqil ishlashda o'zlarini noaniq his qilishadi. Kompaniyaning umumiy siyosati ularning harakatlarini belgilashiga yo'l qo'ymasdan, xodimlarning ijodiy erkinligini qo'llab-quvvatlash uchun ba'zi bir aniq tamoyillarni qo'shish oqilona.

Haddan tashqari avtonomiya nima?

Ish joyida juda ko'p avtonomiyaga ega bo'lgan xodimlar ish yukini rejalashtirishlari kerak. Bu ham funktsional resurs, ham iste'mol manbai bo'lib xizmat qiladi. Chunki, bugungi ish joyida xodimlarga nafaqat o'zlari qaror qabul qilishlari mumkin; ular ham shunday qilishlari shart.

Qarang: tarkib organi