Korxonalar va startaplar doimiy ravishda takomillashtirish strategiyasidan foydalanishlari kerak ularning faoliyati samarali va samarali bo'lishini ta'minlash. Shuning uchun, agar siz etakchi yoki biznes operatori bo'lsangiz va doimiy takomillashtirish jarayoni tashkilotingizga qanday yordam berishini bilmoqchi bo'lsangiz, ushbu maqolada javoblarni topasiz. Xo'sh, nimalar doimiy takomillashtirish misollari?
haqida umumiy ma'lumot
| Doimiy takomillashtirish misollari kontseptsiyasini kim ixtiro qildi? | masaaki imai |
| Doimiy takomillashtirish misollari kontseptsiyasi qachon ixtiro qilingan? | 1989 |
| Doimiy takomillashtirish qaerdan paydo bo'ldi? | Yaponiya |
AhaSlides bilan etakchilik haqida ko'proq
Jamoangizni jalb qilish uchun vosita qidiryapsizmi?
Ish joyini doimiy ravishda takomillashtirish g'oyalarini yaratish uchun AhaSlides-da qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang. AhaSlides shablonlari kutubxonasidan bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting!
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
Biznesda doimiy takomillashtirish misollari qanday?
Doimiy takomillashtirish nima? Doimiy takomillashtirish, doimiy takomillashtirish jarayoni - bu jarayonni boshqarish, loyihalarni boshqarish va kompaniyaning umumiy faoliyatini yaxshilash uchun kompaniyaning biznes amaliyotiga qasddan o'zgartirishlar kiritishning barqaror va uzluksiz jarayoni.
Odatda, uzluksiz takomillashtirish tadbirlari kundan-kunga barqaror bo'lgan bir qator kichik o'zgarishlardan iborat. Ko'pgina doimiy takomillashtirish tadbirlari umumiy biznes jarayonini bosqichma-bosqich, takroriy takomillashtirishga qaratilgan. Uzoq muddatda bu kichik o'zgarishlar sezilarli o'zgarishlarga olib kelishi mumkin.
Biroq, ba'zida doimiy takomillashtirish biznesning hozirgi holatini yaxshilash uchun yanada jasoratli qadamlar qo'yishi mumkin, bu ayniqsa yangi mahsulotlarni ishga tushirish kabi katta voqealarga tegishli.
4 Doimiy takomillashtirish tamoyillari
Uzluksiz takomillashtirish jarayonini amalga oshirish uchun sizga kerak jamoaviy ish Reja – Bajarish – Tekshirish – Harakat qilish yoki PDCA sikli yoki Deming tsikli deb nomlanuvchi 4 tamoyil orqali:
Pbirinchi bo'lib ularni qo'ying
Bu PDCA siklining birinchi va eng muhim bosqichidir. To'g'ri va to'liq rejalashtirish quyidagi tadbirlarni boshqarishga yordam beradi. Rejalashtirish muayyan ishlab chiqarishga kirishdan oldin maqsadlar, vositalar, resurslar va chora-tadbirlarni belgilashni o'z ichiga oladi. Uzoq muddatda resurslardan samaraliroq foydalanish uchun shart-sharoitlarga ega bo'lish sifat menejmenti xarajatlarini kamaytirishga va raqobatbardoshlikni oshirishga yordam beradi.
DO
Oldingi bosqichda tuzilgan va ko'rib chiqilgan rejaga muvofiq dasturni amalga oshirish.
Potentsial yechimni aniqlaganingizda, uni kichik miqyosdagi sinov loyihasi bilan xavfsiz sinab ko'ring. Bu taklif qilingan o'zgarishlar istalgan natijalarga erishadimi yoki yo'qligini ko'rsatadi - istalmagan natijaning minimal xavfi bilan.
Slayd
2-bosqichda to'plangan ma'lumotlar mavjud bo'lgandan so'ng, korxonalar yaxshilanishning umumiy samaradorligini muntazam ravishda baholashlari va tekshirishlari kerak. Ushbu bosqich zarur, chunki u kompaniyaga o'z yechimini baholash va rejani o'zgartirish imkonini beradi.
Ishlashni quyidagi bosqichlar bilan baholang:
- Mijozlarning qoniqishini va to'plangan ma'lumotlarni monitoring qilish, o'lchash, tahlil qilish va baholash
- Ichki auditni tashkil qilish
- Rahbarlar qayta baholaydilar
ACT
Yuqoridagi bosqichlarni standartlashtirgandan so'ng, yakuniy qadam chora ko'rish va nimani yaxshilash kerakligini va nimani olib tashlash kerakligini sozlashdir. Keyin va doimiy takomillashtirish tsiklini davom ettiring.
To'rt nima Doimiy takomillashtirish usullari?
4 Doimiy takomillashtirish usullari, jumladan (1) Kayzen, (2) Agile boshqaruv metodologiyasi, (3) Olti Sigma va (4) Doimiy takomillashtirish va innovatsiyalar
Kayzen metodologiyasi
Kayzen yoki tez takomillashtirish jarayonlari ko'pincha barcha tejamkor ishlab chiqarish usullarining "poydevori" hisoblanadi. Kayzen jarayoni isrofgarchilikni bartaraf etishga, samaradorlikni oshirishga va tashkilotning maqsadli operatsiyalari va jarayonlarida doimiy yaxshilanishga erishishga qaratilgan.
Tejamkor ishlab chiqarish kaydzen g'oyasi asosida tug'ilgan. Jamoa tahliliy usullardan foydalanadi, masalan, qiymat oqimi xaritasi va tanlangan yaxshilanishlarni amalga oshirish uchun ishlaydigan "5 ta sabab" (odatda kayzen loyihasi boshlanganidan keyin 72 soat ichida) va ko'pincha katta kapital xarajatlarni talab qilmaydigan echimlarga e'tibor qaratadi.
Agile boshqaruv metodologiyasi
Agile metodologiyasi loyihani bir necha bosqichlarga bo'lish orqali boshqarish usulidir. Bu har bir bosqichda hamkorlik va doimiy takomillashtirishni o'z ichiga olgan loyihani boshqarish jarayonidir.
Loyihani boshqarishning an'anaviy yondashuvi o'rniga, doimiy takomillashtirish agile konturdan boshlanadi, qisqa vaqt ichida biror narsani etkazib beradi va loyiha oldinga siljishda talablarni shakllantiradi.
Agile moslashuvchanligi, o'zgarishlarga moslashuvchanligi va mijozlarning yuqori darajasi tufayli loyihalarni boshqarishning eng mashhur yondashuvlaridan biridir.
Olti Sigma
Olti Sigma (6 Sigma yoki 6s) hisoblanadi nuqsonlarni (nuqsonlarni) topish, sabablarini aniqlash va jarayonning aniqligini oshirish uchun xatolarni bartaraf etish uchun statistikaga tayanadigan biznes jarayonlarini takomillashtirish va sifatni boshqarish usullari tizimi.
Olti Sigma jarayonda yuzaga keladigan xatolar sonini hisoblash uchun statistik usullardan foydalanadi, so'ngra uni qanday tuzatish kerakligini aniqlaydi va uni iloji boricha "nol xato" darajasiga yaqinlashtiradi.
Doimiy takomillashtirish va innovatsiyalar
Doimiy takomillashtirish va innovatsiyalar or CI&I - bu biznesni yaxshilash va innovatsiyalarni rivojlantirish uchun ishlatiladigan jarayon. Bu biznes menejerlari va xodimlariga biznes maqsadlariga eng ko'p ta'sir ko'rsatadigan doimiy takomillashtirish va innovatsiyalarga e'tibor qaratishga yordam beradigan sakkizta qadamdan iborat.
6 Maslahat va doimiy takomillashtirish misollar
Jamoada ishlash ko'nikmalarini rivojlantirish
Doimiy takomillashtirish korxona a'zolarining mukammal va uyg'un kombinatsiyasini talab qiladi. Shuning uchun, orqali jamoada ishlash ko'nikmalarini rivojlantirish jamoa qurish faoliyati va jamoaviy aloqalar ajralmas hisoblanadi. Agar a'zolar muloqot qilsa va muammolarni birgalikda hal qilsa, doimiy takomillashtirish jarayoni muammosiz davom etadi.
Misol uchun, jamoaga muhim vazifa topshirilganda, ular kim tadqiqotchi, pudratchi va taqdimotchi kabi vazifalarni qanday faol ravishda belgilashni biladilar.
Aqliy hujumni takomillashtirish – Jarayonni takomillashtirish misollari
Foydali uzluksiz takomillashtirish jarayoni har doim miya hujumi sessiyalarini o'tkazish imkoniyatini beradi, bu sizning jamoangizga muammolarni yuzaga kelishidan oldin aniqlashga yordam beradi.
Mana bir misol: Savdo bo'yicha direktor savdo menejerlaridan har oy o'tkazishni so'raydi aqliy hujum. Keyin menejerlar o'z jamoalari bilan alohida aqliy hujum mashg'ulotlarini o'tkazadilar. Ushbu jarayon savdo bo'limiga yaxshilash uchun yo'nalishlarni aniqlashga va samarali rejalarni amalga oshirishga yordam beradi.
Fikr-mulohaza qabul qilish – Jarayonni takomillashtirish misollari
Fikr-mulohazalarni qabul qilish va shikoyat qilish ish joyidagi doimiy takomillashtirishning muqarrar qismidir. Mijozlarga, xodimlarga, boshliqlarga va hattoki boshqa jamoalarga jamoangiz ishini ko‘rib chiqishlariga ruxsat bering. Ushbu fikr-mulohaza jamoangizga sizning kuchli va zaif tomonlaringiz nima ekanligini va nimani yaxshilash yoki o'tkazib yuborish kerakligini aniqlashga yordam beradi. kabi vositalardan foydalanishingiz mumkin tadqiqotlar va So'rov tez, istalgan vaqtda, istalgan joyda fikr-mulohaza olish uchun.
Misol uchun, siz turmush qurgan mahsulotlar uchun reklama roliklarini yaratish uchun bitta aktyordan foydalanasiz, bu esa mijozni o'zini asossiz his qiladi va o'zgartirishni so'raydi.
Sifatni tekshirishni kuchaytirish – Doimiy takomillashtirishni amalga oshirish
Fikr-mulohazalarni yig'ish bilan jamoa mavjud muammolarni hal qilish uchun doimiy ravishda takomillashtirish uchun vaqtni boshqarish sifati, xodimlar sifati, mahsulot sifati va hatto etakchilik sifati kabi sifatini ko'rib chiqishga doimo tayyor bo'lishi kerak. Bular ham yuqori natijalarga erishgan jamoalar muntazam ravishda bajaradigan. Mana bir misol:
Haddan tashqari ishlab chiqarish vaqti tufayli kompaniya unumdorlikning pasayishidan aziyat chekmoqda. Shunday qilib, ular kompaniya vaqtni qayerda yo'qotayotganini tushunish uchun o'z jarayonlari va operatsiyalarini tekshirishga qaror qilishdi. Ushbu baholashdan so'ng, rahbarlar nima uchun unumdorlik pastligini yaxshiroq tushunishdi. Natijada, ular vaqtni manba sifatida optimallashtirish uchun yangi strategiyalar yoki tadbirlarni amalga oshirishlari mumkin.
Oylik trening - Doimiy takomillashtirish jarayoni
Jamoada ishlash ko'nikmalarini rivojlantirish bilan bir qatorda, korxonalar va tashkilotlar o'z odamlariga sarmoya kiritishlari kerak. O'z bilimlarini yangilash uchun har oy yangi kasbiy ko'nikmalarni o'rgatish yoki qisqa kurslarda qatnashish kerak.
Masalan, kontent muallifi har olti oyda yangi ko'nikmalarni o'rganadi, masalan, ko'proq film ssenariylarini yozishni o'rganish, Tik Tok yoki Instagram kabi so'nggi platformalarda qisqa kontent yaratishni o'rganish
Potentsial loyiha xavflarini boshqarish - Doimiy takomillashtirish boshqaruvi
Doimiy takomillashtirish loyiha boshqaruvi loyiha menejeri loyihaning butun hayoti davomida xavflarni boshqarish bo'yicha baholashni o'tkazishi kerakligini anglatadi. Loyihangiz uchun xavf-xatarlarni qanchalik tezroq qo'lga kiritsangiz va uni bartaraf etsangiz, shuncha yaxshi bo'ladi. Jamoangiz yetkazib berish jarayoniga qarab har hafta yoki ikki haftada bir marta ko‘rib chiqing. Agar siz olti oy davom etadigan katta loyiha ustida ishlayotgan bo'lsangiz, uni har ikki haftada qilishingiz mumkin. 4 haftalik qisqa loyiha tez-tez tekshirilishi kerak.
Masalan, sherikning shartnomasi va to'lov jarayonini muntazam ravishda ko'rib chiqing.
Bottom tuhfa
Sizning biznesingizda foydalanadigan usullar sizning shaxsiy ish madaniyatingizni yaratadi. Ko'pgina kompaniyalar yaxshiroq odamlarni yollash, materiallar va mashinalarni arzonroq sotib olish yoki hatto autsorsing yoki o'z bizneslarini mamlakatlarga ko'chirish orqali to'g'ri yo'nalishni topish uchun kurashmoqda. Biroq, oxir-oqibat, faqat doimiy takomillashtirish yondashuvi va doimiy o'sish madaniyati korxonalarga raqobatdosh ustunlikni yaratishga yordam beradi.
Va hech qachon unutmangki, doimiy takomillashadigan biznesni qurish, jamoani rivojlantirishga e'tibor berish juda muhimdir. Har bir xodim o'zini samarasizliklarni tan olish va yechimlarni taklif qilish vakolatiga ega bo'lgan madaniyatni yaratib, ajoyib lider bo'ling. Mukofot yarating yoki xodimlar uchun doimiy ravishda fikr almashish uchun qulay tizimni ishlab chiqing.
A ko'ring jonli taqdimot xodimlaringizni darhol rag'batlantirish uchun!
tez-tez so'raladigan savollar
Biznesning 6 bosqichi qanday?
Biznesning 6 bosqichi: (1) tashkil etish; (2) rejalashtirish; (3) ishga tushirish; (4) rentabellik va kengayish; (5) O'lchov va madaniyat; va (6) Biznesdan chiqish.
Biznes jarayonlarini boshqarishning qaysi bosqichi menejerlarga doimiy takomillashib boruvchi jarayonni yaratishga imkon beradi?
5-bosqich: O'lchov va madaniyat.
Doimiy takomillashtirish nima?
Doimiy takomillashtirish - bu shaxslar, jamoalar va tashkilotlarga nisbatan yaxshi natijalarga erishish uchun mavjud tuzilmani aniqlash, tahlil qilish va takomillashtirishning doimiy jarayoni.
