Nima bu xodimlarni ushlab turish darajasi? Biz 4.0 sanoat inqilobida yashayapmiz, bu esa yuqori malakali ishchi kuchi haqida gapirmasa ham, yoshlar uchun ish o'rinlari ortib borayotganini anglatadi. Aslida, AQSh Mehnat statistikasi byurosi Kelgusi o'n yil ichida iqtisodiyot 6 million ish o'rni qo'shadigan loyihalar.
Shunday qilib, ko'plab iqtidorli ishchilar, xodimlarni ushlab turish bilan chambarchas bog'liq bo'lgan manfaatlar uchun kompaniyani topshirish yoki tark etish o'zlarining tanlovi ekanligini tushunishlari mumkin.
Aytaylik, sizning kompaniyangiz xodimlarni ushlab qolish darajasi yuqori. Bunday holda, sizning biznesingiz uzoq muddatli kompaniyani rivojlantirish strategiyalari uchun asosiy tashvishlardan biri sifatida xodimlarni ushlab turishni aniqlash vaqti keldi.
Ushbu maqolada biz sizga xodimlarni ushlab turishning ta'rifi, yuqori xodimlarni ushlab turish darajasining sabablari, ma'lum bir sohada ushlab turish darajasining joriy statistikasi, xodimlarni ushlab turish darajasini qanday to'g'ri hisoblash va xodimlarni ushlab turish strategiyasini takomillashtirish echimlarini chuqurroq ko'rib chiqamiz.
- Xodimlarni ushlab turish nimani anglatadi?
- Xodimlarni ushlab turishning beshta asosiy omili nima?
- Xodimlarni ushlab turish darajasini qanday o'lchash mumkin
- Xodimlarni saqlab qolish strategiyalariga qanday misollar bor?
- Xodimlarni ushlab turish strategiyalariga nima yordam beradi?
- AhaSlides bilan ko'proq maslahatlar
AhaSlides bilan ko'proq maslahatlar
Yangi xodimlaringiz bilan muloqot qiling.
Zerikarli yo'nalish o'rniga, yangi kunni yangilash uchun qiziqarli viktorinani boshlaylik. Bepul ro'yxatdan o'ting va shablonlar kutubxonasidan xohlagan narsangizni oling!
🚀 Bulutlarga ☁️
Xodimlarni ushlab turish darajasi nimani anglatadi?
Birinchidan, ushlab turish darajasini aniqlaymiz! Xodimlarni ushlab turishga kelsak, biz odatda xodimlar almashinuvini eslatib o'tamiz. Garchi bu atamalarning umumiy jihatlari bo'lsa-da, bu bir-birini almashtirib bo'lmaydigan ta'rif emas. Xodimlar almashinuvi ma'lum vaqt oralig'ida tashkiliy qobiliyatni yo'qotish sifatida aniqlanadi.
Shu bilan birga, xodimlarni ushlab turish tashkilotning xodimlar almashinuvini oldini olish qobiliyatini, ma'lum bir davrda o'z ixtiyori bilan yoki ixtiyoriy ravishda ishdan ketgan odamlarning sonini ko'rsatadi.
Xodimlarning aylanmasi va ushlab turilishining oshishi biznes samaradorligi va ijobiy natijalarga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Asosiy farq shundaki, ushlab turish stavkasi yangi ishga qabul qilinganlarni o'z ichiga olmaydi, u faqat stavka o'lchanayotgan davrda allaqachon ishlagan odamlarni hisobga oladi.
Aylanma stavka formulasi stavka o'lchanadigan davrda yollangan odamlardan iborat. Darhaqiqat, yuqori aylanma va past ushlab turish stavkalari tashkilot madaniyati va xodimlar tajribasi bilan bog'liq muammolarni anglatadi.
Iqtidorli xodimlarni saqlab qolishda biz odatda xodimlarning ishtiroki va qoniqishini eslatib o'tamiz. Xodimlarning ish holatini saqlab qolishlari yoki kompaniyani qo'llab-quvvatlash va rag'batlantirishdan qoniqish va motivatsiya asosida ishdan ketishlari uchun ko'plab sabablar mavjud. Bu yangi iqtidorli ishchilarni jalb qilish yoki sodiq iste'dodlarni saqlab qolish va uzoq muddatda kompaniyaga hissa qo'shish uchun inson resurslarini boshqarish strategiyalariga tegishli.
Ga ko'ra 2021 saqlash hisoboti Ish instituti ma'lumotlariga ko'ra, ketish uchun sanab o'tilgan o'nta sabab orasida beshta asosiy tashkiliy ichki omillar mavjud:
| Yo'q | kategoriyalar | Tavsif | foiz |
| 1 | martaba | O'sish, muvaffaqiyat va xavfsizlik uchun imkoniyatlar | 18.0 |
| 2 | Ish hayotidagi muvozanat | Rejalashtirish, sayohat va masofaviy ish afzalliklari | 10.5 |
| 3 | Ish va atrof-muhit | Boshqarish mumkin bo'lgan ishda lazzatlanish va egalik Jismoniy va madaniy muhit | 17.7 |
| 4 | rahbar | Samarali munosabatlarni afzal ko'rish | 10.0 |
| 5 | Jami mukofotlar | Va'da qilingan va olingan kompensatsiya va imtiyozlar | 7.0 |
Saqlashni hisoblashning asosiy formulasi:
(butun o'lchov davrida ishlagan xodimlarning soni /
O'lchov davri boshidagi xodimlar soni) x 100
Saqlash koeffitsienti ko'pincha har yili hisoblab chiqiladi, bir yil yoki undan ko'proq ish stajiga ega bo'lgan xodimlar sonini bir yil oldingi o'sha lavozimlardagi xodimlar soniga bo'linadi.
Aksincha, aylanmani hisoblashning asosiy formulasi:
(o'lchov davridagi ajralishlar soni /
O'lchov davridagi xodimlarning o'rtacha soni) x 100
Oborot koeffitsienti ko'pincha har oy hisoblab chiqiladi, bu yillik aylanma stavkasini hisoblash uchun qo'shiladi. U ajralishlar sonining o'sha davrdagi xodimlarning o'rtacha soniga bo'linishi sifatida aniqlanadi. Bundan tashqari, aylanmani ixtiyoriy va ixtiyoriy aylanma stavkalari va yuqori ko'rsatkichli aylanma ko'rsatkichlarini ajratish yo'li bilan ham hisoblash mumkin.
Samarali va samarali amaliyotlar yuqori saqlash stavkalarini saqlashga yordam beradi. Eng yaxshi tajribaga erishish uchun ko'p qirrali, keng qamrovli va maqsadli strategiya kerak.
Tushunarliki, xodimlar ishda moslashuvchanlik, raqobatbardosh kompensatsiya paketi, qo'shgan hissasi uchun e'tirof va yuqori lavozimga ko'tarilish uchun o'rganish va rivojlanish imkoniyatiga ega bo'lishni xohlashadi. Ularning asosiy tashvishlaridan kelib chiqqan holda, maqola sizning tashkilotingiz sizning iste'dodlaringizni saqlab qolishi uchun xodimlarni ushlab turishning to'rtta strategiyasini taqdim etadi.
Xodimlarni jalb qilish so'rovini to'plang
Sizning xodimingiz o'z ishiga jalb qilinganligi va qoniqishi haqida nima deb o'ylayotganini tushunish uchun tez-tez so'rov o'tkazish kerak, bu esa xodimlarni ushlab turish va aylanish tezligini prognoz qilishga yordam beradi. Natijalar va tahlillarga kirish oson.
AhaSlides yordamida topilmalarni tezroq va aniq tarzda loyihalash va to'plashda yordam berish uchun texnik vositadan foydalaning. ta'minlaymiz Xodimlarni jalb qilish so'rovi shablonlari qarashingiz uchun.
Xodimlar bilan bog'lanishni mustahkamlash
Bilasizmi, jamoaviy bog'lanish samaradorlikni oshirishi, boshqaruvni osonlashtirishi va hamma o'zini qulay his qilishiga imkon beradigan ish muhitini yaratishi mumkin? Odamlarga joyni tark etish va ular uchun juda mazmunli bo'lgan ish munosabatlarini qayta tashkil etish qiyin bo'ladi.
Jamoa qurish ham yopiq, ham ochiq havoda bo'lishi mumkin. Ish kuni yoki yig'ilish boshida tezkor xodimlar binosini loyihalash juda oddiy. Keling, AhaSlides sizga yordam beraylik Tez jamoa qurish shablonlar.
Fikr-mulohazalarni bildirish va tan olish
Har bir xodimga o'z biznesida professional yoki shaxsan o'sishi uchun etarli imkoniyatlarni taqdim etish, ularning yakuni bo'yicha fikr-mulohazalarini bildirish va erishgan yutuqlarini baholash. O'zlarining bilimlari va martabalarini kengaytirishga yordam beradigan foydali narsalarni o'rganish juda muhimdir.
Raqobatbardosh asosiy ish haqi va qo'shimcha imtiyozlarni taklif qiling
Tez-tez va biroz ish haqi oralig'ini va lavozimga ko'tarilishni qayta ko'rib chiqing. Xodimlar kompensatsiya paketining barcha qismlarini, jumladan, bonuslar, kompensatsiyalar, aktsiya opsionlari va rag'batlantirishlarni tushunishlariga ishonch hosil qiling ... Bundan tashqari, tibbiy yordam va sog'lomlashtirish imtiyozlari kompensatsiyaning muhim qismlaridir. Butun shaxsni qo'llab-quvvatlaydigan imtiyozlarni taklif qilish xodimlarni qadrlash shaklidir.
Xo'sh, xodimlar uchun o'rtacha ushlab turish darajasi qanday? Xarajatlarni kamaytirish, mijozlar tajribasini yaxshilash va daromadni oshirish xodimlarni yuqori ushlab turishning ijobiy ta'siridir. Tashkilotingiz xodimlarni past ushlab turish va yuqori aylanmani hal qilish uchun hech qachon kech emas.
Keling AhaSlides iqtidorli xodimlaringizni saqlab qolish uchun ideal ish madaniyati va qoniqarli ish joyini yaratishga yordam beradi. Bizning yordamimiz bilan siz xodimingiz bilan samarali muloqot qilishning yangi va qiziqarli usulini topasiz.
AhaSlides umumiy shablon kutubxonasi.
Chiroyli slayd shablonlari, 100% interaktiv! Uchrashuvlar, darslar va viktorina kechalari uchun slayd-pastka shablonlari bilan soatlarni tejang va yaxshiroq ishtirok eting.
🚀 Bepul sinov ☁️
