Pandemiya xodimlarning ishlash uslubi va korxonalar faoliyatida ko‘p narsani o‘zgartirdi.
Cheklovlar olib tashlangandan so'ng, "eski norma" ga qaytish ish beruvchilar uyda yoki ofisda ishlashning ijobiy va salbiy tomonlari borligini tan olishlari bilan bir xil emas va shuning uchun yangi innovatsion yondashuv tug'ildi. gibrid ish joyi modeli.
Gibrid model pandemiya davridan chiqib ketayotganimizda ikkala dunyoning eng yaxshisini olishga urinishdir, ammo biznes egalari bu moslashuvchan yangi me'yorni qanday qabul qilishlari mumkin? Biz buni ushbu postda muhokama qilamiz.
Mundarija
AhaSlides bilan ko'proq maslahatlar
Xodimlaringiz bilan muloqot qiling.
Zerikarli yo'nalish o'rniga, yangi kunni yangilash uchun qiziqarli viktorinani boshlaylik. Bepul ro'yxatdan o'ting va shablonlar kutubxonasidan xohlagan narsangizni oling!
🚀 Bulutlarga ☁️
Gibrid ish joyi modeli nima?
Tu ish joyining gibrid modeli xodimlarga ofisda ishlash yoki masofadan turib ishlash (xodimlar xohlagan joyda ishlashlari mumkin, odatda uyda ishlash) o‘rtasida tanlov qilish imkonini beruvchi moslashuvchan ish shakli bo‘lgan kombinatsiyalangan modeldir.
Masofadan va ofisda ishlash vaqti har ikki tomon tomonidan kelishib olinadi, keyin esa biznesni tartibga solish sifatida belgilanadi. Biroq, bu shartnoma boshqa omillarga qarab vaqti-vaqti bilan o'zgarishi mumkin.
Gibrid ish joyi modellarining har xil turlari qanday?
Gibrid ish joyi modeli haqida qat'iy qoida yo'q. Har bir korxona o'z modelidan eng yuqori ish samaradorligiga erishish va xodimlarga eng mos keladigan variantni qo'llash imkoniyatiga ega bo'ladi.
Bu erda kompaniyalar gibridni tanlashda qo'llaniladigan eng keng tarqalgan 4 ta tur ish:
Ruxsat etilgan gibrid ish joyi modeli: Menejer xodimlarning belgilangan sonini, masofadan va ofisda ishlash o'rtasidagi kunlar va vaqtlar to'g'risida qaror qabul qiladi, bu esa rejalashtirishni osonlashtiradi.
Masalan, xodimlar ikki jamoaga bo'linadi. Bir jamoa seshanba va juma kunlari ishlaydi, ikkinchisi esa dushanba va payshanba kunlari ishlaydi.
Moslashuvchan gibrid ish joyi modeli: Xodimlar o'zlarining joylashuvi va ish vaqtini kunlik ustuvorliklari asosida tanlashlari mumkin.
Misol uchun, agar ular loyihaga e'tibor qaratishlari kerak bo'lsa, ular uyda yoki qahvaxonada ishlashlari mumkin. Ularga hamjamiyat hissi kerak bo'lganda, uchrashish, aqliy hujum, jamoa bilan uchrashuv yoki mashg'ulotda qatnashish kerak bo'lganda, ular ofisga borishni tanlashlari mumkin.
Ofis uchun birinchi gibrid ish joyi modeli: Bu ofisga borishni birinchi o'ringa qo'yadigan model. Xodimlar ish joyida bo'lishi kerak, ammo masofadan ishlash uchun haftaning bir necha kunini tanlash imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.
Masofaviy birinchi gibrid ish joyi modeli: Ushbu model kichik yoki ofislari bo'lmagan kompaniyalar uchun javob beradi. Xodimlar muloqot qilish, hamkorlik qilish va o'quv mashg'ulotlarini o'tkazish uchun vaqti-vaqti bilan hamkorlik maydoniga tashrif buyurib, ko'pincha masofadan ishlaydi.
Gibrid ish joyi muhitining afzalliklari
Microsoft yaqinda o'zini chiqardi Ish trendi indeksi 2022 gibrid ishning umidlari va haqiqatlarini yoritib beruvchi hisobot. Hisobotga ko'ra, ishchi kuchi hali ham o'tish bosqichida, gibrid xodimlarning 57 foizi masofaviy ishlashga o'tishni ko'rib chiqmoqda, masofaviy ishchilarning 51 foizi kelajakda gibrid ish modelini ko'rib chiqmoqda.
LinkedIn’ning Talent Drivers so‘rovi a'zolardan yangi ishni ko'rib chiqishda eng muhim omillarni tanlashni so'radi: atigi 4 oy ichida, ya'ni 2021 yilning yanvaridan mayigacha moslashuvchan ish tartibi ettinchi muhim omildan to'rtinchi muhim omilga ko'tarildi.
Gibrid ish modelining nimasi jozibali? Har kimga moslashuvchan ish jadvalini taqdim etishdan tashqari, uning ko'plab afzalliklari mavjud:
#1. Ish samaradorligini oshirish
An'anaviy tarzda 9 dan 5 gacha ishlaydigan model, barcha xodimlar ishini ofisda boshlashlari kerak. Gibrid ish modeli bilan xodimlar maksimal samaradorlik uchun ish vaqtini sozlash uchun ko'proq moslashuvchanlikka ega.
Odamlarning kunning turli vaqtlarida eng samarali bo'lish qobiliyati juda katta farq qilishi mumkin. Misol uchun, ba'zi odamlar erta tongda samaraliroq bo'lishadi, boshqalari esa kechqurun yaxshiroq ishlaydi. Aytish kerakki, ofisga borish xodimlardan ko'p vaqtlarini sayohat qilish va tayyorgarlik ko'rishni talab qiladi.
#2. Ish va hayot muvozanatini yaxshilash
Moslashuvchanlik xodimlarni ish joyining gibrid modeliga jalb qilishining sababidir. Moslashuvchanlik xodimlarga har bir insonning hayot tezligiga qarab muvozanatni osonroq topish imkonini beradi. Xodimning o'zini faol his qilishi va kundalik ish tartibini ko'proq nazorat qilishi muhimdir.
Bu xodimlarga oilaga yaqin bo'lish yoki bolalarga g'amxo'rlik qilish kabi boshqa mashg'ulotlar bilan shug'ullanish uchun vaqtlari bo'lsa, ular yanada qulayroq bo'ladi va ularning hayoti yanada muvozanatli bo'ladi.
#3. Kasallik infektsiyasini cheklash
Yopiq joyda ishlash kasallikning yuqtirish ehtimolini oshirishi mumkin, ayniqsa, agar u havo orqali bo'lsa. Shunday qilib, agar siz shamollayotgan bo'lsangiz, ish joyiga bormaslik boshqalarni yuqtirish xavfini kamaytiradi. Gibrid ish joyi modellari kompaniyadagi ma'lum miqdordagi xodimlarga masofadan turib ishlashni tanlash imkonini beradi. Kasal bo'lgan har bir kishi o'z qulayligida uyda ishlashi mumkin.
#4. Xarajatlarni tejash
Gibrid ish modellarida bir vaqtning o'zida bir nechta odam ofisda bo'ladi, ya'ni ular kompaniyadagi barcha xodimlarni joylashtirish uchun katta ofisni ijaraga olish xarajatlarini tejashlari mumkin. Uskunalar va ish yuritish materiallari tufayli xonani ijaraga olish ko'pincha eng qimmat xarajatlardan biridir.
Ish joyi strategiyasini qayta ko'rib chiqish orqali kompaniyalar xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Shu sababli, ular sun'iy yo'ldosh ofislari va yanada ixcham hamkorlik joylari kabi xodimlarning ish joylari imkoniyatlarini ta'minlashga samarali sarmoya kiritishlari mumkin.
#5. Cheksiz iste'dodlarni ishga olish
Gibrid ish joyi modellari bilan kompaniyalar mahalliy ishchi kuchining cheklanishidan xavotirlanmasdan, har qanday lavozimga mos keladigan maxsus malakalar to'plamiga ega butun dunyodan iste'dodlarni jalb qilishlari mumkin. Bu kompaniyalarga sezilarli raqobat ustunligini berishi mumkin, ularga yangi bozorlarga chiqishga va kechayu kunduz samaradorlikni ta'minlashga yordam beradi.
Gibrid jamoalarni boshqarishdagi qiyinchiliklar
Ko'pgina afzalliklarga qaramay, tashkilotlar ish joyidagi gibrid muammolarga ham duch kelishadi:
#1. Majburiylik qobiliyatini kamaytiring
Ko'pgina korxonalar uchun gibrid modelga masofadan turib ishlash uchun bir nechta ilovalar kerak emas. Ular ilovalarni aloqa vositasi sifatida ishlatish o'rniga chuqurroq aloqalar va yanada mazmunli ishlash usullariga muhtoj.
Tashkilot bilan aloqaning qisqarishi xodimlarning martaba rivojlanishiga, shuningdek, ruhiy salomatligiga salbiy ta'sir ko'rsatadi.
Barqaror bo'lishi uchun gibrid ish modellari ushbu uzilish hissini nafaqat onlayn uchrashuvlarni kuchaytirish orqali emas, balki amaliy usullarda hal qilishlari kerak.
#2. Boshqaruv masalalari va korporativ madaniyat
Korxonalar gibrid ishlashni joriy qilganda, zaif tashkiliy madaniyat orqada qoladi va muammoga aylanadi. To'g'ridan-to'g'ri nazoratning yo'qligi menejerlar va xodimlar o'rtasida ishonchsizlik hissini keltirib chiqaradi. Shu bilan birga, xodimlar ham, menejerlar ham ishda yuqori talablar bilan nazorat kuchayganida ko'proq stressni his qilishadi.
Ta'lim va boshqaruv dasturlari ba'zi vaqtinchalik muammolarni hal qilishi mumkin, ammo gibrid xodimlar uchun samarali bo'lmaydi.
Gibrid ish joyi modelini qanday qabul qilish kerak
Gibrid ish joyi modeli bilan tashkilotingizni kelajakka olib chiqishga tayyormisiz? Moslashuvchan masofaviy ishlashga o'tish - bu ajoyib imkoniyat, ammo uni to'g'ri bajarish uchun ehtiyotkorlik bilan rejalashtirish va amalga oshirish kerak. Quyida siz amal qilishingiz mumkin bo'lgan gibrid ishning eng yaxshi amaliyotlari keltirilgan:
#1. Xodimlar so'rovini yaratish
Kompaniyangiz uchun ishlaydigan gibrid ish modelini yaratish uchun ularning ehtiyojlarini bilish uchun ishchi kuchingiz bilan gaplashing. Xodimlarning gibrid ish joyi modeliga bo'lgan xohishi haqida fikr-mulohaza olish uchun so'rovnoma yuboring. Bu erda siz murojaat qilishingiz mumkin bo'lgan bir nechta umumiy savollar:
- Masofaviy ish va ofisga asoslangan ish o'rtasidagi ideal muvozanat qanday?
- Agar siz masofadan turib (uydan) ishlash imkoniga ega bo'lsangiz, haftaning necha kunini tanlagan bo'lardingiz?
- Agar uyingizga yaqinroq boshqa ish joyingiz bo'lsa, ofis o'rniga u erga ko'chib o'tishni afzal ko'rasizmi?
- Qaerda bo'lsangiz ham, ishingizni bajarish uchun barcha raqamli vositalaringiz bormi?
- Sizga qanday qo'shimcha raqamli vositalar kerak deb o'ylaysiz?
- Gibrid ishlashda sizni nima tashvishga solmoqda?
So'rov natijalarini tahlil qilgandan so'ng, tashkilotlar sizning kompaniyangizda gibrid ish modeliga ehtiyoj borligini tushunadilar va o'z modelini sozlashni boshlaydilar.
Interaktiv so'rovnoma yarating 1-daqiqa vaqtingizni
AhaSlides yordamida siz interaktiv so'rovlar yaratishingiz va ulardan darhol fikrlarni o'lchashni so'rashingiz mumkin.
#2. Vizyonni bildiring
Gibrid model tashkilotingiz uchun nimani anglatishini aniq belgilab bering. Ko'rib chiqilayotgan turli xil jadval variantlarini tushuntiring (masalan, haftasiga 2-3 kun ofisda).
Xodimlar uchun moslashuvchanlikni, avtonomiyani va ish va hayot muvozanatini oshirish maqsadlarini ta'kidlang. U eng yaxshi iste'dodlarni jalb qilish va saqlab qolishni qanday qo'llab-quvvatlashini tushuntiring.
Kengroq geografik hududdan samaradorlikni oshirish, hamkorlik va iste'dodlarni qidirish kabi biznes maqsadlarini ham muhokama qiling.
Gibrid modellar bilan muvaffaqiyatga erishgan tajriba dasturlari yoki boshqa kompaniyalarning tegishli ma'lumotlarini baham ko'ring. Sanoatni qabul qilish stavkalariga nisbatan benchmark.
#3. Tashkil etish Gibrid ish joyi texnologiyasi
Kompaniyalar aloqa vositalari, delegatsiya vositalari va samarali uchrashuvlar uchun uskunalar kabi gibrid ish modeliga javob beradigan texnologiyalarga sarmoya kiritishlari kerak. Keyin kompaniya bo'ylab eng yaxshi aloqa amaliyotlarini o'rnating va jamoa rahbarlarini o'z xodimlari bilan aniq ko'rsatmalarni belgilashga undash.
Ish joyida talab qilinadigan xodimlar sonini boshqarish va xodimlarga moslashuvchanlikni berish uchun ofis jadvallarini yarating.
#4. Kompaniya madaniyatiga sarmoya kiriting
Kompaniyangiz madaniyatini mustahkamlang. Bu gibrid ish modelining muvaffaqiyatli samaradorligi uchun juda muhim, agar hamma bir xil sobit joyda ishlamasa va hamma nima qilayotgani noma'lum.
Xodimlarni tinglashdan tashqari, vaqti-vaqti bilan bir-biringiz bilan onlayn muloqotda bo'ling va kompaniyadagi har bir kishi bir vaqtning o'zida onlayn bo'lishi uchun haftaning vaqtini toping. Yoki tartibga solishingiz mumkin virtual jamoa qurish o'yinlari va virtual aqliy hujum.
#5. Doimiy ravishda fikr-mulohazalarni to'plang
Kompaniyangiz uchun gibrid ish modelini yaratishda xodimlarning fikr-mulohazalarini to'plashni unutmang. Ularning chiqishlarini ko'rib chiqish va yuzaga keladigan chalkashliklarni bartaraf etish uchun muntazam ravishda tekshiring. Xodimlar o'z fikrlarini baham ko'rishlari uchun bir nechta usullarni taqdim etishga ishonch hosil qiling.
Misol uchun, siz standup paytida barcha xodimlarga kunlik so'rov yuborishingiz mumkin.
final Fikrlar
Ish joyining gibrid modelini qabul qilish yangi murakkabliklarni keltirib chiqarsa-da, moslashuvchanlik, mahsuldorlik va faollikni oshirish mukofotlari uni to'g'ri qabul qilgan tashkilotlar uchun sa'y-harakatlarga arziydi.
To'g'ri rejalashtirish va vositalar mavjud bo'lsa, gibrid ish joyi tashkilotingizni pandemiyadan keyingi ish dunyosida uzoq muddatli o'sish va muvaffaqiyat uchun quvvatlantirishi mumkin. Kelajak yozilmagan bo'lib qolmoqda, shuning uchun o'zingizning gibrid muvaffaqiyat hikoyangizni bugundan yozishni boshlang.
tez-tez so'raladigan savollar
Gibrid ish joyi strategiyasi nima?
Gibrid ish joyi strategiyasi - bu kompaniyaning gibrid ish modelini qanday amalga oshirish bo'yicha rejasi bo'lib, unda xodimlar bir muncha vaqt ofisda ishlashadi va biroz vaqt masofadan ishlaydi.
Gibrid model namunasi nima?
Tashkilotlar ish joyining gibrid modellarini qanday amalga oshirganiga oid ba'zi misollar:
– 3 kun ofisda, 2 kun masofada: Microsoft, Amazon va Ford kabi kompaniyalar xodimlar haftasiga 3 kunni ofisdan, qolgan 2 kunni esa masofaviy ishlashda o‘tkazadigan jadvallarni qabul qildi.
- Ofisda 2-3 kun moslashuvchan: Ko'pgina firmalar xodimlarga har hafta ofisga kelish uchun 2-3 kunni tanlashga ruxsat beradi, ammo jamoa ehtiyojlari va xodimlarning xohishiga ko'ra aniq kunlarga moslashuvchan.
Gibridning 4 ta ustuni qanday ishlaydi?
To'rtta ustun barqaror gibrid ish tartiblarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan muhim texnologiya imkoniyatlarini, siyosat ko'rsatmalarini, amaliy ish joyini hisobga olish va madaniy siljishlarni qamrab oladi. Gibrid modelda optimallashtirilgan moslashuvchanlik, mahsuldorlik va xodimlarning qoniqishi uchun barcha to‘rt elementni to‘g‘ri qabul qilish muhim.
