Ishtirokchi menejerning kuchi | 2024 yangilanishlar

Ishtirokchi boshqaruv boshqa etakchilik uslublaridan ustun turadimi? Muvaffaqiyatli ishtirokchi menejer bo'lishning samarali usullarini qidiryapsizmi?

An'anaviy etakchilik uslublari jamoaning ishtiroki va vakolatlari uchun ahamiyatsiz bo'lib qolsa, ishtirokchi boshqaruv uslubining oshishi etakchilarning o'z jamoalari bilan o'zaro munosabatini o'zgartiradigan ajoyib sovg'a bo'lishi mumkin.

Ushbu maqolada biz ishtirokchi menejerlarning ilhomlantiruvchi sayohatini o'rganamiz, ularni o'ziga xos qiladigan fazilatlarni va ularning jamoalari va tashkilotlariga ta'sirini ochib beramiz.

ishtirokchi boshqaruv nima — *Ishtirokchi boshqaruv nima? | Rasm: Freepik*

Mundarija

Ishtirokchi menejer kim?
Nima uchun ishtirokchi menejer muhim?
Ishtirokchi menejerlarning qanday turlari mavjud?
Ilhomlantiruvchi ishtirokchi menejerga aylaning: nima qilish kerak?
Key Takeaways

Ishtirokchi menejer kim?

Demokratik va avtokratik boshqaruv uslublari o'rtasida bir oz tushib qolgan - bu ishtirokchi menejer. Ular qaror qabul qilishning umumiy jarayonini nazorat qilmaydi yoki har bir qaror uchun har bir xodimdan konsensus izlamaydi.

Ular xodimlarning hissasi va tajribasining qiymatini tan oladilar, shuningdek, rahbarlar sifatida rahbar sifatida o'zlarining mas'uliyatini tan oladilar va kerak bo'lganda yakuniy qarorlar qabul qiladilar.

Ishtirokchilikka asoslangan boshqaruvning eng yaxshi namunasi - bu ishtirokchi menejerlar bo'lib, ular qaror qabul qilish uchun qaysi xodimlarga ishonishlari kerakligini va ularning malakalari loyiha ehtiyojlariga javob beradimi yoki yo'qmi.

Nima uchun ishtirokchi menejer muhim?

Ishtirokchi boshqaruv uslubi innovatsiyalarni rag'batlantirish, xodimlarning faolligini oshirish va tashkilotlarning to'liq salohiyatini ochish uchun katalizator sifatida paydo bo'ldi. Ishtirokchi menejerlar tashkilotlarga olib keladigan ba'zi imtiyozlar:

#1. Hamkorlikni qabul qilish

Ishtirokchi menejment hamkorlikning negizida turadi, bunda rahbarlar qarorlar qabul qilish jarayoniga xodimlarni faol jalb qiladi. Hamkorlikni qo'llab-quvvatlagan holda, ishtirokchi menejerlar o'z jamoalarining turli istiqbollari, ko'nikmalari va tajribalaridan foydalanadilar.

#2. Ishonch madaniyatini shakllantirish

Ishtirokchi boshqaruvning markazida jamoalarni bir-biriga bog'laydigan elimga o'xshash ishonch madaniyati yotadi. Ushbu uslubni o'zida mujassam etgan ishtirokchi rahbarlar ochiq va oshkora muloqotni birinchi o'ringa qo'yishadi, xodimlar o'z g'oyalari va tashvishlarini bildirish uchun xavfsiz muhit yaratadilar.

#3. Avtonomiya orqali kuch berish

Ishtirokchi menejer xodimlarga o'z mutaxassisliklari doirasida avtonomiya va qarorlar qabul qilish vakolatlarini berish orqali ularni kengaytiradi. Ular o'z ishlariga egalik qilishlariga, ijodkorliklarini ochib berishga va tashkilot muvaffaqiyatiga mazmunli hissa qo'shishga imkon beradi, bu esa yuqori samaradorlik va ishdan qoniqishga olib keladi.

#4. Kollektiv intellektdan foydalanish

Ishtirokchi boshqaruv modelida qarorlar jamoaning kollektiv intellektiga tayangan holda birgalikda qabul qilinadi. Ishtirokchi menejerlar xodimlarning turli nuqtai nazarlari va tushunchalaridan foydalangan holda, innovatsion, samarali va barqaror natijalarga olib keladigan kengroq omillarni hisobga olgan holda yaxshi ma'lumotga ega qarorlar qabul qilishlari mumkin.

#5. O'sish va rivojlanishni ta'minlash

Ishtirokchi menejer kundalik qarorlar qabul qilishdan tashqariga chiqadi; u individual o'sish va rivojlanishni katalizlaydi. Ular ushbu uslubni o'z xodimlarining kasbiy rivojlanishiga sarmoya kiritish, murabbiylik, trening va malaka oshirish imkoniyatlarini taklif qilish uchun tartibga soladi.

#6. Tashkiliy epchillikni oshirish

Bugungi tez o'zgarib borayotgan biznes landshaftida chaqqonlik birinchi o'rinda turadi. Ishtirokchi menejer qarorlar qabul qilishni markazsizlashtirish va qaror qabul qilish vakolatlarini ma'lumotlarga eng yaqin bo'lganlarga taqsimlash orqali tashkiliy epchillikka yordam beradi. Bu tashkilotlarga bozordagi o'zgarishlarga tezda javob berish, rivojlanayotgan tendentsiyalarga moslashish va imkoniyatlardan o'z vaqtida foydalanish imkonini beradi.

Ishtirokchi menejerlarning qanday turlari mavjud?

Maslahat uslubi, eng keng tarqalgan yondashuv, qaror qabul qilishdan oldin xodimlar bilan maslahatlashish jarayonini anglatadi.
Qiziqnt qaror qabul qilish uslubiIshtirokchi menejerlar xodimlarning fikr-mulohazalarini olganlarida va xodimlardan g'oyalarni erkin muhokama qilishlarini kutishganda yuzaga keladi va o'z guruhlari tanlagan tanlovlari uchun javobgar bo'ladi.
Xodimga tegishli kompaniya uslubiishtirokchi boshqaruv uslubining kamroq mashhur tanlovidir, lekin umumiy biznes ko'rsatkichlariga kuchli ta'sir ko'rsatadi. Bu har bir xodimning o'zi ishlayotgan kompaniyada bevosita ulushga ega ekanligini anglatadi.

Ilhomlantiruvchi ishtirokchi menejerga aylaning: nima qilish kerak?

Tabiiy ishtirokchi boshqaruv uslubida rahbarlar o'zaro hurmat muhitini ta'minlaydi va xodimlarni qarorlar qabul qilish, muammolarni hal qilish va maqsadlarni belgilash jarayonlarida faol ishtirok etishga undaydi.

Agar siz ishtirokchi menejer sifatida jamoangizni boshqarish va boshqarishni boshlash uchun kurashayotgan bo'lsangiz, bu erda bir nechta narsalarni qilishingiz mumkin:

*Ishtirokchi boshqaruv uslubini boshlash uchun strategiyalar*

Xodimlar bilan ma'lumot almashish

Yaxshi boshqaruv jarayoni rahbarlarning xodimlarga tashkilotning maqsadlari, strategiyalari va muammolari haqida tegishli ma'lumotlarni taqdim etishidan boshlanishi kerak. Ushbu shaffoflik xodimlarga katta rasmni tushunishga va xabardor hissa qo'shishga yordam beradi.

Bir nechta nuqtai nazarni ko'rib chiqing

Ishtirokchi boshqaruv uslubining muhim qismi sifatida menejer har bir xodimning nafaqat sizning bo'limingizdagi turli nuqtai nazarlarini, balki idoralararo fikrlarini ham to'plashni ko'rib chiqishi mumkin. Bu siyosatlar, qarorlar va echimlar bilan bog'liq bo'lgan har qanday narsa bo'lishi mumkin va siz ularni amalga oshirishning eng yaxshi usullari deb hisoblaysiz.

Etakchilik fazilatlariga ega odamlarni ishga oling

HRMda ishtirokchi boshqaruvning eng muhim qismi kompaniyalarning boy ish tajribasi va etakchilik fazilatlariga ega bo'lgan iste'dodlarni yollash usulidir. Samarali muhitni oshirish uchun ishga qabul qilish bo'yicha menejerlar rahbariyatning ko'rsatmalarini kutmasdan o'z vazifalarini bajara oladigan nomzodlarni izlashlari kerak.

Asl fikrlashni ilhomlantiring

Xodimlarning ishtiroki orqali samaradorlikni boshqarish muhim ahamiyatga ega. Bu shaxsning mustaqil fikrlash va o'ziga xos g'oyalarini ifoda etish qobiliyatini oshirish vazifasi bo'lib, intellektual qiziqish, motivatsiya va hurmat madaniyatini tarbiyalaydi. Bu turli xil kelib chiqishi har bir kishi tashkilotning umumiy muvaffaqiyatiga hissa qo'shishi mumkin bo'lgan o'ziga xos tajribalar, tushunchalar va iste'dodlar to'plamini amalga oshirishi mumkinligi haqidagi kontseptsiyani qabul qilish haqida.

Fikr almashish va tartibga solish uchun vaqt ajrating

Bundan tashqari, xodimlar g'oyalar almashish, rejalar ishlab chiqish va bir-biridan o'rganish uchun muntazam yig'ilishlar va aqliy hujum sessiyalari bo'lmasa, jamoa yoki kompaniya muvaffaqiyat qozona olmaydi. Ularning ta'sirini maksimal darajada oshirish uchun barcha jamoa a'zolari o'z g'oyalarini baham ko'rishni qulay his qiladigan inklyuziv va qo'llab-quvvatlovchi muhit va jadvalni yaratish juda muhimdir.

Treningni taklif qiling

Mutaxassislar va malakali qariyalar bilan treninglar xodimlarning kompaniyaga foyda keltirishi mumkin bo'lgan qarorlar yoki mulohazalarni qabul qilish qobiliyatini engillashtirish uchun zarur. Har xil turdagi treninglar umumiy biznes samaradorligiga va shaxslarga har xil ta'sir ko'rsatadi va samarali va mazmunli treningni qanday o'tkazish kerak, bu rahbarlar va HR xodimlarini e'tiborsiz qoldirolmaydi.

Key Takeaways

Hech kim mukammal emas, na etakchilik uslubi. Siz faqat ba'zi vaziyatlarda ham afzalliklari, ham kamchiliklarini bajaradigan etakchilik uslubini bilib olishingiz mumkin.

Xuddi shunday, agar jamoa a'zolari faol ishtirok etsa va qaror qabul qilish jarayonlariga hissa qo'shsa, ishtirokchi menejer yaxshi tanlov bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, ular zudlik bilan qaror qabul qilish talab qilinadigan o'ta murakkab yoki vaqtga sezgir vaziyatlarni hal qilishda yaxshi emas.

Esda tutingki, moslashuvchanlik va muayyan kontekstlarda kerak bo'lganda etakchilik uslublarini o'zgartirish qobiliyati samarali rahbarlarning asosiy fazilatlari hisoblanadi.

Agar rahbarlar jamoa a'zolarini mashg'ulotlar va uchrashuvlarga jalb qilishning ajoyib usullarini topayotgan bo'lsa, shuningdek, har bir fikr-mulohaza seansi va aqliy hujum jarayonini qiziqarli va samarali qilish uchun, AhaSlides yakuniy yechim bo‘lishi mumkin. Sinab ko'ring AhaSlidesxohlagan narsangizni olish uchun darhol.