Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, guruhlar tuzilgan miya hujumi usullaridan foydalanadilar 50% gacha ko'proq ijodiy yechimlar yaratish tuzilmagan yondashuvlarga qaraganda. Ushbu qo'llanma o'nlab yillar davomida innovatsion tadqiqotlar va amaliy tajribani jamoangizga g'oyalarni samarali ravishda rivojlantirishga yordam beradigan bitta amaliy resursga umumlashtiradi.
Mundarija
Aqliy hujum nima?
Brainhow - bu ma'lum bir muammoga bir nechta g'oyalar yoki yechimlarni yaratish uchun tuzilgan ijodiy jarayon. Birinchi marta 1948-yilda reklama bo'yicha direktor Aleks Osborn tomonidan joriy etilgan brainhow erkin fikrlashni rag'batlantiradi, g'oyalarni yaratish jarayonida hukm chiqarishni to'xtatadi va noan'anaviy g'oyalar paydo bo'lishi mumkin bo'lgan muhitni yaratadi.
Osborn kompaniya qiyin ahvolda bo'lgan davrda Amerikaning eng yirik reklama agentliklaridan biri bo'lgan BBDO (Batten, Barton, Durstine & Osborn) ga rahbarlik qilayotganda miya hujumi usulini rivojlantirdi. U an'anaviy biznes uchrashuvlari ijodkorlikni bo'g'ib qo'yishini, xodimlar darhol tanqid qilinishidan qo'rqib, g'oyalarni orqaga surib qo'yishini payqadi. Uning yechimi hozirda biz biladigan miya hujumi usuliga aylandi, dastlab "fikr yuritish" deb ataladi.
Brainshtormdan qachon foydalanish kerak
Miya hujumi quyidagilar uchun eng yaxshi ishlaydi:
Biznes ilovalari:
- Mahsulotni ishlab chiqish va innovatsiyalar
- Marketing kampaniyasi g'oyasi
- Muammolarni hal qilish bo'yicha seminarlar
- Strategik rejalashtirish sessiyalari
- Jarayonni takomillashtirish tashabbuslari
- Mijozlar tajribasini yaxshilash
Ta'lim sozlamalari:
- Insholarga oldindan yozilish va Loyihaga asoslangan o'rganish (PBL) ni boshlash
- Hamkorlikdagi o'quv faoliyati
- Ijodiy yozish mashqlari
- Ilmiy yarmarka loyihalari
- Guruh taqdimotlari
- Dars rejasini ishlab chiqish
Shaxsiy loyihalar:
- Tadbirlarni rejalashtirish
- Ijodiy ishlar (rasm, musiqa, yozuvchilik)
- Karyera rivojlanishi bo'yicha qarorlar
- Shaxsiy maqsad qo'yish
Qachon miya hujumidan foydalanmaslik kerak
Miya hujumi har doim ham yechim emas. Quyidagi hollarda miya hujumini o'tkazib yuboring:
- Qarorlar bitta sohadan chuqur texnik tajribani talab qiladi
- Vaqt cheklovlari juda qattiq (<15 daqiqa mavjud)
- Muammoning bitta, ma'lum bo'lgan to'g'ri javobi bor
- Shaxsiy mulohaza samaraliroq bo'lar edi
- Jamoa dinamikasi jiddiy ravishda ishlamayapti
Samarali miya hujumi ortidagi ilm
Miya hujumi psixologiyasi va tadqiqotlarini tushunish sizga keng tarqalgan xatolardan qochishga va samaraliroq sessiyalarni tashkil qilishga yordam beradi.
Tadqiqot bizga nimani aytadi
Ishlab chiqarishni blokirovka qilish
tadqiqot Maykl Diel va Volfgang Stroebe (1987) tomonidan guruhli miya hujumida "ishlab chiqarishni blokirovka qilish" asosiy muammo sifatida belgilangan. Bir kishi gapirganda, boshqalar kutishlari kerak, bu esa ularning g'oyalarini unutishiga yoki tezligini yo'qotishiga olib keladi. Ushbu tadqiqot hamma bir vaqtning o'zida hissa qo'shadigan miya yozish kabi texnikalarning rivojlanishiga olib keldi.
Psixologik xavfsizlik
Emi Edmondsonning Garvarddagi tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki psixologik xavfsizlik— ovozingiz chiqqani uchun jazolanmasligingiz yoki xo'rlanmasligingizga ishonish — jamoa samaradorligining eng muhim omilidir. Yuqori psixologik xavfsizlikka ega jamoalar ko'proq ijodiy g'oyalarni yaratadilar va ko'proq hisoblangan tavakkalchiliklarni o'z zimmalariga oladilar.
Harvard Business Review nashri tomonidan o'tkazilgan tadqiqot shuni ko'rsatdiki, miya hujumidan oldin sharmandali hikoyalarni baham ko'rgan jamoalar nazorat guruhlariga qaraganda 15% ko'proq toifalarni qamrab oluvchi 26% ko'proq g'oyalarni yaratdilar. Bu zaiflik hukm chiqarishni to'xtatib qo'yadigan muhitni yaratdi va bu esa ijodiy natijalarning oshishiga olib keldi.
Kognitiv xilma-xillik
tadqiqot MITning Kollektiv intellekt markazi tomonidan o'tkazilgan tadqiqot shuni ko'rsatdiki, turli xil fikrlash uslublari va kelib chiqishiga ega jamoalar ijodiy muammolarni hal qilishda bir hil guruhlardan doimiy ravishda ustunlik qiladi. Kalit nafaqat demografik xilma-xillik, balki jamoa a'zolarining muammolarga yondashuvidagi kognitiv xilma-xillikdir.
Ankraj effekti
Miya hujumi mashg'ulotlaridagi dastlabki g'oyalar keyingi g'oyalarni mustahkamlashga moyil bo'lib, ijodiy doirani cheklaydi. Aql xaritasi va SCAMPER kabi usullar ishtirokchilarni boshidanoq bir nechta yo'nalishlarni o'rganishga majburlash orqali bunga qarshi kurashadi.
Miya hujumi bilan bog'liq keng tarqalgan xatolar
Guruh fikrlash
Guruhlarning tanqidiy baholash hisobiga konsensusga erishishga moyilligi. Bunga qarshi shayton tarafdorlarini rag'batlantirish va qarama-qarshi fikrlarni ochiqchasiga qabul qilish orqali kurashing.
Ijtimoiy yolg'onchilik
Shaxslar guruhlarda yakka holda qilganlariga qaraganda kamroq hissa qo'shganda. Buni individual javobgarlik orqali hal qiling, masalan, guruh muhokamasidan oldin hammadan g'oyalarni taqdim etish.
Baholashdan xavotirlanish
Salbiy bahodan qo'rqish odamlarni ijodiy g'oyalarni o'z-o'zini senzura qilishga majbur qiladi. AhaSlides kabi anonim taqdimot vositalari bu muammoni g'oya yaratish paytida atributni olib tashlash orqali hal qiladi.
Miya hujumining 7 ta muhim qoidasi
Aleks Osbornning asl tizimidan takomillashtirilgan va IDEO, maktab direktori va butun dunyo bo'ylab yetakchi tashkilotlarda o'nlab yillik amaliyot bilan tasdiqlangan ushbu asosiy tamoyillar samarali miya hujumining asosini tashkil etadi.
1-qoida: Hukmni keyinga qoldirish
Bu nimani anglatadi: G'oya yaratish jarayonida barcha tanqid va baholashni keyinga qoldiring. Hech bir g'oya miya hujumi sessiyasi tugagunga qadar rad etilmasligi, tanqid qilinmasligi yoki baholanmasligi kerak.
Nima uchun muhim: Hukm ijodkorlikni gullab-yashnashidan oldin o'ldiradi. Ishtirokchilar tanqiddan qo'rqqanlarida, o'zlarini senzura qiladilar va potentsial kashfiyotlar g'oyalarini yashirishadi. Eng yaxshi yangiliklar ko'pincha dastlab kulgili tuyuladi.
Qanday amalga oshirish kerak:
- Ushbu qoidani sessiya boshida aniq bayon qiling
- Har qanday baholash izohlarini keyingi muhokamaga ehtiyotkorlik bilan yo'naltiring
- Moslashtiruvchi sifatida hukm qilmaslik modeli
- “Bu ishlamaydi, chunki...” yoki “Biz buni ilgari sinab ko'rganmiz” kabi iboralarni taqiqlashni ko'rib chiqing.
- Darhol muhokama qilishni talab qiladigan g'oyalar uchun "to'xtash joyi"dan foydalaning
2-qoida: Yovvoyi g'oyalarni rag'batlantiring
Bu nimani anglatadi: An'anaviy bo'lmagan, amaliy bo'lmagan ko'rinadigan yoki "qutidan tashqarida" g'oyalarni amalga oshirish mumkinligi haqida darhol tashvishlanmasdan faol qabul qiling.
Nima uchun muhim: Yovvoyi g'oyalar ko'pincha yangi yechimlarning urug'larini o'z ichiga oladi. Hatto amaliy bo'lmagan g'oyalar ham takomillashtirilganda amaliy yangiliklarga ilhomlantirishi mumkin. Yovvoyi fikrlashni rag'batlantirish guruhni aniq yechimlardan tashqariga olib chiqadi.
Qanday amalga oshirish kerak:
- "Imkonsiz" yoki "aqldan ozgan" g'oyalarni aniq taklif qiling
- Eng noan'anaviy takliflarni nishonlang
- "Agar pul hech narsa bo'lmasa-chi?" yoki "Agar biron bir qoidani buzishimiz mumkin bo'lsa, nima qilardik?" kabi qiziqarli savollarni bering.
- Miya hujumingizning bir qismini "wild card" g'oyalari uchun maxsus band qiling
3-qoida: Bir-biringizning g'oyalaringizga asoslaning
Bu nimani anglatadi: Boshqalarning hissalarini tinglang va yangi imkoniyatlar yaratish uchun ularni kengaytiring, birlashtiring yoki o'zgartiring.
Nima uchun muhim: Hamkorlik ijodkorlikni ko'paytiradi. Bir kishining tugallanmagan fikri boshqasi uchun yutuqli yechimga aylanadi. G'oyalarga tayanish butun qismlar yig'indisidan oshib ketadigan sinergiyani yaratadi.
Qanday amalga oshirish kerak:
- Hamma ularga murojaat qilishi uchun barcha g'oyalarni ko'rinarli tarzda namoyish eting
- “Biz buni qanday qilib qurishimiz mumkin?” deb so'rang. muntazam ravishda
- "Ha, lekin..." o'rniga "Ha va..." dan foydalaning
- Ishtirokchilarni bir nechta g'oyalarni birlashtirishga undash
- Asl hissa qo'shganlarga ham, g'oyalar asosida ishlayotganlarga ham minnatdorchilik bildiring
4-qoida: Mavzuga diqqatni jamlang
Bu nimani anglatadi: G'oyalar hal qilinayotgan muayyan muammo yoki qiyinchilikka tegishli bo'lib qolishiga ishonch hosil qiling, shu bilan birga ushbu chegaralar ichida ijodiy izlanishga imkon bering.
Nima uchun muhim: Diqqatni jamlash vaqtni behuda sarflashning oldini oladi va samarali mashg'ulotlarni ta'minlaydi. Ijodkorlik rag'batlantirilsa-da, dolzarblikni saqlab qolish g'oyalar aslida mavjud muammoni hal qila olishini ta'minlaydi.
Qanday amalga oshirish kerak:
- Muammo yoki savolni hamma ko'ra oladigan joyga aniq yozing
- G'oyalar mavzudan juda uzoqqa cho'zilsa, muloyimlik bilan qayta yo'naltiring
- Qiziqarli, ammo tangensial g'oyalar uchun "avtoturargoh"dan foydalaning
- Asosiy vazifani vaqti-vaqti bilan takrorlang
- Diqqatni moslashuvchanlik bilan muvozanatlang
5-qoida: Miqdorga intiling
Bu nimani anglatadi: Dastlabki bosqichda sifat yoki amalga oshirish imkoniyati haqida qayg'urmasdan, iloji boricha ko'proq g'oyalarni yarating.
Nima uchun muhim: Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, miqdor sifatga olib keladi. Birinchi g'oyalar odatda aniq bo'ladi. Odatda an'anaviy fikrlashni charchatgandan so'ng, ilg'or yechimlar paydo bo'ladi. Ko'proq variantlar ajoyib yechimlarni topish uchun yaxshiroq imkoniyatlarni beradi.
Qanday amalga oshirish kerak:
- Muayyan miqdoriy maqsadlarni qo'ying (masalan, "20 daqiqada 50 ta g'oya")
- Shoshilinchlikni yaratish uchun taymerlardan foydalaning
- Tezkor g'oyalarni yaratishni rag'batlantirish
- Ishtirokchilarga har bir fikr muhimligini eslatib o'ting
- Tezlikni oshirish uchun g'oyalar sonini ko'rinarli darajada kuzatib boring
6-qoida: Bir vaqtning o'zida bitta suhbat
Bu nimani anglatadi: Bir vaqtning o'zida faqat bitta odamning gapirishiga imkon bering, bu esa hamma har bir fikrni eshitishi va ko'rib chiqishiga imkon beradi.
Nima uchun muhim: Yon suhbatlar yaxshi g'oyalarni bo'g'ib qo'yadigan shovqin yaratadi. Odamlar tinglash va gapirish o'rtasida bir nechta vazifani bajarganda, ular boshqalarning hissalarini oshirish imkoniyatlarini qo'ldan boy berishadi.
Qanday amalga oshirish kerak:
- Aniq navbatchilik protokollarini o'rnating
- Dumaloq yoki ko'tarilgan qo'l tizimlaridan foydalaning
- Virtual sessiyalarda qo'shimcha eslatmalar uchun chatdan va asosiy g'oyalar uchun og'zaki foydalaning
- Yon suhbatlarni tanaffuslarga qoldiring
- Bir nechta suhbatlar paydo bo'lganda muloyimlik bilan yo'naltiring
7-qoida: Vizual vositalardan foydalaning
Bu nimani anglatadi: Fikrlarni faqat so'zlardan ko'ra samaraliroq ifoda etish va rivojlantirish uchun vizual muloqot, eskizlar, diagrammalar va tasvirlardan foydalaning.
Nima uchun muhim: Vizual fikrlash miyaning turli qismlarini qamrab oladi, yangi aloqalar va g'oyalarni uyg'otadi. Oddiy vizual vositalar murakkab tushunchalarni matnga qaraganda tezroq yetkazadi. Hatto tayoqcha shaklidagi figuralar ham vizual vositalardan ustun turadi.
Qanday amalga oshirish kerak:
- Markerlar, yopishqoq yozuvlar va katta qog'oz yoki oq doskalarni taqdim eting
- Hatto "chizishni bilmaydiganlar" uchun ham eskiz chizishga undang
- Vizual ramkalardan foydalaning (ong xaritalari, matritsalar, diagrammalar)
- Fikrlarni ham so'zlar, ham tasvirlar bilan ifodalang
- AhaSlides kabi raqamli vositalardan foydalaning jonli so'z bulutlari generatori paydo bo'layotgan mavzularni tasavvur qilish uchun
Miya hujumi sessiyasiga qanday tayyorgarlik ko'rish kerak
Muvaffaqiyatli miya hujumi ishtirokchilar xonaga kirishidan oldin boshlanadi. To'g'ri tayyorgarlik mashg'ulot sifati va natijalarini sezilarli darajada yaxshilaydi.
1-qadam: Muammoni aniq belgilang
Miya hujumi natijalarining sifati muammoni qanchalik yaxshi shakllantirishingizga bog'liq. Aniq va aniq muammo bayonotini tuzishga vaqt ajrating.
Muammolarni shakllantirishning eng yaxshi amaliyotlari:
Aniq bo'ling, noaniq emas:
- "Savdoni qanday oshiramiz?" o'rniga:
- Sinab ko'ring: "Shahar hududlaridagi ming yilliklarga onlayn savdoni 20% ga qanday oshirish mumkin?"
Yechimlarga emas, balki natijalarga e'tibor qarating:
- "Mobil ilova yaratishimiz kerakmi?" o'rniga:
- Sinab ko'ring: "Xizmatimizni yo'lda bo'lgan mijozlar uchun qanday qilib yanada qulayroq qilamiz?"
"Qanday qilib biz qila olamiz" savollaridan foydalaning: Ushbu dizayn fikrlash tizimi diqqatni jamlagan holda imkoniyatlarni ochadi.
- "Mijozlarga xizmat ko'rsatish vaqtini qanday qisqartirishimiz mumkin?"
- "Qanday qilib 5-sinf o'quvchilari uchun o'qishni yanada qiziqarli qilishimiz mumkin?"
- "Yangi xodimlarga kompaniya madaniyati bilan bog'liqliklarini his qilishlariga qanday yordam berishimiz mumkin?"
Foydalanuvchi hikoyalarini ko'rib chiqing: Foydalanuvchi nuqtai nazaridan ramka muammolari:
- "[Foydalanuvchi turi] sifatida men [maqsad] ni xohlayman, chunki [sabab]"
- "Band ota-ona sifatida, men tez va foydali ovqatlanish variantlarini xohlayman, chunki ishdan keyin vaqtim cheklangan"
2-qadam: To'g'ri ishtirokchilarni tanlang
Guruhning optimal hajmi: 5-12 kishi
Juda oz sonli cheklovlar istiqbollarni cheklaydi; juda ko'p narsa ishlab chiqarishni blokirovka qilish va muvofiqlashtirishda qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi.
Xilma-xillik muhim:
- Kognitiv xilma-xillik: Turli xil fikrlash uslublari va muammolarni hal qilish yondashuvlarini qo'shing
- Domen xilma-xilligi: Mavzu bo'yicha mutaxassislarni "tashqi" nuqtai nazarlar bilan aralashtiring
- Ierarxik xilma-xillik: Turli tashkiliy darajalarni qo'shing (lekin kuch dinamikasini ehtiyotkorlik bilan boshqaring)
- Demografik xilma-xillik: Turli xil kelib chiqishlar turli xil tushunchalarni keltirib chiqaradi
Kimni kiritish kerak:
- Muammodan bevosita ta'sirlangan odamlar
- Tegishli bilimga ega bo'lgan mavzu bo'yicha mutaxassislar
- Taxminlarga qarshi chiqadigan ijodiy mutafakkirlar
- Yechimlarni amalga oshiradigan amalga oshirish manfaatdor tomonlari
- Yangi nuqtai nazarga ega "begonalar"
Kimni chiqarib tashlash (yoki tanlab taklif qilish) kerak:
- Doimiy ravishda g'oyalarni rad etadigan haddan tashqari skeptiklar
- G'oyalarni muddatidan oldin to'xtatishga qodir bo'lganlar
- Muammoga bog'liq bo'lgan va diqqatni chalg'itadigan odamlar
3-qadam: To'g'ri muhitni tanlang
Jismoniy muhit (shaxsan):
- Ko'chma mebellar bilan jihozlangan keng ochiq maydon
- G'oyalarni joylashtirish uchun mo'l-ko'l devor maydoni
- Yaxshi yorug'lik va qulay harorat
- Minimal chalg'ituvchi omillar va uzilishlar
- Materiallarga kirish (yopishqoq yozuvlar, markerlar, oq doskalar)
Virtual muhit:
- Ishonchli video konferensiya platformasi
- Raqamli doska yoki hamkorlik vositasi (Miro, Mural, AhaSlides)
- Zaxira aloqa usuli
- Sessiyadan oldingi texnik tekshiruv
- Virtual qoidalarni aniqlang
Vaqtni hisobga olish:
- Dushanba kuni erta tongda yoki juma kuni kechqurun tushdan keyin harakat qilmang
- Ishtirokchilarning eng yuqori energiya vaqtlari atrofida jadval tuzing
- Yetarli vaqt ajrating (murakkab muammolar uchun odatda 60-90 daqiqa)
- Uzoqroq mashg'ulotlar uchun tanaffuslar yarating
4-qadam: Kun tartibini belgilang
Aniq kun tartibi sessiyalarni samarali va diqqat markazida ushlab turadi.
90 daqiqalik miya hujumi kun tartibiga namuna:
0:00-0:10 - Xush kelibsiz va isinish
- Agar kerak bo'lsa, tanishtirishlar
- Asosiy qoidalarni ko'rib chiqing
- Tez muzqaymoq faoliyati
0:10-0:20 - Muammoni shakllantirish
- Muammoni aniq taqdim eting
- Kontekst va fonni taqdim eting
- Aniqlovchi savollarga javob bering
- Har qanday tegishli ma'lumotlar yoki cheklovlarni baham ko'ring
0:20-0:50 - Turli xil fikrlash (g'oyalarni yaratish)
- Tanlangan miya hujumi texnikasidan foydalaning
- Miqdorni rag'batlantirish
- Hukmni to'xtatib turish
- Barcha g'oyalarni qo'lga oling
0:50-1:00 - Tanaffus
- Qisqa muddatli tiklash
- Norasmiy ishlov berish vaqti
1:00-1:20 - Konvergent fikrlash (takomillashtirish)
- Fikrlarni mavzularga ajrating
- O'xshash tushunchalarni birlashtirish
- Mezonlarga muvofiq dastlabki baholash
1:20-1:30 - Keyingi qadamlar
- Keyingi rivojlanish uchun eng yaxshi g'oyalarni aniqlang
- Keyingi majburiyatlarni tayinlang
- Kerakli qo'shimcha sessiyalarni rejalashtiring
- Ishtirokchilarga rahmat
5-qadam: Materiallar va asboblarni tayyorlang
Jismoniy materiallar:
- Yopishqoq qog'ozlar (bir nechta rangda)
- Markerlar va ruchkalar
- Katta qog'oz yoki flipchartlar
- Oq taxtasi
- Ovoz berish uchun nuqtalar yoki stikerlar
- taymer
- Natijalarni hujjatlashtirish uchun kamera
Raqamli vositalar:
- Interaktiv miya hujumi, so'z bulutlari va ovoz berish uchun AhaSlides
- Raqamli oq doska (Miro, Mural, Conceptboard)
- Aql xaritasi dasturiy ta'minot
- Fikrlarni qo'lga kiritish uchun hujjat
- Ekranni almashish imkoniyati
6-qadam: Ishni oldindan yuborish (ixtiyoriy)
Murakkab vazifalar uchun ishtirokchilarni yuborishni ko'rib chiqing:
- Muammoning kelib chiqishi
- Tegishli ma'lumotlar yoki tadqiqotlar
- Oldindan ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan savollar
- 3-5 ta dastlabki g'oya bilan kelishni so'rang
- Kun tartibi va logistika
Eslatma: Ishdan oldingi holatni o'z-o'zidan paydo bo'lishdan farqli o'laroq muvozanatlashtiring. Ba'zan eng yangi g'oyalar minimal tayyorgarlikdan kelib chiqadi.
20+ tasdiqlangan miya hujumi usullari
Turli xil texnikalar turli vaziyatlarga, guruh hajmiga va maqsadlarga mos keladi. Ushbu usullarni o'zlashtiring va har bir miya hujumi stsenariysi uchun vositaga ega bo'lasiz.
Vizual texnikalar
Ushbu usullar ijodkorlikni ochish va murakkab g'oyalarni tartibga solish uchun vizual fikrlashdan foydalanadi.
1. Aql xaritasi
Bu nima: Fikrlarni markaziy kontseptsiya atrofida tartibga soluvchi, munosabatlar va aloqalarni ko'rsatish uchun shoxchalardan foydalanadigan vizual texnika.
Qachon foydalanish kerak:
- Ko'p o'lchamli murakkab mavzularni o'rganish
- Loyihalarni yoki kontentni rejalashtirish
- Tabiiy ierarxiyalarga ega bo'lgan ma'lumotlarni tashkil qilish
- Vizual mutafakkirlar bilan ishlash
U qanday ishlaydi:
- Markaziy mavzuni katta sahifaning o'rtasiga yozing
- Asosiy mavzular yoki toifalar uchun filiallarni chizish
- Tegishli g'oyalar uchun kichik filiallarni qo'shing
- Tafsilotlarni o'rganish uchun dallanishni davom eting
- Ma'noni kuchaytirish uchun ranglar, tasvirlar va belgilardan foydalaning
- Turli shoxchalar orasidagi bog'lanishlarni chizish
Taroziga:
- Tabiiy fikrlash jarayonlarini aks ettiradi
- G'oyalar o'rtasidagi munosabatlarni ko'rsatadi
- Chiziqli bo'lmagan fikrlashni rag'batlantiradi
- Tafsilotlarni asta-sekin qo'shish oson
Kamchiliklari:
- Murakkab va haddan tashqari ko'p bo'lishi mumkin
- Oddiy, chiziqli muammolar uchun kamroq samarali
- Joy va vizual materiallarni talab qiladi
misol: Mahsulotni ishga tushirishni rejalashtirayotgan marketing guruhi maqsadli auditoriya, kanallar, xabar almashish, vaqt va byudjet uchun filiallarga ega bo'lishi mumkin, har bir filial o'ziga xos taktika va mulohazalarga kengayadi.
2. Storyboarding
Bu nima: Eskizlar yoki tavsiflar yordamida jarayon, tajriba yoki sayohatni xaritada aks ettiruvchi ketma-ket vizual hikoya.
Qachon foydalanish kerak:
- Foydalanuvchi tajribasini yoki mijozlar safarlarini loyihalash
- Tadbirlar yoki jarayonlarni rejalashtirish
- O'quv materiallarini ishlab chiqish
- Hikoyaga asoslangan kontent yaratish
U qanday ishlaydi:
- Boshlanish nuqtasini va kerakli tugash holatini aniqlang
- Sayohatni asosiy bosqichlarga yoki lahzalarga ajrating
- Har bir bosqich uchun ramka yarating
- Har bir kadrda nima bo'lishini chizib yoki tasvirlab bering
- Freymlar orasidagi bog'lanishlar va o'tishlarni ko'rsatish
- Tuyg'ular, og'riq nuqtalari yoki imkoniyatlar haqida eslatmalar qo'shing
Taroziga:
- Jarayonlar va tajribalarni vizualizatsiya qiladi
- Bo'shliqlar va og'riq nuqtalarini aniqlaydi
- Ketma-ketliklar haqida umumiy tushuncha yaratadi
- Jismoniy va raqamli tajribalar uchun ham ishlaydi
Kamchiliklari:
- Batafsil hikoya taxtalarini yaratish uchun ko'p vaqt talab etiladi
- Vizual ifoda bilan biroz qulaylik talab etiladi
- Chiziqli progressiyani ortiqcha ta'kidlashi mumkin
misol: Ishga qabul qilinayotgan xodimlar jamoasi yangi xodimning birinchi haftasini hikoya taxtasida namoyish etadi, unda kelishdan oldingi tayyorgarlik, kelish, jamoa bilan tanishish, dastlabki mashg'ulotlar, birinchi loyiha topshirig'i va dam olish kunlari ro'yxatdan o'tish ko'rsatilgan kadrlar mavjud.
3. Eskizlarni chizish
Bu nima: Ishtirokchilar, hatto rasm chizish qobiliyati cheklangan bo'lsa ham, kontseptsiyalarni tezda chizib olishlari mumkin bo'lgan tezkor vizual g'oyalarni yaratish.
Qachon foydalanish kerak:
- Mahsulot dizayni va rivojlanishi
- Foydalanuvchi interfeysi g'oyasi
- Vizual brending mashqlari
- Vizual tadqiqotlardan foyda ko'radigan har qanday loyiha
U qanday ishlaydi:
- Vaqt chegarasini belgilang (odatda 5-10 daqiqa)
- Har bir ishtirokchi o'z g'oyalarini chizadi
- Badiiy mahorat talab etilmaydi - tayoqchalar va oddiy shakllar mos keladi
- Bir-biringizning eskizlaringizni baham ko'ring va ular asosida ishlang
- Eng kuchli vizual elementlarni birlashtiring
Taroziga:
- Matnga asoslangan fikrlashdan xalos bo'ladi
- Hamma uchun ochiq (badiiy mahorat talab qilinmaydi)
- Murakkab g'oyalarni tezda yetkazadi
- Turli xil kognitiv jarayonlarni jalb qiladi
Kamchiliklari:
- Ba'zi odamlar xavotir tufayli qarshilik ko'rsatishadi
- Funksiyadan ko'ra shaklni ta'kidlashi mumkin
- Ko'rish qobiliyati zaif odamlarga zarar etkazishi mumkin
4. Crazy Eights
Bu nima: Ishtirokchilar sakkiz daqiqada sakkiz xil g'oyani yaratadigan va har bir eskizga bir daqiqa vaqt sarflaydigan tezkor eskiz texnikasi.
Qachon foydalanish kerak:
- Aniq birinchi g'oyalardan tashqariga chiqish
- Vaqt bilan cheklangan g'oyalar
- Vizual xilma-xillikni tezda yaratish
- Shaxsiy yoki kichik guruh mashg'ulotlari
U qanday ishlaydi:
- Bir varaq qog'ozni sakkiz qismga katlayın
- Taymerni 8 daqiqaga o'rnating
- Har bir bo'lim uchun taxminan 1 daqiqa vaqt sarflab, bitta g'oya chizing
- Vaqt tugashi bilan eskizlarni ulashing
- Eng yaxshi g'oyalarni muhokama qiling, birlashtiring va takomillashtiring
Taroziga:
- Tez fikrlashga majbur qiladi va ortiqcha o'ylashning oldini oladi
- Tez hajm hosil qiladi
- Teng ishtirok (har bir kishi 8 ta g'oya yaratadi)
- Turli xil yondashuvlarni ochib beradi
Kamchiliklari:
- Shoshilib va stressli his qilish mumkin
- Vaqt bosimi tufayli sifat yomonlashishi mumkin
- Chuqur fikrlashni talab qiladigan murakkab muammolar uchun mos emas
Jim texnikalar
Ushbu yondashuvlar introvertlar va ongli fikrlovchilarga mazmunli hissa qo'shish uchun imkoniyat beradi va ekstrovert ovozlarning ustunligini kamaytiradi.
5. Miya yozish
Bu nima: Ishtirokchilar guruh bilan baham ko'rishdan oldin g'oyalarni yozib olishlari kerak bo'lgan jim, individual g'oyalarni yaratish.
Qachon foydalanish kerak:
- Dominant shaxslarga ega guruhlar
- Introvert jamoa a'zolari
- Ijtimoiy bosimni kamaytirish va guruhli fikrlash
- Teng hissa qo'shishni ta'minlash
- Virtual yoki asinxron miya hujumi
U qanday ishlaydi:
- Har bir ishtirokchiga qog'oz yoki raqamli hujjat bering
- Muammoni aniq qo'ying
- Vaqt chegarasini belgilang (5-10 daqiqa)
- Ishtirokchilar g'oyalarni jimgina yozadilar
- Fikrlarni to'plang va ulashing (agar xohlasangiz, anonim ravishda)
- Guruh sifatida muhokama qiling va g'oyalarni rivojlantiring
Taroziga:
- Shaxsdan qat'i nazar, teng ishtirok etish
- Ijtimoiy xavotir va hukmni kamaytiradi
- Dominant ovozlarning hukmronlik qilishiga to'sqinlik qiladi
- Chuqurroq mulohaza yuritish uchun vaqt beradi
- Masofadan turib yaxshi ishlaydi
Kamchiliklari:
- Og'zaki miya hujumidan kamroq energiya
- G'oyalar ustida o'z-o'zidan paydo bo'ladigan ba'zi qurilishlarni yo'qotadi
- O'zini uzilgan yoki yolg'iz his qilishi mumkin
misol: Mahsulot jamoasi yangi funksiya g'oyalarini o'rganmoqda. Har bir kishi funksiyalarni ro'yxatlash uchun 10 daqiqa vaqt sarflaydi, keyin barcha g'oyalar AhaSlides orqali anonim ravishda ulashiladi. Jamoa eng yaxshi konsepsiyalar bo'yicha ovoz beradi, keyin ularni amalga oshirishni muhokama qiladi.
6. 6-3-5 Miya yozish
Bu nima: Strukturaviy miya yozish usuli, unda 6 kishi 5 daqiqada 3 ta g'oya yozadi, so'ngra o'z maqolalarini ushbu g'oyalarga qo'shimcha yoki o'zgartirish kiritadigan keyingi shaxsga uzatadi.
Qachon foydalanish kerak:
- Bir-birining g'oyalarini tizimli ravishda rivojlantirish
- Katta hajmlarni tezda yaratish (30 daqiqada 108 ta g'oya)
- Hammaning teng hissa qo'shishini ta'minlash
- Jimgina aks ettirishni hamkorlik bilan birlashtirish
U qanday ishlaydi:
- 6 ishtirokchini to'plang (boshqa raqamlarga moslashtirilishi mumkin)
- Har bir kishi 5 daqiqada 3 ta fikr yozadi
- Hujjatlarni o'ng tomonga o'tkazing
- Mavjud g'oyalarni o'qing va yana 3 ta qo'shing (ustiga qurish, o'zgartirish yoki yangilarini qo'shish)
- Yana 5 ta raundni takrorlang (jami 6 ta)
- Barcha g'oyalarni ko'rib chiqing va muhokama qiling
Taroziga:
- Tizimli ravishda yuqori hajmdagi ma'lumotlarni yaratadi (6 kishi × 3 g'oya × 6 raund = 108 g'oya)
- G'oyalar asosida bosqichma-bosqich rivojlanadi
- Teng ishtirok kafolatlangan
- Individual va guruhli fikrlashni birlashtiradi
Kamchiliklari:
- Qattiq tuzilish cheklovchi tuyulishi mumkin
- Guruhning ma'lum hajmini talab qiladi
- Keyingi bosqichlarda fikrlar takrorlanishi mumkin
- To'liq jarayon uchun ko'p vaqt talab etiladi
7. Nominal guruh texnikasi (NGT)
Bu nima: Fikrlarni ustuvorlashtirish uchun jimgina g'oya yaratish, almashish, muhokama qilish va demokratik ovoz berishni birlashtirgan tuzilgan usul.
Qachon foydalanish kerak:
- Konsensusni talab qiladigan muhim qarorlar
- Kuch muvozanati buzilgan guruhlar
- Ko'p variantlardan ustuvorlik berish
- Adolatli ishtirokni ta'minlash
- Bahsli yoki nozik mavzular
U qanday ishlaydi:
- Jim avlod: Ishtirokchilar individual ravishda g'oyalarni yozadilar (5-10 daqiqa)
- Aylanma yo'l bilan almashish: Har bir kishi bitta fikrni baham ko'radi; fasilitator barcha g'oyalarni muhokamasiz yozib oladi
- Aniqlik: Guruh baholash uchun emas, balki tushunish uchun g'oyalarni muhokama qiladi
- Shaxsiy reyting: Har bir kishi g'oyalarni shaxsiy ravishda baholaydi yoki ovoz beradi
- Guruh ustuvorligi: Asosiy ustuvorliklarni aniqlash uchun individual reytinglarni birlashtiring
- Munozara: Eng yuqori darajadagi g'oyalarni muhokama qiling va qarorlar qabul qiling
Taroziga:
- Shaxsiy va guruhli ma'lumotlarni muvozanatlashtiradi
- Dominant shaxslarning ta'sirini kamaytiradi
- Ishtirok etish orqali sotib olishni yaratadi
- Demokratik va shaffof jarayon
- Bahsli mavzular uchun yaxshi ishlaydi
Kamchiliklari:
- Oddiy miya hujumidan ko'ra ko'proq vaqt talab etiladi
- Rasmiy tuzilma qattiq tuyulishi mumkin
- Spontan muhokamani bostirishi mumkin
- Ovoz berish murakkab masalalarni haddan tashqari soddalashtirishi mumkin
Analitik usullar
Ushbu usullar tizimli tahlil uchun tuzilmani ta'minlaydi va jamoalarga g'oyalarni turli tomonlardan baholashga yordam beradi.
8. SWOT tahlili
Bu nima: G'oyalar, strategiyalar yoki qarorlar uchun kuchli, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni baholaydigan tizim.
Qachon foydalanish kerak:
- Strategik rejalashtirish va qarorlar qabul qilish
- Bir nechta variantlarni baholash
- Amalga oshirishdan oldin maqsadga muvofiqlikni baholash
- Xavfni aniqlash
- Biznesni rejalashtirish
U qanday ishlaydi:
- Tahlil qilinadigan g'oya, loyiha yoki strategiyani aniqlang
- To'rtta kvadrantni yarating: Kuchli tomonlar, Zaif tomonlar, Imkoniyatlar, Tahdidlar
- Har bir kvadrant uchun aqliy hujum elementlari:
- Kuchlar: Ichki ijobiy omillar va afzalliklar
- Zaif tomonlar: Ichki salbiy omillar va cheklovlar
- Imkoniyatlar: Tashqi ijobiy omillar va imkoniyatlar
- Tahdidlar: Tashqi salbiy omillar va xavflar
- Har bir kvadrantdagi elementlarni muhokama qiling va ustuvorlik bering
- Tahlil asosida strategiyalarni ishlab chiqish
Taroziga:
- Vaziyatga kompleks nuqtai nazar
- Ichki va tashqi omillarni hisobga oladi
- Xavflarni erta aniqlaydi
- Umumiy tushuncha hosil qiladi
- Ma'lumotlarga asoslangan qarorlarni qo'llab-quvvatlaydi
Kamchiliklari:
- Shoshilinch bo'lsa, yuzaki bo'lishi mumkin
- Murakkab vaziyatlarni haddan tashqari soddalashtirishi mumkin
- Halol baholashni talab qiladi
- Statik surat (evolyutsiyani ko'rsatmaydi)
9. Oltita fikrlash shlyapasi
Bu nima: Edvard de Bononing rangli "shlyapalar" bilan ifodalangan oltita alohida nuqtai nazardan muammolarni o'rganadigan texnikasi.
Qachon foydalanish kerak:
- Puxta tahlilni talab qiladigan murakkab qarorlar
- Bahs va nizolarni kamaytirish
- Bir nechta nuqtai nazarlarni hisobga olishni ta'minlash
- Odatiy fikrlash odatlaridan xalos bo'lish
Oltita shlyapa:
- oq shapka: Faktlar va ma'lumotlar (ob'ektiv ma'lumot)
- Qizil shapka: Tuyg'ular va his-tuyg'ular (intuitiv javoblar)
- Qora shapka: Tanqidiy fikrlash (xavflar, muammolar, nima uchun u ishlamasligi mumkin)
- Sariq qalpoq: Optimizm va foydalar (nima uchun u ishlaydi, afzalliklari)
- Yashil shlyapa: Ijodkorlik (yangi g'oyalar, alternativalar, imkoniyatlar)
- Moviy shlyapa: Jarayonlarni boshqarish (ko'maklashish, tashkil etish, keyingi qadamlar)
U qanday ishlaydi:
- Oltita fikrlash nuqtai nazarini taqdim eting
- Hamma bir vaqtning o'zida bir xil shlyapa kiyadi
- Muammoni shu nuqtai nazardan ko'rib chiqing
- Shlyapalarni muntazam ravishda almashtiring (odatda har bir shlyapa uchun 5-10 daqiqa)
- Moviy shlyapa ketma-ketlikni osonlashtiradi va belgilaydi
- Barcha nuqtai nazardan tushunchalarni sintez qiling
Taroziga:
- Har xil fikrlash turlarini ajratadi
- Bahslarni kamaytiradi (hamma birgalikda bir xil nuqtai nazarni o'rganadi)
- Har tomonlama tahlilni ta'minlaydi
- Hissiy va ijodiy fikrlashni qonuniylashtiradi
- Shaxsiy qarashlardan psixologik ajralishni yaratadi
Kamchiliklari:
- Mashg'ulot va amaliyotni talab qiladi
- Dastlab sun'iy tuyulishi mumkin
- To'liq jarayon uchun ko'p vaqt talab etiladi
- Murakkab hissiy javoblarni haddan tashqari soddalashtirishi mumkin
10. Yulduzli portlash
Bu nima: "Kim, nima, qachon, qayerda, nima uchun va qanday" tizimidan foydalangan holda g'oya haqida savollar tug'diradigan g'oyani baholash usuli.
Qachon foydalanish kerak:
- Amalga oshirishdan oldin g'oyalarni sinchkovlik bilan tekshirish
- Bo'shliqlar va taxminlarni aniqlash
- Rejalashtirish va tayyorgarlik
- Potentsial qiyinchiliklarni aniqlash
U qanday ishlaydi:
- Fikringizni markazga qo'yib, olti burchakli yulduzcha chizing
- Har bir nuqtani quyidagi so'zlar bilan belgilang: Kim, Nima, Qachon, Qayerda, Nima uchun, Qanday qilib
- Har bir nuqta uchun savollar yarating:
- Kim: Kim foyda ko'radi? Kim amalga oshiradi? Kim qarshilik ko'rsatishi mumkin?
- Nima: Qanday resurslar kerak? Qanday qadamlar qo'yiladi? Nima noto'g'ri ketishi mumkin?
- Qachon: Bu qachon ishga tushirilishi kerak? Natijalarni qachon ko'ramiz?
- qaerda: Bu qayerda sodir bo'ladi? Qayerda qiyinchiliklar paydo bo'lishi mumkin?
- Nima uchun: Nima uchun bu muhim? Nima uchun u muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin?
- Qanday: Qanday qilib amalga oshiramiz? Muvaffaqiyatni qanday o'lchaymiz?
- Javoblar va oqibatlarni muhokama qiling
- Qo'shimcha ma'lumot yoki rejalashtirishni talab qiladigan sohalarni aniqlang
Taroziga:
- Tizimli va puxta
- Taxminlar va bo'shliqlarni ochib beradi
- Amalga oshirish bo'yicha tushunchalarni yaratadi
- Tushunish va ishlatish oson
- Har qanday g'oya yoki loyihaga tegishli
Kamchiliklari:
- Asosan analitik (g'oya yaratish emas)
- Juda ko'p savollar tug'dirishi mumkin
- Tahlil falajiga olib kelishi mumkin
- Boshqa texnikalarga qaraganda kamroq ijodiy
11. Teskari miya hujumi
Bu nima: Muammoni qanday keltirib chiqarish yoki uni yanada kuchaytirish bo'yicha g'oyalarni yaratish, keyin esa yechim topish uchun bu g'oyalarni o'zgartirish.
Qachon foydalanish kerak:
- Qiyin muammoga duch keldim
- An'anaviy fikrlashdan o'tish
- Asosiy sabablarni aniqlash
- Taxminlarni qiyinlashtirish
- Muammolarni hal qilishni qiziqarli va jozibador qilish
U qanday ishlaydi:
- Siz hal qilmoqchi bo'lgan muammoni aniq ayting
- Teskarisini ayting: "Bu muammoni qanday qilib yanada yomonlashtirishimiz mumkin?" yoki "Qanday qilib muvaffaqiyatsizlikka kafolat bera olamiz?"
- Muammoni keltirib chiqarish uchun iloji boricha ko'proq g'oyalarni yarating
- Potensial yechimlarni aniqlash uchun har bir fikrni teskari yo'naltiring
- Teskari echimlarni baholang va aniqlang
- Istiqbolli g'oyalarni amalga oshirish rejalarini ishlab chiqish
misol:
- Asl muammo: Mijozlar qoniqishini qanday yaxshilaymiz?
- Teskari: Qanday qilib mijozlarni g'azablantiramiz va xafa qilamiz?
- Teskari fikrlar: Ularning qo'ng'iroqlarini e'tiborsiz qoldiring, qo'pollik qiling, noto'g'ri mahsulotlarni jo'nating, hech qanday ma'lumot bermang
- Solutions: Javob berish vaqtini yaxshilang, xodimlarni mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha o'rgating, sifat nazoratini amalga oshiring, keng qamrovli savollar yarating
Taroziga:
- Muammolarni hal qilishni qiziqarli va tetiklashtiradi
- Yashirin taxminlarni ochib beradi
- Yaratishdan ko'ra tanqid qilish osonroq (bu energiyadan foydalanish)
- Asosiy sabablarni aniqlaydi
- Shubhali ishtirokchilarni jalb qiladi
Kamchiliklari:
- Yechimlarga bilvosita yo'l
- Haqiqiy bo'lmagan "teskari" g'oyalarni keltirib chiqarishi mumkin
- Tarjima bosqichini talab qiladi (yechimga teskari)
- Yaxshi boshqarilmasa, salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin
12. Besh nega
Bu nima: Yuzaki alomatlarni chuqur o'rganish va asosiy muammolarni topish uchun "nima uchun" degan savolni qayta-qayta (odatda besh marta) so'raydigan asosiy sabablarni tahlil qilish texnikasi.
Qachon foydalanish kerak:
- Muammoni tashxislash va ildiz sababini tahlil qilish
- Muammolar yoki muvaffaqiyatsizliklarni tushunish
- Alomatlardan tashqari sabablarga o'tish
- Aniq sabab-oqibat zanjirlari bilan oddiy muammolar
U qanday ishlaydi:
- Muammoni aniq bayon qiling
- "Nima uchun bu sodir bo'lyapti?" deb so'rang.
- Faktlarga asoslangan javob
- Bu javob haqida "Nima uchun?" deb so'rang
- "Nima uchun?" deb so'rashda davom eting (odatda 5 marta, lekin ko'proq yoki kamroq bo'lishi mumkin)
- Asosiy sababga yetganingizda (nima uchun yana bir bor so'rashning iloji yo'q), o'sha sababga qaratilgan yechimlarni ishlab chiqing
misol:
- muammo: Biz loyihamizning oxirgi muddatini o'tkazib yubordik
- Nima uchun? Yakuniy hisobot tayyor emas edi
- Nima uchun? Asosiy ma'lumotlar mavjud emas edi
- Nima uchun? So'rovnoma mijozlarga yuborilmadi
- Nima uchun? Bizda yangilangan mijozlar ro'yxati yo'q edi
- Nima uchun? Bizda mijozlar ma'lumotlarini saqlash jarayoni yo'q
- Asosiy sabab: Mijozlar ma'lumotlarini boshqarish jarayonining yo'qligi
- Qarori: Ma'lumotlarni saqlash protokollari bilan CRM tizimini joriy etish
Taroziga:
- Oddiy va qulay
- Sirt alomatlari ostida qaziydi
- Amalga oshiriladigan asosiy sabablarni aniqlaydi
- Ko'p turdagi muammolar uchun ishlaydi
- Tanqidiy fikrlashni rag'batlantiradi
Kamchiliklari:
- Bir nechta sabablarga ko'ra murakkab muammolarni haddan tashqari soddalashtiradi
- Chiziqli sabab-oqibat munosabatlarini taxmin qiladi
- Tergovchining tarafkashligi oldindan belgilangan "asosiy sabablarga" olib kelishi mumkin.
- Tizimli yoki madaniy omillarni e'tiborsiz qoldirishi mumkin
Hamkorlik texnikalari
Ushbu usullar guruh dinamikasidan foydalanadi va kollektiv intellektga asoslanadi.
13. Round-Robin miya hujumi
Bu nima: Ishtirokchilar navbatma-navbat bitta g'oya bilan o'rtoqlashadigan va hamma teng hissa qo'shishini ta'minlaydigan tuzilgan yondashuv.
Qachon foydalanish kerak:
- Teng ishtirokni ta'minlash
- Dominant shaxslarga ega guruhlar
- To'liq ro'yxatlarni yaratish
- Shaxsan yoki virtual uchrashuvlar
U qanday ishlaydi:
- Doira ichida o'tiring (jismoniy yoki virtual)
- Asosiy qoidalarni belgilang (har bir navbat uchun bitta fikr, kerak bo'lsa, topshiring)
- Bir kishi fikr almashishi bilan boshlang
- Soat yo'nalishi bo'yicha harakatlaning, har bir kishi bitta fikr bilan o'rtoqlashsin
- Fikrlar tugaguncha raundlarni davom ettiring
- Kimdir yangi g'oyalarga ega bo'lmaganda, "o'tish" ga ruxsat bering
- Barcha g'oyalarni ko'rinadigan tarzda yozib oling
Taroziga:
- Hamma gapirishini kafolatlaydi
- Bir nechta ovozlarning hukmronligining oldini oladi
- Strukturaviy va oldindan aytib bo'ladigan
- Yengillashtirish oson
- Oldingi g'oyalarga asoslanadi
Kamchiliklari:
- Sekin yoki qattiq his qilishi mumkin
- O'z navbatida hissa qo'shish uchun bosim
- Spontan ulanishlarni yo'qotishi mumkin
- Odamlar tinglash o'rniga navbat bilan o'ylashlari mumkin
14. Tezkor fikrlash
Bu nima: Haddan tashqari o'ylashning oldini olish va miqdorni maksimal darajada oshirish uchun qat'iy vaqt cheklovlari bilan tezkor, yuqori energiyali g'oyalarni yaratish.
Qachon foydalanish kerak:
- Tahlil falajidan o'tish
- Tezda katta hajmlarni ishlab chiqarish
- Guruhga energiya berish
- Aniq g'oyalardan tashqariga chiqish
U qanday ishlaydi:
- Agressiv vaqt chegarasini belgilang (odatda 5-15 daqiqa)
- Muayyan miqdordagi maqsadga intiling
- Iloji boricha tezroq g'oyalarni yarating
- Avlod davrida muhokama yoki baholash yo'q
- Qanchalik qo'pol bo'lmasin, hamma narsani suratga oling
- Vaqt tugaganidan keyin ko'rib chiqing va aniqlang
Taroziga:
- Yuqori energiya va qiziqarli
- Haddan tashqari o'ylashning oldini oladi
- Tez hajm hosil qiladi
- Perfektsionizmdan o'tib ketadi
- Impuls hosil qiladi
Kamchiliklari:
- Sifat yomonlashishi mumkin
- Stressli bo'lishi mumkin
- Chuqur fikrlovchilarga qaraganda tez fikrlovchilarni afzal ko'rishi mumkin
- Fikrlarni tezda qo'lga kiritish qiyin
15. Yaqinlik xaritasi
Bu nima: Naqshlar, mavzular va ustuvorliklarni aniqlash uchun ko'p sonli g'oyalarni tegishli guruhlarga ajratish.
Qachon foydalanish kerak:
- Ko'p g'oyalarni yaratgandan so'ng
- Murakkab ma'lumotlarni sintez qilish
- Mavzular va naqshlarni aniqlash
- Kategoriyalar bo'yicha kelishuvga erishish
U qanday ishlaydi:
- G'oyalarni yaratish (har qanday texnikadan foydalangan holda)
- Har bir fikrni alohida stikerga yozing
- Barcha fikrlarni aniq ko'rsating
- Tegishli g'oyalarni jimgina guruhlang
- Har bir guruh uchun toifa yorliqlarini yarating
- Guruhlarni muhokama qiling va aniqlang
- Kategoriyalar yoki g'oyalarni toifalar ichida ustuvorlik bilan belgilang
Taroziga:
- Katta g'oyalar to'plamini tushunadi
- Naqshlar va mavzularni ochib beradi
- Hamkorlik va demokratik
- Vizual va aniq
- Umumiy tushunishni rivojlantiradi
Kamchiliklari:
- G'oya yaratish texnikasi emas (faqat tashkilot uchun)
- Ko'p g'oyalar bilan vaqt talab qilishi mumkin
- Tasniflash bo'yicha kelishmovchilik
- Ba'zi g'oyalar bir nechta toifalarga mos kelishi mumkin
Savolga asoslangan texnikalar
Bu yondashuvlar yangi istiqbollarni ochish uchun javoblar o'rniga savollardan foydalanadi.
16. Savol-javoblar portlashi
Bu nima: MIT professori tomonidan ishlab chiqilgan usul Hal Gregersen bu yerda jamoalar qisqa vaqt ichida javoblar o'rniga iloji boricha ko'proq savollar yaratadilar.
Qachon foydalanish kerak:
- Qayta ramkalash bilan bog'liq muammolar
- Taxminlarni qiyinlashtirish
- Ishdan chiqish
- Muammolarga yangi nuqtai nazardan qarash
U qanday ishlaydi:
- Muammoni 2 daqiqada taqdim eting (yuqori darajada, minimal tafsilotlar bilan)
- Taymerni 4 daqiqaga o'rnating
- Iloji boricha ko'proq savollar yarating (15+ ball olishni maqsad qiling)
- Qoidalar: Faqat savollar, kirish so'zlari yo'q, savollarga javob berilmaydi
- Savollarni ko'rib chiqing va eng qiziqarli savollarni aniqlang
- Batafsilroq o'rganish uchun eng yaxshi savollarni tanlang
Taroziga:
- Muammolarni tezda qayta shakllantiradi
- Yechimlarni yaratishdan osonroq
- Taxminlarni ochib beradi
- Yangi istiqbollarni yaratadi
- Jozibador va energiya beruvchi
Kamchiliklari:
- Yechimlarni to'g'ridan-to'g'ri yaratmaydi
- Savollarga javob berish uchun qo'shimcha ma'lumot talab qilinadi
- Javoblarsiz o'zingizni asabiylashtira olasiz
- Amalga oshirish uchun juda ko'p yo'nalishlarni yaratishi mumkin
17. Qanday qilib biz (HMW) savollar berishimiz mumkin
Bu nima: Muammolarni "Qanday qilib biz..." tuzilmasidan foydalangan holda imkoniyatlar sifatida shakllantiradigan dizayn fikrlash usuli.
Qachon foydalanish kerak:
- Dizayndagi qiyinchiliklarni aniqlash
- Salbiy muammolarni ijobiy imkoniyatlar sifatida qayta ko'rib chiqish
- Boshlang'ich fikrlash sessiyalari
- Optimistik, amaliy muammolar bayonotlarini yaratish
U qanday ishlaydi:
- Muammo yoki tushuncha bilan boshlang
- "Qanday qilib biz..." savoli sifatida qayta shakllantiring
- Buni qiling:
- Optimistik (yechimlar mavjud deb taxmin qiladi)
- ochiq (bir nechta yechimlarga imkon beradi)
- Amalga oshiriladigan (aniq yo'nalishni taklif qiladi)
- Juda keng emas or juda tor
- Bir nechta HMW variantlarini yarating
- Yechimlarni miya hujumi qilish uchun eng istiqbolli HMW ni tanlang
Taroziga:
- Optimistik, imkoniyatga yo'naltirilgan ramka yaratadi
- Bir nechta yechim yo'llarini ochadi
- Dizayn fikrlashda keng qo'llaniladi
- O'rganish va qo'llash oson
- Fikrlash tarzini muammodan imkoniyatga o'zgartiradi
Kamchiliklari:
- Yechimlarni yaratmaydi (faqat savollarni shakllantiradi)
- Formulaviy tuyulishi mumkin
- Juda keng yoki noaniq savollar xavfi
- Murakkab muammolarni haddan tashqari soddalashtirishi mumkin
Ilg'or texnikalar
18. SCAMPER
Bu nima: Mavjud g'oyalarni tizimli ravishda o'zgartirish orqali ijodiy fikrlashni rag'batlantiradigan qisqartmaga asoslangan nazorat ro'yxati.
SCAMPER quyidagilarni taklif qiladi:
- O'zgartirish: Nimani almashtirish yoki almashtirish mumkin?
- Aralashtirmoq: Nimani birlashtirish yoki integratsiya qilish mumkin?
- Moslash: Turli xil foydalanish uchun nimani sozlash mumkin?
- O'zgartirish/kattalashtirish/kichiklashtirish: Masshtab yoki atributlarda nimani o'zgartirish mumkin?
- Boshqa maqsadda foydalaning: Buni yana qanday ishlatish mumkin?
- Yo'q qilish: Nimani olib tashlash yoki soddalashtirish mumkin?
- Teskari/Qayta tartiblash: Orqaga yoki boshqa tartibda nima qilish mumkin?
Qachon foydalanish kerak:
- Mahsulotni ishlab chiqish va innovatsiyalar
- Mavjud yechimlarni takomillashtirish
- Muammoga duch kelganda
- Tizimli ijodkorlik mashqlari
U qanday ishlaydi:
- Mavjud mahsulot, jarayon yoki g'oyani tanlang
- Har bir SCAMPER so'rovini tizimli ravishda qo'llang
- Har bir kategoriya uchun g'oyalar yarating
- Istiqbolli o'zgarishlarni birlashtiring
- Imkoniyat va ta'sirni baholang
Taroziga:
- Tizimli va keng qamrovli
- Mavjud har qanday g'oya yoki mahsulot uchun ishlaydi
- Eslab qolish oson (qisqartma)
- Bir nechta yo'nalishlarni kuch bilan o'rganish
- Innovatsion seminarlar uchun yaxshi
Kamchiliklari:
- Mavjud g'oyalarga asoslanadi (chindan ham yangi tushunchalar uchun emas)
- Mexanik his qilishi mumkin
- Ko'plab o'rtacha g'oyalarni keltirib chiqaradi
- Boshlash uchun kuchli mavjud g'oya talab qilinadi
To'g'ri texnikani tanlash
20 dan ortiq texnikalar mavjud bo'lsa, qanday tanlov qilasiz? Quyidagilarni ko'rib chiqing:
Guruh hajmi:
- Kichik guruhlar (2-5): Savollar portlashi, tezkor fikrlar, SCAMPER
- O'rta guruhlar (6-12): Miya yozish, aylanma yo'l, oltita fikrlash shlyapasi
- Katta guruhlar (13+): Affinity xaritalash, nominal guruh texnikasi
Sessiya maqsadlari:
- Maksimal miqdor: Tez fikrlash, aqldan ozgan sakkizlik, aylanma robin
- Chuqur tadqiqot: SWOT, Oltita Fikrlash Shlyapasi, Beshta Nima Uchun
- Teng ishtirok: Brainwriting, nominal guruh texnikasi
- Vizual fikrlash: Aql xaritasi, hikoya taxtasi, eskiz bo'roni
- Muammo diagnostikasi: Beshta nega, teskari miya hujumi
Jamoa dinamikasi:
- Dominant shaxslar: Brainwriting, nominal guruh texnikasi
- Introvert jamoa: Jim texnikalar
- Shubha bilan qaraydigan jamoa: Teskari miya hujumi, Oltita fikrlash shlyapasi
- Yangi nuqtai nazarlar kerak: Savollar portlashi, SCAMPER
Bosqichma-bosqich miya hujumi jarayoni
Samarali miya hujumi sessiyalarini boshidan oxirigacha o'tkazish uchun ushbu tasdiqlangan asosga amal qiling.
1-bosqich: Isitish (5-10 daqiqa)
Sovuqdan boshlash noqulay sukunat va yuzaki g'oyalarga olib keladi. Tezkor harakat bilan ijodiy mushaklaringizni isitib oling.
Samarali muzqaymoqlar:
Uyatli hikoya almashish
Siz har bir kishidan o'z ishi bilan bog'liq noqulay voqeani aytib berishini so'rashingiz mumkin, masalan, "Eng yaxshi "hammaga javob bergan" dahshatli hikoyangizni baham ko'ring." Bu ishtirokchilar o'rtasida umumiy ko'priklar yaratadi va hamma qisqa vaqt ichida bir-biri bilan qulay bo'lishiga imkon beradi.
Cho'l oroli
Har bir kishidan agar bir yil davomida cho'l orolida qolib ketsa, qanday 3 ta buyumni xohlashlarini so'rang.
Ikki haqiqat va yolg'on
Har bir kishi o'zi haqida uchta gapni aytadi - ikkitasi to'g'ri, bittasi yolg'on. Boshqalar esa yolg'onni taxmin qilishadi.
Tezkor viktorina
AhaSlides yordamida yengil mavzuda 5 daqiqalik qiziqarli viktorina o'tkazing.
2-bosqich: Muammoni shakllantirish (5-15 daqiqa)
Muammoni aniq ko'rsating:
- Muammoni sodda va aniq bayon qiling
- Tegishli kontekst va fonni taqdim eting
- Asosiy cheklovlarni baham ko'ring (byudjet, vaqt, resurslar)
- Buning nima uchun hal qilinishi muhimligini tushuntiring
- Muvaffaqiyat qanday ko'rinishini aniqlang
- Aniqlovchi savollarga javob bering
3-bosqich: Divergent fikrlash - G'oya yaratish (20-40 daqiqa)
Bu asosiy miya hujumi bosqichi. Oldingi bo'limdagi bir yoki bir nechta texnikadan foydalaning.
Asosiy tamoyillar:
- 7 ta miya hujumi qoidasiga qat'iy amal qiling
- Sifatdan ko'ra ovoz balandligini rag'batlantiring
- Har bir g'oyani ko'rinadigan tarzda tasvirlab oling
- Energiyani yuqori darajada saqlang
- Baholash yoki tanqid qilishning oldini olish
- Aniq vaqt chegaralarini belgilang
AhaSlides-dan g'oya yaratish uchun foydalanish:
- Muammo bayonotingiz bilan miya hujumi slaydini yarating
- Ishtirokchilar o'z telefonlaridan g'oyalarini taqdim etadilar
- Fikrlar ekranda jonli ravishda paydo bo'ladi
- Hamma to'liq to'plamni ko'rishi va keyingi bosqich uchun eng yaxshi g'oyalarga ovoz berishi mumkin
4-bosqich: Tanaffus (5-10 daqiqa)
Tanaffusni o'tkazib yubormang! Bu g'oyalarni inkubatsiya qilish, energiyani qayta tiklash va aqliy jihatdan avloddan-avlodga baholash rejimiga o'tish imkonini beradi.
5-bosqich: Konvergent fikrlash - Tashkil etish va takomillashtirish (15-30 daqiqa)
1-qadam: Fikrlarni tartibga soling - Affinlik xaritalash yordamida o'xshash g'oyalarni guruhlang:
- Fikrlarni jimgina tegishli mavzularga ajrating
- Kategoriya yorliqlarini yarating
- Guruhlarni muhokama qiling va aniqlang
- Shakllarni aniqlang
2-qadam: Fikrlarni aniqlang
- Noaniq fikrlarni ko'rib chiqing
- Taklif beruvchilardan tushuntirishlarini so'rang
- Takroriy yoki juda o'xshash g'oyalarni birlashtiring
- Faqat so'zlarni emas, balki niyatni ham ushlang
3-qadam: Dastlabki baholash - Tezkor filtrlarni qo'llang:
- Muammoni hal qiladimi?
- Bu mumkinmi (hatto qiyin bo'lsa ham)?
- Bu yangi/o'zgacha bo'lgan darajada davom ettirish uchun yetarlimi?
4-qadam: Eng yaxshi g'oyalar bo'yicha ovoz berish - Variantlarni toraytirish uchun ko'p ovoz berishdan foydalaning:
- Har bir kishiga 3-5 ta ovoz bering
- Agar kuchli afzal ko'rilsa, bitta g'oyaga bir nechta ovoz berish mumkin
- Hisoblangan ovozlar
- Eng yaxshi 5-10 ta g'oyani muhokama qiling
Ovoz berish uchun AhaSlides-dan foydalanish:
- So'rovnoma slaydiga eng yaxshi g'oyalarni qo'shing
- Ishtirokchilar o'z telefonlari orqali ovoz berishadi
- Natijalar jonli efirda namoyish etiladi
- Darhol eng ustuvor vazifalarni ko'ring
6-bosqich: Keyingi qadamlar (5-10 daqiqa)
Aniq harakat elementlarisiz tugatmang:
Mulkni tayinlash:
- Har bir eng yaxshi g'oyani kim yanada rivojlantiradi?
- Ular qachon hisobot berishadi?
- Ularga qanday resurslar kerak?
Kuzatuv jadvalini tuzing:
- Keyingi muhokama uchun sanani belgilang
- Qanday tahlil kerakligini aniqlang
- Qarorlar uchun vaqt jadvalini yarating
Hamma narsani hujjatlashtiring:
- Barcha g'oyalarni qo'lga oling
- Kategoriyalar va mavzularni saqlang
- Qabul qilingan qarorlarni yozib oling
- Xulosa barcha ishtirokchilar bilan baham ko'ring
Ishtirokchilarga rahmat
Turli kontekstlar uchun miya hujumi
Biznes va ish joyidagi miya hujumi
Umumiy dasturlar:
- Mahsulotni ishlab chiqish va xususiyat g'oyalari
- Marketing kampaniyalari va kontent strategiyalari
- Jarayonni takomillashtirish tashabbuslari
- Strategik rejalashtirish
- Muammolarni hal qilish bo'yicha seminarlar
Biznesga xos jihatlar:
- Quvvat dinamikasi: Yuqori lavozimli rahbarlar halol fikrlarni to'xtatishi mumkin
- ROI bosimi: Ijodiy erkinlikni biznes cheklovlari bilan muvozanatlashtiring
- Funksional ehtiyojlar: Turli bo'limlarni o'z ichiga oladi
- Amalga oshirish yo'nalishi: Aniq harakatlar rejalari bilan yakunlang
Biznes uchun miya hujumi bo'yicha namunaviy savollar:
- "Daromad o'sishini maksimal darajada oshirish uchun qaysi kanallarga e'tibor qaratishimiz kerak?"
- "Mahsulotimizni gavjum bozorda qanday farqlashimiz mumkin?"
- "Yangi xizmatimiz uchun ideal mijoz obrazi qanday?"
- "Mijozlarni jalb qilish xarajatlarini qanday qilib 30% ga kamaytirishimiz mumkin?"
- "Keyingi lavozimlarga qaysi lavozimlarga yollashimiz kerak va nima uchun?"
Ta'lim bo'yicha miya hujumi
Umumiy dasturlar:
- Insho va loyihani rejalashtirish
- Guruh topshiriqlari va taqdimotlar
- Ijodiy yozish mashqlari
- STEM muammolarini hal qilish
- Sinfdagi muhokamalar
Ta'limga oid mulohazalar:
- Ko'nikmalarni rivojlantirish: Tanqidiy fikrlashni o'rgatish uchun miya hujumidan foydalaning
- Turli yoshdagilar: Rivojlanish darajalariga moslashtirilgan texnikalar
- Baholash: Ishtirokni qanday qilib adolatli baholashni ko'rib chiqing
- Majburiyat: Uni qiziqarli va interaktiv qiling
- Jim talabalar: Har bir inson hissa qo'shishini ta'minlash usullaridan foydalaning
Ta'lim bo'yicha miya hujumi uchun namunaviy savollar:
Boshlang'ich (K-5):
- "Maktabga borishning eng yaxshi yo'li qanday va nima uchun?"
- "Agar biror narsa ixtiro qila olsangiz, u nima bo'lar edi?"
- "Qanday qilib sinfimizni yanada qiziqarli qilishimiz mumkin?"
O'rta maktab:
- "Oshxonamizdagi chiqindilarni qanday kamaytirishimiz mumkin?"
- "Ushbu tarixiy voqeaga turlicha qarashlar qanday?"
- "Qanday qilib yaxshiroq maktab jadvalini tuzishimiz mumkin?"
Maktab:
- "Mamlakatning muvaffaqiyatini o'lchashning eng yaxshi usuli qanday?"
- "Jamiyatimizda iqlim o'zgarishiga qanday munosabatda bo'lishimiz kerak?"
- "Ijtimoiy tarmoqlar ta'limda qanday rol o'ynashi kerak?"
Kollej/universitet:
- "XXI asr uchun oliy ta'limni qanday qayta tasavvur qilishimiz mumkin?"
- "Bizning sohamizda qaysi tadqiqot savollari eng muhim?"
- "Qanday qilib akademik tadqiqotlarni yanada qulayroq qilishimiz mumkin?"
Masofaviy va gibrid miya hujumi
Maxsus qiyinchiliklar:
- Texnologik to'siqlar va ulanish muammolari
- Og'zaki bo'lmagan muloqotning kamayishi
- "Zum charchoq" va diqqatni jamlashning qisqarishi
- Energiya va impulsni yaratishda qiyinchilik
- Vaqt mintaqasini muvofiqlashtirish
Eng yaxshi amaliyotlar:
Texnologiyani sozlash:
- Barcha vositalarni oldindan sinab ko'ring
- Zaxira aloqa usullariga ega bo'ling
- Raqamli oq doskalardan foydalaning (Miro, Mural)
- Interaktiv ishtirok uchun AhaSlides-dan foydalaning
- Jonli efirda qatnasha olmaydiganlar uchun yozib olish sessiyalari
Yengillashtirish moslashuvlari:
- Qisqaroq mashg'ulotlar (maksimal 45-60 daqiqa)
- Tez-tez tanaffuslar (har 20-30 daqiqada)
- Aniq burilish
- Yon fikrlar uchun suhbatdan foydalaning
- Batafsil tuzilgan texnikalar
Ishtirok etish strategiyalari:
- Iloji bo'lsa, kameralarni yoqib qo'ying
- Tezkor fikr-mulohaza uchun reaksiyalar va emojilardan foydalaning
- kaldıraç So'rov va ovoz berish xususiyatlari
- Kichik guruhlarda ishlash uchun ajratilgan xonalar
- Global jamoalar uchun asinxron komponentlar
Yakkaxon miya hujumi
Qachon yakka holda fikr yuritish kerak:
- Shaxsiy loyihalar va qarorlar
- Guruh mashg'ulotlaridan oldin tayyorgarlik ishlari
- Yozish va ijodiy loyihalar
- Chuqur diqqatni jamlash kerak bo'lganda
Samarali yakkaxon texnikalar:
- Aql xaritasi
- Qayta yozish
- Firibgar
- Beshta nega
- Savollar portlashi
- Yurish miya hujumi
Yakkaxon miya hujumi bo'yicha maslahatlar:
- Muayyan vaqt chegaralarini belgilang
- Fikrlashni o'zgartirish uchun muhitni o'zgartiring
- Tanaffus qiling va g'oyalarni uyg'otishga imkon bering
- O'zingiz bilan baland ovozda gapiring
- Dastlab o'zingizni senzura qilmang
- Alohida sessiyada ko'rib chiqing va aniqlang
Miya hujumi bilan bog'liq keng tarqalgan muammolarni bartaraf etish
Muammo: Dominant Ovozlar
Belgilanishlar:
- Eng ko'p g'oyalarni bir xil 2-3 kishi qo'shadi
- Boshqalar jim turishadi yoki aloqasiz qolishadi
- G'oyalar faqat bitta yo'nalishda shakllanadi
Solutions:
- Teng burilishlarni ta'minlash uchun aylanma robindan foydalaning
- Brainwriting yoki nominal guruh texnikasini qo'llang
- Aniq "bezovta qilmaslik" qoidasini o'rnating
- AhaSlides kabi anonim yuborish vositalaridan foydalaning
- Fasilitator jimroq ishtirokchilarni chaqirsin
- Kichikroq guruhlarga bo'ling
Muammo: Jimlik va past ishtirok
Belgilanishlar:
- Uzoq noqulay pauzalar
- Odamlar noqulay ko'rinishda
- Fikrlar kam yoki umuman bo'lishilmayapti
- Xonada energiya yetishmasligi
Solutions:
- Keyinchalik qiziqarli isinish bilan boshlang
- Avval shaxsiy miya hujumidan foydalaning, keyin baham ko'ring
- Arizani anonim qiling
- Guruh hajmini kamaytirish
- Muammo yaxshi tushunilganligini tekshiring
- Nasosni ishga tushirish bo'yicha namunaviy g'oyalarni baham ko'ring
- Ko'proq tuzilgan texnikalardan foydalaning
Muammo: Erta hukm va tanqid
Belgilanishlar:
- Odamlar "Bu ishlamaydi" yoki "Biz buni sinab ko'rdik" deyishadi
- G'oyalar darhol yo'q qilinadi
- Fikr almashuvchilarning himoyaviy javoblari
- Sessiya davom etar ekan, innovatsiyalar pasayib bormoqda
Solutions:
- "Hukmni kechiktirish" qoidasini qayta bayon qiling
- Tanqidiy fikrlarni ehtiyotkorlik bilan yo'naltiring
- "Ha, lekin..." kabi iboralarni taqiqlashni ko'rib chiqing.
- Hukm chiqarmaydigan tilni fasilitator sifatida modellashtirish
- Avlodni baholashdan ajratib turadigan texnikalardan foydalaning
- Odamlarni g'oyalardan ajratish (anonim taqdimot)
Muammo: Qolib qolish yoki g'oyalar tugab qolish
Belgilanishlar:
- Fikrlar asta-sekin pasayib bormoqda
- O'xshash tushunchalarni takrorlash
- Ishtirokchilar ruhiy jihatdan charchagan ko'rinadi
- Yangi hissalarsiz uzoq pauzalar
Solutions:
- Boshqa texnikaga o'tish
- Tanaffus qiling va tetik holda qayting
- Ta'sirli savollar bering:
- "[Raqobatchi/ekspert] nima qiladi?"
- "Agar bizda cheksiz byudjet bo'lsa-chi?"
- "Biz sinab ko'rishimiz mumkin bo'lgan eng aqldan ozgan g'oya nima?"
- Muammo bayonotini qayta ko'rib chiqing (uni qayta tuzing)
- SCAMPER yoki boshqa tizimli texnikadan foydalaning
- Yangi istiqbollarni olib keling
Muammo: Vaqtni boshqarish muammolari
Belgilanishlar:
- Vaqt o'tishi bilan sezilarli darajada ishlaydi
- Muhim bosqichlarni shoshilish
- Aniqlash yoki qaror qabul qilish bosqichiga yetib bormayapti
- Ishtirokchilar soatlar yoki telefonlarni tekshirmoqdalar
Solutions:
- Oldindan aniq vaqt chegaralarini belgilang
- Ko'rinadigan taymerdan foydalaning
- Vaqt hisobchisini tayinlang
- Kun tartibiga sodiq qoling
- Agar samarali bo'lsa, biroz uzaytirishga tayyor bo'ling
- Agar kerak bo'lsa, keyingi sessiyani rejalashtiring
- Vaqtni tejaydigan usullardan foydalaning
Muammo: Mojaro va kelishmovchiliklar
Belgilanishlar:
- Ishtirokchilar o'rtasidagi keskinlik
- Himoya yoki tajovuzkor tana tili
- G'oyalar haqidagi bahslar
- Shaxsiy hujumlar (hatto nozik hujumlar ham)
Solutions:
- Asosiy qoidalarni to'xtatib turing va qayta ayting
- Barchaga eslatib o'tamiz, barcha g'oyalar ushbu bosqichda amal qiladi
- Odamlarni g'oyalardan ajrating
- Diqqatni qayta jamlash uchun Moviy shlyapa (Oltita Fikrlash Shlyapasi) dan foydalaning
- Sovutish uchun tanaffus qiling
- Qarama-qarshi tomonlar bilan shaxsiy suhbat
- Umumiy maqsadlar va qadriyatlarga e'tibor qarating
Muammo: Virtual sessiya texnik muammolari
Belgilanishlar:
- Ulanish muammolari
- Audio/video sifati bilan bog'liq muammolar
- Asboblarga kirish bilan bog'liq muammolar
- Ishtirokchilar tushib ketishmoqda
Solutions:
- Zaxira aloqa usuliga ega bo'ling
- Texnologiyani oldindan sinab ko'ring
- Oldindan aniq ko'rsatmalar bilan o'rtoqlashing
- Muammolari bo'lganlar uchun yozib olish sessiyasi
- Oflayn ishtirok etish imkoniyatiga ega bo'ling
- Sessiyalarni qisqartiring
- Oddiy va ishonchli vositalardan foydalaning
- Texnik yordam xodimiga ega bo'ling
