11 lựa chọn thay thế sơ đồ động não để thay đổi cách bạn khơi dậy ý tưởng vào năm 2024

Chắc hẳn bạn đã từng gặp bức tường gạch cân não trước đây.

Đó là thời điểm trong một phiên động não khi mọi người hoàn toàn im lặng. Hơn bất cứ điều gì, đó là một rào cản tinh thần, vì vậy nó có vẻ giống như một cuộc hành trình dài, rất dài đến những ý tưởng tuyệt vời nằm ở phía bên kia.

Lần tới khi bạn ở đó, hãy thử một vài món khác sơ đồ động não. Đó là cách tốt nhất để thiết lập lại khối bằng cách giải quyết vấn đề từ một góc độ hoàn toàn khác.

Chúng có thể là chìa khóa để mở ra năng suất thực sự trong nhóm của bạn, cũng như một số ý tưởng sơ đồ hay ho.

Mục lục

Mẹo đính hôn với AhaSlides

Bên cạnh các sơ đồ động não, chúng ta hãy xem:

• Ban ý tưởng | Công cụ động não trực tuyến miễn phí
• 14 Các công cụ tốt nhất để động nãotại trường học và nơi làm việc vào năm 2024
• Hướng dẫn về Động não nhómvào năm 2024 (+10 Ưu và nhược điểm)
• AhaSlides Trình tạo nhóm ngẫu nhiên
• AhaSlides Trình tạo câu hỏi trực tuyến
• Tổ chức buổi hỏi đáp trực tiếp miễn phí

Cần những cách mới để động não?

Sử dụng câu đố vui trên AhaSlides để nảy sinh thêm nhiều ý tưởng trong công việc, trong lớp học hoặc trong các buổi tụ tập với bạn bè!

🚀 Đăng ký miễn phí☁️

Sơ đồ động não là gì?

Chúng ta đều biết rằng động nãocó thể là một công cụ hợp tác tuyệt vời, khuyến khích thảo luận và hình thành ý tưởng, nhưng chính xác thì sơ đồ động não?

Sơ đồ động não là tất cả những các định dạng khác nhau của động não, một số trong đó có thể bạn đã biết rồi. Chắc chắn rồi, có thứ siêu phổ biến sơ đồ tư duy, nhưng có rất nhiều người khác có tiềm năng mở ra những ý tưởng tuyệt vời, đặc biệt khi bạn đang chạy một động não ảo.

Bạn đã bao giờ thử phân tích SWOT chưa? Sơ đồ xương cá? Một động não ngược? Sử dụng các sơ đồ động não khác nhau như thế này gợi lên một cách suy nghĩ khác cho bạn và nhóm của bạn. Họ giúp bạn giải quyết vấn đề và suy nghĩ về nó từ một góc nhìn khác.

Có thể bạn đã nghe hoặc chưa nghe về các sơ đồ động não mà chúng tôi có bên dưới, nhưng hãy thử từng sơ đồ trong số đó trong vài cuộc họp tiếp theo. Bạn không bao giờ biết ai có thể mở khóa thứ gì đó bằng vàng...

11 Giải pháp thay thế cho Sơ đồ Lập bản đồ Tư duy

#1 - Viết trí tuệ

Chữ viết nãolà một sơ đồ động não thay thế tuyệt vời khuyến khích tư duy độc lập và nảy sinh ý tưởng nhanh chóng. Thật tuyệt vời khi nhanh chóng tạo ra các nhóm ý tưởng hợp tác và đa dạng. Bằng cách sử dụng nó, bạn có thể khuyến khích suy nghĩ nhóm theo cách không làm mất đi cách giải thích độc lập về một chủ đề hoặc câu hỏi.

Brainwriting có thể có tác dụng tốt với mọi thành viên trong nhóm của bạn, ngay cả những cá nhân không cảm thấy tự tin khi thảo luận công khai ý tưởng của mình. Đó là bởi vì nó không yêu cầu giao tiếp bằng lời nói nhiều mà vẫn có thể tăng cường tinh thần đồng đội.

Đây là cách thức hoạt động của việc viết bằng chất xám thường hoạt động:

1. Đề xuất một câu hỏi hoặc chủ đề cho một nhóm.
2. Cho nhóm của bạn một vài phút để viết ra tất cả các ý tưởng mà họ có về chủ đề này một cách độc lập.
3. Khi hết thời gian, họ sẽ chuyển ý tưởng của mình cho người khác, người này sẽ đọc ghi chú và thêm suy nghĩ của riêng họ.
4. Bạn có thể lặp lại điều này vài lần.

Bạn có thể thấy rằng việc đọc bài viết của người khác có thể khơi dậy những suy nghĩ và hướng đi mới, và cuối cùng bạn có thể nảy ra một loạt ý tưởng đa dạng và phong phú.

Có một biến thể của điều này được gọi là 6-3-5 viết não, được cho là sự cân bằng tối ưu cho sự đóng góp và đầu ra cho các đội nhỏ. Nó liên quan đến một nhóm 6 người đưa ra ý tưởng trong 3 phút, với chu kỳ được lặp lại 5 lần.

#2 - Câu hỏi dồn dập

Đôi khi việc tạo ra những ý tưởng và câu trả lời cụ thể có thể là một thách thức - đặc biệt nếu bạn vẫn đang ở giai đoạn đầu của một quá trình.

Câu hỏi gây bão (hoặc Q làm mưa làm gió) được thiết kế cho kịch bản chính xác này. Với câu hỏi gây bão, mọi người được thử thách đưa ra câu hỏi hơn là ý tưởng hoặc câu trả lời.

1. Lấy một chủ đề / câu hỏi trọng tâm hoặc ý tưởng cốt lõi.
2. Khi một nhóm (hoặc một mình) phát triển một số câu hỏi xuất phát từ ý tưởng trung tâm này - đây là câu hỏi đang gây bão.
3. Từ bộ câu hỏi đã phát triển, sau đó bạn có thể xem xét các giải pháp hoặc ý tưởng cho từng câu hỏi thường có thể trả lời hiệu quả hơn câu hỏi ban đầu.

Đặt câu hỏi là một công cụ tuyệt vời cho giáo dục. Nó thách thức kiến ​​thức của học sinh và có thể khuyến khích tư duy rộng hơn. Hình thức đưa ra câu hỏi là hoàn hảo cho việc học tập hợp tác trong lớp và có thể mở ra cơ hội cho những cách học vui nhộn, thay thế sử dụng động não trong các bài học.

Bạn có thể sử dụng một tự dođộng não tạo sơ đồ như thế nào AhaSlides để khiến cả đoàn giải đáp thắc mắc bằng điện thoại của họ. Sau đó, mọi người có thể bình chọn câu hỏi hay nhất để trả lời.

#3 - Lập bản đồ bong bóng

Lập bản đồ bong bóng tương tự như lập bản đồ tư duy hoặc động não, nhưng nó linh hoạt hơn một chút. Nó là một công cụ tuyệt vời trong trường học, nơi giáo viên đang tìm kiếm những cách mới để giúp trẻ mở rộng hoặc khám phá vốn từ vựng của họ bằng các trò chơivà sơ đồ động não.  

Hạn chế chính của lập bản đồ bong bóng là bạn có thể thấy rằng bạn đi sâu vào một con đường hoặc ý tưởng cụ thể đôi khi quá nhiều và bạn có thể mất trọng tâm ban đầu của việc lập kế hoạch. Đây không phải lúc nào cũng là một điều xấu nếu bạn đang sử dụng nó để xây dựng vốn từ vựng hoặc lập chiến lược, nhưng nó làm cho nó kém hiệu quả hơn nhiều đối với những thứ như lập kế hoạch tiểu luận.

#4 - Phân tích SWOT

Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Thách thức. phân tích sự làm việc quá nhiều là một thành phần quan trọng của việc lập kế hoạch và thực hiện rất nhiều quy trình kinh doanh. 

• Điểm mạnh - Đây là những điểm mạnh bên trong của một dự án, sản phẩm, doanh nghiệp. Điểm mạnh có thể bao gồm các điểm bán hàng độc nhất (USP) hoặc các nguồn lực cụ thể có sẵn cho bạn mà đối thủ cạnh tranh của bạn không có.
• Những điểm yếu - Trong kinh doanh, việc hiểu rõ những điểm yếu bên trong của bạn cũng quan trọng không kém. Điều gì cản trở khả năng cạnh tranh của bạn? Đây có thể là các nguồn lực hoặc kỹ năng cụ thể. Hiểu được điểm yếu của bạn sẽ mở ra cơ hội để có thể giải quyết chúng.
• Những cơ hội - Những yếu tố bên ngoài nào có thể có lợi cho bạn? Đây có thể là xu hướng, ý kiến ​​cộng đồng, luật pháp và pháp luật địa phương.
• Các mối đe dọa - Những yếu tố bên ngoài tiêu cực nào có thể ảnh hưởng đến ý tưởng hoặc dự án của bạn? Một lần nữa, đây có thể là xu hướng chung, luật hoặc thậm chí là quan điểm cụ thể của ngành.

Nói chung, một phân tích SWOT được vẽ thành 4 góc phần tư với một trong các S, W, O và T trong mỗi góc. Các bên liên quan sau đó có một động não nhómđể có được ý tưởng liên quan đến mỗi điểm. Điều này giúp đưa ra các quyết định chiến lược ngắn hạn và dài hạn.  

Phân tích SWOT là một yếu tố quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp nào và có thể giúp thông báo cho các nhà lãnh đạo về cách xây dựng sơ đồ động não hiệu quả và phù hợp trong các buổi lập kế hoạch trong tương lai.

💡 Tìm kiếm một mẫu động não miễn phí? Kiểm tra này bảng phân tích SWOT miễn phí, có thể chỉnh sửa.

#5 - Phân tích PEST

Trong khi phân tích SWOT tập trung vào cả các yếu tố bên ngoài và bên trong có thể ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch kinh doanh thì phân tích PEST tập trung hơn nhiều vào các ảnh hưởng bên ngoài.

• Nghiêm trang - Những luật, quy định hoặc phán quyết nào tác động đến ý tưởng của bạn? Đây có thể là các tiêu chuẩn, giấy phép hoặc luật bắt buộc liên quan đến nhân sự hoặc việc làm cần được xem xét cho ý tưởng của bạn.
• Tiết kiệm - Các yếu tố kinh tế tác động đến ý tưởng của bạn như thế nào? Điều này có thể bao gồm mức độ cạnh tranh của ngành, sản phẩm hoặc dự án của bạn có theo mùa hay thậm chí là tình trạng chung của nền kinh tế và liệu mọi người có thực sự mua sản phẩm như của bạn hay không.
• Xã hội - Phân tích xã hội tập trung vào quan điểm và lối sống của xã hội cũng như tác động của những quan điểm đó lên ý tưởng của bạn. Xu hướng xã hội có nghiêng về ý tưởng của bạn không? Công chúng có sở thích gì không? Có bất kỳ vấn đề đạo đức hoặc gây tranh cãi nào có thể nảy sinh từ sản phẩm hoặc ý tưởng của bạn không?
• Công nghệ - Có bất kỳ cân nhắc công nghệ nào không? Có lẽ ý tưởng của bạn có thể dễ dàng bị đối thủ cạnh tranh sao chép, có lẽ có những rào cản công nghệ cần xem xét.

#6 - Sơ đồ xương cá/Biểu đồ Ishikawa

Biểu đồ xương cá (hoặc biểu đồ Ishikawa) dùng để xác định nguyên nhân và kết quả liên quan đến một điểm đau hoặc vấn đề cụ thể. Thông thường, nó được sử dụng để tìm ra gốc rễ của một vấn đề và tạo ra các ý tưởng có thể được sử dụng để giải quyết vấn đề đó.

Đây là cách làm một cái:

1. Xác định vấn đề trung tâm và ghi lại nó là “đầu cá” ở giữa bên phải khu vực lập kế hoạch của bạn. Vẽ một đường ngang chạy từ vấn đề qua phần còn lại của khu vực. Đây là “xương sống” của sơ đồ của bạn.
2. Từ “cột sống” này, vẽ các đường chéo “xương cá” xác định nguyên nhân cụ thể của vấn đề.
3. Từ “xương cá” cốt lõi của mình, bạn có thể tạo ra những “xương cá” nhỏ hơn bên ngoài, nơi bạn có thể viết ra những nguyên nhân nhỏ hơn cho từng nguyên nhân chính.
4. Phân tích sơ đồ xương cá của bạn và đánh dấu bất kỳ mối quan tâm chính hoặc khu vực vấn đề nào để bạn có thể lập kế hoạch giải quyết chúng một cách hiệu quả.

#7 - Sơ đồ mạng nhện

Sơ đồ hình nhện cũng khá giống với sơ đồ động não nhưng có thể linh hoạt hơn một chút trong cấu trúc của nó. 

Nó được gọi là nhệnsơ đồ vì nó có phần nội dung (hoặc ý tưởng) trung tâm và một số ý tưởng dẫn dắt từ đó. Theo cách đó, nó khá giống với bản đồ bong bóng và bản đồ tư duy, nhưng nó thường kém tổ chức hơn một chút và có các cạnh thô hơn một chút.

Nhiều trường học và lớp học sẽ sử dụng sơ đồ hình nhện để khuyến khích tư duy hợp tác và giới thiệu các kỹ thuật lập kế hoạch và ý tưởng cho những người học trong độ tuổi đi học.

#8 - Biểu đồ dòng chảy

Sơ đồ động não - Brainstorm Chart hay còn gọi là sơ đồ Flow sẽ quen thuộc với bất kỳ ai đã từng có nhu cầu lập kế hoạch cho một dự án hoặc lộ trình. Về cơ bản, chúng mô tả cách một nhiệm vụ dẫn đến nhiệm vụ khác một cách trực quan.

Biểu đồ luồng cho phép tạo ra ý tưởng và có thể hoạt động như một sự thay thế cho sơ đồ động não. Họ cung cấp nhiều hơn về cấu trúc "dòng thời gian" và thứ tự các nhiệm vụ rõ ràng.

Có 2 cách sử dụng rất phổ biến đối với sơ đồ dòng chảy, một cách cứng nhắc hơn và một cách linh hoạt hơn.

• Biểu đồ luồng tiến trình: Lưu đồ quy trình mô tả các hành động cụ thể và thứ tự chúng cần được thực hiện. Điều này thường được sử dụng để minh họa các quy trình hoặc chức năng hoạt động cứng nhắc. Ví dụ: sơ đồ quy trình có thể minh họa các bước cần thiết để đưa ra khiếu nại chính thức trong tổ chức của bạn.
• Biểu đồ quy trình làm việc: Trong khi sơ đồ quy trình là thông tin, sơ đồ quy trình làm việc được sử dụng nhiều hơn để lập kế hoạch và có thể linh hoạt hơn. Biểu đồ quy trình làm việc hoặc lộ trình sẽ minh họa các bước cần phải thực hiện để bắt đầu giai đoạn tiếp theo của quy trình.

Loại biểu đồ này đặc biệt phổ biến ở các cơ quan và doanh nghiệp phát triển cần theo dõi các dự án quy mô lớn và hiểu rõ họ đang làm việc ở đâu và cần phải làm gì để dự án tiến lên.

#9 - Sơ đồ quan hệ

Sơ đồ động não! Sơ đồ mối quan hệ được sử dụng để thu thập một tập hợp lớn các ý tưởng, dữ liệu hoặc thông tin theo cách có tổ chức hơn. Nó được sử dụng rộng rãi để nhóm dữ liệu từ các cuộc phỏng vấn, nhóm tiêu điểm hoặc bài kiểm tra. Hãy nghĩ về nó như phân loại các ý tưởng động não của bạn sau khi họ hđã được tạo ra.

Biểu đồ sở thích thường sẽ tuân theo các phiên động não rất linh hoạt và rộng rãi, nơi rất nhiều ý tưởng đã được tạo ra. 

Đây là cách biểu đồ sở thích hoạt động:

1. Ghi lại từng ý tưởng hoặc từng phần dữ liệu riêng lẻ.
2. Xác định các chủ đề hoặc ý tưởng chung và nhóm chúng lại với nhau.
3. Tìm các liên kết và quan hệ trong các nhóm và nhóm tệp với nhau dưới một “nhóm chính” lớn hơn.
4. Lặp lại điều này cho đến khi có thể quản lý được số lượng nhóm cấp cao nhất còn lại.

#10 - Sao bùng nổ

Sơ đồ động não! Starbursting là hình ảnh trực quan của “5W's” –  ai, khi nào, cái gì, ở đâu, tại sao (và như thế nào)và rất cần thiết để phát triển ý tưởng ở cấp độ sâu hơn.

1. Viết ý tưởng của bạn vào trung tâm của một ngôi sao 6 cánh. Trong mỗi điểm, hãy viết một trong các “5W + như thế nào”.
2. Được liên kết với mỗi điểm của ngôi sao, hãy viết các câu hỏi được dẫn dắt bởi những lời nhắc này để bạn xem xét sâu hơn ý tưởng chính của mình.

Mặc dù nó cũng có thể được sử dụng trong các doanh nghiệp, nó có thể cực kỳ tiện dụng trong môi trường lớp học. Là một giáo viên, giúp học sinh lập kế hoạch bài luận và hiểu phân tích phê bình, những lời nhắc có cấu trúc này có thể rất cần thiết để giúp học sinh tham gia và phân tích câu hỏi hoặc văn bản.

#11 - Động não ngược

Động não ngược là một phương pháp thú vị yêu cầu bạn phải suy nghĩ sáng tạo hơn một chút. Những người tham gia được thử thách tìm ra vấn đề và từ đó có thể đưa ra giải pháp.

1. Đặt “vấn đề” hoặc tuyên bố chính ở trung tâm của khu vực lập kế hoạch.
2. Viết ra những điều sẽ tạo ra hoặc gây ra vấn đề này, đây có thể là nhiều cấp độ và bao gồm các yếu tố lớn đến rất nhỏ.
3. Phân tích sơ đồ động não ngược hoàn chỉnh của bạn và bắt đầu hình thành các giải pháp khả thi.

Những câu hỏi thường gặp