Nhiều người đã công nhận Xây dựng chiến lượcvà hoạch định chiến lược cũng vậy, nhưng thực tế không phải vậy. Bước đầu tiên của hoạch định chiến lược là quá trình xây dựng. Đối với bất kỳ công ty nào, Xây dựng chiến lược là phần quan trọng nhất vì nó đặt Lực lượng trước khi thực hiện hành động, đồng thời nhấn mạnh tính hiệu quả và lý do hợp lý.
Vậy xây dựng chiến lược là gì? Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích rõ hơn về quy trình xây dựng chiến lược, nó là gì, các bước xây dựng chiến lược và mẹo xây dựng chiến lược thành công cho mọi loại hình doanh nghiệp.
Mục lục
- Xây dựng chiến lược là gì?
- Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược
- 5 Bước trong Quy trình Xây dựng Chiến lược
- Ba loại xây dựng chiến lược là gì?
- 5 bước xây dựng chiến lược thành công
- bottom Line
- Những câu hỏi thường gặp
Mẹo để tương tác tốt hơn
Tìm kiếm một công cụ để gắn kết nhóm của bạn?
Tập hợp các thành viên trong nhóm của bạn bằng một bài kiểm tra thú vị về AhaSlides. Đăng ký để làm bài kiểm tra miễn phí từ AhaSlides thư viện mẫu!
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️Xây dựng chiến lược là gì?
Vậy, xây dựng chiến lược là gì? Xây dựng chiến lược là quá trình xác định phương hướng, mục tiêu và kế hoạch của tổ chức để đạt được các mục tiêu đó. Nó liên quan đến việc phân tích điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức cũng như các cơ hội và mối đe dọa hiện diện trong môi trường bên ngoài của tổ chức để phát triển một kế hoạch toàn diện nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược
Trong quá trình xây dựng chiến lược, các nhà lãnh đạo của tổ chức xem xét nhiều yếu tố, chẳng hạn như xu hướng thị trường, nhu cầu của khách hàng, hành vi của đối thủ cạnh tranh, sự phát triển công nghệ và các yêu cầu pháp lý. Họ cũng đánh giá các nguồn lực của tổ chức, bao gồm tài sản tài chính, con người và vật chất để xác định cách phân bổ các nguồn lực đó tốt nhất để đạt được mục tiêu của mình.
Kết quả của việc xây dựng chiến lược thường là một kế hoạch chiến lược vạch ra các mục tiêu, mục tiêu và hành động cần thiết của tổ chức để đạt được chúng. Kế hoạch này cung cấp khuôn khổ cho việc ra quyết định và hướng dẫn phân bổ nguồn lực cũng như thiết kế và thực hiện các sáng kiến và dự án cụ thể. Việc xây dựng chiến lược hiệu quả rất quan trọng đối với sự thành công của tổ chức, vì nó đảm bảo rằng những nỗ lực của tổ chức phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn tổng thể của tổ chức và tổ chức có vị thế tốt để cạnh tranh trong các thị trường đã chọn.
Xây dựng chiến lược thành công dựa trên phân tích cân nhắc, làm việc theo nhóm và hợp tác | Nguồn: ShutterstockBa loại xây dựng chiến lược là gì?
Chiến lược dẫn đầu về chi phí
Một công ty có thể áp dụng chiến lược dẫn đầu chi phí để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách trở thành nhà sản xuất chi phí thấp trong ngành của mình. Điều này liên quan đến việc xác định các cách để giảm chi phí trong khi vẫn duy trì chất lượng và giá trị cho khách hàng. Ví dụ: Walmart sử dụng chiến lược dẫn đầu về chi phí để đưa ra mức giá thấp cho khách hàng bằng cách tận dụng quy mô, hậu cần và hiệu quả của chuỗi cung ứng.
Chiến lược khác biệt hóa
Chiến lược cạnh tranhlà về sự khác biệt. Một công ty có thể cung cấp những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo được khách hàng đánh giá là vượt trội trong cuộc đua vượt lên trên các đối thủ. Điều này liên quan đến việc xác định các cách để phân biệt sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty với sản phẩm hoặc dịch vụ của đối thủ cạnh tranh. Ví dụ: Apple sử dụng chiến lược khác biệt hóa để cung cấp các sản phẩm cao cấp, sáng tạo với nhận diện thương hiệu và trải nghiệm khách hàng mạnh mẽ.
Chiến lược tập trung
Chiến lược tập trung có thể được sử dụng để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách nhắm mục tiêu vào một phân khúc khách hàng hoặc phân khúc thị trường cụ thể. Điều này nhằm mục đích xác định một phân khúc khách hàng có nhu cầu và sở thích cụ thể và điều chỉnh các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty để đáp ứng những nhu cầu đó. Ví dụ: Southwest Airlines sử dụng chiến lược tập trung bằng cách nhắm mục tiêu đến những khách du lịch có ngân sách tiết kiệm với trải nghiệm hàng không chi phí thấp, đơn giản, nhấn mạnh vào tính hiệu quả và dịch vụ khách hàng.
5 Bước trong Quy trình Xây dựng Chiến lược
Để đưa tổ chức của bạn đi đúng hướng trong nhiều năm tới, đó là một nhiệm vụ đầy thách thức. Tuy nhiên, với việc xây dựng chiến lược phù hợp ngay từ đầu, nó hứa hẹn công ty có thể xác định hiệu quả lâu dài của chiến lược. Và đây là 5 bước xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả:
Bước 1: Xây dựng sứ mệnh và tầm nhìn
Bước đầu tiên trong việc xây dựng chiến lược là xác định sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức. Điều này liên quan đến việc làm rõ mục đích của tổ chức và thiết lập các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được mà tổ chức mong muốn đạt được.
Hãy nhớ rằng các tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn của bạn không cố định. Chúng sẽ phát triển và thích ứng khi tổ chức của bạn phát triển và thay đổi. Thường xuyên xem xét và cập nhật chúng để đảm bảo rằng chúng tiếp tục phản ánh mục đích và định hướng của tổ chức bạn.
Bước 2: Quét môi trường
Đã đến lúc các tổ chức xác định các mối đe dọa và cơ hội, điểm mạnh và điểm yếu, nói cách khác, các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến thành công của họ.
Quét môi trường bao gồm việc thu thập và phân tích thông tin một cách có hệ thống về các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của tổ chức. Những yếu tố này có thể bao gồm các xu hướng kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và chính trị, cũng như các đối thủ cạnh tranh và khách hàng. Mục đích của việc rà soát môi trường là xác định các mối đe dọa và cơ hội có thể tác động đến tổ chức và cung cấp thông tin cho các quyết định chiến lược. Sử dụng phân tích PEST có thể giúp bạn trong môi trường quét.
Ngoài ra, bước thứ hai của Xây dựng chiến lược cũng có thể bắt đầu bằng phân tích sự làm việc quá nhiều. Phân tích này cung cấp sự hiểu biết toàn diện về vị trí hiện tại của tổ chức và giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lượcBước 3: Xác định các lựa chọn chiến lược
Xác định các lựa chọn chiến lược là một bước quan trọng trong việc xây dựng chiến lược, bao gồm việc xem xét các cách tiếp cận khác nhau để đạt được mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.
Dựa trên phân tích tình huống trong bước thứ hai, tổ chức cần xác định các lựa chọn chiến lược để đạt được mục đích và mục tiêu của mình. Điều này có thể bao gồm các lựa chọn để tăng trưởng, đa dạng hóa, tập trung hoặc thâm nhập thị trường.
Bước 4: Đánh giá chiến lược
Một khilựa chọn chiến lược đã được xác định, chúng cần được đánh giá dựa trên các yếu tố như tính khả thi, tính phù hợp, khả năng chấp nhận, Lợi tức đầu tư (ROI), rủi ro, khung thời gian và chi phí. Dưới đây là một số yếu tố để đội ngũ điều hànhđể xem xét khi đánh giá các lựa chọn chiến lược:
Bước 5: Chọn chiến lược tốt nhất
Đến bước cuối cùng, sau khi công ty cân nhắc những ưu và nhược điểm của từng lựa chọn chiến lược so với mục tiêu, nguồn lực và môi trường bên ngoài của tổ chức, có vẻ như đã đến lúc phải chọn phương án tốt nhất và phát triển một kế hoạch hành động nêu rõ các bước cụ thể. sẽ được thực hiện để thực hiện chiến lược.
Ba loại xây dựng chiến lược là gì?
Quy mô của việc hình thành chiến lược cần được xem xét khi bắt đầu lập kế hoạch. Đội ngũ quản lý nên xây dựng các kế hoạch khác nhau cho từng cấp quản lý.
Ba loại Xây dựng Chiến lược tương thích với ba cấp độ khác nhau của công ty, cụ thể như sau:
cấp công ty
Ở cấp độ công ty, việc xây dựng chiến lược tập trung vào việc xác định phạm vi và phương hướng của toàn bộ tổ chức. Điều này bao gồm xác định các doanh nghiệp và ngành mà tổ chức sẽ hoạt động và xác định cách các doanh nghiệp này sẽ được quản lý và tích hợp để đạt được các mục tiêu chiến lược tổng thể.
Cấp độ kinh doanh
Trọng tâm của việc xây dựng Chiến lược ở cấp độ kinh doanh là phát triển lợi thế cạnh tranh cho một đơn vị kinh doanh hoặc dòng sản phẩm cụ thể trong tổ chức. Mục tiêu là tạo ra giá trị cho khách hàng và tạo ra lợi nhuận bền vững cho tổ chức.
Mức chức năng
Việc xây dựng chiến lược cấp chức năng liên quan đến việc xác định khu vực chức năng, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, xác định các mục tiêu và mục tiêu, phát triển các chiến lược và chiến thuật cũng như phân bổ nguồn lực.
5 mẹo để hình thành một chiến lược thành công
Tiến hành phân tích kỹ lưỡng
Tiến hành phân tích toàn diện môi trường bên trong và bên ngoài để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Điều này sẽ giúp phát triển sự hiểu biết rõ ràng về vị trí hiện tại của tổ chức và các yếu tố có thể ảnh hưởng đến thành công trong tương lai của tổ chức.
Đặt mục tiêu và mục tiêu rõ ràng
Đặt ra các mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được, phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức. Điều này sẽ giúp hướng dẫn việc ra quyết định và đảm bảo rằng các nguồn lực được phân bổ hiệu quả.
Phát triển một cách tiếp cận linh hoạt và thích ứng
Phát triển một cách tiếp cận linh hoạt và thích ứng có thể điều chỉnh để thay đổi điều kiện thị trường và nhu cầu của khách hàng. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng tổ chức vẫn phù hợp và cạnh tranh theo thời gian.
Thu hút sự tham gia của các bên liên quan chính
liên quan đến chìa khóa các bên liên quan, chẳng hạn như nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và đối tác, trong quá trình xây dựng chiến lược. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng các quan điểm và ý tưởng đa dạng được xem xét và chiến lược được hỗ trợ bởi những người sẽ chịu trách nhiệm thực hiện chiến lược đó.
Theo dõi và đánh giá tiến độ
Giám sát vàđánh giá tiến độ thường xuyên đi ngược lại các mục tiêu, mục đích đã đề ra trong chiến lược. Điều này sẽ giúp xác định những lĩnh vực thành công và những lĩnh vực có thể cần điều chỉnh và thực hiện những thay đổi cần thiết để đảm bảo tổ chức luôn đi đúng hướng.
Động não với AhaSlides
Đừng ngần ngại tận dụng các công cụ động não để phát triển và lựa chọn các phương án chiến lược một cách hiệu quả. AhaSlides'các mẫu ý tưởng được thiết kế tốt có thể là giải pháp hữu ích cho nhóm điều hành.
Hơn nữa, sử dụng AhaSlides cộng tác với thành viên trong nhóm của bạn và tiến hành khảo sát cũng như thăm dò ý kiến để thu thập phản hồi từ nhóm của bạn và các bên liên quan có thể là một ý tưởng tuyệt vời. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng quan điểm của mọi người đều được xem xét và chiến lược phù hợp với nhu cầu và mong đợi của họ.
Khảo sát trước khi quyết định một kế hoạch | AhaSlidesbottom Line
Nếu có những thay đổi đáng kể về cơ cấu trong một ngành, chiến lược của công ty cũng có thể cần phải thay đổi. Trong trường hợp đó, việc xây dựng chiến lược theo nhiều cách tiếp cận có thể là giải pháp tốt nhất. Đừng bao giờ làm mờ đi vị thế chiến lược của công ty khi bạn lựa chọn các phương án chiến lược cho quá trình thực hiện.
Tham khảo: HBS
Những câu hỏi thường gặp
Việc xây dựng chiến lược đề cập đến...
Xây dựng chiến lược đề cập đến quá trình phát triển một kế hoạch hoặc cách tiếp cận được xác định rõ ràng mà tổ chức sẽ sử dụng để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của mình. Đây là một giai đoạn quan trọng trong quản lý chiến lược và liên quan đến việc đưa ra quyết định và thiết lập các ưu tiên để hướng dẫn hành động và phân bổ nguồn lực của tổ chức. Xây dựng chiến lược thường bao gồm các yếu tố chính sau: Sứ mệnh, Tầm nhìn và Phân tích Môi trường bên trong và bên ngoài
Ví dụ xây dựng chiến lược tốt nhất?
Xây dựng chiến lược là một quá trình quan trọng, có sự khác biệt lớn tùy thuộc vào tổ chức, mục tiêu của tổ chức và bối cảnh cạnh tranh.. Vì các ví dụ về xây dựng chiến lược phải dựa trên Chiến lược dẫn đầu về chi phí, Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và Chiến lược mở rộng thị trường...
tags: Lãnh đạo
