Lập Chiến Lược | Đó là gì với Mẹo hay nhất để thực hành vào năm 2024

Nhiều người đã công nhận Xây dựng chiến lược và lập kế hoạch chiến lược là như nhau, nhưng không phải vậy. Bước đầu tiên của hoạch định chiến lược là quá trình xây dựng. Đối với bất kỳ công ty nào, Xây dựng chiến lược là phần quan trọng nhất vì nó đặt Lực lượng trước khi thực hiện hành động, đồng thời nhấn mạnh tính hiệu quả và lý do.

Vậy xây dựng chiến lược là gì? Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích rõ hơn về quy trình xây dựng chiến lược, nó là gì, các bước xây dựng chiến lược và mẹo xây dựng chiến lược thành công cho mọi loại hình doanh nghiệp.

Mục lục

• Xây dựng chiến lược là gì?
• Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược
• 5 Bước trong Quy trình Xây dựng Chiến lược
• Ba loại xây dựng chiến lược là gì?
• 5 bước xây dựng chiến lược thành công
• bottom Line
• Những câu hỏi thường gặp

Mẹo để tương tác tốt hơn

• Ví dụ về kế hoạch chiến lược
• Mẫu kế hoạch chiến lược

Xây dựng chiến lược là gì?

Vậy, xây dựng chiến lược là gì? Xây dựng chiến lược là quá trình xác định phương hướng, mục tiêu và kế hoạch của tổ chức để đạt được các mục tiêu đó. Nó liên quan đến việc phân tích điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức cũng như các cơ hội và mối đe dọa hiện diện trong môi trường bên ngoài của tổ chức để phát triển một kế hoạch toàn diện nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.

Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược

Trong quá trình xây dựng chiến lược, các nhà lãnh đạo của tổ chức xem xét một loạt các yếu tố, chẳng hạn như xu hướng thị trường, nhu cầu của khách hàng, hành vi của đối thủ cạnh tranh, sự phát triển công nghệ và các yêu cầu quy định. Họ cũng đánh giá các nguồn lực của tổ chức, bao gồm tài sản tài chính, con người và vật chất, để xác định cách tốt nhất để phân bổ các nguồn lực đó nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Kết quả của việc xây dựng chiến lược thường là một kế hoạch chiến lược vạch ra các mục đích, mục tiêu và hành động cần thiết của tổ chức để đạt được chúng. Kế hoạch này cung cấp một khuôn khổ cho việc ra quyết định và hướng dẫn phân bổ nguồn lực, cũng như thiết kế và thực hiện các sáng kiến ​​và dự án cụ thể. Việc xây dựng chiến lược hiệu quả là rất quan trọng đối với sự thành công của một tổ chức, vì nó đảm bảo rằng các nỗ lực của tổ chức phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn tổng thể của tổ chức và rằng tổ chức có vị trí tốt để cạnh tranh trong các thị trường đã chọn.

Ba loại xây dựng chiến lược là gì?

Chiến lược dẫn đầu về chi phí

Một công ty có thể áp dụng chiến lược dẫn đầu chi phí để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách trở thành nhà sản xuất chi phí thấp trong ngành của mình. Điều này liên quan đến việc xác định các cách để giảm chi phí trong khi vẫn duy trì chất lượng và giá trị cho khách hàng. Ví dụ: Walmart sử dụng chiến lược dẫn đầu về chi phí để đưa ra mức giá thấp cho khách hàng bằng cách tận dụng quy mô, hậu cần và hiệu quả của chuỗi cung ứng.

Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lược cạnh tranh là về sự khác biệt. Một công ty có thể cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo được khách hàng coi là vượt trội trong cuộc đua để vượt lên trên các đối thủ. Điều này liên quan đến việc xác định các cách để phân biệt sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty với sản phẩm hoặc dịch vụ của đối thủ cạnh tranh. Ví dụ: Apple sử dụng chiến lược khác biệt hóa để cung cấp các sản phẩm cao cấp, sáng tạo với bản sắc thương hiệu và trải nghiệm khách hàng mạnh mẽ.

Chiến lược tập trung

Chiến lược tập trung có thể được sử dụng để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách nhắm mục tiêu vào một phân khúc khách hàng hoặc thị trường ngách cụ thể. Điều này nhằm mục đích xác định một phân khúc khách hàng có nhu cầu và sở thích cụ thể và điều chỉnh các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty để đáp ứng những nhu cầu đó. Ví dụ: Southwest Airlines sử dụng chiến lược tập trung bằng cách nhắm mục tiêu khách du lịch có ngân sách hạn chế với trải nghiệm hàng không giá rẻ, không rườm rà, nhấn mạnh vào hiệu quả và dịch vụ khách hàng.

5 Bước trong Quy trình Xây dựng Chiến lược

Để đưa tổ chức của bạn đi đúng hướng trong nhiều năm tới, đó là một nhiệm vụ đầy thách thức. Tuy nhiên, với việc xây dựng chiến lược phù hợp ngay từ đầu, nó hứa hẹn công ty có thể xác định hiệu quả lâu dài của chiến lược. Và đây là 5 bước xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả:

Bước 1: Xây dựng sứ mệnh và tầm nhìn

Bước đầu tiên trong việc xây dựng chiến lược là xác định sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức. Điều này liên quan đến việc làm rõ mục đích của tổ chức và thiết lập các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được mà tổ chức tìm cách đạt được.

Hãy nhớ rằng các tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn của bạn không cố định. Chúng nên phát triển và thích nghi khi tổ chức của bạn phát triển và thay đổi. Thường xuyên xem xét và cập nhật chúng để đảm bảo rằng chúng tiếp tục phản ánh mục đích và phương hướng của tổ chức bạn.

Bước 2: Quét môi trường

Đã đến lúc các tổ chức xác định các mối đe dọa và cơ hội, điểm mạnh và điểm yếu, nói cách khác, các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến thành công của họ.

Quét môi trường liên quan đến việc thu thập và phân tích có hệ thống thông tin về các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động của một tổ chức. Những yếu tố này có thể bao gồm các xu hướng kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và chính trị, cũng như các đối thủ cạnh tranh và khách hàng. Mục đích của việc quét môi trường là để xác định các mối đe dọa và cơ hội có thể tác động đến tổ chức và đưa ra các quyết định chiến lược. Sử dụng phân tích PEST có thể giúp bạn trong môi trường quét.

Ngoài ra, bước thứ hai của Xây dựng chiến lược cũng có thể bắt đầu bằng phân tích sự làm việc quá nhiều. Phân tích này cung cấp sự hiểu biết toàn diện về vị trí hiện tại của tổ chức và giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện.

Bước 3: Xác định các lựa chọn chiến lược

Xác định các lựa chọn chiến lược là một bước quan trọng trong việc xây dựng chiến lược, bao gồm việc xem xét các cách tiếp cận khác nhau để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.

Dựa trên phân tích tình huống trong bước thứ hai, tổ chức cần xác định các lựa chọn chiến lược để đạt được mục đích và mục tiêu của mình. Điều này có thể bao gồm các lựa chọn để tăng trưởng, đa dạng hóa, tập trung hoặc thâm nhập thị trường.

Bước 4: Đánh giá chiến lược

Một khi lựa chọn chiến lược đã được xác định, chúng cần được đánh giá dựa trên các yếu tố như tính khả thi, tính phù hợp, khả năng chấp nhận, Lợi tức đầu tư (ROI), rủi ro, khung thời gian và chi phí. Dưới đây là một số yếu tố để đội ngũ điều hành để xem xét khi đánh giá các lựa chọn chiến lược:

Bước 5: Chọn chiến lược tốt nhất

Đến bước cuối cùng, sau khi công ty cân nhắc ưu và nhược điểm của từng phương án chiến lược so với mục tiêu và mục tiêu, nguồn lực và môi trường bên ngoài của tổ chức, có vẻ như đã đến lúc chọn phương án tốt nhất và xây dựng kế hoạch hành động vạch ra các bước cụ thể. sẽ được thực hiện để thực hiện chiến lược.

Ba loại xây dựng chiến lược là gì?

Quy mô của việc hình thành chiến lược cần được xem xét khi bắt đầu lập kế hoạch. Đội ngũ quản lý nên xây dựng các kế hoạch khác nhau cho từng cấp quản lý.

Ba loại Xây dựng Chiến lược tương thích với ba cấp độ khác nhau của công ty, cụ thể như sau:

cấp công ty

Ở cấp độ công ty, việc xây dựng chiến lược tập trung vào việc xác định phạm vi và phương hướng của toàn bộ tổ chức. Điều này bao gồm xác định các doanh nghiệp và ngành mà tổ chức sẽ hoạt động và xác định cách các doanh nghiệp này sẽ được quản lý và tích hợp để đạt được các mục tiêu chiến lược tổng thể.

Cấp độ kinh doanh

Trọng tâm của việc xây dựng Chiến lược ở cấp độ kinh doanh là phát triển lợi thế cạnh tranh cho một đơn vị kinh doanh hoặc dòng sản phẩm cụ thể trong tổ chức. Mục tiêu là tạo ra giá trị cho khách hàng và tạo ra lợi nhuận bền vững cho tổ chức.

Mức chức năng

Việc xây dựng chiến lược cấp chức năng liên quan đến việc xác định khu vực chức năng, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, xác định các mục tiêu và mục tiêu, phát triển các chiến lược và chiến thuật cũng như phân bổ nguồn lực.

5 mẹo để hình thành một chiến lược thành công

Tiến hành phân tích kỹ lưỡng

Tiến hành phân tích toàn diện về môi trường bên trong và bên ngoài để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Điều này sẽ giúp phát triển sự hiểu biết rõ ràng về vị trí hiện tại của tổ chức và các yếu tố có thể ảnh hưởng đến thành công trong tương lai của tổ chức.

Đặt mục tiêu và mục tiêu rõ ràng

Đặt mục tiêu và mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức. Điều này sẽ giúp hướng dẫn việc ra quyết định và đảm bảo rằng các nguồn lực được phân bổ hiệu quả.

Phát triển một cách tiếp cận linh hoạt và thích ứng

Phát triển một cách tiếp cận linh hoạt và thích ứng có thể điều chỉnh để thay đổi điều kiện thị trường và nhu cầu của khách hàng. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng tổ chức vẫn phù hợp và cạnh tranh theo thời gian.

Thu hút sự tham gia của các bên liên quan chính

liên quan đến chìa khóa các bên liên quan, chẳng hạn như nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và đối tác, trong quá trình xây dựng chiến lược. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng các quan điểm và ý tưởng đa dạng được xem xét và chiến lược được hỗ trợ bởi những người sẽ chịu trách nhiệm thực hiện chiến lược đó.

Theo dõi và đánh giá tiến độ

Giám sát và đánh giá tiến độ thường xuyên đi ngược lại các mục tiêu, mục đích đã đề ra trong chiến lược. Điều này sẽ giúp xác định những lĩnh vực thành công và những lĩnh vực có thể cần điều chỉnh và thực hiện những thay đổi cần thiết để đảm bảo tổ chức luôn đi đúng hướng.

Động não với AhaSlides

Đừng ngần ngại tận dụng các công cụ động não để phát triển và lựa chọn các phương án chiến lược một cách hiệu quả. Các mẫu động não được thiết kế tốt của AhaSlides có thể là một thỏa thuận tốt cho nhóm điều hành.

Hơn nữa, sử dụng AhaSlide cộng tác với thành viên trong nhóm của bạn và tiến hành khảo sát cũng như thăm dò ý kiến ​​để thu thập phản hồi từ nhóm của bạn và các bên liên quan có thể là một ý tưởng tuyệt vời. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng quan điểm của mọi người đều được xem xét và chiến lược phù hợp với nhu cầu và mong đợi của họ.

bottom Line

Nếu có những thay đổi quan trọng về cấu trúc trong một ngành, chiến lược của công ty cũng có thể cần phải thay đổi. Trong trường hợp đó, một công thức chiến lược đa phương pháp có thể là giải pháp tốt nhất. Đừng bao giờ làm lu mờ vị trí chiến lược của công ty khi bạn lựa chọn các phương án chiến lược cho quá trình thực hiện.

Tham khảo: HBS

Những câu hỏi thường gặp