מיר איצט לעבן אין אַ שנעל-פּייסט וועלט ווו אַלץ קענען טוישן יבערנאַכטיק. זאל עס זיין אַ טעכנאָלאָגיע, אַ געשעפט מאָדעל, אָדער אַ מאַרק גאַנג, אַלע קען פאַרשווינדן אָדער ווערן פאַרעלטערט אָן אַ שפּור. אין דעם קאַנטיניואַסלי יוואַלווינג לאַנדשאַפט, קאָמפּאַניעס מוזן אַדאַפּט צו בלייַבנ לעבן און געראָטן.
אָבער, לאָזן דיין טרייסט זאָנע און שפּרינגען צו נייַע טינגז איז קיינמאָל גרינג. אָרגאַנאַזיישאַנז דאַרפֿן אַ מער סיסטעמאַטיש צוגאַנג צו האַנדלען מיט ענדערונגען, ביידע ינערלעך און ויסווייניק. אַז ס ווען טוישן פאַרוואַלטונג קומט אין שפּיל. עס מינאַמייזאַז די פּראַל פון ענדערונג-פֿאַרבונדענע ינסאַדאַנץ ניצן פאַרשידן מעטהאָדס און פּראָוסידזשערז.
דער אַרטיקל דעלוווז אין די פאַרשידן פאַסאַץ פון די טוישן פאַרוואַלטונג פּראָצעס
. מיר וועלן ידענטיפיצירן די טריגערז פון ענדערונג, די סטעפּס צו ינסטרומענט די ענדערונג און ווי צו מאָניטאָר און מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ בעשאַס די ענדערונג ינישאַטיווז. לאָמיר אַנטדעקן דעם סוד וואָס וועט העלפֿן דיין געשעפט טרייוו אין די הייַנט ס מארקפלעצער.
טיש פון אינהאַלט
עצות פֿאַר בעסער באַשטעלונג
באַקומען דיין וילעם פאַרקנאַסט
אָנהייב מינינגפאַל דיסקוסיע, באַקומען נוציק באַמערקונגען און דערציען דיין וילעם. צייכן אַרויף צו נעמען אַ פריי AhaSlides מוסטער
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️ פארשטאנד פון טוישן מאַנאַגעמענט
וואָס איז טוישן פאַרוואַלטונג? וואָס סיטואַטיאָנס רופן פֿאַר די ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס? מעגילע אַראָפּ צו געפינען אויס.
דעפיניציע
ענדערונג פאַרוואַלטונג איז קאַנטראָולינג די ימפּאַקץ פון ענדערונגען. עס רעפערס צו אַ קאַלקיאַלייטיד צוגאַנג צו יבערגאַנג מיטגלידער, טימז אָדער די אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ פון אַ קראַנט שטאַט צו אַ געוואלט צוקונפֿט שטאַט.
ענדערונג פאַרוואַלטונג סמודאַנז די יבערגאַנג פון נייַע געשעפט פּראַסעסאַז און אָרגאַנאַזיישאַנאַל אָדער קולטור ענדערונגען אין אַן פאַרנעמונג. יסענשאַלי, עס ימפּלאַמאַנץ ענדערונגען און העלפּס מענטשן אַדאַפּט. דער געדאַנק פון טוישן פאַרוואַלטונג איז צו מינאַמייז דיסראַפּשאַנז און מאַקסאַמייז די בענעפיץ פון נייַע ינישאַטיווז.
ווען איז טוישן מאַנאַגעמענט פארלאנגט?
אין איין אָדער אנדערן פונט, יעדער געשעפט וועט אַנדערגאָו ענדערונגען. אָבער ניט אַלע ענדערונגען דאַרפֿן פאַרוואַלטונג. עטלעכע קענען זיין קליין אַדזשאַסטמאַנץ וואָס וועט נישט פּראַפּאָרשנאַלי פּראַל אויף די געשעפט פּראַקטיסיז.
ענדערונגען העכערן ינאָווויישאַנז.ענדערונג פאַרוואַלטונג איז רעזערווירט בלויז פֿאַר באַטייַטיק אַדזשאַסטמאַנץ אין פּראַסעסאַז, סיסטעמען, סטראַקטשערז אָדער קולטור. די סינעריאָוז אַרייַננעמען, אָבער זענען נישט לימיטעד צו:
- אָרגאַנאַזיישאַנאַל ריסטראַקטשערינג: ריסטראַקטשערינג אָפט ינוואַלווז ענדערונגען אין פירערשאַפט, דיפּאַרטמאַנץ אָדער אַ יבעררוק אין געשעפט פאָקוס.
- ימפּלאַמענטיישאַן פון ניו טעכנאָלאָגיע: ניו טעכנאָלאָגיע קענען באטייטיק יבערבייַטן אַרבעט פּראַסעסאַז און אָנגעשטעלטער ראָלעס. עפעקטיוו ענדערונג פאַרוואַלטונג פאַסילאַטייץ עפעקטיוו אַדאַפּטיישאַן צו נייַע סיסטעמען.
- מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז: מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז דאַרפן אַ גלאַט יבערגאַנג צו צונויפגיסן קאַלטשערז און ייַנרייען פאַרשידענע פּראַסעסאַז.
- טוישן אין פירערשאַפט: א ענדערונג אין שליסל פירערשאַפט שטעלעס קענען פירן צו שיפץ אין סטראַטידזשיק ריכטונג, פֿירמע קולטור אָדער געשעפט פּראַקטיסיז.
- קולטור טראַנספאָרמאַציע: ווען אַן אָרגאַניזאַציע זוכט צו טוישן זייַן פֿירמע קולטור - פֿאַר בייַשפּיל, צו ווערן מער ינאַווייטיוו, ינקלוסיוו אָדער קונה-פאָוקיסט.
- רעגולאַטאָרי ענדערונגען: ענדערונגען אין געזעצן אָדער רעגיאַליישאַנז קענען נויטיק ענדערונגען אין געשעפט פּראַקטיסיז.
- קריזיס ענטפער: אין צייטן פון קריזיס, אַזאַ ווי עקאָנאָמיש דאַונטערן אָדער פּאַנדעמיקס, געשעפטן קען דאַרפֿן צו ריספּאַנד בשעת זיי האַלטן פעסטקייַט ווו מעגלעך.
די ענדערונג מאַנאַגעמענט פּראָצעס דערקלערט
דער ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס איז די סטראַקטשערד צוגאַנג פון סטעפּס ינוואַלווד אין אָנפירונג די ענדערונג. עס רעפערס צו די סטאַגעס אין דער ענדערונג פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע אלא ווי טוישן פאַרוואַלטונג זיך. די סטאַגעס זענען דיזיינד צו סמודאַן טראַנספאָרמאַציע און מינאַמייז נעגאַטיוו אַוטקאַמז.
ונטער זענען די 7 סטעפּס אָפט געזען אין די ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס.
ידענטיפיצירן די נויט פֿאַר ענדערונג
דער פּראָצעס הייבט זיך אָן מיט דערקענען די נויט פֿאַר ענדערונג. פילע סיטואַטיאָנס קענען צינגל טוישן, ווי דערמאנט אין די פריערדיקע טייל. אַמאָל די געשעפט יידענאַפייד די נויט פֿאַר ענדערונג, דער ווייַטער שריט איז צו גרייטן פֿאַר אים.
צוגרייטן פֿאַר טוישן
דער ציל דאָ איז צו דעפינירן די ענדערונג, און זייַן ימפּאַקץ, און אַנטוויקלען אַ ענדערונג פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע. באַשלוס-מייקערז אויך דאַרפֿן צו אַססעסס צי די אָרגאַניזאַציע איז גרייט פֿאַר ענדערונג און באַשליסן די נויטיק רעסורסן
פּלאַן די ענדערונג
קראַפטינג אַ דיטיילד קאַמף פּלאַן דיפיינז ווי צו דערגרייכן די גאָולז פון אַבדזשעקטיווז פון די ענדערונג. עס כולל אַסיינד ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז, קאָמוניקאַציע, טריינינג פּלאַנז און טיימליינז. די מער קלאר דער ענדערונג פּראָצעס איז פּלאַננעד, די גרינגער עס איז צו ינסטרומענט.
פאַרטראַכט פּלאַנירונג מיטל איר שטענדיק קומען צוגעגרייט.יבערגעבן די ענדערונג
עפעקטיוו קאָמוניקאַציע איז שליסל צו די הצלחה פון קיין ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס. געשעפטן זאָל יבערגעבן די ענדערונג צו אַלע סטייקכאָולדערז, עמפּלוייז און זארגן ללבער, דערקלערן וואָס די ענדערונג איז נייטיק, ווי עס וועט זיין ימפּלאַמענאַד און די דערוואַרט בענעפיץ.
ינסטרומענט די ענדערונג
דעם בינע עקסאַקיוץ די פּלאַננעד ענדערונג פּראָצעס. עס ינוואַלווז אָנפירונג יעדער אַספּעקט פון דער ענדערונג און שטיצן מענטשן דורך די יבערגאַנג. טראַינינג, קאָוטשינג און אַדרעסינג קעגנשטעל צו טוישן זענען קריטיש. טוישן מאַנאַדזשערז מוזן ענשור אַז אַלע פּערסאַנעל פירן זייער דוטיז יפעקטיוולי.
ווען די ענדערונג איז ימפּלאַמענאַד, עס איז וויכטיק צו מאָניטאָר פּראָגרעס, שפּור שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס, קלייַבן באַמערקונגען און ענשור אַז די ענדערונג איז מאָווינג צו די בדעה רעזולטאטן.
קאָנסאָלידירן די ענדערונג
דער ווייַטער שריט איז צו קאָנסאָלידירן די ענדערונג, ינשורינג עס איז גאָר ינאַגרייטיד אין דער אָרגאַניזאַציע און ווערט טייל פון דער קולטור. טשאַנגינג געשעפט פּראַקטיסיז, אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז אָדער ווערקפּלייס סוויווע נעמט צייט און מי. עס איז אַ טייַער פּראָצעס. די לעצטע זאַך איר ווילן ווי אַ טוישן פאַרוואַלטער איז פֿאַר שטעקן מיטגלידער צו צוריקקומען צו די אַלט וועגן.
איבערבליק און אַססעססמענט
עס איז וויכטיק צו אָפּשאַצן די פּראַל פון די ענדערונג אַמאָל עס איז ימפּלאַמענאַד. דאָס ינוואַלווז אַססעססינג אַבדזשעקטיווז, אַנאַלייזינג וואָס געארבעט געזונט און וואָס נישט, און ידענטיפיצירן לעקציעס געלערנט.
עפעקטיוו ענדערונג פאַרוואַלטונג איז ניט נאָר וועגן ימפּלאַמענינג ענדערונג, אָבער אויך וועגן פאַסטערינג אַ קולטור פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. דורך קעסיידער ריוויוינג ימפּלאַמענאַד פּראַסעסאַז, סיסטעמען און סטראַקטשערז, געשעפטן קענען ידענטיפיצירן אנדערע נויטיק ענדערונגען אָדער אַדזשאַסטמאַנץ וואָס מוזן זיין אַדרעסד.
טייפּס פון טוישן מאַנאַגעמענט פּראָצעס
דער ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס קענען נעמען פילע פארמען לויט די צינגל פון ענדערונג. פאַרשידענע טריגערז קענען דאַרפן בוילעט אַפּראָוטשיז און סטראַטעגיעס צו פירן די ענדערונג יפעקטיוולי.
ונטער זענען די מערסט קאַמאַנלי געניצט טייפּס פון טוישן פאַרוואַלטונג פּראָצעס.
ריאַקטיוו
ריאַקטיוו ענדערונג ריספּאַנדז צו אַ געשעעניש וואָס שוין ימפּאַקץ די געשעפט. פֿאַר בייַשפּיל, נייַע געזעצן אָדער באדערפענישן קענען דאַרפן ענדערונגען אין אַפּעריישאַנז אָדער פּאַלאַסיז. ענדערונגען זענען יקערדיק צו ענשור העסקעם און סטרויערן אַפּעריישאַנאַל פּראַסעסאַז.
סטרוקטוראַל
סטראַקטשעראַל ענדערונגען זענען סטראַטידזשיק, און אָפט טריגערד דורך אַ ענדערונג אין פירערשאַפט אָדער אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. געשעפט אָונערז אָדער באַשלוס מייקערז אַרויסגעבן די נויט פֿאַר טוישן פון העכער אַרויף. סטראַקטשעראַל ענדערונג פאַרוואַלטונג פאָוקיסיז אויף קולטור ינטאַגריישאַן, קאָמוניקאַציע און ראַפינירטקייַט פון סטרוקטור.
אַנטיסאַפּאַטאָרי
אַנטיסאַפּאַטאָרי ענדערונג פּריפּערז אַ געשעפט פֿאַר דערוואַרט פלאַקטשויישאַנז אָדער זיכערקייט. ניט ענלעך ריאַקטיוו ענדערונג, וואָס אַקערז אין ענטפער צו פונדרויסנדיק פּרעשערז אָדער נאָך פּראָבלעמס האָבן אויפגעשטאנען, אַנטיסאַפּאַטאָרי ענדערונג איז וועגן פאָרסייט און צוגרייטונג. עס פּראַטעקץ די אָרגאַניזאַציע פון נעגאַטיוו יפעקץ פון פּאָטענציעל ענדערונגען אין די מאַרק, טעכנאָלאָגיע, רעגיאַליישאַנז אָדער אנדערע פונדרויסנדיק פאַקטאָר.
אנטוויקלונג
דעוועלאָפּמענטאַל ענדערונג פאָוקיסיז אויף ימפּלאַמענינג ינקראַמענטאַל ימפּרווומאַנץ צו יגזיסטינג פּראַסעסאַז, סיסטעמען אָדער סטראַקטשערז. עס איז אַ קעסיידערדיק פּראָצעס צו פאַרבעסערן קראַנט פּראַקטיסיז אָן הויפּט שיפץ אין פּראָוסידזשערז אָדער סטראַטעגיעס. פאָלקס טריגערז פֿאַר דעם זענען ימפּרוווינג וואָרקפלאָוו עפעקטיווקייַט, אַפּגריידינג טעכנאָלאָגיע אָדער ינטראָודוסינג מינערווערטיק פּאָליטיק ענדערונגען.
ווי צו פירן אַ געראָטן ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס
עס איז קיין פאַרפעסטיקט רעצעפּט פֿאַר מצליח ענדערונג פאַרוואַלטונג. קיין געשעפטן אָדער ינישאַטיווז זענען די זעלבע. צו פירן ענדערונגען יפעקטיוולי, אָפּגעהיט פּלאַנירונג, דורכפירונג און נאָכגיין-דורך זענען שליסל.
עפעקטיוו פאַרוואַלטונג ינשורז ענדערונגען ינישאַטיווז דערגרייכן די געוואלט גאָולז און פאַרשאַפן קיין דיסראַפּשאַנז.א ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס זאָל האָבן:
- קלאָר זעאונג און אַבדזשעקטיווז: קלאר פֿאַרשטיין וואָס די ענדערונג איז, וואָס עס איז נייטיק, און וואָס די דערוואַרט רעזולטאַטן זענען.
- פירערשאַפט ינוואַלוומאַנט: שטאַרק, קענטיק שטיצן פון פאַרוואַלטונג איז קריטיש. פירער און טוישן מאַנאַדזשערז זאָל זיין גאָר פאַרקנאַסט מיט דעם פּראָצעס.
- עפעקטיוו קאָמוניקאַציע: טראַנספּעראַנט קאָמוניקאַציע מאַנידזשיז עקספּעקטיישאַנז און ראַדוסאַז אַנסערטאַנטיז. בעכעסקעם אַלע זארגן ללבער ינפאָרמד און געבילדעט ינשורז אַ יונאַפייד היסכייַוועס צו דעם פּראָצעס.
- אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט: האַלטן אַלע עמפּלוייז פאַרקנאַסט. ענקערידזשינג זיי צו באַמערקונגען קענען פאַרגרעסערן קויפן-אין און רעדוצירן קעגנשטעל.
- ריזיקירן מאַנאַגעמענט און מיטיגיישאַן: דער ענדערונג פּראָצעס קען ויסשטעלן דיין געשעפט צו טרעץ אָדער אַנוואָנטיד ריסקס. ידענטיפיצירן און אַנטוויקלען סטראַטעגיעס צו אַדרעס זיי. זיין צוגעגרייט פֿאַר פּאָטענציעל סעטבאַקס איז שליסל.
- סאַסטיינאַביליטי: ינטאַגרייטינג די ענדערונג יסטאַבלישיז נייַע נאָרמז. אַרייַננעמען דורכפאַל-פּרופיד מעקאַניזאַמז צו האַלטן די ענדערונגען איבער צייַט.
ניו איז שטענדיק בעסער!
דער ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס איז אַ יקערדיק אַספּעקט פון מאָדערן געשעפט פיר. עס ינשורז אַז אָרגאַנאַזיישאַנז קענען אַדאַפּט און טרייוו אין אַ טאָמיד-יוואַלווינג לאַנדשאַפט.
די ינטאַגריישאַן פון ענדערונגען איז נישט בלויז אַ וועג צו ימפּלאַמענינג נייַע סטראַטעגיעס אָדער סיסטעמען. עס יסטאַבלישיז אַ מער פלינק, אָפּרופיק און ריזיליאַנט געשעפט. ענדערונגען ברענגען אַ סאָף פּאָטענציעל וואָס קענען זיין כאַרנאַסט צו אַרומנעמען ינאָווויישאַנז און האַלטן אַ קאַמפּעטיטיוו ברעג אין אַ פערלי קאַמפּעטיטיוו מאַרק.
טוישן פאַרוואַלטונג איז וועגן סטרייקינג די רעכט וואָג צווישן סטראַטידזשיק פּלאַנירונג און אַדאַפּטאַבילאַטי. עס העלפּס געשעפטן צו נאַוויגירן די טשאַלאַנדזשיז פון טוישן צו אַרויסקומען שטארקער, ביגער און בעסער.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די פּראָסט סטעפּס פון די ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס?
דער ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס טיפּיקלי הייבט מיט ידענטיפיצירן די נויט פֿאַר ענדערונג און פּריפּערינג אַ סטראַטעגיע, נאכגעגאנגען דורך פּלאַנירונג און ימפּלאַמענינג די ענדערונג מיט קלאָר קאָמוניקאַציע און סטייקכאָולדערז באַשטעלונג. איבער דעם פּראָצעס, קעסיידערדיק מאָניטאָרינג און באַמערקונגען זענען יקערדיק צו אַססעסס פּראָגרעס און מאַכן נייטיק אַדזשאַסטמאַנץ. צום סוף, קאַנסאַלאַדייטינג די ענדערונג אין די אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור און פּראַקטיסיז ינשורז לאַנג-טערמין סאַסטיינאַביליטי און ינטאַגריישאַן פון די נייַע ענדערונגען.
וואָס זענען ביישפילן פון ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראַדזשעקס?
א באַוווסט בייַשפּיל פון עפעקטיוו ענדערונג פאַרוואַלטונג קומט פון די אוניווערסיטעט פון ווירזשיניע (UVA). זיי האָבן אַדזשאַסטיד טוישן מידקייַט בעשאַס זייַן דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע דורך סערטאַפייינג מענטשן אין טוישן פאַרוואַלטונג מעטאַדאַלאַדזשיז, ינטאַגרייטינג טוישן פיייקייט אין פּאָרטפעל אַרבעט, און פּרויעקט מאַנאַדזשערז אויך דינען ווי טוישן מאַנאַדזשערז. די סטראַטעגיעס ינייבאַלד UVA צו טרעפן פאָרשטעלונג גאָולז און הצלחה נאַוויגירן די טשאַלאַנדזשיז פון דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע אין די העכער בילדונג סעקטאָר.
וואָס זענען די 7 סטעפּס פון טוישן פאַרוואַלטונג?
די 7 סטאַגעס פון דער ענדערונג פאַרוואַלטונג פּראָצעס זענען: ידענטיפיצירן די נויט פֿאַר ענדערונג, צוגרייטונג, פּלאַנירונג, קאָמוניקאַציע, ימפּלאַמענטיישאַן, קאַנסאַלאַדיישאַן און רעצענזיע.
וואָס זענען די 5 פייזאַז פון אָנפירונג ענדערונגען?
די פינף פייזאַז פון אָנפירונג ענדערונג טיפּיקלי אַרייַננעמען: 1) ידענטיפיצירן די נויט פֿאַר ענדערונג און סטראַטעגיע, 2) פּלאַנירונג, 3) ימפּלאַמענינג די ענדערונג, 4) מאָניטאָרינג פּראָגרעס, און 5) קאַנסאַלאַדייטינג די ענדערונג און ינטאַגרייטינג עס אין די אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור טערמין סאַסטיינאַביליטי.
וואָס זענען די 7rs פון טוישן פאַרוואַלטונג?
די 7 Rs פון טוישן פאַרוואַלטונג רעפערס צו אַ טשעקליסט פֿאַר הצלחה אָנפירונג ענדערונגען. זיי זענען: אויפשטיין, סיבה, סיבה, צוריקקומען, ריסקס, רעסאָורסעס, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און שייכות.
וואָס זענען די 5 C ס פון טוישן פאַרוואַלטונג?
די 5 סי פון טוישן פאַרוואַלטונג זענען: יבערגעבן מיט קלעריטי, קאָנסיסטענסי, בטחון, היסכייַוועס, און זאָרג n דייַגע.
