Free רידער, איינער פון די מערסט פּראָסט ביישפילן פון אַ קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעם אין די ווערקפּלייס, האט שוין גערעדט אָבער קיינמאָל סטאַפּס געשעעניש. יעדער מאַנשאַפֿט און יעדער פּרויעקט האט דעם טיפּ פון אָנגעשטעלטער יעדער מאָל.
פארוואס איז עס געשעעניש? פארשטאנד פון קאָלעקטיוו קאַמף און פּערזענלעך אינטערעס צו האָבן אַ בעסער צוגאַנג און לייזונג צו קאָפּע מיט דעם פּראָבלעם אין הייַנט ס געשעפט פאַרוואַלטונג.
טיש פון אינהאַלט:
- וואָס איז די קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעם?
- 7 פאָלקסביישפילן פון קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעם אין 2024
- עצות צו האַנדלען מיט די קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעם אין 2024
- דנאָ לינעס
- FAQs
וואָס איז די קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעם?
דער קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעם כאַפּאַנז אין וואָס אַ גרופּע פון יחידים, יעדער נאָכגיין זייער זיך-אינטערעס, קאַלעקטיוולי שאַפֿן אַ נעגאַטיוו רעזולטאַט פֿאַר די גאנצע גרופּע. אין אַזאַ סינעריאָוז, מענטשן האָבן אַ ינסעניוו צו פריי-פאָר אָדער נוץ פון די קאָלעקטיוו מי פון אנדערע אָן קאַנטריביוטינג זייער שיין טיילן.
די קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעם איז פּראָסט אין כּמעט יעדער ינדאַסטרי און פעלד אַזאַ ווי געזעלשאַפטלעך, עקאָנאָמיש און ינווייראַנמענאַל קאַנטעקסץ ווו אַ שערד מיטל איז ינוואַלווד אָדער אַ פּראָסט ציל דאַרף קאָלעקטיוו מי. אין טערמינען פון געשעפט, די קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעם אָפט איז וועגן עטלעכע מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס טאָן ניט אַקטיוולי קאַנטריביוטינג צו גרופּע פראיעקטן אָדער טאַסקס, רילייינג אויף אנדערע צו פירן די ווערקלאָוד. אן אנדער ביישפּיל איז אין אַ פירמע מיט לימיטעד רעסורסן, דיפּאַרטמאַנץ אָדער טימז קען קאָנקורירן פֿאַר רעסורסן אָן קאַנסידערינג די קוילעלדיק באדערפענישן פון דער אָרגאַניזאַציע.פאָלקס קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעם אין אַרבעט ביישפילן
פארזיכערונג
א פארזיכערונג פּראָבלעם כאַפּאַנז אין וואָס איין פּאַרטיי פייסיז אַנסערטאַנטי אָדער פעלן בטחון וועגן די אַקשאַנז, נאַטור אָדער ינטענטשאַנז פון אן אנדער פּאַרטיי, וואָס פירן צו פּאָטענציעל טשאַלאַנדזשיז אָדער שוועריקייטן אין דערגרייכן קעגנצייַטיק גאָולז אָדער אַגרימאַנץ.
פֿאַר בייַשפּיל, מאַנשאַפֿט מיטגלידער קען קווענקלען צו בייַשטייַערן גאָר צו דיסקוסיעס אָדער טיילן נייַע יידיאַז סייַדן זיי זענען זיכער אַז אנדערע זענען אַקטיוולי פאַרקנאַסט און צוגעגרייט, וואָס ימפּאַקטינג פּרויעקט פּראָגרעס. אן אנדער ביישפּיל איז אין קאַנטראַקטשואַל אַגרימאַנץ, פּאַרטיעס קען האָבן אַשוראַנס פּראָבלעמס אויב עס איז סקעפּטיסיזאַם וועגן די פיייקייט אָדער ווילינגנאַס פון די אנדערע פּאַרטיי צו מקיים די טערמינען פון די קאָנטראַקט. דעם פעלן פון צוטרוי קענען פירן צו שוועריקייטן אין ניגאָושיייטינג און פיינאַלייזינג אַגרימאַנץ.
קאָאָרדינאַטיאָן
א קאָואָרדאַניישאַן פּראָבלעם אין דעם קאָנטעקסט פון קאָלעקטיוו קאַמף ינוואַלווז מענטשן אָדער גרופּעס פייסינג טשאַלאַנדזשיז אין אַליינינג זייער אַקשאַנז און מאַכן דיסיזשאַנז צו דערגרייכן אַ פּראָסט ציל. פאַרשידענע מענטשן אָדער גרופּעס קען האָבן וועריינג פּרעפֿערענצן אָדער סטראַטעגיעס צו דערגרייכן דעם פּראָסט ציל, וואָס פירן צו אַ מאַנגל פון קאָנסענסוס אויף דער בעסטער לויף פון קאַמף.
פֿאַר בייַשפּיל, אין דער אַנטוויקלונג פון נייַע טעקנאַלאַדזשיז, פאַרשידענע קאָמפּאַניעס אָדער אָרגאַנאַזיישאַנז קענען נאָכגיין קאַמפּיטינג סטאַנדאַרדס. דערגרייכן קאָואָרדאַניישאַן אויף אַ פּראָסט נאָרמאַל איז יקערדיק פֿאַר ינטעראָפּעראַביליטי און וויידספּרעד קינדער.
קאָאָפּעראַטיאָן (פריי רידינג)
אן אנדער פּראָסט קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעם איז קוואַפּעריישאַן שוועריקייט. צי מענטשן זענען גרייט צו אַרבעטן צוזאַמען, טיילן אינפֿאָרמאַציע און בויען באַציונגען צו דערגרייכן שערד אַבדזשעקטיווז, איז שווער צו אַדרעס. איין פּראָסט קוואַפּעריישאַן פּראָבלעם איז די פּאָטענציעל פֿאַר פֿרייַ ריידינג, ווו מענטשן נוץ פון די קאָלעקטיוו השתדלות פון אנדערע אָן קאַנטריביוטינג פּראַפּאָרשאַנאַליטי. דאָס קען פירן צו אַ ומכיישעק צווישן עטלעכע מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו אַקטיוולי אָנטייל נעמען, אַסומינג אַז אנדערע וועלן פירן די מאַסע.
פֿאַר בייַשפּיל, אין אָרגאַנאַזיישאַנז מיט פאַרשידן דיפּאַרטמאַנץ אָדער טימז ארבעטן אויף ינטעררילייטיד פּראַדזשעקס, קוואַפּעריישאַן פּראָבלעמס קענען אויפשטיין אויב עס איז ניט גענוגיק קאָמוניקאַציע און קאָואָרדאַניישאַן צווישן די גרופּעס, לידינג צו יניפעקטיווז און קאָנפליקט.
מחלוקת
דיסאַגרימאַנט כאַפּאַנז אין די מי צו לעווערידזש עפעקטיוו קאָלעקטיוו קאַמף ווערקפּלייס. בשעת דייווערסיטי פון געדאַנק און פּערספּעקטיווז קענען פאַרבעסערן פּראָבלעם סאַלווינג און כידעש, עס איז אויך אַ סיבה פון קאָנפליקט און ומהעסקעם.
פֿאַר בייַשפּיל, קאַנפליקטינג מיינונגען צווישן דיפּאַרטמאַנץ אויף פּרויעקט טיימליינז, מעטהאָדס און ריסאָרס אַלאַקיישאַן קענען פירן צו שפּאַנונג און שטערן גלאַט דורכפירונג פון פּרויעקט. פאַרשידענע פּרייאָראַטיז צווישן פירמע פירערשאַפט און עמפּלוייז אויף עטישע סאָרסינג פּראַקטיסיז און שיין לוין קענען פירן צו ינערלעך קאָנפליקט און שטערן פּראָגרעס צו שערד גאָולז.
ינסטאַביליטי
עס איז אויך ווערט דערמאָנען ינסטאַביליטי - אַ הויפּט פאַקטאָר קאַנטריביוטינג צו קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעמס און כינדערינג פּראָגרעס אין געשעפטן און ווערקפּלייסיז. עמפּלוייז 'ביכייוויערז און טראכטן זענען אַפעקטאַד דורך פונדרויסנדיק סיבות, אַזאַ ווי ענדערונגען אין עקאָנאָמיק, פּאָליטיק, געזעלשאַפט, און מער.
אין באַזונדער, אַנסערטאַנטי וועגן דער צוקונפֿט אָדער קאַנסערנז וועגן געזעלשאַפטלעך ישוז קען ווירקן אַרבעט צופֿרידנקייט, און נידעריקער מאָראַל וואָס פירט צו אַ מאַנגל פון ענטוזיאַזם פֿאַר קאָלעקטיוו קאַמף און קאַלאַבערייטיוו השתדלות. פּלוס, עקאָנאָמיש דאַונטורנס קען דאַרפן בודזשעט קאַץ און ריאַלאַקיישאַן פון מיטל אין אַן אָרגאַניזאַציע, וואָס פירט דיפּאַרטמאַנץ צו יבעריק קאָנקורירן צו באַקומען די בעסטער רעסורסן, אַנינטענדיד כינדערינג קאָלעקטיוו פּראַדזשעקס.
די טראַגעדיע פון די קאָממאָן
אין דעם קאָנטעקסט פון די ווערקפּלייס, די טראַגעדיע פון די קאָממוניקעס אָפט שייך צו דער קולטור פון ינדיווידואַליזאַם, און די אָווועריוז פון רעסורסן געהאלטן אין פּראָסט דורך אַ גרופּע פון מענטשן, ווייַל יעדער יחיד האט צוטריט צו און קענען נוצן די מיטל פריי. מענטשן, מאָוטאַווייטאַד דורך זייער זיך-אינטערעס, זוכן צו מאַקסאַמייז זייער אייגענע בענעפיץ פון די שערד מיטל.
א פּראָסט ביישפּיל איז עמפּלוייז קען וויטסטאַנד אינפֿאָרמאַציע אָדער וויסן וואָס קען נוץ די מאַנשאַפֿט אָדער אָרגאַניזאַציע ווייַל זיי מורא אַז ייַנטיילונג וויסן קען פאַרמינערן זייער וויכטיקייט אָדער ווירקן זייער בענעפיץ.
דילמא אסיר
די אַרעסטאַנט דילעמאַ איז אַ קלאַסיש באַגריף אין שפּיל טעאָריע וואָס אילוסטרירט אַ סיטואַציע ווו צוויי יחידים, אַקטינג אין זייער זיך-אינטערעס, קען נישט קאָואַפּערייט, אפילו אויב עס אויס אַז עס איז אין זייער בעסטער קאָלעקטיוו אינטערעס צו טאָן דאָס. די דילעמאַ ערייזאַז ווייַל, ינדיווידזשואַלי, יעדער אָנגעשטעלטער איז געפרואווט צו אַרויסגעבן צו מאַקסאַמייז זייער פערזענלעכע באַלוינונג. אָבער, אויב ביידע אַרויסגעבן, זיי קאַלעקטיוולי פאַרפירן די העכער ריוואָרדז אַטשיוואַבאַל דורך קוואַפּעריישאַן
די ווערקפּלייס יבערקערן פילע ביישפילן פון דעם אַרויסגעבן. דאָ איז אַ מעגלעך סצענאַר: צוויי עמפּלוייז זענען אַסיינד צו אַרבעטן אויף אַ קריטיש פּרויעקט צוזאַמען. יעדער אָנגעשטעלטער האט צוויי אָפּציעס: צו קאָואַפּערייט דורך ייַנטיילונג אינפֿאָרמאַציע און ארבעטן קאַלאַבערייטיוולי אָדער צו אַרויסגעבן דורך וויטכאָולדינג אינפֿאָרמאַציע און פּרייאָראַטייז פערזענלעכע הצלחה איבער די הצלחה פון די מאַנשאַפֿט. פֿון אַ באַרדאַסדיק סטאַנדפּוינט, יעדער אָנגעשטעלטער קען זיין גענייגט צו פּרייאָראַטייז פּערזענלעך הצלחה דורך ביטרייינג, אַסומינג די אנדערע קען טאָן די זעלבע.
עצות צו האַנדלען מיט די קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעם אין 2024
יעדער פירער און פירמע דאַרף צו דעטעקט זאַמלונג קאַמף פּראָבלעמס גרייטן זיך פֿאַר סאַלושאַנז און נעמען קאַמף גלייך. עס איז אַ לאַנג שפּיל און ריקווייערז סטראַטידזשיק אַפּראָוטשיז צו שטיצן מיטאַרבעט, אַליינמאַנט און אַ שערד היסכייַוועס צו פּראָסט גאָולז. דאָ זענען פינף עצות צו האַנדלען מיט די קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעם אין 2024.
- ינסענטיווייז קאָלעקטיוו השתדלות: דורך אַליינינג יחיד ינסענטיווז מיט קאָלעקטיוו גאָולז, איר מוטיקן מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו אַקטיוולי ביישטייערן צו שערד אַבדזשעקטיווז. ינסענטיווז קענען נעמען פאַרשידן פארמען, אַרייַנגערעכנט פינאַנציעל ריוואָרדז, דערקענונג, קאַריערע אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז אָדער אנדערע מאַמאָשעסדיק בענעפיץ. דו זאלסט נישט פאַרגעסן צו פאַרלייגן פאָרשטעלונג מעטריקס טייד צו קאָלעקטיוו גאָולז צו העלפֿן מענטשן קלאר פֿאַרשטיין די וויכטיקייט פון מיטאַרבעט. אין עטלעכע קאַסעס, שטראָף איז דארף צו אַדרעס פאָרשטעלונג ישוז פון פריי רידערס און טייַנען קוילעלדיק פּראָודאַקטיוויטי, אַ זיכער און ינקלוסיוו ווערקפּלייס פֿאַר דיזערווד קאַנטראַביושאַנז.
- העכערן ימפּאַוערמאַנט און זעלבסט-פאַרוואַלטונג: ימפּאַוערינג עמפּלוייז מיט זעלבסט-פאַרוואַלטונג, דיסקרעשאַן און בייגיקייַט - ינקעראַדזשאַז זיי צו נעמען אָונערשיפּ פון זייער אַרבעט, מאַכן דיסיזשאַנז און ביישטייערן געדאנקען. אַלעמען זאָל פֿאַרשטיין זייער ראָלע און ווי זייער קאַנטראַביושאַנז ייַנרייען מיט ברייטערער אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַבדזשעקטיווז. שאַפֿן טשאַנאַלז פֿאַר עמפּלוייז צו טיילן זייער געדאנקען און פֿירלייגן. דאָס קען אַרייַננעמען רעגולער בראַינסטאָרמינג סעשאַנז, פאָרשלאָג באָקסעס אָדער דיגיטאַל פּלאַטפאָרמס פֿאַר געדאַנק ייַנטיילונג.
- אָרגאַניזירן מאַנשאַפֿט-בנין צו פֿאַרבעסערן מאַנשאַפֿט באַנדינג און קאָוכיזשאַן: די סטראַטעגיע העלפּס צו שאַפֿן אַ געפיל פון בילאָנגינגנאַס, צוטרוי און מיטאַרבעט צווישן עמפּלוייז, ספּעציעל ווען עס זענען נייַ-קאַמערז. שפּאַס און ענגיידזשינג מאַנשאַפֿט-בנין אַקטיוויטעטן קענען זיין דרויסנדיק ריטריץ אָדער ווירטואַל שפּילערייַ מיט אַ היימיש, אָנווינקען באַשטעטיקן וואָס איז גאנץ פֿאַר קריייטינג אַ positive מאַנשאַפֿט קולטור.
דנאָ לינעס
🚀 איר זוכט פֿאַר ינאַווייטיוו וועגן צו אַדרעס קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעמס אין די ווערקפּלייס? ליווערידזש AhaSlides, אַ שליימעסדיק געצייַג פֿאַר קריייטינג ענגיידזשינג פּרעזאַנטיישאַנז, סערווייז, קוויזיז, און מער צו באַקומען אַלעמען אויף דער זעלביקער בלאַט און ארבעטן צו פּראָסט גאָולז. פּרוּווט עס און זען ווי דאָס קען נוץ דיין מאַנשאַפֿט!
FAQs
וואָס איז אַ בייַשפּיל פון אַ קאָלעקטיוו קאַמף?
א פאָלקס בייַשפּיל פון קאָלעקטיוו קאַמף איז די אינטערנאַציאָנאַלע מי צו סאָלווע ינווייראַנמענאַל ישוז. פילע אָנגאָינג אַקשאַנז האָבן שוין גענומען צו אַדרעס די טשאַלאַנדזשיז אַזאַ ווי די פּאַריז אַגרעעמענט, אנגענומען אין 2015, די מאָנטרעאַל פּראָטאָקאָל, אנגענומען אין 1987, און אייראָפּע ס נייַע פּאָליטיק אויף נול ימישאַן היסכייַוועס דורך 2035 - פאַרבאָט פארקויפונג פון נייַ פּעטראָול, און דיזאַל קאַרס פון 2035.
וואָס זענען די דריי טייפּס פון קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעמס?
דריי הויפּט קאַטעגאָריעס דעפינירן קאָלעקטיוו קאַמף פּראָבלעמס אַרייַנגערעכנט די טראַגעדיע פון די קאָממאָן, פריי רידינג און די אַרעסטאַנט ס דילעמאַ. זיי זענען די רעזולטאטן פון די טשאַלאַנדזשיז פון די יאָג פון יחיד אינטערעסן אין אַ וועג וואָס קען פירן צו סובאָפּטימאַל אַוטקאַמז פֿאַר די קאָלעקטיוו.
Ref: אָפּענסטאַקס | Britannica
